第一篇：供電所員工考核辦法(完整版)

供電所員工考核辦法

一、安全、運(yùn)行、生產(chǎn)

1、凡安全生產(chǎn)上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長10%的月度安全獎。

2、人為使一級漏電總保護(hù)拒動一次，扣安全員30元、責(zé)任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。

3、上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。

4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。

5、高壓無票工作扣責(zé)任人一次50元，低壓無票工作扣責(zé)任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200--500元。

6、安全員每年、季、月定期組織開展安全活動及安全分析會并記錄齊全，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，對每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣20--50元。

7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護(hù)線員50—100元。

8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任,一次扣所長、安全員50-100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無故退運(yùn)防盜警報(bào)器，一經(jīng)查實(shí)，扣值班人員每人30元。

9、千元及以內(nèi)的交通責(zé)任事故損失，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門處理外，應(yīng)上報(bào)上級部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執(zhí)行。

10、高、低壓線路、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告或巡視不到位，一次扣責(zé)任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，專職10元。

11、正常業(yè)擴(kuò)無故拖延一天扣責(zé)任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100-200元；施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的提高，每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。

12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價(jià)值扣專職5%、責(zé)任人20%作賠償。

13、線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個百分點(diǎn)扣專職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。

14、用電要申請，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。

15、所有統(tǒng)配的工器具無故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的，直接扣工資購買。

16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計(jì)量等專職驗(yàn)收合格后方可送電（照明由計(jì)量專職驗(yàn)收）；無故不參加驗(yàn)收者分別扣20元,驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償，未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。

二、電費(fèi)抄收、核算及計(jì)量管理

17、抄表人員應(yīng)于每月3號前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個百分點(diǎn)的抄見率加倍考核。

18、抄表過程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時(shí)上報(bào)處理,否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶線以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50-100元。

19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外，動力表及總表每套扣50-100元，照明表扣50元；計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。

20、抄收、核算、開票的差錯率應(yīng)小于千分之二，每超過一個百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元，對造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會討論，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元,第二月不清扣300元,連續(xù)三個月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過24小時(shí)，否則每次扣10元。

22、線損考核：參照上級下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10kv線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元；低壓線損以臺片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。

23、核算員、技術(shù)員必須按要求開好線損分析會，并做好記錄,少一次扣20元。

24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí)，400v及以上用戶由所長審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。

25、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的,一次分別扣100元。

26、進(jìn)出庫的計(jì)費(fèi)表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。

三、行風(fēng)、窗口及后勤服務(wù)

27、全所執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。

28、接待客戶不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語甚至和客戶爭吵、謾罵者，一次扣30—50元；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。

29、不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對客戶的各種故障不及時(shí)處理，以及接到客戶的報(bào)告未能及時(shí)為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場或處理后不回復(fù)的；一項(xiàng)一次扣30-50元。

30、對供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元；

31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎?bào)表和交辦的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。

32、凡值班脫崗，未能及時(shí)答復(fù)客戶電話及上級來電一次扣30元。

33、無故或借口不參加所內(nèi)會議、集體活動一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無故不參加者按曠工1日處理。

34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

35、員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動查實(shí)的，一次扣300元。

36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開機(jī)（除夜間在住宅固定電話旁外），無故不接電話，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任，一次扣30元。

37、營業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯一次扣20元。

38、資料員應(yīng)及時(shí)收集，傳遞、填報(bào)各類資料、文件、圖表等,相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的，一次扣責(zé)任人20元。

39、倉庫保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。

40、全所人員要做到人人講公德、個個講衛(wèi)生，主動關(guān)心集體，愛護(hù)公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。

供電所員工獎懲細(xì)則（試行）說明

一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細(xì)則。

二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條，未列部分參照上級供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。

三、執(zhí)行對象：全體供電所員工及臨時(shí)人員。

四、本細(xì)則各項(xiàng)獎罰將由每月的所務(wù)會集體討論決定，其中的未列各項(xiàng)獎勵除參照上級規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎人獎勵。

五、本細(xì)則自年月日起執(zhí)行。

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供電所綜合考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)電力營銷管理，努力提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，確保安全生產(chǎn)無事故，全面完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特制訂本考核辦法：

一、考核對象：供電所職工和農(nóng)村電工（待崗、內(nèi)退人員除外）。

二、考核辦法：實(shí)行各供電所人員工資、獎金、補(bǔ)貼和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬、效益報(bào)酬、月度補(bǔ)貼總額參與考核。本辦法中工資指供電所人員的工資和農(nóng)村電工的基礎(chǔ)報(bào)酬；獎金指供電所職工的獎金和農(nóng)村電工的效益報(bào)酬，按月度經(jīng)考核后由農(nóng)發(fā)公司下?lián)芄べY總額。各供電所應(yīng)依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的《考核細(xì)則》，按月公布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果于每月5號前報(bào)農(nóng)發(fā)公司審核后，由農(nóng)發(fā)公司制訂統(tǒng)一的工資明細(xì)單，各供電所應(yīng)按月將工資明細(xì)單上職工所得工資發(fā)放到位。

三、考核內(nèi)容：

（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、供電量：供電量實(shí)行按月度累計(jì)考核，供電量實(shí)績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)月度工資總額0.5%；供電量實(shí)績比指標(biāo)每下降1%，扣發(fā)月度工資總額0.2%。因供電量的升降在考核月度工資總額時(shí)，加發(fā)不超過3%，扣發(fā)不超過2%。

2、線損率：線損率實(shí)行按綜合變居民抄收月累計(jì)考核，對高、低壓線損和綜合線損率實(shí)績分別按以下規(guī)定進(jìn)行考核：

（1）累計(jì)10kv線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)月度工資總額1.5%。

（2）累計(jì)400v線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額3%。

（3）累計(jì)綜合線損率比指標(biāo)每上升或下降一個百分點(diǎn)，扣發(fā)或加發(fā)考核月工資總額6%。

（4）為提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。加強(qiáng)對無功補(bǔ)償裝置的安裝、運(yùn)行管理。從元月起將對各供電所每條10kv出線功率因數(shù)進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)考核，凡功率因數(shù)低于0.84的每條10kv出線扣發(fā)月度工資總額的0.5%。

3、電費(fèi)回收：電費(fèi)回收實(shí)行按月度累計(jì)考核。

1、每月電費(fèi)回收上繳率必須達(dá)100%，考核日期為每月11日（含11日），結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬元獎勵12元，另加發(fā)獎金1000元；15日前（含15日）結(jié)清全額電費(fèi)的按到帳電費(fèi)每萬元獎勵6元。15日后仍沒有結(jié)清電費(fèi)的將按以下規(guī)定考核月度工資總額：凡累計(jì)發(fā)生欠費(fèi)金額在5萬元及以下（電費(fèi)發(fā)票尾數(shù)除外），扣發(fā)月度工資總額4%，累計(jì)欠費(fèi)金額在5萬元以上，10萬元以下，扣發(fā)月度工資總額8%，累計(jì)欠費(fèi)超過10萬元的每5萬元扣月度工資總額8%，依此類推，直至發(fā)給基本生活費(fèi)。

2、35kv企業(yè)的當(dāng)月電費(fèi)在11日前結(jié)清的加發(fā)獎金500元，15日前結(jié)清的取消500元獎金。15日后仍欠電費(fèi)的按欠費(fèi)總額的萬分之五扣發(fā)工資總額。

4、陳欠電費(fèi)的回收：

（1）、實(shí)施收支兩條線以來，各供電所因種種原因拖欠公司的電費(fèi)，限底與公司財(cái)務(wù)結(jié)清，逾期未結(jié)清的，下轉(zhuǎn)到1月按新發(fā)生欠費(fèi)進(jìn)行累計(jì)考核，直至結(jié)清。

（2）、各供電所98年底以前的下欠電費(fèi)及其他應(yīng)收款，以底農(nóng)電財(cái)務(wù)核定的數(shù)額為基數(shù)，回收的陳欠電費(fèi)，上繳農(nóng)電財(cái)務(wù)入帳后提取30%用于一次性獎勵。

（3）、確保電費(fèi)上清下清，杜絕新欠電費(fèi)的發(fā)生，凡發(fā)生下不清電費(fèi)每1萬元扣發(fā)當(dāng)月月度工資總額2%。

4、平均電價(jià)：指農(nóng)村綜合變售電的平均電價(jià)。平均電價(jià)按綜合變居民客戶抄表月累計(jì)考核，平均電價(jià)指標(biāo)半年核定一次。因電價(jià)變更，平均電價(jià)指標(biāo)將及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。

1、累計(jì)平均電價(jià)實(shí)績比指標(biāo)每上升1%，加發(fā)考核月工資總額4%，每下降1%，扣發(fā)考核月工資總額4%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“功率因數(shù)考核辦法”，發(fā)生應(yīng)執(zhí)行力調(diào)而沒有執(zhí)行或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯誤的，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩部制”電價(jià)，發(fā)生多收或少收基本電費(fèi)，每戶扣發(fā)所長、營業(yè)班長半個月綜合獎（造成的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）。

4、嚴(yán)格按用電類別計(jì)量收費(fèi)，發(fā)生因電價(jià)執(zhí)行不正確造成多收或少收電費(fèi)的每起扣相關(guān)責(zé)任人半個月綜合獎。

5、其他責(zé)任考核：

1、電力銷售報(bào)表與銷售實(shí)際不符，電費(fèi)發(fā)票領(lǐng)取、使用、核銷與報(bào)表不符，分線分臺變統(tǒng)計(jì)線損不真實(shí)，每發(fā)生一起扣扣發(fā)營業(yè)班長一個月綜合獎、扣發(fā)所長半個月綜合獎。

2、轄區(qū)內(nèi)動力用戶月用電在300千瓦時(shí)及以上的用戶由供電所職工抄表和收費(fèi)，每發(fā)生一戶未按規(guī)定抄表和收費(fèi)的扣營業(yè)班長50元。發(fā)生違反電價(jià)規(guī)定、損失電費(fèi)、電量在3千元或萬千瓦時(shí)及以上的責(zé)任差錯，每發(fā)生一起扣月度工資總額2-6%，另扣當(dāng)事人和營業(yè)班長、所長一個月綜合獎。

3、截留、轉(zhuǎn)移電量電費(fèi)每發(fā)生一起扣發(fā)所長、營業(yè)班長和責(zé)任人三個月綜合獎。農(nóng)電人員直接、間接參與各類竊電，數(shù)額較大的作待崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重的開除公職，直至追究刑事責(zé)任。

4、各供電所應(yīng)加強(qiáng)營銷分析和線損分析，特別是對線損居高不下的臺變進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤分析，落實(shí)具體降損措施。任何單位不得將超標(biāo)線損電量折算成電費(fèi)開票，轉(zhuǎn)嫁給村電工。如發(fā)生以上情況，一經(jīng)查實(shí)全所當(dāng)月無獎（農(nóng)村電工除外）。

5、各供電所應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行姜供電用〔〕78號文件精神，按月對農(nóng)電職工（含農(nóng)村電工）進(jìn)行綜合工作實(shí)績考核，填寫月度工作實(shí)績評分表，裝訂成冊，公布后在次月5號上報(bào)到營銷部，未開展未上報(bào)此項(xiàng)工作的供電所，扣供電所所長半個月獎金，班長100元。每月不按期發(fā)放農(nóng)電職工工資的，每發(fā)生一次扣所長半個月獎金。

6、無票收費(fèi)（含電費(fèi)、施工費(fèi)），一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人待崗3-6個月。性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

（二）、安全管理：

1、發(fā)生農(nóng)電考核事故，供電所人均扣三個月綜合獎，扣農(nóng)村電工二個月效益報(bào)酬，主要當(dāng)事人扣半年綜合獎，并根據(jù)情節(jié)，給予當(dāng)事人行政處分及待崗處理，直至追究刑事責(zé)任。

2、發(fā)生農(nóng)電統(tǒng)計(jì)事故，供電所人均扣一個月綜合獎，扣農(nóng)村電工一個月效益報(bào)酬。

3、發(fā)生重大設(shè)備損壞事故或火災(zāi)事故，供電所公物財(cái)產(chǎn)被盜事件，人均扣100元，失盜物品或火災(zāi)損失達(dá)5000元及以上除追究當(dāng)事人責(zé)任外，按損失總額50%以上給予考核。

4、高低壓電氣工作票安全措施所列內(nèi)容與現(xiàn)場不符，分別扣所

50元，班長50元。發(fā)現(xiàn)無票工作當(dāng)事人給予半個月的待崗處理。

5、工作票按月裝訂，按期送審，（每月25日前）逾期扣生產(chǎn)班長50元，工作票不合格，工作負(fù)責(zé)人扣20元，工作票簽發(fā)人扣30元。

6、發(fā)生施工倒桿、倒扒桿、高空墜落事故，人均扣100元，工作負(fù)責(zé)人扣一個月綜合獎。

7、發(fā)生習(xí)慣性違章，一次扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人30元。

8、登桿不系安全帶和保險(xiǎn)繩一次扣當(dāng)事人50元，扣工作負(fù)責(zé)人100元。

9、進(jìn)入工作現(xiàn)場不戴安全帽扣當(dāng)事人20元，扣工作負(fù)責(zé)人50元。

10、停電工作不驗(yàn)電，不掛接地，擅自改變或減少安全措施事項(xiàng)扣當(dāng)事人30元，扣工作負(fù)責(zé)人50元，發(fā)生事故，視參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

11、交通要道口或施工地段環(huán)境復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的地方，應(yīng)采取可靠性安全防范措施，否則扣工作負(fù)責(zé)人50元。

12、線路巡視不認(rèn)真，重大缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人20元。

13、10kv配電線路因人為責(zé)任管理不善，跳閘一次扣供電所人均100元，扣農(nóng)村電工人均50元。

14、大風(fēng)雨10kv跳閘，缺陷巡視不到位，試送不成功，扣當(dāng)事人100元。

15、線下建房或交叉跨越不合格，或通道不符合規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣

防區(qū)責(zé)任人30元。

16、供電所供電轄區(qū)內(nèi)不得私自調(diào)整配變，如需調(diào)整必須書面報(bào)

告農(nóng)發(fā)公司，經(jīng)勘查核實(shí)批準(zhǔn)后，按配變調(diào)整手續(xù)進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)整一處，扣所長一個月綜合獎，扣生產(chǎn)班長二個月綜合獎。

17、配變、無標(biāo)志牌和警示牌有一處扣生產(chǎn)班長50元。

18、對因公網(wǎng)用電設(shè)施有可能誤登、誤攀、誤碰，危及人身安全的帶電部位應(yīng)設(shè)安全警示用語或警示牌，發(fā)現(xiàn)有一處未設(shè)警示的扣防區(qū)管理人員20元。

19、保護(hù)器四率為100%，發(fā)現(xiàn)加楔或假投，一臺次扣當(dāng)事人500

元，扣所長500元。如發(fā)生事故參照1、2、3條款考核及追究當(dāng)事人責(zé)任。

20、總保護(hù)器試跳記錄不全、不真實(shí)，扣責(zé)任人20元。

21、安全工器具超周期使用發(fā)現(xiàn)一次，扣生產(chǎn)班長50元。

22、定期巡視不到位，缺陷消缺不及時(shí)扣防區(qū)責(zé)任人30元。

23、工作期間不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30元。

24、發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)扣所長一個月綜合獎（三天內(nèi)）。

25、定期開展安全活動,做到活動有內(nèi)容討論有記錄,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)定期組織安全大檢查,不組織安全活動,不開展安全大檢查,有一次扣生產(chǎn)班長30元，扣所長50元。

26、每二年按規(guī)程要求對配電變壓器進(jìn)行三阻測量，并有記錄，缺一項(xiàng)扣生產(chǎn)班長一個月綜合獎。

27、不按時(shí)填報(bào)月、季、年報(bào)表或填報(bào)數(shù)據(jù)失真，不簽名，不蓋

印章的一次扣生產(chǎn)班長20元。

28、供電所車輛安全運(yùn)行管理按公司規(guī)定的車輛管理辦法執(zhí)行考核。

（三）、窗口建設(shè)：

供電所建立集報(bào)裝、搶修、咨詢、投訴、舉報(bào)等工作為一體的客戶服務(wù)中心。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法。

1、凡發(fā)生下列情況之一者扣供電所500元，扣相關(guān)當(dāng)事人100元。

（1）不統(tǒng)一著裝、掛牌上崗的；

（2）營業(yè)廳不整潔、服務(wù)標(biāo)志、標(biāo)牌、客戶意見簿等不定置擺放或缺少的；

（3）接待客戶、接聽電話、不使用文明用語的；

（4）中心規(guī)定的各種記錄不全、記錄不規(guī)范的；

第二篇：律師事務(wù)所所考核辦法

山東明廉律師事務(wù)所律師執(zhí)業(yè)考核辦法

第一條 為了規(guī)范律師執(zhí)業(yè)考核工作，加強(qiáng)對律師執(zhí)業(yè)活動的監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國律師法》《律師事務(wù)所檢查考核辦法》、結(jié)合律師行業(yè)自律實(shí)際，制定本辦法。

第二條 律師執(zhí)業(yè)考核，是指在律師事務(wù)所對本所律師上一執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，對律師的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)做出評價(jià)，記入律師執(zhí)業(yè)檔案。律師執(zhí)業(yè)考核，應(yīng)當(dāng)教育、引導(dǎo)和監(jiān)督律師遵守憲法和法律，遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，依法、誠信、盡責(zé)執(zhí)業(yè)，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)法律正確實(shí)施，維護(hù)社會公平和正義。

第三條 對律師執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法、公正、公開的原則。

第四條 本所執(zhí)業(yè)律師，均應(yīng)當(dāng)按照本辦法參加律師執(zhí)業(yè)考核。但參加考核的律師有下列情形之一的，不評定考核等次：

(一)獲準(zhǔn)執(zhí)業(yè)不滿三個月的;

(二)上一參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的;

(三)上一因病暫停執(zhí)業(yè)的。

第五條 律師執(zhí)業(yè)考核，主要考核下列內(nèi)容：

(一)律師在執(zhí)業(yè)活動中遵守憲法、法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和行業(yè)規(guī)范，履行法定職責(zé)的情況;

(二)律師遵守律師協(xié)會章程，履行會員義務(wù)的情況;

(三)律師辦理法律服務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)量、類別和服務(wù)質(zhì)量，辦理重大案件、群體性案件的情況;

(四)律師履行法律援助義務(wù)，參加社會服務(wù)及其他社會公益活動的情況;

(五)律師受行政獎懲、行業(yè)獎懲的情況;

第六條 律師執(zhí)業(yè)考核結(jié)果分為“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”三個等次?？己说却问菍β蓭熒弦粓?zhí)業(yè)表現(xiàn)的總體評價(jià)。

第七條 律師執(zhí)業(yè)活動符合下列標(biāo)準(zhǔn)的，考核等次為“稱職”：

(一)能夠遵守憲法和法律，遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律和行業(yè)規(guī)范，較好地履行法定職責(zé);

(二)能夠依法、誠信、盡責(zé)地為當(dāng)事人提供法律服務(wù)，未因執(zhí)業(yè)違法違規(guī)行為受到行政處罰或者行業(yè)懲戒;

(三)能夠履行法律援助義務(wù)，參加社會服務(wù)及其他社會公益活動;

(四)能夠遵守本所章程及管理制度。

第八條 律師執(zhí)業(yè)活動有下列情形之一的，考核等次為“基本稱職”：

(一)因執(zhí)業(yè)不盡責(zé)、不誠信、不規(guī)范等行為受到律師事務(wù)所重點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督或者受到當(dāng)事人投訴被查實(shí)的;

(二)因違反職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律或者行業(yè)規(guī)范受到行業(yè)懲戒，但已按要求改正的;

(三)因執(zhí)業(yè)違法行為受到停止執(zhí)業(yè)以下行政處罰的。

第九條 律師執(zhí)業(yè)活動有下列情形之一的，考核等次為“不稱職”：

(一)因違反職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律或者行業(yè)規(guī)范受到行業(yè)懲戒，未按要求改正的;

(二)因執(zhí)業(yè)違法行為受到停止執(zhí)業(yè)行政處罰的;

(三)參加執(zhí)業(yè)考核有弄虛作假行為或者拒不參加執(zhí)業(yè)考核的;

(四)有其他違法違規(guī)、違反會員義務(wù)行為，造成惡劣社會影響的。

第十條 律師參加執(zhí)業(yè)考核，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間向律師事務(wù)所提交本人上一執(zhí)業(yè)情況總結(jié)，并填報(bào)、提交下列材料：

(一)律師執(zhí)業(yè)考核登記表;

(二)獲得行政或者行業(yè)表彰獎勵、受到行政處罰或者行業(yè)懲戒的證明材料;

(三)履行律師協(xié)會會員義務(wù)的證明材料;

第十一條 律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)召開律師執(zhí)業(yè)考核工作會議，聽取律師個人總結(jié)，組織進(jìn)行民主評議。根據(jù)考核評議情況，對律師上一的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)出具考核意見。

律師對考核結(jié)果有異議的，可以向出具考核結(jié)果的考核小組申請復(fù)核。出具考核結(jié)果的考核小組應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果書面告知申請人。

第十二條 律師因涉嫌違法違規(guī)正在接受查處的，待有查處結(jié)果再予確定。

第十三條 律師不按規(guī)定參加執(zhí)業(yè)考核的，由考核小組直接出具“不稱職”的考核結(jié)果。

第十四條律師經(jīng)考核被評定為“不稱職”的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其存在的問題，書面責(zé)令其改正，并安排其參加本所組織的培訓(xùn)教育。律師連續(xù)兩年被評定為“不稱職”的，由本所給予通報(bào)批評；情節(jié)嚴(yán)重的，建議司法行政機(jī)關(guān)依法給予相應(yīng)的行政處罰，也可以與其解除聘用關(guān)系或者經(jīng)合伙人會議通過將其除名。

山東明廉律師事務(wù)所年月日

第三篇：國土基層所考核辦法

灤平縣國土資源局基層所考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為激發(fā)基層干部工作主動性，進(jìn)一步規(guī)范基層考核評價(jià)體系，不斷提升基層國土資源管理服務(wù)水平，根據(jù)市局、縣委關(guān)于干部考核工作有關(guān)規(guī)定，圍繞我局中心工作，制定本辦法。

第二條 基層所和基層工作人員考核堅(jiān)持全面客觀、公正求實(shí)，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，強(qiáng)化日?？己嗽瓌t，堅(jiān)持以綜合考核為依據(jù)，加大對考核結(jié)果的運(yùn)用力度。

第三條 本辦法適用于我局8個基層所和基層所在職人員。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 對基層所考核內(nèi)容包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌、日?？己恕⑻荻戎笜?biāo)、表彰獎勵、局領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)六部分。

第五條 實(shí)行“基礎(chǔ)分（百分制）+梯度指標(biāo)+動態(tài)加減分”的計(jì)分方式。

基礎(chǔ)分包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)職能、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌，考核權(quán)重分別為25分、50分、25分。黨風(fēng)廉政建設(shè)包括政務(wù)公開、廉政承諾及落實(shí)情況、遵規(guī)守紀(jì)情況、干部作風(fēng)建 1

設(shè)情況、“三提一轉(zhuǎn)”活動開展情況；業(yè)務(wù)職能包括信訪穩(wěn)定工作、耕地基本農(nóng)田保護(hù)、農(nóng)宅審批、地籍管理、執(zhí)法巡查、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦產(chǎn)管理；內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌包括檔案管理、制度建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、輛管理。

梯度指標(biāo)根據(jù)被考核基層所轄區(qū)范圍大小、責(zé)任輕重、難易程度，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定直接計(jì)入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。

動態(tài)加減分主要指日常考核和表彰獎勵，加減分值范圍1至5分。日?？己税ň贮h組重大決策和工作部署完成情況、重點(diǎn)信訪案件辦理情況、局黨組局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)、在日常工作中的表現(xiàn)，加減分值直接計(jì)入年終綜合考核總分；表彰獎勵加分包括上一獲得縣級以上表彰獎勵或縣級以上領(lǐng)導(dǎo)簽批、現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗(yàn)做法。

領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)作為被考核基層所降低或限制考核檔次的條件，所評分?jǐn)?shù)不計(jì)入綜合考核總分。

第三章 考核評定檔次

第六條 基層所按年終考核評比得分由高到低順序結(jié)合班子評價(jià)限制或降低檔次的評議結(jié)果依次評定為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次。

第七條 其中年中綜合考核達(dá)不到70分的直接評定為“較差基層所”。

基層所內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，視情節(jié)輕重，降低檔次或直接列入“較差基層所”檔次。

1、該所人員發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的；

2、按照《灤平縣機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員問責(zé)辦法（試行）》受到通報(bào)批評以上等級問責(zé)的；

3、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生非法占用耕地、基本農(nóng)田并造成重大影響的；

4、發(fā)生違規(guī)亂收費(fèi)行為的；

5、發(fā)生重大責(zé)任性安全生產(chǎn)事故的。

第四章 考核機(jī)構(gòu)與組織領(lǐng)導(dǎo)

第八條 考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長姜國虎、紀(jì)檢書記吳瑞江任組長，其余副局長任副組長，負(fù)責(zé)督查考核工作的組織工作。督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由局辦公室兼任，負(fù)責(zé)日?？己撕湍杲K考核的實(shí)施。

第九條 每年初根據(jù)市局、縣委工作部署和下達(dá)我局的考核目標(biāo)要求制定本考核工作目標(biāo)，經(jīng)黨組會議研究審議后下達(dá)。業(yè)務(wù)職能部分無特殊情況，當(dāng)年不再調(diào)整變動。

第五章 考核程序

第十條 日常考核程序。

一、日?？己瞬扇〖訙p分辦法進(jìn)行評價(jià)，基礎(chǔ)分為零分，上不封頂，下不保底，平時(shí)打分，每月通報(bào)，年終將加減分值 3

直接計(jì)入綜合考核總分。

二、日?？己思臃郑栌杀豢己藛挝惶岢黾臃稚暾?，經(jīng)督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否加分，加分分值。

三、日?？己藴p分，需由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)局重點(diǎn)工作完成滯后、局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)未按時(shí)完成、辦公室督辦事項(xiàng)未按規(guī)定要求及時(shí)反饋和其他需要減分的情況提出減分意見，提交督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論，確定是否減分，減分分值。

四、每次日?？己思訙p分結(jié)果確認(rèn)后，由督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)局黨組。

五、加減分認(rèn)定要事實(shí)清楚，證據(jù)充分?；鶎铀撟骷?，采取不正當(dāng)手段騙取加分的，一經(jīng)查實(shí)，按所加分?jǐn)?shù)的200%自年終綜合考核總分中予以扣減。

第十一條 年終考核程序。

一、年終召開全體職工大會，各基層所所長進(jìn)行公開述職，全局職工對黨風(fēng)廉政、內(nèi)部管理民和精神風(fēng)貌民主評議部分進(jìn)行打分，各股室負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)職能部分打分，紀(jì)檢書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)非民主評議部分進(jìn)行打分，基層所分管領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理非民主評議部分打分，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)送征求意見函，督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論各所梯度指標(biāo)考核得分、表彰獎勵加分。督 4

查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各所年終綜合考核得分情況報(bào)局黨組會議研究確定考核名次。

第六章 計(jì)分方法

第十二條 日常考核計(jì)分方法。

一、日?？己隧?xiàng)目加分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、提前完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪案件，解決陳年纏訪；

2、尋找大面積的可置換土地；

3、農(nóng)宅以外執(zhí)法罰沒入我局賬目數(shù)額較大（以執(zhí)法監(jiān)察局、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）；

4、為我局國土資源管理事業(yè)做出其他重大貢獻(xiàn)；

5、行風(fēng)評比中取得我局所在序列全縣前3名；

6、發(fā)生其他需要加分的情況；

以上加分項(xiàng)不重復(fù)加分，日常考核加分則在年終考核時(shí)同樣不重復(fù)加分。根據(jù)難易程度，每項(xiàng)加1值5分。

二、日?？己藴p分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

1、對督辦事項(xiàng)未按規(guī)定程序、時(shí)間和要求反饋；

2、轄區(qū)內(nèi)處出現(xiàn)新增纏訪案件1件以上；

3、發(fā)現(xiàn)公車私用、公車私借、酒后駕車、車輛?？吭陲埖辍⑾丛?、歌廳等娛樂場所周邊；

4、行風(fēng)評比名列我局所在序列倒數(shù)5名以內(nèi)；

5、轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大違法案件未處理到位3件以上；

6、發(fā)生其他需要減分的情況；

以上減分項(xiàng)不重復(fù)加分，日?？己藴p分則在年終考核時(shí)同樣不重復(fù)減分。根據(jù)難易程度，每項(xiàng)減1值5分。

第十三條 年終考核計(jì)分方法。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，紀(jì)檢組長評價(jià)15分。民主測評得分計(jì)算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

二、業(yè)務(wù)職能考核，各股室負(fù)責(zé)人依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)評定打分。

三、內(nèi)部管理和精神風(fēng)貌考核，總分25分，全體職工集中民主評議10分，基層所主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)15分。民主測評得分計(jì)算公式：

民主測評得分=優(yōu)秀率×100×10%； 優(yōu)秀率（優(yōu)秀票數(shù)/有效票數(shù)）。

第十四條 梯度指標(biāo)考核計(jì)分辦法：督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各基層所承擔(dān)工作任務(wù)的數(shù)量多少、責(zé)任輕重、難易程度確定具體分值，分值范圍1至10分。

第十五條 表彰獎勵計(jì)分辦法：內(nèi)受省市縣局表彰的加5分、3分、2分、1分（以獎旗、獎狀、通報(bào)為準(zhǔn)）。同一獎勵按最高獎勵級別加分，不重復(fù)加分，封頂5分。

第十六條 年終綜合考核得分計(jì)算辦法：綜合考核得分= 6

黨風(fēng)廉政建設(shè)考核得分+業(yè)務(wù)職能考核得分+內(nèi)部管理和精神面貌考核得分+日常考核得分+梯度指標(biāo)考核得分+表彰獎勵加分。

第七章 考核結(jié)果運(yùn)用

第十七條 對評為“優(yōu)秀”、“良好”檔次的基層所，黨組將進(jìn)行通報(bào)表彰，下一提拔重用人選時(shí)，優(yōu)先從被評定為優(yōu)秀的基層所中產(chǎn)生。連續(xù)三年被評定為優(yōu)秀檔次的，局黨組在第三年給予重獎。對被評定為“一般”檔次的基層所不予表彰獎勵，下一確定提拔重用人選時(shí)不予考慮。對評定為“較差”檔次的基層所予以通報(bào)批評，所長實(shí)行黃牌警告和誡勉談話，限期進(jìn)行整改。該所工作人員下一確定提拔重用人選時(shí)不予考慮。連續(xù)兩年被評定為“較差”檔次的基層所須酌情調(diào)整該所所長工作崗位。

第十八條 基層所工作人員年終考核檔次原則上須參照基層所年終綜合考核檔次確定，被評為較差檔次基層所工作人員，一律取消評優(yōu)資格，所長直接評定為不稱職檔次。

第十九條 基層所經(jīng)費(fèi)額=基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)+浮動經(jīng)費(fèi)?；A(chǔ)經(jīng)費(fèi)依據(jù)考核檔次“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”依次為每年2萬元、1.8萬元、1.6萬元、1.4萬元。

浮動經(jīng)費(fèi)依據(jù)各所轄區(qū)內(nèi)違法案件處罰額度和考核檔次確定。浮動經(jīng)費(fèi)額=獎勵額度×依據(jù)考核檔次確定的百分比。

獎勵額度：罰款額度在10萬元以下的按同等額度10%獎勵 7

經(jīng)費(fèi)，罰款額在10至20萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費(fèi)，罰款額度在20至30萬元的按同等額度8%獎勵經(jīng)費(fèi)，罰款額在30至40萬元的按同等額度9%獎勵經(jīng)費(fèi)，罰款額在40萬以上的按同等額度9%獎勵經(jīng)費(fèi)。此項(xiàng)獎勵額度最高不超過4萬元。罰款額度以執(zhí)法檢查局、財(cái)務(wù)審計(jì)股統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

依據(jù)考核檔次確定的百分比：依據(jù)考核 “優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”檔次依次確定為100%、90%、80%、70%。

報(bào)銷經(jīng)費(fèi)必須用于基層所辦公支出，不得私分。

第八章 考核工作紀(jì)律

第二十條 考核工作必須實(shí)事求是，數(shù)據(jù)收集上報(bào)失真、考核材料失實(shí)、隱瞞問題、通風(fēng)報(bào)信的，對在考核工作中不負(fù)責(zé)任、做老好人的，要教育批評；情節(jié)嚴(yán)重造成不良后果的要追究責(zé)任。

第二十一條 被考核單位要正確對待組織的考核，如實(shí)反映情況。在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段獲得榮譽(yù)和獎勵的，有關(guān)人員要給予批評教育，甚至是黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第九章 附則

第二十二條 考核時(shí)間：每年1月份，具體時(shí)間根據(jù)工作情況確定。

第二十三條 本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

第四篇：2001半導(dǎo)體所職工考核辦法

2001半導(dǎo)體所職工考核辦法

根據(jù)國家人事部、中科院有關(guān)規(guī)定，為了正確評價(jià)全所職工的工作實(shí)績和德才表現(xiàn)，激勵職工的積極性，督促職工履行職責(zé)，并為其晉升、獎懲、辭退以及調(diào)整工資待遇等提供客觀依據(jù)，以《99半導(dǎo)體所職工考核辦法》為基礎(chǔ)，既要保證政策的延續(xù)性，又要考慮我所知識創(chuàng)新工程的新情況，特此修訂本考核辦法（試行）：

一、考核對象

? 凡本所在冊正式職工（含合同制職工），除特殊情況者外，均應(yīng)參加考核；凡不參加考核者，正常調(diào)資以及與考核結(jié)果掛鉤的有關(guān)事宜均不受理。

? 對于編制不在本所的聘用人員，各用人單位應(yīng)對其進(jìn)行崗位的考核。機(jī)關(guān)聘用的此類人員需將考核結(jié)果報(bào)人事教育處備案，作為今后是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。

二、考核原則

1、考核主要是工作考核，考核內(nèi)容以工作實(shí)績?yōu)橹?，著重考核工作人員在一年內(nèi)完成任務(wù)情況，在實(shí)際工作中所起的作用及做出的成績。

2、考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正，民主公開，強(qiáng)調(diào)崗位，突出業(yè)績。對于基地內(nèi)人員，則與其節(jié)點(diǎn)考核相結(jié)合。不同的工作崗位，采取不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

3、考核結(jié)合總結(jié)進(jìn)行，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等次，并歸入個人檔案。

三、考核標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 優(yōu)秀

凡符合下列政治條件和工作實(shí)績條件（之一）者，可列為優(yōu)秀： A、政治思想和工作態(tài)度

⑴ 熱愛祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，能模范地遵守黨和國家和政策法令和所規(guī)所紀(jì)；

⑵ 具有敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神及良好的職業(yè)道德，能獻(xiàn)身于祖國的科技事業(yè)或積極主動地為科研（開發(fā)）第一線服務(wù)，并做出重要貢獻(xiàn)和積極推進(jìn)所的科技體制改革；

⑶ 能模范地遵守所里各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，善于和他人團(tuán)結(jié)協(xié)作； B、工作實(shí)績：

專業(yè)技術(shù)人員：

1、基地內(nèi)人員高水平完成節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，在所從事的研究領(lǐng)域取得了突出成績。

2、在本學(xué)科或?qū)W科前沿選定（承擔(dān)）有重要學(xué)術(shù)意義或具有重要實(shí)用意義的科研課題，并制定出有效的實(shí)施途徑，按預(yù)定計(jì)劃在考核內(nèi)研究工作取得重大進(jìn)展；并且其論文或?qū)Ｖň鶠榈谝蛔髡呋蛑饕暙I(xiàn)者）被學(xué)術(shù)界公認(rèn)和引用，顯示了重要學(xué)術(shù)影響。

3、獲院、部級二等成果獎的主持人或主要貢獻(xiàn)者（僅限一名）；獲院、部級一等成果獎、國家級二等成果獎的前三名；獲國家級一等成果獎的前五名。

4、當(dāng)年為新爭取到的國家重大科研項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)者

5、未進(jìn)入創(chuàng)新工程的所參股公司的本所職工，由公司領(lǐng)導(dǎo)按本文規(guī)定的程序，進(jìn)行考核并將結(jié)果報(bào)所。所將根據(jù)各公司的創(chuàng)收效益和上交利潤的情況逐年調(diào)整并分配給一定的考核優(yōu)秀等級的指標(biāo)。

6、在培養(yǎng)年輕優(yōu)秀人才方面做出突出貢獻(xiàn)的專家，如培養(yǎng)的研究生當(dāng)年獲得院長獎學(xué)金特別獎、陳嘉庚、吳健雄獎的導(dǎo)師；

7、當(dāng)年獲得中國科學(xué)青年科學(xué)家獎，中國科協(xié)青年科技獎；或在職攻博人員獲得院長獎學(xué)金特別獎?wù)撸?/p>

8、承擔(dān)國家特殊重大工程取得重大進(jìn)展的主要貢獻(xiàn)者；或在其他工作中取得突出成績，經(jīng)評定認(rèn)為可以與以上做出貢獻(xiàn)的人員相當(dāng)者。

* 最終考核結(jié)果由室（“中心”等）、所根據(jù)上述條件經(jīng)綜合評定后決定。

管理人員：

崗位任務(wù)飽滿，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有效；在管理工作中解決了至少一個較大的問題或完成了至少一項(xiàng)對研究所發(fā)展有益的工作（非日常工作）；對副處以上人員，還要考核他們的組織管理能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況（包括部門內(nèi)及部門之間）。

工人：

當(dāng)年承擔(dān)的任務(wù)飽滿，并能充分發(fā)揮與本人技術(shù)等級相適應(yīng)的技藝和技能，能保質(zhì)保量超額完成當(dāng)年承擔(dān)的任務(wù)，并在技術(shù)改造、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)加工工藝、解決技術(shù)難題等方面做出顯著成績。

㈡ 合格

未屬優(yōu)秀和不合格條例者。㈢ 不合格

凡具有下列條件之一者，應(yīng)列為考核不合格：

1、不能勝任（或因本人原因未完成）本崗位和本職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)者，以下情況應(yīng)屬此列：

⑴ 從事研究工作的高級專業(yè)人員，因本人主觀原因連續(xù)兩年未完成科研計(jì)劃（對探索性、創(chuàng)新性極強(qiáng)的課題應(yīng)列為例外，并將給予特殊的保護(hù)政策）。

⑵ 從事開發(fā)工作三年以上的高級人員，因本人主觀原因，例如工作不努力，不負(fù)責(zé)任，缺乏進(jìn)取拼搏精神等，未完成開發(fā)計(jì)劃，連續(xù)兩年虧損且沒有取得明顯社會效益的主要責(zé)任者。

⑷ 從事管理工作的干部因本人主觀原因，如工作不努力，不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策和所紀(jì)所規(guī)，缺乏進(jìn)取心和服務(wù)精神，未完成工作計(jì)劃。

⑸ 從事各類檔案管理人員（含課題組檔案負(fù)責(zé)人）未按檔案規(guī)范要求及時(shí)歸檔的。

2、待聘（無崗）三個月以上者。

3、由于失職、瀆職造成萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的重大事故責(zé)任者。

4、當(dāng)年因各種原因受記過以上處分；或觸犯刑律受拘留以上處分；或違反計(jì)劃生育管理者。

5、連續(xù)曠工七天以上，全年累計(jì)曠工十四天以上；或其他嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律造成不良影響者。

6、未經(jīng)所主管（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，違反“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法”，擅自發(fā)表、泄漏、使用或轉(zhuǎn)讓屬本所知識產(chǎn)權(quán)的專利、技術(shù)秘密、成果、著作權(quán)及各類技術(shù)、信息和圖紙資料等。

7、因其他原因考核不合格者。

四、考核程序 1.自我鑒定及基層考核

按往年的方法進(jìn)行自我鑒定及基層考核，個人填寫《職工業(yè)績考核表》，基層審核其真實(shí)性并簽署意見。對于基地內(nèi)人員，各單位應(yīng)按照簽署的合同書對其進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果一并上報(bào)人事教育處。所保留對其考核結(jié)果進(jìn)行最后審定的權(quán)利。

2．推薦優(yōu)秀人選，上報(bào)不合格人員

3（1）嚴(yán)格按所下達(dá)的名額推薦本單位考核優(yōu)秀者的名單（2人以上的要排順序）。

（2）嚴(yán)格按小于3％比例本著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，從本單位考核優(yōu)秀者中挑選其成績貢獻(xiàn)更為突出者，作為建議提前晉升或越級晉升工資的名單并附簡要材料，供所務(wù)會（所考核委員會，下同）參考。

（3）提出本單位考核不合格人員名單及簡要材料。3．考核結(jié)果

所匯總幾方面考核結(jié)果后，最終確定優(yōu)秀（包括3％）、合格、不合格人選。

五．特殊部位的考核

（一）后勤支撐系統(tǒng)（即原技術(shù)服務(wù)中心包括的部位）由所組成后勤考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考核工作。1．先進(jìn)行自我鑒定及基層考核；

2．后勤考核領(lǐng)導(dǎo)小組及各基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合排序考核。

（二）機(jī)關(guān)人員的考核

今年機(jī)關(guān)人員的考核按下述辦法進(jìn)行：

1.自我鑒定及基層考核

個人填寫《職工業(yè)績考核表》，參照機(jī)關(guān)競爭上崗本人應(yīng)聘報(bào)告進(jìn)行自我鑒定，各職能部門對其進(jìn)行基層考核、排序，簽署意見后上報(bào)人事教育處。

2．組織由全所各方面代表組成的“機(jī)關(guān)人員考核小組”對部分機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。采取日常隨機(jī)考核的方式，對每一位被考核者的業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)結(jié)果作為考核結(jié)果的參考。3．室主任及兼職支部書記的考核

研究室（“中心”等）主任的考核分基層考核和科研管理考核兩部分，科研管理考核將同重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核結(jié)合進(jìn)行，由考核小組考核。

兼職黨支部書記的考核也分業(yè)務(wù)考核和黨務(wù)管理考核兩部分：業(yè)務(wù)考核參加基層考核，黨務(wù)管理考核按所黨委制定的辦法進(jìn)行，并要與實(shí)體的運(yùn)行狀況相聯(lián)系。

（三）所領(lǐng)導(dǎo)及職能處長的考核

所級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門處長（主任）的考核，在自我鑒定的基礎(chǔ)上，采取征集群眾意見和所務(wù)會審核相結(jié)合的方式進(jìn)行：

⑴ 由所長聘請各方面的代表組成“處以上領(lǐng)導(dǎo)干部考核咨詢委員會”。處以上領(lǐng)導(dǎo)干部分別向咨詢委員會全體成員做個人總結(jié)和工作報(bào)告。咨詢委員會成員分別對每位干部的工作做出評議和建議（統(tǒng)一填寫“業(yè)績評價(jià)表”）供所務(wù)會參考。

⑵ 所務(wù)會成員進(jìn)行民主評議并綜合咨詢委員會的評議意見，按照干部管理權(quán)限，審定處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核等次；對所級領(lǐng)導(dǎo)的考核等級報(bào)上級審定。

五、考核后的待遇

1、凡考核累計(jì)二個合格以上者，可在本人職務(wù)（技術(shù)等級）工資基礎(chǔ)上晉升一個工資檔次，不參加考核和考核不合格者不得晉升工資。

2、對考核優(yōu)秀并做出突出貢獻(xiàn)和成績的人員，根據(jù)院下達(dá)給我所3％的提前晉升和越級晉升的指標(biāo)數(shù)，經(jīng)所務(wù)會議批準(zhǔn)，可提前晉升或越級晉升一個工資檔次。其他優(yōu)秀者，酌情給予一次性獎勵（獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定）。

六、附則

1、按照《中國科學(xué)院2001年知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)單位評估方案》，我所仍要向院提供相當(dāng)?shù)牟牧虾蛿?shù)據(jù)，請各單位按照所各職能部門的要求對項(xiàng)目及人員進(jìn)行考核，并提供所需數(shù)據(jù)。

2、公派出國人員在批準(zhǔn)的出國期限內(nèi)的考核，按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)年累計(jì)病假滿三個月或事假一個月以上者，不參加當(dāng)年業(yè)務(wù)考核。

3、關(guān)于名額的分配

根據(jù)院規(guī)定和我所的情況，我所列為考核優(yōu)秀的比例一般不超過13％，各單位一律按所下達(dá)的限額推薦優(yōu)秀名單，超過限額推薦的人員應(yīng)排序并提供較充分的材料，所里留出的機(jī)動指標(biāo)的使用原則由所長決定。

4、在職攻讀學(xué)位的人員，應(yīng)參加考核，凡當(dāng)年有一門功課不及格者，一般應(yīng)列為不合格。

5、本辦法的解釋權(quán)在人事教育處。

中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所 2001年12月6日

第五篇：員工晉升考核辦法

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員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法

目 錄

第一章 總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權(quán)限

七、管理職責(zé)劃分

八、考核指標(biāo)

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)

二、晉升考核辦法

三、降級、降職、辭退處分、晉升

四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級

第四章 附則

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第一章 總 則

一、目的

為確保**公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績效考核體系，為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，使公司做大做強(qiáng)特制定本辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。

(1)執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、晉升相結(jié)合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升，連續(xù)三個月超額完成公司銷售目標(biāo)200%，可以越級晉升。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）完成崗位工作職責(zé)和每月工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)績效考核連

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續(xù)三個月或年累計(jì)五個月A級90分以上，并成效明顯；

（2）具備較強(qiáng)管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；

（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開拓市場能力、研發(fā)能力，并成效明顯。

五、晉升順序

1、管理類晉升順序：專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

2、研發(fā)類晉升順序：技術(shù)員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

3、生產(chǎn)類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；

4、營銷類晉升順序：業(yè)務(wù)員→市縣區(qū)主管→省、市級經(jīng)理→大區(qū)總監(jiān)→營銷總監(jiān)；

5、財(cái)務(wù)類晉升順序：出納→會計(jì)→主管→經(jīng)理→總監(jiān)。

六、晉升核定權(quán)限

(1)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理核定；

(2)主管及以下人員，由公司副總經(jīng)理核定；

七、管理職責(zé)劃分

綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進(jìn)行考核、審查，呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、考核指標(biāo)

1、部門績效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點(diǎn)工作和各部門每月工作計(jì)劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

⑴考核指標(biāo)采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化，重點(diǎn)是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)與考核，指標(biāo)盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達(dá)性、現(xiàn)實(shí)性與時(shí)限性。

⑵任務(wù)績效基于對公司目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責(zé)的考核。

⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》，并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，綜合部匯總后報(bào)綜合部匯總制定，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。

⑷任務(wù)績效與行為考核分別為100%。

第二章 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：

個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡

都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。

晉升考核一般以月度、季度、三種時(shí)段，特殊貢獻(xiàn)的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法

1、經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。

2、主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對主管員工進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門負(fù)責(zé)人50%。

3、一般員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為綜合辦40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。

4、匯總績效評估得分

綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計(jì)算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分?jǐn)?shù) 績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20

三、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅(jiān)持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）連續(xù)4個月目標(biāo)任務(wù)完成達(dá)不到70%或KPI考核連續(xù)3個月分低于70分的；

（2）泄露公司技術(shù)機(jī)密、重要文件和資料或制度的；

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（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工2天或一年累計(jì)曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

２、公司堅(jiān)持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機(jī)會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近3個月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續(xù)4個月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級；

（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：

符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；

（2）升職升資：員工升主管→主管升經(jīng)理→經(jīng)理升大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達(dá)到或超出90分，則提前轉(zhuǎn)正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應(yīng)晉升的職位空缺時(shí)，則先晉升薪級；待職位有空缺時(shí)再晉升職位。

四、晉升、降級審批程序

（1）按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報(bào)，綜合部匯總并初審，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

第三章 考核等級

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根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

第四章 附 則

1、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理簽署發(fā)布之日起實(shí)施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

*****有限公司 2012年*月*日