第一篇：工程部人員編制說明

工程部人員編制說明

一、人員編制：

工程部工共：11人編制

二、崗位設(shè)置：

工程部經(jīng)理1人、水工3人、電工3人、綜合維修工1人、消防管理員1人、電梯管理員1人、高壓電兼職1人。

二、崗位編制說明：

1、水電工共分3組，每組兩人負(fù)責(zé)每天4次水泵房、配電室、發(fā)電機房等小區(qū)其他用電用水設(shè)備及臨時突發(fā)事件處置巡查工作。每班組從早8:00上班到次日早8:00交接班為一個工作日。三組個依次循環(huán)如遇休假特殊情況由綜合維修工或本部門其他人員替崗。

2、綜合維修工1人，由于小區(qū)還未全部移交綜合維修工暫時只配置一人，對小區(qū)綠化及室外工程前期熟悉環(huán)境并配合水電工完成本部門其他工作。

3、消防管理員1人熟悉小區(qū)所有消防設(shè)施負(fù)責(zé)小區(qū)日后所有消防設(shè)施設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、設(shè)備保修報檢工作，現(xiàn)在小區(qū)消防設(shè)備已經(jīng)開始調(diào)試，驗收檢測消防管理員全程參與，并且有部分業(yè)主開始裝修小區(qū)消防通道消防設(shè)施較多，配備消防管理1人已不能滿足日常工作需要。還需增加2名專職消防管理員。

4、電梯管理員1人負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有電梯日常保養(yǎng)，巡查報修、報檢、工作由于小區(qū)內(nèi)電梯經(jīng)常出現(xiàn)困人，停運裝修期間電梯上料使用頻繁，故障率頻繁一名管理員太少。

5、高壓電工1人兼職。小區(qū)三個電工為低壓電工，所持上崗證為低壓電工證。不具備操作高壓電資格，靖邊地方電力網(wǎng)停電檢修等停電次數(shù)較多，加之本小區(qū)電力系統(tǒng)建成不久系統(tǒng)運行需不穩(wěn)定。經(jīng)過上次2#變壓器燒毀事故后我公司經(jīng)過慎重考慮結(jié)合小區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀決定配備一名高壓電工1名，該員工為靖邊電力系統(tǒng)變電站工作人員，有相關(guān)特種行業(yè)操作證書能保證每周到小區(qū)所有配電室巡查1次對設(shè)備維護管理提出建議及協(xié)助完成維護保養(yǎng)工作。

三、工程部人員日常工作現(xiàn)狀

小區(qū)開始交房裝修階段部分業(yè)主聽信市場不良商家謠言蠱惑，天和·城所用給水管材不和格，好多業(yè)主私自從管道井改給水管。加之有部分管道井防火門翹曲變形無法關(guān)閉我公司工程部人員每天巡查次數(shù)過于頻繁。業(yè)主改水改電造成水電井啟停過于頻繁。中建三局交房打壓由物業(yè)電工完成我部門人員不能滿足日常工作需求若最近開始承接查驗工作建議在增加水電工各1人，工程部主管1人，配合各施工單位完成承接查驗工作。

第二篇：工程部工作報告及人員編制

工程部工作報告及人員編制調(diào)整申請

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：這里我首先對近期以及一直以來工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題做以總結(jié)。

第一：近期在工程部門，維修以及場內(nèi)軟硬件設(shè)備的維護中出現(xiàn)營業(yè)時設(shè)備故障。這一問題是這么幾點原因照成的，首先是營業(yè)前對設(shè)備的檢查不到位，其次是設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障，屬于設(shè)備本身問題，也有部分是因為近期新入職的公主比較多對設(shè)備操作使用不熟練不會開設(shè)備以及遺漏，造成這個房間被疑是為故障。

第二：音響，音響這里串音，段音，回受，都有出現(xiàn)?；厥苓@個是KTV音響最常見的一個問題，串音和段音是無線麥必然會出現(xiàn)的問題，但是這些都是可以通過調(diào)試解決的，唯獨串音需要時間比較多，因為這個設(shè)備從進來就有這個問題，整體的調(diào)試，局部區(qū)域的調(diào)試也有過好多次，兩個房間串音調(diào)了，衰減信號的接收可以直接處理此問題，但是容易導(dǎo)致信號接收不足導(dǎo)致斷音，也可以經(jīng)過頻段的改變來解決，但是頻段改變以后有可能發(fā)生它又和令一個房間串，有時候我們故意去調(diào)試它的時候它又不串，我們的頻段又是排好沒有重復(fù)的，所以這個問題就只能靠發(fā)現(xiàn)一個解決一個，什么時候串音被發(fā)現(xiàn)就什么時候解決它。

第三：有部分損壞的東西維修不及時，這個就2點，一個是沒有及時發(fā)現(xiàn)，檢查不到位，一個就是停工待料了。我排除視而不見。也許一個事情當(dāng)時忙忘了過后我會想起來的，因為發(fā)現(xiàn)的問題我都記手機上。閑著沒事的做的時候我有看手機的習(xí)慣。

從以上的問題中總結(jié)是：現(xiàn)在需要營業(yè)前系統(tǒng)的對設(shè)備的檢查，用可行的技術(shù)方案對出現(xiàn)的問題給予根本性的解決。加強采買效率，以及易損件的備貨。

現(xiàn)在問題很明顯出現(xiàn)在音響方面力度不足，所以需要一個音響師，還得是技術(shù)好的，有獨立解決問題能力的音響師。

還有一點如果我真的有哪天因為什么事請假（或生病或有事），晚上營業(yè)只有電工，這樣音響或電腦網(wǎng)絡(luò)一些出現(xiàn)問題處理起來是會有困難的，如果是網(wǎng)絡(luò)問題不能及時處理后果可能比較嚴(yán)重。所以這個音響師會些電腦知識最好。

2012.12.25李旭

第三篇：工程部旺季人員編制預(yù)算

MEMORANDUM備忘錄

To

From 致：由：cc抄送：GM，RM

Subject 事由：Date 日期：

由于酒店維修量較大，加上旺季即將到來，實際缺少人手較多。另三亞市年底多家星級酒店開張招聘人手，而且工資福利相對較好，對我部門人員造成流動隱患較大。

我部門原預(yù)算編制為45人，現(xiàn)實際編制42人，實際缺少編制3人，其中水電工、空調(diào)工、油漆工各1人。

根據(jù)目前的實際情況我部門現(xiàn)擬出旺季新增人員編制，預(yù)計在補滿原來人員預(yù)算編制的前提下，增加水電機修工1人、油漆工1人、臨時工2人，共增加編制4人。詳情見表。經(jīng)了解灣內(nèi)其他酒店工程部工資情況，一般品牌星級酒店工資都高于我們酒店工資福利，對于國內(nèi)品牌酒店相比較水平出入不高?，F(xiàn)擬增漲工資做為凝聚員工動力，減少人員流動，工程部原來編制總工資為74430元，預(yù)計漲工資幅度為4700元，工資總額預(yù)計達到79130元，詳情見表。

____XXX___ENG

第四篇：物業(yè)工程部人員編制方案

物業(yè)工程部人員編制方案提要：此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為

崗位設(shè)置

部門經(jīng)理級：Z

強電主管：Z

暖通主管：Z

強電運行領(lǐng)班：Z 強弱電維修領(lǐng)班：

空調(diào)運行領(lǐng)班：Z 暖通綜合維修領(lǐng)班： 配電室運行工：ZZZ 空調(diào)機房運行工：ZZ 弱電維修工：Z 強電維修工：Z 電梯工：Z

暖通綜合維修：Z 其他3人 物料管理員：

工程部人員架構(gòu)總編34人，現(xiàn)編23人，實缺11人。

架構(gòu)指導(dǎo)思想：

此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成。該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為：電氣專業(yè)、暖通綜合專業(yè)。通過部門的整合達到優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、壓縮人員編制、降低企業(yè)運營成本的目的。但在提倡專業(yè)化、規(guī)范化的管理工作中對架構(gòu)內(nèi)的各級人員的工作能力也提出了更高的要求：首先，管理層要具備跨專業(yè)的管理能力及業(yè)務(wù)技能（尤其主管級）；其次，對維修技工也提出了相應(yīng)得高要求，尤其是跨工種作業(yè)，要求具備一專多能的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了出色的完成公司既定的各項任務(wù)我們將通過不斷培訓(xùn)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情提高員工的工作能力。

人員設(shè)置說明：

工程部經(jīng)理：工程部各項事務(wù)的管理負(fù)責(zé)人。依據(jù)公司的管理目標(biāo)制定部門工作目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各項指標(biāo)，制定實施計劃，組織人員實施，對實施過程進行有效監(jiān)督，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

專業(yè)經(jīng)理：本部設(shè)專業(yè)經(jīng)理兩名負(fù)責(zé)專業(yè)的直接管理。專業(yè)經(jīng)理執(zhí)行工程部經(jīng)理的工作要求對專業(yè)管理負(fù)責(zé)。協(xié)助工程部經(jīng)理制定專業(yè)工作目標(biāo)及工作任務(wù)組織專業(yè)工作人員實施，對實施過程與結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。

專業(yè)主管：本部設(shè)專業(yè)主管兩名執(zhí)行專業(yè)經(jīng)理的工作要求落實上級領(lǐng)導(dǎo)制定的各項任務(wù)，帶領(lǐng)下屬認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實施過程提供有效指導(dǎo)與監(jiān)督。主管級在部門管理工作中起承上啟下的作用。

專業(yè)領(lǐng)班：本部設(shè)專業(yè)領(lǐng)班四名分別為：強電運行領(lǐng)班、弱電維修領(lǐng)班、空調(diào)運行領(lǐng)班、綜合維修領(lǐng)班。領(lǐng)班屬基層管理者協(xié)助主管開展各項管理工作。現(xiàn)到崗人員有強電運行領(lǐng)班陳世清、暖通運行領(lǐng)班鄭秋明、缺編兩名維修領(lǐng)班。

運行人員：按滿足運行的法律法規(guī)的要求大廈需16名運行人員（含運行領(lǐng)班）。配電室、直燃機房均為24小時運行值班制按4班2運轉(zhuǎn)的方式運行每機房共需運行人員8名，然而為滿足員工休年假后的崗位需求則需對配電室另增加一名運行人員故工程部運行人員為17人。為了壓縮整體人員的編制我們對運行人員將作合理調(diào)整在滿足運行需要的同時承擔(dān)大廈設(shè)備設(shè)施的巡檢及相應(yīng)維修業(yè)務(wù)。

維修人員：大廈共設(shè)9名維修人員（強電維修2名、弱電維修2名、電梯運行維修1名、綜合暖通空調(diào)維修4名）承擔(dān)大廈配電系統(tǒng)、電器設(shè)備、電梯、弱電7大系統(tǒng)、（消防、安防、樓宇自控、車輛管理、綜合布線、會議音響、有線電視等系統(tǒng)）空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、土建等綜合系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施的維護維修工作。為了保證各項工作的開展就要求我們在管理上采取分工協(xié)作的工作要求，做好工作的統(tǒng)籌安排從而做到既壓縮人員編制又能完成好各項工作。

物料管理員：承擔(dān)工程部物料申購、物料領(lǐng)用管理、資料的管理、部門人員考勤管理、等綜合性業(yè)務(wù)。

此套配置方案非常規(guī)配置，帶有很強的企業(yè)針對性，此種配置對管理層提出了更高的工作要求，要求我們做好各級人員的培訓(xùn)工作，努力提高各級別人員的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)氛圍，使其具備跨工種的作業(yè)能力。

第五篇：養(yǎng)護工程部組織架構(gòu)及人員編制

養(yǎng)護工程部組織架構(gòu)及人員編制、職責(zé)

1、組織架構(gòu)

2、崗位設(shè)置及人員編制

2.1根據(jù)工作需要，養(yǎng)護工程部設(shè)置如下工作崗位：經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、橋梁工程師崗位、合約管理員崗位、系統(tǒng)管理員崗位、養(yǎng)護統(tǒng)計員崗位、資料管理員崗位。

2.2養(yǎng)護工程部人員編制：經(jīng)理1人；副經(jīng)理2人；橋梁工程師2人、合約管理員1人、系統(tǒng)管理員1人、資料管理員1人、養(yǎng)護統(tǒng)計員1人。

3、養(yǎng)護工程部職責(zé)

養(yǎng)護工程部是公司所轄高速公路土建工程維修的職能管理部門，在公司總經(jīng)理（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司管養(yǎng)高速公路的土建養(yǎng)護工作，具體職責(zé)為：

3.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的各項規(guī)章制度，在公司總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.2負(fù)責(zé)高速公路的路基、路面、橋涵、隧道、邊坡、交通安全設(shè)施、綠化、連接線道路的巡查、日常養(yǎng)護及專項工程維修工作。

3.3負(fù)責(zé)高速公路沿線服務(wù)區(qū)的巡查檢查工作，對服務(wù)區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)擋墻等的損壞及時維修。

3.4負(fù)責(zé)收費站的土建部分的日常維護。

3.5負(fù)責(zé)對外委托的橋梁、涵洞、隧道、邊坡等結(jié)構(gòu)物的定期檢查或特殊檢查業(yè)務(wù)，對檢查結(jié)果提交初步評定意見。

3.6負(fù)責(zé)北江大橋航標(biāo)維護管理工作。

3.7制定防洪搶險、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應(yīng)急預(yù)案，對交通突發(fā)事故或自然災(zāi)害等造成工程設(shè)施損壞危及行車安全的情況，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，迅速采取措施進行搶修，盡快恢復(fù)道路的正常使用功能。

3.8制定土建工程養(yǎng)護維修方案，認(rèn)真及時地組織實施，對養(yǎng)護單位的施工進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，確保人身、車輛、設(shè)備的安全，確保養(yǎng)護維修工程按質(zhì)、按量、按期完成。對養(yǎng)護單位的違章作業(yè)進行處罰。

3.9建立并及時更新用于高速公路養(yǎng)護管理的路面管理系統(tǒng)及橋梁管理系統(tǒng)，檢測、評定、預(yù)測道路的使用性能，為科學(xué)制定養(yǎng)護計劃提供依據(jù)。

3.10監(jiān)督檢查路段管理處日常養(yǎng)護管理工作，對路段管理處養(yǎng)護巡查組日常巡查、小修養(yǎng)護、專項工程、搶險工程的管理情況進行檢查。

3.11對日常養(yǎng)護、專項工程及大中修工程做好安全、質(zhì)量、進度管理。安排設(shè)計圖紙審核，組織技術(shù)交底，會同設(shè)計單位及時處理施工中的變更設(shè)計等技術(shù)問題。

3.12負(fù)責(zé)英佛一級公路養(yǎng)護專項工程技術(shù)方案、預(yù)算費用的審核，對專項工程提供技術(shù)支持。英佛一級公路的日常養(yǎng)護業(yè)務(wù)由粵英公司負(fù)責(zé)，公司養(yǎng)護工程部負(fù)責(zé)每月進行內(nèi)外業(yè)資料的指導(dǎo)和檢查工作。

3.13負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護工程的招投標(biāo)管理工作，編寫資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件，跟蹤有關(guān)文件的批復(fù)，協(xié)助評標(biāo)專家進行評標(biāo)、起草評標(biāo)報告。

3.14負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護工程有關(guān)合同、費用、結(jié)算的管理工作，并進行工程量的復(fù)核。

3.15負(fù)責(zé)收集土建養(yǎng)護工程從立項至竣工驗收過程的設(shè)計資料、監(jiān)理資料、招投標(biāo)資料、來往文件、合同、施工資料、竣工資料等材料，工程竣工驗收后對所收集的資料按單項工程預(yù)立卷移交公司檔案室。

3.16按路橋公司要求提交季度、土建工程養(yǎng)護工作計劃和費用預(yù)算，編寫工作總結(jié)。

3.17負(fù)責(zé)土建養(yǎng)護報表統(tǒng)計工作，按時、準(zhǔn)確地報送上級各部門要求的各種統(tǒng)計報表。做好全線路況、人員、材料信息管理工作。

3.18定期檢查監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗室、試驗設(shè)備校定，各類材料實驗報告，配比試驗等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗工作的完整性和準(zhǔn)確性。

3.19撰寫各類工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會議，負(fù)責(zé)完成養(yǎng)護工作情況報告。

3.20加強部門的內(nèi)部管理，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提高各崗位人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力。加強與各部門間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，相互促進工作。

3.21完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、養(yǎng)護工程部各崗位職責(zé)

4.1部門經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1在公司總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)高速公路的土建設(shè)施的養(yǎng)護工作，做好全線路況、人員、材料信息管理工作。

4.1.2建立并及時更新公司南高速公路養(yǎng)護管理的路面管理系統(tǒng)及橋梁管理系統(tǒng)，檢測、評定、預(yù)測道路的使用性能，為科學(xué)制定養(yǎng)護計劃提供依據(jù)。

4.1.3對養(yǎng)護路段的日常管理工作進行檢查監(jiān)督。

4.1.4負(fù)責(zé)對外委托的結(jié)構(gòu)物定期檢查或特殊（專項）檢查業(yè)務(wù)的跟蹤管理。

4.1.5負(fù)責(zé)公司南高速公路沿線服務(wù)區(qū)的巡查檢查工作，對服務(wù)區(qū)場區(qū)及匝道路面、綠化、交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等損壞及時維修。

4.1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的收費站的土建部分的日常維護，生活區(qū)房建、區(qū)內(nèi)道路、排水防護設(shè)施及綠化等的土建設(shè)施的改建及維修工作。

4.1.7檢查監(jiān)理人員資質(zhì)，中心試驗室、試驗設(shè)備校定，各類材料實驗報告，配比試驗等全部標(biāo)準(zhǔn)試驗工作的完整性和準(zhǔn)確性。

4.1.8加強與路段交警、路政單位及其它單位的聯(lián)動管理。

4.1.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2部門副經(jīng)理崗位職責(zé)

4.2.1在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理的各項工作，編制養(yǎng)護工作季度和工作計劃和工作總結(jié)。

4.2.2負(fù)責(zé)編寫完善防洪搶險、冰雪災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、橋梁、隧道突發(fā)事件等的應(yīng)急預(yù)案。

4.2.3負(fù)責(zé)編制公司南高速公路專項工程及大中修工程的施工方案、設(shè)計圖和審核工程費用。負(fù)責(zé)編寫?zhàn)B護部管理文件和ISO質(zhì)量體系文件。

4.2.4負(fù)責(zé)養(yǎng)護日常巡查及小修養(yǎng)護施工管理工作，負(fù)責(zé)公司南高速公路的橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物的日常巡查工作，抽查專項工程的施工情況。

4.2.5負(fù)責(zé)公司南高速公路沿線服務(wù)區(qū)（含新增加的服務(wù)區(qū)）的巡查及維修的跟蹤管理工作。

4.2.6負(fù)責(zé)英佛公路養(yǎng)護專項工程的技術(shù)方案和預(yù)算費用的審核工作，對專項工程進行技術(shù)管理。對英佛公路的日常養(yǎng)護進行內(nèi)外業(yè)資料的指導(dǎo)和檢查工作。

4.2.7負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護施工現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查工作。

4.2.8完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。

4.3橋梁工程師崗位職責(zé)

橋梁養(yǎng)護工程師應(yīng)具有三年以上從事橋梁養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，具有工程師及以上技術(shù)職稱，履行以下主要職責(zé)：

4.3.1主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定，負(fù)責(zé)組織橋梁的定期檢查與評定。并根據(jù)檢查結(jié)果編制并上報養(yǎng)護維修建議計劃，提出須進行特殊檢查的橋梁的申請報告，組織編制橋梁養(yǎng)護、維修、改建方案和對策措施。

4.3.2主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險工作，考核橋梁養(yǎng)護質(zhì)量，并及時上報轄區(qū)的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。組織實施超重車輛通過的有關(guān)技術(shù)工作。

4.3.3監(jiān)督、組織橋梁養(yǎng)護大、中修和改建工程；組織并參與橋梁大、中修和改建工程的中間檢查和交（竣）工驗收。

4.3.4負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補充、完善和保密工作，定期對轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進行綜合評價和分析；負(fù)責(zé)橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)運行以及橋梁養(yǎng)護報告編寫等工作。

4.3.5負(fù)責(zé)對下級單位橋梁養(yǎng)護工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作。

4.3.6完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.4合約工程師崗位職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護計量資料的審核工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)護專項工程的工程數(shù)量、單價和費用的審核工作，檢查計量資料的完整性。

4.4.2編制養(yǎng)護小修養(yǎng)護工程、專項工程或大中修工程的施工招標(biāo)、議標(biāo)文件，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成招標(biāo)、議標(biāo)工作，編寫完成招標(biāo)、議標(biāo)評標(biāo)報告。

4.4.3負(fù)責(zé)對外委托的橋涵、隧道等結(jié)構(gòu)物的定期（特殊）檢查的檢測費用的審定工作，負(fù)責(zé)對外委托的設(shè)計工作的費用的審核工作。

4.4.4負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護、專項工程、大中修工程、檢測、設(shè)計及監(jiān)理合同的準(zhǔn)備及簽訂工作。

4.4.5完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.5系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)公司南高速公路路面及橋梁管理系統(tǒng)的安裝、使用和軟件升級的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新錄入管理工作。

4.5.2負(fù)責(zé)路面及橋梁數(shù)據(jù)分析及道路交通量數(shù)據(jù)分析，為公司南高速公路路面、路基、橋涵、隧道、綠化及沿線設(shè)施等養(yǎng)護工程需求、投資分析及養(yǎng)護資金優(yōu)化決策提供依據(jù)，為養(yǎng)護工程計劃的編制提供依據(jù)。

4.5.3為公司南高速公路的小修養(yǎng)護、專項工程及大中修工程實施過程中的的計劃管理、工程質(zhì)量、項目資金使用情況、支付管理及交（竣）工等工作提供數(shù)據(jù)動態(tài)分析和管理。

4.5.4完成部門經(jīng)理交待的其他工作。

4.6資料管理員崗位職責(zé)

4.6.1在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門文件及資料的管理工作。

4.6.2具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護工程類的小修養(yǎng)護、專項工程、大中修工程的交（竣）工資料的檢查和歸口管理工作。

4.6.3具體負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門的工具書籍和文秘管理工作，部門內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作，辦公用品或工程工具的申領(lǐng)工作。

4.6.4具體負(fù)責(zé)部門養(yǎng)護巡查資料和養(yǎng)護施工單位上報的養(yǎng)護巡查、結(jié)構(gòu)物

巡查和安全巡查資料的檢查和歸檔管理工作。

4.6.5協(xié)助完成專項工程和大中修工程的招標(biāo)文件的文字工作。

4.6.6成其它部門經(jīng)理安排的工作。

4.7養(yǎng)護統(tǒng)計員崗位職責(zé)

4.7.1在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)養(yǎng)護工程的計量支付、費用審核。

4.7.2具體負(fù)責(zé)小修養(yǎng)護、專項工程、大中修工程、檢測、設(shè)計及監(jiān)理合同的簽署。負(fù)責(zé)房建維修合同的簽訂工作。

4.7.3具體負(fù)責(zé)養(yǎng)護業(yè)務(wù)臺帳、參與編制養(yǎng)護費用計劃，辦理工程撥款事項。核實統(tǒng)計小修養(yǎng)護及專項工程的工程數(shù)量情況。

4.7.4完成部門經(jīng)理交待的其他工作。