第一篇：當(dāng)好信用社主任應(yīng)具備九種素質(zhì)

當(dāng)好信用社主任應(yīng)具備九種素質(zhì)

信用社主任，這個農(nóng)信社最基層的領(lǐng)頭人，官雖小，可他集人、財、物大權(quán)于一身，一個社經(jīng)營好與壞，主要與社主任的能力大小有關(guān)，怎樣才能當(dāng)好這個官呢?筆者認為，在信用社改革與發(fā)展的新時期，信用社主任應(yīng)具備以下九種素質(zhì)：

一、精通業(yè)務(wù)，以身作則。信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，主任在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)收支核算上必須是行家里手，俗話說：外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只有精通業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好，避免瞎指揮，造成不應(yīng)有的損失。作為一名主任，你的一言一行職工都看在眼里，你的行動就是職工的榜樣，要吃苦在前，享受在后，廉潔勤政，克己奉公。

二、有大局意識和全局觀念。信用社主任要善于在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村總體發(fā)展，特別在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)和新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展中尋找出路。

三、要有開拓進取精神。隨著農(nóng)村金融體制的改革，信用社將逐步走向商業(yè)化，要在金融市場激烈競爭中立于不敗之地，必須有一定的開拓進取精神；能夠放眼未來，迅速抓住機遇，掌握市場變化，敢于決策、敢冒風(fēng)險，大膽負責(zé)，具有超前意識。

四、樹立合作制理念，做社會活動家。要樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的辦社宗旨，同時也要做一個出色的社會活動家，做好當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和地方各職能部門的工作，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，爭取他們對信用社改革和發(fā)展的理解和政策支持，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

五、有一定的經(jīng)濟頭腦，做一個優(yōu)秀的金融家。信用社主任不僅要有較高的政治素質(zhì)，還必須具有較高的經(jīng)濟素質(zhì)，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。

六、有良好的品德，頂?shù)米「鞣N誘惑。信用社目前的條件和面臨的形勢、任務(wù)，要求信用社主任以身作則，在改革中甘于吃苦、吃虧，能忍辱負重，能從嚴要求自己，帶領(lǐng)信用社職工勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)。

七、有甘于奉獻的情操，有勇于開拓創(chuàng)新的精神。農(nóng)信社的性質(zhì)、特點和辦社宗旨，決定了從事合作事業(yè)的人要有甘于奉獻的精神。信用社主任要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展條件和信用社的基本情況，確定發(fā)展的突破口，勇于改革，大膽創(chuàng)新。

八、掌握法律知識，以法治社。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要牢固樹立“以法治社、以法維權(quán)”的思想，提高依法決策、依法辦事的水平和能力。

九、做職工的貼心人。在工作上嚴要求，在生活上關(guān)心幫助。工作中你是領(lǐng)導(dǎo)，生活上你是知己，對待職工的錯誤，不姑息遷就，對待職工困難在不違背政策原則情況下盡量加以解決，領(lǐng)人服心，得到職工的信任和愛戴，把職工緊緊的團結(jié)在自己周圍，只有這樣，你才能當(dāng)好這個基層信用社主任。

第二篇：社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任是本居住地區(qū)群眾性自治組織的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，一個社區(qū)居委會工作的好壞，與社區(qū)居委會主任有著直接的主要的關(guān)系。

1．社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，要認識自己所擔(dān)負工作的重要性。對工作一定要嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實事。對自己一定要嚴以律己，努力掌好舵，做好各項工作，這才不辜負廣大居民群眾對自己的信任和期望。

其次，要帶頭學(xué)法、守法，做遵紀守法的模范，認真貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府做好各項工作，不以權(quán)謀私，不損人利己。

第三，要作風(fēng)正派，辦事公道，既要堅持原則，秉公辦事，又要妥善處理各種矛盾、問題和糾紛。

第四，要充分發(fā)揚民主，走群眾路線，遇事同社區(qū)居委會其他成員共同商量，切實按少數(shù)服從多數(shù)的原則處理問題，杜絕家長制和“一言堂”不良作風(fēng)。

第五，要不斷學(xué)習(xí)提高自己的政策水平和工作能力，豐富自己的知識，使自己適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

一個稱職的社區(qū)居委會主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。

第一、要有較強的工作能力社區(qū)居委會主任必須具備一定的文化水平和工作能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工作任務(wù)的增多，對社區(qū)居委會干部也提出了新的要求。社區(qū)居委會主任不僅要組織安排好各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，做好政府交給的與居民利益有關(guān)的一些事務(wù)，而且要開展許多工作。因此，沒有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社區(qū)居委會工作任務(wù)的。

第二、要有民主的作風(fēng)這是由社區(qū)居委會的性質(zhì)決定的。社區(qū)居委會是群眾性自治組織，辦理各種事情，都必須依靠全體居民的力量，群策群力，共同完成。許多問題都要由社區(qū)成員代表大會討論決定。如果什么事情都由社區(qū)居委會說了算，不同居民商量，那么不僅違背了社區(qū)居委會的性質(zhì)，而且也不會得到居民群眾的支持和幫助，因此，社區(qū)居委會主任必須具備良好的民主作風(fēng)，善于團結(jié)和依靠群眾才行。

第三、要熱心為群眾服務(wù)社區(qū)居委會主任還必須辦事公道，廉潔奉公，熱心為居民辦好事，辦實事，具有高尚的道德，在群眾中具有較高的威信。只有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為居民服務(wù)的人，才能當(dāng)好社區(qū)居委會主任，才能受到廣大居民的擁護。

2．社區(qū)居委會主任的工作方法社區(qū)居委會主任，是一個社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，不僅需要一定的綜合素質(zhì)，還要有一定的工作方法，通過有效的工作，真正達到對社區(qū)居委會實行依法科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)居委會順利實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

(1)要樹立依法建設(shè)社區(qū)居委會、依法育民、依法辦事的觀念。堅持按《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規(guī)定辦事，依法做好各項工作，使社區(qū)居委會工作制度化和法制化。

(2)虛心接受基層人民政府及其派出機關(guān)的指導(dǎo)、支持和幫助，及時向人民政府匯報和反映本轄區(qū)居民工作、生活和遇到的困難，反映群眾的意見和要求，以便及時得到人民政府的支持和幫助，使社區(qū)居委會工作得以順利進行。

(3)發(fā)動群眾參加管理。參加管理程度越高，干部、居民的主人翁態(tài)度越端正。吸收干部、居民參加管理的前提是要相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，開好居民會議，集思廣益，研究、探討問題。在討論研究工作過程中，要注意說清議題，在群眾出主意、想辦法時，不要忙于迎頭解釋；在提出的議題不切合實際時，不要譏笑諷刺，要充分尊重參與者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作協(xié)調(diào)問題。主任對副主任須按職責(zé)分工去做工作。副主任在工作中遇到困難時，主任應(yīng)主動支持、幫助副主任解決工作困難，這樣能增加副主任的信心和勇氣，更能增加對主任的信任感。支持副主任的正確行為和工作的積極性，就是為自己補臺，挫傷副主任的正確行為和工作積極性，就是為自己拆臺。

3．社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗、修養(yǎng)和洞察力基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)代社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括意見交流藝術(shù)、激勵藝術(shù)、指揮藝術(shù)、決策藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)和用人藝術(shù)；此外

(1)決策藝術(shù)決策藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者具有一定觀念技能。在非程序化的決策過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)人的主觀決策技能起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠自己的周密思考和集中居民群眾的正確意見，作出既有事實根據(jù)而又先于別人想到和做到的不尋常的戰(zhàn)略決策，促使社區(qū)居委會的管理活動不斷改進。

(2)指揮藝術(shù)指揮藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的威望和職責(zé)，合理地組織、調(diào)動和分配，為“三自”活動服務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在實踐中不斷樹立和提高信念和夙愿，使居民群眾自覺地團結(jié)在自己的周圍并接受指揮；在“從群眾中來，到群眾中去”的無限循環(huán)的過程中，認真傾聽來自群眾，來自實踐的信息，及時對轄區(qū)居民群眾進行必要的管理、教育和服務(wù)，其內(nèi)容要切合實際，方法和形式能為居民群眾所容易理解、樂于接受。

(3)用人藝術(shù)一個指揮者，只有善于調(diào)兵遣將，發(fā)揮每個人之所長，方能刊勝仗。在一個社區(qū)居委會里也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在充分了解和發(fā)揮每一個干部和居民長處的基礎(chǔ)上，把工作需要與個人能力很好地結(jié)合起來，使每個干部、居民在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進?。活I(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)具有伯樂的慧眼和胸懷，善于發(fā)現(xiàn)和啟用各方面的人才，在社區(qū)居委會中形成一種風(fēng)氣，使凡有才能的人都會受到應(yīng)有的尊重和聘用，并能大膽的使用，依靠和運用廣大居民群眾的聰明才智，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

(4)授權(quán)藝術(shù)社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)民主集中制原則，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給副主任和委員，并對其進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使每項工作都能在最適當(dāng)?shù)膶哟蔚玫捷^好的處理，既有利于充分發(fā)揮下級組織和人員的積極性、主動性，又能幫助上級領(lǐng)導(dǎo)者集中精力研究和解決主要問題，加強整個社區(qū)居委會建設(shè)活動的統(tǒng)一指揮。

(5)激勵藝術(shù)激勵是人們一種心理需求活動的狀態(tài)。一切人類的行為都是有其一定的目的的，這種有目的的行為總又離不開滿足需求的欲望。社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)加強思想政治教育和貫徹物質(zhì)利益原則的精神，適應(yīng)居民群眾多種多樣的，經(jīng)常變化的需要；努力創(chuàng)造“組織氣候”——激勵環(huán)境，鼓舞士氣，挖掘潛力，調(diào)動各方面的積極性，克服各種困難，實現(xiàn)社區(qū)居委會工作目標(biāo)。

(6)抓中心工作藝術(shù)要做好社區(qū)居委會的工作，首先要抓住社區(qū)居委會各個不同時期的中心工作。在工作中找出對實現(xiàn)目標(biāo)管理有重要決定作用的某項工作或工作中的某個環(huán)節(jié)，在突出重點的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，正確決定每個時期的工作秩序，科學(xué)分配自己的時間和規(guī)劃的工作項目。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以集中主要精力，抓中心環(huán)節(jié)，抓主要工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)現(xiàn)代社區(qū)居委會管理環(huán)境錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，而且具有“多頭管”的局面，都想抓成果，這就要求社區(qū)居委會主任在應(yīng)變能力方面應(yīng)當(dāng)是一個強者。社區(qū)居委會在發(fā)展過程中為了擺脫內(nèi)部和外部條件的影響，要不斷革新管理方式，改進管理，這就必然引起人們思想認識和組織、行為的改變，要求領(lǐng)導(dǎo)者因勢利導(dǎo)，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，達到既促進變革又穩(wěn)定局面的目的。

(8)做好家訪的藝術(shù)家訪工作是社區(qū)居委會跟居民群眾聯(lián)系的重要渠道。社區(qū)居委會主任與居民的聯(lián)系應(yīng)該是經(jīng)常的，這對及時了解與掌握居民各種情況都有好處。要做好聯(lián)系居民的工作，首先是幫助居民排憂解難，使居民感到社區(qū)居委會是可信賴的，是能幫助解決問題的地方，這樣就越來越密切了；就可無話不說，無事不講。那么，怎樣做好家訪呢?每次家訪，目的要明確，不要企圖一下子解決所有的問題，應(yīng)該有訪問的重點，著重解決一兩個問題。發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，及時解決問題。解決問題時，應(yīng)該注意：第一，應(yīng)注意從正面教育著手，千萬不要硬性布置工作。第二，應(yīng)以關(guān)心的心情，持有幫助解決困難或問題的意愿，進行探討，解決思想實際和生活實際問題。第三，應(yīng)注意家訪工作藝術(shù)。當(dāng)談及其問題時，要以嘮家常正面談?wù)撌欠?，逐漸引出正題，動員他自己辨出問題，并能自覺地解決問題，要注意不要為了迎合居民而避重就輕，更不能掩蓋矛盾，不談實質(zhì)性問題。

(9)事事從我做起的藝術(shù)“事事從我做起”，就是要求事事起模范帶頭作用，親自去實凡事首先嚴格要求自己，然后再去嚴格要求居委會其他成大家才會心服口服，共同配合完成好各項任務(wù)，事事從我做處處嚴格要求自己，這樣才能贏得信任。

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第三篇：居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任

社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)及如何當(dāng)好社區(qū)居委會主任 社區(qū)居委會主任是本居住地區(qū)群眾性自治組織的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，一個社區(qū)居委會工作的好壞，與社區(qū)居委會主任有著直接的主要的關(guān)系。

1．社區(qū)居委會主任應(yīng)具備的素質(zhì)

首先，要認識自己所擔(dān)負工作的重要性。對工作一定要嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為居民辦好事、辦實事。對自己一定要嚴以律己，努力掌好舵，做好各項工作，這才不辜負廣大居民群眾對自己的信任和期望。

其次，要帶頭學(xué)法、守法，做遵紀守法的模范，認真貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府做好各項工作,不以權(quán)謀私，不損人利己。

第三，要作風(fēng)正派，辦事公道，既要堅持原則，秉公辦事，又要妥善處理各種矛盾、問題和糾紛。第四，要充分發(fā)揚民主，走群眾路線，遇事同社區(qū)居委會其他成員共同商量，切實按少數(shù)服從多數(shù)的原則處理問題，杜絕家長制和“一言堂”不良作風(fēng)。

第五，要不斷學(xué)習(xí)提高自己的政策水平和工作能力，豐富自己的知識，使自己適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。一個稱職的社區(qū)居委會主任，不僅思想品德、政治素質(zhì)要求高，而且還要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷提高。第一、要有較強的工作能力社區(qū)居委會主任必須具備一定的文化水平和工作能力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工作任務(wù)的增多，對社區(qū)居委會干部也提出了新的要求。社區(qū)居委會主任不僅要組織安排好各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，做好政府交給的與居民利益有關(guān)的一些事務(wù)，而且要開展許多工作。因此，沒有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社區(qū)居委會工作任務(wù)的。

第二、要有民主的作風(fēng)這是由社區(qū)居委會的性質(zhì)決定的。社區(qū)居委會是群眾性自治組織，辦理各種事情，都必須依靠全體居民的力量，群策群力，共同完成。許多問題都要由社區(qū)成員代表大會討論決定。如果什么事情都由社區(qū)居委會說了算，不同居民商量，那么不僅違背了社區(qū)居委會的性質(zhì)，而且也不會得到居民群眾的支持和幫助，因此，社區(qū)居委會主任必須具備良好的民主作風(fēng)，善于團結(jié)和依靠群眾才行。

第三、要熱心為群眾服務(wù)社區(qū)居委會主任還必須辦事公道，廉潔奉公，熱心為居民辦好事，辦實事，具有高尚的道德，在群眾中具有較高的威信。只有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為居民服務(wù)的人，才能當(dāng)好社區(qū)居委會主任，才能受到廣大居民的擁護。

2．社區(qū)居委會主任的工作方法社區(qū)居委會主任，是一個社區(qū)居委會的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，不僅需要一定的綜合素質(zhì)，還要有一定的工作方法，通過有效的工作，真正達到對社區(qū)居委會實行依法科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)居委會順利實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

(1)要樹立依法建設(shè)社區(qū)居委會、依法育民、依法辦事的觀念。堅持按《中華人民共和國城市居民委員會組織法》的規(guī)定辦事，依法做好各項工作，使社區(qū)居委會工作制度化和法制化。

(2)虛心接受基層人民政府及其派出機關(guān)的指導(dǎo)、支持和幫助，及時向人民政府匯報和反映本轄區(qū)居民工作、生活和遇到的困難，反映群眾的意見和要求，以便及時得到人民政府的支持和幫助，使社區(qū)居委會工作得以順利進行。

(3)發(fā)動群眾參加管理。參加管理程度越高，干部、居民的主人翁態(tài)度越端正。吸收干部、居民參加管理的前提是要相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，開好居民會議，集思廣益，研究、探討問題。在討論研究工作過程中，要注意說清議題，在群眾出主意、想辦法時，不要忙于迎頭解釋；在提出的議題不切合實際時，不要譏笑諷刺，要充分尊重參與者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作協(xié)調(diào)問題。主任對副主任須按職責(zé)分工去做工作。副主任在工作中遇到困難時，主任應(yīng)主動支持、幫助副主任解決工作困難，這樣能增加副主任的信心和勇氣，更能增加對主任的信任感。支持副主任的正確行為和工作的積極性，就是為自己補臺，挫傷副主任的正確行為和工作積極性，就是為自己拆臺。

3．社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是建立在領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗、修養(yǎng)和洞察力基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)代社區(qū)居委會主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括意見交流藝術(shù)、激勵藝術(shù)、指揮藝術(shù)、決策藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)和用人藝術(shù)；此外，還包括正確安排自己的工作時間，處理好與各有關(guān)方面的工作關(guān)系，以及吸引居民參加管理等等。

(1)決策藝術(shù)決策藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者具有一定觀念技能。在非程序化的決策過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)人的主觀決策技能起著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠自己的周密思考和集中居民群眾的正確意見，作出既有事實根據(jù)而又先于別人想到和做到的不尋常的戰(zhàn)略決策，促使社區(qū)居委會的管理活動不斷改進。

(2)指揮藝術(shù)指揮藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的威望和職責(zé)，合理地組織、調(diào)動和分配，為“三自”活動服務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在實踐中不斷樹立和提高信念和夙愿，使居民群眾自覺地團結(jié)在自己的周圍并接受指揮；在“從群眾中來，到群眾中去”的無限循環(huán)的過程中，認真傾聽來自群眾，來自實踐的信息，及時對轄區(qū)居民群眾進行必要的管理、教育和服務(wù)，其內(nèi)容要切合實際，方法和形式能為居民群眾所容易理解、樂于接受。

(3)用人藝術(shù)一個指揮者，只有善于調(diào)兵遣將，發(fā)揮每個人之所長，方能刊勝仗。在一個社區(qū)居委會里也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在充分了解和發(fā)揮每一個干部和居民長處的基礎(chǔ)上，把工作需要與個人能力很好地結(jié)合起來，使每個干部、居民在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進??；領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)具有伯樂的慧眼和胸懷，善于發(fā)現(xiàn)和啟用各方面的人才，在社區(qū)居委會中形成一種風(fēng)氣，使凡有才能的人都會受到應(yīng)有的尊重和聘用，并能大膽的使用，依靠和運用廣大居民群眾的聰明才智，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

(4)授權(quán)藝術(shù)社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)民主集中制原則，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給副主任和委員，并對其進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使每項工作都能在最適當(dāng)?shù)膶哟蔚玫捷^好的處理，既有利于充分發(fā)揮下級組織和人員的積極性、主動性，又能幫助上級領(lǐng)導(dǎo)者集中精力研究和解決主要問題，加強整個社區(qū)居委會建設(shè)活動的統(tǒng)一指揮。

(5)激勵藝術(shù)激勵是人們一種心理需求活動的狀態(tài)。一切人類的行為都是有其一定的目的的，這種有目的的行為總又離不開滿足需求的欲望。社區(qū)居委會主任應(yīng)根據(jù)加強思想政治教育和貫徹物質(zhì)利益原則的精神，適應(yīng)居民群眾多種多樣的，經(jīng)常變化的需要；努力創(chuàng)造“組織氣候”——激勵環(huán)境，鼓舞士氣，挖掘潛力，調(diào)動各方面的積極性，克服各種困難，實現(xiàn)社區(qū)居委會工作目標(biāo)。

(6)抓中心工作藝術(shù)要做好社區(qū)居委會的工作，首先要抓住社區(qū)居委會各個不同時期的中心工作。在工作中找出對實現(xiàn)目標(biāo)管理有重要決定作用的某項工作或工作中的某個環(huán)節(jié)，在突出重點的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，正確決定每個時期的工作秩序，科學(xué)分配自己的時間和規(guī)劃的工作項目。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以集中主要精力，抓中心環(huán)節(jié)，抓主要工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)現(xiàn)代社區(qū)居委會管理環(huán)境錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，而且具有“多頭管”的局面，都想抓成果，這就要求社區(qū)居委會主任在應(yīng)變能力方面應(yīng)當(dāng)是一個強者。社區(qū)居委會在發(fā)展過程中為了擺脫內(nèi)部和外部條件的影響，要不斷革新管理方式，改進管理，這就必然引起人們思想認識和組織、行為的改變，要求領(lǐng)導(dǎo)者因勢利導(dǎo)，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，達到既促進變革又穩(wěn)定局面的目的。

(8)做好家訪的藝術(shù)家訪工作是社區(qū)居委會跟居民群眾聯(lián)系的重要渠道。社區(qū)居委會主任與居民的聯(lián)系應(yīng)該是經(jīng)常的，這對及時了解與掌握居民各種情況都有好處。要做好聯(lián)系居民的工作，首先是幫助居民排憂解難，使居民感到社區(qū)居委會是可信賴的，是能幫助解決問題的地方，這樣就越來越密切了；就可無話不說，無事不講。那么，怎樣做好家訪呢?每次家訪，目的要明確，不要企圖一下子解決所有的問題，應(yīng)該有訪問的重點，著重解決一兩個問題。發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，及時解決問題。解決問題時，應(yīng)該注意：第一，應(yīng)注意從正面教育著手，千萬不要硬性布置工作。第二，應(yīng)以關(guān)心的心情，持有幫助解決困難或問題的意愿，進行探討，解決思想實際和生活實際問題。第三，應(yīng)注意家訪工作藝術(shù)。當(dāng)談及其問題時，要以嘮家常正面談?wù)撌欠牵饾u引出正題，動員他自己辨出問題，并能自覺地解決問題，要注意不要為了迎合居民而避重就輕，更不能掩蓋矛盾，不談實質(zhì)性問題。

(9)事事從我做起的藝術(shù)“事事從我做起”，就是要求事事起模范帶頭作用，親自去實凡事首先嚴格要求自己，然后再去嚴格要求居委會其他成大家才會心服口服，共同配合完成好各項任務(wù)，事事從我做處處嚴格要求自己，這樣才能贏得信任。

第四篇：信用社主任應(yīng)具備的能力

信用社主任應(yīng)具備的能力

信用社主任是信合事業(yè)第一線的直接管理者，肩負相當(dāng)重要的職責(zé)。尤其是在當(dāng)前改革不斷深入、機遇和挑戰(zhàn)并存、市場競爭日趨激烈、發(fā)展成為第一要務(wù)的前提下，信用社主任對信合事業(yè)實現(xiàn)又快又好跨越式發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。那么，信用社主任應(yīng)具有哪些能力呢？

一、廉潔自律能力。清正廉潔、潔身自愛是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是做為一名管理者必須具備的良好素質(zhì)，更是黨性的要求。信用社主任必須做到廉潔自律，才能做好一名管理者，才能團結(jié)好、帶領(lǐng)好員工，才能增強信用社的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、業(yè)務(wù)操作能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持“干中學(xué)、學(xué)中干”，對業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能要了如指掌、成竹在胸，也就是俗話所說的“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干?！?/p>

三、相關(guān)知識能力。當(dāng)好一名信用社主任必須是一個“全面手”，不僅要精通信用社內(nèi)部業(yè)務(wù)知識和技能，同時還要熟知國家政策、相關(guān)法律、文秘、工商、稅務(wù)等知識，才能使業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展軌道。

四、調(diào)查研究能力?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，作為管理者，只有通過深入細致的調(diào)查研究，才能對業(yè)務(wù)發(fā)展做出正確合理的預(yù)測、評估，保證判斷的準確性。

五、信息梳理能力。信息對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，各種各樣的信息到底什么樣的信息是對我們有利的？什么樣的信息是對我們有害的？這就需要認真的梳理。信用社主任一定要具備梳理信息的能力，確保作出正確的決策。

六、綜合分析能力。管理者的綜合分析是經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。主任對信用社的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運營、市場前景、外部環(huán)境等做到全面、科學(xué)、準確的綜合分析，對人、對事、對物也要在綜合分析的基礎(chǔ)上進行管理。

七、語言表達能力。語言是知識的象征，是能力的表達，是素質(zhì)的體現(xiàn)，同時也是努力學(xué)習(xí)的結(jié)果。信用社主任作為“一把手”，應(yīng)該具有清晰流暢明快實用的語言表達能力。

八、組織協(xié)調(diào)能力。組織和協(xié)調(diào)本身就是管理的重要組成部分，對于一個企業(yè)來說，組織是前提，協(xié)調(diào)是保障。農(nóng)信社要想建設(shè)成為現(xiàn)代金融企業(yè)，必須做好組織和協(xié)調(diào)工作，而信用社主任就是組織和協(xié)調(diào)工作的首要擔(dān)當(dāng)者。

九、開拓創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新就沒有前途。信用社主任要有寬廣開闊的胸

懷、高瞻遠矚的目光、勇于進取的精神和敢于創(chuàng)新的勇氣，才能推動信用社的大踏步跨越式發(fā)展。

十、把握形勢能力。順應(yīng)形勢的發(fā)展持續(xù)長遠，背逆形勢的發(fā)展終究不會有出路。信用社主任要對形勢發(fā)展作出科學(xué)的判斷，把好時代脈搏，掌握時代背景，適應(yīng)形勢需要，努力為信用社的改革開拓進取，做信合事業(yè)不斷向前發(fā)展的“弄潮兒”。

農(nóng)村信用社主任要處理好五個關(guān)系

農(nóng)村信用社處于業(yè)務(wù)經(jīng)營的前哨陣地，人員思想復(fù)雜，作為這個前哨陣地上的指揮官，如何充分調(diào)動每個干部職工的積極性，是一個值得研究的問題。筆者認為，農(nóng)村信用社主任在工作中要正確處理好以下五種關(guān)系：

一、正確處理好“盤錢”與“盤人”的關(guān)系

有的信用社主任整天忙于存、放、收、利指標(biāo)任務(wù)的完成，卻很少考慮如何抓職工的思想政治工作。他們往往把“盤錢”與“盤人”對立起來，因此，盡管在業(yè)務(wù)上花費了很大精力，結(jié)果是事倍功半。筆者認為，首先在指導(dǎo)思想上必須把“盤人”與“盤錢”看成是一個整體，兩者不可顧此失彼。在具體工作中，要注意做到首先盤活人，把員工的積極性充分調(diào)動起來，讓其出主意，想辦法。才能做到兩副擔(dān)子一起挑，從而實現(xiàn)人盤活、錢盤活，全盤皆活的目標(biāo)。

二、正確處理好物質(zhì)與精神的關(guān)系

從基層社工作的實際情況看，大多數(shù)主任在抓職工“驅(qū)動點”上習(xí)慣于用物質(zhì)刺激，而忽視精神鼓勵。甚至出現(xiàn)了干部靠錢管、職工為錢干、一切向錢看的現(xiàn)象。正確處理好

物質(zhì)與精神的關(guān)系，要求我們要很好地研究人本管理這門學(xué)問，找準物質(zhì)激勵與精神鼓勵的結(jié)合點，用精神鼓勵去提高物質(zhì)激勵的格調(diào)，讓職工增強主人翁責(zé)任感，積極主動為信用社多做工作。

三、正確處理好言教與身教的關(guān)系

有的同志抱怨說：“大道理講半天，職工就是不聽?！痹蚝卧冢抗P者認為這是一個言教與身教的方法問題?；鶎由缰魅握炫c職工在一起，其一言一行，職工都看在眼里。雖然大道理要講，但如果你是語言的“巨人”，行動的“矮子”，不管你說得多么動聽，職工也是聽不進的。如何處理好言教與身教？筆者認為領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得身教重于言教的道理，要克服“君子動口不動手”的毛病，特別要注意在關(guān)鍵時刻沖鋒在前。

四、正確處理好仆人與主人的關(guān)系

作為基層社主任，如果不注意處理好與職工的關(guān)系，會讓職工感到與領(lǐng)導(dǎo)的距離遙遠。領(lǐng)導(dǎo)者要擺正自己的位臵，要有實事求是的作風(fēng)，不能搞親親疏疏，以此讓職工感到可信。要經(jīng)常與職工交心談心，了解職工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助他們解決生活中的困難。

五、正確處理好先進與后進的關(guān)系

有些社主任往往對先進職工比較親近，視其為強勢群體，而對后進職工比較疏遠，視其為弱勢群體。雖然先進職工的帶頭作用很重要，但對后進職工的消極作用也不可低估。從某種程度上講，轉(zhuǎn)化一個后進職工要比培養(yǎng)一個先進職工更重要。轉(zhuǎn)化后進是一項復(fù)雜細致的工作，作為基層社主任要有耐心和誠心，用熱情之手為后進職工到達新岸設(shè)立“登陸點”，這樣，才能形成先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的氛圍。

第五篇：當(dāng)好黨支部書記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

當(dāng)好黨支部書記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

為認真落實集團公司“三會”精神，深化基層隊伍建設(shè)，提升基層職工思想、政治、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平、鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，適應(yīng)集團公司“強煤強化，五年千億”發(fā)展戰(zhàn)略和我礦“安全發(fā)展、兼并發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，對我們的業(yè)務(wù)、素質(zhì)、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點：

一、政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)是必須具備的首要素質(zhì)。作為一名兼職黨支部書記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業(yè)務(wù)能力,而且還要有黨建方面的理論知識和堅定的政治信念，有良好的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。清廉正直，作風(fēng)正派，積極為職工謀利益。熱愛黨務(wù)工作，且有無私奉獻精神和開拓創(chuàng)新意識。能夠認真踐行“三個代表”。吃苦在前，享受在后，爭做崗位技術(shù)能手。

二、知識水平

黨支部書記除了具備較高的思想政治素質(zhì)外,還應(yīng)具有較豐富的黨建知識和社會科學(xué)知識。貫徹黨的路線、方針、政策，落實科學(xué)的發(fā)展觀，需要有相應(yīng)的知識水平。黨支部的建設(shè)、黨員教育、黨員培訓(xùn)以及黨組織的發(fā)展等等，這些最基本的黨建知識都和支部書記的知識水平密切相關(guān)。缺乏黨建理論知識和社會科學(xué)知識，黨的有關(guān)路線、方針、政策就不可能領(lǐng)會貫通。不了解當(dāng)代社會組織和管理知識，不了解社會和諧社會識，不了解社會心理學(xué)的知識，就可能把支部簡單的問題復(fù)雜化，把復(fù)雜的問題簡單化，使小問題釀成大問題，老問題帶出新問題。支部的工作就會在慢車道上運行，甚至受阻。

三、工作能力

力是黨支部書記開展黨建活動的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強的工作能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和用人能力，不但可以處理好行政

管理工作與黨建活動的關(guān)系，而且還可以利用行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)，人員分配等方面的權(quán)威性和號召力，當(dāng)好“班長”。帶領(lǐng)班子成員，團結(jié)協(xié)作,取長補短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開展黨建活動。對把黨員培養(yǎng)成精細化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養(yǎng)成黨員有著得天獨厚的優(yōu)勢。

四、思想素質(zhì)

由于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、情感等因素構(gòu)成的非權(quán)力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來很看重領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實在,心胸開闊,表里如一,光明磊落,對各種誘惑有較強的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無私奉獻,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅決不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，搶工作不搶權(quán)搶困難方便，搶責(zé)任不搶榮譽，自重、自省、自警、自勵。用人格的魅力和榜樣的力量，就會使黨建活動開展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就能得到充分發(fā)揮。

五、充分認識基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用

作為一名基層黨支部的書記充分認識到，基層黨支部在整個黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個黨的組織基礎(chǔ)。黨正是通過基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個有機統(tǒng)一的整體，成為一個有高度戰(zhàn)斗力的政黨。基層黨支部是落實黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團結(jié)廣大群眾的核心，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關(guān)鍵。

六、轉(zhuǎn)變觀念，找準基層黨支部工作的 “ 切入點 ”

作為基層黨支部首先在提高認識的前提下，要增強“參與”意識，以“三個代表”為指導(dǎo)，明確“圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)經(jīng)濟”的工作思路，把基層黨支部工作同企業(yè)的改革，生產(chǎn)工作一道去做，作為黨組織開展工作的“切入點”，從根本上解決問題，把黨支部工作延伸到企業(yè)改革發(fā)展的實際需要中去，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與企業(yè)改革發(fā)展有機地結(jié)合起來；其次要強化“中心”意識，把生產(chǎn)經(jīng)營和改革過程中的難點和熱點作為黨支部工作的重點，把黨支部工作滲透到為民服務(wù)和改革發(fā)展的全過程；三是要以主動姿態(tài)服務(wù)、服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展這一中心，創(chuàng)造性的開展黨支部工作，直接參與企業(yè)的活動，基層黨支部只有直接參與經(jīng)濟活動，掌握為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的主動權(quán)，工作才會有作為。

七、提高自我素質(zhì)，改進方法，拓寬工作思路

基層黨支部書記是一個比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產(chǎn)開展工作?；鶎狱h支部書記所接觸的人和事都是最真實、最客觀、最實際的，要解決好、處理好這些基礎(chǔ)性的問題，必須要通過不斷的學(xué)習(xí)來加強自身的能力素質(zhì)，這樣才能把人心凝聚起來，把黨員和職工群眾積極性調(diào)動起來，要學(xué)會在實際工作中鍛煉，要在復(fù)雜的實際工作中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，善于總結(jié)好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開展工作的風(fēng)格和思想。

我認為在以后工作中重點做好三方面工作。（1）密切聯(lián)系群眾。黨支部要關(guān)心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫(yī)院探望。（2）解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學(xué)的情況；

職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。（3）掌握思想動態(tài)。對本單位職工參加各類宗教活動的，黨支部要嚴格掌握界限；對職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時，黨支部要及時引導(dǎo)、疏導(dǎo)。

八、抓好黨支部工作制度創(chuàng)新

支部制度創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個代表”為指導(dǎo)思想，以《黨章》制定的黨內(nèi)各項工作制度為準則，貫徹落《基層黨支部工作細則》，探索“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨內(nèi)匯報制度、民主評議黨員制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。

堅持“三會一課”制度，堅持民主集中制，通過民主生活會，開展批評與自我批評，達到黨內(nèi)團結(jié)，激勵黨員干好本職工作，在各項工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九、堅持做到 “三個參與”“三個貼近”，增強黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

作為基層黨支部書記，我要堅持做到“三個參與”“三個貼近”：主動參與企業(yè)改革，找準思想政治工作的位置，自覺參與企業(yè)管理；參與企業(yè)重大決策，服務(wù)于經(jīng)濟效益?！叭齻€貼近”即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營，凝聚人心添活力；貼近改革求創(chuàng)新，解疑釋惑保穩(wěn)定，文化生活的需要，理解、關(guān)心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書記，培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗堡壘堅強的先進基層黨支部。