第一篇：推進(jìn)街道社區(qū)依法治理，提升城區(qū)法治化管理水平

近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府按照依法治國(guó)的基本方略和依法治區(qū)規(guī)劃的總體要求，著眼于提升城區(qū)法治化管理水平，堅(jiān)持把街道社區(qū)依法治理工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，擺上議事日程，狠抓落實(shí)，為我區(qū)的“富民強(qiáng)區(qū)，加快發(fā)展”創(chuàng)造了良好的區(qū)域法治環(huán)境。新的世紀(jì)、新的形勢(shì)給街道社區(qū)依法治理工作提出了新的任務(wù)和新的問(wèn)題，我們有必要審時(shí)度勢(shì)、結(jié)合區(qū)情，對(duì)這項(xiàng)工

作做認(rèn)真的調(diào)查和深入的思考，努力尋求工作新思路，開(kāi)拓工作新局面。

一、從大局出發(fā)，明確街道社區(qū)依法治理工作的重要地位

（一）街道社區(qū)依法治理是加強(qiáng)社區(qū)管理的需要。在社區(qū)管理中，各個(gè)方面都離不開(kāi)依法治理，依法治理本身就是社區(qū)管理的重要組成部分。只有搞好依法治理，社區(qū)管理才能夠真正得到加強(qiáng)。尤其是隨著改革的深化，過(guò)去由政府或所在單位包攬的就業(yè)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、養(yǎng)老等社會(huì)保障事務(wù)逐步由社區(qū)承擔(dān)，社區(qū)日益成為市民生活的重要舞臺(tái)和社會(huì)管理的主要領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展依法治理，用法律手段為社區(qū)管理服務(wù)，規(guī)范保障社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，是社區(qū)管理的根本要求和重要原則。

（二）街道社區(qū)依法治理是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。伴隨著社會(huì)人員結(jié)構(gòu)的重大變化和大規(guī)模的城市建設(shè)，大量離退休人員、個(gè)體工商戶(hù)，私營(yíng)業(yè)主、下崗待業(yè)人員、外來(lái)流動(dòng)人員以及新遷居民涌入社區(qū)，匯成數(shù)量龐大、身份復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)的“社區(qū)人”群體?！吧鐓^(qū)人”個(gè)體思想觀念、生活方式、工作職業(yè)的差異，使得日常社區(qū)管理中出現(xiàn)了多種矛盾糾紛，如普遍存在的下崗再就業(yè)、最低生活保障費(fèi)的發(fā)放、垃圾費(fèi)的收繳、房屋拆遷、禁毒禁賭等問(wèn)題，以及因空調(diào)噪音、滴水，車(chē)輛進(jìn)出停放等原因而產(chǎn)生的鄰里矛盾，街道社區(qū)由此成為了社情民意的綜合反映地和各種矛盾、問(wèn)題的匯聚地?？窟^(guò)去那種由街道干部、居委會(huì)主任上門(mén)做工作的簡(jiǎn)單方式已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，只有加強(qiáng)依法治理，用法律手段進(jìn)行管理，才能夠順應(yīng)民情，妥善解決矛盾、糾紛，確保社區(qū)的穩(wěn)定。

（三）街道社區(qū)依法治理是深化基層民主政治建設(shè)的需要。社區(qū)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是保障群眾依法享有的民主權(quán)利得以充分實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的途徑就是實(shí)施依法治理，通過(guò)加強(qiáng)街道社區(qū)基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，按照黨的要求和憲法、法律的規(guī)定，把社區(qū)群眾組織起來(lái)，廣泛開(kāi)展“自治”活動(dòng)，切實(shí)把民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督落到實(shí)處。只有這樣，才能逐步實(shí)現(xiàn)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和城區(qū)法治化的目的。

（四）街道社區(qū)依法治理是提高市民生活質(zhì)量的需要。在人們生活水平普遍得到提高，物質(zhì)要求基本得到滿(mǎn)足的情況下，人們對(duì)精神文化生活有了更高的要求。街道社區(qū)為居民辦實(shí)事，就是要整合力量，實(shí)施依法治理，采取建章立制，整治違章違法，推動(dòng)法律、醫(yī)療、文化等服務(wù)進(jìn)社區(qū)的多種形式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的居所安全、秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、文化生活豐富多彩，確保居民安居樂(lè)業(yè)。

二、街道社區(qū)依法治理工作存在的問(wèn)題和不足

（一）基層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層依法治理工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，認(rèn)為是“務(wù)虛工作”、軟任務(wù)。對(duì)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施僅停留在計(jì)劃上，推一下干一下，滿(mǎn)足于應(yīng)付敷於，沒(méi)有真正抓好落實(shí)。

（二）區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年為數(shù)幾次的全體成員會(huì)議，只能就依法治區(qū)工作的規(guī)劃、年度計(jì)劃等總體工作研究討論，而基層依法治理的一些專(zhuān)項(xiàng)工作、需要解決的實(shí)際問(wèn)題則不能及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，小組成員均擔(dān)任全區(qū)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由于工作繁忙，在深入基層了解情況、指導(dǎo)工作投入的精力和力度方面還有待于提高。不能夠更好地發(fā)揮本部門(mén)在基層依法治理工作中的職能作用。

（三）基層依法治理工作還存在著死角。如以青壯年為主體的外來(lái)人員大量涌入社區(qū)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響，不少外來(lái)務(wù)工人員無(wú)業(yè)可就，在管理上造成“真空”，成為管理問(wèn)題的隱患。有關(guān)職能部門(mén)缺乏依法治理的工作前瞻性，還未從宏觀上規(guī)劃管理，導(dǎo)致職責(zé)不清，各自為戰(zhàn)，離基層依法治理工作要求還有一定的差距。

（四）對(duì)街道社區(qū)依法治理工作指導(dǎo)考核的力度不夠。依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與指導(dǎo)、考核基層依法治理工作的機(jī)會(huì)不多，目前仍停留在由設(shè)在區(qū)司法局內(nèi)的依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員負(fù)責(zé)開(kāi)展，給基層單位的感覺(jué)就是該工作僅是司法行政部門(mén)的職能工作，弱化了其工作地位。

（五）相關(guān)單位的依法治理工作缺乏工作連續(xù)性，重視程度不夠。基層依法治理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，方方面面無(wú)所不包，涉及到全區(qū)各部門(mén)、街道、社區(qū)。相關(guān)單位都有必要明確專(zhuān)人專(zhuān)職或兼職從事該項(xiàng)工作的日常事務(wù)，承擔(dān)起工作聯(lián)絡(luò)事宜，但有些單位則是人員得不到保證或經(jīng)常變動(dòng)，經(jīng)費(fèi)也不能夠保障，漸而使本單位的依法治理工作處于一種可有可無(wú)的狀態(tài)。

三、齊抓共管，積極開(kāi)展街道社區(qū)依法治理工作

（一）以宣傳發(fā)動(dòng)為先導(dǎo)，構(gòu)筑工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。要在社區(qū)內(nèi)采取多樣形式，廣泛宣傳街道社區(qū)依法治理的要求、目的與意義，取得社區(qū)群眾的理解與支持。區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要變一年一次例會(huì)改為每季度召開(kāi)一次會(huì)議，便于工作情況的溝通和問(wèn)題的及時(shí)解決。為推動(dòng)工作開(kāi)展，更

第二篇：推進(jìn)街道社區(qū)依法治理，提升城區(qū)法治化管理水平

近年來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府按照依法治國(guó)的基本方略和依法治區(qū)規(guī)劃的總體要求，著眼于提升城區(qū)法治化管理水平，堅(jiān)持把街道社區(qū)依法治理工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，擺上議事日程，狠抓落實(shí)，為我區(qū)的“富民強(qiáng)區(qū)，加快發(fā)展”創(chuàng)造了良好的區(qū)域法治環(huán)境，推進(jìn)街道社區(qū)依法治理，提升城區(qū)法治化管理水平。新的世紀(jì)、新的形勢(shì)給街道社區(qū)依法治理工作提出了新的任務(wù)和新的問(wèn)題，我們有必要審時(shí)度勢(shì)、結(jié)合區(qū)情，對(duì)這項(xiàng)工作做認(rèn)真的調(diào)查和深入的思考，努力尋求工作新思路，開(kāi)拓工作新局面。

一、從大局出發(fā)，明確街道社區(qū)依法治理工作的重要地位

（一）街道社區(qū)依法治理是加強(qiáng)社區(qū)管理的需要。在社區(qū)管理中，各個(gè)方面都離不開(kāi)依法治理，依法治理本身就是社區(qū)管理的重要組成部分。只有搞好依法治理，社區(qū)管理才能夠真正得到加強(qiáng)。尤其是隨著改革的深化，過(guò)去由政府或所在單位包攬的就業(yè)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、養(yǎng)老等社會(huì)保障事務(wù)逐步由社區(qū)承擔(dān)，社區(qū)日益成為市民生活的重要舞臺(tái)和社會(huì)管理的主要領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展依法治理，用法律手段為社區(qū)管理服務(wù)，規(guī)范保障社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，是社區(qū)管理的根本要求和重要原則?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ?/p>

（二）街道社區(qū)依法治理是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。伴隨著社會(huì)人員結(jié)構(gòu)的重大變化和大規(guī)模的城市建設(shè)，大量離退休人員、個(gè)體工商戶(hù)，私營(yíng)業(yè)主、下崗待業(yè)人員、外來(lái)流動(dòng)人員以及新遷居民涌入社區(qū)，匯成數(shù)量龐大、身份復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)的“社區(qū)人”群體?！吧鐓^(qū)人”個(gè)體思想觀念、生活方式、工作職業(yè)的差異，使得日常社區(qū)管理中出現(xiàn)了多種矛盾糾紛，如普遍存在的下崗再就業(yè)、最低生活保障費(fèi)的發(fā)放、垃圾費(fèi)的收繳、房屋拆遷、禁毒禁賭等問(wèn)題，以及因空調(diào)噪音、滴水，車(chē)輛進(jìn)出停放等原因而產(chǎn)生的鄰里矛盾，街道社區(qū)由此成為了社情民意的綜合反映地和各種矛盾、問(wèn)題的匯聚地。靠過(guò)去那種由街道干部、居委會(huì)主任上門(mén)做工作的簡(jiǎn)單方式已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，只有加強(qiáng)依法治理，用法律手段進(jìn)行管理，才能夠順應(yīng)民情，妥善解決矛盾、糾紛，確保社區(qū)的穩(wěn)定。

（三）街道社區(qū)依法治理是深化基層民主政治建設(shè)的需要。社區(qū)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是保障群眾依法享有的民主權(quán)利得以充分實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的途徑就是實(shí)施依法治理，通過(guò)加強(qiáng)街道社區(qū)基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，按照黨的要求和憲法、法律的規(guī)定，把社區(qū)群眾組織起來(lái)，廣泛開(kāi)展“自治”活動(dòng)，切實(shí)把民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督落到實(shí)處。只有這樣，才能逐步實(shí)現(xiàn)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)和城區(qū)法治化的目的。

（四）街道社區(qū)依法治理是提高市民生活質(zhì)量的需要。在人們生活水平普遍得到提高，物質(zhì)要求基本得到滿(mǎn)足的情況下，人們對(duì)精神文化生活有了更高的要求。街道社區(qū)為居民辦實(shí)事，就是要整合力量，實(shí)施依法治理，采取建章立制，整治違章違法，推動(dòng)法律、醫(yī)療、文化等服務(wù)進(jìn)社區(qū)的多種形式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的居所安全、秩序良好、環(huán)境優(yōu)美、文化生活豐富多彩，確保居民安居樂(lè)業(yè)。

二、街道社區(qū)依法治理工作存在的問(wèn)題和不足

（一）基層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)基層依法治理工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，認(rèn)為是“務(wù)虛工作”、軟任務(wù)。對(duì)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施僅停留在計(jì)劃上，推一下干一下，滿(mǎn)足于應(yīng)付敷於，沒(méi)有真正抓好落實(shí)。

（二）區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年為數(shù)幾次的全體成員會(huì)議，只能就依法治區(qū)工作的規(guī)劃、計(jì)劃等總體工作研究討論，而基層依法治理的一些專(zhuān)項(xiàng)工作、需要解決的實(shí)際問(wèn)題則不能及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決，調(diào)查報(bào)告《推進(jìn)街道社區(qū)依法治理，提升城區(qū)法治化管理水平》。同時(shí)，小組成員均擔(dān)任全區(qū)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由于工作繁忙，在深入基層了解情況、指導(dǎo)工作投入的精力和力度方面還有待于提高。不能夠更好地發(fā)揮本部門(mén)在基層依法治理工作中的職能作用。

（三）基層依法治理工作還存在著死角。如以青壯年為主體的外來(lái)人員大量涌入社區(qū)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響，不少外來(lái)務(wù)工人員無(wú)業(yè)可就，在管理上造成“真空”，成為管理問(wèn)題的隱患。有關(guān)職能部門(mén)缺乏依法治理的工作前瞻性，還未從宏觀上規(guī)劃管理，導(dǎo)致職責(zé)不清，各自為戰(zhàn)，離基層依法治理工作要求還有一定的差距。

（四）對(duì)街道社區(qū)依法治理工作指導(dǎo)考核的力度不夠。依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與指導(dǎo)、考核基層依法治理工作的機(jī)會(huì)不多，目前仍停留在由設(shè)在區(qū)司法局內(nèi)的依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員負(fù)責(zé)開(kāi)展，給基層單位的感覺(jué)就是該工作僅是司法行政部門(mén)的職能工作，弱化了其工作地位。

（五）相關(guān)單位的依法治理工作缺乏工作連續(xù)性，重視程度不夠。基層依法治理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，方方面面無(wú)所不包，涉及到全區(qū)各部門(mén)、街道、社區(qū)。相關(guān)單位都有必要明確專(zhuān)人專(zhuān)職或兼職從事該項(xiàng)工作的日常事務(wù)，承擔(dān)起工作聯(lián)絡(luò)事宜，但有些單位則是人員得不到保證或經(jīng)常變動(dòng)，經(jīng)費(fèi)也不能夠保障，漸而使本單位的依法治理工作處于一種可有可無(wú)的狀態(tài)。

三、齊抓共管，積極開(kāi)展街道社區(qū)依法治理工作

（一）以宣傳發(fā)動(dòng)為先導(dǎo)，構(gòu)筑工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。要在社區(qū)內(nèi)采取多樣形式，廣泛宣傳街道社區(qū)依法治理的要求、目的與意義，取得社區(qū)群眾的理解與支持。區(qū)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要變一年一次例會(huì)改為每季度召開(kāi)一次會(huì)議，便于工作情況的溝通和問(wèn)題的及時(shí)解決。為推動(dòng)工作開(kāi)展，更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可將街道、社區(qū)劃分“責(zé)任片”，由小組成員定點(diǎn)負(fù)責(zé)，親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，強(qiáng)化工作力度。同時(shí)，街道要真正把該項(xiàng)工作擺上重要位置，做到有安排、有落實(shí)、有成效，逐步形成由街道工委領(lǐng)導(dǎo)、辦事處組織實(shí)施、相關(guān)職能部門(mén)指導(dǎo)檢查、社區(qū)內(nèi)單位密切配合、居民共同參與的街道社區(qū)依法治理的工作格局。

（二）以普法教育為抓手，深化法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。普法與依法治理在社區(qū)的緊密結(jié)合，是法制宣傳教育的深化和發(fā)展。社區(qū)普法活動(dòng)要緊緊圍繞街道社區(qū)依法治理工作，在四個(gè)方面下功夫：一是內(nèi)容進(jìn)一步貼近社區(qū)、服務(wù)基層。應(yīng)就社區(qū)管理和社區(qū)生活中普遍存在的矛盾糾紛廣泛開(kāi)展相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。二是形式進(jìn)一步以人為本、靈活多樣。通過(guò)制作下發(fā)《法律知識(shí)問(wèn)答》手冊(cè)、舉辦社區(qū)說(shuō)法故事會(huì)、法制文藝表演等活動(dòng)，把法律知識(shí)內(nèi)容融入生活化、通俗化、趣味化的表現(xiàn)形式中，以事喻法、以案釋法、以藝示法。三是隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)大。在原有法律進(jìn)社區(qū)的服務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，從社區(qū)居民中大力召募有志于普法事業(yè)的志愿者，讓他們也用所學(xué)的法律知識(shí)向身邊的人講身邊的法律事，使得學(xué)法用法真正成為“尋常百姓事”。四是陣地進(jìn)一步明確。要將主陣地放在社區(qū)居委會(huì)。在抓緊開(kāi)展對(duì)街道干部、社區(qū)居委會(huì)主任系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，努力使居委會(huì)做到“四有”：即有一個(gè)法制宣傳專(zhuān)欄、配一套法律書(shū)籍、建立一支法制宣傳教育志愿者隊(duì)伍、每季度興辦一堂法制課。

（三）以社區(qū)“自治”為立足點(diǎn)，營(yíng)造社區(qū)法治氛圍。街道、社區(qū)居委會(huì)不僅要在日常工作中注重依法管理社區(qū)事務(wù)，還要在貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，訂立符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的《社區(qū)公約》，努力使社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。要推廣紅花街道的“民情日記”和夫子廟街道的“百姓百言”、“社區(qū)議事園”等好的做法，引導(dǎo)、鼓勵(lì)群眾反映社區(qū)管理存在的問(wèn)題、參與社區(qū)管理、監(jiān)督社區(qū)事務(wù)，使社區(qū)群眾切實(shí)行使參與“社區(qū)自治”的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為社區(qū)的依法治理工作夯實(shí)廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（四）以解決“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題為突破口，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)治理。在開(kāi)展街道社區(qū)依法治理工作的過(guò)程中，要確定治理重點(diǎn)，特別是注意突出社區(qū)群眾普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題的整治。如針對(duì)毒品、游戲機(jī)、不健康網(wǎng)絡(luò)、黃色媒介對(duì)中小學(xué)生的隱性侵蝕，各相關(guān)部門(mén)采取有效措施實(shí)施對(duì)校園周邊不法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取締整治；小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放、流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生存在死角等現(xiàn)象，物業(yè)管理部門(mén)加強(qiáng)疏導(dǎo)管理等。通過(guò)這些具體的、實(shí)實(shí)在在的工作，把街道社區(qū)依法治理工作變成看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際行為，樹(shù)立和維護(hù)區(qū)委、區(qū)政府為民辦實(shí)事的良好形象。以社會(huì)治安綜合治理為保障，創(chuàng)造良好治安秩序。深入創(chuàng)建“平安秦淮”，大力推行社區(qū)警務(wù)工作，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng)。建立、健全各種形式的社區(qū)群防群治組織，完善社區(qū)安全防控體系和預(yù)防青少年犯罪的社區(qū)配套防范體系，多形式地開(kāi)展刑釋解教人員的安置幫教活動(dòng)。加強(qiáng)基層人民調(diào)解工作，發(fā)揮法律服務(wù)、公證仲裁、訴訟裁判功能，積極引導(dǎo)群眾通過(guò)法律途徑解決矛盾糾紛，努力把人民矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，形成社區(qū)綜合治理齊抓共管合力。

（五）以參與社區(qū)各項(xiàng)工作為結(jié)合點(diǎn)，形成社區(qū)管理、建設(shè)合力。在確立街道社區(qū)依法治理工作龍頭地位的基礎(chǔ)上，以“四進(jìn)社區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持把該項(xiàng)工作同創(chuàng)建安全文明小區(qū)、科普先進(jìn)區(qū)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)區(qū)以及開(kāi)展精神文明建設(shè)、雙擁共建、下崗職工再就業(yè)等工作結(jié)合在一起，一并研究、一并實(shí)施、一并檢查，積極延伸街道社區(qū)依法治理工作觸角，充發(fā)揮其在街道社區(qū)管理中的引導(dǎo)、規(guī)范和保障作用，保證社區(qū)各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開(kāi)“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國(guó)藥控股湖南有限公司部門(mén)經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議?！肮芾硖嵘顒?dòng)”將從今年4月起開(kāi)展，為期2年。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開(kāi)展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來(lái)臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國(guó)藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過(guò)管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門(mén)的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。活動(dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專(zhuān)項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國(guó)藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_(kāi)文總結(jié)說(shuō)，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開(kāi)展工作。

第四篇：推進(jìn)四化建設(shè) 提升油田生產(chǎn)管理水平

推進(jìn)四化建設(shè)

提升油田生產(chǎn)管理水平

摘 要：從1961年成立至今，勝利油田經(jīng)歷了50余年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本控制等諸多方面的矛盾和壓力日益突出。面對(duì)低油價(jià)的寒冬，濱南采油廠逐步將油水井管理由傳統(tǒng)粗放式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛐б婢劢沟木?xì)化管理。走“油公司”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式，集約化發(fā)展，成為采油廠謀效益，求發(fā)展的必然選擇，濱南采油廠從2014年開(kāi)始，以采油管理五區(qū)為試點(diǎn)，推進(jìn)全廠“四化”建設(shè)，深化“四化”大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造油水井管理新模式。

關(guān)鍵詞：四化建設(shè)；勝利油田；濱南采油廠；信息化提升；

一、濱南采油廠現(xiàn)狀

濱南采油廠是油田專(zhuān)業(yè)化管理的試點(diǎn)之一，是東部老油田的典型代表，所轄油田作為已經(jīng)開(kāi)發(fā)了45 年的老油田，目前已經(jīng)處于開(kāi)發(fā)后期，隨著地層壓降增大，綜合含水上升，經(jīng)濟(jì)高效開(kāi)發(fā)的壓力不斷加大，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，原油各生產(chǎn)環(huán)節(jié)資料錄取，設(shè)備操作絕大部分為手動(dòng)執(zhí)行，造成用工總量大，工作效率低，油氣生產(chǎn)管理難度大。傳統(tǒng)用工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，要“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”，必須嚴(yán)格控制用工總量，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

濱南采油廠按照總部和油田的要求，從2014年3月份啟動(dòng)以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。采油廠選定采油管理五區(qū)為建設(shè)示范區(qū)，緊緊圍繞油田“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平”的核心目標(biāo)，全力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，探索油公司發(fā)展之路。

濱南采油廠采油管理五區(qū)成立于2015年4月，主要管轄濱南油田濱一區(qū)、二礦單稀油兩個(gè)開(kāi)發(fā)單元，含油面積為26.53km2，地質(zhì)儲(chǔ)量4136.18×104t，2015年原油配產(chǎn)23.1×104t，配注92.5×104m2。

二、信息化提升的主要內(nèi)容

采油管理五區(qū)“四化“改造工程擬建設(shè)油井功圖量油系統(tǒng)，完善集輸、注水系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)量和自控通信，建成生產(chǎn)管理一體化平臺(tái)。

2.1 井場(chǎng)自動(dòng)化改造

井場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU）、一體化溫度壓力傳感器、功圖量油設(shè)備、電表，采集油井溫度、壓力、載荷、位移、沖刺、電流、電量等關(guān)鍵參數(shù)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)橋傳回生產(chǎn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)油井工況的實(shí)時(shí)分析與遠(yuǎn)程停井等功能。

2.2 計(jì)量站、配水間自動(dòng)化改造

計(jì)量站自動(dòng)化設(shè)備包括遠(yuǎn)程終端單元（RTU），溫度、壓力變送器，高壓流量自控儀等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)匯管的壓力、溫度，加熱爐出口壓力、溫度、排煙溫度，外輸泵進(jìn)出口壓力，配水間壓力、流量的實(shí)時(shí)檢測(cè)，配水間流量的遠(yuǎn)程調(diào)配。

2.3 注水站

注水站自動(dòng)化設(shè)備包括可編程邏輯控制器（PLC）、溫度變送器、壓力變送器、液位計(jì)等，實(shí)現(xiàn)注水泵參數(shù)與運(yùn)行狀態(tài)、注水罐液位、高壓閥組壓力的實(shí)施檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)注水泵遠(yuǎn)程關(guān)停。

2.4 聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站

聯(lián)合站、結(jié)轉(zhuǎn)站自動(dòng)設(shè)備包括PLC設(shè)備與配套儀表，進(jìn)行來(lái)液管線的溫度、壓力，三相分離器油、水、氣路壓力，沉降罐液位與油水界面，加熱爐進(jìn)出口溫度、壓力，外輸流量等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參數(shù)的實(shí)時(shí)檢測(cè)

2.5 視頻監(jiān)控

結(jié)合濱南采油二礦油水井分布分散，工農(nóng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，采用紅外線熱成像監(jiān)控覆蓋油區(qū)，偏遠(yuǎn)井、單拉井、高產(chǎn)易偷盜井立桿安裝單井視頻監(jiān)控的方式，實(shí)現(xiàn)油區(qū)90%覆蓋率。

在每座計(jì)量站、注水站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站安裝高清智能紅外球機(jī)，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，注水站泵房?jī)?nèi)安裝球機(jī)監(jiān)控注水泵運(yùn)行情況。

2.6 網(wǎng)絡(luò)搭建

采用無(wú)線基站與近距離網(wǎng)橋相結(jié)合的三級(jí)匯聚方式，將井場(chǎng)計(jì)量站數(shù)據(jù)就近匯集到三座基站，通過(guò)光纜回傳至采油二礦生產(chǎn)指揮中心。通過(guò)采用近距離網(wǎng)橋，就近匯集數(shù)口井?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)傳，解決了傳統(tǒng)兩級(jí)無(wú)線匯聚基站易受房屋、樹(shù)林等外界環(huán)境干擾的因素。

2.7 生產(chǎn)指揮中心建設(shè)

生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)化設(shè)備包括不間斷電源、顯示大屏、數(shù)據(jù)、功圖、視頻服務(wù)器、電腦、大屏等，生產(chǎn)指揮中心人員通過(guò)生產(chǎn)指揮平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解油水井功圖、電參等數(shù)據(jù)，通過(guò)自動(dòng)巡檢功能，將巡井時(shí)間由原來(lái)的30分鐘縮短為10秒鐘，三、信息化提升取得效果

3.1 實(shí)時(shí)全覆蓋監(jiān)控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

管理五區(qū)技術(shù)管理室負(fù)責(zé)每口井報(bào)警預(yù)警閾值設(shè)定，生產(chǎn)指揮中心管控崗負(fù)責(zé)日常報(bào)警處置并反饋到技術(shù)管理室及專(zhuān)業(yè)化班組，24小時(shí)監(jiān)控油水井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及視頻信息，做到隨發(fā)現(xiàn)，隨上報(bào)，隨處理，建立生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”監(jiān)控閉環(huán)管理系統(tǒng)。

3.2 偏遠(yuǎn)井實(shí)時(shí)監(jiān)控

通過(guò)利用單井視頻監(jiān)控、生產(chǎn)參數(shù)實(shí)時(shí)采集、功圖分析等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)33口偏遠(yuǎn)井的集中管控，解決了偏遠(yuǎn)井巡檢周期長(zhǎng)，易偷盜的問(wèn)題。利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)視頻監(jiān)控功能，12月單月發(fā)現(xiàn)盜油事件4起。降低了損失，減少了污染青賠費(fèi)用。

3.3 建立組合預(yù)警機(jī)制

管理區(qū)充分利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)采集數(shù)據(jù)齊全的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置組合預(yù)警，針對(duì)油管漏、結(jié)蠟、泵漏等油井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，抓住生產(chǎn)參數(shù)變化的主要特征進(jìn)行綜合推演，設(shè)置17大類(lèi)預(yù)警模型，同時(shí)結(jié)合作業(yè)結(jié)果，人工優(yōu)化判斷條件，提升預(yù)警的準(zhǔn)確率。

3.4 加強(qiáng)平衡度管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

采油管理五區(qū)的油井控制柜里安裝上了智能電表，每間隔半小時(shí)采集計(jì)算一次電流、功率的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制成電流曲線和功率曲線。注采管控崗位人員將其與其它四化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析制定平衡調(diào)整方案。在現(xiàn)場(chǎng)平衡調(diào)整過(guò)程中，管控人員通過(guò)SCADA系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制儀表，實(shí)時(shí)錄取相關(guān)參數(shù)，達(dá)到平衡調(diào)整效果的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和方案的及時(shí)調(diào)整。通過(guò)分步制定整改計(jì)劃，加快功率平衡調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了功率平衡合格率的有效提升。

2015年管理區(qū)組織調(diào)平衡55口共計(jì)84井次，其中有25口井達(dá)到平衡要求，9口井減輕了負(fù)功等嚴(yán)重不平衡情況，平均日節(jié)電845.9kw.h，單井日節(jié)電24.9kw.h。通過(guò)進(jìn)行平衡率調(diào)整，延長(zhǎng)了油井電機(jī)、抽油機(jī)、抽油桿、皮帶使用壽命，節(jié)約了電費(fèi)、油井維護(hù)費(fèi)和材料費(fèi)。

3.5 制定合理的間開(kāi)措施

管理五區(qū)濱685塊等區(qū)塊供液能力較差，抽油機(jī)井存在低產(chǎn)出、高能耗的現(xiàn)象。隨著油井功圖量油等實(shí)時(shí)監(jiān)控措施的實(shí)現(xiàn)，為油井間歇開(kāi)井制度的實(shí)施創(chuàng)造了條件。

技術(shù)管理室技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)結(jié)合單井效益評(píng)價(jià)，對(duì)供液能力差的油井制定精確合理的間開(kāi)周期，生產(chǎn)指揮中心管控崗?fù)ㄟ^(guò)SCADA系統(tǒng)按時(shí)遠(yuǎn)程停井，在通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行管理群按時(shí)向班組下達(dá)開(kāi)井指令并監(jiān)控開(kāi)井時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了油井間開(kāi)制度的精準(zhǔn)管理，取得了明顯的增油降耗效果。

采油管理五區(qū)2015年對(duì)供液不足、間歇出油的油井共實(shí)施間開(kāi)優(yōu)化30余井次，其中已優(yōu)化完畢日常運(yùn)行12口，對(duì)比日節(jié)電量670.7KWh，平均沉沒(méi)度由67m恢復(fù)至130m，為油井的增油降耗和精細(xì)效益化管理提供了有力支撐。

四、結(jié)論

油公司體制下管理區(qū)核心是生產(chǎn)指揮中心的管理，通過(guò)深入挖掘生產(chǎn)指揮平臺(tái)功能，充分應(yīng)用“生產(chǎn)監(jiān)控、報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置”六大模塊，將一線職工從巡井、上報(bào)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)的重復(fù)工作中解放出來(lái)，盤(pán)活了用工勞動(dòng)力，提升采油廠整體管理水平，為將油公司建設(shè)落實(shí)到管理區(qū)提供有力支撐，參考文獻(xiàn)：

[1] 衛(wèi)永剛.對(duì)勝利油田探索推進(jìn)“油公司模式”的分析和思考[J].中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（4）：80-83.[2]馬朋舉.以四化建設(shè)為契機(jī)，提高油田生產(chǎn)管理水平[J].中國(guó)科技博覽，2013（36）：487-487.

第五篇：強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量興縣提升質(zhì)量管理水平

許昌縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

自2001年國(guó)務(wù)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略以來(lái)，許昌縣質(zhì)監(jiān)局以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力開(kāi)展品牌興業(yè)、質(zhì)量興縣工程，目前幫助企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌3個(gè)、河南省名牌8個(gè)、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品16個(gè)，市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)2個(gè)，縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)3個(gè)，質(zhì)量信譽(yù)A等企業(yè)7個(gè)，質(zhì)量興縣工作走在全市前列，為提高許昌縣產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了突出貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持“分類(lèi)、分項(xiàng)、分級(jí)”管理，搭建企業(yè)名牌培育梯隊(duì)。

我局堅(jiān)持把爭(zhēng)創(chuàng)品牌產(chǎn)品作為“質(zhì)量興縣”、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，不斷加強(qiáng)企業(yè)這一創(chuàng)牌主體的培育力度。目前，全縣已培育規(guī)模以上企業(yè)162家，初步形成了以大企業(yè)集團(tuán)為龍頭、“小巨人”企業(yè)為骨干、中小企業(yè)為主體的較為完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。對(duì)這些規(guī)模以上企業(yè)，我們堅(jiān)持“分類(lèi)、分項(xiàng)、分級(jí)”管理，對(duì)于具備申報(bào)名牌條件的瑞貝卡、遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸、豪豐農(nóng)機(jī)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一梯隊(duì)企業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，創(chuàng)造條件，全力幫助企業(yè)做好申報(bào)中的各項(xiàng)具體工作。對(duì)于經(jīng)過(guò)培育有希望申報(bào)名牌的豫辰化工、質(zhì)源腐竹、中亞造紙機(jī)械等第二梯隊(duì)的企業(yè)，按照名牌產(chǎn)品的要求，幫助企業(yè)查找差距，進(jìn)行有針對(duì)性的整改，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力達(dá)到創(chuàng)牌要求。對(duì)于暫時(shí)不

1具備申報(bào)條件的第三梯隊(duì)的企業(yè)，幫助其牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，打牢技術(shù)基礎(chǔ)，按照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

二、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。許昌縣是農(nóng)業(yè)大縣，我局根據(jù)縣情，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。目前全縣共創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉秴^(qū)、天和萬(wàn)畝蔬菜種植示范區(qū)等國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)3個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)8個(gè)；許昌縣被省質(zhì)監(jiān)局命名為“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”；許昌腐竹被評(píng)為“國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”；國(guó)家發(fā)制品標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)落戶(hù)許昌縣瑞貝卡發(fā)制品有限公司。

三、堅(jiān)持以品牌占市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)典型帶動(dòng)作用。我局通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量興企、名牌興業(yè)的路子，以質(zhì)量育品牌，以品牌占市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。瑞貝卡、遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸等龍頭企業(yè)充分利用名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。去年，瑞貝卡實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值接近25億元，遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破30億元，分別是“十五”末的5倍和10倍。質(zhì)源、豪豐農(nóng)機(jī)等企業(yè)也依托名牌效應(yīng)，大幅提高了市場(chǎng)占有率。2010年，許昌縣檔發(fā)加工、汽車(chē)零部件加工、輕紡化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值190億元，在GDP中的比重達(dá)到37%，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

我局充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能作用，緊緊圍繞關(guān)系群眾身體健康和生命安全的食品、農(nóng)資、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品，集中開(kāi)展打假行動(dòng)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)逐一列出名單，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，指導(dǎo)督促企業(yè)及時(shí)整改。堅(jiān)持和落實(shí)打假責(zé)任制，集中力量對(duì)食品、農(nóng)資、建材、汽車(chē)配件等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，從根本上遏制了假冒偽劣違法行為。同時(shí)，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”、“邀您看企業(yè)”等活動(dòng)，動(dòng)員廣大人民群眾積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益。

五、完善工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)牌積極性。

我局作為質(zhì)量興縣工作的牽頭單位，制定了一系列制度措施，建立了定期會(huì)商機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、創(chuàng)牌獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度，并把“質(zhì)量興縣”工作納入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將質(zhì)量安全、經(jīng)費(fèi)投入等指標(biāo)納入縣財(cái)政預(yù)算。今年4月份，我縣對(duì)榮獲首屆“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”的3家企業(yè)進(jìn)行了表彰，縣政府予以60萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)重質(zhì)量、抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、樹(shù)形象的積極性和主動(dòng)性，掀起了新一輪質(zhì)量興縣工作的高潮。