第一篇：關(guān)鍵崗位擔保書

擔保書

ＸＸ有限公司（以下簡稱甲方），與所屬員工（以下簡稱乙方），就乙方所負責的倉庫保管員工作，與保證人共同達成如下協(xié)議，以維護甲方的合法正當權(quán)益。

一、乙方應向甲方提供真實的通訊地址、聯(lián)系電話、家庭成員及其所在的單位的詳細情況。

二、乙方承諾采用保證方式擔保。保證人應清楚甲方的有關(guān)規(guī)定，對乙方的工作負有連帶性法律責任。若乙方偷竊（損壞）甲方財物（產(chǎn)）或給甲方造成其他經(jīng)濟損失，則保證人應承擔連帶責任。

三、保證人自愿為乙方在甲方工作期間內(nèi)擔保，并同意甲方向有關(guān)部門、單位和其本人了解保證人資信狀況。甲方承諾為保證人保密。

四、保證人如果中途不愿意繼續(xù)為乙方擔保時，應提前向甲方提出書面申請退保。甲方通知乙方終止工作，并審查乙方工作無誤后的一個月后，本協(xié)議擔保責任即可解除，否則，保證人仍負擔保責任。

五、乙方因特殊原因，終止為甲方服務，須經(jīng)甲方同意，乙方應做好工作移交，待甲方審核清楚的一個月后，擔保責任自然解除。

六、保證人在擔保期滿前一個月內(nèi)，未提出書面退保要求者，甲方視同保證人繼續(xù)為乙方擔保，保證人繼續(xù)為乙方承擔擔保責任。

七、保證人由于身體狀況下不能履行擔保責任，應立即向甲方提出終止擔保責任。經(jīng)甲方審核批準后，解除擔保。否則，由其財產(chǎn)繼續(xù)人負擔乙方工作的連帶性責任。

八、本擔保書一式兩份，甲方執(zhí)一份。乙方和擔保人共執(zhí)一份，本擔保書由三方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：聯(lián)系電話：

乙方（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

保證人（簽名）：家庭聯(lián)系電話：

注：以下各項有保證人填寫，并保證其準確真實性

家庭住址：電話：

現(xiàn)工作單位：電話：

保證人簽名：年月日

保證人身份證、戶口薄復印件、工作證件及個人近照附后。

第二篇：員工崗位擔保書

擔 保 書

廣西金海洋裝飾工程有限公司：

我愿為

在廣西金海洋裝飾工程有限公司工作期間，有違反員工守則、公司制度、法律規(guī)定等行為，造成有損于公司形象及經(jīng)濟問題作擔保并承擔一切責任。

擔保人：

****年**月**日

擔保人情況：

被擔保人情況：

姓名：

性別：

姓名：

性別：

工作單位：

身份證號碼： 收入情況：

現(xiàn)住址： 與被擔保者關(guān)系：

聯(lián)系電話：家里： 通訊地址：

當前： 郵編：

電話聯(lián)系方式：

附注：

1、請?zhí)峁Ｈ撕捅粨Ｈ松矸肿C復印件。

2、請字體工整，用鋼筆認真填寫。

第三篇：關(guān)鍵崗位管理制度

關(guān)鍵工作崗位管理制度

為加強校（院）黨風廉政建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位防腐、安全工作，經(jīng)校（院）黨委研究決定，制定本制定。

采購崗位管理制度

1、采購員根據(jù)《材料計劃表》，擬定材料采購數(shù)量和規(guī)格，經(jīng)行政科科長審批后，方可通知廠家送貨。

2、采購員對合同執(zhí)行情況進行登記，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象或影響生產(chǎn)進度的情況時，應立即采取應變措施，并向供應方用書面形式一式兩份提出糾正要求，同時報送行政科。

3、出現(xiàn)需修改采購合同情況時，采購員應根據(jù)《材料計劃表》和實際情況在與供應方協(xié)商一致的情況下，簽訂采購合同補充協(xié)議，并按原主合同的審批程序報校（院）領(lǐng)導審核批準。

4、校（院）急用材料設(shè)備需要采購，經(jīng)校（院）主要領(lǐng)導同意后，直接進行采購，然后補辦有關(guān)手續(xù)。

5、材料設(shè)備需要采購，不在招投標范圍內(nèi)，由采購員或相關(guān)科室填寫《采購單》，并報科室負責人、校（院）領(lǐng)導簽字后，才能進行購買。

財務崗位管理制度

財務室（內(nèi)設(shè)科室，由行政科副科長兼任）：

1、協(xié)助校（院）黨委建立并完善財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升財務管理水平；

2、根據(jù)中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，組織編制財務工作計劃與控制標準；

3、根據(jù)單位相關(guān)制度，組織各科室編制財務預算并匯總，上報校（院）黨委審核，審批后組織執(zhí)行；

4、組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告并及時上報；

5、按照國家有關(guān)規(guī)定，記賬、核帳、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。

6、編制會計報表要做到賬目健全、賬目清楚、日清月結(jié)、賬證賬務相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確、報送及時。

廚師崗位管理制度

1、認真學習食品衛(wèi)生安全相關(guān)法律規(guī)定，不斷提高食品安全意識。

2、服從學校、服務中心工作安排，嚴格遵守操作程序。

3、積極參加專業(yè)培訓，鉆研業(yè)務技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

4、按照菜譜的烹制，保證菜肴加工的效率，做到準時開飯。

5、經(jīng)常變換食物、菜肴品種及烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰當，味道可口。

6、認真檢查用料，加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲等雜物。

7、認真檢查配料，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。

8、嚴格遵守飲食衛(wèi)生相關(guān)要求。

9、按操作規(guī)定使用炊事機械，愛護餐具和廚具，負責碗筷監(jiān)督及廚房設(shè)備的檢修工作。

10、注意節(jié)水，節(jié)電，節(jié)煤氣，愛護公物，注意安全，做好防火、防盜、防毒、防腐工作。投料保證新鮮，在烹調(diào)、分發(fā)過程中防止污染，飯菜溫度適宜。

11、虛心聽取員工對伙食的意見，研究改善伙食的措施。

第四篇：關(guān)鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊 建 設(shè) 與 關(guān) 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時間：2008年7月19-20日深圳

時間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓網(wǎng)

【課程費用】2500/人（包含資料、午餐和茶點等）【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理

【認證費用】４８０元/人（不參加認證可不交納此費用）

【認證】凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊人力資源管理師》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）

【聯(lián)系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？為何關(guān)鍵崗位員工的流失率高于非關(guān)鍵崗位？如何通過對關(guān)鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等？這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設(shè)計以人才梯隊建設(shè)的五大系統(tǒng)和關(guān)鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具，提升人才效益產(chǎn)出。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程目標

1、正確理解人才梯隊建設(shè)

2、掌握人才梯隊建設(shè)五大系統(tǒng)構(gòu)建的方法

3、正確理解關(guān)鍵崗位管理

4、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱

一．人才梯隊建設(shè)認知

1、咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？

2、企業(yè)培訓系統(tǒng)框架介紹

3、企業(yè)培訓的三種形式

4、人才培養(yǎng)的五種途徑

5、人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設(shè)

培訓課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)管理制度系統(tǒng)

二．培訓課程系統(tǒng)建設(shè)

1、培訓課程系統(tǒng)建設(shè)四大動作

動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息

動作三：設(shè)計階層別課程動作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓課程設(shè)計沙盤演練

三．教材系統(tǒng)開發(fā)

1、教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作

動作一：選擇樣板課程動作二：設(shè)計樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練

四案例系統(tǒng)開發(fā)

1、案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作

選擇課程案例設(shè)計案例模板編寫教學案例

2、案例：服務窗口案例匯編

3、案例編寫實戰(zhàn)演練

五．講師系統(tǒng)開發(fā)

1、講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作

確定講師資格率選講師隊伍講師素質(zhì)階梯訓練講師隊伍考核

2、案例：某公司內(nèi)部講師管理制度

3、OJT導師制管理

六．關(guān)鍵崗位管理認知

1、某公司關(guān)鍵崗位系統(tǒng)

2、如何理解公司的關(guān)鍵崗位

3、關(guān)鍵崗位管理六大能力

關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才選拔關(guān)鍵崗位績效考核 關(guān)鍵崗位薪酬管理關(guān)鍵崗位人才激勵關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

七．關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作

3、案例：從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)

八．關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇

2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

九．關(guān)鍵崗位績效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位考核制度

十．關(guān)鍵崗位薪酬管理

1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理

3、案例：某公司關(guān)鍵崗位薪資制度 十一．關(guān)鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質(zhì)性激勵手段運用

3、案例：我的激勵方法對了嗎 十二．關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計

2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

3、案例：某公司員工生涯規(guī)劃書

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 講師講介：

朱會友（AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協(xié)會授權(quán)講師、澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師）朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術(shù)運用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。

朱會友老師曾在10多個行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔任顧問，曾經(jīng)所輔導過的部分企業(yè)：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業(yè)）、廣東新粵瀝青公司（交通行業(yè)）、福建盼盼食品（快速消費品行業(yè)）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業(yè)）、廣東移動（電信行業(yè)）、深圳紐科利工程公司（電力行業(yè)）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業(yè)）、翔峰（控股）有限公司（制造業(yè)）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業(yè)）、客戶服務（廣州）中心（電信行業(yè)）、舟山電信（電信行業(yè)）等知名公司。

朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設(shè)計院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動、客戶服務（廣州）中心、客戶服務（汕頭）中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務有限公司呼叫中心、廣東通信服務公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓服務。

朱老師倡導快樂學習法，幽默風趣，深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。；課程系統(tǒng)性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學員提出的問題。

朱老師培訓優(yōu)勢：像做咨詢一樣做培訓，訓前做好充分的調(diào)研，挖掘?qū)W員的需求，發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題；訓中通過團隊競賽、一對一學習伙伴等方式確保培訓有效執(zhí)行；訓后通過學習行動計劃等方式確保培訓效果轉(zhuǎn)移，確保培訓效果最大化；國際化與本土化相結(jié)合，課程參照行業(yè)標桿的做法，吸取行業(yè)標桿的精華，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身定做，實現(xiàn)國際化與本土化相結(jié)合；方法和工具可操作性強，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執(zhí)表請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷?0755-86154195)以確認您的參會資格,（回執(zhí)請務必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名）

企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人

聯(lián) 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________

移動電話:_____________________ 電 郵:________________

參 會 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(請選擇打“√”)

1、轉(zhuǎn)帳

2、現(xiàn)金

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第五篇：關(guān)鍵崗位黨風廉政建設(shè)責任書(樣本)

關(guān)鍵崗位黨風廉政建設(shè)責任書(樣本)為貫徹落實上級和學校關(guān)于黨風廉政建設(shè)的部署和要求，認真履行本崗位職責，本單位責任人和個人簽訂黨風廉政建設(shè)責任書如下：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)的部署和要求，嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)和學校制度規(guī)定，將廉潔從政（廉潔從業(yè)）的要求貫穿工作始終，自覺遵守職業(yè)道德，嚴格自律。

2、積極配合和支持本單位開展反腐倡廉各項具體工作，參加學校和單位組織的黨風廉政建設(shè)宣傳教育月等教育活動，加強自我學習教育，增強拒腐防變的思想防線。

3、增強崗位廉政風險意識，了解本崗位工作存在的廉政風險點，積極采取防控措施，堵塞管理漏洞，確保本人年內(nèi)無腐敗行為發(fā)生。

4、認真落實黨中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”和省委“六條意見”精神，厲行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費。

5、嚴格執(zhí)行學校財務管理制度和“收支兩條線”規(guī)定，規(guī)范財務報銷等審批程序，杜絕“賬外賬”和“小金庫”，凡隱瞞、截留、挪用資金、私設(shè)“小金庫”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定嚴肅查處。

6、若本人發(fā)生違反本黨風廉政建設(shè)責任書要求的行為，愿意積極整改，并接受批評和處分。

7、本責任書規(guī)定的責任，作為年終考核的重要內(nèi)容，接受各方監(jiān)督。（本責任書一式2份，本單位和個人各1份。）

單位責任人： 個 人：

2015年 月 日 2015年 月 日