第一篇：全面推進(jìn)GMP,提升公司管理水平

全面推進(jìn)GMP，提升公司管理水平

華藥倍達(dá)公司自1998年正式投產(chǎn)以來，至今已經(jīng)五次通過了國(guó)家GMP認(rèn)證，通過產(chǎn)品十余種。2001年10月倍達(dá)公司首次通過了國(guó)家GMP認(rèn)證，這在原料藥生產(chǎn)企業(yè)是較早通過認(rèn)證的。倍達(dá)公司在追求利潤(rùn)的同時(shí)加大了提高管理水平的力度，十年風(fēng)雨，十年征程，而今倍達(dá)公司已成為名副其實(shí)的現(xiàn)代化企業(yè)。

一、以GMP認(rèn)證為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)全面質(zhì)量管理

積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，建立全面、科學(xué)、創(chuàng)新的質(zhì)量管理制度，是企業(yè)深化改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。倍達(dá)公司以GMP認(rèn)證為契機(jī)，采用全面質(zhì)量管理的基本原理，認(rèn)真落實(shí)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（即GMP），將科學(xué)管理理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際中，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平和整體素質(zhì)，促進(jìn)管理的現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)GMP實(shí)施工作非常重視并起到了帶頭作用，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確立上層、中層和基層管理職責(zé)，明確職責(zé)和權(quán)限，健全了組織結(jié)構(gòu)，并配備必要的人力資源和物資及信息等，建立了有效的質(zhì)量體系。

1．規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，完善各部門職責(zé)，使其各盡其則

在規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，健全了各部門職責(zé)，并在各個(gè)管理制度中明確了相應(yīng)部門及個(gè)人的職責(zé)，做到事事有人做，事事有人管，事事有人監(jiān)督。通過建立和規(guī)范運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)，確立部門職責(zé)，推進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2．建立健全各項(xiàng)管理制度及SOP，做到各種工作活動(dòng)有規(guī)范

倍達(dá)公司實(shí)施GMP過程中，建立了一套各項(xiàng)管理制度及SOP文件，完善的文件系統(tǒng)，使公司各種工作活動(dòng)有規(guī)范，有章可循，降低了人為差錯(cuò)。體系文件來源于實(shí)際和理論相結(jié)合，經(jīng)過了制定、實(shí)施、修訂、再實(shí)施、再修訂的過程，每次實(shí)施之前都將文件培訓(xùn)到每一位操作者。

3．通過自查、整改，形成良性循環(huán)，螺旋式提高管理水平

按照GMP（1998年修訂）和<<藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>，倍達(dá)公司GMP自查小組每半年對(duì)全公司進(jìn)行一次GMP自查，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，針對(duì)檢查出的問題制定詳細(xì)的整改對(duì)策，認(rèn)真加以落實(shí)，同時(shí)在公司局域網(wǎng)上通報(bào)，并體現(xiàn)在月度考核中，獎(jiǎng)懲措施并舉，使得GMP自查工作取得了滿意的效果。

4．不斷培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)步開展GMP實(shí)施工作

按照GMP的要求，每年初公司及各部門都會(huì)制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中，填寫培訓(xùn)記錄與臺(tái)帳，并建立了員工教育卡，把員工的培訓(xùn)情況記錄歸檔。持續(xù)開展針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行管理文件的培訓(xùn)，對(duì)崗位操作人員進(jìn)行工藝技術(shù)和SOP的有關(guān)培訓(xùn)，對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行了檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)SOP等專業(yè)培訓(xùn)，員工必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后才允許上崗。經(jīng)過大量有效的培訓(xùn)，使GMP的實(shí)施在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上穩(wěn)步開展。

倍達(dá)公司通過規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，完善職能，建立健全文件體系，不斷的自查整改和培訓(xùn)，加強(qiáng)了質(zhì)量和GMP意識(shí)，使倍達(dá)公司生產(chǎn)質(zhì)量以及公司各項(xiàng)管理都有了飛躍的發(fā)展。

二、實(shí)施GMP，提升公司管理水平 通過實(shí)施GMP及開展相應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)，使全體員工加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，提高了技術(shù)水平，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面開花結(jié)果，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1． 進(jìn)一步喚醒和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量效益觀念，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以公司質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人為榜樣，人人從我做起，從點(diǎn)滴做起，消除質(zhì)量隱患，在科研、生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)處組織對(duì)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；開發(fā)處著手準(zhǔn)備新品的開發(fā)工作，圍繞全面提升企業(yè)的管理水平，開展了一系列的工作。

2． 針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)組織員工開展分析會(huì)，質(zhì)量部每年還組織多種質(zhì)量活動(dòng)，如合理化建議征集活動(dòng)等，小建議大舉措，有的合理化建議實(shí)施后取得了明顯的效果，這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了人人都為公司管理出謀劃策。

3． GMP的實(shí)施，突出了生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。通過生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并加以控制及改進(jìn)；對(duì)雖合格但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)邊緣的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤質(zhì)量攻關(guān)等，這些攻關(guān)活動(dòng)均有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在7年的GMP實(shí)施中，倍達(dá)人同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，通過建立健全管理機(jī)制，全面推進(jìn)GMP實(shí)施工程，為公司的大力發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；GMP實(shí)施，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(華北制藥倍達(dá)有限公司

侯紅杰)

第二篇：深入推進(jìn)管理信息化建設(shè)全面提升企業(yè)管理水平

深入推進(jìn)管理信息化建設(shè)全面提升企業(yè)管理水平

自管理提升活動(dòng)開展以來，集團(tuán)將管理信息化建設(shè)作為企業(yè)管理提升的重要舉措，充分發(fā)揮信息化在集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理等方面的重要作用，通過總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、深化應(yīng)用，有效整合信息資源，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，促進(jìn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平持續(xù)穩(wěn)步提升。

一、完善方案，優(yōu)化保障

為了實(shí)現(xiàn)“細(xì)化方案，專項(xiàng)整改、全面提升”的工作目標(biāo)，集團(tuán)將管理信息化提升與集團(tuán)“十二五”規(guī)劃緊密結(jié)合，通過完善實(shí)施方案、優(yōu)化保障措施，確保管理信息化提升工作目標(biāo)清晰可衡量、整改措施細(xì)化可執(zhí)行，全面提升信息化建設(shè)水平。

（一）完善方案

在管理提升活動(dòng)第二階段開展之初，集團(tuán)開展了專項(xiàng)工作“回頭望”和復(fù)查復(fù)診工作，全面梳理并分析掌握了在“十二五”信息化規(guī)劃執(zhí)行過程中存在的各類短板和瓶頸，編制了《西電集團(tuán)2013-2015年信息化工作推進(jìn)實(shí)施方案》，并組織所屬企業(yè)編制了各單位的“2013-2015年信息化滾動(dòng)規(guī)劃”。確立了“以兩化融合規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)整體信息化水平，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)目標(biāo)，使管理提升活動(dòng)與集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。

（二）優(yōu)化保障

集團(tuán)通過采用科學(xué)的項(xiàng)目管理和對(duì)標(biāo)分析方法、開展信息化導(dǎo)入準(zhǔn)備工作、提高信息化建設(shè)質(zhì)量等舉措，積極促進(jìn)信息化水平的持續(xù)提升。

1、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確目標(biāo)。集團(tuán)積極借鑒先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與多家中央企業(yè)就集團(tuán)管控、ERP等系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用進(jìn)行了專項(xiàng)對(duì)標(biāo)。通過深度對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)調(diào)研、實(shí)地考察等手段，充分剖析企業(yè)自身管理信息化全過程、各環(huán)節(jié)存在的短板和瓶頸，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，在有效解決突出問題的同時(shí)，也為管理信息化水平的全面提升積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、落實(shí)責(zé)任，確保投入。集團(tuán)的信息化建設(shè)納入集團(tuán)投資管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)各種資源，保障持續(xù)投入。同時(shí)建立了與信息化建設(shè)相關(guān)的投資管理制度與流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。為了保障建設(shè)資金、配套投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的足額到位，集團(tuán)信息化項(xiàng)目全面實(shí)行預(yù)算管理，不但確保了建設(shè)資金按時(shí)到位，還提升了資金使用效率。

3、明確思路，協(xié)同推進(jìn)。集團(tuán)以“2個(gè)階段（信息化建設(shè)階段、深化應(yīng)用階段）、2層機(jī)構(gòu)（信息化管理部、業(yè)務(wù)職能部門），分工負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)”為信息化建設(shè)工作思路，通過各部門、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)配合，協(xié)同推進(jìn)信息化建設(shè)工作。

4、優(yōu)化機(jī)制，加強(qiáng)管控。集團(tuán)通過優(yōu)化機(jī)制，有效保障了信息化建設(shè)工作效果。一是推行企業(yè)總信息師(CIO)制度，采取公開招聘的方式，在核心企業(yè)設(shè)置了總信息師崗位；二是組建信息技術(shù)應(yīng)用研究室，開展信息技術(shù)應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中形成的“自主技術(shù)”、信息技術(shù)應(yīng)用中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、信息技術(shù)與智能化技術(shù)融合等領(lǐng)域研究；三是完善信息化項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目先期策劃與導(dǎo)入準(zhǔn)備工作，研究編制了《ERP系統(tǒng)導(dǎo)入準(zhǔn)備工作指導(dǎo)書》，加強(qiáng)立項(xiàng)審核，堅(jiān)決杜絕未立項(xiàng)評(píng)審而實(shí)施的信息化建設(shè)項(xiàng)目；四是優(yōu)化信息化項(xiàng)目計(jì)劃管理，建立了信息化月度例會(huì)、專題研討會(huì)、項(xiàng)目群會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，確保項(xiàng)目實(shí)施處于可控狀態(tài)；五是嚴(yán)格按制度規(guī)定開展項(xiàng)目驗(yàn)收管理和后評(píng)價(jià)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量；六是加大項(xiàng)目集中建設(shè)力度，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目管理水平。

5、開展信息化水平評(píng)價(jià)與考核。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)體系，集團(tuán)細(xì)化了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套有效的考評(píng)機(jī)制。集團(tuán)與所屬各單位均簽訂信息化工作任務(wù)書，建立了兩級(jí)信息化工作績(jī)效考核體系，明確了單位經(jīng)營(yíng)班子考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并由集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，有效保障了工作的效率和效果。

二、全面推進(jìn)信息化建設(shè)與應(yīng)用

集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“兩化融合”戰(zhàn)略部署，按照“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)要求，把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力，緊密圍繞管理提升活動(dòng)主題與工作目標(biāo)，以“信息化管理、數(shù)字化制造、智能化技術(shù)”為抓手，制定了集約化的人、財(cái)、物集團(tuán)管控系統(tǒng)建設(shè)及所屬企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的支撐作用。

（一）加強(qiáng)集團(tuán)管控

為了滿足集團(tuán)管控需求，集團(tuán)重點(diǎn)開展了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營(yíng)銷合同管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、審計(jì)信息系統(tǒng)、內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用工作，全面覆蓋所屬全資及控股子企業(yè)。暢通的信息流全面提高了集團(tuán)的集約化人、財(cái)、物管控能力，為科學(xué)決策，高效管控提供了有力的支撐。

（二）推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)建設(shè)，積累經(jīng)驗(yàn)、全面推進(jìn)”的工作思路，集團(tuán)將西開有限和西電西容作為ERP系統(tǒng)試點(diǎn)單位，推進(jìn)子企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力。項(xiàng)目上線后，集團(tuán)組織召開了ERP專題研討會(huì)議，對(duì)試點(diǎn)效果進(jìn)行了評(píng)審，在查找問題、制定改進(jìn)措施的同時(shí)，也為全面推進(jìn)ERP積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此外，寶光集團(tuán)完成了ERP系統(tǒng)升級(jí)改造，西開電氣開展了ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用。目前，集團(tuán)部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流有效集成，建立了完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，規(guī)范優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)精益管理能力，也為集團(tuán)全面推行ERP系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化客戶管理

為了提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足客戶需求，集團(tuán)積極推進(jìn)遠(yuǎn)程客服管理系統(tǒng)建設(shè)。目前，西開電氣已完成客戶數(shù)據(jù)整理上線、基本流程調(diào)試等關(guān)鍵工作，系統(tǒng)已于今年5月全面上線試運(yùn)行。西電西變、西電西容客服管理系統(tǒng)也已開始建設(shè)。通過加強(qiáng)客服管理系統(tǒng)建設(shè)，集團(tuán)將逐步具備快速、高效、準(zhǔn)確的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)在線診斷、指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的各類問題，系統(tǒng)掌握產(chǎn)品售后信息，有效滿足用戶需求，提升客戶滿意度。

（四）建立科技資訊平臺(tái)

為了加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，集團(tuán)建立了全球輸變電行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，現(xiàn)已收納了國(guó)內(nèi)外約1500萬條專利，覆蓋了輸變電、配電和電力電子專業(yè)領(lǐng)域。該系統(tǒng)為集團(tuán)的科技創(chuàng)新提供了良好的資訊平臺(tái)，同時(shí)也優(yōu)化了科技管理方式，提升了科研管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供了保障。

（五）確保信息安全

集團(tuán)對(duì)照“商業(yè)秘密信息技術(shù)防護(hù)指引”開展信息安全對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)邊界部署、網(wǎng)絡(luò)入侵防御系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)系統(tǒng)等方面，彌補(bǔ)了現(xiàn)有信息系統(tǒng)技術(shù)缺陷，進(jìn)一步強(qiáng)化公司網(wǎng)絡(luò)安全。

（六）加快數(shù)字化制造步伐

集團(tuán)全面加強(qiáng)了PDM、3D、CAE、MES、CAM等系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)力度，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并在所屬企業(yè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

隨著管理提升活動(dòng)的深入開展，集團(tuán)在管理信息化領(lǐng)域取得了階段性成效，但信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)仍需進(jìn)一步規(guī)范，集團(tuán)管控系統(tǒng)仍需進(jìn)一步深化應(yīng)用等。下一步，西集團(tuán)將繼續(xù)緊抓管理信息系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用，把握重點(diǎn)、協(xié)同推進(jìn)，鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，不斷固化成功經(jīng)驗(yàn)并構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益全面提升。

第三篇：大力推進(jìn)信息化建設(shè)_全面提升監(jiān)獄管理水平

大力推進(jìn)信息化建設(shè) 全面提升場(chǎng)所管理水平

十堰市強(qiáng)制隔離戒毒所 孫學(xué)明

2012年六月，司法部在湖北省襄陽(yáng)市召開全國(guó)監(jiān)獄信息化建設(shè)應(yīng)用座談會(huì)，司法部副部長(zhǎng)張?zhí)K軍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前及今后一段時(shí)間全國(guó)監(jiān)獄系統(tǒng)要采取更加有力的措施，提高信息化技術(shù)在監(jiān)獄工作中的應(yīng)用水平，其中重要強(qiáng)調(diào)了要把監(jiān)管安全信息化放在首要位置，大力推進(jìn)應(yīng)急指揮信息化、安全防范信息化、獄情分析信息化以及生產(chǎn)安全管理信息化，筑牢“四防一體化”的安全防范體系。

以上信息雖然只提到監(jiān)獄，但是作為在戒毒場(chǎng)所工作多年的干警來說，信息化并沒有多大的區(qū)別。近年來,湖北省戒毒系統(tǒng)在司法部、湖北省委、湖北省政府、湖北省司法廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持把戒毒場(chǎng)所（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)所）信息化建設(shè)作為戰(zhàn)略性工程來抓,不斷加快信息化建設(shè)步伐。尤其在全國(guó)場(chǎng)所信息化建設(shè)工作會(huì)議之后,局屬各單位對(duì)數(shù)字化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高,都在籌劃本單位數(shù)字化建設(shè)。

一、數(shù)字化場(chǎng)所的內(nèi)涵

所謂數(shù)字化場(chǎng)所是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)和核心,以安防為重點(diǎn),集監(jiān)控監(jiān)聽、門禁、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、巡更、對(duì)講、自動(dòng)化辦公、自動(dòng)化管理與指揮等為一體的綜合信息化工程。

數(shù)字化場(chǎng)所至少包括以下子系統(tǒng):局域網(wǎng)基礎(chǔ)平臺(tái)(設(shè)計(jì)總?cè)萘孔罱K應(yīng)達(dá)到每個(gè)工作人員一個(gè)終端);視頻監(jiān)控系統(tǒng);語(yǔ)音監(jiān)聽系統(tǒng)(含會(huì)見、親情電話監(jiān)聽等);報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng);門禁系統(tǒng);巡更系統(tǒng);廣播、對(duì)講系統(tǒng);所內(nèi)消費(fèi)一卡通系統(tǒng);場(chǎng)所管理一卡通系統(tǒng);所內(nèi)無線通信系統(tǒng);政務(wù)、所務(wù)公開系統(tǒng);辦公自動(dòng)化(OA)及各類管理信息系統(tǒng);場(chǎng)所門戶網(wǎng)站等。上述相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)共享和集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的集中統(tǒng)一管理。

二、場(chǎng)所信息化建設(shè)的意義

(一)全球信息化、場(chǎng)所現(xiàn)代化建設(shè)的需要

從全球信息化發(fā)展的大趨勢(shì)、場(chǎng)所現(xiàn)代化建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中可以看到,大力推進(jìn)場(chǎng)所信息化建設(shè),是當(dāng)前戒毒工作面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。加快場(chǎng)所信息化建設(shè),一是保障戒毒所充分履行職能、更好地服務(wù)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀要求;二是提高戒毒所管理工作水平、促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)在要求;三是實(shí)施“科技興監(jiān)、科技強(qiáng)警”戰(zhàn)略、提高戒毒人民警察隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要舉措;四是促進(jìn)司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè),提高司法行政工作整體水平的有效途徑。

(二)學(xué)習(xí)十八大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)監(jiān)獄（戒毒）工作包括監(jiān)獄（戒毒）信息化建設(shè)高度重視,作出了一系列重要指示,對(duì)場(chǎng)所信息化建設(shè)提出了明確要求,指明了方向。司法部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署,把推進(jìn)場(chǎng)所信息化作為加強(qiáng)監(jiān)管工作的一項(xiàng)重要舉措來抓,制定《監(jiān)獄（戒毒）信息化工作十一五規(guī)劃》、《全國(guó)監(jiān)獄（戒毒）信息化建設(shè)規(guī)劃》。全國(guó)各地結(jié)合實(shí)際,狠抓落實(shí),場(chǎng)所信息化取得積極進(jìn)展,促進(jìn)了場(chǎng)所管理水平的不斷提高,這是學(xué)習(xí)十八大精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在全國(guó)監(jiān)獄（戒毒）系統(tǒng)的具體表現(xiàn)。

三、場(chǎng)所信息化建設(shè)對(duì)場(chǎng)所管理工作的作用

現(xiàn)在,我們從五個(gè)方面來分析場(chǎng)所信息化建設(shè)對(duì)場(chǎng)所管理工作的積極促進(jìn)作用,從而全面提升場(chǎng)所管理水平。

(一)有利于提高民警的綜合素質(zhì)

實(shí)施戒毒工作信息化建設(shè)是一項(xiàng)全新的工作,它要求民警必須確立全新的監(jiān)管工作理念,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想,勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛,積極接受新知識(shí),樹立新觀念。在認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和管教業(yè)務(wù)等知識(shí)的基礎(chǔ)上,還要積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代科技知識(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),適應(yīng)新時(shí)期戒毒工作的需要,迎接數(shù)字化監(jiān)管時(shí)代的到來。廣大民警在思想觀念、管理方法、行為方式等方面都要有根本轉(zhuǎn)變,為場(chǎng)所信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

(二)有利于提高工作效率

各地市州所從監(jiān)管改造到生產(chǎn)管理,普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。省局局域網(wǎng)開通以后,局屬各單位和省局之間的文件信息可以從網(wǎng)上直接收發(fā),大大節(jié)省人力、物力和財(cái)力。

再看看國(guó)外更為先進(jìn)的例子:日本首家“無圍墻”監(jiān)獄將投入使用,屆時(shí)電子標(biāo)簽將代替監(jiān)獄警察監(jiān)控服刑人員。服刑人員會(huì)見親友時(shí),不需要警衛(wèi)陪同,因?yàn)橥ㄟ^囚衣上的電子標(biāo)簽,監(jiān)控人員可以通過電腦看到他們的一舉一動(dòng)。日本政府出資,20年內(nèi)將投入520億日元用于設(shè)備和各項(xiàng)服務(wù)支出。新監(jiān)獄投入使用后,每年可望節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本50億日元。

可以看出,監(jiān)所應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)日常辦公的自動(dòng)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化,可以大大提高工作效率、節(jié)約辦公費(fèi)用。隨著各系統(tǒng)功能的不斷完善,場(chǎng)所信息化必將為我們提供更準(zhǔn)確的信息傳遞和更快捷的信息服務(wù)。

(三)有利于提高改造質(zhì)量

戒毒所的核心目標(biāo)是提高對(duì)戒毒人員的改造質(zhì)量,預(yù)防和減少犯罪,因此戒毒工作必須以提高改造質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。實(shí)施場(chǎng)所信息化建設(shè)就是要在利用好傳統(tǒng)改造手段的基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,提高對(duì)戒毒人員的改造質(zhì)量。在現(xiàn)有建設(shè)的基礎(chǔ)上,我們應(yīng)當(dāng)考慮:在條件成熟的時(shí)候,采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式聘請(qǐng)心理咨詢師和社會(huì)力量對(duì)戒毒人員進(jìn)行遠(yuǎn)程心理咨詢和治療。

(四)有利于接受社會(huì)監(jiān)督

戒毒所是社會(huì)的一扇窗口,向社會(huì)宣傳戒毒所,讓社會(huì)了解戒毒所,勇于接受社會(huì)監(jiān)督,建設(shè)一個(gè)有利于戒毒發(fā)展的外部環(huán)境是十分必要的。通過建設(shè)所務(wù)公開系統(tǒng),使戒毒人員親屬及其他社會(huì)各界人士,能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解國(guó)家法律法規(guī)、戒毒方針政策、所內(nèi)新聞等動(dòng)態(tài)信息,避免因信息不暢而造成信息中斷和丟失,消除戒毒人員親屬和社會(huì)公眾等對(duì)戒毒場(chǎng)所產(chǎn)生的誤解,從而樹立起戒毒所的良好形象,爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)戒毒工作的支持。

四、場(chǎng)所信息化建設(shè)的主要措施

場(chǎng)所信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)周期長(zhǎng),所用產(chǎn)品和設(shè)備更新?lián)Q代快,對(duì)資金、人才和技術(shù)等條件要求高。我省戒毒系統(tǒng)統(tǒng)一了數(shù)字化戒毒所工程核心設(shè)備的要求,以確保技術(shù)的先進(jìn)性和全省視頻監(jiān)控的順利聯(lián)網(wǎng),全省視頻監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化處理技術(shù)和設(shè)備要求也將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?，F(xiàn)就我省監(jiān)獄信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,從以下四個(gè)方面提出我們的建議:

(一)繼續(xù)加大硬件投入力度

嚴(yán)格按照《戒毒所信息化工作十一五規(guī)劃》要求,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行硬件投入,加大信息化建設(shè)資金的投入。力爭(zhēng)戒毒局域網(wǎng)全面覆蓋監(jiān)區(qū),辦公OA系統(tǒng)逐步全面投入運(yùn)行。各所在場(chǎng)區(qū)、會(huì)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)重地、交通要道口、有關(guān)辦公區(qū)等重要部位分步實(shí)現(xiàn)全方位、全天候電子監(jiān)控,將現(xiàn)代信息技術(shù)推廣應(yīng)用到更加廣闊的領(lǐng)域。

(二)繼續(xù)加大軟件開發(fā)力度

重點(diǎn)把已經(jīng)開發(fā)使用的公文處理系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)用足、用好、用活。在此基礎(chǔ)上,組織攻關(guān)開發(fā)并啟用管教信息系統(tǒng)、警務(wù)人事信息系統(tǒng)、工資人事信息系統(tǒng)等相關(guān)工作系統(tǒng),為戒毒工作發(fā)展提供更好的現(xiàn)代信息技術(shù)支撐。

(三)繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度

各戒毒所應(yīng)迅速成立獨(dú)立的信息管理及維護(hù)的部門,培養(yǎng)一支有責(zé)任心、高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的信息管理人才隊(duì)伍。繼續(xù)有計(jì)劃地、有步驟地引進(jìn)一些信息工程專業(yè)技術(shù)人才,將信息技術(shù)骨干送出去培訓(xùn),充實(shí)提升信息技術(shù)力量。進(jìn)一步明確專、兼職信息員及其工作職責(zé)、要求、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、考核兌現(xiàn)的辦法。在啟用新系統(tǒng)、新現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí),在配置一批新電腦、一批新手開始使用電腦時(shí),及時(shí)組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。

(四)繼續(xù)加大規(guī)范管理力度

各戒毒所對(duì)信息管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程加以規(guī)范:包括從電腦配置計(jì)劃提出、采購(gòu)、領(lǐng)發(fā)到維護(hù)、耗材領(lǐng)發(fā)、電腦調(diào)配、報(bào)廢,從信息收集、起草到信息報(bào)送、審核、校對(duì)、發(fā)布、歸檔,從專、兼職信息員得到確定、培訓(xùn)到調(diào)整,從相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、啟用到充實(shí)、調(diào)整、培訓(xùn),從工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、要求到考核、獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。要通過制度建設(shè),保證各項(xiàng)工作責(zé)任到人,監(jiān)督到事,考核到位,不斷提高戒毒管理工作規(guī)范化的水平。

五、場(chǎng)所信息化建設(shè)是新時(shí)期戒毒工作發(fā)展的必由之路

場(chǎng)所信息化建設(shè)的主要任務(wù)是:建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系、三個(gè)信息資源庫(kù)、十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。

“一個(gè)平臺(tái)”,即網(wǎng)絡(luò)和硬件平臺(tái)?！耙粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系”,即戒毒所信息化標(biāo)準(zhǔn)體系?！叭齻€(gè)信息資源庫(kù)”,即戒毒管理信息庫(kù)、戒毒人員信息庫(kù)、警察信息庫(kù)?！笆畟€(gè)應(yīng)用系統(tǒng)”,即戒毒安全防范和應(yīng)急指揮系統(tǒng)、監(jiān)管及執(zhí)法管理系統(tǒng)、教育改造系統(tǒng)、生活保障及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、警察管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理與勞動(dòng)改造系統(tǒng)、場(chǎng)所建設(shè)與保障系統(tǒng)、所務(wù)公開系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化和決策支持系統(tǒng)。

在此基礎(chǔ)上,我們還計(jì)劃陸續(xù)增加一些新功能,并朝著這樣的目標(biāo)不斷努力。我們回顧場(chǎng)所信息化建設(shè)歷程,深深體會(huì)到:沒有一個(gè)優(yōu)秀的、思想開放超前得所領(lǐng)導(dǎo)班子,就不會(huì)有場(chǎng)所信息化建設(shè)的成就;沒有一支努力為場(chǎng)所信息化建設(shè)忘我工作的專業(yè)隊(duì)伍,光靠資金投入和社會(huì)參與,就不能很好的結(jié)合場(chǎng)所工作實(shí)際,也算不上信息化的成功;一個(gè)良好的運(yùn)用環(huán)境是信息化成功實(shí)施的根本所在,堅(jiān)持不懈的應(yīng)用培訓(xùn)和切實(shí)可行的制度保障是場(chǎng)所信息化建設(shè)成功的前提;應(yīng)用產(chǎn)生需求,所有系統(tǒng)的功能都因具體應(yīng)用而實(shí)施?！拔乙觥焙汀耙易觥彼纬傻男畔⒒瘜⑹莾蓚€(gè)不同層面的概念;足夠的資金投入,是實(shí)施場(chǎng)所信息化的基礎(chǔ),信息化是一個(gè)長(zhǎng)期工程,必須舍得投入;戒毒所是政府體系和社會(huì)體系重要組成部分,社會(huì)發(fā)展要求戒毒所必須創(chuàng)新管理手段。通過信息化建設(shè),不斷提升場(chǎng)所管理水平,場(chǎng)所信息化建設(shè)是新時(shí)期戒毒工作發(fā)展的必由之路。

第四篇：降本增效,全面提升財(cái)務(wù)管理水平

降本增效，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

隨著財(cái)政職能和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，公司開始走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)，財(cái)務(wù)管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在上個(gè)世紀(jì)50年代才逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。公司財(cái)務(wù)管理一向是粗放式的，2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政公司已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀念。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，公司要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。

預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理在公司的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。

1.合理精細(xì)編制單位預(yù)算。公司在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測(cè)各部門經(jīng)費(fèi)使用情況，為公司可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障，做出確實(shí)可行的決策。單位預(yù)算編制要進(jìn)行充分的論證，深入到各基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放預(yù)算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項(xiàng)目預(yù)算金額；對(duì)日常公用經(jīng)費(fèi)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)按人員測(cè)算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實(shí)際情況

2.以預(yù)算文本為依據(jù)，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系財(cái)政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。財(cái)政部門能夠在預(yù)算批復(fù)時(shí)，要以預(yù)算項(xiàng)目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計(jì)部門審計(jì)建立預(yù)算分析評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細(xì)化管理。

3.公司要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

隨著國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)科 2011-9-29

第五篇：公司管理水平提升總結(jié)

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果

總 結(jié)

2011年是云南省國(guó)資委確定的國(guó)有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國(guó)資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在3年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn) 公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：

1、工作啟動(dòng)階段：⑴制定方案；⑵宣傳動(dòng)員；⑶學(xué)習(xí)方案；

2、全面推進(jìn)階段：⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。

3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí) 圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購(gòu)工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司管控

法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營(yíng)。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。

7、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。“三項(xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國(guó)最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng)，對(duì)露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對(duì)尾礦庫(kù)運(yùn)行建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。信息化管理對(duì)公司內(nèi)部決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設(shè)

在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，報(bào)刊《鋅銦風(fēng)采》內(nèi)容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，每年還組織各種形式多樣的文體活動(dòng)和參與控股公司、地方政府組織的各種活動(dòng)，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會(huì)積極分子等的評(píng)選活動(dòng)，還每月對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每年對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶慰問。公司與員工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同，與工會(huì)簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費(fèi)通過工會(huì)組織對(duì)職工提出的實(shí)際問題和困難進(jìn)行合理解決，保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會(huì)的方式對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向職工群眾進(jìn)行公布，并對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關(guān)慈善基金會(huì)進(jìn)行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。

公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績(jī)，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二0一一年十一月