第一篇：保安員處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度

保安員處罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、保安員有下列情形之一的，給予開除或解除勞動(dòng)合同。

（一）被錄用后發(fā)現(xiàn)所提供證件及證明不符合錄用條件的。

（二）在試用期間被證明不符合錄用條件的。

（三）嚴(yán)重違反《朝陽市保安服務(wù)總公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》、《保安員管理規(guī)定》和用人單位

相關(guān)規(guī)章制度的，包括但不限于以下條款：

1、違反作息工作時(shí)間規(guī)定，遲到和早退累計(jì)3次以上的。

2、脫崗、漏崗、睡崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

3、工作時(shí)間打撲克、喝酒、打麻將及從事其他娛樂活動(dòng)的。

4、工作時(shí)間，未著統(tǒng)一的保安服裝，未佩戴統(tǒng)一的保安標(biāo)志，屢教不改的。

5、有自殺（殘、傷）傾向或行為的。

6、非駕駛員駕車、無證駕、非因公駕車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自駕車，造成車輛事故，致使本人或他人受傷、致殘、死亡的（由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)）。

（四）嚴(yán)重失職、或營(yíng)私舞弊，給公司和用人單位造成重大損害的。

（五）同時(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本職工作造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)提醒拒不改正的。

（六）打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假或以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

（七）被依法追究刑事責(zé)任的。

（八）不服從工作調(diào)動(dòng)，或在新的崗位不勝任本職工作的。

（九）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由

公司另行安排的工作的。

（十）累計(jì)無故曠工達(dá)3次以上的。

（十一）用工單位發(fā)生重大問題和重特大刑事案件，遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，給公司和用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的（十二）透露公司商業(yè)秘密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。

（十三）偽造出勤記錄情節(jié)嚴(yán)重的。

（十四）違反勤務(wù)操作規(guī)程，使公司或服務(wù)客戶相關(guān)設(shè)施設(shè)備損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。

（十五）在執(zhí)行任務(wù)中遇有危險(xiǎn)時(shí)，畏懼退縮，使國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)和職工生命、財(cái)產(chǎn)遭受威脅重大損失的。

（十六）因有違法亂紀(jì)等行為，被用人單位投訴或被新聞媒體曝光的。

（十七）參加邪教等非法組織的。

（十八）違反《遼寧省保安服務(wù)條例》相關(guān)規(guī)定及違反《中華人民共和國(guó)治安法》有關(guān)規(guī)定，由公安機(jī)關(guān)依法處罰或構(gòu)成刑事犯罪的。

（十九）與上例所述性質(zhì)相同的其他違法違紀(jì)行為的。

二、違反上述條款被解除勞動(dòng)合同的保安員，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、保安員具有下列情形之一的，根據(jù)情節(jié)分別給予批評(píng)教育、警告、限期改正、罰款或撤銷職務(wù)處理：

1、違反作息時(shí)間規(guī)定，遲到或早退的；

2、工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微的；

3、工作時(shí)間，未作統(tǒng)一的保安服裝，不佩戴統(tǒng)一的保安標(biāo)志的；

4、丟失、轉(zhuǎn)借、損壞器械裝備的；

5、其他違紀(jì)行為。

四、對(duì)保安員給予批評(píng)教育、經(jīng)、限期改正或罰款的，由所在經(jīng)營(yíng)部決定；對(duì)解除勞動(dòng)合同的保安員由各經(jīng)營(yíng)部核準(zhǔn)后，報(bào)人防管理中心備案。

五、保安員具有下列情形之一的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和保安員管理規(guī)定，自覺履行保安員崗位職責(zé)和勤務(wù)工作規(guī)

范，各項(xiàng)目標(biāo)管理考核均在優(yōu)秀以上的。

2、組織紀(jì)律性強(qiáng)，積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)的。

3、客戶反映良好，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，全年滿勤無請(qǐng)假、無任何投訴和舉報(bào)、無違

法違紀(jì)現(xiàn)象、無任何事故差錯(cuò)的。

4、思想穩(wěn)定，專業(yè)技能過硬，工作成績(jī)突出，為公司建設(shè)做出重大或突出貢獻(xiàn)的。

5、因預(yù)防和避免各類事故、案件，使公司和用工單位的利益免受或減少損失有重大貢獻(xiàn)的。

6、在同犯罪分子作斗爭(zhēng)中，英勇頑強(qiáng)，機(jī)智果斷，表現(xiàn)突出的。

7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)、預(yù)防災(zāi)害事故中，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，有顯著成績(jī)的。

8、努力鉆研業(yè)務(wù)技能，在合理化建議等方面，對(duì)公司的建設(shè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的。

9、其他方面有突出成績(jī)或較大貢獻(xiàn)的。

第二篇：保安員違紀(jì)處罰規(guī)定

上海萬泉物業(yè)管理有限公司

興業(yè)嘉園服務(wù)中心

保安員違紀(jì)處罰規(guī)定

為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律，維護(hù)隊(duì)伍形象，杜絕不良行為，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一、遲到早退，無故脫崗，罰款50-100元；

二、當(dāng)班時(shí)著裝、合佩帶不整齊、抽煙、喝酒、吃零食、戴墨鏡者，第一次罰款50次，第二次罰款100元，第三次罰款200元并記大過；

三、當(dāng)班時(shí)看書籍、報(bào)紙、雜志，罰款50元；

四、當(dāng)班時(shí)睡崗罰款200-300元；

五、私自收費(fèi)，侵占公款者立即開除并移交公安機(jī)關(guān)處理；

六、隨地吐痰、亂扔垃圾或不清掃保安室衛(wèi)生，當(dāng)班人員第人罰款20元；

七、人為損壞公司配置的器材，除照價(jià)賠償外，罰款50-200元；

八、執(zhí)勤中因態(tài)度粗暴、意氣用事，而發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等惡性事件，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，罰款300元；

九、不按規(guī)定巡邏罰款50-100元；

十、交接手續(xù)及值班記錄不明了，當(dāng)班人員罰款50元；

十一、無特殊原因不參加例會(huì)、出操集訓(xùn)、學(xué)習(xí)或擾亂集訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的罰款50-100元；

十二、責(zé)任小區(qū)域出現(xiàn)失竊等現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)屬執(zhí)勤不到位的，追溯當(dāng)班人員責(zé)任，并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

十三、一年中違紀(jì)二次或違法一次者清除出隊(duì)。

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第三篇：9.生產(chǎn)車間衛(wèi)生的操作方法、處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度

生產(chǎn)車間衛(wèi)生的操作方法、處罰與獎(jiǎng)懲制度

本文件規(guī)范是試用版本，一切解釋權(quán)歸羊城西餅食品廠。本條例與本公司所制定的文件規(guī)范是互補(bǔ)的文件，并且是引用了下列文件而制定的規(guī)范。凡是指明的應(yīng)用文件（有引用日期），其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版本均適用與本文件，凡是沒有指明使用日期的引用文件，其最新的版本適用與本文件規(guī)范。

目的：建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生的操作方法、處罰與獎(jiǎng)懲制度

范圍：與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員

職責(zé)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、管理人員、質(zhì)量檢查員、操作人員

內(nèi)容：1。生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生

2．生產(chǎn)工藝衛(wèi)生

3．生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生

4．生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生

5.物料傳遞衛(wèi)生

6.生產(chǎn)工具衛(wèi)生與管理

7.生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度

8.原料、鋪料、內(nèi)外包材儲(chǔ)存的衛(wèi)生要求

9.成品儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生要求

10.包裝成品的要求

11.工廠的衛(wèi)生管理

12.處罰制度

13.獎(jiǎng)勵(lì)制度

一.生產(chǎn)員工的個(gè)人衛(wèi)生

1、人員穿戴: 員工應(yīng)培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，要求勤剪指甲、勤洗澡，進(jìn)入直接與原料,半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán),戒指,手鐲,項(xiàng)鏈,手表,手機(jī).也不允許化妝,染指甲,噴灑香水.2.人員進(jìn)出: 進(jìn)入車間必須經(jīng)過更衣室洗手消毒、更衣，應(yīng)穿戴各自崗位指定的工衣、工帽、工鞋，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入崗位操作。工作服應(yīng)該蓋住外衣,頭發(fā)不得露與帽外,并且洗盡雙手.3.不允許穿工作服上洗手間或出車間外(如接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后)應(yīng)再次冼手消毒，方可穿工作服進(jìn)入崗位

4.不許在車間內(nèi)吸煙，吃東西，帶個(gè)人物品進(jìn)入車間

5.生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、化妝品等

6.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所

7.進(jìn)入生產(chǎn)加工車間的其他人員（包括參觀人員）均應(yīng)該遵守本規(guī)定

二.生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生

1.生產(chǎn)車間在生產(chǎn)操作前必須檢查衛(wèi)生。合格內(nèi)容包括:地面、墻壁清潔干凈、門窗潔凈無塵、水槽、地漏暢通無阻、設(shè)備表面無殘留污跡、油污、雜物、操作間無上批剩余物料。

2.操作人員必須按生產(chǎn)區(qū)域潔凈級(jí)別進(jìn)行規(guī)范著裝，嚴(yán)禁不經(jīng)更衣室直接進(jìn)入各操作室。

3.洗滌設(shè)備的時(shí)候嚴(yán)禁發(fā)生水溢車間的事情，防止造成交差污染。

4.各種物料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須在指定的地方進(jìn)行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進(jìn)入。

5.進(jìn)入生產(chǎn)操作車間的生產(chǎn)用具，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清潔。

6.投料前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料,若有必須重新清洗，消毒設(shè)備及管理道后方可投料。

7.投料完后的原、輔料的包裝應(yīng)及時(shí)清理回收，不允許亂放

8.按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品的特點(diǎn)，將各種原、輔料預(yù)處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器物的清洗消毒、成品包裝和檢驗(yàn)、成品儲(chǔ)存等工序分開設(shè)置，防止前后工序相互交叉污染。

9.員工必須認(rèn)真填寫生產(chǎn)原始記錄，不得隨意涂改，并妥善保存，隨著工藝進(jìn)程，一 步步傳到下一個(gè)工序，每批產(chǎn)品生產(chǎn)完后，將記錄一并交與品質(zhì)管理部存檔備案。

10.檢驗(yàn)部門在生產(chǎn)過程中，對(duì)半成品隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防生產(chǎn)中異物污染。

三.生產(chǎn)的設(shè)備衛(wèi)生

1.投料前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備是否已清洗干凈，是否有上批剩余物料，若有必須重新清洗，消毒設(shè)備及管理道后方可投料。

2.交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好衛(wèi)生交接工作，衛(wèi)生不合格不接班。衛(wèi)生要求地面無積水，衛(wèi)生無死角，設(shè)備見本色，無灰塵，工具、器具定點(diǎn)放置。

3.生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器、等在使用前后應(yīng)該徹底清洗、消毒。維修、檢查設(shè)備時(shí)，不得污染食品。

四.生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生

1.按規(guī)定清潔消毒生產(chǎn)場(chǎng)地、走廊、更衣室等，做到內(nèi)表面潔凈、完好。門、窗、各種管道、燈具以及其他設(shè)施。墻壁與地面的交界處保持潔凈無灰塵。

2.嚴(yán)格控制進(jìn)入生產(chǎn)車間的人數(shù)。僅限于生產(chǎn)車間該區(qū)域操作人員以及經(jīng)過批準(zhǔn)的人員進(jìn)入；工作時(shí)應(yīng)關(guān)閉操作間的門，并盡量減少進(jìn)出入次數(shù)。對(duì)臨時(shí)外來人員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)進(jìn)入潔凈室的人

員進(jìn)行登記制度。

3.生產(chǎn)操作時(shí)，動(dòng)作要穩(wěn)、輕、少，不做與操作無關(guān)的動(dòng)作及不必要的交談。

4.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有的物品應(yīng)定數(shù)、定量、定置、無不必要的物品。

5.交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好衛(wèi)生交接工作，衛(wèi)生不合格不接班。衛(wèi)生要求地面無積水，衛(wèi)生無死角，設(shè)備見本色，無灰塵，工具、器具定點(diǎn)放置。

6.車間設(shè)置排氣扇，操作時(shí)按要求換氣，保證車間濕度和通風(fēng)

7.精包間有紫外滅菌燈，紗窗，工作時(shí)提前30分鐘開燈殺蓖，方可進(jìn)行操作。

8.車間生產(chǎn)區(qū)每周進(jìn)行一次全面清潔消毒工作，對(duì)墻壁地面、設(shè)備、管道等進(jìn)行徹底擦洗、消毒。

9.定期檢查門窗、排水口、排污管等防蟲、防蠅、防鼠裝置

10.車間照明必須遵照食品衛(wèi)生法中對(duì)車間照明的有關(guān)規(guī)定，確保明亮、安全、無灰塵、無污染。

11.地漏干凈，已清潔并保持蓋上蓋子狀態(tài)

12.洗手池、器具、潔具清洗池等設(shè)施，應(yīng)里外保持潔凈、無灰塵、垢斑和水跡

13.生產(chǎn)過程中的廢棄物品應(yīng)及時(shí)裝入不產(chǎn)生塵埃的容器或口袋中，密閉放在指定的地點(diǎn)，并按規(guī)定，在生產(chǎn)結(jié)實(shí)時(shí)及時(shí)清除生產(chǎn)區(qū)域所用的容器或口袋，宜為一次性的。

14.生產(chǎn)區(qū)域不能夠24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，每天應(yīng)該留足夠的時(shí)間用于清潔與消毒，更換品種時(shí)要保證有足夠的時(shí)間間歇，清場(chǎng)和消毒。

五.物料傳遞衛(wèi)生

1.生產(chǎn)過程中所使用的原材料、輔料，包裝材料均應(yīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，包裝物在使用前必須徹底清洗，并消毒。

2.工藝的先后次序，將各種原、輔料，包裝物分開放置，防止前后工序相互交叉污染。

3.各種物料進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須在指定的地方進(jìn)行解包、清潔、表面擦拭等處理才能進(jìn)入

4.文件、筆等需經(jīng)過潔凈處理。

六.生產(chǎn)工具的衛(wèi)生與管理

1.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有的物品應(yīng)定數(shù)、定量、定置、無不必要的物品

2.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有各器具、容器、設(shè)備、工具、臺(tái)、椅、清潔工具等均選用無脫落物、容易清洗、易消毒、不生銹、不長(zhǎng)菌的材質(zhì)，不易使用竹、木、陶瓷、鐵等材質(zhì)。不易使用不易清洗、凹陷或凸出的架、柜等設(shè)備。

3.使用的清潔工具要及時(shí)清洗干凈、消毒并及時(shí)干燥，并至于通風(fēng)良好的地方，在規(guī)定的位置放置。用前、用后要檢查拖布和抹布是否會(huì)脫落纖維。不同生產(chǎn)區(qū)域的工具，不能混淆使用。

4.生產(chǎn)運(yùn)輸工具應(yīng)該符合衛(wèi)生要求，要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)配備防雨、防塵、冷藏、保溫等設(shè)施。

5.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所用工具應(yīng)該專人負(fù)責(zé)，有使用區(qū)域范圍的工具不得隨意傳出本區(qū)域，外來的生產(chǎn)工具也不允許進(jìn)入該生產(chǎn)區(qū)域。

七.生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度

1.不許在車間內(nèi)吸煙，吃東西，帶個(gè)人物品進(jìn)入車間

2.不許在車間內(nèi)睡覺,嬉戲,追跑,打鬧

3.當(dāng)生產(chǎn)員工出現(xiàn)操作有誤時(shí)，任何人員都有權(quán)指責(zé)其錯(cuò)誤，并且要馬上改正。

4.嚴(yán)禁員工在生產(chǎn)區(qū)域接聽電話，必要時(shí)，需出生產(chǎn)區(qū)域

八．原料、鋪料、內(nèi)外包材儲(chǔ)存的衛(wèi)生要求

1.原料、鋪料、內(nèi)外包材應(yīng)該儲(chǔ)存與遮陽、通風(fēng)良好的場(chǎng)地、地面平整，有一定的坡度，便于清洗、排水，及時(shí)剔除腐敗、變質(zhì)、霉?fàn)€、有異味的原料、鋪料。按規(guī)定的方法進(jìn)行處理，防止污染食品和其他原料、鋪料。

2.各類冷庫，應(yīng)該根據(jù)不同要求，按規(guī)定的溫度、濕度儲(chǔ)存。

3.原料、鋪料、內(nèi)外包材儲(chǔ)存的場(chǎng)地和倉(cāng)庫，應(yīng)該有防鼠、防蟲、防火等設(shè)施。

4.原料場(chǎng)地和倉(cāng)庫應(yīng)該設(shè)專人管理，建立管理制度，定期檢查質(zhì)量和衛(wèi)生情況，按時(shí)清掃、消毒、通風(fēng)換氣。

5.各種原料、鋪料、內(nèi)外包材應(yīng)該按品種分類分批儲(chǔ)存，每批原料、鋪料、內(nèi)外包材都應(yīng)該有明顯標(biāo)志，同一倉(cāng)庫內(nèi)不得儲(chǔ)存相互影響風(fēng)味的原料、鋪料。

6.原料、鋪料、內(nèi)外包材應(yīng)該離地面、墻壁并且與屋頂保持一定距離，垛與垛之間也應(yīng)該有適當(dāng)?shù)木嚯x。

7.先進(jìn)先出、及時(shí)剔除不符合質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原料、鋪料、內(nèi)外包材，防止污染。

九.成品儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生要求

1.經(jīng)檢驗(yàn)合格包裝的成品應(yīng)儲(chǔ)存與成品倉(cāng)庫。按品種、批次分類存放、防止相互混淆。成品倉(cāng)庫不得儲(chǔ)存有

毒、有害物品或其他易腐敗、易燃燒的物品。

2.成品碼放時(shí)，與地面、墻壁應(yīng)該有一定距離，便于通風(fēng)。要留出通道，便于人員、車輛通行；要設(shè)有溫、濕度監(jiān)測(cè)裝置，定期檢查和記錄。

3.要有防鼠、防蟲等設(shè)施、定期清掃、消毒，保持衛(wèi)生。

4.運(yùn)輸工具（包括各種容器）應(yīng)該符合衛(wèi)生要求。要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)配備防雨、防塵、冷藏、保溫等設(shè)施。

5.運(yùn)輸作業(yè)應(yīng)該避免強(qiáng)烈震蕩、撞擊，輕拿輕放，防止損傷成品外形，并且不得與有害物品混裝、混運(yùn)，作

業(yè)完畢，搬運(yùn)人員應(yīng)該立即撤離工作場(chǎng)地，防止污染食品。

十.包裝成品的要求

1.包裝重量要按客戶要求進(jìn)行確定,盡重量負(fù)偏差不得超過凈重的2%.2.包裝的標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)要按客戶要求，每一個(gè)產(chǎn)品都要有固定的標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)。

3.包裝的內(nèi)外包材要干凈、整潔，無破損，如是回收的要要標(biāo)識(shí)說明。

4.產(chǎn)品的內(nèi)包裝的口袋要封口嚴(yán)密、標(biāo)簽要貼放正確、不歪斜、無褶皺。

5.產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)要標(biāo)明品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期，如客戶有特殊要求，按客戶要求定做。

6.產(chǎn)品每次包裝完畢后，在入庫以前，要隨機(jī)抽查5件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

7.在包裝的時(shí)候要注意自己的個(gè)人衛(wèi)生、操作規(guī)范，要關(guān)好與外界相連的門窗，防止與外界空氣對(duì)流。十一.工廠的衛(wèi)生管理

1.維修、保養(yǎng)

2.清洗、消毒工作

3.除蟲、滅害的管理

4.有毒有害物質(zhì)的管理

5.飼養(yǎng)動(dòng)物的管理

6.污水、污物的管理

7.副產(chǎn)品的管理

8.衛(wèi)生設(shè)施的管理

A：洗手、消毒池，鞋、靴消毒池，更衣室、淋浴室、廁所等衛(wèi)生設(shè)施，應(yīng)有專人管理，建立管理制度，責(zé)

任到人，應(yīng)該經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

9.工作服的管理

A：工作服包括工作衣、褲、發(fā)帽、鞋等，某些工序還應(yīng)該配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。B；工作服應(yīng)該有清洗保潔制度。凡是直接接觸食品的工作人員必須每月更換。其他人也應(yīng)該定期更換，保

持清潔。

10.健康管理

A；食品廠全體工作人員，每年至少應(yīng)該進(jìn)行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。

B：對(duì)直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗(yàn)。

十二.處罰制度.對(duì)于生產(chǎn)員工不按照操作標(biāo)準(zhǔn)所引起的產(chǎn)品品質(zhì)、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)原料等所造成的后果由具體情況做出具體的處罰決定。

2.對(duì)于生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個(gè)人遵守制度所沒有造成嚴(yán)重后果的，采取以下處罰措施：

A：處罰的總金額在5—50塊之間

B；對(duì)于同一員工在同一天所犯相同錯(cuò)誤，采取第一次處罰，后在犯，如果態(tài)度予以配合，能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，可以不用處罰，對(duì)于態(tài)度不合作，甚至惡劣的，視具體情況予以雙倍的處罰。

C：對(duì)于在同一個(gè)月內(nèi)，第一次出現(xiàn)錯(cuò)誤是予以再培訓(xùn)、說服、警告、批評(píng)等手段，第二次予以5—30的處罰，第三次予以30—50的處罰。并且態(tài)度予以配合，能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，立即改正，對(duì)于態(tài)度不合作，甚至惡劣的，視具體情況予以雙倍的處罰

D：對(duì)于生產(chǎn)管理人員（主要是第一線），看見有違規(guī)操作，不于指正和對(duì)于自己的操作帶頭違反正常的操作時(shí)候，需扣除本人工資總金額的5%。

十三.獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.對(duì)于在一個(gè)月內(nèi)一直遵守生產(chǎn)操作的個(gè)人員工，可以做出50—100的獎(jiǎng)勵(lì)，2.對(duì)于連續(xù)三個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)違反操作的員工，可以做出50—100的獎(jiǎng)勵(lì)

3.獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)經(jīng)理提名（原則上一月只獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)人），總經(jīng)理簽字予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且作為提高個(gè)人工資和接受公

司培訓(xùn)、提干的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：?jiǎn)T工提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度（10月）

1．服務(wù)員

服務(wù)員底薪600元，提成計(jì)算每經(jīng)手售出一件商品（不限品種）提成0.15元，注意酒水單記錄經(jīng)手人字體要清晰。每月最高提成者另外加50獎(jiǎng)金。

2．水吧員

水吧員底薪為700元，提成為每月水吧總營(yíng)業(yè)金額的0.5﹪

3．網(wǎng)管員

網(wǎng)管員底薪為900元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放100-500元獎(jiǎng)金不等。

4．清潔員（因現(xiàn)在只系請(qǐng)了兩個(gè)，每人上班12小時(shí)，所以工資高了，但系比請(qǐng)三個(gè)人既總工資低）清潔員底薪為600元，每月每人按工作表現(xiàn)發(fā)放50-250元獎(jiǎng)金不等。

5．人事助理兼?zhèn)}管

底薪為800元，提成為每月水吧總營(yíng)業(yè)金額的1.5﹪。

6．主管和經(jīng)理

因?yàn)殡娰M(fèi)系兩個(gè)月交一次，并且系單月交，所以提成分為單雙月兩種不同計(jì)算方法。單月：

利潤(rùn)7萬以下不提成, 利潤(rùn)7萬以上10萬以下，提成為總利潤(rùn)的0.07﹪；利潤(rùn)10萬以上每提升一萬利潤(rùn)提成增加0.005（例如利潤(rùn)10萬以上，11萬以下提成為總利潤(rùn)的0.075﹪。利潤(rùn)11萬以上，12萬以下提成為總利潤(rùn)的0.08﹪，如此類推）

雙月：

利潤(rùn)11萬以下不提成, 利潤(rùn)11萬以上14萬以下，提成為總利潤(rùn)的0.05﹪；利潤(rùn)14萬以上每提升一萬利潤(rùn)提成增加0.005（例如利潤(rùn)14萬以上，15萬以下提成為總利潤(rùn)的0.075﹪。利潤(rùn)15萬以上，16萬以下提成為總利潤(rùn)的0.08﹪，如此類推）

以上提成為主管和經(jīng)理共同提成，具體分配由經(jīng)理執(zhí)行，比例大約為經(jīng)理占％40,兩位主管各占％30,主管按工作表現(xiàn)分為％10,％20,％30三個(gè)檔次。

為了令收銀的工作更富挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性,從2004年10月份開始，將收銀的機(jī)時(shí)提成作以下變動(dòng)： 收銀員底薪1000元，短款補(bǔ)助100元

一個(gè)月計(jì)算：機(jī)時(shí)5萬5千元以下無提成；

5萬5千元至6萬5千元提成點(diǎn)數(shù)為2‰；

7萬元加50元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

7萬5千元加150元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

8萬元加250元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

8萬5千元加350元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

9萬元加450元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

9萬5千元加550元額外獎(jiǎng)勵(lì)；

※ 超過10萬元以上另行獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)員數(shù)量獎(jiǎng)100元

銷售量最高獎(jiǎng)100元

另外設(shè)立一個(gè)收銀部門總提，每月收銀部門設(shè)立一個(gè)銷售目標(biāo)，當(dāng)完成目標(biāo)三個(gè)收銀員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，銷售目標(biāo)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：比上月收銀總營(yíng)業(yè)額多5000以上

另:每月按工作表現(xiàn)評(píng)估出兩到三位最佳員工，獎(jiǎng)金額為100元。由經(jīng)理及三位主管評(píng)分.

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案3篇匯編

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案1

一、拾金不昧獎(jiǎng)

1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元;2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

二、合理化建議獎(jiǎng)

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn)，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、舉報(bào)獎(jiǎng)

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.員工對(duì)公司做出不利事情，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì)，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

五、優(yōu)秀部門評(píng)定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀部門。

評(píng)定條件：

A.二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

B.一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

C.特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

評(píng)定條件：

A.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

B.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

C.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果，評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。

評(píng)定條件：

A.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴。

B.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴。

C.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的，綜合平均得分在90分以上，4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

D.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案2

一、評(píng)選目的：

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評(píng)選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

最佳收銀獎(jiǎng)1人。

微笑天使獎(jiǎng)2人。

最佳銷售獎(jiǎng)3人。

三、評(píng)選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2、個(gè)人推薦的，(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

四、評(píng)選程序：

1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

六、評(píng)選對(duì)象：

XX所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

七、參加評(píng)選條件：

1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見義勇為，尊老愛幼者。

6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

2、公示時(shí)間：

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

十、注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案3

一、新員工激勵(lì)制度

1、開門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元;

2、開拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個(gè)為基數(shù))，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個(gè)為基數(shù))，獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元;

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額(以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)流動(dòng)紅旗;

2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月業(yè)績(jī)前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì);

2、每季度業(yè)績(jī)前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;

3、業(yè)績(jī)前3名者，且完成了任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定);

2、銷售額創(chuàng)下歷當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)(不低于現(xiàn)金1000元)。

3、業(yè)績(jī)突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

五、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績(jī)的0.5%存入其長(zhǎng)期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例(%)備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎(jiǎng)金

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清，100元/月)。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元。

7、銷售人員業(yè)績(jī)超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如：?jiǎn)T工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。