第一篇：信用社應對金融危機挑戰(zhàn)及機遇

金融危機下,信用社的挑戰(zhàn)與機遇

隨著2008年雷曼兄弟的倒閉,一系列的破產(chǎn)案件猶如塔米若紙牌一樣一一上演,全球性的金融危機也由此愈演愈烈。走在金融危機邊緣的信用社，無疑也在這場金融風暴中打了一個寒寒的冷顫。

面對2009年國家寬松型的貨幣政策，拉動內(nèi)需的指導思想，以及推動農(nóng)村城市化現(xiàn)代化的進程，我們信用社也處在一個金融挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，如何去抓住機遇迎接挑戰(zhàn)成為我們2009年的當務之急。

新的農(nóng)村經(jīng)濟形勢。

在過去，每逢年末，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)會帶回大量的資金用于存放在信用社或者歸還貸款利息。但是在金融危機爆發(fā)的2008年，農(nóng)民工沒有帶回象以往年度那樣大額的資金，我們的存款也大大縮水，再加之5.12大地震，居民取出資金用于維修房屋等，我們的存款更是雪上加霜。至于貸款利息的清收也如同存款一樣遭遇到了金融的寒冬。

面對存貸款利息一降再降，存款減少貸款難收這樣尷尬的局面，信用社應該何去何從如何下手呢？

我認為任何危機都有它的突破點，特別是在中國的農(nóng)村。國家政府對農(nóng)村經(jīng)濟的扶持從未停止過。各種補貼更是從未斷過,糧食直補,生豬補貼,危房加固等等,這部份錢對一些經(jīng)濟較緊張的農(nóng)戶來說是需馬上取出用于適處的;但對于另一些經(jīng)濟較寬裕的農(nóng)民來說,這是一部份閑散的資金。也許他們會盲目的取出用于存放在其他金融機構或者用于其他不必要的消費，這時我們信用社的工作人員就需以我們的真誠和熱情來做好解釋工作，讓農(nóng)民將這部份錢以定期或者活期的形式存在信用社，告訴他們在經(jīng)濟不穩(wěn)定的時期，銀行利息雖然低，但是是無風險的報酬；對于一些想留在農(nóng)村發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖業(yè)以及修建房屋的農(nóng)民工，我們可以在詳細調(diào)查過后，確保資金安全的前提下向他們發(fā)放小額貸款，綜觀這一條思路，其實它本身就是“服務三農(nóng)”的最好實踐。

新的農(nóng)村業(yè)務發(fā)展。

以往信用社的業(yè)務比較單一，收入來源主要是貸款利息，面對不可抵擋的金融危機以及高速發(fā)展的農(nóng)村，我們必須拓展我們的中間業(yè)務，強化我們自身的業(yè)務能力。這對于本身基礎比較低，業(yè)務還不健全的我們來說，這是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

當然有壓力才會有動力，隨著ｓｃ６０００成功上線，我們可以在當前形式下，大力開展匯兌業(yè)務并與保險公司，理財公司，資產(chǎn)管理公司合作，為外出打工的農(nóng)民工提供保險、理財、匯兌業(yè)務，為在農(nóng)村發(fā)展的企業(yè)提供資產(chǎn)管理和理財業(yè)務。與此同時，我們還可以與農(nóng)村的中小型企業(yè)和一些金融機構合作，開展代收代售代發(fā)業(yè)務。我們可以為供水供氣供電等公司代收居民需繳納的各種款項，也可以代理各種企業(yè)發(fā)放工資這樣一種業(yè)務，還可以代理其他金融機構銷售各種收益較穩(wěn)定風險較低的債券、基金。這樣一來，我們即能推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展又能將每年高額的存款利息轉嫁出去，還能從中獲得中間業(yè)務手續(xù)費。這樣一來我們就充分利用了財務管理學中的財務杠桿經(jīng)營模式將負債經(jīng)營作到利益最大化。

新的農(nóng)村金融機構的競爭。

在很長一段時間，農(nóng)村一直處在信用社寡頭壟斷的情況下，再加之農(nóng)民本身的文化程度不高，我們工作人員又長期處在有利條件下，形成了很多不好作風。比如態(tài)度差，工作效率低，服務質(zhì)量不高，這些都是群眾抱怨的現(xiàn)象。如今面對農(nóng)行，郵政儲蓄……這些強有力的競爭對手，我們又該如何在留住原有客戶群的基礎上，吸引更多的客戶呢？

首先，我們還是要從自身做起。提高我們自己的文化修養(yǎng)，以專業(yè)從業(yè)人員的身份來要求我們自己的一言一行。以耐心包容的態(tài)度來接受我們客戶的不足，以專業(yè)專注的態(tài)度來為我們的客戶提供幫助，這同樣也是在幫助我們自己。

其次，我們還要大力的拓展我們業(yè)務。因為業(yè)務才是我們發(fā)展的硬件，態(tài)度再好，沒有有效的業(yè)務能力，不能為群眾提供方便，這也是不能挽留客戶的缺陷，也勢必在殘忍的競爭中淘汰。

最后，我們要搞好市場營銷。將我們的優(yōu)勢，我們的新業(yè)務，我們“服務三農(nóng)計劃”大力的有效的廣泛的推銷出去，讓客戶知道我們的優(yōu)點，我們的方便之處，我想在這樣一種有利的自我營銷之下，我們信用社的社會影響力會大大增加，新客戶會越來越多，老客戶會加倍信任我們，隨之當然的就是我們競爭力會越來越強，在激烈的金融競爭中立于有利地勢。

金融危機是機遇還是挑戰(zhàn)關鍵在于我們自己如何去把握這個度,我想在擁有廣泛群眾基礎,政府大力鼓勵的有利條件下,再加之我們自身不斷的發(fā)展更新,那我們的信合事業(yè)定能在金融危機這場大浪淘沙中,嶄露頭角。

第二篇：公司應對金融危機挑戰(zhàn)側記（范文模版）

2009年過半百3月23日，面對全球金融危機的非常時期，國際國內(nèi)普遍行業(yè)不景氣的大氣候下，圍繞鎮(zhèn)黨委提出的《關于進一步完善黨委（總支、支部）理論學習中心組制度化，規(guī)范化建設的意見》，結合本公司實際，xx市xxxxxx有限責任公司黨總支開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的重大意義，推動了公司黨員干部增強貫徹落實科學民展觀的自覺性和堅

定性，讓學員進一步認識并討論了在非常時期更要克服困難，創(chuàng)新工作，黨員干部如何給員工帶好頭；深切體會“公司為我 我為公司”的精神理念及重溫“十要十不要”員工守則；如何充分發(fā)揮本支部“為公司所需要、為黨員所歡迎、為業(yè)主所理解、為職工所擁護”的作用，齊心協(xié)力與公司一道共渡難關的一系列問題。

目前公司所處的行業(yè)普遍面臨虧損，我們公司也不例外，在新形勢下，如何科學發(fā)展企業(yè)，怎樣有效增長經(jīng)濟？公司發(fā)展離不開員工，員工生活改善的前提是公司效益的增長。因此，公司始終把員工利益放在前：關心并資助困難職工；積極響應鎮(zhèn)政府春季“計劃生育優(yōu)質(zhì)服務月”活動，公司出資為女職工體檢，用實際行動關心員工身心健康；做到“三不” ：不拖欠工資，不減薪，不裁員。公司還建立了人才資源庫，把生產(chǎn)一線的技術員、車間班組骨干，以及企業(yè)管理人員納入到人才資源庫；注重人才培養(yǎng)，選送優(yōu)秀的管理人才參加管理培訓、定期對一線員工進行相關操作規(guī)程及安全知識培訓。公司員工的工資逐年穩(wěn)步增長。每評選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理干部”，在公司大會上予以表彰，并以資鼓勵，激發(fā)全公司員工的工作熱情。作為公司的黨員更要以身作則，在員工中樹立榜樣。

公司黨員蘇xx同志1990年進入公司至今，始終把公司利益放在首位，作為一個以女性員工占大多數(shù)的車間領導，工作比一般的車間要復雜得多。但是她在員工中樹立了良好的威信，對手下的員工奉行“對事不對人”的原則，車間也形成了團結向上的良好氛圍。多年來，公司也沒有接到任何一起因該車間引起的客戶投訴。她對公司的貢獻有目共睹，她獨特的領導方式也一貫為公司老總所稱贊。

上膠車間班組長王xx同志是一名復員軍人，性格內(nèi)向，進入公司工作已有好多年。他工作非常認真負責，平時從不遲到早退，也從不以自己的班組長身份自居。作為一名黨員，他時刻把自己當成一名普通員工，工作時處處搶前爭先，臟活累活總是自己帶頭干。有時公司老總也說，小王呀，你就是不愛說話，其實有些事你應該放手讓其他員工去做好了。

前幾日，公司順利通過北京中大華遠認證中心的gb/t19001-2000 idt iso 9001：2000質(zhì)量體系認證審核，足以說明公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。公司老總堅信“寒冬過后是春天”，目前公司產(chǎn)品做到“保老求新”：確保老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，力求為公司取得新的經(jīng)濟增長點；要求各黨員及中層管理干部結合自身實際，繼續(xù)努力，從基本做起，組織公司上下開展了“節(jié)約一度電一張紙，少用一滴水一塊煤”的活動，節(jié)支降本，科學發(fā)展經(jīng)濟，積極應對新時期挑戰(zhàn)，為全面推進社會主義經(jīng)濟建設作出應有的貢獻。

第三篇：中國零售業(yè)如何應對金融危機的挑戰(zhàn)

中國零售業(yè)如何應對金融危機的挑戰(zhàn) 面對席卷全球的經(jīng)濟危機，2008年末，中國零售業(yè)不僅沒有迎來“銀九金十”的銷售旺季，不少地區(qū)、不少行業(yè)、不少業(yè)態(tài)不僅增幅減緩、甚至出現(xiàn)銷量下降、效益滑坡、信心不足，處于不安、迷惑和觀望的態(tài)度。如何應付這場金融危機的沖擊，是當前中國零售業(yè)必須面對的首要任務。

一、要樹立危機感、緊迫感和使命感這場金融危機波及的深度和廣度，是一九二九年那場經(jīng)濟危機以來所沒有的。在經(jīng)濟全球化建筑期刊/jzqk/的條件，這場席卷全球的金融風暴，沒有哪一個國家不被波及，沒有哪個地區(qū)和企業(yè)可以避免的。中國商業(yè)企業(yè)同樣面臨著這個考驗，都要經(jīng)歷一次洗禮，受到市場的檢驗。要有危機感、急迫感和使命感，正視困難，面對問題，采取果斷措施，把這場危機可能造成的損失降低于最小的程度。要認識零售市場是實體經(jīng)濟的基礎，只有零售市場穩(wěn)定，人心才能穩(wěn)定，中國經(jīng)濟才能穩(wěn)定。而中國消費品市場的穩(wěn)定，直接影響世界商品市場的穩(wěn)定。從我做起，從現(xiàn)在做起，這不僅關系企業(yè)自身的生存，也關系中國經(jīng)濟能否保持穩(wěn)定增長的大問題。

二、要冷靜分析，認識波及的重點和程度美國是這場金融地震的中心，世界各地受到不同程度的波及，一般呈現(xiàn)以下特點：美國壓力大于歐盟國家，發(fā)達國家大于 發(fā)展 中國家；虛擬經(jīng)濟大于實體經(jīng)濟，國際壓力大于國內(nèi)壓力，沿海大于內(nèi)地、城市大于 農(nóng)村、批發(fā)大于零售、百貨專門店大于超市便利店、高檔商品大于中低檔商品、奢侈品大于一般生活必需品。金融危機導致貨幣緊縮、失業(yè)人口增加，直接影響和改變消費觀念和消費行為的變化，購物消費更為理性化、精細化和現(xiàn)實化。因此，奢侈品、高檔商品、耐用消費品和涉外的服務業(yè)首當其沖，受其影響，銷售量明顯下降。這在歐美市場已經(jīng)凸顯，而也迅速向國內(nèi)市場波及，沿海大城市上述商品的銷量明顯緊縮。

三、危機中機會與挑戰(zhàn)并存要認識危中有機，轉危為機，同樣存在機會與挑戰(zhàn)的雙重機遇。有對策，還要冷靜分析，危機危機，危中有機，轉危為機，尋求生機。應多角度、大視野來研究中國市場開放后，面臨的第一次市場危機，一分為二或一分為三地分析，正反兩方面可能給我們帶來的影響。就出口商品來說，銷量減少是暫時的，由于我們消費品具有價廉物美的競爭力，不僅在發(fā)展國家存在著廣闊市場，在發(fā)達國家同樣也會受到青睞的。這幾年美國消費者由于購買中國產(chǎn)品受益多達6 000億美元，相信在貨幣緊縮的條件下，它們在收緊口袋的條件下更會想念和購買水利論文發(fā)表/sllwfabiao/中國商品，以達到減少開支，維持正常消費水平的目的。只要我們認真調(diào)整產(chǎn)品結構，調(diào)整出口戰(zhàn)略，同樣存在著巨大的商機，出口數(shù)量的下降是暫時的、局部的。在國內(nèi)市場同樣有危有機，為企業(yè)的發(fā)展提供很多的機會。隨著國家各項應急措施的落實，不僅直接擴大基礎設施建設的投資，是大部分投資基金轉為消費基金，增加大量的就業(yè)機會，為擴大內(nèi)需、保持社會消費品零售額的穩(wěn)定增長，創(chuàng)造必要的條件。但從世界范圍來說，中國仍算一個“輕災區(qū)”，同樣有增長的空間，有較大的市場空間，不管在奢侈品絕對額、市場占有率或是發(fā)展速度上，中國都是居于世界的前列，不少世界一流品牌廠家都在壓縮中國內(nèi)地以外的投資或開店，專注中國市場的開發(fā)。

第四篇：如何應對當前的機遇與挑戰(zhàn)(修訂)

如何應對當前的機遇與挑戰(zhàn)

——學習鐘總在“三整三提”第二階段動員會上講話精神的心得體會

在前不久召開的“三整三提”第二階段動員會上，董事長發(fā)表了重要講話，就上一階段的工作進行總結，并明確提出且周密部署了深入推進第二階段活動開展的總體要求和主要任務。會后，品質(zhì)部唐部長迅速組織人員學習，及時準確地傳達了會議精神，且要求品質(zhì)部結合自身實際和本職工作，把握精髓，靈活運用，落到實處，為第二階段的活動開展打下堅實的基礎。

作為科力遠品質(zhì)部的一員，我從鐘總的講話中深受啟發(fā)、獲益匪淺，我認為“認識自我，改變自我，自覺適應戰(zhàn)略需要”的指導理念不僅高屋建瓴，更是公司發(fā)展的必然趨勢。面對如何有效應對當前的機遇與挑戰(zhàn)這一重大課題，我的思路更清晰了，目標更明確了，信心也更堅定了。

隨著國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響日益加深，加之我國經(jīng)濟社會中尚未解決的深層次矛盾和問題，目前我國經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，我們的外部環(huán)境仍在持續(xù)惡化。但是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。同樣我們也擁有產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和政府政策扶持的大好機遇。為了應對挑戰(zhàn)和抓住機遇，我們應該堅持在鐘總“認識自我，改變自我，自覺適應戰(zhàn)略需要”先進理念的指引下，解放思想，更新觀念，苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，特別是要全面深入地開展批評與自我批評。鐘總指出，批評與自我批評，是整個“三整三提”活動的關鍵環(huán)節(jié)，活動能不能收到實效，就要看我們在批評與自我批評過程中，能否真正觸及靈魂，真正認識自我和改變自我。

總體來說，科力遠是一個實力雄厚、管理嚴謹、制度完善、技術先進的優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)造了令每個員工引以為榮的輝煌成就。但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，并暴露出了一些不容忽視的新問題。一是基層管理人員的綜合素質(zhì)和思想覺悟有待提高。二是企業(yè)文化的核心作用有待加強。三是對工作細節(jié)的把握不夠重視。針對上述問題，應該采取如下措施：

1.解放思想，更新觀念。思想是行動的先導，有什么樣的發(fā)展理念，就會有什么樣的發(fā)展方式和結果。領導垂范帶頭，破除慣性思維和本位主義的束縛，嚴肅認真的開展批評與自我批評，抓好宣講工作，樹立正反典型，引導下屬及員工自發(fā)學習，自我約束，不斷進步。

2.提高對企業(yè)文化建設的關注，加大對企業(yè)文化建設的投入。文化建設彰顯著企業(yè)開拓進取、發(fā)展壯大的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)提高凝聚力，打造獨特個性，體現(xiàn)產(chǎn)品差異化的基礎和前提。應當從組織員工開展豐富多彩的業(yè)余活動入手，系統(tǒng)謀劃，多措并舉，把企業(yè)文化當作靈魂來鑄造。

3.重視細節(jié)，增強執(zhí)行力。我們說“細節(jié)決定成敗”，古人云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，因此我們應該把日常工作的點滴甚至言行舉止作為“三整三提”第二階段活動的著眼點和落腳點，切忌淺嘗輒止，敷衍了事。

總之，科力遠的偉大事業(yè)也是我們大家共同的事業(yè)，我們要堅定不移地深入貫徹落實鐘總的講話精神，這樣我們才能在激烈的市場競爭中和嚴峻的經(jīng)濟形勢下，排除萬難，把握機遇，共攀新的高峰！

第五篇：牢牢把握機遇 沉著應對挑戰(zhàn)

牢牢把握機遇 沉著應對挑戰(zhàn)

世界潮流，浩浩蕩蕩,發(fā)展中國家要追趕世界經(jīng)濟發(fā)展潮流，必須搶抓機遇、加快發(fā)展。機遇并不常有，往往稍縱即逝,近現(xiàn)代歷史上，我國多次因內(nèi)憂外患錯過發(fā)展機遇，教訓十分深刻。經(jīng)歷艱辛探索，我們黨領導人民開辟出符合國家發(fā)展要求、順應時代潮流的中國特色社會主義道路，緊緊抓住世界發(fā)展格局變化的戰(zhàn)略機遇，堅定不移地以經(jīng)濟建設為中心，毫不動搖地推動改革發(fā)展，使我國綜合國力 不斷躍上新臺階，人民生活不斷改善。

黨中央全面審視、科學分析當今世界和當代中國發(fā)展大勢，認為我國發(fā)展仍面臨前所未有的機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要把思想認識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，把行動統(tǒng)一到中央對工作的決策部署上來，全面把握我國發(fā)展新要求和人民群眾新期待，科學制定適應時代要求、符合人民愿望的行動綱領和大政方針，增強憂患意識、危機意識，把前進中的困難和風險估計得更充分一些，把應對措施準備得更周全一些，繼續(xù)推動科學發(fā)展、促進社會和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進人民福祉，奮力完成時代賦予的光榮而艱巨的任務。

牢牢把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，必須堅定不移地繼續(xù)解放思想。解放思想始終是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的強大思想

武器。當今世界，正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，各國加快發(fā)展模式轉型和發(fā)展方式轉變的壓力普遍增強，為我國培育自己的發(fā)展新優(yōu)勢提供了新機遇。我們只有不斷解放思想，適應形勢變化、樹立世界眼光，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，善于吸收和借鑒人類文明的一切優(yōu)秀成果，在國際“大棋盤”上謀劃發(fā)展，才能不斷豐富中國特色社會主義的實踐特色、理論特色、民族特色、時代特色，以與時俱進的科學理論指導實踐，贏得更多發(fā)展機遇，獲得更大發(fā)展空間，取得更大發(fā)展成就。

牢牢把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，必須毫不動搖地推進改革開放。改革開放始終是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的強大動力。我國過去三十多年的快速發(fā)展靠的是改革開放，未來發(fā)展也必須堅定不移依靠改革開放。只有改革開放才能發(fā)展中國、發(fā)展社會主義、發(fā)展馬克思主義。當前，我國發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，制約科學發(fā)展的體制機制障礙依然存在，必須通過深化改革加以解決。跋涉在改革深水區(qū)，推動改革需要比過去更大的勇氣、更多的自覺、更強的信心。要牢固樹立全局眼光、戰(zhàn)略眼光，勇于變革、勇于創(chuàng)新，不斷在制度建設和創(chuàng)新方面邁出新步伐，不失時機地推進重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革。思想永不僵化、腳步永不停滯，團結一切可以團結的力量、調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，堅決破除一切妨礙科學發(fā)展的思想觀念和體制機制弊

端，我們就能戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難和風險，奮力把改革開放推向新階段。

牢牢把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀的形成和貫徹，為全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化提供了有力的理論指導。深入貫徹落實科學發(fā)展觀仍然是一項長期艱巨的任務，面臨著一系列極具挑戰(zhàn)性的矛盾和困難。要真正把科學發(fā)展觀轉化為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大力量，必須按照中央的決策部署，堅持以科學發(fā)展為主題、以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加完善的制度推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

牢牢把握機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，必須以高度負責、奮發(fā)有為的精神做好各項工作。在世界經(jīng)濟發(fā)展陷入低谷的不利環(huán)境中，我國經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)較快發(fā)展的好勢頭，得益于黨中央的堅強領導，得益于全國各族人民堅定信心團結奮斗。未來５年內(nèi)，要為到２０２０年實現(xiàn)全面建成小康社會目標打下具有決定性意義的基礎，進而為到本世紀中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定堅實基礎，我們必須更加腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全面深化經(jīng)濟體制改革，穩(wěn)步推進政治體制改革，大力發(fā)展社會主義文化，加強和改進社會管理，促進生態(tài)文明，全面加強黨的建設，使各項工作繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，不斷取得新勝利。