第一篇：關(guān)于在采購工作中遇到的問題
關(guān)于在采購工作中遇到的問題：
1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？
答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。
3、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
4、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
5、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
6、如何判定供應(yīng)商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
7、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況？
答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批
量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。
8、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了
9、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！
10、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？
答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
11、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？
答：有兩種可能：
1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
12、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？
答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
13、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
14、如何管理供應(yīng)商
答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
15、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？
答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助
16、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
17、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？
答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
采購員工作簡介 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；
全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作；
掌握好實際庫存和在途物料情況；
合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)； 對主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；
負(fù)責(zé)簽訂購貨合同；
嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；
隨時掌握原料，包裝材料市場行情負(fù)責(zé)；
下屬的管理工作。
工作職責(zé)：
采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；
考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。2.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息； 對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等）；
市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略；
依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；
加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確；
做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；
第二篇：業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法
業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法
1.當(dāng)與開發(fā)商合同條款、管理處前期接管時的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計缺陷等問題無法取得一致意見時，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要意見和建議達(dá)成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：{Pm-1}依照開發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實性后果給開發(fā)商施壓，使開發(fā)商自動妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭取協(xié)調(diào)。@ 2．當(dāng)管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計幾套解決問題的方法，并由自己在實際操作中實際演示，取得良好效果以增強其他管理人員的信心。q# 3．當(dāng)管理人員取得良好工作成績，暴露出自滿驕傲情緒時，怎么辦？c-?答：1}正向引導(dǎo)，通過單獨的溝通，對該人員的能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進(jìn)一步提高。j7 2}反向引導(dǎo)，加重工作量和擴(kuò)大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過單獨的溝通使其清醒。Q(4．當(dāng)管理人員之間因工作責(zé)任擔(dān)負(fù)問題而發(fā)生沖突時，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責(zé)來處理相應(yīng)發(fā)生的工作問題，如崗位職責(zé)存在一定的漏洞，必須馬上及時調(diào)整，調(diào)整過程和處理過程應(yīng)該是透明的，應(yīng)該讓整個管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當(dāng)一個平時與你關(guān)系較好的管理人員犯錯誤時，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯誤是在工作中，兩者絕對不可合并考慮，為了維護(hù)公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當(dāng)一個平時與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績時，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問題，私交與工作不可混淆，應(yīng)對該人員公開表揚和進(jìn)行一定獎勵。|pg 7．當(dāng)一個管理人員連續(xù)一段時間工作能力未進(jìn)步，工作情況較差時，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進(jìn)步的原因：`G0D 1)本人不努力，對自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對象，經(jīng)過限定時間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導(dǎo)力度，限定時間內(nèi)作細(xì)致觀察，若仍無進(jìn)步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細(xì)判斷后認(rèn)為該人員有實力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時，應(yīng)繼續(xù)予以信賴、鼓勵和支持，放寬一定的時限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當(dāng)一個管理人員因個人客觀因素情緒低落，精神不振時，怎么辦？o" ?答：1)單獨溝通，作思想工作，要求將主要精力引導(dǎo)到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當(dāng)管理人員自恃經(jīng)驗豐富，成績突出，不尊重你的決定時，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確在會議上要求該人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時大力扶植其他有潛力的人員，形成競爭，讓其感受到壓力。95 ?10．當(dāng)公司即定的對員工工作的種種獎勵條件，遲遲不能兌現(xiàn)時，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭，要求在限定時間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當(dāng)管理人員過份依賴于你來親自處理各個問題時，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個問題處理的不是那么完美和及時，也要讓管理人員充分認(rèn)識到這個問題的危害性，使管理人員主觀能動地學(xué)習(xí)并嘗試處理各種問題的手段。)%#d ?12．當(dāng)你休息或不在時，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預(yù)防：休息前一天準(zhǔn)備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當(dāng)天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項情況。3）檢查：電話檢查，詢問當(dāng)日情況，并進(jìn)行一定的指導(dǎo)。t*!?13．當(dāng)你召開工作討論會時，要求大家發(fā)表意見，而人人保持沉默時，怎么辦？C ?答：會議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時淡出主導(dǎo)地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會前要求個別人員先作適當(dāng)準(zhǔn)備，以避免冷場。&c=O ?14．當(dāng)公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實施時，怎么辦？_/J/ ?答：先實施，并且保持一定的彈性，在實施過程中整理意見和事實，迅速向上反應(yīng)，闡述自己的觀點，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過程中，因制度的不合理性急劇地?fù)p害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當(dāng)你急需公司各領(lǐng)導(dǎo)或其他部門配合完成某事時，對應(yīng)方反應(yīng)過慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級要求配合與幫助，但明確要求截止時間，在這一段時間中，對此事要進(jìn)行跟蹤催辦。% 16．當(dāng)你與公司管理部在新接管理項目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問題上無法統(tǒng)一時，怎么辦？I 答：這些方案問題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應(yīng)堅持自己的觀點，但注意表達(dá)方式應(yīng)局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無法一致，則將雙方的兩種方案上報，由上級決定取舍。l 17．當(dāng)公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實可行性較小時，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級只有嚴(yán)格地執(zhí)行，并且要動足腦筋，設(shè)法使其可行，在做的時候尚需將客觀事實向上反應(yīng)，適度對管理方案進(jìn)行調(diào)整，但對下仍需保密，避免管理人員認(rèn)為管理方案是兒戲，可隨時變化。Q 18．當(dāng)管理處成員大部分無法適應(yīng)你的管理風(fēng)格時，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風(fēng)格，優(yōu)劣勢在哪里，劣勢能不能改變。]} 2）會議上坦率地談這個問題，希望大家能夠形成共識，以誠懇的態(tài)度表明自己的觀點，即搞好管理處工作是重心中的重點，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點。$4O ?19．當(dāng)前期接管時期內(nèi)，管理處成員抱怨過于辛苦時，怎么辦？tD 答：鼓勵信心，現(xiàn)身說法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識的積累，對自己的意志、品質(zhì)也是一個難得的考驗，同時檢查前期接管的工作計劃，如確實有工作量過大，任務(wù)安排過緊的情況，則作適當(dāng)調(diào)整。73x ?20．當(dāng)前期接管，業(yè)主入伙進(jìn)入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時間。g 2)信心鼓勵，肯定成績，肯定大家的努力，同時設(shè)定新的目標(biāo)，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當(dāng)管理處成員因個人正當(dāng)理由，與即定排班（調(diào)休時間）發(fā)生沖突時，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當(dāng)管理處日常工作進(jìn)入正軌，管理人員不思進(jìn)取時，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進(jìn)取無非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過加大任務(wù)來刺激，或通過獎懲
制度來激勵。Ht ? 23．當(dāng)管理處工作步入正軌，管理處工作紀(jì)律松懈時，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當(dāng)管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準(zhǔn)備辭職時，怎么辦？a 答：仔細(xì)分析每個人準(zhǔn)備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對其中的一部分人員進(jìn)行挽留，在挽留成功的同時，向公司尋求后備人員的支援，對態(tài)度堅決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進(jìn)行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當(dāng)管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團(tuán)體時，怎么辦？w{P?S 答：堅決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團(tuán)體是因為共同的觀點或利益而形成的，改變這部分人的觀點或利益關(guān)系，另外，還可以通過人員的調(diào)動方式解決這個問題。pgos ? 26．當(dāng)管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過多宣揚，在沒有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。
i27．當(dāng)管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢必和某些個人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵信心，以以往的工作成績來增強他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當(dāng)管理處的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時，怎么辦？8h 答：如系確實的不公平，應(yīng)對部門主管嚴(yán)肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當(dāng)管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭吵、打架）時，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時可提交人員淘汰建議報告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個管理處的團(tuán)結(jié)與相對穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當(dāng)某管理人員因悟性不足，無法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績不佳，但同時平常的工作又勤勤懇懇時怎么辦？twdY_ ? 答：對于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時間鍛煉，不要急于求成，假以時日，工作成績應(yīng)該會所有所突破。-? 31．當(dāng)管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨善其身時，怎么辦？!|(@`
特別說明：由于各方面情況的不斷調(diào)整與變化，教育人生網(wǎng)所提供的所有考試信息僅供參考，敬請考生以權(quán)威部門公布的正式信息為準(zhǔn)。
第三篇：3d 遇到問題
一，如果3dsmax8一使用“光度學(xué)燈”死機(jī)，這么解決：
刪除D:3dsMax8dlcomponents文件夾下的DlComponentList。
然后新建一文件夾，起名為【DlComponentList】。{至于這里的D:3dsMax8，只是3d的安裝目錄，你可以根據(jù)自己的安裝目錄選擇}
DlComponentList是使用光度學(xué)燈的記錄。
新建【DlComponentList】的目的是不讓其生成這個記錄文件。
二，在3d中建的正方體和平面等都有斜線，就是都是三角面的解決方法。
組合快捷鍵【alt+U】，再點【P】，在【首選項】對話框里，點【視口Viewports】選項卡。在最底部點【配置驅(qū)動程序Configue Driver...】，此時，1、如果是OpenGL。
在對話框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面顯示線框?qū)ο蟆俊?/p>
2、如果是Direct 3D。
在對話框中去掉【Display All Triangle Edges顯示所有三角形邊】前面的勾。
三，3DMAX9.0渲染鍵后面沒有下拉列表
找不到[區(qū)域]Region渲染功能,【Region渲染功能】這樣調(diào)出來：
3dmax9不能【區(qū)域渲染】的解決方法：
1、在你的3DMAX9安裝目錄下找到Ui文件夾。找到DefaultUI.cui右鍵記事本打開。
2、【F3】輸入Item40，查找下一個。找到
Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|視圖。
把這個Item40改為41然后運行max9。
3、點自定義菜單,點加載自定義UI方案,載入
defaultui.cui就OK了。
四，3d9不顯示縮略圖的解決方法
復(fù)制下面的這些，然后粘貼到新建的文本文檔中，然后在我的電腦工具欄中點工具，文件夾選項，查看，去掉 隱藏已知文件類型的擴(kuò)展名的勾選，顯示出文件的后綴文件類型。將你剛才新建的文本文檔的后綴.txt改為.reg然后雙擊就好了，你的3d9文件在縮略圖下就會顯示了。
Windows Registry Editor Version 5.00
[HKEY_CLASSES_ROOT.max]
@=“3dsmax”
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]
@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”
[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]
“NullFile”=""
VR渲染器 3D9的一些小細(xì)節(jié)
類別:個人日記評論(0)瀏覽(340)2008-12-26[原創(chuàng)]
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最近經(jīng)常碰到有一些新手會問起這方面的一些比較常見的問題，今天比較有空所以將這些一一列舉出來，希望對廣大新手們能夠有所幫助。我知道的不是很多，只好是想到多少就寫多少了，隨時更新。
1.VR渲染器是不支持3D自帶的光線跟蹤陰影的，如果用了光線跟蹤陰影的燈光是不會出線任何效果的。
2.VR渲染器在計算3D自帶的建筑材質(zhì)的時候會出錯，表現(xiàn)為墻面會出現(xiàn)大量色斑，顏色不定。
3.這個問題可能是遇到最多的了，就是經(jīng)常會有人在打開某個網(wǎng)上下載下來的模型的時候，會出現(xiàn)一個錯誤的對話框，并會自動關(guān)閉3D程序。這其實也是材質(zhì)的問題，解決方法也有很多人說過，比如刪除某個文件什么的，這我就不說了。我要說的是我自己的經(jīng)驗：出現(xiàn)這樣問題的一般是中文版的軟件，解決方法是在使用VR材質(zhì)的時候不要打開在視空中顯示貼圖這個選項。如圖：。如需打開這個選項，請進(jìn)入漫反射貼圖通道中打開，就行了。所以大家在導(dǎo)入模型時出現(xiàn)軟件錯誤自動關(guān)閉的問題時一般就是因為你所要導(dǎo)入的模型打開了這個選項，并且你用的又是中文版的。所以你可以改過來，怎么改自己想想吧。碰到這個問題的人應(yīng)該都比較有經(jīng)驗了，比如線框模式下就不會自動關(guān)閉，但是暗F3轉(zhuǎn)化平滑高光時就會出錯了，呵呵。
4。有一些人的3D不能使用光度學(xué)燈光，只要一加入光度學(xué)燈，程序就掛了，卡主不動了，其實很好解決，只要你在安裝軟件的時候不要安裝在帶有任何中文的盤符或者文件夾下。我只試過中文版的，英文版的不知道是不是這樣一回事。
暫時就想到這么多，再想到我會再寫上來，希望能有所幫助
第四篇：淺談企業(yè)在物流運輸時遇到問題
淺談企業(yè)在物流運輸時遇到問題
在企業(yè)銷售工作中最經(jīng)常讓員工苦惱的不是產(chǎn)品銷售不好，而是貨物的長途運輸中出現(xiàn)的物流，滯留貨物或物流車輛故障滯留外地?zé)o法及時到達(dá)客戶手里。好多企業(yè)在發(fā)貨于客戶貨物時都會遇到貨物滯留現(xiàn)像，在遇到這種情況時基本上多數(shù)企業(yè)員工會感到苦惱，不知怎么樣回答客戶的追問。不知怎么來處理這個問題，不是回答因物流原因就是不知道怎么來協(xié)調(diào)。
如何解決這個問題：
第一：
發(fā)貨給客戶時，要預(yù)留一個緩沖的時間量
第二：
貨物到達(dá)物流后，要跟蹤物流路線，及時反饋給業(yè)務(wù)人員或客戶。
第三：
在貨物滯留外地時，因客戶需要著急的情況下，可以換種貨物運輸方式，比如說在到達(dá)某一個地方因物流中轉(zhuǎn)再次滯留，可以尋求另一個物流公司運輸或由客戶運輸或由企業(yè)運輸。
第四：
易損，易燃、易爆、還有已丟失的小件，在發(fā)貨時要標(biāo)明，并在到達(dá)物流時再次叮囑。
第五：
客戶的地址、電話、和收貨人要書寫清楚，在書寫通訊方式是可以書寫兩個以上。從客戶定制貨物開始起，就是一個企業(yè)服務(wù)的開始，大的企業(yè)都會有自己的物流運輸車隊，但并不是所有的企業(yè)都能組織起自己的物流部，多數(shù)都是經(jīng)由物流公司運輸?shù)摹＿@樣就會產(chǎn)生貨物滯留、損壞、和丟失，任何企業(yè)都不可能百分百的保證在運輸中不出現(xiàn)問題。
怎么樣改變現(xiàn)有的狀態(tài)不是你我所能左右，不過在工作中怎樣改進(jìn)自己的工作態(tài)度確實你我能爭取的。
河北省滄州市鴻天塑業(yè)有限公司2014.3.21
第五篇：在黨建工作中
在黨建工作中：注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，帶頭堅持民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全建立了一系列規(guī)章制度；組織開展了社區(qū)換屆選舉工作并以此為契機(jī)固本強基不斷加強社區(qū)黨組織班子建設(shè)；重視入黨積極分子隊伍建設(shè)；積極組織開展主題黨日活動；協(xié)調(diào)成立了區(qū)域非建制性大黨工委；建立健全民主議事制度。
在綜治工作中：堅持不懈抓好社會治安綜合治理工作，特別是抓好信訪和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，使街道連年來保持社會大局穩(wěn)定，轄區(qū)內(nèi)無發(fā)生重特大刑事治安案件，無重大群體性事件。在民族宗教工作中：
在拆遷工作中：
在信訪工作中： 作為基層黨務(wù)工作者，在多年的工作實踐中我深刻體會到，要搞好黨務(wù)工作，就必須圍繞中心，服務(wù)大局，堅持“三個到位”，強化“四項建設(shè)”，為改革發(fā)展提供思想保證和精神動力。下面，我代表這次受到表彰的“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”作個發(fā)言，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、高度重視，堅持思想認(rèn)識到位充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，是加快公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐的根本保證。在黨務(wù)工作中，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞公路改革、發(fā)展、穩(wěn)定和“三個文明建設(shè)”的大局，牢固樹立起幾種思想觀念：一是樹立黨要管黨的觀念，把黨務(wù)工作作為第一位的責(zé)任，充分發(fā)揮好黨支部在經(jīng)濟(jì)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把好方向盤。二是樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過強化教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，帶出一支具有強大市場開拓能力的“鋼班子，鐵隊伍”，提高整體戰(zhàn)斗力。三是樹立黨風(fēng)黨紀(jì)觀念，通過強化黨性教育，增強干部職工的自信、自律、自強能力。
二、帶好班子，堅持表率作用到位在公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)搞黨務(wù)工作，處處都要身先士卒，叫響“跟我上”，充分發(fā)揮出表率帶動作用。立足于“圍繞中心謀全局，突出重點抓大事”，全面加強班子的思想政治建設(shè)和民主作風(fēng)建設(shè)：一是提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。堅定正確的政治方向，突出服務(wù)、公正、謙虛、謹(jǐn)慎，保證公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作服從和服務(wù)于公路工作的大局。二是充分發(fā)揮表率作用。自覺做轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的表率，緊跟時代步伐；做調(diào)查研究的表率，創(chuàng)造性地抓好工作落實；做團(tuán)結(jié)的表率，胸懷寬闊，作風(fēng)民主，群策群力；做廉潔自律的表率，嚴(yán)于律己，奉公守紀(jì)。三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。講究統(tǒng)籌藝術(shù)，抓住主要矛盾；講究授權(quán)藝術(shù)，善于調(diào)動和激發(fā)下屬工作；講究激勵藝術(shù)，充分調(diào)動下屬的積極性；講究用人藝術(shù)，做到知人善任、人盡其才；講究批評藝術(shù)，做到實事求是、有的放矢。
三、落實責(zé)任，堅持工作部署到位黨務(wù)工作能否抓出成效，關(guān)鍵在于責(zé)任、部署是否到位。重點抓好了兩個環(huán)節(jié)：一是建立健全黨務(wù)工作規(guī)章制度。將黨務(wù)工作責(zé)任明確到個人，形成了黨支部書記負(fù)總責(zé)，支部成員對分管的黨務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任，政工科對黨務(wù)工作負(fù)承辦責(zé)任，一級抓一級，一級帶一級的黨務(wù)工作格局。二是把黨務(wù)工作納入公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)的整體來考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起落實，一起考核，一起獎懲，提高了黨務(wù)工作的實效性。
四、強化支部建設(shè)，注重發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用黨支部在公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的領(lǐng)導(dǎo)核
心作用，主要體現(xiàn)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子實行一體化運作上，既抓支部建設(shè)，加強組織、思想和作風(fēng)教育，反饋職工群眾的思想動態(tài)，又與公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作的開展緊密結(jié)合起來，及時研究決定企業(yè)改革、發(fā)展的重大問題。在支部建設(shè)上，一是加強溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，以“廉潔勤政、務(wù)實高效、身先士卒、勇于開拓”為標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求每位支部成員，同時，把職工群眾最關(guān)心的熱點、難點問題匯集起來，逐一給予答復(fù)、解釋，樹立起“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實高效”的良好形象；二是開展全方位的形勢任務(wù)教育活動，增強了黨支部的凝聚力、向心力，使黨員干部進(jìn)一步把思想統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展上來，增強了風(fēng)險、憂患意識，樹立起改革、發(fā)展觀念。
五、強化隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用一個黨員就是一面旗幟，尤其在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵時刻，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用至關(guān)重要。在隊伍建設(shè)方面，一是圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，制訂和落實了黨員學(xué)習(xí)制度，加強對黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。二是落實“三會一課”制度，定期組織召開黨員大會、支部會、黨小組會和民主生活會，每季度組織一次黨課。三是以“發(fā)揮堡壘作用，保持先鋒形象”為主題，加強黨員先進(jìn)性教育活動。四是組織開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”活動，落實好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。五是組織開展以提高素質(zhì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、開拓思路、創(chuàng)造效益為核心的“理想信念、廉政紀(jì)律”教育活動。六是從4份月開始組織開展“為民、務(wù)實、清廉”教育活動，查擺和整改了工作當(dāng)中存在的突出問題，形成了為民、務(wù)實、清廉、創(chuàng)業(yè)、律己、奉公的良好風(fēng)氣。
六、強化典型建設(shè)，注重發(fā)揮先進(jìn)群體的示范帶動作用在培養(yǎng)典型群體上，從黨員多、任務(wù)重、困難大的部門入手，采取支部交任務(wù)、小組定目標(biāo)、黨員扛大旗的辦法，一方面在政治上給責(zé)任，另一方面在經(jīng)濟(jì)上給權(quán)力，激勵和鼓勵并用，增強他們的榮譽感和使命感，有意識的培養(yǎng)典型群體，發(fā)揮點、面、塊的示范效應(yīng)。經(jīng)過有意識的培養(yǎng)、鍛煉，公路工程公司、交通設(shè)施公司、物業(yè)管理公司三個典型群體脫穎而出，形成了“一對一，一比一”的良性競爭局面。
七、強化活動建設(shè)，注重發(fā)揮各種載體的吸引凝聚作用按照“三個文明建設(shè)”的要求，以“服務(wù)全局，奉獻(xiàn)社會，保持穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，以“文明管理，文明生產(chǎn)，文明服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，在科室、部門中開展了以“三化”、“三自”、“三無”為主要內(nèi)容的文明科室評選活動；在工程施工一線開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”、“安全生產(chǎn)百日賽”、“安全月”、“青年突擊隊”等勞動競賽活動；在工會、共青團(tuán)和女工等群眾組織開展了“文明個人”、“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”、“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”等活動。豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，充分激發(fā)出廣大黨員干部職工的主觀能動性和工作積極性。雖然在黨務(wù)中取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗，但從整體上來看，離市局黨委、離職工群眾的要求還有著相當(dāng)大的差距。面對新形勢、新任務(wù)，我們一定會承這次表彰大會的東風(fēng)，繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在市局黨委周圍，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，為加強黨務(wù)工作，實現(xiàn)濟(jì)寧公路現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行黨委書記作為黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，以基層組織建設(shè)“五個好”為目標(biāo)，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強農(nóng)村基層組織規(guī)范化建設(shè)，夯
實黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作整體水平，有力推動了全鎮(zhèn)黨建工作快速健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來黨建工作的總體情況做一簡要匯報：
一、健全制度，增強黨建工作合力。
通過建立健全黨建責(zé)任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初全鎮(zhèn)把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，完善基層黨建例會制度，探索黨建工作的新思路，好舉措。建立領(lǐng)導(dǎo)包村制度，針對各村具體情況，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村入戶，開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。積極參與村級組織建設(shè)，協(xié)助村黨支部建立完善和落實村級各項規(guī)章制度，健全規(guī)范黨組織生活。
二、加強班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)。
鎮(zhèn)黨委按照“五個好”支部和黨委的標(biāo)準(zhǔn)，把加強基層組織建設(shè)作為工作的重點，在村干部中定制度、簽責(zé)任，黨委成員包村、支部成員包組、建立黨建責(zé)任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現(xiàn)了規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善了黨支部、村委會、民主生活會等制度，黨支部、村委會在工作中做到了“兩不辦”“兩履行”，真正協(xié)調(diào)了兩委班子的關(guān)系，增強了兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重村干部政治理論學(xué)習(xí)
和思想道德教育，積極開展主題教育，定時組織全鎮(zhèn)黨員干部學(xué)習(xí)，每位包村領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，每月至少組織村干部學(xué)習(xí)一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭寫學(xué)習(xí)筆記，有體會文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個季度對村干部的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次查閱，嚴(yán)格督促村干部堅持學(xué)習(xí)制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學(xué)技術(shù)等知識，以便指導(dǎo)農(nóng)村工作的開展。結(jié)合機(jī)關(guān)效能年建設(shè)，加強了鎮(zhèn)村兩級黨員干部的教育管理，完善了黨員干部警示教育以及誡勉談話制度，有效指出在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。2010年，分別對7個村一個社區(qū)報16余名現(xiàn)任村“兩委”干部進(jìn)行了廉政談話。通過談話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。
三、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，做好黨員發(fā)展和教育管理工作。堅持從群眾最需要的事情做起，從群眾意見最大的方面改起，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是針對農(nóng)村黨員文化程度低、致富能力差、老齡化嚴(yán)重等問題，認(rèn)真開展“立崗設(shè)責(zé)”活動，調(diào)動了農(nóng)村黨員參與農(nóng)村事務(wù)治理的積極性。二是對農(nóng)村黨員干部進(jìn)行制度培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)“一制三化”，并聘請有關(guān)專家教授講解社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識等等。三是抓緊充實基層黨組織的新鮮力量。2010年，全鎮(zhèn)共有黨員704人，發(fā)展新黨員9名，入黨積極分子21人。四是健全三項制度，加強流動黨員管理。2010年，全鎮(zhèn)共有流動黨員69人，各支部都通過電話、信函、郵件等方式與其溝通，負(fù)責(zé)了解外出黨員的思想、工作狀況，收
繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現(xiàn)了教育管理的經(jīng)?；?/p>
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