第一篇：《效率提升10倍的google化知性生產(chǎn)技巧》心得

《效率提升10倍的google化知性生產(chǎn)

技巧》心得

本書讀起來非常輕松，信息量比較大，是信息化背景下，知性工作者提高個(gè)人信息管理能力的一本參考書。書籍結(jié)構(gòu)和取材和臺(tái)灣作家李欣頻的十四項(xiàng)人生創(chuàng)意系列有雷同，采取的是“給建議”的組織方式。值得一提的是從信息化專業(yè)角度看，作者有很多觀點(diǎn)還是值得商榷的，但無改“開卷有益”的讀書目的。

一、框架意識(shí)

無論談話、思考都要有框架意識(shí)。作者以自己從事證券分析師為例，聽取20多個(gè)業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)驗(yàn)，提取出別人的框架，進(jìn)而構(gòu)建出自己工作方法的框架。這就是咨詢工作的最佳實(shí)踐案例的活學(xué)活用！

另外，文章提到的“天氣、下雨和雨傘”對(duì)組織文章的邏輯非常有幫助，從事實(shí)、分析到措施層面，組織文章的結(jié)構(gòu)。

二、選擇的藝術(shù)

面對(duì)要舍棄的事物，非常重要一點(diǎn)卻是整理出“Not to do list”，也就是整理一份不可以做的事情的明細(xì)表。

如果一個(gè)人在放棄某些不該做的事情上表現(xiàn)猶豫不決，那么他就無法專注于他該做的事情上。在思考最好專注于獲得什么樣的信息之前，首先要想到什么樣的信息是雜音、是無用的，才能更快地接近事物的本質(zhì)。

與其思考什么是有用的，從而增加要做的事情，不如較少不必要的事情，以免這些事情在你收集信息的時(shí)候拖你的后腿，這樣更容易提高效率。

三、提高輸入能力6點(diǎn)建議

書籍是獲得信息的最佳方式–而非網(wǎng)絡(luò)。

1.每個(gè)人都需要一個(gè)筆記本電腦。

作者認(rèn)為電腦最重要的功能并非上網(wǎng)，而是“筆記本電腦可以把大量的信息保存在一個(gè)壓縮盤里，而且檢索方便”。這點(diǎn)值得注意。其實(shí)，人腦也是一個(gè)大的存儲(chǔ)箱，只是需要不斷構(gòu)建索引，提高檢索能力。

2.調(diào)整適合自己的操作系統(tǒng)。如學(xué)習(xí)掌握影像閱讀方法等。操作系統(tǒng)的說法非常精辟，實(shí)際上個(gè)人學(xué)習(xí)的目的之一就是構(gòu)建一個(gè)可以知識(shí)、資訊和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。

3.保持?jǐn)?shù)字化與非數(shù)字化的平衡，不要刻意地把一切數(shù)字化。

4.把親身體驗(yàn)、他人經(jīng)驗(yàn)、好書作為3大信息來源，減少對(duì)媒體的依賴。

5.有效利用眼睛以外的感覺器官，特別是耳朵。作者強(qiáng)烈推薦有聲讀物。對(duì)于有聲讀物，日本和中國有點(diǎn)類似：都相對(duì)于美國來書有聲讀物很少。還好現(xiàn)在VeryCD上的有聲讀物也有了2000+的資源了。

6.睡眠是投資！多運(yùn)動(dòng)，睡好覺。

四、關(guān)于提高輸出能力的6點(diǎn)建議

1.用自己特有的輸出方式，親自確認(rèn)輸出信息。

2.用語言描述自己的知識(shí)。這點(diǎn)很重要，要把那些模模糊糊的感知轉(zhuǎn)化為文字。從“覺得自己明白了”到“明白清楚地書寫出來”是有很大的鴻溝的。

3.養(yǎng)成隨時(shí)把自己的體驗(yàn)轉(zhuǎn)換為數(shù)字的習(xí)慣。之所以說數(shù)字重要，是因?yàn)槲覀兊母杏X往往不可靠。

4.從自己的體驗(yàn)中總結(jié)信息并發(fā)現(xiàn)主流–精簡(jiǎn)化、層次化、框架化。越是簡(jiǎn)單的東西越容易傳遞（精簡(jiǎn)化），必要的時(shí)候隨時(shí)可以挖掘更深層次的信息（層次化），隨時(shí)掌握整體情況（框架化）。作者對(duì)寫作（輸出）給出了4個(gè)建議：

1）要清楚自己希望向?qū)Ψ絺鬟f什么樣的一個(gè)整體感覺。

2）要清楚用框架對(duì)這個(gè)整體感覺進(jìn)行分解后，會(huì)變成什么樣的結(jié)構(gòu)。

3）要清楚精簡(jiǎn)化后，最重要的信息內(nèi)容是什么。

4）要清楚在這個(gè)信息內(nèi)容中，有必要向?qū)Ψ絺鬟f的層次信息是什么。

5.把自己的體驗(yàn)寫成Blog。

6.把自己的知識(shí)寫成書出版。

五、關(guān)于讀書投資和買什么樣的書

讀書是在與作者進(jìn)行對(duì)話，所以讀書時(shí)要設(shè)想對(duì)話的情景?！局鲃?dòng)閱讀】

不準(zhǔn)備馬上讀的書也要先買下來，不買的書不讀。

5000日元以內(nèi)的書要毫不猶豫地買下來。【375塊以下的書，日本的書有這么貴？1人民幣元=13.3285日元】

只要設(shè)定了自己的目標(biāo)，你需要的書自然會(huì)進(jìn)入你的視野。隆重推薦！

暢銷書讀起來很輕松，但內(nèi)容不一定豐富，所以好書要自己去找。【暢銷書內(nèi)容比較粗淺，流于表面，但是，我認(rèn)為讀書的內(nèi)容和形式可以做到“魚和熊掌，兩者得兼”】

買來的書不必全部保存，只留下1/10就夠了，重要的是把書中的內(nèi)容保留在自己的大腦里。讀書時(shí)，包括快速閱讀技能，要求速度快，圈圈點(diǎn)點(diǎn)、歸納總結(jié)之類的麻煩事不做。關(guān)于買什么樣的書，作者寫到：

至于買什么樣的書，我認(rèn)為朋友推薦的書，或者是書評(píng)認(rèn)為好的書都可以買，此外自己在店里看到的好書也要買。還有，當(dāng)你正在研究某個(gè)問題時(shí)，相關(guān)的書籍可以1次性地買上5~10本?？傊还茉鯓?，不買書就沒辦法讀書，別擔(dān)心書會(huì)被束之高閣，盡可能放心大膽地去購買吧。

六、“正確”做事的幾個(gè)方面

知識(shí)（指導(dǎo)實(shí)踐的理論）*實(shí)施比例（付諸行動(dòng)的比例）*穩(wěn)定率（實(shí)施過程中化為習(xí)慣的理論的比例）。隆重推薦！

注：知識(shí)即正確的方向

附錄：網(wǎng)上摘錄的筆記

讀書之前的幾個(gè)問題:

一,如何提高效率

1.保證健康生活，飲食和睡眠

2.增強(qiáng)體質(zhì)

二，如何找到正確的方向

1.從最佳實(shí)踐者處獲取經(jīng)驗(yàn)

2.從自身實(shí)踐獲得經(jīng)驗(yàn)（失敗&成功）

3.多讀好書

三，“正確”做事的幾個(gè)方面

知識(shí)（指導(dǎo)實(shí)踐的理論）*實(shí)施比例（付諸行動(dòng)的比例）*穩(wěn)定率（實(shí)施過程中化為習(xí)慣的理論的比例）

注：知識(shí)即正確的方向

四，如何有效的利用時(shí)間

1.提高效率（健康&體質(zhì)）

2.合理利用零散時(shí)間（零散時(shí)間成就大事業(yè)）

several key words:

*input:獲得的信息（知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)等）

*output:掌握的信息，即自己用語言再次表達(dá)出來的信息（知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，報(bào)告書，文件等）*transform:original output----->new input---->ouput....知識(shí)的螺旋上升

*主軸：予一以貫之的線索

*框架：宏觀的有條理的邏輯關(guān)系

*知性：感性與理性之間的一種認(rèn)知能力（康德）

*知性化：從感性和理性方面汲取信息

作者聲明的觀點(diǎn)

1.info>money

2.不聰明因?yàn)闆]信息，從而會(huì)被聰明，即有信息的人剝削

3.有意識(shí)捕捉獲得信息的機(jī)會(huì)=高效獲取信息的能力

4.讀書前應(yīng)：從困惑的角度出發(fā)多設(shè)立具體的問題（以便在讀書時(shí)找到答案）

5.信息的提供者會(huì)更輕松的獲得信息（give&give）

6.Rss來管理blog，Sns

7.相信集體智慧

8.simplify，簡(jiǎn)化生活中的瑣事

9.愚者學(xué)敬業(yè)，賢者學(xué)歷史！

about Frame

1.有效的信息會(huì)自動(dòng)導(dǎo)引你采取最合適的行動(dòng)

2.理論->（基于理論）輔助軟件->修正實(shí)踐

3.人對(duì)記憶和信息處理的實(shí)施者是整個(gè)身體

how to find valid info

1.框架力（洞察信息本質(zhì)的能力）依目的進(jìn)行整理的思維框架

(不就是“套路”么。。)

a，主要矛盾------主軸

b，環(huán)境的不同----分類

c，整理的場(chǎng)所

2.習(xí)慣<-->直覺（潛意識(shí)）<-->經(jīng)驗(yàn)

3.抗失敗能力

經(jīng)歷失敗-->接近事物的本質(zhì)

4.共享“最佳實(shí)踐”

自己收集或向別人請(qǐng)教努力的方向：正確的觀點(diǎn)&自己的不足

5.揚(yáng)長(zhǎng)避短

堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的事情------to do list ? to do list

6.多讀好書

書--信息 好書--有效信息

技巧：利用有聲讀物，提高生活效率(公車上)

how to enlarge the input of info

1.利用多媒體，提高效率（筆記本）

2.選擇適合自己有效的OS(思維工具)

(1)快速閱讀

(2)思維導(dǎo)圖(mindmanager)

3.隨時(shí)記錄有效信息

4.信息源：自己的經(jīng)驗(yàn)，成功人的經(jīng)驗(yàn)和好書

*信息輸入時(shí)，要對(duì)其分類

5.運(yùn)用除視覺外的感覺途徑來接受信息---聽覺等

6.多睡眠，多運(yùn)動(dòng)可以提高效率（7+1>8）

tips of investing in books

1.作者出書的目的2.有用的就買，投資產(chǎn)出比！

3.再版的，貴的，精裝的一般是好書

4.先考慮所關(guān)心的問題，再買書

5.暢銷書不一定是最有效的信息載體

6.利用28法則去看待書的價(jià)值

7.讀過幾本相同的書后，一起總結(jié)。速度優(yōu)先

*有償信息更有價(jià)值（花錢買來的信息更有效）

*從多個(gè)角度去看同一個(gè)觀點(diǎn)

tips of enhancing capability of output

1.personaly，去實(shí)踐獲得的信息的真實(shí)性，有效性

2.超越書中的語言，理解作者想要表達(dá)的，用自己的話說出來

3.將體驗(yàn)“數(shù)字化”（具體化，避免二義性）

4.處理：精簡(jiǎn)化（主要矛盾），層次化（條理化），框架化（邏輯關(guān)系畫出來）

5.寫blog，和大家討論

6.有機(jī)會(huì)的話，就出書

保證知性化生活的建議

1.遠(yuǎn)離煙酒，健康生活

2.有效利用零散時(shí)間（）

3.保證睡眠

4.增強(qiáng)體質(zhì)，長(zhǎng)時(shí)間集中注意力（注意力=體力）

5.健康的飲食（吃素食，吃粗糧）和生活

tail

1.今天的五個(gè)行動(dòng)將改變明天

*成果=知識(shí)（指導(dǎo)實(shí)踐的理論）*實(shí)施比例（付諸行動(dòng)的比例）*穩(wěn)定率（實(shí)施過程中化為習(xí)慣的理論的比例）

2.愉快的體驗(yàn)再小，不斷積累也能改變行動(dòng)

第二篇：效率提升10倍的Google化知性生產(chǎn)技巧——讀書筆記

效率提升10倍的Google化知性生產(chǎn)技巧

——從信息洪流找到最有價(jià)值的1%

[日] 勝間和代 化學(xué)工業(yè)出版社

第1章 自我Google化的技巧

1． 信息比金錢更重要。提高知性工作效率其實(shí)就是這樣一個(gè)過程，即首先獲得信息，然后

對(duì)信息進(jìn)行處理，最后使信息和追求財(cái)富的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

2． 為了獲得有用的信息，投入一定的精力和金錢是必要的。所以善于對(duì)信息進(jìn)行投資的人

會(huì)越來越富，而不懂得投資信息的人則會(huì)繼續(xù)受到剝削，最終導(dǎo)致貧富的兩極分化越來越嚴(yán)重。

3． 在信息主義的社會(huì)里，我們必須牢牢記住一個(gè)最基本的概念，就是擁有信息的人（=聰

明人）合法的從沒有信息的人（=不聰明的人）那里卷走金錢。

4． 120%的使用google和IT產(chǎn)品：

1)Firefox瀏覽器和題圖檢索相結(jié)合的秘訣。

2)使用google相關(guān)產(chǎn)品

3)讓信息存儲(chǔ)箱Gmail成為你的大腦助手

4)利用好的網(wǎng)站和電腦軟件

5． 搭建框架和原理原則

1)收集好的信息會(huì)有這樣的效果，即“信息會(huì)自動(dòng)引導(dǎo)你采取最合適的行動(dòng)”

2)重視理論想法、具體技術(shù)和實(shí)踐修正這三者的平衡。

3)要成為信息管理專家必須花費(fèi)2年的時(shí)間。

4)把信息潮變成寶庫。

6． 想要知性工作效率，下面的3個(gè)條件缺一不可：

1)學(xué)習(xí)理論想法；

2)學(xué)習(xí)給予理論思想的技術(shù)，即計(jì)算機(jī)輔助軟件工程；

3)從計(jì)算機(jī)輔助軟件工程出發(fā)，在應(yīng)用中修正錯(cuò)誤并找出自己的解決方法。

第2章 從信息潮中找出1%最有價(jià)值信息的技巧

1． 勝間關(guān)于找出1%最有價(jià)值信息的6點(diǎn)建議：

1)建議一：掌握“框架力”

2)建議二：利用“潛知力”積累經(jīng)驗(yàn)

3)建議三：具備“抗失敗能力”

4)建議四：共享“最佳實(shí)踐”的學(xué)問

5)建議五：一定要做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

6)建議六：不吝惜購書費(fèi)用，多讀好書

2． 框架力：洞察信息本質(zhì)的能力。

3． 在這里，我所說的框架是指“依據(jù)某個(gè)目的進(jìn)行整理的思維框架”，或者也可以說“思

維的抽屜”。如3C策略、4P；7個(gè)習(xí)慣、3個(gè)法則等。

4． 我們利用框架可以把各種信息捆綁起來，從而有效地獲得我們想要的信息。

5． 潛知力：是超越框架的一種能力，是基于在某一領(lǐng)域的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，是不知不覺中在我們的大腦里醞釀并產(chǎn)生的新的洞察力。相當(dāng)于通常所說的“第六感”。

6． 在日常生活中，我們會(huì)嘗試各種各樣的事情。既然是嘗試，就免不了會(huì)有失敗。如果一

個(gè)人只愿意嘗試必定成功地事情，那只能說明此人完全沒有挑戰(zhàn)新事物的決心，他的人生注定是平淡無奇的。

7． 利用框架力對(duì)信息進(jìn)行大致的分類，然后運(yùn)用“潛知力”，從經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)出發(fā)，加深自

己的洞察力，最后把這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，用“抗失敗能力”鑒別出什么是本質(zhì)。這一過程的不斷反復(fù)正是找出1%事物本質(zhì)的捷徑。

8． “最佳實(shí)踐”：是指來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和智慧的最好的方法和做法。

9． 善于向別人學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的能力也是很重要的信息收集的能力。

10． 一個(gè)人的精力、體力是有限的，因此我們有必要認(rèn)識(shí)自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的事情，努力做

到不做無用功。

11． 面對(duì)要舍棄的東西，非常重要的一點(diǎn)就是整理出“Not to do list”（不要其做的事情清單），也就是整理一份不可以做的事情的明細(xì)表。如果一個(gè)人在放棄某些不該做的事情上表現(xiàn)猶豫不決，那么他就無法專注于做他該做的事情上。

12． 閱讀書籍可以輕松找到信息的理由：

1)理由一：書是從眾多的書稿中經(jīng)過嚴(yán)格挑選和編輯后出版的，所以其內(nèi)容一定非常

有價(jià)值；

2)理由二：大多數(shù)情況下，書是作者為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而寫的，他們并不注重經(jīng)濟(jì)效

益，因而價(jià)格便宜；

3)書的目錄清晰，便于攜帶。

13． 《如何閱讀一本書》 莫提默?J?艾德勒、查爾斯?范多倫 著

14． 重要的是“大量接觸可能的好書”，只有這樣，才能得到好書，而這些好書中的信息又

會(huì)在以后給我們帶來幾十倍的好處。

15． 讀書不需要你專門抽時(shí)間靜心閱讀，讀書應(yīng)該利用空閑時(shí)間、零散時(shí)間進(jìn)行快速閱讀。

也就是利用泡澡的時(shí)間、如廁的時(shí)間、餐后休息的時(shí)間進(jìn)行快速閱讀。

第3章 效率提升10倍的知性輸入技巧

1． 勝間關(guān)于提高輸入能力的6點(diǎn)建議：

1)建議一：筆記本電腦必不可少——把筆記本電腦作為“大腦助手”，充分利用。

2)建議二：調(diào)整適合自己的操作系統(tǒng)，充分利用影像閱讀、思維導(dǎo)圖等技術(shù)手段。

3)建議三：合理使用模擬體驗(yàn)輸入和數(shù)字輸入。

4)建議四：把親身體驗(yàn)、他人經(jīng)驗(yàn)和好書作為3大信息來源，減少對(duì)大眾傳媒的依賴。

5)建議五：有效利用眼睛以外的感覺器官，特別是耳朵。

6)建議六：睡眠是投資！多運(yùn)動(dòng)，睡好覺。

2． 筆記本電腦可以把大量的信息保存在一個(gè)壓縮盤里，而且檢索方便。

3． 常用的軟件：

1)繪制思維導(dǎo)圖的軟件：MindManager；FreeMind

2)可實(shí)現(xiàn)一元化管理掃描圖像文件夾等的文件管理軟件：PapaerPort

3)名片OCR軟件

4． 防止筆記本電腦故障的方法：

1)配備2臺(tái)以上電腦

2)定期對(duì)保存在電腦中的內(nèi)容進(jìn)行備份

3)除了局域性電子郵箱，最好同時(shí)使用Gmail

4)尋找可以快速維修電腦的方法

5． 影像閱讀是“看整體”、“有問題意識(shí)”和“用柔軟、放松的狀態(tài)下，輕松獲得信息”等

方法的集合體。

6． 思維導(dǎo)圖是一種巧妙把信息輸入到大腦中，以便今后方便提取的操作系統(tǒng)。思維導(dǎo)圖交

給了我們信息關(guān)聯(lián)性的方法。

7． 數(shù)字化的三大好處：集中管理、可檢索性、可再利用性。

8． 信息的收集要順其自然。在收集信息時(shí)，沒有必要使用過濾器，只要把采集到的信息原

封不動(dòng)地裝進(jìn)大腦里就可以了。這也是自我感知的決竅。

9． 為了隨時(shí)可以和他人取得聯(lián)系，我建議作一個(gè)類似名片數(shù)據(jù)庫的人脈數(shù)據(jù)庫。平時(shí)勉強(qiáng)

抽時(shí)間湊在一起聊天很浪費(fèi)時(shí)間，所以可以把這個(gè)數(shù)據(jù)庫擱置在一旁。當(dāng)你有問題需要請(qǐng)教某人時(shí)，這個(gè)人脈數(shù)據(jù)庫就可以為你提供方便了。

10． 不要看輕書籍的作用——好書是極為廉價(jià)但卻有質(zhì)的信息來源。

11． 勝間關(guān)于7條讀書投資法的建議：

1)讀書是在與作者進(jìn)行對(duì)話，所以讀書時(shí)要設(shè)想對(duì)話的情景。

2)不準(zhǔn)備馬上讀的書也要先買下來，不買的書不讀。

3)5000日元以內(nèi)的書要毫不猶豫地買下來。

4)只要設(shè)定了自己的目標(biāo)，你需要的書自然會(huì)進(jìn)入你的視野。

5)暢銷書讀起來很輕松，但內(nèi)容不一定豐富，所以好書要自己去找。

6)買來的書不必全部保留，只留下1/10就夠了，重要得是巴蜀中的內(nèi)容留在自己的大腦里。

7)讀書時(shí)，包括快速閱讀技能，要求速度快，圈圈點(diǎn)點(diǎn)、歸納之類的麻煩事不做。

12． 最好的辦法是不斷地買書、不停的讀書。通過讀書把這些書的精華收藏于自己的大腦中，然后把書統(tǒng)統(tǒng)處理掉。只有不斷重復(fù)這樣的過程，大腦中的知識(shí)書庫才能不斷得到充實(shí)。這才是最重要的。

13． 作為獲得優(yōu)質(zhì)信息的技術(shù)，最重要的一點(diǎn)是不要偏頗于某一視點(diǎn)，而是要從綜合視角出

發(fā)獲得有效的信息。因此，對(duì)于同一件事情，我建議盡可能和不同立場(chǎng)的人進(jìn)行全方面的交流，盡可能多讀一些相關(guān)的書籍。

14． 參加研討會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們知道通過研討會(huì)可以學(xué)到比書本或有聲讀物更多的東西。原因是研討會(huì)上我們需要用上我們身上的所有感覺器官。

15． 怎樣才能長(zhǎng)時(shí)間把注意力集中在一個(gè)問題上是所有人倍感困惑的事情。我認(rèn)為有一個(gè)最

簡(jiǎn)單的方法就是增強(qiáng)體力。

16． 至于為什么說睡覺重要，那是因?yàn)槲覀兊拇竽X會(huì)在我們睡眠期間把白天輸入到大腦中的零零碎碎地信息整理一遍。因此要牢記“睡眠即投資”這一觀點(diǎn)。

17． 遵守以下3點(diǎn)，獲得信息的效率將會(huì)大大提高：

1)每天做有氧運(yùn)動(dòng)。

2)1周2次的肌肉力量鍛煉。

3)1天6小時(shí)以上的睡眠。

第4章 效率提升10倍的知性輸出技巧

1． 勝間關(guān)于提高輸出能力的6點(diǎn)建議：

1)建議一：用自己特有的輸出方式，親自確認(rèn)輸入的信息。

2)建議二：用語言表述自己的知識(shí)。

3)建議三：養(yǎng)成隨時(shí)把自己的體驗(yàn)轉(zhuǎn)換成數(shù)字的習(xí)慣。

4)建議四：從自己的體驗(yàn)中總結(jié)信息并發(fā)現(xiàn)主流。

5)建議五：把自己的體驗(yàn)寫成博客。

6)建議六：把自己的知識(shí)寫成書出版。

2． 如果你收到了大量的信息，卻無法進(jìn)行輸出，那么這個(gè)信息既不能和知識(shí)的流通聯(lián)系起

來，也不能是這個(gè)信息發(fā)揮出它的價(jià)值，更不能和收入掛上鉤。

3． 我在孩子9歲之前，重點(diǎn)培養(yǎng)他們掌握扎實(shí)的語言能力，優(yōu)于培養(yǎng)他們掌握計(jì)算能力及

其他任何能力。

4． 當(dāng)你需要用到書面語，即寫成文字的時(shí)候，你首先需要弄清楚這是寫給誰看的，在寫的過程隨時(shí)想象對(duì)方的反應(yīng)，就好象面對(duì)面和他聊天一樣。這一點(diǎn)非常重要。

5． 數(shù)字的好處是在自己以往積累起來的信息和對(duì)方的信息或理解之間建立起一種比語言

更容易建立的關(guān)系。

6． 要想達(dá)到提取精華的目的需要分辨清楚以下3個(gè)步驟：

1)精簡(jiǎn)化：把信息轉(zhuǎn)化成自己的語言和轉(zhuǎn)換成數(shù)字。

2)層次化：分清信息的重要程度。

3)框架化：綜合考慮信息。

7． 精簡(jiǎn)化是從上往下看一個(gè)立體，層次化是從側(cè)面看一個(gè)事物。而框架化則是把精簡(jiǎn)化和

層次化綜合起來后看到的一個(gè)立體圖。

8． 讓我們記?。骸霸绞呛?jiǎn)單的東西越容易傳遞（精簡(jiǎn)化）”；“必要的時(shí)候隨時(shí)可以挖掘更深

層次的信息（層次化）”；“隨時(shí)掌握整體情況（框架化）”。

9． 開口說話或?qū)戨娮余]件的時(shí)候，你一定要清楚的意識(shí)到以下4個(gè)方面：

1)要清楚自己希望向?qū)Ψ絺鬟f什么樣的一個(gè)整體感覺。

2)要清楚用框架對(duì)這個(gè)整體感覺進(jìn)行分解后，會(huì)變成什么樣的結(jié)構(gòu)。

3)要清楚精簡(jiǎn)化后，最重要的信息內(nèi)容是什么。

4)要清楚在這個(gè)信息內(nèi)容中，有必要向?qū)Ψ絺鬟f的層次信息是什么。

10． 博客是媒體之一，它極大的改變了我們對(duì)于輸出的概念，甚至有人定義它是古騰堡 以

來的重大發(fā)明之一。通過它，我們可以向外人展示我們的輸出能力并得到大家的評(píng)判。

11． 用來提高輸出效率的最好辦法是把知識(shí)變成書后出版。

12． 一旦自我感知有了公眾影響力后，在以下的幾個(gè)方面就會(huì)發(fā)生變化：

1)別人會(huì)主動(dòng)和自己建立人脈關(guān)系；

2)別人會(huì)主動(dòng)把工作送上門來；

3)別人會(huì)主動(dòng)把信息送上們來；

4)通過這些變化，在很多事情上，機(jī)會(huì)會(huì)大大增加。

13． 為了積累專業(yè)知識(shí)，你要根據(jù)“自己的問題”，充實(shí)“自我感知”，存儲(chǔ)相當(dāng)于數(shù)十萬字的信息。然后在對(duì)這些信息經(jīng)過精簡(jiǎn)、提煉的基礎(chǔ)上，才能成為一本十萬字左右的書。

第5章 從根本上保證知性化生活習(xí)慣的技巧

1． 勝間關(guān)于保證知性化生活習(xí)慣的5點(diǎn)建議：

1)盡可能遠(yuǎn)離吸煙、飲酒等不利于知性發(fā)展的6大不良習(xí)慣。

2)養(yǎng)成有效利用零散時(shí)間的習(xí)慣。

3)確保睡眠時(shí)間以利于整理信息和消除疲勞。

4)為了提高知性工作時(shí)的注意力應(yīng)該增強(qiáng)體質(zhì)。

5)注意培養(yǎng)有益于大腦和身體健康的飲食和生活方式。

2． 我們?nèi)祟愑幸粋€(gè)非常不好的缺點(diǎn)，就是痛下決心培養(yǎng)一個(gè)新的習(xí)慣時(shí)，往往只有三分鐘

熱度，最后常常是半途而廢，而接下來的行為方式遵循的依然是***慣。

3． 要想真正提高生產(chǎn)力，除了大腦，還必須利用我們身體上的五官，必須精神放松，身體

健康。

4． 知性發(fā)展中的6大不良習(xí)慣：

1)吸煙

2)過量飲酒

3)過度依賴電視

4)過度沉迷于游戲

5)過多的人際交往

6)焦慮、擔(dān)心和疲勞

5． 知性生活方式從某種意義上來說是一種要求非常高的行為。為了這一行為，首先精神不

能過于疲勞，必須要保留適度的空間。一旦精神或身體有了疲勞的感覺，那么信息的輸入就無法暢通，隨之效率就會(huì)下降。而信息在輸出的時(shí)候，對(duì)體力和時(shí)間的要求更高。因此，身心的安定必不可少。

6． 我們應(yīng)該養(yǎng)成充分利用零散時(shí)間實(shí)現(xiàn)知性化的生活。培養(yǎng)下列習(xí)慣，有效利用每一分鐘：

1)把等候的地點(diǎn)定在書店。

2)交通高峰時(shí)間坐車，上車前做好用耳朵學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。

3)在浴室、廁所、臥室等空間準(zhǔn)備一些書籍，供零散時(shí)間里閱讀。

4)隨身攜帶筆記本電腦和筆記本，把日常注意到的事物認(rèn)真落實(shí)到文字上。

5)觀察車廂內(nèi)廣告、餐館內(nèi)人們的言行舉止，看看是否有新的發(fā)現(xiàn)或新的東西，訓(xùn)練

從中找出主流的能力。

6)做家務(wù)時(shí)，用CD聽講座或演講。

7． 為了提高睡眠，我有以下幾個(gè)建議：

1)睡前不喝酒，因?yàn)橐缓染扑呔蜁?huì)淺。

2)養(yǎng)成睡前做伸展體操的習(xí)慣。

3)調(diào)暗臥室亮度。

4)有規(guī)律的按時(shí)睡覺，按時(shí)起床。

8． 壓力同樣會(huì)極大的妨礙知性生產(chǎn)活動(dòng)。因此，為了減輕壓力，我們有必要通過高質(zhì)量的睡眠減緩壓力，從而提高知性工作質(zhì)量。

9． 抱怨自己不能長(zhǎng)時(shí)間集中注意力的人可以測(cè)一下自己的體力。從指標(biāo)上看，如果體力還

有可以改善的余地，那就說明注意力方面也還有改善的余地。

第6章 建立助你能力提升10倍的人脈的技巧

1． 搭建祝你能力提升10倍的人脈的5點(diǎn)建議：

1)給予信息，給予信息，給予信息，給予信息，再給予信息。

2)提高電子郵件的質(zhì)量，擴(kuò)大聯(lián)系。

3)有效利用公共郵件列表，使之成為大家集結(jié)的重要陣地。

4)善于利用午餐會(huì)。

5)尊重自己的交流方式。

2． 網(wǎng)絡(luò)上的公開信息對(duì)任何人都是平等的，誰都可以自由的訪問。而人脈關(guān)系網(wǎng)確是不平

等的。因此，在與他人合作，提高生產(chǎn)力的方面，最關(guān)鍵的就是以知性工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的人脈狀況。

3． 建立人脈關(guān)系的前提是毫不吝惜的公開自己的知性活動(dòng)的成果和自己的見解，以便向他

人提供參考。

4． 電子郵件是擴(kuò)大人脈關(guān)系網(wǎng)的一個(gè)重要工具。

5． 勝間關(guān)于交換電子郵件的5個(gè)心得：

1)收發(fā)郵件要盡早。電子郵件的質(zhì)量更多情況下是由時(shí)間的早晚來決定的。

2)利用電子郵件搭起與對(duì)方溝通心靈的橋梁。

3)對(duì)信息進(jìn)行提煉，盡可能使之通俗易懂。

4)原則上以個(gè)人為對(duì)象發(fā)送郵件。

5)在郵件中寫清希望對(duì)方做出怎樣的回應(yīng)。

6． 以共同興趣為中心，在自己周圍建立人脈關(guān)系網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在人脈關(guān)系的形成上是非常重

要的一種能力。萬事開頭難，所以可以從最簡(jiǎn)單的方法開始?；蛘呒尤氲組INI的SNS

上，或者自己開一個(gè)博客，發(fā)布自己的信息。

7． 勝間關(guān)于午餐會(huì)的4個(gè)心得：

1)和對(duì)方的相識(shí)自然，并養(yǎng)成預(yù)約的習(xí)慣。

2)對(duì)方是因?yàn)楦惺艿搅俗约旱哪撤N魅力才會(huì)同意參加午餐會(huì)的。

3)選擇安靜、舒適的午餐場(chǎng)所。

4)計(jì)劃好一周3次分別邀請(qǐng)什么樣的人一起用午餐。

8． 有必要謹(jǐn)慎構(gòu)建自己的人脈關(guān)系網(wǎng)，用自己最擅長(zhǎng)的方法開展知性工作，再用自己最擅

長(zhǎng)的交流方式對(duì)知性工作成果，實(shí)施信息給予的5次方法則，傳遞給對(duì)方。

9． 我們?cè)接绪攘Γ瑒e人越能體會(huì)到和我們建立聯(lián)系的好處，所以也更容易建立起聯(lián)系。只

要你已經(jīng)和很多人建立了聯(lián)系，那么對(duì)于別人來說這本身就是一種魅力。

10． 只要我們下一點(diǎn)工夫就能掌握建立人脈關(guān)系網(wǎng)的技術(shù)。但是人脈的根本即增加“自身”

魅力也許才是最好的人脈技術(shù)。

第7章 從今天做起，5個(gè)新行動(dòng)改變明天

1． 成果=知識(shí)（獲得的眾多信息、學(xué)到的新東西）×實(shí)施比例（把學(xué)到東西付諸行動(dòng)的比

例）×穩(wěn)定率（付諸行動(dòng)的事物中，作為習(xí)慣保留下來的比例）

2． 5個(gè)新行動(dòng)改變明天：

1)新行動(dòng)1：為找出有效信息，在大腦中建立一個(gè)存儲(chǔ)箱。

2)新行動(dòng)2：為了提高知性輸入能力，用有效信息來充實(shí)頭腦。

3)新行動(dòng)3：為了提高知性輸出能力，用心寫博客。

4)新行動(dòng)4：為了知性工作卓有成效，從能做到的事情著手改善生活習(xí)慣。

5)新行動(dòng)5：為了建立知性的人脈，實(shí)踐“給予”的五次方。

3． 新行動(dòng)1，具體可以試試下面的幾個(gè)行動(dòng)：

1)第一，試著選定5個(gè)“自己的問題”。

2)第二，從中選出1個(gè)自己擅長(zhǎng)的問題。

3)第三，一旦失敗，嘗試把失敗中學(xué)到的東西寫成文章。

4)第四，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，聽取熟知最佳實(shí)踐的前輩的意見。

5)第五，減少自己不擅長(zhǎng)的事情，哪怕只有1件或者2件。

6)第六，買一些以前從來沒有買過的價(jià)格范圍內(nèi)的書或字很小的書。

4． 新行動(dòng)2，具體可以試試下面的幾個(gè)行動(dòng)：

1)第一，買一臺(tái)筆記本電腦。

2)第二，在我介紹過的操作系統(tǒng)中，選擇自己可能學(xué)得會(huì)的部分開始使用。

3)第三，除電腦外，同時(shí)準(zhǔn)備紙制筆記本。要不斷記筆記。

4)第四，有看電視習(xí)慣的人要戒掉這個(gè)習(xí)慣。養(yǎng)成每月讀5本書的習(xí)慣。

5)第五，參考的精選英語，挑戰(zhàn)有聲讀物。

6)第六，選擇運(yùn)動(dòng)俱樂部或者騎馬機(jī)，其它方式也可以。至少選擇1項(xiàng)，開始運(yùn)動(dòng)起

來。

5． 新行動(dòng)3，具體可以試試下面的幾個(gè)行動(dòng)：

1)第一，養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。隨時(shí)把自己注意到的事情記下來。

2)第二，寫一本書的讀后感時(shí)，不要直接引用書中的內(nèi)容，而是要確定一個(gè)核心，用

自己的語言來寫。

3)第三，養(yǎng)成對(duì)周圍事物進(jìn)行數(shù)字化的習(xí)慣。

4)第四，思索一件事情、看報(bào)紙、讀書時(shí)，隨時(shí)捕捉本質(zhì)的信息是什么，確定核心。

5)第五，還沒有開通博客的朋友，以博客的形式發(fā)布通過第一至第四的行動(dòng)所獲得的知識(shí)。

6)第六，不斷重復(fù)第一到第五的行動(dòng)，會(huì)積累起多到可以出書的內(nèi)容。

6． 新行動(dòng)4，具體可以試試下面的幾個(gè)行動(dòng)：

1)第一，首先要有關(guān)于戒煙、控制飲酒量的正確知識(shí)。

2)第二，利用空隙時(shí)間，做一些“不急確很重要的事情”，提高時(shí)間效率。

3)第三，保證1天6—7小時(shí)的睡眠時(shí)間。根據(jù)睡眠時(shí)間倒推，來確定一天的日程安

排。

4)第四，首先設(shè)定1周2次進(jìn)行肌肉訓(xùn)練，每天步行1萬步的目標(biāo)。

5)第五，首先控制零食和含砂糖的飲料。

7． 新行動(dòng)5，具體可以試試下面的幾個(gè)行動(dòng)：

1)第一，不求回報(bào)，把自己擁有的信息、想法毫不吝惜的告訴他人。

2)第二，多動(dòng)腦筋，把電子郵件用于和他人建立關(guān)系網(wǎng)上。

3)第三，以信息為核心，結(jié)識(shí)更多的人。建議首先從身邊的郵件列表或博客開始。

4)第四，1周2次舉行午餐會(huì)，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)約定。

5)第五，想一想自己擅長(zhǎng)的交流方法、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是什么，下決心放棄不擅長(zhǎng)的事情。

第三篇：如何提升工廠生產(chǎn)效率

如何提升工廠生產(chǎn)效率

第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套。第三，薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績(jī)效工資即表現(xiàn)情況，按時(shí)考核，讓車間績(jī)效和個(gè)人聯(lián)系起來。制度是硬性的，同時(shí)還要處理好與他們的關(guān)系.設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時(shí)要求多少，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定，完不成的扣工時(shí)，超標(biāo)的加工時(shí)，算是半績(jī)效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個(gè)人問題，還是公司機(jī)制原因，比如薪酬沒競(jìng)爭(zhēng)力或整體工作氛圍不好。這個(gè)需要分析出原因才能對(duì)癥下藥，有些時(shí)候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。有記件員工反映，即使他們已經(jīng)達(dá)到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點(diǎn)下班休息一下，但是車間班長(zhǎng)仍然要求他們加班到規(guī)定時(shí)間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨，但是也希望能關(guān)心其健康，一周能有一兩天晚上讓他們?cè)琰c(diǎn)下班休息。筆者在此建議是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請(qǐng)。

1、加強(qiáng)班組管理（培訓(xùn)）

班組是車間組織生産經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生産管理組織，在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支援和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那麼經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以班組管理應(yīng)該是車間管理的重點(diǎn)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才能保持旺盛的生產(chǎn)活力。

2、提高員工士氣

提高生産效率關(guān)鍵是提高士氣，士氣越高，生産效率就越高。而士氣取決於家企業(yè)中人與人的關(guān)係，所以企業(yè)應(yīng)採取新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)行人性化管理，對(duì)每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，這樣他們也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。另外要想辦法改善人與人之間的關(guān)係，使每個(gè)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都能進(jìn)行真誠持久的合作，實(shí)行上下意見交流，允許下級(jí)提意見，尊重下級(jí)的意見和建議，同時(shí)對(duì)於下面反映出來的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要盡快解決並回饋甚至公開給員工，否則員工就會(huì)認(rèn)為這是形同虛設(shè)，久而久之也就不再會(huì)有人提意見了。需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，由於車間員工他們素質(zhì)存在 差異，他們可能會(huì)有提出很好的問題，也可能會(huì)提出不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對(duì)於那些提得不恰當(dāng)?shù)囊庖?，我們也必須向他們解釋清楚原因，因?yàn)榧热挥腥颂岢鲞@樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法，我們 切不可以嚴(yán)厲的批評(píng)來對(duì)待他們，否則就會(huì)堵塞言路。

強(qiáng)化制度化管理要想讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，必須實(shí)行工廠制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)車間良好的管理秩序，使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司完善《生産規(guī)章制度》和《職工獎(jiǎng)懲制度》，使各項(xiàng)制度更貼近工廠實(shí)際情況，並具有更好的可操作性，同時(shí)還要適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。在此，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，各項(xiàng)規(guī)章制度必須要細(xì)，要達(dá)到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時(shí)注意積累信息，並根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)地對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修改，切不可一成不變。此外，各項(xiàng)制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方，以備員工隨時(shí)查看，讓他們隨時(shí)都能明白他們的行為將會(huì)讓他們得到什麼樣的獎(jiǎng)賞或得到什麼樣的懲罰（員工新進(jìn)時(shí)，我們跟他們講公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡，更何況他們也還不清楚以後將會(huì)遇到什麼樣的情況，所以他們就不會(huì)重視各項(xiàng)制度，因此到最後也就會(huì)變得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我們把制度張貼公布，這樣當(dāng)員工發(fā)生什麼狀況時(shí)，他們就會(huì)去查找制度，也就會(huì)馬上知道他們這種行為的結(jié)果）。

4、進(jìn)行承包責(zé)任制試點(diǎn)

想當(dāng)初我國實(shí)行家庭聯(lián)産承包責(zé)任制極大地激發(fā)了農(nóng)民個(gè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了當(dāng)時(shí)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國，我們應(yīng)該采用一些跟中國國情相適應(yīng)管理方法，借鑒前人曾取得卓越成就的改革方法也許能取得更理想的效果。在此，筆者大膽建議在我公司車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制試點(diǎn)。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

一．解除瓶頸生產(chǎn)工序：這是最簡(jiǎn)單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的“名言”是，“把簡(jiǎn)單的招式練到極至就是絕招”。有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個(gè)環(huán)節(jié)中，只要存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率低下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動(dòng)組合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的是解除瓶頸五步法：①找出系統(tǒng)的瓶頸;②決定如何挖盡瓶頸的潛能;③給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持;④給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）⑤假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一,持續(xù)改進(jìn),重新尋找新瓶頸。

二．實(shí)施績(jī)效、計(jì)件薪酬： 記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了”。這句話很容易理解，因?yàn)椤昂禎潮Ｊ铡钡膯T工根本就不可能有積極性，我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計(jì)時(shí)不要臉（摸魚），計(jì)件不要命”。實(shí)際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡(jiǎn)單，“現(xiàn)場(chǎng)效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善注定會(huì)失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對(duì)于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。實(shí)際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財(cái)富是員工，員工的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的重點(diǎn)是滿足員工的需求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部分（比如說點(diǎn)焊，焊錫等加工工序）必須采用計(jì)件制。在以往的咨詢經(jīng)歷中，實(shí)施計(jì)件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計(jì)件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵(lì)員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，更能提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，確保流水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，實(shí)施計(jì)件薪酬，要重點(diǎn)解決以下六個(gè)問題：①不良品返修、②補(bǔ)制數(shù)量、③新員工培訓(xùn)、④計(jì)件單價(jià)核算、⑤標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、⑥.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。目前企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實(shí)施計(jì)件工資，那么在某些工位上，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序再理順一下，工作方法再改進(jìn)一點(diǎn)（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那么提高我們工作效率、提高生產(chǎn)率實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度則是必須的，而這時(shí)重點(diǎn)要關(guān)注的則是：①.考核項(xiàng)目、②計(jì)算方式、③項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、④目標(biāo)權(quán)重、⑤項(xiàng)目配分、⑥評(píng)分規(guī)則、⑦數(shù)據(jù)來源、⑧考核周期、⑨獎(jiǎng)金額配置。

三．鼓勵(lì)員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。“品質(zhì)是制造出來的”這個(gè)道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點(diǎn)：一．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”;③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。

二．員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時(shí)候,如果第二道工序檢測(cè)出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個(gè)產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9 個(gè)是合格的,1個(gè)不合格,那么,第二道工序有權(quán)對(duì)上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個(gè)原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎(jiǎng)金?? 通過設(shè)計(jì)一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。

四建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

1.生產(chǎn)組織的職能

將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。

2.按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識(shí)，工具?夾具?儀器設(shè)備的放置。

3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會(huì)堆料，流空間，不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。

4.人員工位頂替，合理分配個(gè)人特長(zhǎng)，快手?慢手心中有數(shù)。

5.注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查?確認(rèn)。

6.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期?獨(dú)立期?自主期?熟練期?級(jí)別期?發(fā)展期。

7.權(quán)力線要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）－組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）－班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）

8.造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用?充員，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)。

五.達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：

1.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場(chǎng)）

2.控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。

3.及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。

4.控制不良品，及時(shí)糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。

5.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時(shí)確認(rèn)退料?補(bǔ)料?換料。

影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡(jiǎn)單和最直接的，而不是都去趕時(shí)髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。

建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。

我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。

在我們作業(yè)時(shí)，我們是否應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：1.做某個(gè)動(dòng)作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時(shí)做，有沒有更合適的時(shí)間？

那么，就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場(chǎng)的體會(huì)提出以下幾點(diǎn)看法：

一改良我們的作業(yè)習(xí)慣

1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。

2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。

3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動(dòng)，以提高時(shí)間利用率。4.工作區(qū)域內(nèi),一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。

二.合理分配工作場(chǎng)所,注意原材料擺放位置

1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。

2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。

3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放

三.工具和設(shè)備

1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。

2．設(shè)計(jì)和使用簡(jiǎn)單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。

四材料搬運(yùn)

如何提高生產(chǎn)效率?

一、強(qiáng)化班組的管理： 1．日常管理（4m.1e）； 2．機(jī)能管理(pqcdsm)；

3．問題排除技巧(發(fā)掘/分析/改善)；

4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(團(tuán)隊(duì)溝通能力訓(xùn)練/問題員工處理/圓融人際關(guān)系建立)； 5．職業(yè)道德與理想教育(自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃)。

二、6s的推行： 1．6s的起源；2．6s的定義；3．6s的推行方法；4．6s的激勵(lì)制度；5．6s的實(shí)施步驟；6．6s的成果評(píng)價(jià)；7．6s的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。

三、提案改善制度的推行：

1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定義；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度實(shí)施細(xì)則5．評(píng)審及實(shí)施追蹤；6．成果統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)。

四、qcc（品管圈）的推行：

1．qcc的起源和定義；2．qcc的導(dǎo)入；3．qcc會(huì)議的有效進(jìn)行；4．現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；5．品管圈手法的靈活運(yùn)用；6．qcc大會(huì)與交流會(huì)；7．qcc活動(dòng)的收獲。

五、qc七手法的應(yīng)用：

1．層別法；2．柏拉圖；3．特性要因圖；4．散布圖；5．查核表；6．直方圖；7．管制圖；

六、工作改善七手法：

1．防呆法；2．bs腦力風(fēng)暴法；3．比較法；4．五五（5w.3h）法；5．fmea法；6．目視管理法；7．jit管理法；

七、合理排線的七大原則：1．短距離原則；2．流暢原則；3．固定循序原則；4．分工原則；5．經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則；6．平衡原則；7．防錯(cuò)原則。

八、ie工業(yè)工程推廣：

1．ie的起源；2．企業(yè)為何要推行ie工作；3．ie的定義；4．ie的范疇/職能/角色；5．ie的性質(zhì)和特點(diǎn)；6．生產(chǎn)率的定義7．影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)外部因素；8．提高生產(chǎn)率的方法： a．人事方法----人力資源的開發(fā)和管理； b．技術(shù)方法----ie七手方法：①流程分析法；②動(dòng)作分析法；③動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；④時(shí)間研究；⑤工作抽查法;⑥人機(jī)配置法;⑦工作簡(jiǎn)化法(ecrs)整頓的“3定”原則：

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（最大量、最小量、訂購點(diǎn)）

第四篇：提升google排名的幾大技巧介紹

如今，雖然說google早已退出中國市場(chǎng)，但是google對(duì)中國seo的影響力依然存在，如今交換友情鏈接首先看的還是網(wǎng)站pr值，你可以比較下你在百度和谷歌的搜索結(jié)果，以及穩(wěn)定性。百度到現(xiàn)在都沒有公開承認(rèn)搜索引擎優(yōu)化，而谷歌則鼓勵(lì)人們這樣做。所以說，提升谷歌排名要比百度容易而且穩(wěn)定些。

1、發(fā)布重要或者權(quán)威的內(nèi)容

這里所說的重要內(nèi)容或者權(quán)威內(nèi)容，并非只有那種專業(yè)人士、權(quán)威人士的專利。就是說，你不要發(fā)布一些，吃飯然后睡覺再吃飯?jiān)偎X，這樣的內(nèi)容，說實(shí)在的這些內(nèi)容除了對(duì)你較為重要，對(duì)他人幾乎沒有價(jià)值。如果你喜歡銷售，你可以寫些銷售方面的心得體會(huì);如果你喜歡畫畫，你可以分享如何畫出更好的畫;如果你喜歡戶外運(yùn)動(dòng)，你可以發(fā)布戶外運(yùn)動(dòng)的各種知識(shí)。

2、不要瘋狂的制作鏈接

一個(gè)網(wǎng)站能否排在搜索結(jié)果前列，外部鏈接是一個(gè)非常重要的因素。有的博主一定使用過增加外部鏈接的軟件，現(xiàn)在沒有得到懲罰，不代表以后沒有問題。我曾經(jīng)在網(wǎng)站寫留言、寫評(píng)論等，賺取外部鏈接，后來看了谷歌工程師Matt Cutts的一些對(duì)話，發(fā)現(xiàn)谷歌將進(jìn)一步改善這樣一個(gè)局面。更加重視鏈接的質(zhì)量而非數(shù)量。所以如果你行業(yè)的一些網(wǎng)站有你的鏈接，表示行業(yè)對(duì)你的認(rèn)可，勝過幾十個(gè)不相干的鏈接。如果你突然擁有大量的鏈接，而且不穩(wěn)定，對(duì)你來說也是一種損失。

3、獲取高質(zhì)量的相關(guān)站點(diǎn)鏈接

武漢SEO培訓(xùn)小編認(rèn)為高質(zhì)量的導(dǎo)入鏈接，是搜索引擎優(yōu)化者所認(rèn)同的，有效提升排名的方法。對(duì)于一個(gè)新站來說，要獲得高質(zhì)量的、相關(guān)站點(diǎn)的鏈接，困難教大。除非購買相關(guān)鏈接，或者你擁有這方面的資源?，F(xiàn)在你就想想如何獲得這樣的鏈接資源吧。

4、使用SEO技術(shù)

搜索引擎優(yōu)化是提高谷歌網(wǎng)頁排名的重要組成部分，在美國70%-90%的網(wǎng)站訪問都是通過搜索引擎，在中國很多網(wǎng)站的訪問是通過鏈接或者說直接訪問，但搜索引擎提供的來源仍然要占50%的比例。針對(duì)搜索引擎做相關(guān)的優(yōu)化，搜索引擎會(huì)送給你很大的流量，有可能達(dá)到80%。在這里我就不講關(guān)于博客搜索引擎優(yōu)化的方法了，在“WordPress搭建博客優(yōu)化”中我已經(jīng)說明了。

5、寫原創(chuàng)內(nèi)容

不要從其他網(wǎng)站復(fù)制內(nèi)容。即使你復(fù)制后進(jìn)行小范圍的改動(dòng)，那也是不可取的。記得在讀小學(xué)的時(shí)候，我們經(jīng)常在作文書上找文章，然后修改，再給老師看。現(xiàn)在我們做的不是同樣一件事情嗎?谷歌的網(wǎng)站排序方法很復(fù)雜，就像谷歌的使命一樣，要開發(fā)出理解人思維的搜索引擎。即便是現(xiàn)在，你轉(zhuǎn)載某篇文章，做修改之后，谷歌也是能判斷出來的，判斷之后，至少有兩種可能，第一、給原文章更高的權(quán)重;第二、降低你的權(quán)重。當(dāng)你的網(wǎng)站被降權(quán)后，對(duì)你來說可是不小的打擊，因?yàn)橐俅翁嵘愕臋?quán)重，你所付出的代價(jià)將更大。

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第五篇：強(qiáng)化生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)效率

綽源局翠嶺森林經(jīng)營管護(hù)所

強(qiáng)化生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率

本報(bào)訊（通訊員 寶風(fēng)雀）近日，綽源局翠嶺森林經(jīng)營管護(hù)所以“文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)”為今冬明春木材生產(chǎn)工作管理主題，全面準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)，積極為生產(chǎn)布好局。

一是為了確保管護(hù)所木材生產(chǎn)工作有序開展，根據(jù)管護(hù)所實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，搶前抓早進(jìn)行伐區(qū)踏查、定點(diǎn)定線工作，確保伐區(qū)調(diào)查設(shè)計(jì)、撥交。為合理安排作業(yè)組形式，實(shí)行了生產(chǎn)作業(yè)組資格認(rèn)證制度。二是實(shí)行“先培訓(xùn)、經(jīng)考核、再上崗”制度，強(qiáng)化了木材生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。管護(hù)所認(rèn)真編制培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”，采取集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)的方式，對(duì)5名木材生產(chǎn)管理人員和30余“三手”進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100%，確保了木材生產(chǎn)技術(shù)保障。三是加強(qiáng)了工隊(duì)、班組建設(shè)，改善一線職工生產(chǎn)、生活條件。管護(hù)所繼續(xù)按照文明工隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，為全面投入木材生產(chǎn)打好牢固基礎(chǔ)。四是管護(hù)所對(duì)運(yùn)材道路、橋涵進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)；對(duì)于木材生產(chǎn)車輛、絞盤機(jī)、油鋸、電鋸等設(shè)備提前進(jìn)行了檢修驗(yàn)收，一律杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。