第一篇：9工地例會(huì)管理制度

工地例會(huì)管理制度

第一章總則

第1條目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。

第2條工程例會(huì)的組織

(1)工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。

(2)工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)代表。

(3)工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、駐項(xiàng)目工地各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示總經(jīng)理或總工程師參加。

(5)會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。

(6)會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。

(7)與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

(8)監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。

(9)項(xiàng)目部人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。

第二章工程例會(huì)會(huì)議程序

第3條工程例會(huì)程序

(1)施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理單位對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。

(4)例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。

(5)每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，還要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。

第4條工程例會(huì)落實(shí)

(1)《工程例會(huì)紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把《例會(huì)紀(jì)要》所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各種工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并在下次例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。

（3）總監(jiān)理工程師或工程總總監(jiān)代表應(yīng)該督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要爾施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次《例會(huì)紀(jì)要》中有前問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。/ 1

第二篇：工地例會(huì)管理制度

項(xiàng)目工地例會(huì)制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條例會(huì)的類型

（1）監(jiān)理例會(huì)，所謂監(jiān)理例會(huì)建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會(huì)，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會(huì)議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會(huì)議。一周一次，必要時(shí)可以加開。

（3）專題論證會(huì)議 ：針對(duì)部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會(huì)議（4）專題協(xié)調(diào)會(huì)議：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會(huì)議。第3 條 工程例會(huì)的組織

（1）監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議,每次例會(huì)時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會(huì)時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會(huì)為定期例會(huì)，一般確定為每周一或周末，具體時(shí)間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報(bào)、下

周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對(duì)部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。

（3）專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議，為不定期會(huì)議，一般由個(gè)參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時(shí)間，組織召開。（4）會(huì)議一般由組織方指派主持人。

（5）會(huì)議召開前組織方應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。

（6）與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到,收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。

第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議

第 4條 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序

（1）監(jiān)理例會(huì)首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。

（2）匯報(bào)上周例會(huì)上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對(duì)施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

（5）建設(shè)（監(jiān)理）對(duì)施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個(gè)例會(huì),除以上會(huì)議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月 的計(jì)劃 與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比,查找原因,落實(shí)責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議 的議程。第 5條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對(duì)在 建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容,并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵 守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會(huì)上,匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的 落實(shí)情況。

第三章 部門例會(huì)會(huì)議

第五條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報(bào)和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的肯定和點(diǎn)評(píng)（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求

第六條 會(huì)議決議落實(shí)，該會(huì)議一般不形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)認(rèn)真聽取建議和批評(píng)。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。

第四章 專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議

第七條 部門例會(huì)的會(huì)議程序：

（1）聽取提問者對(duì)提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。

（3）最終由與會(huì)者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束。

第八條 會(huì)議決議的落實(shí)

（1）《專題會(huì)議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對(duì)于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會(huì)人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對(duì)《紀(jì)要》置之不理。

（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況,并對(duì)專題會(huì)議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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第三篇：工地例會(huì)管理制度

工地例會(huì)管理制度

一、工地例會(huì)分為定期例會(huì)與專題例會(huì)，定期例會(huì)每周一次，時(shí)間定為每周六上午九時(shí)整開始，遇特殊情況另行通知。

二、工地例會(huì)紀(jì)律：

１、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)各方會(huì)議前十分鐘進(jìn)行簽到，遲到５０元／次處罰，不到（未請(qǐng)假）１００元／次處罰。２、例會(huì)請(qǐng)假提前一日向項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，未提前且未經(jīng)批準(zhǔn)視為不到。早退需征得會(huì)議主持人同意。

３、會(huì)議期間不得頻繁出入，小聲交談，出現(xiàn)一次進(jìn)行警告，二次處于５０元／處罰。４、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得出現(xiàn)接打電話情況。

三、工地例會(huì)參會(huì)人員：

１、建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目代表。２、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。３、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，必要時(shí)擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。４、其他與工程建設(shè)施工有關(guān)人員。

四、工地例會(huì)會(huì)議程序：

１、施工單位匯報(bào)上周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，上周施工質(zhì)量、安全情況、上周例會(huì)監(jiān)理、建設(shè)單位提出的要求問題整改落實(shí)情況，提交下周施工進(jìn)度計(jì)劃，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。２、監(jiān)理對(duì)施工單位上周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下周施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度提出控制重點(diǎn)注意事項(xiàng)及要求。

３、建設(shè)單位對(duì)施工單位提出的需解決的問題給出處理意見，對(duì)工程施工提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

４、各方會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行匯總形成會(huì)議紀(jì)要，以書面形式下發(fā)參會(huì)各單位簽收。

五、每月最后一次例會(huì)，施工單位提交本月施工進(jìn)度完成情況及未完成原因。責(zé)任、保證措施，提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、工地例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位不執(zhí)行落實(shí)會(huì)議紀(jì)要要求視為違約，承擔(dān)違約責(zé)任。

編制：河南暢晟工程管理公司四行村項(xiàng)目監(jiān)理部

編制依據(jù)：合同、補(bǔ)充條款、協(xié)議及雙方認(rèn)可簽字的書面文件，國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、條文

內(nèi)容不全面，歡迎大家提意見進(jìn)行指導(dǎo)、更正

第四篇：工地例會(huì)（范文模版）

10月10日

工地例會(huì)

參加單位和人員：***項(xiàng)目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設(shè)單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節(jié)后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安全隱患根據(jù)監(jiān)理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設(shè)備的報(bào)審要報(bào)監(jiān)理審批。

4、靜壓樁何時(shí)開工，確定時(shí)間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續(xù)。

6、安全文明施工方案中消防應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要有消防水池。

7、班前會(huì)照片與現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)相符。

8、臨時(shí)排水方案中確定排水口，與國土儲(chǔ)備和街道辦協(xié)調(diào)好。

9、鋼構(gòu)廠家選擇如何？報(bào)三家來考察，并提供資質(zhì)證明和合格證等。

10、本期設(shè)計(jì)變更單：JSB-01內(nèi)容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪?zhàn)哉掣男詾r青防水卷材；在底板板面上補(bǔ)充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側(cè)墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第五篇：工地例會(huì)匯報(bào)材料

岳武高速公路安徽段YW-01標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

十一份工地例會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)我標(biāo)段現(xiàn)階段的工程進(jìn)度和實(shí)際情況，現(xiàn)就我標(biāo)段十一月份工作情況及十二份的工作安排匯報(bào)如下：

一、11月份進(jìn)度情況：

1、路基工程

⑴清理現(xiàn)場(chǎng)：總工程量為12.3萬㎡，目前完成8.9萬㎡，占總量72.44%。⑵路基挖土石方：總工程量為157.6萬m3，目前完成35.6萬m3，占總量的22.56%。

⑶路基填筑：共142萬m3，目前完成8.6萬m3，占總量的6.06%。

3、涵洞及通道工程

涵洞及通道共完成97.829米，總工程量為585.38米，占總工程量的16.71%。

4、橋梁工程

總共完成樁基32根，占樁基總工程量的26.45%； 總共完成墩柱8根，占墩柱總工程量的7.48%。

5、隧道工程：

飛旗寨隧道岳西端左洞掘進(jìn)69.6m，右洞掘進(jìn)73.2m，占本項(xiàng)工程量的4.77%。

三、完成產(chǎn)值情況 1、100章：

目前完成產(chǎn)值9695488元。2、200章：

目前完成產(chǎn)值6978286元。

第1頁

共5頁

岳武高速公路安徽段YW-01標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 3、400章：

目前完成產(chǎn)值5315334元。4、500章：

目前完成產(chǎn)值：4694138元。

100章-500章自開工累計(jì)完成產(chǎn)值2668萬元。

綜合以上，因11月份雨水天氣較多，而我標(biāo)段因擋土墻變更、互通區(qū)部分征地拆遷未落實(shí)以及炸藥庫審批等問題，導(dǎo)致我標(biāo)段路基土石方工程施工嚴(yán)重受阻，不能大面積打開工作面；橋梁樁基施工方面，因楊畈大橋施工便道原因也導(dǎo)致我標(biāo)段主控橋梁施工進(jìn)展緩慢，我部克服了多種外部制約因素，強(qiáng)力推進(jìn)，在11月份基本如期完成預(yù)定計(jì)劃產(chǎn)值。

二、11月份工程質(zhì)量措施和存在問題

1、橋涵結(jié)構(gòu)物混凝土外觀質(zhì)量是本月質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)，為做好此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部于11月23日晚組織各工區(qū)主任、技術(shù)員、各作業(yè)隊(duì)長及班組長召開的“混凝土外觀質(zhì)量問題分析及措施控制”專題會(huì)，形成了切實(shí)可行的一系列保證砼外觀質(zhì)量的措施，同時(shí)，為保證獲得砼良好的外觀質(zhì)量，項(xiàng)目購進(jìn)鋼模，用于橋涵墻身、臺(tái)身施工。

2、本月項(xiàng)目部共接收監(jiān)理組下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量控制方面的監(jiān)理指令3份，涉及隧道、人工挖孔樁及蓋板預(yù)制，項(xiàng)目部均根據(jù)指令要求整改落實(shí)并回復(fù)。（質(zhì)量罰款共計(jì)2.5萬元）。

3、項(xiàng)目質(zhì)檢部本月下發(fā)施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量整改通知單4份，涉及路基填筑、隧道施工、橋梁下構(gòu)。各作業(yè)隊(duì)已按質(zhì)檢部提出的整改意見進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)。

4、依據(jù)項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》，為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，本月下發(fā)質(zhì)量罰款通知單3份，涉及隧道、橋梁下構(gòu)施工隊(duì)及項(xiàng)目部技術(shù)管理人員。（罰款共計(jì)

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共5頁

岳武高速公路安徽段YW-01標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

4.42萬元）。

三、11月份工程安全生產(chǎn)和存在問題

1、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用

根據(jù)安全生產(chǎn)資金保障制度，注重安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)需要，主要用于安全防護(hù)用品采購，安全警示標(biāo)識(shí)，爆炸物運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用時(shí)安全監(jiān)控、防護(hù)，爆破作業(yè)的隔離、欄擋等設(shè)施，施工供配電及用電安全防護(hù)設(shè)施，作業(yè)中防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚、護(hù)欄等以及安全技能培訓(xùn)等等。并加強(qiáng)勞保用品準(zhǔn)入制，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收制度，確保安全防護(hù)用品必須滿足國家規(guī)定和行業(yè)要求，嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)用品的安全管理規(guī)定，所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員在進(jìn)行不同種作業(yè)時(shí)必須配戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，確保人員的人身安全。

2．存在的主要問題及整改措施。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品佩戴不到位，對(duì)安全防護(hù)用品的作用認(rèn)可程度低，存在僥幸心理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員監(jiān)督不到位；安全設(shè)施落實(shí)滯后，主要原因：安全認(rèn)識(shí)不夠，安全生產(chǎn)投入不到位。主要措施：落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全費(fèi)用投入。

四、工程技術(shù)人員、設(shè)備及施工隊(duì)伍到位情況

現(xiàn)階段我部根據(jù)工程進(jìn)度及工地實(shí)際情況，增加了工程技術(shù)人員、設(shè)備和施工隊(duì)伍，并要求施工隊(duì)伍增加人員以保證工程進(jìn)度，目前我項(xiàng)目部施工隊(duì)伍共有9支，其中路基隊(duì)3支、隧道隊(duì)伍2支，橋梁隊(duì)伍2支、通涵隊(duì)伍1支、防護(hù)排水隊(duì)伍1支，共計(jì)民工約270人。五、十二月份施工安排及措施：

根據(jù)我合同段的工程進(jìn)度以及現(xiàn)階段的準(zhǔn)備工作，我們對(duì)12月份的施工安排作了詳細(xì)的布置：

1、路基工程：

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岳武高速公路安徽段YW-01標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部

⑴路基清表完成2萬平方，占本項(xiàng)工程量的16.23%。⑵路基挖土石方完成15萬方，占本項(xiàng)工程量的9.52%。

⑶路基填筑（利用土石方）完成2.1萬方，占本項(xiàng)工程量的1.48%。

2、涵洞及通道工程：

完成涵洞及通道2道（K1+440、K0+560）

3、橋梁工程：

考慮到冬季的來臨，我部計(jì)劃在12月份完成楊畈大橋樁基10根、跨線橋梁的7根樁基礎(chǔ)澆筑，石關(guān)大橋的墩柱施工。

4、隧道工程：

洞身掘進(jìn)70米，二次襯砌20米，仰拱60米。

5、路基防護(hù)排水：主要集中完成K0+810-K0+885右側(cè)擋土墻施工。

6、內(nèi)業(yè)工作：因工作的全面開展，我部?jī)?nèi)業(yè)工作也將緊隨工程施工現(xiàn)場(chǎng)，各種試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量等工作及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)配合資料公司，爭(zhēng)取完工即完成竣工資料，保障岳武高速創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)檢部門已制定了完善的質(zhì)量保證體系以及精細(xì)化管理制度，我部將嚴(yán)格按照體系制度和技術(shù)規(guī)范來控制工程質(zhì)量。7、12月質(zhì)量控制重點(diǎn)。12月將繼續(xù)做好砼外觀質(zhì)量控制工作，試驗(yàn)室加大對(duì)入?；炷恋馁|(zhì)量控制，從源頭保證砼澆筑外觀質(zhì)量。路基填筑保證平整度及壓實(shí)度，保證路基平面位置及邊坡線形。路塹開挖時(shí)，截水溝先行施作，開挖過程中控制各級(jí)邊坡坡率及平臺(tái)寬度，保證開挖坡面整體平整度及線形順暢。擋墻砌筑嚴(yán)格砂漿配合比及碼砌質(zhì)量，使砂漿飽滿，表面平整，保證擋墻坡度。隧道施工加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)控量測(cè)工作，嚴(yán)格控制超欠挖及初支質(zhì)量，同時(shí)，隧道仰拱及時(shí)跟進(jìn)，盡快封閉成環(huán)，保證隧道施工質(zhì)量安全。

六、存在問題：

1、我合同段紅線內(nèi)互通區(qū)的一部分三桿、房屋拆遷及征地至今尚未完成，嚴(yán)重滯后了我們的施工進(jìn)度。

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我們的工作還存在諸多不足之處，在今后的工作中我們一定加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工作業(yè)，服從業(yè)主的指揮，與監(jiān)理組密切配合，以“一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的管理，一流的效益”完成岳武高速公路YW-01合同段的施工建設(shè)任務(wù)，為岳武路創(chuàng)優(yōu)努力！

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2012-12-6

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