第一篇：保衛(wèi)人員培訓方案

石油保衛(wèi)人員培訓方案

為了提高保衛(wèi)人員整體素質(zhì)，能夠盡快適應(yīng)本質(zhì)工作需要，針對保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)，進行消防知識、保安管理制度、治安管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識進行系統(tǒng)培訓，全面提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能和工作能力，塑造保衛(wèi)隊伍良好形象。結(jié)合工作實際，特制定此方案。

一、培訓目標

1、提高全體保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務(wù)技能。

2、提高全體保衛(wèi)人員工作效率和應(yīng)急處置能力，為高效開展油田管護工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高全體保衛(wèi)人員的法律知識水平，能夠?qū)W法、懂法、用法。

二、組織領(lǐng)導

為確保保衛(wèi)人員培訓工作順利進行，達到預(yù)期目標，我廠專門成立領(lǐng)導小組，組長由**采油廠副廠長***擔任，保衛(wèi)科科長***任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，保衛(wèi)科副科長***任辦公室主任，負責培訓日常事務(wù)。

三、培訓內(nèi)容

1、廠紀廠規(guī)；

2、保安員素質(zhì)與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識；

5、軍體素質(zhì)訓練；

四、培訓對象

**采油廠保衛(wèi)科新分配交流任職的保衛(wèi)人員和公安檢查站工作人員，共40名。

五、培訓形式

對*廠保衛(wèi)科40名保衛(wèi)人員分2批進行集中培訓。培訓以理論、實踐相結(jié)合的形式。

六、時間安排

自**年8月10日至**年9月10日，對*廠40名保衛(wèi)人員進行培訓，每批培訓時間為15天。

考核方式

培訓結(jié)束后，由培訓單位對培訓內(nèi)容進行筆試考核和體能訓練匯報表演，考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

七、相關(guān)要求

1、在培訓過程中，各相關(guān)授課老師要嚴格按照計劃進行授課培訓，不得隨意減少或刪改培訓內(nèi)容。

2、培訓期間人員出勤方面，由*廠保衛(wèi)科負責人帶隊，確保出勤情況良好，嚴格遵守課堂紀律，有事有病必須請假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓練方面，要合理安排時間，不得進行超過時間和強度的訓練。

第二篇：保衛(wèi)人員培訓方案

保安人員業(yè)務(wù)培訓方案

為了提高保安人員整體素質(zhì)，能夠盡快適應(yīng)本質(zhì)工作需要，針對保安人員業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)，進行消防知識、保安管理制度、治安管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識進行系統(tǒng)培訓，全面提高保安人員業(yè)務(wù)技能和工作能力，塑造保安隊伍良好形象。結(jié)合工作實際，特制定此方案。

一、培訓目標

1、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務(wù)技能。

2、提高全體保安人員工作效率和應(yīng)急處置能力，為高效開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高全體保安人員的法律知識水平，能夠?qū)W法、懂法、用法。

二、組織領(lǐng)導

為確保保安人員培訓工作順利進行，達到預(yù)期目標，公司專門成立領(lǐng)導小組，組長由總經(jīng)理擔任，大隊長為副組長，負責培訓日常事務(wù)。

三、培訓內(nèi)容

1、公司各項法規(guī)；

2、保安員素質(zhì)與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識；

四、培訓對象

公司各科室負責人及全體安保人員。

五、培訓形式

對公司各科室負責人及全體安保人員分批進行集中培訓。培訓以理論、實踐相結(jié)合的形式。

六、時間安排

每年上下半年各組織一次，對公司各科室負責人及保安人員進行培訓，培訓時間為5天。對于新錄入的保安人員進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗。

考核方式

培訓結(jié)束后，由公司對培訓內(nèi)容進行筆試考核和體能訓練匯報表演，考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

七、相關(guān)要求

1、在培訓過程中，各相關(guān)授課老師要嚴格按照計劃進行授課培訓，不得隨意減少或刪改培訓內(nèi)容。

2、培訓期間人員出勤方面，由公司保安科負責人帶隊，確保出勤情況良好，嚴格遵守課堂紀律，有事有病必須請假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓練方面，要合理安排時間，不得進行超過時間和強度的訓練。

第三篇：治安保衛(wèi)人員培訓制度

治安保衛(wèi)人員培訓制度

一、對治安保衛(wèi)人員經(jīng)常性開展法律知識教育，每半年舉行一次治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓。

二、對新上崗的治安保衛(wèi)人員必須進行上崗前培訓。

三、學校要適時組織治安保衛(wèi)人員進行體能訓練。

四、對重點崗位人員進行專門培訓，做到持證上崗。

五、建立健全培訓檔案，對培訓的時間、內(nèi)容及接受培訓人員等情況要認真詳細的記錄并存檔。

高鐵中心小學

2010年3月

第四篇：人員培訓方案

第一條 目的 擴充采購人及代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)知識及實際操作水平

第二條 人群 采購人及項目組成員和監(jiān)管部門

第三條 形式 線下培訓，網(wǎng)絡(luò)培訓，自學，外部交流

第四條 內(nèi)容 招標投標法、政府采購法、文件編制、開評標流程、質(zhì)疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓周期 線下培訓應(yīng)每月進行一次，網(wǎng)絡(luò)培訓每月不低于20課時，自學不限制時間次數(shù)，外出交流半年一次。

第五條 培訓流程

（1）線下培訓

由雙方單位制定培訓方案，發(fā)布培訓通知，組織培訓現(xiàn)場，邀請培訓老師，培訓學習，培訓后進行測試，發(fā)放培訓證明

（2）網(wǎng)絡(luò)培訓

使用平臺進行登錄學習，上傳學習內(nèi)容，并推送所有需要培訓的人，進入培訓時長后，發(fā)放學習課時證明

（3）自學

可利用報紙微信公共號網(wǎng)絡(luò)平臺等進行學習

（4）外部交流

可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會，監(jiān)管部門等組織的交流。

第六條 培訓費用

如進入招標代理庫，免費開展相關(guān)培訓

（1）每月一次的線下培訓

（2）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)培訓課程

（3）代購相關(guān)培訓書籍

（4）積極對接外部交流和培訓

第七條 培訓反饋

考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至個人，并計入檔案。

第五篇：管理人員培訓方案

××公司新任管理人員培訓方案

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達成目標的管理態(tài)度，管理人員培訓方案。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數(shù)及時間安排

新任管理人員培訓thldl.org.cn的人數(shù)以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進？是否按預(yù)期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關(guān)培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計今后六個月的教育培訓計劃，規(guī)劃方案《管理人員培訓方案》。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導類型。

(2)參加者首先學習適應(yīng)工作現(xiàn)場的基本領(lǐng)導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領(lǐng)導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養(yǎng)學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現(xiàn)場培訓指導

現(xiàn)場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現(xiàn)場培訓角色訓練實施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當?shù)臅r機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。