第一篇：認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃的區(qū)別

一．什么是認(rèn)證計(jì)劃？

認(rèn)證是指企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程。對(duì)于需要與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，就有必要進(jìn)行采購(gòu)認(rèn)證。采購(gòu)認(rèn)證根據(jù)項(xiàng)目的大小、期限的長(zhǎng)短等采取不同的認(rèn)證方法。但通常都包括圖所示的采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程。

二．什么是訂單計(jì)劃？

訂單計(jì)劃是指在認(rèn)證計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的實(shí)際采購(gòu)清單。

三．認(rèn)證的基本步驟

1、認(rèn)證準(zhǔn)備：熟悉需要認(rèn)證的物料項(xiàng)目，價(jià)格預(yù)算，研究項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，了解項(xiàng)目的需求量，準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料。

2、初選供應(yīng)商：確定社會(huì)供應(yīng)群體范圍，研究供應(yīng)商提供的資料并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)調(diào)查問(wèn)卷。實(shí)地考察，與供應(yīng)商談判，發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書(shū)，要求供應(yīng)商提供改善報(bào)告，供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)。

3、試制認(rèn)證：簽訂試制合同，向初選供應(yīng)商提供項(xiàng)目試制資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備樣件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)分案，供應(yīng)商提供樣件，樣件評(píng)估。

4、中試認(rèn)證：簽訂中試合同，向樣件供應(yīng)商提供項(xiàng)目中試資料，供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件，過(guò)程協(xié)調(diào)監(jiān)控，調(diào)整技術(shù)方案，供應(yīng)商提供小批件，中試評(píng)估。

5、批量認(rèn)證：簽訂批量合同，向中試供應(yīng)商提供項(xiàng)目批量生產(chǎn)資料，供應(yīng)

商準(zhǔn)備批量件，過(guò)程協(xié)調(diào)易控，調(diào)整技術(shù)方案。供應(yīng)商提供批量件，批量評(píng)估。

6、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估：制定供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃、采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、調(diào)整采購(gòu)環(huán)境。

四．訂單計(jì)劃的內(nèi)容

1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃：(1)接收市場(chǎng)需求(2)準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料(3)制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

2、評(píng)估訂單需求：(1)分析市場(chǎng)需求(2)確定訂單需求

3、計(jì)算訂單容量：(1)分析供應(yīng)商資料(2)計(jì)算總體訂單容量(供應(yīng)商可供給的數(shù)量和到貨時(shí)間)(3)計(jì)算承接訂單量(供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽約的訂單量)

4、制定訂單計(jì)劃：(1)對(duì)比需求與容量，要考慮市場(chǎng)、銷售和訂單容量等要素，分析訂單需求的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃。(2)確定余量認(rèn)證計(jì)劃

第二篇：Gmp認(rèn)證計(jì)劃

Gmp認(rèn)證計(jì)劃1、2014年9月底10月初拿到gmp證書(shū)

2、通過(guò)公示3個(gè)月

3、整改5天4、2014年8月開(kāi)始認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查通過(guò)

5、認(rèn)證中生產(chǎn)準(zhǔn)備6、2014年7月20—7月30號(hào)，全部準(zhǔn)備結(jié)束，市藥檢局初驗(yàn)。并再次整改7、7月10號(hào)完成文件分發(fā)、學(xué)習(xí)、考試、各種記錄、驗(yàn)證等所有資料歸檔，查漏補(bǔ)缺，并完成場(chǎng)區(qū)路面、所有工程完工。

8、2014年6月30號(hào)申請(qǐng)認(rèn)證9、6月20號(hào)，完成各種記錄、軟件、自檢等審核整改，并征詢專家意見(jiàn)，10、6月20號(hào)完成每劑型、品種至少三批的工藝驗(yàn)證、并歸檔11、5月20號(hào)、設(shè)備驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證完成，12、5月10號(hào)水系統(tǒng)驗(yàn)證完成，設(shè)備的選型、預(yù)確認(rèn)、驗(yàn)證確認(rèn)完成、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局、設(shè)施完成。13、5月1號(hào)場(chǎng)房驗(yàn)證、空調(diào)凈化完成，設(shè)備安裝完成、純化水硬件設(shè)施完成、消防、環(huán)評(píng)計(jì)量等各項(xiàng)工作。

14、2014年4月30號(hào)完成空調(diào)凈化系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)整修完成15、4月20號(hào)完成潔凈自測(cè)，16、4月15號(hào)完成凈化區(qū)貼版、自流坪整理 17、4月

10、外圍場(chǎng)房改造、墻壁粉刷、路面補(bǔ)修、草坪整理完成倉(cāng)儲(chǔ)空調(diào)凈化系統(tǒng)、地面、自留坪結(jié)束18、3月10號(hào)、自留坪、凈化區(qū)外圍開(kāi)始整修 19、2014年3月1號(hào)整改的物料到位20、2014年2月10號(hào)前確定倉(cāng)庫(kù)、車間水系統(tǒng)改造、設(shè)備選型等廠家確認(rèn)，簽合同21、2014年1月30號(hào)----2月8號(hào)春節(jié)放假 22、2014年1月10號(hào)確認(rèn)廠房、設(shè)備、人員時(shí)間等方案23、2013年12月25號(hào)前征詢專家意見(jiàn)、籌備人員24、2013年12月20號(hào)完成資金預(yù)算25、2013年12月10號(hào)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

第三篇：計(jì)劃員 客戶訂單 生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃排單過(guò)程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產(chǎn)能力，供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、訂單相關(guān)溝通處理等。要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況、車間的實(shí)際生產(chǎn)情況、客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。

一、生產(chǎn)計(jì)劃員的主要工作流程

1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據(jù)計(jì)劃情況編排制定工程單號(hào)，及要求完工日期，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位；

3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；

4、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋；

5、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(zhǎng)來(lái)講?？梢愿鶕?jù)品種或型號(hào)，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現(xiàn)品種分布，通過(guò)折線圖表現(xiàn)各月增長(zhǎng)或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過(guò)小時(shí)數(shù)量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過(guò)折線圖表現(xiàn)全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過(guò)結(jié)果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標(biāo)有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現(xiàn)問(wèn)題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對(duì)某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢(shì)，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對(duì)于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤(rùn)，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤(rùn)等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個(gè)人，負(fù)責(zé)哪些工序，對(duì)這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說(shuō)白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng)新。可以是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對(duì)指標(biāo)有好處，對(duì)企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對(duì)比。

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理名詞解釋

生產(chǎn)計(jì)劃

在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？ 生產(chǎn)計(jì)劃管理

利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理

訂單交期預(yù)測(cè)

為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測(cè)”的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。[1]

生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整

通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整 生產(chǎn)進(jìn)度控制

對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，也并不是所有的客戶都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無(wú)法交貨，那么客戶需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒(méi)有進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，而又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易的就丟掉了。

1.目的: 規(guī)范PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能，規(guī)范訂單評(píng)審、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度控制及交期控制。為使本公司訂單的生產(chǎn)能有序運(yùn)作，按客戶要求順利按質(zhì)按量出貨，確保公司履行合約的能力。2.范圍:

適用于本公司所有客戶訂單的生產(chǎn)狀況控制

3.名詞定義: 產(chǎn)能評(píng)估：就是對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際能力進(jìn)行有效的評(píng)估。

4.權(quán)責(zé): 4.1 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談、訂單接收，單價(jià)的洽談。

4.2 計(jì)劃部：訂單評(píng)審、庫(kù)存控制，物料需求計(jì)劃與進(jìn)度控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制，外發(fā)/外協(xié)計(jì)劃與進(jìn)度控制，主導(dǎo)處理生產(chǎn)與物料異常。4.3 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料，成品的收發(fā)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。

4.4 工程部：負(fù)責(zé)工藝流程的編制、工裝夾具及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作，設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試，以確保 設(shè)備處于最佳狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的實(shí)施和控制，制程異常的反饋處理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，以達(dá)到按質(zhì)按量交貨的目的。

4.6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)物料來(lái)料檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控，最終出貨品質(zhì)保證。4.7采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料需求的采購(gòu)實(shí)施及交期控制，外協(xié)/外發(fā)部品的交期跟催。

4.8技術(shù)部：負(fù)責(zé)樣品的制作和所有訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝、圖紙、量產(chǎn)單更改的評(píng)審.4.9行政部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有設(shè)備的保養(yǎng)及故障排除。5.作業(yè)內(nèi)容: 5.1產(chǎn)能評(píng)估

5.1.1 依《訂單評(píng)審程序》對(duì)顧客的合同（訂單）進(jìn)行評(píng)審后，計(jì)劃部依據(jù)評(píng)審后的合同(訂單）對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，每份合同((訂單)的編號(hào)應(yīng)具唯一性，以利于追溯；文員及時(shí)將訂單輸入電腦共享資料文件夾，便于各部門查看。5.2物料計(jì)劃與控制： 5.2.1原材料及外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃流程

5.2.1.1按客戶采購(gòu)訂單生產(chǎn)交貨的原材料及外協(xié)件采購(gòu)：物控以客戶采購(gòu)訂單為依據(jù)，清查倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、原材料數(shù)量，根據(jù)OK單，擬制《物料需求計(jì)劃表》作為采購(gòu)計(jì)劃，交貨期比生產(chǎn)計(jì)劃日期提前3～4天，若采購(gòu)周期不能滿足客戶交貨的，需同采購(gòu)檢討交貨期或通知PMC跟單員同業(yè)務(wù)商議更改交貨期。

5.2.1.2物料損耗參見(jiàn)《物料損耗一覽表》.5.2.2包材采購(gòu)計(jì)劃

5.2.2.1倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)各款包材的安全存量，每周一計(jì)劃下周的包材需求量。5.2.2.2根據(jù)不同產(chǎn)品型號(hào)找出對(duì)應(yīng)的包裝設(shè)計(jì)。5.2.2.3嚴(yán)格按照包裝設(shè)計(jì)上的每一項(xiàng)要求申購(gòu)。5.2.2.4供應(yīng)商交貨期正常只需3～5天，急單2天。

5.2.2.5需外協(xié)產(chǎn)品所使用的包材，PMC按用量開(kāi)外協(xié)加工單和領(lǐng)料單，采購(gòu)復(fù)核，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)放。

5.2.2.6需回收的包材管理，按規(guī)定區(qū)域分類擺放整齊，需清潔的通知PMC按排生產(chǎn)部門清潔。

5.2.3當(dāng)供應(yīng)商有最低起訂數(shù)量需求時(shí)，PMC和采購(gòu)需綜合評(píng)估完成訂單后的余量及價(jià)格的影響，經(jīng)PMC經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后并呈交總經(jīng)理批示。5.2.4若各種原因需補(bǔ)料生產(chǎn)，由PMC部根據(jù)《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《客服退貨單》《補(bǔ)投申請(qǐng)單》等有關(guān)資料，擬制《物料請(qǐng)購(gòu)單》并注明補(bǔ)料生產(chǎn)。5.2.5《物料請(qǐng)購(gòu)單》經(jīng)PMC經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審批后交給采購(gòu)，由采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理程序”執(zhí)行。

5.2.6倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)單，核對(duì)供應(yīng)商送貨單，供應(yīng)商出貨檢驗(yàn)報(bào)告單，清點(diǎn)數(shù)量報(bào)檢品質(zhì)。經(jīng)IQC檢驗(yàn)合格的物料，倉(cāng)管員要在及時(shí)錄入系統(tǒng)中（EXCEL表），以便PMC查詢，IQC檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。5.2.7倉(cāng)管員報(bào)檢品質(zhì)時(shí)，要填寫(xiě)來(lái)料報(bào)檢表注明來(lái)料報(bào)檢時(shí)間，物料的待檢時(shí)間分正常、加急兩種。

5.2.8前段原材料的使用由PMC根據(jù)采購(gòu)訂單及采購(gòu)申購(gòu)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料。5.2.9后段裝配依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物控員打印套料單，物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。5.2.10原材料及生產(chǎn)用的輔料領(lǐng)用由領(lǐng)用部門根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門實(shí)際需用數(shù)量超過(guò)《生產(chǎn)計(jì)劃》要求，需經(jīng)PMC確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用PMC根據(jù)《試產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉(cāng)庫(kù)憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門填寫(xiě)《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，PMC部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)法補(bǔ)料，則按5.2.6執(zhí)行，并由PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5.2.11交貨跟蹤：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購(gòu)擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購(gòu)緊急處理，當(dāng)采購(gòu)還是不能處理時(shí)，報(bào)告PMC經(jīng)理處理，必要時(shí)通知PMC跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。

5.2.12每月10日前物控計(jì)算出上月的采購(gòu)回復(fù)的交貨期達(dá)成率，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。

5.2.13生產(chǎn)余料處理：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。

5.2.14 PMC要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶協(xié)商處理。

5.3 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：

5.3.1生產(chǎn)計(jì)劃完成定義：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。

5.3.2生產(chǎn)計(jì)劃制定：PMC計(jì)劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。

5.3.3生產(chǎn)部根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)

5.3.4生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前4H做好相應(yīng)工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。PMC計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。

5.3.5生產(chǎn)部將每日的生產(chǎn)計(jì)劃制作出生產(chǎn)進(jìn)度看板，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.3.6生產(chǎn)部各組班/組長(zhǎng)根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫(xiě)于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。同時(shí)，各組班/組長(zhǎng)要及時(shí)將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計(jì)劃》于第二天8：30前交PMC進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5.3.7生產(chǎn)部科長(zhǎng)每日要匯總追蹤各組生產(chǎn)完成狀況，并將生產(chǎn)狀況反饋給PMC計(jì)劃員，由PMC計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。5.4交付與庫(kù)存控制：

5.4.1所有外部交付給公司的物料及半成品由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)PMC的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制倉(cāng)庫(kù)的工作受PMC的指導(dǎo)。

5.4.2供應(yīng)商送來(lái)外購(gòu)生產(chǎn)用物品，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照采購(gòu)P/O接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（EXCEL）。5.4.3當(dāng)IQC檢驗(yàn)不良，按進(jìn)料檢驗(yàn)程序執(zhí)行。

5.4.4生產(chǎn)部憑簽發(fā)的《領(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。5.4.5庫(kù)存控制由倉(cāng)庫(kù)制訂相應(yīng)的工作指導(dǎo)執(zhí)行。

5.4.6當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成入庫(kù)后依據(jù)出貨計(jì)劃，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶指定的交貨地點(diǎn)(PMC文員提前半天將出貨計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料)5.5異常處理：

5.5.1當(dāng)因物料、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)努力仍不能按時(shí)完成，需出具《異常工時(shí)申報(bào)表單》，說(shuō)明計(jì)劃異常狀況、異常原因、處理對(duì)策、處理責(zé)任人，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以處理異常，傳送PMC計(jì)劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PMC跟單員，由PMC計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存及客戶交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。

5.5.2當(dāng)有物料采購(gòu)延期，客戶要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，PMC跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購(gòu)調(diào)整外購(gòu)物料交貨日期。

5.5.3當(dāng)生產(chǎn)異常會(huì)引起交貨延期時(shí)，PMC計(jì)劃員要用郵件等書(shū)面資料向PMC跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)或PMC跟單員同客戶溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計(jì)劃。

5.5.4當(dāng)客戶需求超過(guò)本公司生產(chǎn)能力、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法調(diào)整，為確保貨期PMC計(jì)劃員可提出延長(zhǎng)上班時(shí)間，提出加班申請(qǐng)。

5.5.5生產(chǎn)有較大異?；蚩蛻粢缶o急或生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足時(shí)，PMC經(jīng)理要召集相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

5.5.6客戶增加、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)。

●接單

接到訂單后，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。●物料請(qǐng)購(gòu)

MC接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)BOM(物料庫(kù)存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

●

物料異常 供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，MC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。

●

設(shè)計(jì)變更物料 接到變更通知后，MC需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8H內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，MC需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。

●

緊急物料 當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，MC在下PR單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，MC將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。

●

訂單變更 接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。

●

生產(chǎn)進(jìn)度 根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)最后的結(jié)果。

●

交期無(wú)法完成找出問(wèn)題所在，及時(shí)知會(huì)相關(guān)單位和上司同時(shí)在訂單交期的前三天提供延貨單報(bào)告與采購(gòu)，8小時(shí)后采購(gòu)須確認(rèn)最終交期，MC馬上知會(huì)相關(guān)單位的訂單的最后交期。

●

呆滯物料

MC在每月初根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提出的呆滯物料清單作出處理意見(jiàn)，當(dāng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應(yīng)作出報(bào)廢申請(qǐng)，金額較大的可作退廠退庫(kù)，調(diào)撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈(zèng)送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出之原則，對(duì)不夠訂單的部分重新下采購(gòu)單(最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間*每日耗用量+安全庫(kù)存)。

第四篇：優(yōu)秀人才計(jì)劃和專業(yè)人才計(jì)劃區(qū)別（推薦）

港通國(guó)際版權(quán)來(lái)自

優(yōu)秀人才計(jì)劃和專業(yè)人才計(jì)劃區(qū)別

區(qū)別概述：

1、性質(zhì)區(qū)別：“優(yōu)秀人才入境計(jì)劃”是香港一項(xiàng)設(shè)有配額的移民吸納計(jì)劃，面向全世界的優(yōu)秀人才；而“香港輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”則是與內(nèi)地的人才交流計(jì)劃，申請(qǐng)人至少要在香港居留工作7年以上才能獲得“香港永居居民”身份。

2、來(lái)港方式：“優(yōu)秀人才入境計(jì)劃”可以由本人申請(qǐng)，“香港輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”則是在來(lái)港前需要先獲得香港本地雇主聘任。

3、人才類型：“優(yōu)秀人才入境計(jì)劃”往往是行業(yè)的翹楚，配額遠(yuǎn)遠(yuǎn)用不滿。內(nèi)地使用該配額的以體育文藝明星居多；而“香港輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”普通專業(yè)人士即可申請(qǐng)，內(nèi)地以學(xué)術(shù)研究者和文化人士居多。

4、配偶及子女：兩者在此方面待遇相同，其配偶和18歲以下未婚及受養(yǎng)的子女可以赴港。配偶可以工作，子女必須處于受養(yǎng)階段，不能就業(yè)。

詳細(xì)介紹如下：

一、專業(yè)人士來(lái)港就業(yè)/輸入內(nèi)地人才計(jì)劃（內(nèi)地專業(yè)人才移民香港）Ⅰ、簡(jiǎn)述：

不屬非本地畢業(yè)生的內(nèi)地中國(guó)居民，但具備香港特區(qū)所需而又缺乏的特別技能、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)輸入內(nèi)地人才計(jì)劃申請(qǐng)來(lái)港工作。Ⅱ、準(zhǔn)入要求：

在香港入境處稱為輸入內(nèi)地人才計(jì)劃，針對(duì)香港市場(chǎng)需缺乏的專業(yè)性人才，給予香港公司補(bǔ)充的指標(biāo)，對(duì)公司和個(gè)人都有一定的要求，名額由香港雇主提供。

1、不屬非本地畢業(yè)生的內(nèi)地中國(guó)居民，但具備香港所需而又缺乏的特別技能、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，可根據(jù)輸入內(nèi)地人才計(jì)劃申請(qǐng)來(lái)香港工作。

2、根據(jù)輸入內(nèi)地人才計(jì)劃來(lái)香港就業(yè)的申請(qǐng)，如符合下列準(zhǔn)則，可獲考慮批準(zhǔn)：

A、沒(méi)有保安理由拒絕申請(qǐng)，而申請(qǐng)人亦沒(méi)有任何已知的嚴(yán)重犯罪記錄；

B、申請(qǐng)人具有良好教育背景，通常指持有相關(guān)學(xué)士學(xué)位，但在特殊情況下，具備良好的技術(shù)資格、經(jīng)證明的專業(yè)能力及或者有文件證明的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的和成就，亦予接受；（目前針對(duì)碩士或以上學(xué)位有名額）

C、香港公司確實(shí)有該職位空缺；

D、申請(qǐng)人須已確實(shí)獲得聘用，而從事的工作須與其學(xué)歷或工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，并且不能輕易得本人擔(dān)任；以及

E、薪酬福利（包括入息、住屋、醫(yī)療、和其他附帶福利）須與當(dāng)時(shí)本港專才的市場(chǎng)薪酬福利大致相同。

根據(jù)輸入專業(yè)人才計(jì)劃的申請(qǐng)審批，如符合下列條件，可獲考慮批準(zhǔn)：

1、在國(guó)內(nèi)或香港，其它任何地方無(wú)拒絕申請(qǐng)的犯罪記錄；

2、主申請(qǐng)人具有良好教育背景，通常指持有有磁范疇的學(xué)士學(xué)位，但在特殊情況下，具備良好的技術(shù)資格、經(jīng)證明的專業(yè)能力及或有文件證明的在關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成就，亦可以按受批準(zhǔn)拿到香港工作簽-證即可移民香港；

3、申請(qǐng)人須已確實(shí)獲得香港公司聘用，而從事的工作須與其學(xué)歷或工

作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，并且不能輕易覺(jué)得本地人擔(dān)任；以及薪酬福利（包括入息、住屋、醫(yī)療和其他附帶福利）須與當(dāng)時(shí)港專才的市場(chǎng)薪酬福利大致相同。

4、這項(xiàng)計(jì)劃不限界別或名額，除了商界和金融界的專才外，計(jì)劃也適用于輸入藝術(shù)、文化、體育，以及飲食界的優(yōu)才和專才，以鞏固香港作為亞洲國(guó)際都會(huì)的地位。

5、現(xiàn)時(shí)在港工作或就學(xué)的內(nèi)地人士，若獲準(zhǔn)根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃來(lái)港工作，則須先行返回內(nèi)地申領(lǐng)因私《往來(lái)港澳通行證》及相關(guān)的赴港簽注，方可來(lái)港工作。

二、優(yōu)秀人才入境計(jì)劃（優(yōu)秀人才移民香港）

Ⅰ、宗旨：

本計(jì)劃是一項(xiàng)設(shè)有配額的移民吸納計(jì)劃，旨在吸引新入境而不具有進(jìn)入香港和在香港逗留權(quán)利的高技術(shù)人才或優(yōu)才來(lái)港定居，借以提升香港在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)人無(wú)須在來(lái)港定居前先獲得本地雇主聘任。所有申請(qǐng)人均必須首先符合基本資格的要求，才可根據(jù)計(jì)劃所設(shè)兩套計(jì)分制度的其中一套獲取分?jǐn)?shù)，與其他申請(qǐng)人競(jìng)爭(zhēng)配額。兩套計(jì)分制度分別是「綜合計(jì)分制」和「成就計(jì)分制」。獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)人可帶同配偶及18歲以下未婚及受養(yǎng)的子女來(lái)港，惟其必須能自行負(fù)擔(dān)受養(yǎng)人在香港的生活和住宿，不需依賴公共援助。

Ⅱ、適用人士：

本計(jì)劃不適用于右列地區(qū)的國(guó)民：阿富汗、柬埔寨、巴、老撾、朝鮮、尼泊爾及越南。

Ⅲ、甄選機(jī)制：

第一階段 ：基本資格

根據(jù)本計(jì)劃提出申請(qǐng)的人士，必須首先符??合一套「基本資格」的要求，然后才能根據(jù)計(jì)劃所設(shè)的兩套計(jì)分制度的其中一套獲取分?jǐn)?shù)。

第二階段 ：計(jì)分制度

符合「基本資格」所有要求的申請(qǐng)人，可選擇以「綜合計(jì)分制」或「成就計(jì)分制」的方式接受評(píng)核?！妇C合計(jì)分制」下設(shè)五個(gè)得分范疇，而「成就計(jì)分制」則設(shè)有一個(gè)得分范疇。

「綜合計(jì)分制」設(shè)有最低及格分?jǐn)?shù)，選擇以「綜合計(jì)分制」獲取分?jǐn)?shù)的申請(qǐng)人應(yīng)先評(píng)估其個(gè)人資歷是否已達(dá)到最低及格分?jǐn)?shù)，才提交申請(qǐng)。

第三階段：甄選程序

甄選程序會(huì)定期進(jìn)行，為申請(qǐng)人分配名額。在每次甄選程序中，同時(shí)符合「基本資格」并在「綜合計(jì)分制」下累計(jì)得分達(dá)到最低及格分?jǐn)?shù)的申請(qǐng)，及符合「基本資格」并在「成就計(jì)分制」下獲得分?jǐn)?shù)的申請(qǐng)，依總得分排列名次后，得分較高的申請(qǐng)將獲提選作進(jìn)一步評(píng)核。入境事務(wù)處處長(zhǎng)（下簡(jiǎn)稱入境處處長(zhǎng)）可就如何根據(jù)本計(jì)劃評(píng)核、評(píng)分及分配名額徴詢一個(gè)咨詢委員會(huì)的意見(jiàn)。該咨詢委員會(huì)由香港特區(qū)政府行政長(zhǎng)官委任的官方及非官方成員組成。咨詢委員會(huì)將考慮香港的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需要﹑ 各申請(qǐng)人所屬界別及其他相關(guān)因素，向入境處處長(zhǎng)建議如何分配每次甄選程序中可分配的名額。得分較高的申請(qǐng)人不一定獲分配名額。每次甄選結(jié)果會(huì)在入境處網(wǎng)頁(yè)公布。由于甄選程序需時(shí)，除非入境處向有關(guān)申請(qǐng)人發(fā)出申請(qǐng)被拒絕的通知，否則申請(qǐng)人可視其申請(qǐng)為正在辦理中。

第四階段：原則上批準(zhǔn)

在甄選程序中獲分配名額的申請(qǐng)人將獲發(fā)一封「原則上批準(zhǔn)通知書(shū)」，在接獲該函件后，有關(guān)申請(qǐng)人須親身前來(lái)香港出席會(huì)面，并出示其在申請(qǐng)期間遞交的所有文件的正本，以便入境處查證。申請(qǐng)人可以訪客身份來(lái)港出席上述會(huì)面。獲發(fā)「原則上批準(zhǔn)通知書(shū)」，并不自動(dòng)保證申請(qǐng)人最終可循本計(jì)劃獲準(zhǔn)入境香港或逗留香港。

第五階段：獲簽發(fā)入境簽證/進(jìn)入許可

在入境處滿意查證所有文件而且各相關(guān)申請(qǐng)程序均告完成后，獲批準(zhǔn)的申請(qǐng)人可根據(jù)本計(jì)劃獲發(fā)逗留香港的入境簽證/進(jìn)入許可。

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第五篇：質(zhì)量認(rèn)證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

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大雁礦質(zhì)量認(rèn)證近期工作匯報(bào)

及下一步工作思路

大雁礦質(zhì)量認(rèn)證工作小組

一、大雁礦礦、土、安工程完成情況：

1、礦建部分

目前，大雁礦一期工程基本完工，二期工程接近尾聲，三期工程已經(jīng)啟動(dòng)。

已完井巷工程有：主、副、回風(fēng)斜井主體、副斜井井底車場(chǎng)、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水倉(cāng)通道、內(nèi)水倉(cāng)、外水倉(cāng)、配水巷、中央變電所通道、皮帶大巷、軌道大巷（含改造工程）、回風(fēng)大巷、集中回風(fēng)巷、井下消防材料庫(kù)等主體工程、聯(lián)絡(luò)巷及測(cè)風(fēng)站等。井下緊急避險(xiǎn)硐室正在建設(shè)中。

未完礦建工程有：采區(qū)配電室、井下調(diào)度室和急救站、采區(qū)水倉(cāng)、首采面回風(fēng)繞道和風(fēng)橋、集中回風(fēng)巷、集中皮帶巷道維護(hù)改造工程、首采面順槽和切眼、備用面順槽等。

2、土建部分

已完主要土建工程有：地面靜壓水池、空壓機(jī)房、舊井筒封閉，地面變電所、辦公樓、設(shè)備材料庫(kù)、油脂庫(kù)、應(yīng)急救援物資庫(kù)、警衛(wèi)值班室、信息站、工業(yè)廣場(chǎng)路面硬化、職工臨時(shí)供暖設(shè)備間、職工臨————與與你你攜攜手手

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二、大雁礦礦、土、安工程關(guān)鍵節(jié)情況：

1、土建重點(diǎn)工程竣工節(jié)點(diǎn) 按照時(shí)間順序排列：

? 鍋爐房2013.10.30完工，冬季生產(chǎn)生活條件得到改善； ? 絞車房、聯(lián)建樓、主扇機(jī)房、地面高壓配電室2013.11.30完工，為配電和通風(fēng)系統(tǒng)安裝提供條件；

? 皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)及皮帶走廊2014.1.15完工、滑坡煤倉(cāng)2014.2.30完工、配套機(jī)電安裝形成達(dá)產(chǎn)運(yùn)輸能力；

? 主井絞車房2014.3.15完成，其他地面建筑都在3月底前完成，為五月全礦進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做準(zhǔn)備。

（注：燈房聯(lián)建樓、皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)及皮帶走廊、滑坡煤倉(cāng)、地面高壓配電房等土建施工受季節(jié)影響較大，期間可能有較長(zhǎng)的停頓間隔。）

2、礦建重點(diǎn)工程竣工節(jié)點(diǎn) 按照時(shí)間順序排列：

? 至2013年9月，完成基建刷擴(kuò)、巷修等綜合進(jìn)尺990米； ? 至2013年12月，完成掘進(jìn)進(jìn)尺210米，擴(kuò)修巷道397米，采區(qū)運(yùn)輸順槽、采區(qū)回風(fēng)順槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。? 至2014年1月，其他修補(bǔ)型礦建工程全部完工，工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)入機(jī)電安裝階段。

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手續(xù)在辦理之中，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)需編制的報(bào)告已完成了大部。初步設(shè)計(jì)、安全專篇目前正在修改，一些未編制的專篇（消防專篇、六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、節(jié)能專篇、職業(yè)病控制效果評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估，職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計(jì)專篇）由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)。

土地征用工作預(yù)計(jì)在11月30日完成。初步設(shè)計(jì)修改預(yù)計(jì)10月30日完成。安全專篇修改預(yù)計(jì)11月31日完成。水土保持方案、消防專篇、六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、節(jié)能專篇、職業(yè)病控制效果評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估，職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計(jì)專篇都將于年底前完成編制完畢并拿到批復(fù)。

其他詳細(xì)情況見(jiàn)附表三《大雁礦各類證件報(bào)告完成情況表》。

四、認(rèn)證項(xiàng)目工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)情況

預(yù)計(jì)2013年10月完成5項(xiàng)單位工程質(zhì)量認(rèn)證（主、副、風(fēng)三個(gè)井筒及其地面壓風(fēng)機(jī)房、靜壓水池），2013年11月完成10項(xiàng)左右單位工程質(zhì)量認(rèn)證（礦建皮、軌、風(fēng)三項(xiàng)，永久避難硐室，消防材料庫(kù)，井下主泵房中央變電所礦建部分，地面辦公樓等），2013年12月完成20項(xiàng)左右單位工程質(zhì)量認(rèn)證。其余項(xiàng)目在2014年5月15日前隨建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展同步完成，2014年5月底前正式進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

認(rèn)證工作節(jié)點(diǎn)受后建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后影響（需要15-20天左右報(bào)驗(yàn)周期），影響因素還有：政府政策影響（如停產(chǎn)復(fù)工）、公司支持政策影響（如相關(guān)立項(xiàng)合同進(jìn)度）、認(rèn)證小組機(jī)構(gòu)完善和隊(duì)伍建設(shè)等。特別是近期政府要求的全行業(yè)停產(chǎn)整頓，到底延續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)我們————與與你你攜攜手手

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都是一個(gè)全新的領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)不足在所難免、政策性把握也很難，因此現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)度和公司要求進(jìn)度成為最大的矛盾，說(shuō)通俗點(diǎn)：就是時(shí)間緊、任務(wù)重成為我礦認(rèn)證工作的最大問(wèn)題。

因此我們要求從幾個(gè)方面請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)支持，才能超常規(guī)地推進(jìn)該項(xiàng)重中之重的工作。

因?yàn)閱挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，上級(jí)主管部門的主導(dǎo)性很強(qiáng)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)并參照其他煤礦企業(yè)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)工作需要一定的資金保證。

其資金投入重點(diǎn)在下面幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目外委費(fèi)用，專業(yè)工作得需要專業(yè)公司來(lái)做，特別是在時(shí)間緊迫的情況下，只有專業(yè)認(rèn)證公司才能超常規(guī)完成任務(wù)，所以外委33項(xiàng)還需要盡快形成正式合同。

2、資料收集費(fèi)用，這個(gè)是由我礦特點(diǎn)決定的，作為了資源整合老礦井，建井歷史長(zhǎng)卻成為如今認(rèn)證工作的沉重負(fù)擔(dān)。按照最新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，一些歷史工程項(xiàng)目的資料簡(jiǎn)直可以用空白二字來(lái)形容（出廠證、合格證、檢驗(yàn)單等缺失很多，現(xiàn)存的監(jiān)理施工記錄按照新的標(biāo)準(zhǔn)都作廢），如果要補(bǔ)充完整則幾乎相當(dāng)于從頭再來(lái)。這種情況在20項(xiàng)外委項(xiàng)目里明顯體現(xiàn)，由于早期項(xiàng)目眾多、質(zhì)保資料大量缺失，通過(guò)公開(kāi)渠道收集幾無(wú)可能，自己操作不僅難度大成本高，而且存在相當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)，所以合理的方式還是委托第三方處理，則需要公司立項(xiàng)投入專項(xiàng)資金；

3、證書(shū)頒發(fā)推進(jìn)費(fèi)用，經(jīng)咨詢現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證將由市、縣兩級(jí)煤礦質(zhì)————與與你你攜攜手手

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