第一篇：陽(yáng)光，在創(chuàng)新中鑄造輝煌（陽(yáng)光集團(tuán)改革發(fā)展之路）

陽(yáng)光------在創(chuàng)新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部門，下轄7個(gè)分公司，2個(gè)子公司和1個(gè)附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺(tái)，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來(lái)，公司以實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺(tái)階，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9，696萬(wàn)元，利潤(rùn)29萬(wàn)元，上繳稅金260萬(wàn)元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會(huì)各界和廣大熱用戶的贊譽(yù)。公司先后被授予國(guó)家檔案管理二級(jí)企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級(jí)紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會(huì)各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對(duì)陽(yáng)光的摯愛(ài)，更浸透了陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。

陽(yáng)光熱力集團(tuán)在短短十幾年時(shí)間里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽(yáng)光熱力”這一供熱品牌在2004年被評(píng)為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽(yáng)光集團(tuán)能取得如此驕人的業(yè)績(jī)？用陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李長(zhǎng)筑的話說(shuō)：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。

16年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問(wèn)題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積107萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)也有970萬(wàn)元，年銷售收入為1，600多萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，受政策、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的李長(zhǎng)筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的努力，于1999年成功地實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴(kuò)大為314萬(wàn)平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達(dá)1、61億元，創(chuàng)年銷售收入6，595萬(wàn)元。

為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入7200多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為482多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至650多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的970多萬(wàn)元增加到3，456萬(wàn)元，增長(zhǎng)了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時(shí)的1，600多萬(wàn)元增加到1，038億元，增長(zhǎng)了6倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短16年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。

在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由97年60.89%上到88.59%,增長(zhǎng)27.7個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由57.6公年／平方米、0.26噸／平方米、6.37度／平方米分別下降至49.88公斤／平方米、0.14噸／平方米、4.38度／平方米.同時(shí),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶室溫合格率達(dá)99%,用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶的普遍認(rèn)可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個(gè)效益關(guān)鍵在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理?！按蜩F先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽(yáng)光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對(duì)管理混亂的局面，以李長(zhǎng)筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊(duì)伍”的工作思路。同時(shí)為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，集團(tuán)廣泛實(shí)施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請(qǐng)大學(xué)知名導(dǎo)師為各級(jí)管理人員講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年初，組織85人參加了由《細(xì)節(jié)決定成敗》、《水煮三國(guó)》的作者主講的報(bào)告會(huì)。開(kāi)拓了視野，為進(jìn)一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索與實(shí)踐，如今，陽(yáng)光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實(shí)際，具有陽(yáng)光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各項(xiàng)目標(biāo)管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、制約三條線，集團(tuán)公司、分（子）公司、供暖所（站）三個(gè)層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個(gè)中心為主體的經(jīng)營(yíng)管理體系。集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司全部模擬一級(jí)法人運(yùn)作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級(jí)實(shí)行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過(guò)程控制，確?？傮w經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)軟件和收費(fèi)管理軟件，創(chuàng)建了集團(tuán)公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來(lái)，集團(tuán)公司投入資金3，000余萬(wàn)元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項(xiàng)，設(shè)備更新4項(xiàng)，外網(wǎng)改造32項(xiàng)。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開(kāi)發(fā)區(qū)，東市場(chǎng)小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場(chǎng)，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域發(fā)展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與中國(guó)華電集團(tuán)簽約共同開(kāi)發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，陽(yáng)光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個(gè)中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽(yáng)光熱力集團(tuán)在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計(jì)，保溫材料制造，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展

陽(yáng)光集團(tuán)自成立以來(lái)，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會(huì)給熱用戶以虞誠(chéng)的回報(bào)。企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會(huì)效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。

自1989年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢(shì)，在全社會(huì)大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公開(kāi)承諾，保證用戶室溫達(dá)到16℃以上，如果達(dá)不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低1℃罰款100元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團(tuán)公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高2℃，這樣全集團(tuán)多耗煤2萬(wàn)多噸，支出200多萬(wàn)元。幾年來(lái)，集團(tuán)公司積極主動(dòng)為用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。通過(guò)“雙評(píng)”“正行風(fēng)、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動(dòng)來(lái)提高服務(wù)水平。陽(yáng)光集團(tuán)的黨員服務(wù)隊(duì)不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務(wù)為熱用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評(píng)。

為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自2004年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。為配合全市開(kāi)展的“共鑄誠(chéng)信鶴城”活動(dòng)，集團(tuán)公司開(kāi)展“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)新聞媒體向社會(huì)做出了“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費(fèi)收繳上，提出了“以熱心換熱費(fèi)”、“視用戶為親人”的口號(hào)，堅(jiān)持以法收費(fèi)，以情收費(fèi)，主動(dòng)幫助熱用戶解決實(shí)際困難，有效地促進(jìn)了熱費(fèi)的收繳。兩年來(lái)熱費(fèi)的收繳始終在92%以上。在供熱服務(wù)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，陽(yáng)光集團(tuán)在所轄供熱范圍內(nèi)每5棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”公示板，共設(shè)置了153塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近10萬(wàn)張。今年供熱以來(lái)，居住在物質(zhì)2號(hào)樓的居民通過(guò)聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團(tuán)公司第三分公司湖四供暖所反映，4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右，這引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過(guò)了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺(tái)的關(guān)注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報(bào)道。

陽(yáng)光集團(tuán)始終堅(jiān)持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)陽(yáng)光品牌作為大事來(lái)抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時(shí)刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，真正使“陽(yáng)光”品牌深入人心。為此還實(shí)施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實(shí)用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。二是24小時(shí)開(kāi)通“12319”服務(wù)熱線，面向社會(huì)公開(kāi)供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來(lái)信、來(lái)訪，為用戶排憂解難。三是定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，實(shí)行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實(shí)際問(wèn)題。由于措施過(guò)硬，服務(wù)到位，陽(yáng)光集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù)度越來(lái)越高，供熱面積越來(lái)越大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。在今年煤、水、電漲價(jià)，造成企業(yè)增加了3，800多萬(wàn)元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽(yáng)光集團(tuán)被評(píng)為市消費(fèi)者信得過(guò)的知名企業(yè)，“陽(yáng)光熱力”也被評(píng)為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來(lái)、再造輝煌

陽(yáng)光人永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長(zhǎng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陽(yáng)光人信守“事業(yè)無(wú)涯、創(chuàng)新無(wú)限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來(lái)”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機(jī)制激勵(lì)人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設(shè)成為施展才華的舞臺(tái)，增長(zhǎng)才干的學(xué)校，過(guò)好日子的家園”等一系列具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化理念，給自己的未來(lái)之路編織了一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責(zé)任明確的三大全新的經(jīng)營(yíng)板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的第一大經(jīng)營(yíng)板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營(yíng)板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運(yùn)輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設(shè)計(jì)、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營(yíng)板塊。通過(guò)壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實(shí)現(xiàn)著每年新增熱負(fù)荷100萬(wàn)平方米的目標(biāo)，到2008年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市中心城區(qū)熱源的科學(xué)整合，供熱總面積將達(dá)到1000萬(wàn)平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽(yáng)光集團(tuán)的明天會(huì)更好。在不久的將來(lái)，一個(gè)更加充滿生機(jī)與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽(yáng)光將展現(xiàn)在世人面前！

你聽(tīng)那充滿朝氣，活力的陽(yáng)光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅(jiān)實(shí)的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽(yáng)，熊熊的火焰釋放無(wú)窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。啊！我們是春的創(chuàng)造者，陽(yáng)光熱力人，放飛金色的陽(yáng)光！

第二篇：集團(tuán)改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》

集團(tuán)改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄

造輝煌》

集團(tuán)改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》2007-02-06 09:52:17

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，年轉(zhuǎn)為企業(yè)，年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，××年月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)

營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工，人，其中管理人員人，各類專業(yè)技術(shù)人員人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)個(gè)職能部門，下轄個(gè)分公司，個(gè)子公司和個(gè)附屬單位。擁有供熱站座，鍋爐臺(tái)，總裝機(jī)容量⒈兆瓦，供熱面積已達(dá)到萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來(lái)，公司以實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)

生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺(tái)階，××年實(shí)現(xiàn)銷售收入，萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳稅金萬(wàn)元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會(huì)各界和廣大熱用戶的贊譽(yù)。公司先后被授予國(guó)家檔案管理二級(jí)企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建服務(wù)熱線先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級(jí)紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會(huì)各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對(duì)陽(yáng)光的摯愛(ài)，更浸透了陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。

陽(yáng)光熱力集團(tuán)在短短十幾年時(shí)間

里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽(yáng)光熱力”這一供熱品牌在××年被評(píng)為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽(yáng)光集團(tuán)能取得如此驕人的業(yè)績(jī)？用陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李長(zhǎng)筑的話說(shuō)：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。

年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問(wèn)題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)也有萬(wàn)元，年銷售收入為，多萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，受政策、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的李長(zhǎng)筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)

過(guò)全體職工的努力，于年成功地實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴(kuò)大為萬(wàn)平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達(dá)⒈億元，創(chuàng)年銷售收入，萬(wàn)元。

為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)，億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。××年月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的多萬(wàn)元增加到，萬(wàn)元，增長(zhǎng)了倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時(shí)的，多萬(wàn)元增加

到，億元，增長(zhǎng)了倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。

在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合

同制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由年上到增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與—采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由公年／平方米、噸／平方米、度／平方米分別下降至公

斤／平方米、噸／平方米、度／平方米同時(shí)服務(wù)質(zhì)量明顯提高用戶室溫合格率達(dá)用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶的普遍認(rèn)可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個(gè)效益關(guān)鍵在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽(yáng)光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對(duì)管理混亂的局面，以李長(zhǎng)筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊(duì)伍”的工作思路。同時(shí)為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，集團(tuán)廣泛實(shí)施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請(qǐng)大學(xué)知名導(dǎo)師為各級(jí)管理人員講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年初，組織人參

加了由《細(xì)節(jié)決定成敗》、《水煮三國(guó)》的作者主講的報(bào)告會(huì)。開(kāi)拓了視野，為進(jìn)一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索與實(shí)踐，如今，陽(yáng)光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實(shí)際，具有陽(yáng)光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹立了“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各項(xiàng)目標(biāo)管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、制約三條線，集團(tuán)公司、分（子）公司、供暖所（站）三個(gè)層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個(gè)中心為主體的經(jīng)營(yíng)管理體系。集團(tuán)公司下屬的個(gè)分公司全

部模擬一級(jí)法人運(yùn)作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級(jí)實(shí)行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)軟件和收費(fèi)管理軟件，創(chuàng)建了集團(tuán)公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來(lái)，集團(tuán)公司投入資金，余萬(wàn)元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程項(xiàng)，設(shè)備更新項(xiàng)，外網(wǎng)改造項(xiàng)。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開(kāi)發(fā)區(qū)，東市場(chǎng)小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場(chǎng)，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域發(fā)展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與中國(guó)華電集團(tuán)簽約共同開(kāi)發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，陽(yáng)光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個(gè)中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽(yáng)光熱力集團(tuán)在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計(jì)，保溫材料制造，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展

陽(yáng)光集團(tuán)自成立以來(lái)，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓

未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會(huì)給熱用戶以虞誠(chéng)的回報(bào)。企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會(huì)效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。

自年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢(shì)，在全社會(huì)大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公開(kāi)承諾，保證用戶室溫達(dá)到℃以上，如果達(dá)不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低℃罰款元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團(tuán)公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高℃，這樣全集團(tuán)多耗煤萬(wàn)多噸，支出多萬(wàn)元。幾年來(lái)，集團(tuán)公司積極主動(dòng)為用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。通過(guò)“雙評(píng)”“正行風(fēng)、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動(dòng)來(lái)提高服務(wù)水平。陽(yáng)光集團(tuán)的黨員服務(wù)隊(duì)不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務(wù)為熱

用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評(píng)。

為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自××年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。為配合全市開(kāi)展的“共鑄誠(chéng)信鶴城”活動(dòng)，集團(tuán)公司開(kāi)展“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)新聞媒體向社會(huì)做出了“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費(fèi)收繳上，提出了“以熱心換熱費(fèi)”、“視用戶為親人”的口號(hào)，堅(jiān)持以法收費(fèi)，以情收費(fèi)，主動(dòng)幫助熱用戶解決實(shí)際困難，有效地促進(jìn)了熱費(fèi)的收繳。兩年來(lái)熱費(fèi)的收繳始終在以上。在供熱服務(wù)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，陽(yáng)光集團(tuán)在所轄供熱范圍內(nèi)每棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”公示板，共設(shè)置了塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近萬(wàn)張。今年供熱以來(lái)，居住在物質(zhì)號(hào)樓的居民通過(guò)聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團(tuán)公司第三分公司湖四供

暖所反映，⒋⒌單元到樓的室溫只有℃左右，這引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過(guò)了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺(tái)的關(guān)注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報(bào)道。

陽(yáng)光集團(tuán)始終堅(jiān)持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)陽(yáng)光品牌作為大事來(lái)抓，要求全體員工牢固樹立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時(shí)刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，真正使“陽(yáng)光”品牌深入人心。為此還實(shí)施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實(shí)用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。二是小時(shí)開(kāi)通“”服務(wù)熱線，面向社會(huì)公開(kāi)供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來(lái)信、來(lái)訪，為用戶排憂解難。三是定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，實(shí)行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實(shí)際問(wèn)題。由于措施過(guò)硬，服務(wù)到位，陽(yáng)光集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù)度越來(lái)越高，供熱面積越來(lái)越大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。在今年煤、水、電漲價(jià)，造成企業(yè)增加了，多萬(wàn)元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽(yáng)光集團(tuán)被評(píng)為市消費(fèi)者信得過(guò)的知名企業(yè)，“陽(yáng)光熱力”也被評(píng)為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來(lái)、再造輝煌

陽(yáng)光人永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長(zhǎng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陽(yáng)光人信守“事業(yè)無(wú)涯、創(chuàng)新無(wú)限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來(lái)”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機(jī)制激勵(lì)人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設(shè)成為施展才華的舞臺(tái)，增長(zhǎng)才干的學(xué)校，過(guò)好日子的家園”等一系列具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化理念，給自己的未來(lái)之路編織了一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的

戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責(zé)任明確的三大全新的經(jīng)營(yíng)板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的第一大經(jīng)營(yíng)板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營(yíng)板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運(yùn)輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設(shè)計(jì)、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營(yíng)板塊。通過(guò)壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實(shí)現(xiàn)著每年新增熱負(fù)荷萬(wàn)平方米的目標(biāo)，到年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市中心城區(qū)熱源的科學(xué)整合，供熱總面積將達(dá)到萬(wàn)平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。

我們完全有理由相信，陽(yáng)光集團(tuán)的明天會(huì)更好。在不久的將來(lái)，一個(gè)更加充滿生機(jī)與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽(yáng)光將展現(xiàn)在世人

面前！

你聽(tīng)那充滿朝氣，活力的陽(yáng)光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅(jiān)實(shí)的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽(yáng)，熊熊的火焰釋放無(wú)窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。?。∥覀兪谴旱膭?chuàng)造者，陽(yáng)光熱力人，放飛金色的陽(yáng)光！

第三篇：陽(yáng)光私募發(fā)展之路

陽(yáng)光私募發(fā)展之路

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)際地位的提高，中國(guó)資本市場(chǎng)在20年的風(fēng)風(fēng)雨雨中，也正不斷跟國(guó)際接軌，出現(xiàn)了各種各樣適合不同類型投資者的理財(cái)產(chǎn)品。私募基金行業(yè)作為我國(guó)資本市場(chǎng)上新生代明星，倍受市場(chǎng)矚目。作為一個(gè)“混血兒”，一方面它的原型是國(guó)際上赫赫有名的對(duì)沖基金，另一方面由于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)的不同，它又具有特定的本土特征。

回首中國(guó)私募基金業(yè)這8年的發(fā)展歷程，從2003年幾千萬(wàn)的市場(chǎng)規(guī)模到如今逾千億的市場(chǎng)規(guī)模，從最初2003年的年發(fā)行量2只到2010年年發(fā)行量488只，陽(yáng)光私募的發(fā)展速度令整個(gè)資本市場(chǎng)側(cè)目。如果拿運(yùn)輸業(yè)來(lái)類比，那私募基金就有如運(yùn)輸業(yè)中的高鐵，在傳統(tǒng)鐵路和航空占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)份額的情況下，高鐵以每小時(shí)四百多公里的最高時(shí)速和舒適的乘客體驗(yàn)閃亮登場(chǎng)并迅速占據(jù)了一定市場(chǎng)份額。有趣的是，打著“自主開(kāi)發(fā)”牌子的高鐵，實(shí)際上也是對(duì)國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)的本土化成果，跟中國(guó)私募基金頗為相似。

盡管目前還存在著對(duì)高鐵的質(zhì)疑，但來(lái)自高鐵的競(jìng)爭(zhēng)威脅已經(jīng)讓航空業(yè)有所壓力并開(kāi)始著手改善，對(duì)于整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是個(gè)喜訊，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)進(jìn)步。同樣，私募的發(fā)展壯大給予投資者更多的選擇空間，它操作的靈活性也吸引了不少公募、券商的人才流入到私募行業(yè)，這已對(duì)相對(duì)傳統(tǒng)的理財(cái)產(chǎn)品產(chǎn)生了威脅；其次，私募基金近幾年優(yōu)異的投資業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷得到市場(chǎng)認(rèn)可，盡管目前私募產(chǎn)品的整體規(guī)模和市場(chǎng)影響力與公募基金還相差甚遠(yuǎn)，但私募基金通過(guò)業(yè)績(jī)樹立的新標(biāo)桿對(duì)公募、券商來(lái)說(shuō)也是一大壓力，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的進(jìn)步永遠(yuǎn)都是會(huì)惠及行業(yè)和客戶的。

從立法角度來(lái)說(shuō)，私募作為新生派理財(cái)產(chǎn)品，最初基金法并未對(duì)私募基金做出法律規(guī)范，從而導(dǎo)致私募基金法律地位不明確，長(zhǎng)期處于“灰色地帶”，市場(chǎng)認(rèn)知速度相對(duì)遲緩，這些結(jié)果都導(dǎo)致了私募基金發(fā)展歷程的曲折。但正是這些阻撓催生了創(chuàng)新，依托《信托法》發(fā)行證券投資類信托產(chǎn)品（陽(yáng)光私募），把私募產(chǎn)品曝光于市場(chǎng)的監(jiān)督之中，把私募這個(gè)無(wú)人管的幼苗放到銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管之下，于是有了如今陽(yáng)光私募業(yè)的燦爛。

信托賬戶暫停開(kāi)戶對(duì)于私募行業(yè)來(lái)說(shuō)，又是一塊大石阻礙著陽(yáng)光私募過(guò)快成長(zhǎng)，但私募行業(yè)仍然頑強(qiáng)生長(zhǎng)著，有限合伙制、賬號(hào)借殼……私募行業(yè)的智慧從未因?yàn)樽钃隙Ｖ拱l(fā)光。據(jù)私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2009年下半年信托賬戶停開(kāi)，迄今為止，有逾600只新產(chǎn)品發(fā)行成立。

總體上來(lái)說(shuō)，法律地位的缺失雖然在一定程度上制約了中國(guó)私募基金業(yè)的發(fā)展，但從另外角度來(lái)說(shuō)，正是由于無(wú)明確法規(guī)的貿(mào)然限制，陽(yáng)光私募得以在觀察摸索中更自由的成長(zhǎng)；信托賬號(hào)的限制在一定程度上也防止了私募瘋長(zhǎng)、良莠不齊的情況，并促使部分信托公司對(duì)私募基金進(jìn)行準(zhǔn)入篩選和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

在既存的信托賬戶資源即將枯竭之時(shí)，私募行業(yè)迎來(lái)了春天，歷時(shí)一年半出臺(tái)的《基金法》修訂草案已于元月中旬向業(yè)內(nèi)征求意見(jiàn)，該修訂草案將私募基金、券商集合理財(cái)、VC（風(fēng)險(xiǎn)投資基金）、信托等都納入監(jiān)管范圍，表現(xiàn)出了國(guó)家對(duì)私募行業(yè)的支撐。新的修訂草案將在不久后的兩會(huì)上提交并討論，待其正式出臺(tái)后，私募基金將會(huì)得到正名，實(shí)現(xiàn)真正的陽(yáng)光化。修訂草案當(dāng)中也明確了私募基金在符合一定條件下也可以開(kāi)展公募業(yè)務(wù)。公募業(yè)務(wù)的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)將按照監(jiān)管和自律相結(jié)合的原則，將私募基金分類監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)作。此舉將有望打破公募基金在發(fā)行資格上的壟斷，讓有能力參與的私募與公募競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)多元化發(fā)展。

當(dāng)私募行業(yè)為新基金法歡呼的時(shí)候，不少人又為陽(yáng)光帶來(lái)的影子而隱隱不安，監(jiān)管是否會(huì)令私募基金喪失優(yōu)勢(shì)——操作靈活性。草案中提到“注冊(cè)了的基金管理人，在非公開(kāi)募集基金完畢之后需向證監(jiān)會(huì)備案，達(dá)到規(guī)模卻未注冊(cè)的基金管理人，證監(jiān)會(huì)有權(quán)要求其限期將規(guī)模和人數(shù)降低至規(guī)定數(shù)額以下，限制其開(kāi)戶、買賣證券，或者通知公司、企業(yè)登記機(jī)關(guān)不予通過(guò)年檢?！比绻軐?shí)現(xiàn)備案制度，推崇加強(qiáng)行業(yè)自律，那么私募基金投資操作上的靈活性可以得到相當(dāng)程度上的保留，從而保有與公募的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

值得注意的是，到目前《基金法》修訂草案并未對(duì)私募基金的監(jiān)管做具體描述，這表明國(guó)家在支撐私募發(fā)展的同時(shí)，并未能有合適且成形的方法對(duì)私募基金這個(gè)新生事物進(jìn)行有效的監(jiān)管。即使是國(guó)際上資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)和誠(chéng)信概念相對(duì)普及的國(guó)家，對(duì)沖基金也曾對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的的沖擊，我國(guó)要如何吸取經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國(guó)內(nèi)情況來(lái)監(jiān)管不是一朝可成型的。在制度放松之后，大量資本流入、大量投資公司參與必將導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)參差不齊業(yè)績(jī)分化的情況更為嚴(yán)重，私募基金管理公司應(yīng)加強(qiáng)自身管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升投研和風(fēng)控能力，私募行業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)誠(chéng)信制度建設(shè)。

第四篇：在陽(yáng)光中生活

在陽(yáng)光中生活在自信中成長(zhǎng)

——谷城縣第三中學(xué)發(fā)展紀(jì)略

姚海旭劉一葦

題記：千年之交，三中建焉。臨漢江之濱，居谷伯山前。百畝風(fēng)水佳地，一方寧?kù)o幽園。有良師百名，教弟子三千。（引自《三中賦》）

建校八年就榮升為“襄樊市示范高中”，為高一級(jí)學(xué)校和現(xiàn)代化建設(shè)輸送了近4000名優(yōu)秀畢業(yè)生，其中有一大批學(xué)生考取中科大、國(guó)防科大、蘭州大學(xué)、華中科大、武漢大學(xué)、華中師大、空軍工程大學(xué)、武漢理工大、深圳大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)等國(guó)家名校。

承擔(dān)了兩個(gè)國(guó)家級(jí)“十一五”規(guī)劃教育科研重點(diǎn)課題——中央教科所組織的《傳統(tǒng)文化與中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)》、中國(guó)教育學(xué)會(huì)組織的《現(xiàn)代化進(jìn)程對(duì)地方傳統(tǒng)美術(shù)文化的影響及其美術(shù)資源拓展途徑》，并被中央教科所和湖北省教育學(xué)研究室命名為“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)科研課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校，在全市同類學(xué)校中只此一家。

2006年，受省教育雜志社委托，組編全省九年級(jí)語(yǔ)文《綜合閱讀》教材，是全省唯一一所參與編寫的高中學(xué)校。

2007年元旦，《中國(guó)教育報(bào)》刊發(fā)了 “在陽(yáng)光中生活，在自信中成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念解讀，公開(kāi)向全國(guó)推介。

2005至2007，向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局上傳學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造作品達(dá)150余件，其中25項(xiàng)獲國(guó)家專利，襄樊電視臺(tái)《奇思妙想》欄目曾進(jìn)行專題報(bào)道。

八年來(lái)，先后榮獲中國(guó)西部教育顧問(wèn)單位、省級(jí)檔案管理先進(jìn)單位、安全文明校園，市級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)先進(jìn)單位、綠色學(xué)校、發(fā)明創(chuàng)造教育示范學(xué)校，縣級(jí)最佳文明單位、科教興縣先進(jìn)單位、花園式單位、群眾最滿意學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào)。2005年春學(xué)校網(wǎng)站入選湖北省百佳校園網(wǎng)站。2007年春又榮獲全國(guó)“希望杯”書畫寫作大賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

這就是1999年才成立的谷城三中！目前校園面積66700平米，教職工170人，學(xué)生3088人。學(xué)校圖書室藏書近10萬(wàn)冊(cè)，閱覽室有報(bào)刊200多種，另設(shè)有音樂(lè)、美術(shù)教室。擁有閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)程控電話系統(tǒng)和校園寬帶網(wǎng)、社會(huì)反響熱烈的校園網(wǎng)站，三中電視臺(tái)、演播廳在籌建之中，一個(gè)信息化、數(shù)字化的谷城三中正日益呈現(xiàn)在社會(huì)民眾面前?；蛟S有人會(huì)問(wèn)：是什么力量使谷城三中以令人難以置信的速度發(fā)展到今天？

踐行“陽(yáng)光自信”理念，奠定學(xué)生終身發(fā)展的基石

谷城三中是在原成教中心的基礎(chǔ)上改建而成立的普通高中,是襄樊市高中家族的一個(gè)新成員。成立之初，學(xué)校面臨著高中競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和教學(xué)資源十分有限等方面的壓力，從零起步的三中如何才能快速發(fā)展成長(zhǎng)？

面對(duì)學(xué)校生源基礎(chǔ)薄弱的狀況和高中教育的主要任務(wù)，三中人認(rèn)識(shí)到，學(xué)校教育不僅要教會(huì)學(xué)生掌握科學(xué)文化知識(shí)，而且還應(yīng)該讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)生活，并逐漸形成正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。通過(guò)幾年的探索，他們提出了“在陽(yáng)光中生活，在自信中成長(zhǎng)”的辦學(xué)理念。

這一理念的核心就是：學(xué)校要營(yíng)造良好的人文環(huán)境，教師要對(duì)學(xué)生充滿愛(ài)，給學(xué)生陽(yáng)光

般的溫暖，陽(yáng)光般的鼓勵(lì)，培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)，讓學(xué)生憧憬陽(yáng)光的生活，創(chuàng)造陽(yáng)光的生活。陽(yáng)光才能健康，陽(yáng)光才能寬容，陽(yáng)光才能克難，陽(yáng)光才能關(guān)愛(ài)，陽(yáng)光才能合作，陽(yáng)光才能和諧；自信才能自強(qiáng)，自信才能自律，自信才能奮斗，自信才能創(chuàng)新，自信才能快樂(lè)，自信才能成功。

“陽(yáng)光自信”是一筆財(cái)富，它不一定能使你獲取成功，但可以使你快樂(lè)的生活。只要擁有陽(yáng)光自信的心態(tài)，用真誠(chéng)、坦蕩、友愛(ài)、互助的心理對(duì)待每個(gè)人，就能除去生命中的陰霾，實(shí)現(xiàn)個(gè)體內(nèi)在的和諧；就能保持一種豁達(dá)、樂(lè)觀的心態(tài)，微笑、從容面對(duì)生活的挫折乃至苦難；就能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，創(chuàng)新生活每一天，成就生活每一天，享受生活每一天。

為了踐行這一辦學(xué)理念，學(xué)校每周確定一個(gè)國(guó)旗下講話的主題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外時(shí)事及身邊事例精心準(zhǔn)備講話內(nèi)容，把國(guó)旗下講話變成激勵(lì)學(xué)生的演講，激發(fā)學(xué)生的熱情，振奮學(xué)生的斗志；根據(jù)學(xué)生知識(shí)面狹隘、選擇余地有限，市場(chǎng)上高中輔導(dǎo)資料側(cè)重點(diǎn)、難易度不符合三中學(xué)生實(shí)際的現(xiàn)實(shí)，因時(shí)、因地制宜地組編了校本教材——《經(jīng)典閱讀》；每月舉辦一次大型主題活動(dòng)，為學(xué)生搭建張揚(yáng)個(gè)性、嶄露頭角的平臺(tái)；開(kāi)展形式多樣地道德教育、恒心教育、自信教育、感恩教育、勵(lì)志教育，培養(yǎng)學(xué)生健康地性格和心態(tài)；根據(jù)學(xué)生的愿望和要求，舉辦音樂(lè)、美術(shù)特長(zhǎng)班等。通過(guò)這些活動(dòng)，“陽(yáng)光自信”教育在三中這片熱土，開(kāi)出一支艷麗的奇葩。

打造精品教師隊(duì)伍，讓學(xué)生因欽佩而“傾心向?qū)W”

一所名校不在于有多少高樓，關(guān)鍵在于有多少優(yōu)秀教師。教師的綜合素質(zhì)、整體形象和豐富的知識(shí)是影響學(xué)生一生的最重要因素。

正是基于這種認(rèn)識(shí)，谷城三中著力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。通過(guò)不斷地對(duì)教師進(jìn)行考核、培訓(xùn)和強(qiáng)化，一支德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍逐步形成，并涌現(xiàn)出一批又一批學(xué)生愛(ài)戴、風(fēng)格多姿多彩、教育質(zhì)量突出的優(yōu)秀教師。

讓我們舉幾個(gè)例子，看看谷城三中的教師是怎樣教育學(xué)生的吧。

以美感吸引學(xué)生

英語(yǔ)教師曾平，把英語(yǔ)演繹的如同花一般的絢麗。聽(tīng)她的講課，學(xué)生會(huì)全身心地沉浸到英語(yǔ)世界里。她那充滿魅力的語(yǔ)音，在教室里裊裊盤桓，使學(xué)生無(wú)法置身課外，不由自主地隨著她那曼妙如歌的語(yǔ)言自由飛翔。

以成果激發(fā)學(xué)生

賀斌老師一直從事數(shù)學(xué)教學(xué)，教學(xué)作風(fēng)民主，授課深入淺出。他的學(xué)習(xí)精神和數(shù)學(xué)教學(xué)研究成果讓學(xué)生佩服不已。近年來(lái)他在《中學(xué)數(shù)學(xué)》、《數(shù)學(xué)通報(bào)》、《數(shù)學(xué)教學(xué)》等數(shù)學(xué)教育期刊上發(fā)表論文50多篇。其中，發(fā)表于《中學(xué)數(shù)學(xué)》2003年第10期的《破析不等式證明中的一個(gè)典型錯(cuò)誤》一文，不僅糾正了六年多來(lái)中學(xué)數(shù)學(xué)界對(duì)一個(gè)條件不等式的錯(cuò)誤證明，而且其相應(yīng)題目被選作2003年國(guó)家?jiàn)W賽集訓(xùn)隊(duì)訓(xùn)練題。發(fā)表于《數(shù)學(xué)通報(bào)》2005年第8期的《對(duì)“習(xí)題引申”的兩點(diǎn)補(bǔ)充》，其所舉例題和結(jié)論，在中學(xué)數(shù)學(xué)界廣為引用和流傳。

以愛(ài)心折服學(xué)生

李運(yùn)老師從教七年，當(dāng)了六年的班主任，每年接手新生，他就立即查閱學(xué)生檔案，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別談心、重點(diǎn)家訪等多種形式綜合掌握學(xué)生情況（比如性格、愛(ài)好、家境、成績(jī)等），建立新生檔案，然后根據(jù)學(xué)生的實(shí)際困難給予幫助，讓他們心中充滿溫暖。

這是一名學(xué)生寫給李運(yùn)老師的一封信，錄文如下：

李老師：

您好！在這感恩節(jié)之際，我想把我的感恩之心融進(jìn)文字，呈遞給您，表達(dá)我美好的祝愿。揚(yáng)起高三的風(fēng)帆??我們面對(duì)的不是刻板嚴(yán)肅的苦訓(xùn)，而是似春風(fēng)拂面的笑容，那笑容融化了冰凍已久的心，??你的微笑，就是你心靈的最好詮釋。我感恩，感謝你的微笑，那是我心靈最好的調(diào)和劑。

你學(xué)識(shí)似海，卻還在不斷的學(xué)習(xí)??我們的點(diǎn)滴進(jìn)步和些許成績(jī)?nèi)寄壑蠋熜燎诘暮顾?。你為了我們化學(xué)成績(jī)得提高，每天披星戴月不辭辛勞毫無(wú)怨言，使我感謝您??我感恩，感謝您傳授知識(shí)，那是使我大腦豐富的營(yíng)養(yǎng)液??

還有以溫暖感化學(xué)生的鄧來(lái)勇老師、以誘導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生的姚志新老師??

什么樣的教師是優(yōu)秀教師？

這樣的教師就是優(yōu)秀教師！

他們不僅僅給學(xué)生以知識(shí)，而更重視給學(xué)生一種思想，一種精神，一種價(jià)值觀；他們不僅僅用語(yǔ)言教育學(xué)生，而更重視用自身的精神風(fēng)貌、豐富知識(shí)和道德修養(yǎng)去影響學(xué)生、去感染學(xué)生。

創(chuàng)造散發(fā)書卷氣息的文化氛圍，為滋潤(rùn)學(xué)生心靈開(kāi)掘甘泉

學(xué)校是弘揚(yáng)文化、傳播文明的重要場(chǎng)所。從文化的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，辦學(xué)校其實(shí)就是“辦文化”。因此谷城三中始終注重校園文化建設(shè)，以校園空間為背景，圍繞教學(xué)活動(dòng)和學(xué)生生活而創(chuàng)制了一整套共享的文化系統(tǒng)。讓學(xué)生在移步換景中受到熏陶和感染，在舉手投足中受到教育和啟迪，讓校園的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一滴水露都映射出文化的光芒,使之融化在每一個(gè)人的血液之中，成為終生奮斗的精神資源。

今天的三中已成為一個(gè)“會(huì)說(shuō)話的校園”，每一棟建筑、每一棵樹木、每一個(gè)景點(diǎn)都蘊(yùn)含著豐富的文化信息，都能引起聯(lián)想和思考，讓人在潛移默化中受到啟迪和陶冶：

以“修身、養(yǎng)德”為主題的德育園里，大型雕塑 “思想者”，啟示學(xué)生獨(dú)立思考；以“惜時(shí)、勤學(xué)”為主題的智育園里，巨石上刻寫的“學(xué)?！比　皶接新非跒閺?，學(xué)海無(wú)涯苦作”之意；以“健身、拼搏”為主題的體美園中，配飾的體育圖標(biāo)和運(yùn)動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，激發(fā)學(xué)生張揚(yáng)個(gè)性、追求卓越、敢于爭(zhēng)先。

讓我們?cè)谛@里隨意走走吧！

學(xué)校門口的不銹鋼語(yǔ)錄牌：

“到此處才行一步，望諸君莫廢半途”

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校園墻壁的名言警句：

“奮斗成就輝煌，性格決定命運(yùn)，自信走向成功。”

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還有，根據(jù)自然環(huán)境生發(fā)的聯(lián)想，廣場(chǎng)西側(cè)蓬勃向上的兩叢翠竹旁寫著：

“未曾出土便有節(jié)，縱使凌云仍虛心?！?/p>

以及學(xué)生自創(chuàng)的格言：

只有在充滿泥濘的道路上行走，才會(huì)留下醒目的腳印?！?005級(jí)同學(xué) 魏琳

人生沒(méi)有彩排，每天都在現(xiàn)場(chǎng)直播?！?004級(jí)同學(xué) 詹晶

用10歲的眼睛看待世界，用40歲的頭腦思考人生?！?003級(jí)同學(xué) 甘麗妮

我們不能因?yàn)橥饨绲男皭憾艞壸约荷屏嫉谋拘浴！?003級(jí)同學(xué) 楊選鵬

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這些都是你能隨處可見(jiàn)的，還有一些雖然看不見(jiàn)，但是的的確確能感受到的：文質(zhì)彬彬、禮貌友善的舉止、公平科學(xué)、充滿人文的管理、還有谷城三中師生臉上洋溢的陽(yáng)光般的笑容和充滿進(jìn)取創(chuàng)新的精神。三中的校園，不僅是生活、學(xué)習(xí)的地方，更是全體師生的一片樂(lè)土。

這就是谷城三中八年來(lái)取得的豐碩成果！

學(xué)校從無(wú)到有、從小到大，辦學(xué)條件從不完善到日益完善，教學(xué)質(zhì)量從低到高，不斷攀升，達(dá)到同類學(xué)校前列。學(xué)校始終以一種人文的情懷、發(fā)展的眼光、積極的姿態(tài)來(lái)教育、引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生一身陽(yáng)光、充滿自信。

“我欲登臨險(xiǎn)峰，我欲暢游大海；我欲翱翔藍(lán)天，我欲闊步宇宙?！比须m年輕，但有大鵬之志，在“陽(yáng)光自信”這一正確理念的引領(lǐng)下，將會(huì)繼續(xù)努力，不斷探索，真正讓陽(yáng)光滌蕩每一個(gè)學(xué)生的靈魂，讓自信撐起每一個(gè)學(xué)生的脊梁，為新的時(shí)代培養(yǎng)出更多更優(yōu)更有特色的棟梁之才。

第五篇：走在改革創(chuàng)新的陽(yáng)光路上

走在改革創(chuàng)新的陽(yáng)光路上

解放日?qǐng)?bào)評(píng)論

新的一年開(kāi)始了。我們面對(duì)的2014這個(gè)新年，既是改革之年、突破之年，也是發(fā)展之年、希望之年。一次次盛會(huì)，繪就了改革創(chuàng)新的藍(lán)圖，一項(xiàng)項(xiàng)舉措，展現(xiàn)了美好生活的愿景，我們走在改革創(chuàng)新的陽(yáng)光路上。

2014年是改革之年。解決中國(guó)的問(wèn)題靠改革發(fā)展，解決上海城市當(dāng)前面臨的問(wèn)題也要靠改革發(fā)展。穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，身處歷史新起點(diǎn)，上海責(zé)無(wú)旁貸，必須率先改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型。這首先要求我們具備敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。上海發(fā)展既面臨重大機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。結(jié)構(gòu)調(diào)什么、轉(zhuǎn)型往哪去，我們已經(jīng)看得很清楚。關(guān)鍵是決心要更堅(jiān)定，行動(dòng)要更堅(jiān)決。而實(shí)現(xiàn)這一切的前提，就是要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。這種責(zé)任意識(shí)，既表現(xiàn)在要有披荊斬棘的改革勇氣，也要有跳出個(gè)人利益得失投身改革的胸懷氣度，更要有全市各個(gè)方面協(xié)同攻堅(jiān)、齊心克難的大局意識(shí)。要通過(guò)改革創(chuàng)新的艱辛探索和實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)出上海發(fā)展的新水平新格局，同時(shí)把上海城市精神提升到新高度新境界。

2014年也是突破之年。新的一年,上海改革發(fā)展任務(wù)繁重。上海要當(dāng)好改革開(kāi)放排頭兵、科學(xué)發(fā)展先行者，關(guān)鍵看我們領(lǐng)導(dǎo)干部

抓改革突破的本領(lǐng)。改革要有新突破，必須保持發(fā)揚(yáng)敢創(chuàng)新的進(jìn)取精神。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改變不合時(shí)宜的工作方式方法。改革突破的能力不是天生的，也不是等來(lái)要來(lái)的，需要我們主動(dòng)去學(xué)。要抓緊解決干部隊(duì)伍中存在的對(duì)創(chuàng)新發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題。不適應(yīng)，說(shuō)到底還是一個(gè)自覺(jué)性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)關(guān)系深刻調(diào)整、人們思想多元多變、政府職能深入轉(zhuǎn)變，新情況新挑戰(zhàn)在所難免。很多嘗試沒(méi)有先例可循，很多難題沒(méi)有現(xiàn)成答案，這都需要我們的干部及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)，以改革的自覺(jué)，自我學(xué)習(xí)、自我提升。在新的一年，我們要多一點(diǎn)知識(shí)創(chuàng)新，少一些“本領(lǐng)恐慌”。

2014年更是希望之年。改革對(duì)于身處這個(gè)時(shí)代的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是脫胎換骨的過(guò)程，是觸及靈魂的重塑。這個(gè)過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至常常伴有陣痛。我們需要自警，因?yàn)楦母锷钏畢^(qū)孕育著更多未知風(fēng)險(xiǎn);我們需要自省，因?yàn)槟切├ψ∥覀冾^腦和手腳的束縛往往來(lái)源于自身;我們更需要自信，因?yàn)槿曜兏?，讓我們離中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)前所未有的切近。我們有理由相信，通過(guò)改革創(chuàng)新突破，將迎來(lái)更美好的生活。2014年，這個(gè)充滿希望的一年，讓我們凝心聚力，共同期待，共同奮斗!