第一篇：淺析當(dāng)好班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)

淺析當(dāng)好班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)

摘要：在目前消防部隊(duì)的編制中，班長(zhǎng)是戰(zhàn)斗班的力量骨干，在中隊(duì)日常工作中起到組織指揮、上情下達(dá)、凝聚人心的等重要作用。本文作者根據(jù)自己在戰(zhàn)訓(xùn)崗位上的多年工作經(jīng)驗(yàn)，研究了班長(zhǎng)骨干在部隊(duì)中的地位和作用，總結(jié)了班長(zhǎng)職責(zé)及工作重心。作者認(rèn)為班長(zhǎng)作為戰(zhàn)斗班的中流砥柱、消防部隊(duì)的基石，必須在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、身體條件各方面具備過(guò)硬素質(zhì)。作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，指出班長(zhǎng)還必須在工作中注重言傳身教、以理服人，同時(shí)還要獎(jiǎng)懲得當(dāng)，寬嚴(yán)相濟(jì)，在掌握良好的工作方法的前提下才能當(dāng)好一名班長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞： 班長(zhǎng) 素質(zhì) 能力

在我國(guó)消防部隊(duì)，戰(zhàn)斗班是最小的力量編制，而班長(zhǎng)就是這級(jí)編制的中流砥柱。在消防中隊(duì)，主官一般負(fù)責(zé)從大局的高度出發(fā)協(xié)調(diào)指揮各項(xiàng)工作的開(kāi)展，而真正對(duì)主官命令加以組織實(shí)施的恰好是班長(zhǎng)。另外班長(zhǎng)還是上情下達(dá)、下情上達(dá)的重要樞紐，中隊(duì)主官?gòu)陌嚅L(zhǎng)的匯報(bào)中了解各班工作的開(kāi)展情況和戰(zhàn)士的表現(xiàn)情況，而各班戰(zhàn)士需要接受班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)的言傳身教也直接影響著戰(zhàn)士們的成長(zhǎng)進(jìn)步。因此在消防部隊(duì)班長(zhǎng)具有極其重要的作用和地位，班長(zhǎng)素質(zhì)的直接影響著部隊(duì)的整體素質(zhì)，決定

著部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低，必須把班長(zhǎng)能力建設(shè)放在中隊(duì)工作的重要環(huán)節(jié)。

一、班長(zhǎng)的地位和作用

班長(zhǎng)一方面直接領(lǐng)導(dǎo)著戰(zhàn)士，是戰(zhàn)斗班的管理者和領(lǐng)路人；另一方面班長(zhǎng)也需要負(fù)責(zé)執(zhí)行中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮。因此，在部隊(duì)班長(zhǎng)真正起到了連接上下級(jí)、溝通兵與將的作用。

1.班長(zhǎng)的地位

班長(zhǎng)在部隊(duì)中的地位，可以用“兵頭將尾”概括。首先班長(zhǎng)是“兵”，因?yàn)樗麄兪菓?zhàn)士中的一員；班長(zhǎng)又是“將”，因?yàn)樗麄兒途僖粯?，同屬帶兵人。部?duì)是一種組織特別嚴(yán)密的集體，班是組成這個(gè)集體的基礎(chǔ)單位，班長(zhǎng)在這個(gè)集體中居于重要的骨干力量地位。

（1）班長(zhǎng)是部隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中的“紐結(jié)”。任何部隊(duì)都是由一兵一卒組成，這就像一張網(wǎng)繩依托紐結(jié)結(jié)成的大網(wǎng)，班長(zhǎng)就是大網(wǎng)的紐結(jié)，缺少了它們，網(wǎng)就不再成其為網(wǎng)。

（2）班長(zhǎng)是部隊(duì)的基石。從部隊(duì)帶“長(zhǎng)”的人員編制上看，“班長(zhǎng)”數(shù)量最多，他們處于最基層的位臵。每一個(gè)班長(zhǎng)就是塊基石，他們聯(lián)合起來(lái)，支撐起部隊(duì)這座大廈。

（3）班長(zhǎng)是警官的主要來(lái)源。普通戰(zhàn)士要成為班長(zhǎng)，一方面他們要具備英勇頑強(qiáng)、體魄健壯、技戰(zhàn)術(shù)精湛等優(yōu)秀戰(zhàn)士必須具

備的能力素質(zhì)；另一方面，班長(zhǎng)還要具備組織指揮和管理能力。事實(shí)證明，部隊(duì)眾多重要崗位上的領(lǐng)導(dǎo)正是從班長(zhǎng)的崗位成長(zhǎng)起來(lái)的。

2．班長(zhǎng)的作用

班長(zhǎng)在部隊(duì)這個(gè)集體中，起著重要作用。在一個(gè)中隊(duì)，有一批好的班長(zhǎng)，這個(gè)中隊(duì)的工途徑就比較好做，就可以把全隊(duì)的工作帶起來(lái)。班長(zhǎng)的作用，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）組織指揮作用。班作為部隊(duì)的一級(jí)組織，往往在中隊(duì)編成內(nèi)或獨(dú)立擔(dān)負(fù)上級(jí)賦予的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，諸如訓(xùn)練、執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援等。一個(gè)班完成任務(wù)的好壞，與班長(zhǎng)的組織指揮有直接關(guān)系，班長(zhǎng)的組織指揮對(duì)一個(gè)班完成各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。

（2）思想工作骨干作用。班長(zhǎng)是中隊(duì)指導(dǎo)員做政治思想工作的得力助手，是中隊(duì)最基礎(chǔ)的思想工作者。班長(zhǎng)與戰(zhàn)士朝夕相處，情如兄弟，戰(zhàn)士有話找班長(zhǎng)談，有事找班長(zhǎng)做，班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士了如指掌。就是一些個(gè)人的“秘密”，有時(shí)也樂(lè)于向班長(zhǎng)透露，求得幫助。所以班長(zhǎng)是戰(zhàn)士的“情報(bào)”收集站，信息的疏通網(wǎng)。班長(zhǎng)應(yīng)向上反映真實(shí)情況，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)士可以有的放矢，不失時(shí)機(jī)地因勢(shì)利導(dǎo)，做好他們的思想工作。

（3）戰(zhàn)斗力的凝聚作用。班長(zhǎng)在一個(gè)班里起著核心作用，他們凝聚力的強(qiáng)弱，在很大程度上決定著這個(gè)班的戰(zhàn)斗力。班長(zhǎng)通過(guò)自己的表率作用、過(guò)硬素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等，將全班人員團(tuán)結(jié)

在一起，從而形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。

由此可見(jiàn)班長(zhǎng)在部隊(duì)中的重要地位和作用，各項(xiàng)工作、任務(wù)的落實(shí)都離不開(kāi)班長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，要建設(shè)一支革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化的消防部隊(duì)，班長(zhǎng)起著很重要的作用。

二、班長(zhǎng)的職責(zé)

班長(zhǎng)是戰(zhàn)士中的骨干精英，是戰(zhàn)斗班級(jí)中的中流砥柱，具有重要的地位和作用，肩負(fù)著神圣使命和職責(zé)。具體地說(shuō)，班長(zhǎng)的職責(zé)主要包含以下幾個(gè)方面：

1．班長(zhǎng)的一般職責(zé)

《內(nèi)務(wù)條令》明確規(guī)定，班長(zhǎng)對(duì)于全班的工作負(fù)完全責(zé)任。其具體職責(zé)如下：

（1）帶領(lǐng)全班做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，指揮全班完成戰(zhàn)斗任務(wù)。（2）帶領(lǐng)全班完成軍政訓(xùn)練任務(wù)，提高全班人員的軍政素質(zhì)。（3）帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

（4）帶領(lǐng)全班愛(ài)護(hù)裝備，嚴(yán)格遵守使用規(guī)定，熟練掌握手中武器。

（5）掌握全班人員的思想情況，及時(shí)做好思想政治工作，搞好全班團(tuán)結(jié)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

（6）教育和監(jiān)督全班，嚴(yán)守秘密，落實(shí)安全措施，預(yù)防各種事故、案件。

（7）完成上級(jí)賦予的其他任務(wù)。2．班長(zhǎng)在執(zhí)勤中的職責(zé)

（1）班長(zhǎng)在滅火戰(zhàn)斗準(zhǔn)備中的職責(zé)

1）掌握責(zé)任區(qū)有關(guān)情況和滅火戰(zhàn)斗準(zhǔn)備中的職責(zé)； 2）確定戰(zhàn)斗員的戰(zhàn)斗分工；

3）檢查全班人員的戰(zhàn)備情況，保證班內(nèi)執(zhí)勤器材裝備處于良好狀態(tài)；

4）妥善處理本班戰(zhàn)備中發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告值班隊(duì)長(zhǎng)； 5）聽(tīng)到出動(dòng)信號(hào)，帶領(lǐng)全班迅速登車(chē)； 6）負(fù)責(zé)往返途中的行車(chē)安全（2）班長(zhǎng)在滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)中的職責(zé)

1）向戰(zhàn)斗員分配任務(wù)，組織好各戰(zhàn)斗員之間的配合； 2）進(jìn)行火情偵察，確定鋪設(shè)水帶的路線與水（管）槍、分水器和消防梯等器材設(shè)臵地點(diǎn)；

3）搞好協(xié)同作戰(zhàn)，與友鄰班保持聯(lián)系；

4）當(dāng)火場(chǎng)發(fā)生緊急情況來(lái)不及請(qǐng)示時(shí)，可以采取相應(yīng)措施，銪向上級(jí)指揮員報(bào)告。

三、班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件和素質(zhì)

班長(zhǎng)在基層中隊(duì)的戰(zhàn)斗編制里具有重要的地位和作用，肩負(fù)著重大的職責(zé)和使命，因此并不是所有普通戰(zhàn)士都能成為班長(zhǎng)。要擔(dān)任一名班長(zhǎng)，必須達(dá)到以下條件，并具備相關(guān)素質(zhì)。

1．班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件。

（1）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針、政策、堅(jiān)持堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)消防事業(yè)，安心服役，無(wú)私奉獻(xiàn)，有遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想。

（2）遵紀(jì)守法，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)高尚，忠誠(chéng)老實(shí)。（3）有優(yōu)良的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)，能組織訓(xùn)練，會(huì)指揮滅火戰(zhàn)斗。（4）具有較強(qiáng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、示范糾錯(cuò)能力，處事公道，會(huì)做戰(zhàn)士的思想工作。

（5）身體健康，興趣廣泛，具有初中以上文化程度和較寬的知識(shí)面。

2．班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

班長(zhǎng)在部隊(duì)中具有十分重要的地位和作用，肩負(fù)著重要的職責(zé)，因此，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，對(duì)全班各方面建設(shè)起著決定性的作用。概括講，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是政治、業(yè)務(wù)、思想、心理、領(lǐng)導(dǎo)、文化、身體等各方面素質(zhì)良好的人。

（1）政治思想素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，努力改造世界觀，樹(shù)立良好的人生觀和高尚的思想道德，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)服從黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。熱愛(ài)本職工作，獻(xiàn)身消防事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)。

努力提高政治理論水平和思想覺(jué)悟，增強(qiáng)辨別是非的能力，敢于同不良傾向作斗爭(zhēng)。

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)。班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班完成任務(wù)，本身須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。要求戰(zhàn)士掌握的業(yè)務(wù)技能，班長(zhǎng)應(yīng)先掌握，對(duì)本班所配的器材裝備的性能、操作與使用都要精通，要掌握現(xiàn)代火災(zāi)特點(diǎn)和撲救各種火災(zāi)的戰(zhàn)術(shù)原則及方法練就一身過(guò)硬的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)本領(lǐng)。班長(zhǎng)還要具備科學(xué)組織訓(xùn)練的能力，具體做到“四會(huì)”，即：會(huì)講、會(huì)做、會(huì)教、會(huì)做思想工作。

（3）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。班長(zhǎng)是一個(gè)班的組織領(lǐng)導(dǎo)得，要帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)任務(wù)，保證全班人員具有團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的精神，就必須具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。班長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下方面：認(rèn)識(shí)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，關(guān)于解決主要矛盾的能力，貫徹上級(jí)指示的組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃運(yùn)籌能力，簡(jiǎn)捷準(zhǔn)確的表達(dá)能力，關(guān)于發(fā)揮全班人員整體作用的能力。

（4）文化素質(zhì)。在新的歷史條件下，戰(zhàn)士文化水平普遍較高，見(jiàn)多識(shí)廣，思想活躍。文化素質(zhì)是除身體素質(zhì)以外素質(zhì)的決定因素，文化素質(zhì)高了，接受能力、理解能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、傳授能力就強(qiáng)。作為班長(zhǎng)必須不斷地豐富科學(xué)文化知識(shí)。

（5）身體素質(zhì)。消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著急難險(xiǎn)重的滅火和搶險(xiǎn)救援任務(wù)，每個(gè)戰(zhàn)斗員必須具備強(qiáng)健的體魄。作為班長(zhǎng)，既是部隊(duì)中最基層的指揮員，又是戰(zhàn)斗員，不但要和一般戰(zhàn)士一樣去完成執(zhí)勤訓(xùn)練等各項(xiàng)任務(wù)，而且在關(guān)鍵的時(shí)候，還要承擔(dān)比一般戰(zhàn)士更

艱巨、更繁重的任務(wù)。因此，需要有良好的身體素質(zhì)。

四、班長(zhǎng)工作的基本內(nèi)容和方法

班長(zhǎng)的在明確自身基本職責(zé)的前提下，還必須明確自身工作內(nèi)容，在工作中加以實(shí)施落實(shí)。同時(shí)要做好中隊(duì)的工作并不是一蹴而就的，這需要班長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真體會(huì)、細(xì)加揣摩，并掌握相關(guān)工作方法。

1．班長(zhǎng)工作的基本內(nèi)容。

（1）組織落實(shí)本班的執(zhí)勤訓(xùn)練工作，保證執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)的完成。

（2）做好全班的思想政治工作，掌握全班戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)。（3）做好全班管理教育工作，抓好全班的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。（4）組織召開(kāi)班的各種會(huì)議。

（5）組織班開(kāi)展文體活動(dòng)和文化知識(shí)學(xué)習(xí)。（6）做好上級(jí)指示精神的傳達(dá)貫徹和下情上報(bào)。2．班長(zhǎng)工作的基本方法。

（1）身教法。就是處處以身作則，用模范行動(dòng)教育和影響戰(zhàn)士的方法。這是被實(shí)踐證明了的一條行之有效的工作方法，是我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)。

1）在日常生活中以身作則。班長(zhǎng)每天工作、生活在戰(zhàn)士中間，其言語(yǔ)行動(dòng)都將對(duì)戰(zhàn)士產(chǎn)生一定的影響。因此，作為班長(zhǎng)，不僅要在教育訓(xùn)練、滅火搶險(xiǎn)等方面走在戰(zhàn)士的前頭，即使在警

容風(fēng)紀(jì)、舉止言談等方面也要自覺(jué)嚴(yán)格要求，處處為戰(zhàn)士做出樣子。一旦有了錯(cuò)誤，要虛心接受批評(píng)，勇于改正。

2）在切身利益問(wèn)題上正確對(duì)待。作為一名班長(zhǎng)，不但要在工作上始終走在前面，在遇到個(gè)人的名利與戰(zhàn)士的利益發(fā)生矛盾時(shí)，也要表現(xiàn)出高姿態(tài)，不與戰(zhàn)士爭(zhēng)名利，不向組織伸手，從而樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚。

3）在關(guān)鍵時(shí)刻沖在前頭。消防官兵肩負(fù)著撲救火災(zāi)、搶險(xiǎn)救援等各種艱苦的任務(wù)，經(jīng)常會(huì)碰到一些緊急、危險(xiǎn)和困難的情況。關(guān)鍵時(shí)刻班長(zhǎng)能夠身先士卒，沖鋒在前，就能有力地教育和鼓舞戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士英勇頑強(qiáng)、無(wú)私無(wú)畏的犧牲精神，使全班戰(zhàn)士克服艱難困苦去完成任務(wù)。

（2）激勵(lì)法。就是運(yùn)用各種手段，刺激鼓勵(lì)戰(zhàn)士?jī)?nèi)在的積極因素，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性，這是 班長(zhǎng)不可缺少的一種工作方法通常有以下幾種：

1）目標(biāo)激勵(lì)。就是用振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)來(lái)鼓舞斗志，激勵(lì)戰(zhàn)士奮發(fā)向上。一個(gè)人沒(méi)有奮斗的目標(biāo)是不行的，沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)所追求，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，作為班長(zhǎng)，應(yīng)注意幫助戰(zhàn)士樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并激勵(lì)戰(zhàn)士為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮發(fā)努力。

2）評(píng)比競(jìng)賽激勵(lì)。這是激發(fā)和鼓勵(lì)戰(zhàn)士上進(jìn)、推動(dòng)工作的一種好方式。評(píng)比競(jìng)賽利用了戰(zhàn)士上進(jìn)好勝的心理，把這項(xiàng)工作搞好了，就可以鼓舞斗志，振奮精神，增強(qiáng)干勁，促成力爭(zhēng)上

游的局面。班長(zhǎng)的主要任務(wù)有兩項(xiàng)，一是組織全班積極參加中隊(duì)開(kāi)展的評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。二是班內(nèi)開(kāi)展小評(píng)比、小競(jìng)賽活動(dòng)。搞好評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，首先要搞好思想發(fā)動(dòng)，其次要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，再次要認(rèn)真組織。

3）典型激勵(lì)。就是用先進(jìn)人物的典型事跡來(lái)激勵(lì)戰(zhàn)士奮發(fā)向上，使戰(zhàn)士學(xué)有榜樣趕有目標(biāo)。在運(yùn)用中，一要善于發(fā)現(xiàn)典型，二要大力宣揚(yáng)典型。

4）榮譽(yù)激勵(lì)。戰(zhàn)士是班集體中的一員，班的榮譽(yù)與全班戰(zhàn)士密切相關(guān)，戰(zhàn)士一般都是有集體榮譽(yù)感的。作為班長(zhǎng)，應(yīng)善于用班集體的榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)戰(zhàn)士努力進(jìn)取。具體說(shuō)，班長(zhǎng)首先要熟悉班的歷史，清楚自己班在過(guò)去創(chuàng)造過(guò)什么不平凡的事跡，取得過(guò)什么顯赫的榮譽(yù)，出現(xiàn)過(guò)哪些英雄模范人物。其次要善提“當(dāng)年勇”，可結(jié)合任務(wù)，經(jīng)常搞點(diǎn)傳統(tǒng)教育，讓大家了解自己班的榮譽(yù)以及獲得這些榮譽(yù)的過(guò)程，以增強(qiáng)戰(zhàn)士們的光榮感和責(zé)任感，自覺(jué)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)班集體的榮譽(yù)。再次要注意培養(yǎng)戰(zhàn)士的集體意識(shí)，引導(dǎo)大家認(rèn)清個(gè)人與班集體的關(guān)系，每個(gè)戰(zhàn)士的一舉一動(dòng)都關(guān)系到全班的聲譽(yù)，教育戰(zhàn)士積極為全班爭(zhēng)光，不要為班集體抹黑。

（3）批評(píng)法。必要的批評(píng)，是班長(zhǎng)工作不可缺少的基本方法之一。在以表?yè)P(yáng)為主的前提下進(jìn)行必要的批評(píng)，對(duì)于抵制和糾正各種不良傾向，促使戰(zhàn)士健康成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，鼓舞士氣，都會(huì)產(chǎn)生積極作用。但是，如果不能正確使用批評(píng)的武器，就會(huì)挫傷

戰(zhàn)士的積極性，加大思想工作的難度，甚至激化矛盾，釀成不堪設(shè)想的后果。班長(zhǎng)實(shí)施批評(píng)應(yīng)注意：

1）要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)。批評(píng)是為了幫助人、教育人，要有團(tuán)結(jié)的愿望，同志的友愛(ài)，熱情的幫助，這是正確開(kāi)展批評(píng)的基礎(chǔ)。

2）要注意掌握分寸。所謂掌握分寸，就是批評(píng)戰(zhàn)士時(shí)，要實(shí)事求是，既不擴(kuò)大，也不縮小。批評(píng)的分量并不在于語(yǔ)言的激烈程度或?qū)?wèn)題性質(zhì)提到的高度如何，而在于對(duì)錯(cuò)誤實(shí)事求是地、恰如其分地分析，在于擺事實(shí)、講道理，以理服人。夸大事實(shí)，無(wú)限上綱，其結(jié)果只能適得其反，事與愿違。

批評(píng)時(shí)要有理有據(jù)，以理服人，不要耍態(tài)度，拿大話壓人；對(duì)批評(píng)的范圍來(lái)講，能在小范圍解決的，就不要四處張揚(yáng)，能在本班解決的就不要捅到隊(duì)里（當(dāng)然必要的匯報(bào)還是需要的），能不點(diǎn)名批評(píng)的盡量不要點(diǎn)名。

3）要尊重戰(zhàn)士的人格。每個(gè)人都有自尊心，都希望得到別人的尊重，而不愿受到別人歧視。有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的人心理壓力很大，對(duì)他的人格更應(yīng)尊重。班長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)士的批評(píng)，不論動(dòng)機(jī)多么良苦，都必須尊重戰(zhàn)士的人格。當(dāng)戰(zhàn)士有了錯(cuò)誤時(shí)，作為班長(zhǎng)理應(yīng)通過(guò)善意批評(píng)，幫助戰(zhàn)士改正錯(cuò)誤，同時(shí)給予翔和信任，不能侮辱、傷害戰(zhàn)士。

4）要講究批評(píng)的藝術(shù)性。也就是說(shuō)既要有堅(jiān)定的原則性，對(duì)戰(zhàn)士的缺點(diǎn)錯(cuò)誤不袒護(hù)、不遷就，又要針對(duì)不同對(duì)象，不同場(chǎng)

合，不同問(wèn)題，采取不同的批評(píng)方式和方法。

第一，對(duì)個(gè)別問(wèn)題嚴(yán)重、影響支持較大的，不能姑息遷就，要當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)給予嚴(yán)肅批評(píng)，以制止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展。

第二，對(duì)犯有一般性錯(cuò)誤的，既要指明缺點(diǎn)，又要不追不逼，不當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)，以免戰(zhàn)士不把問(wèn)題當(dāng)回事或把問(wèn)題看行過(guò)于嚴(yán)重，背上思想包袱。

第三，對(duì)不便于在公共場(chǎng)合批評(píng)的問(wèn)題，如小偷小摸，一般性的男女關(guān)系等，要進(jìn)行個(gè)別批評(píng)，這樣有利于對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行深入細(xì)致的幫助教育，有利于消除戰(zhàn)士的顧慮，促使戰(zhàn)士認(rèn)識(shí)問(wèn)題，改正錯(cuò)誤。

第四，對(duì)性格比較暴躁、頭腦簡(jiǎn)單、缺乏理智的戰(zhàn)士，要堅(jiān)持和風(fēng)細(xì)雨，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)，要給對(duì)方一個(gè)穩(wěn)定情緒、冷靜思考的機(jī)會(huì)，不能搞急風(fēng)暴雨式的批評(píng)，操之過(guò)急容易發(fā)生頂撞現(xiàn)象，激化矛盾，把事情弄僵。

第五，對(duì)比較疲塌、馬大哈式的戰(zhàn)士或和班長(zhǎng)比較親近的戰(zhàn)士，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山直接批評(píng)，不要拐彎抹角不疼不癢，以引起對(duì)方足夠的重視，促其猛醒。

第六，對(duì)表現(xiàn)比較好、理解能力強(qiáng)而又愛(ài)面子的戰(zhàn)士，要溫和含蓄，將批評(píng)信息巧妙地傳遞給戰(zhàn)士，既使他認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又不致傷害他的自尊心。

第七，對(duì)缺點(diǎn)錯(cuò)誤多、一貫比較后進(jìn)的戰(zhàn)士，要抓住主要問(wèn)題，進(jìn)行有節(jié)制的“觸動(dòng)式”批評(píng)，一般不要零打碎敲，以免使

戰(zhàn)士把批評(píng)當(dāng)做“家常便飯”而滿不在乎。

5）要做好善后工作。首先，批評(píng)了戰(zhàn)士之后，要心平氣和地和這個(gè)戰(zhàn)士談?wù)勑?，盡量消除批評(píng)可能帶來(lái)的不利影響，進(jìn)一步幫助戰(zhàn)士認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤。其次，要為受批評(píng)的戰(zhàn)士創(chuàng)造一個(gè)改正錯(cuò)誤的良好環(huán)境，堅(jiān)定改正錯(cuò)誤的信心。

（4）寬嚴(yán)相濟(jì)法。這里說(shuō)的嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；寬，就是不計(jì)較，不苛求。班長(zhǎng)在工作中，只嚴(yán)不寬不行，只寬不嚴(yán)也不行。只嚴(yán)不寬，就會(huì)把戰(zhàn)士搞得喘不過(guò)氣來(lái)，嚴(yán)重挫傷戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性；只寬不嚴(yán)，各種錯(cuò)誤得不到抵制和克服，就會(huì)問(wèn)題成堆，出現(xiàn)一盤(pán)散沙的局面。因此，必須堅(jiān)持有嚴(yán)有寬、嚴(yán)寬兼用的原則。

當(dāng)然，嚴(yán)要嚴(yán)得合理，要嚴(yán)在點(diǎn)子上，寬也是有限度的不能一切都寬。一般情況下，在下面幾個(gè)問(wèn)題上要嚴(yán)：

1）對(duì)可能產(chǎn)生消極影響的問(wèn)題要嚴(yán)。對(duì)那些可能產(chǎn)生消極影響的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)，就要狠狠地抓，抓出個(gè)結(jié)果來(lái)，讓大家知道這樣做是錯(cuò)誤的，是行不通的。這樣就可避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。

2）對(duì)戰(zhàn)士的思想問(wèn)題要嚴(yán)。思想支配行為，行為是思想的表現(xiàn)，抓住了對(duì)戰(zhàn)士思想的管理，就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。

3）抓規(guī)章制度的落實(shí)要嚴(yán)。部隊(duì)的條令條例、各種規(guī)章制度，規(guī)范并約束著軍人的行為，是部隊(duì)集中統(tǒng)一的保證，一定要狠抓落實(shí)，決不含糊。

通常在下列問(wèn)題上要寬：

1）當(dāng)戰(zhàn)士和自己發(fā)生矛盾時(shí)要寬。只要不是原則問(wèn)題，班長(zhǎng)都要堅(jiān)持嚴(yán)于律己，寬以待人，即使戰(zhàn)士有不對(duì)，也不要揪住不放，更不能打擊報(bào)復(fù)。

2）當(dāng)戰(zhàn)士已經(jīng)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤并有改正的表現(xiàn)時(shí)要寬。人犯點(diǎn)錯(cuò)誤，在所難免，改了就好，不能老是揪住尾巴不松手。

3）對(duì)戰(zhàn)士一些細(xì)小的過(guò)失要寬。當(dāng)戰(zhàn)士因考慮不周或不慎重，或情緒不佳，或身體不適等原因出現(xiàn)了一些過(guò)失的時(shí)候，不要抓得太緊太嚴(yán)，因?yàn)檫@些過(guò)失只要戰(zhàn)士意識(shí)到了，是容易避免的。抓得太嚴(yán)，會(huì)適得其反。

4）對(duì)戰(zhàn)士業(yè)余生活管理要寬。戰(zhàn)士的性格脾氣、興趣愛(ài)好不同，業(yè)余生活的內(nèi)容和形式也各有不同。對(duì)戰(zhàn)士業(yè)余生活的管理除必須參加的集體活動(dòng)外，一般不宜統(tǒng)得過(guò)死。

在實(shí)際工作中，班長(zhǎng)要注意從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同情況，該嚴(yán)則嚴(yán)，該寬則寬。還要注意嚴(yán)中有寬，寬中有嚴(yán)，嚴(yán)寬結(jié)合。比如，抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要嚴(yán)，要嚴(yán)格按條令條例、規(guī)章制度辦事，也可根據(jù)班里的具體情況提出一些具體要求。但不要搞不科學(xué)、不合理的土政策，不要?jiǎng)儕Z戰(zhàn)士正當(dāng)?shù)臋?quán)利和自由。再如，對(duì)影響和危害較大的問(wèn)題，一定要有緊抓不放、不解決不撒手的精神，該批評(píng)的就批評(píng)，該處理的就處理。但也不要操之過(guò)急，能馬上解決當(dāng)然更好，不能馬上解決的，要給戰(zhàn)士反思的時(shí)間，要允許有一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的過(guò)程。

（5）感情會(huì)通法。就是指在思想工作和日常管理中，根據(jù)人的感情需要，曉之以理，動(dòng)之以情，由情入理地感染和感化戰(zhàn)士。

運(yùn)用感情會(huì)通法，需要從兩個(gè)方面去努力：

1）做思想工作時(shí)由情入理。做思想工作，就是講道理、交流思想，交流思想就得有感情。因此，在做思想工作時(shí)，要對(duì)戰(zhàn)士施放大量愛(ài)的暖流，主動(dòng)去親近他們，解決他們迫切需要解決的問(wèn)題，利用建立起來(lái)的感情基礎(chǔ)，曉之以理，達(dá)到溝通思想、催人向上的目的。

2）日常生活中注意密切與戰(zhàn)士的感情。感情是靠平時(shí)一點(diǎn)一滴培養(yǎng)和加深的，只有在日常生活中密切與戰(zhàn)士的感情，達(dá)到心心想印，情同手足，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，如魚(yú)得水。為此，應(yīng)注意做到：一是經(jīng)常主動(dòng)與戰(zhàn)士交流思想，不斷增進(jìn)相互間的了解。二是熱情關(guān)心戰(zhàn)士的生活，如新戰(zhàn)士補(bǔ)進(jìn)班后，應(yīng)及時(shí)告訴他們?nèi)绾螌?xiě)家信、如何縫衣服；當(dāng)他們憂愁苦悶時(shí)，主動(dòng)靠上去拉家常，幫助排憂解難；當(dāng)他們家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時(shí)，應(yīng)立即表示同情并積極主動(dòng)做些善后工作；特別是當(dāng)他們患病時(shí)，應(yīng)倍加照料；囑咐打針吃藥，端送病號(hào)飯，幫助洗曬衣服。三是主動(dòng)邀請(qǐng)戰(zhàn)士娛樂(lè)，如唱歌、打球、做游戲、逛公園等尤其是逢年過(guò)節(jié)，一定要與戰(zhàn)士同娛樂(lè)，在娛樂(lè)活動(dòng)中，增進(jìn)友誼，加深感情。

總 結(jié)

在目前消防部隊(duì)的編制中，班長(zhǎng)是戰(zhàn)斗班的力量骨干，在中隊(duì)日常工作中起到組織指揮、上情下達(dá)、凝聚人心的等重要作用。在日常工作中，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班戰(zhàn)士做好值勤戰(zhàn)備、出操訓(xùn)練和裝備保養(yǎng)各方面的工作。在滅火戰(zhàn)斗中，班長(zhǎng)又要負(fù)責(zé)組織指揮本班戰(zhàn)斗員遂行戰(zhàn)斗任務(wù)?？梢哉f(shuō)班長(zhǎng)是戰(zhàn)斗班的中流砥柱，是消防部隊(duì)的基石。所以要擔(dān)任班長(zhǎng)，戰(zhàn)士必須在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、身體條件各方面具備過(guò)硬素質(zhì)。另外班長(zhǎng)還必須在工作中注重言傳身教、以理服人，同時(shí)還要獎(jiǎng)懲得當(dāng)，寬嚴(yán)相濟(jì)，在掌握良好的工作方法的前提下才能當(dāng)好一名班長(zhǎng)，真正擔(dān)當(dāng)起班級(jí)骨干的重任。

第二篇：班長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

班長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力

1、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班組長(zhǎng)，首先自己要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練技能和操作水平要高于班組成員，自己沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是難于服眾的，要求班員達(dá)到的業(yè)務(wù)熟練程度和工作效率，自己首先要保證能夠做到，否則，班員就不會(huì)服你，把你不當(dāng)回事，工作效率就會(huì)大打折扣。班組長(zhǎng)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到全面精通，技術(shù)技能高強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練。只有這樣，管理才能得心應(yīng)手，工作效率才高，工作質(zhì)量才好。

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)工作流程、施工設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測(cè)，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài) ；具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)作技能，做到問(wèn)不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應(yīng)急問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還要注重帶動(dòng)班組成員共同進(jìn)步，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)。正視班組職工的差異性，對(duì)于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的職工，加大培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)技能；對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)硬的職工，鼓勵(lì)他們根據(jù)自身的特長(zhǎng)，積極參加各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽

2、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

作為班組長(zhǎng)必須要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。要敢于管理，善于管理，堅(jiān)持各項(xiàng)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對(duì)待人和事，以鐵的紀(jì)律完成鐵定目標(biāo)。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，根據(jù)崗位不同，責(zé)任大小，勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分工作業(yè)，合理地拉開(kāi)利益分配檔次，獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得、績(jī)效優(yōu)先。

在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“落實(shí)第一、效率第一”的觀念，工作既要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，更要雷厲風(fēng)行、一抓到底；杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮、不敢管、不愿管等現(xiàn)象的發(fā)生。

班組長(zhǎng)要始終堅(jiān)持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)和諧；要加強(qiáng)交流與溝通，注意工作的方式與方法。班組長(zhǎng)要放下架子，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心實(shí)意地為員工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)班組的感召力和親和力，努力提高班組的整體素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長(zhǎng)，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長(zhǎng)這副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

3、很高的安全意識(shí)

班組長(zhǎng)要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性。要對(duì)各個(gè)崗位在生產(chǎn)操作過(guò)程中可能存在的安全因素、危害因素了如指掌，并且要組織崗位員工不斷地、反復(fù)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握。只有這樣，才能最大程度地掌控每位員工在操作時(shí)的安全狀態(tài)，從而才能了解和掌握整個(gè)班組的安全狀況；要不斷分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，做好預(yù)防性工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。要充分利用班組安全活動(dòng)及交接班會(huì)對(duì)班員進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。這是有效控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。

4、很強(qiáng)的責(zé)任心和使命感

班組長(zhǎng)應(yīng)政治思想過(guò)硬，工作積極主動(dòng)。能夠關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)管理好班組團(tuán)隊(duì)；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風(fēng)行地執(zhí)行工作指令，做到令行禁止，指令暢通。要具有高尚的品德。工作中腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻(xiàn)，以

人格的力量和求實(shí)的作風(fēng)去感染人、引導(dǎo)人，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

為人誠(chéng)實(shí)謙虛、清正廉潔，有自我批評(píng)精神，自覺(jué)接受班組員工的監(jiān)督。班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)要非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂班長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

第三篇：當(dāng)好黨支部書(shū)記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

當(dāng)好黨支部書(shū)記應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，深化基層隊(duì)伍建設(shè)，提升基層職工思想、政治、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平、鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，適應(yīng)集團(tuán)公司“強(qiáng)煤強(qiáng)化，五年千億”發(fā)展戰(zhàn)略和我礦“安全發(fā)展、兼并發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，對(duì)我們的業(yè)務(wù)、素質(zhì)、技能要求也隨之提高啦。我要做到以下幾點(diǎn)：

一、政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)是必須具備的首要素質(zhì)。作為一名兼職黨支部書(shū)記,不僅要有勝任行政管理工作的政策水平和業(yè)務(wù)能力,而且還要有黨建方面的理論知識(shí)和堅(jiān)定的政治信念，有良好的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。清廉正直，作風(fēng)正派，積極為職工謀利益。熱愛(ài)黨務(wù)工作，且有無(wú)私奉獻(xiàn)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。能夠認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”。吃苦在前，享受在后，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手。

二、知識(shí)水平

黨支部書(shū)記除了具備較高的思想政治素質(zhì)外,還應(yīng)具有較豐富的黨建知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)。貫徹黨的路線、方針、政策，落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，需要有相應(yīng)的知識(shí)水平。黨支部的建設(shè)、黨員教育、黨員培訓(xùn)以及黨組織的發(fā)展等等，這些最基本的黨建知識(shí)都和支部書(shū)記的知識(shí)水平密切相關(guān)。缺乏黨建理論知識(shí)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，黨的有關(guān)路線、方針、政策就不可能領(lǐng)會(huì)貫通。不了解當(dāng)代社會(huì)組織和管理知識(shí)，不了解社會(huì)和諧社會(huì)識(shí)，不了解社會(huì)心理學(xué)的知識(shí)，就可能把支部簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使小問(wèn)題釀成大問(wèn)題，老問(wèn)題帶出新問(wèn)題。支部的工作就會(huì)在慢車(chē)道上運(yùn)行，甚至受阻。

三、工作能力

力是黨支部書(shū)記開(kāi)展黨建活動(dòng)的前提條件,是提高工作效率的決定因素。如果有較強(qiáng)的工作能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和用人能力，不但可以處理好行政

管理工作與黨建活動(dòng)的關(guān)系，而且還可以利用行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理、組織協(xié)調(diào)，人員分配等方面的權(quán)威性和號(hào)召力，當(dāng)好“班長(zhǎng)”。帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛懷若谷,從善如流,依靠集體的智慧和力量有利地開(kāi)展黨建活動(dòng)。對(duì)把黨員培養(yǎng)成精細(xì)化工作的帶頭人，把精化化工作中的骨干分子培養(yǎng)成黨員有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

四、思想素質(zhì)

由于領(lǐng)導(dǎo)者的品德、情感等因素構(gòu)成的非權(quán)力影響力是一種榜樣的力量,才能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言為人信。我們中華民族歷來(lái)很看重領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用,“其身正不令而行,其身不正雖令不從”,就是古人留下的警世名言。作為黨支部，只要做到為人正派、寬厚、實(shí)在,心胸開(kāi)闊,表里如一,光明磊落,對(duì)各種誘惑有較強(qiáng)的自制力,廉潔自律,勤政為民；忠于職守,無(wú)私奉獻(xiàn),不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行為；以自身的良好形象去教育和影響下屬；凡是要求別人做到的,自己首先做到,禁止別人做的事,自己堅(jiān)決不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，搶工作不搶權(quán)搶困難方便，搶責(zé)任不搶榮譽(yù)，自重、自省、自警、自勵(lì)。用人格的魅力和榜樣的力量，就會(huì)使黨建活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就能得到充分發(fā)揮。

五、充分認(rèn)識(shí)基層黨支部在黨建工作中的重要地位和作用

作為一名基層黨支部的書(shū)記充分認(rèn)識(shí)到，基層黨支部在整個(gè)黨的組織體系中占有特殊重要的地位，是整個(gè)黨的組織基礎(chǔ)。黨正是通過(guò)基層組織把眾多黨員集聚在一起，組織成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，成為一個(gè)有高度戰(zhàn)斗力的政黨?；鶎狱h支部是落實(shí)黨的路線、方針、政策的決定力量，是從政治上、思想上團(tuán)結(jié)廣大群眾的核心，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，是黨對(duì)群眾的重要“影響源”和信息“反饋點(diǎn)”，也是維護(hù)黨的純潔性、先進(jìn)性的關(guān)鍵。

六、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)基層黨支部工作的 “ 切入點(diǎn) ”

作為基層黨支部首先在提高認(rèn)識(shí)的前提下，要增強(qiáng)“參與”意識(shí)，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，明確“圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)經(jīng)濟(jì)”的工作思路，把基層黨支部工作同企業(yè)的改革，生產(chǎn)工作一道去做，作為黨組織開(kāi)展工作的“切入點(diǎn)”，從根本上解決問(wèn)題，把黨支部工作延伸到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要中去，把提高黨組織戰(zhàn)斗力與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；其次要強(qiáng)化“中心”意識(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革過(guò)程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)作為黨支部工作的重點(diǎn)，把黨支部工作滲透到為民服務(wù)和改革發(fā)展的全過(guò)程；三是要以主動(dòng)姿態(tài)服務(wù)、服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展這一中心，創(chuàng)造性的開(kāi)展黨支部工作，直接參與企業(yè)的活動(dòng)，基層黨支部只有直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌握為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，工作才會(huì)有作為。

七、提高自我素質(zhì)，改進(jìn)方法，拓寬工作思路

基層黨支部書(shū)記是一個(gè)比較特殊的崗位，既要搞好黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨支部的作用，又要凝聚人心，圍繞生產(chǎn)開(kāi)展工作。基層黨支部書(shū)記所接觸的人和事都是最真實(shí)、最客觀、最實(shí)際的，要解決好、處理好這些基礎(chǔ)性的問(wèn)題，必須要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)自身的能力素質(zhì)，這樣才能把人心凝聚起來(lái)，把黨員和職工群眾積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，要學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中鍛煉，要在復(fù)雜的實(shí)際工作中學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)好的做法和工作思想，形成適合本黨工作狀況和便于開(kāi)展工作的風(fēng)格和思想。

我認(rèn)為在以后工作中重點(diǎn)做好三方面工作。（1）密切聯(lián)系群眾。黨支部要關(guān)心職工的婚姻；職工生病住院，黨支部要派人及時(shí)到醫(yī)院探望。（2）解決實(shí)際問(wèn)題。黨支部要及時(shí)掌握職工的生活狀況；了解特困職工子女入學(xué)的情況；

職工或其親屬病亡，黨支部要進(jìn)行慰問(wèn)。（3）掌握思想動(dòng)態(tài)。對(duì)本單位職工參加各類宗教活動(dòng)的，黨支部要嚴(yán)格掌握界限；對(duì)職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時(shí)，黨支部要及時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)。

八、抓好黨支部工作制度創(chuàng)新

支部制度創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)，探索新思路，建立新制度。以黨的“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，以《黨章》制定的黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度為準(zhǔn)則，貫徹落《基層黨支部工作細(xì)則》，探索“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員目標(biāo)管理制度、黨內(nèi)匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持民主集中制，通過(guò)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，激勵(lì)黨員干好本職工作，在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九、堅(jiān)持做到 “三個(gè)參與”“三個(gè)貼近”，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

作為基層黨支部書(shū)記，我要堅(jiān)持做到“三個(gè)參與”“三個(gè)貼近”：主動(dòng)參與企業(yè)改革，找準(zhǔn)思想政治工作的位置，自覺(jué)參與企業(yè)管理；參與企業(yè)重大決策，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益。“三個(gè)貼近”即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凝聚人心添活力；貼近改革求創(chuàng)新，解疑釋惑保穩(wěn)定，文化生活的需要，理解、關(guān)心、尊重人。讓黨性在崗位上閃光，做合格的黨支部書(shū)記，培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬，戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)強(qiáng)的先進(jìn)基層黨支部。

第四篇：財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)主管對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求呢？

一、意識(shí)結(jié)構(gòu)

1、管理意識(shí)。

管理意識(shí)是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺(jué)的心理活動(dòng)。管理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說(shuō)，管理實(shí)踐正是管理者意志行動(dòng)的結(jié)果。

2、服務(wù)意識(shí)。

身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時(shí)，也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，主動(dòng)參與本單位的經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，力爭(zhēng)使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。清廉是財(cái)務(wù)管理人員修身立德的根本，是財(cái)務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財(cái)務(wù)人員都必須如此，財(cái)務(wù)主管更應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識(shí)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職責(zé)；對(duì)違法會(huì)計(jì)行為的檢舉；會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)工作的國(guó)家監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營(yíng)管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識(shí)。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

6、素質(zhì)意識(shí)。

管好一個(gè)單位財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)主管，而當(dāng)好財(cái)務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說(shuō)財(cái)務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。作為財(cái)務(wù)主管人要不斷強(qiáng)化自己的素質(zhì)意識(shí)，自覺(jué)按照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件來(lái)要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。

二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)

良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應(yīng)具備以下內(nèi)容：

＊

1、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

一個(gè)人的責(zé)任感和事業(yè)心是做好任何一項(xiàng)工作的前提條件。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理人員，必須注重考察個(gè)人的工作責(zé)任感，一個(gè)有志于企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作的人，必須注重加強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進(jìn)的管理理念和管理原則。

財(cái)務(wù)主管的工作是財(cái)務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類并實(shí)行必要的分級(jí)管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到抓住重點(diǎn)提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

作為一名事業(yè)心強(qiáng)、有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)主管，一定希望通過(guò)自己出色的工作來(lái)使企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)達(dá)到一個(gè)新的水平。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進(jìn)則退。財(cái)務(wù)主管肩挑理財(cái)?shù)那Ы镏負(fù)?dān)，首先要做的是明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)有效地運(yùn)作，才能不負(fù)重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須明白這一點(diǎn)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理一定要“以人為本”，樹(shù)立人本理財(cái)觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，一個(gè)具備了財(cái)務(wù)管理人員群體優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和財(cái)務(wù)管理水平才能不斷地提高。

5、應(yīng)具備一定的政策水平。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神，關(guān)注會(huì)計(jì)改革，關(guān)注政策變化。現(xiàn)階段我國(guó)要按照完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，完善會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度體系。高層次財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會(huì)計(jì)政策出臺(tái)的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問(wèn)題，不能陷于具體事務(wù)中。

6、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會(huì)計(jì)人員更新專業(yè)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復(fù)合型和外向型會(huì)計(jì)人才。作為企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容：

1、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。

業(yè)務(wù)處理能力是衡量財(cái)務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對(duì)你信任的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)且具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)際工作中許

多問(wèn)題往往有多個(gè)方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財(cái)務(wù)主管對(duì)各種情況的了解及對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)財(cái)務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位決定了財(cái)務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位之間的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會(huì)有矛盾，財(cái)務(wù)主管必須及時(shí)了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作。日常工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的接觸較多，工作中難免會(huì)有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財(cái)務(wù)主管要審時(shí)度勢(shì)，積極采取措施，早日解決矛盾，爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)權(quán)。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對(duì)企業(yè)的整體情況尤其是財(cái)務(wù)狀況有全面的了解。因而財(cái)務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機(jī)制方面的設(shè)想。

4、營(yíng)造環(huán)境，財(cái)務(wù)公關(guān)。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)公關(guān)活動(dòng)作為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分，在全國(guó)及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各方面的財(cái)務(wù)支持。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管提出了新的要求，財(cái)務(wù)主管不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，同時(shí)還應(yīng)該成為公關(guān)專家，更何況財(cái)務(wù)公關(guān)與成功理財(cái)密不可分。

5、增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認(rèn)真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對(duì)內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中揭示其規(guī)律性的東西，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會(huì)計(jì)崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財(cái)務(wù)工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調(diào)能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來(lái)，對(duì)外加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

不同的社會(huì)角色對(duì)人的素質(zhì)要求是不同的。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等更重要的社會(huì)角色，所以必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方法的掌握和熟練程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)、思想方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)知識(shí)與技能的水平等等，及其在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。對(duì)于一名干部應(yīng)該具備政治、思想、道德、素養(yǎng)等方面素質(zhì)：

（1）政治素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)者從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須具備的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和政治品質(zhì)等各方面的基本條件，它在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)中居首要和根本的地位，對(duì)于其他素質(zhì)的發(fā)揮具有決定性的影響。

（2）思想素質(zhì)。

思想素質(zhì)是每一名干部都必須具備的基本素質(zhì)之一。思想素質(zhì)的高低是領(lǐng)導(dǎo)干部成熟與否的重要標(biāo)志，它是領(lǐng)導(dǎo)干部的靈魂，對(duì)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能起著關(guān)鍵的作用。思想素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者理論修養(yǎng)、思想作風(fēng)、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，可以說(shuō)，沒(méi)有良好的思想素質(zhì)，就不可能有較好的政治素質(zhì)；沒(méi)有良好的思想素質(zhì)，知識(shí)素質(zhì)再高，也難以在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中取得應(yīng)有的成就；沒(méi)有良好的思想素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力也就沒(méi)有了根基。理論修養(yǎng)、思想作風(fēng)、思想觀念、思維方法是領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)的主要構(gòu)成因素。

（3）道德素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中自覺(jué)遵守社會(huì)規(guī)范、恪守領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)職業(yè)道德的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)，它的標(biāo)準(zhǔn)高于一般的職業(yè)道德，要求嚴(yán)于一般的工作人員，影響大于一般師生員工的道德。首先，要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷，寬以待人的修養(yǎng)，謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，要有率先垂范的作用、廉潔自律的形象和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。我們領(lǐng)導(dǎo)干部的自律要從細(xì)微處入手，養(yǎng)成“自重、自省、自勵(lì)”的習(xí)慣，逐步達(dá)到“慎思、慎欲、慎微、慎獨(dú)”的境界，必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（4）知識(shí)素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中不可缺少的因素，在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有淵博的知識(shí)和豐厚的文化底蘊(yùn)，除了要掌握與自己本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)代的思維知識(shí)之外還要掌握一定的歷史知識(shí)和法律知識(shí)?？傊覀兊母刹勘仨毦邆鋸?fù)合型人才的要求。

（5）心理素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)是其在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所呈現(xiàn)出來(lái)的心理現(xiàn)象的特

點(diǎn)和個(gè)性，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平，影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在現(xiàn)代化的社會(huì)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就更應(yīng)該注重這方面的研究和培養(yǎng)。在工作中在有堅(jiān)定的信心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、頑強(qiáng)的意志、果斷的性格、豁達(dá)樂(lè)觀的心胸、自我克制等心理素質(zhì)，克服嫉妒、膽怯、緊張、偏見(jiàn)等不良的心理素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)和能力

1、正確地認(rèn)識(shí)自我。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高的前提，首先必須是了解自己，了解自己的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，建立清晰明確的自我概念。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都有自己內(nèi)在的規(guī)定性，有其特殊的素質(zhì)要求，要想作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須了解掌握這一角色相應(yīng)的準(zhǔn)則、素質(zhì)要求和技能技巧。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

理論學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的重要途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。要通過(guò)讀書(shū)、進(jìn)修、培訓(xùn)、研討等多種渠道獲得知識(shí)。以積極主動(dòng)的精神，針對(duì)自身所存在的差距和不足，虛心學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自身素質(zhì)，永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列。

3、注重實(shí)踐鍛煉，提高自身素質(zhì)和能力。

在工作實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)養(yǎng)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)本身就是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)干部決定問(wèn)題的能力、處理問(wèn)題的能力只有在具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中加以運(yùn)用，才能得到鍛煉和提高，領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良素質(zhì)，不是天生俱來(lái)的，主要是后天養(yǎng)成的，是在自覺(jué)的工作實(shí)踐中孕育、鍛煉和成熟起來(lái)的。因此我們?cè)诠ぷ髦幸钊雽?shí)際，在實(shí)踐中受鍛煉和培養(yǎng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與不足，并在實(shí)踐中不斷磨練自己、豐富自己、發(fā)展自己、培養(yǎng)自己，逐步養(yǎng)成優(yōu)良素質(zhì)。在實(shí)踐中我們要善于進(jìn)行調(diào)查研究，分析工作的得失，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。既要有自我剖析、自我批評(píng)的精神，又要虛心向他人和群眾學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，從中汲取有益的營(yíng)養(yǎng)，不斷地豐富和發(fā)展自己。

4、不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。

所謂領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部政治、思想、道德、知識(shí)、心理以及組織管理等一系列素質(zhì)鍛煉和養(yǎng)成。加強(qiáng)自身修養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的重要方法和途徑，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)的基本方法。

做干部首先要做人，做一個(gè)善良和正直的人。只有這樣，群眾才愿意與你交往、溝通，才能把個(gè)人的思想融入到集體中，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要能夠容人，容許別人個(gè)性、觀點(diǎn)和錯(cuò)誤，只有這樣才能吸收別人的智慧，發(fā)揮集體中每一個(gè)人的作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待手中的權(quán)力，自覺(jué)地樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，不謀取任何私利和特權(quán)，克己奉公，以黨和人民的利益為

主，吃苦在前，享受在后，模范遵守和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法，識(shí)大體，顧大局，破除狹隘的個(gè)人主義和本位主義思想。恪守職責(zé)，盡全力完成黨和人民賦予的職責(zé)。因此，必須不斷學(xué)習(xí)，在思想上加強(qiáng)自我約束和自我控制，嚴(yán)于律己、提高修養(yǎng)，使自身的政治、思想和各方面不斷獲得完善和提高。