第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。

三、考核原則(一)公平、公正、公開(kāi)的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四)考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。(五)考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。

四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號(hào)考核內(nèi)容季度分值年度考核權(quán)重備注1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)2質(zhì)量目標(biāo)完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門評(píng)價(jià)系數(shù)5人事制度考核加分項(xiàng)6人事制度考核減分項(xiàng)7年末考核10020%年末考評(píng)說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。

五、考核周期

（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。

（二）年度考核時(shí)間為每年度11月。

六、考核方式

（一）季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本年度該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。2.“人事制度考核加分項(xiàng)”、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。3.“部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。

（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見(jiàn)《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。3.自評(píng)（1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司XX員工年度考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交XX年度述職報(bào)告。（2）自評(píng)僅作參考。4.量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評(píng)分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)b.財(cái)務(wù)部、招商部c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。②中層管理人員評(píng)議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：本部門基層員工互評(píng)分值非本部門基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值20104525b.中層管理人員的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評(píng)中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員②中層互評(píng)。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。④分值權(quán)重：本部基層員工評(píng)分值非本部基層員工評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值15103045(2)保安員量表考核a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值20202535b.對(duì)保安員的量表考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值203515303(3)收銀員量表考核 a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)正分值25301035b.對(duì)收銀員的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。

七、考核面談在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：

（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；

（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；

（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；

（四）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

八、考核結(jié)果的使用

（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值

（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。年度考核分值=部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值

（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。

九、其它

（一）有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。

（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

十、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。

（二）本制度自 日起試行。

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核辦法（暫行）

第一章

總則

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章

適用范圍

本方案適用范圍是

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

第三章

調(diào)薪目的1、規(guī)范公司員工的績(jī)效工資制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

2、建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

第四章

調(diào)薪原則

1、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;

2、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

3、績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

第五章

績(jī)效工資發(fā)放方法

2018年每季度績(jī)效工資發(fā)放在2017年7-12月份績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績(jī)效工資發(fā)放額度;

第六章

考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算

2018年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：

一、依據(jù)《

公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）

1、一般員工及主管類管理崗位

一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評(píng)打分*20%+部門負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%

2、部門負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評(píng)打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%

第七章

調(diào)薪資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者;

2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。

第八章

調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

3、借調(diào)人員績(jī)效工資不變。

4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。

5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核辦法

第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法。

第二條： 績(jī)效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績(jī)效部分進(jìn)行考核發(fā)放。

第三條： 績(jī)效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。

第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。

第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

第六條： 公司部門負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績(jī)效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。

第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績(jī)效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進(jìn)行考核，上述三個(gè)實(shí)體的工作人員可參照本規(guī)定組織實(shí)施，由各實(shí)體單位根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。

第九條： 績(jī)效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。

A級(jí)：績(jī)效考核91分以上

B級(jí)：績(jī)效考核81-90分

C級(jí)：績(jī)效考核71-80分

D級(jí)：績(jī)效考核60-70分

E級(jí)：績(jī)效考核60分以下

第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360°考核方式。第十一條： 績(jī)效考核發(fā)放比例

A級(jí)：績(jī)效×110%；

B級(jí)：績(jī)效×105%；C級(jí)：績(jī)效×100%；D級(jí)：績(jī)效×80%；E級(jí)：績(jī)效×50%。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。

第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。

第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。

第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。

第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。

第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

2014年工作計(jì)劃和考核辦法

為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。從分調(diào)動(dòng)公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。

一1公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬(wàn)6000臺(tái)。市場(chǎng)占比為52.9%

2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下;智能手機(jī)賣場(chǎng)零售數(shù)量9600臺(tái)占比26.7%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。流動(dòng)賣場(chǎng)8400臺(tái)占比23.3%

3放號(hào)任務(wù)：確定全年放號(hào)任務(wù)量6000部。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%

二目標(biāo)落實(shí)及考核

為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。店長(zhǎng)分解任務(wù)到各個(gè)柜組。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長(zhǎng)。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到每一個(gè)促銷員進(jìn)行考核。

三營(yíng)業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。根據(jù)賣場(chǎng)的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。淡季的月銷售比例不低于70%（3.4.6。

7.9.11）旺季的月銷售比例不低于130%。（1.2。5。8。10.12）到每個(gè)營(yíng)業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。旺季68臺(tái)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。旺季39個(gè)

2營(yíng)業(yè)員的考核以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營(yíng)業(yè)人員無(wú)底薪。給予1000元的生活補(bǔ)助和銷售提成的80%

4對(duì)于超額完成任務(wù)基數(shù)的部分。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營(yíng)業(yè)額。

6銷售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷售積極性提高營(yíng)業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。公司對(duì)一線銷售人員的月?tīng)I(yíng)業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。按實(shí)際銷售金額的15%提出傭金

8為鼓勵(lì)員工努力上進(jìn)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。對(duì)當(dāng)月沒(méi)有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過(guò)80%（含80%）的。其上個(gè)月的銷售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。

四市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核細(xì)則：

1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計(jì)劃均攤手機(jī)每月批發(fā)銷量1500臺(tái)。流動(dòng)營(yíng)銷200臺(tái)。手機(jī)卡每月200個(gè)。根據(jù)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營(yíng)銷實(shí)行季度考核模式。只要季度銷量累計(jì)完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。完成銷售在70%以下。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。

3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)3元。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤(rùn)的20%

4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。對(duì)超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

東北大學(xué)出版社有限公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章 總 則

第一條 為全面了解和評(píng)估我社員工工作績(jī)效，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以德、能、勤、識(shí)為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)和考核體系，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指員工，是指我社所有在崗在編的事業(yè)編制員工和合同制員工（不含退休返聘的員工）。

第二章 考評(píng)目的

第三條 通過(guò)員工績(jī)效考評(píng)，達(dá)到下列目的：

（一）考核員工的工作表現(xiàn)、工作能力及其發(fā)揮情況，作為晉升或調(diào)配其崗位的依據(jù)；

（二）考核員工的工作業(yè)績(jī)（績(jī)效），作為確定其薪酬和獎(jiǎng)金的依據(jù)；

（三）考核員工的工作和能力適應(yīng)性，作為其潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

第三章 考評(píng)原則

第四條 通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工了解其工作表現(xiàn)與取得薪酬、享有待遇的關(guān)系，激發(fā)努力向上改善工作的動(dòng)力。

第五條 使員工有機(jī)會(huì)參與出版社管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

第六條 考評(píng)目的、時(shí)間、指標(biāo)體系和考評(píng)形式相匹配。

第七條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持民主、公開(kāi)和群眾評(píng)議原則，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合。

第四章 考評(píng)時(shí)間

第八條 員工定期考評(píng)，可分為半年考評(píng)和考評(píng)。第九條 出版社為特別事件可以對(duì)員工進(jìn)行不定期專項(xiàng)考評(píng)。

第五章 考評(píng)內(nèi)容

第十條 考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附件“東北大學(xué)出版社有限公司員工績(jī)效考評(píng)表”，按半年和考評(píng)員工的工作數(shù)量、質(zhì)量和成本情況，為提高本社“雙效益”、改善管理、塑造形象所作的貢獻(xiàn)，員工工作態(tài)度、責(zé)任心和遵章守紀(jì)等。

第十一條 員工績(jī)效考評(píng)表給出了各類考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重體系。對(duì)于不同的考評(píng)對(duì)象，其指標(biāo)及權(quán)重各有側(cè)重。

第六章 考評(píng)形式和辦法

第十二條 考評(píng)形式可以有以下幾種：

（一）社領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議；

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議；

（三）同事評(píng)議；

（四）部屬評(píng)議；

（五）客戶評(píng)議；

（六）自我鑒定。

第十三條 考評(píng)辦法包括以下幾種：

（一）查詢記錄法——對(duì)員工的工作記錄檔案及出勤情況進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)；

（二）書面報(bào)告法——員工提供半年工作小結(jié)或工作總結(jié)；

（三）重大事件法。

第七章 考評(píng)程序

第十四條 根據(jù)本社工作計(jì)劃適時(shí)發(fā)布員工考評(píng)通知，說(shuō)明考評(píng)目的、對(duì)象、方式及考評(píng)進(jìn)度安排。

第十五條 考評(píng)對(duì)象準(zhǔn)備半年工作小結(jié)或工作總結(jié)，社領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和其他員工根據(jù)考評(píng)對(duì)象的平時(shí)表現(xiàn)，并參考工作小結(jié)或總結(jié)，對(duì)考評(píng)表中各種考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。

第十六條 社務(wù)部將各類考評(píng)表匯總后交到出版社績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的各類加權(quán)評(píng)分。

第十七條 根據(jù)總評(píng)分（在1～100分之間），可以劃分出“優(yōu)秀”（85分及以上）、“良好”（70～84分）、“合格”（60～69分）和“不合格”（59分及以下）四個(gè)等級(jí)。

第十八條 考評(píng)結(jié)果（半年考評(píng)與考評(píng)結(jié)果分別占25%、75%的權(quán)重）存入本社員工工作檔案中。

第十九條 考評(píng)之后，績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室征求考評(píng)對(duì)象的意見(jiàn)：

（一）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

（二）需要改進(jìn)的方面；

（三）未來(lái)6～12個(gè)月的工作目標(biāo)及具體措施；

（四）對(duì)出版社發(fā)展的建議。

第八章 特殊考評(píng)

第二十條 試用考評(píng)：

（一）對(duì)試用期屆滿的員工均需考評(píng)，以決定是否正式錄用；

（二）對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

（三）績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，并確定結(jié)果。

第二十一條 個(gè)案考評(píng)：

（一）對(duì)于員工日常工作中的重大事件即時(shí)提出考評(píng)意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

（二）績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，并確定結(jié)果；

（三）該項(xiàng)考評(píng)可使用專案報(bào)告形式。

第九章 考評(píng)結(jié)果及效力

第二十二條 考評(píng)結(jié)果一般向員工本人公開(kāi)，并留存于員工檔案中。

第二十三條 考評(píng)結(jié)果具有如下效力：

（一）作為員工職位升降的重要依據(jù)；

（二）與員工工資和獎(jiǎng)金（酬金）掛鉤；

（三）與員工進(jìn)修、培訓(xùn)、考察和職稱評(píng)聘等待遇相關(guān)；

（四）作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的依據(jù)；

（五）決定對(duì)員工的續(xù)聘或解聘。

第二十四條 對(duì)于有以下情況之一的員工，可以在其考評(píng)加權(quán)得分的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分：

（一）獲得國(guó)家級(jí)圖書獎(jiǎng)（正式獎(jiǎng)或提名獎(jiǎng)）的；

（二）所組織的出版項(xiàng)目獲得國(guó)家出版基金資助的；

（三）獲得省級(jí)優(yōu)秀圖書一、二等獎(jiǎng)（優(yōu)秀教材獎(jiǎng)、校對(duì)獎(jiǎng)、裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、暢銷獎(jiǎng)）或市級(jí)優(yōu)秀圖書一等獎(jiǎng)的；

（四）參加省市出版系統(tǒng)編校業(yè)務(wù)等競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)，或者獲得校級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的；

（五）積極參加社內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，具有義務(wù)奉獻(xiàn)精神且表現(xiàn)突出的；

（六）為本社作出其他特殊貢獻(xiàn)的。

第十章 附 則

第二十五條 本辦法由社領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法經(jīng)社長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)，并征求全社中層干部意見(jiàn)，自頒布之日起施行。

東北大學(xué)出版社有限公司

二○一二年八月二十三日