第一篇：促銷品管理制度

促銷品管理制度

目的：為了減少促銷品的過度浪費(fèi)，確保促銷品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，提高促銷品的使用規(guī)范，保證促銷品的合理利用，特制定本規(guī)定。

適用范圍：本規(guī)定所指的促銷品主要包括店面正常的促銷品贈送，節(jié)假日各種活動的促銷品活動，特殊情況下贈送的促銷品。

促銷品使用的人員管理

1、店面人員嚴(yán)格按照公司贈送的促銷品相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到不浪費(fèi)，不私自貪污，不隨意使用，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，同事之間做到相互監(jiān)督減少錯誤的發(fā)生，對于違反規(guī)定的同事將會予以相同金額的返款。

2、未經(jīng)過店長允許員工不得隨意進(jìn)入倉庫，因工作需要的，須經(jīng)請示上級同意后，在專人的陪同下方進(jìn)入倉庫領(lǐng)取促銷品，所有店面人員必須進(jìn)行入庫領(lǐng)取促銷品登記。

3、所有人員不得攜帶能夠容裝促銷品或其他包裝物品（如手提包、紙袋等）進(jìn)入工作區(qū)，因工作需要攜帶物品時，必須經(jīng)過店長同意后方可執(zhí)行。

促銷品的使用管理

1、促銷品在店面正常運(yùn)轉(zhuǎn)中根據(jù)店面的實(shí)際規(guī)定贈予相應(yīng)顧客，對于店面促銷人員在商品促銷過程人應(yīng)按照促銷品贈予情況填制促銷品登記單據(jù)。

2、特定促銷品在進(jìn)行促銷時，應(yīng)按時實(shí)際規(guī)定予以贈送，并準(zhǔn)確填寫促銷登記單據(jù)，確認(rèn)物資名稱、數(shù)量是否一致，并按物資交接本上的要求簽字。

3、不得將促銷品贈送給自己的朋友，家屬，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)促銷品等不合理情況，按照公司規(guī)定予以處罰。

4、在促銷品過程人若發(fā)現(xiàn)非人為的損壞或不合格產(chǎn)品應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，避免出現(xiàn)將損壞的促銷品贈予顧客的情況，及時填報入庫報殘，避免商品混淆。

5、店面員工在促銷工程人如遇顧客多要的情況堅(jiān)決按照公司規(guī)定執(zhí)行，不得以公謀私，在店面運(yùn)營過程人若出現(xiàn)顧客因非人為因素出現(xiàn)的促銷品損壞，應(yīng)及時上報店長予以調(diào)換。

對店面所有人員在促銷品使用過程人出現(xiàn)的問題，若人為因素導(dǎo)致的工作失職，根據(jù)實(shí)際情況將給予批評，處罰。

第二篇：促銷品申請報告

河南三友酒業(yè)集團(tuán)有限公司—促銷品審批單

河南三友酒業(yè)集團(tuán)有限公司

——促銷品審批單

附表：促銷品申請單

地址：河南省鄭州市黃河路天一大廈a座9樓 招商電話：400-003-0919 1 / 2 河南三友酒業(yè)集團(tuán)有限公司—促銷品審批單

老宜賓酒促銷品領(lǐng)用單

地址：河南省鄭州市黃河路天一大廈a座9樓 招商電話：400-003-0919 2 / 2篇二：促銷申請報告范本

促銷申請報告 篇三：怎樣寫促銷申請報告

怎樣寫促銷申請報告？

促銷，顧名思義促進(jìn)銷售，是通過非常手段刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買或促進(jìn)貨物快速流通、增加銷量或造勢提高鋪市率、擴(kuò)大知名度、還擊競爭對手的商業(yè)行為。現(xiàn)在市面上一般有這幾種方式：①特價②買贈③年季月周返利④送禮⑤陳列獎⑥刮卡中獎（⑦贈送參觀券、購物優(yōu)惠券⑧載體宣傳⑨品嘗⑩roadshow等方式。而這些形式的活動需要用申請報告的來表述，是一種需要上級批復(fù)的正式書面材料，其文字方案是沒有定稿的，在用詞上必須嚴(yán)謹(jǐn)，語句要流暢，并要充分闡述促銷的理由。

（一）、講述促銷的背景

筆者曾今批簽過不同公司不同行業(yè)不同市場的成百上千份申請報告，歸結(jié)有此類現(xiàn)象：有的報告粗制濫造，文字過于簡短、理由不充分也不實(shí)際，通篇幅只圍繞“要資金”而寫，令人無從簽字下筆；有的報告則對所轄的市場情況估計(jì)不足，批復(fù)后又難以執(zhí)行；有的報告則費(fèi)用預(yù)估過高，實(shí)際開支不到申請費(fèi)用的10%左右，嚴(yán)重脫離當(dāng)初的大筆費(fèi)用預(yù)算。有很大一部份一線人員，一看見同行開展促銷活動就心慌，于是匆忙寫報告要求公司批復(fù)類似的活動，往往促銷方式根本沒有創(chuàng)意的情況，還非總要跟著走。其實(shí)，并不是所有的跟隨促銷活動都會達(dá)到同行的效果的，要達(dá)到預(yù)計(jì)的理想效果，首先從自 身實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)查分析市場情況，評判目前公司處于什么樣地位，什么樣的環(huán)境，分析當(dāng)時現(xiàn)況，有關(guān)競品的優(yōu)劣分析、產(chǎn)品潮流趨勢、季節(jié)氣候的影響、是否新市場的迫切啟動、新品上市的切入絕佳時機(jī)推廣、當(dāng)前政策法規(guī)的新動向（如食品工業(yè)的qs認(rèn)證市場準(zhǔn)入、牛奶的“禁鮮令”爭議、電器的3c認(rèn)證等等），即要闡述開展促銷活動的背景，了解有關(guān)環(huán)境還可避免犯一些常識性的錯誤。

（二）、簡明扼要的促銷目的要把目的明確，首先要分析自身產(chǎn)品在市場環(huán)境中的優(yōu)、劣、機(jī)遇、威脅（swot）情況、單品項(xiàng)銷售、區(qū)域狀況。關(guān)于這方面我們列舉一例，比如甲公司產(chǎn)品a品種在同城銷量占主導(dǎo)地位，甲公司把a(bǔ)產(chǎn)品視為拳頭產(chǎn)品；乙公司產(chǎn)品同樣也有a產(chǎn)品，但在同城銷量中排名該品項(xiàng)處于乙公司產(chǎn)品系列的末位。甲公司選用a品種促銷可能是鞏固銷量的首席地位或帶動其它品項(xiàng)銷售；乙公司選a品種促銷可能是想推廣a品種提高鋪市。所以有時同品種但不同品牌的選用開展促銷活動，其目的是不同的。如果甲乙兩公司在同城選用相同品種規(guī)格和促銷力度，相信達(dá)到的效果是完全不一樣的，當(dāng)然這與產(chǎn)品質(zhì)量、公司知名度、消費(fèi)者對兩個不同公司同種產(chǎn)品有不一樣認(rèn)識等情況是有關(guān)聯(lián)的。這只是舉一個不同目的，再說就是同一階段用相同的品種或品牌都有著不同目的。有的旨在為通路建設(shè)、有的是為消化庫存、有的是為終端拉動、有的是確定主推品項(xiàng)創(chuàng)品牌、有的則是還擊對手等。所以，當(dāng)下級部門向上級申請促銷報告時，一定要 清清楚楚、明明白白的告之為什么要促銷（即我們通常所說的“促銷目的和理由”）。

（三）、確定促銷的品項(xiàng)、內(nèi)容形式、時間和區(qū)域 有了促銷目的，那么就要選用產(chǎn)品的類別、品項(xiàng)、規(guī)格作為“打仗”的“子彈”，了解所選對象在本區(qū)域的自然銷量數(shù)據(jù)、要縱向（最近幾個月、幾天的銷量對比）橫向（去年同期）比較，當(dāng)然還要考慮季節(jié)、節(jié)假日等因素的影響，得出數(shù)據(jù)后，再根據(jù)現(xiàn)在的市場情況來確定促銷力度的內(nèi)容和形式，以此并評估、測算銷量。為了更準(zhǔn)確，可以與一線人員共同商討、交流，有必要時也可以與個別經(jīng)銷商討論、聽聽意見再作出判斷。促銷力度要把握好“度”，即不能過大，也不能太小。大，難以控制局面，后續(xù)難開展工作，且公司承受力是有限的，因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)家底較薄，即使是國外百年老店企業(yè)也不敢不惜“血本”，比如特價中的超低價促銷，如果促銷時間長，今后價格難以恢復(fù)，過分的超低價只會影響企業(yè)聲譽(yù)或者是企業(yè)確實(shí)要放棄的某個品項(xiàng)或子品牌，但最終傷害的是企業(yè)；如果力度太小，則毫無意義，根本沒有達(dá)到還手之力，耗時又耗力，有時錯過發(fā)展的絕佳時期。無論什么樣的產(chǎn)品，無論什么樣的品牌其內(nèi)容形式都可以豐富多彩，但一定要把握分寸，要在某個區(qū)域或大片市場選擇適用的，才是最好的。

（四）計(jì)算促銷時的銷量及費(fèi)用

這一點(diǎn)是非常重要的，可以說關(guān)系到你的報告的批復(fù)問題，每個企業(yè)的老總都因公務(wù)繁忙不可能咬文嚼字，他們最關(guān)心的是“花多少錢，辦多大的事，起到什么效果”，最為常見現(xiàn)象會用桌上的計(jì)算器計(jì)算費(fèi)效比的大小，當(dāng)然明白新老市場的費(fèi)效比例是不同的。所以申請報告在提交前一定要好好計(jì)算一下，之前還要掌握第一手一線的營銷數(shù)據(jù)。前面講到的可以去第一線的了解方式是值得參考的，在預(yù)估量方面雖不說100%的計(jì)算精確，但總不能“差之千里”。有些銷售人員往往在報告中夸大其詞，促銷報告中涉及的預(yù)估銷量高得離譜，則費(fèi)用卻很低，目的是想很快得到批復(fù)，結(jié)果是不盡人意；有的費(fèi)用則又大大透支，實(shí)際銷量卻微乎其微。諸如這類促銷申請報告大多是沒有充分了解市場，類似于“閉門造車”。

（五）促銷申請報告還涉及促銷過程控制及效果評估

1、過程控制 1）、物質(zhì)準(zhǔn)備 2）、相關(guān)責(zé)任人 3）、政策分配（供價、利潤再分配）4）、組織程序 5）、促銷要求條例和規(guī)范操作等

2、效果評估

現(xiàn)在很多企業(yè)的部門申請報告中，很少提及此項(xiàng)，因怕夸大自我評估而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任或不利于下次促銷申請，企業(yè)中的監(jiān)督部門（市場部）會給予“華而不實(shí)”的評價等因素的存在。

總之，一份完整的促銷報告或計(jì)劃書所涉及內(nèi)容是很多，形式有不盡相同的，但一般大體可分為：引言（市場分析、行業(yè)分析等）、目的（為什么要開展促銷）、針對促銷的群體、所促銷的品項(xiàng)、內(nèi)容及形式、區(qū)域、活動時間（活動時間通常不宜過長，否則會出現(xiàn)促銷依賴癥，促就銷，不促就滯銷）、過程控制及效果預(yù)估、處罰約定等事項(xiàng)。完整的申請報告是有利于批復(fù)的保證，切實(shí)可行的申請報告才是最好的報告。篇四：促銷申請報告

促銷申請報告

申請人: 申請時間: 編號: 申請人 審核 批準(zhǔn) 注：1本申請的是限量促銷活動的折讓，不對經(jīng)銷商的庫存進(jìn)行補(bǔ)差，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)； 2促銷活動須經(jīng)過經(jīng)銷商的贊同認(rèn)可并簽字，申請方可生效，批準(zhǔn)的訂貨數(shù)量是經(jīng)銷商的最多訂貨數(shù)量，超出的必須另行申請； 3促銷的產(chǎn)品退貨，按《關(guān)于退、換貨規(guī)定》執(zhí)行，4公司支持的部分直接在貨物或貨款中體現(xiàn)。篇五：促銷品申報及使用管理辦法

促銷品申報及使用管理辦法

一、促銷品申報截止時間：每月23日前報下月促銷計(jì)劃

二、申報部門：市場部

三、申報及審批程序：銷售主管根據(jù)市場需要填寫促銷品申請表，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理同意后，報市場部經(jīng)理審批后安排制作。

四、申報數(shù)量：個別促銷用品因申報數(shù)量較少，可能會增加公司采購成本及費(fèi)用，市場部可能會暫緩，以后考慮采購；

五、新促銷物料供給：市場部將向辦事處經(jīng)理、部門經(jīng)理、銷售主管等定期征求意見，結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇、更新促銷品，并書面通知各部門；

六、因公司目前不允許有太多種類促銷品庫存，且為了以后的工作更好配合開展，請各部門嚴(yán)格按照促銷品申請表來申請您部門所需的促銷品。臨時追加計(jì)劃或不按時回傳報表市場部將一律不予安排。

七、促銷品發(fā)放流程：首先由需促銷品的人員填寫促銷品領(lǐng)用表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，由內(nèi)勤核對數(shù)量簽字確認(rèn)，報市場部經(jīng)理批準(zhǔn)后，到物料管理員處領(lǐng)取。

第三篇：【促銷品、營銷活動管理辦法】

【促銷品、營銷活動管理辦法】

題量分布：填空題（10題）,選擇題（10題）,判斷題（5題）,簡答題（3題）。

一、填空題

1.用于抽獎類促銷活動的促銷品，要符合工商部門的相關(guān)規(guī)定，最高獎的獎金或獎金價值不得高于（5000）元人民幣。

2.促銷品管理分為（區(qū)公司）、（盟市分公司）、（旗縣分公司）、（營業(yè)廳）四級管理。

3.營業(yè)廳實(shí)物管理員依據(jù)旗縣分公司出庫單核對實(shí)物后進(jìn)行實(shí)物保管，賬務(wù)員根據(jù)旗縣分公司出庫單登記（促銷品領(lǐng)用銷售臺賬）。

4.500元以上（含500）元的實(shí)物促銷品須客戶持本人有效證件及相關(guān)憑證領(lǐng)取，營業(yè)員需復(fù)印客戶證件留存，客戶在業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)打印出的工單或用戶簽領(lǐng)明細(xì)表上簽字確認(rèn)

5.促銷贈送電子券屬于公司促銷贈送品的一種電子化形式，包括按照（實(shí)際贈送金額結(jié)算）與按照（客戶使用金額結(jié)算）兩種形式。

6.單筆金額大于（10萬）元以上的促銷品采購需要報區(qū)公司市場部備案。

7.（營銷背景）是設(shè)計(jì)營銷活動的起點(diǎn)和核心。

8.每一項(xiàng)營銷活動的方案原則上應(yīng)包括（活動方案）、（系統(tǒng)支撐需求）、（客服FAQ）、（前臺營銷腳本）四個部分。

9.營銷活動的審批，根據(jù)營銷活動的不同類別，采?。ǚ旨墸徟姆绞竭M(jìn)行.10.營銷活動的效果評估包括（事前評估）和（事后評估）兩部分。

二、選擇題

1.實(shí)物促銷品管理包括實(shí)物促銷品的（ABCDE）

A.銷售B.退庫C.調(diào)撥D.庫存盤點(diǎn)E.報廢

2.實(shí)物促銷品的簽領(lǐng)：（C）元以下的實(shí)物促銷品，需客戶本人或代理人在工單或簽領(lǐng)明細(xì)表簽字確認(rèn)。

A.100B.200C.500D.1000

3.促銷贈送電子券屬于公司促銷贈送品的一種電子化形式，以（ABDEF）等方式承載。

A.互聯(lián)網(wǎng)（web）B.WAPC.一維碼D.短信E.彩信F.二維碼

4.以下說法哪些是正確的？（ＡＣＤ）

Ａ.預(yù)存話費(fèi)、協(xié)議消費(fèi)贈送促銷品活動應(yīng)盡可能采取預(yù)存話費(fèi)分月返還、協(xié)議承諾最低消費(fèi)等方式延長客戶在網(wǎng)時長、提升客戶消費(fèi)。Ｂ.對于預(yù)存話費(fèi)未設(shè)置分月返還的，原則上贈送比例不得超過50%。Ｃ.對于預(yù)存話費(fèi)設(shè)置分月返還的活動，原則上贈送促銷品比例不得超過60%

Ｄ.對于贈送話費(fèi)等自有業(yè)務(wù)的，原則上贈送比例上限原則上不得高于100%。

5.關(guān)于合理設(shè)定促銷資源使用的活動周期和活動次數(shù)正確的有（ＡＢＣ）

Ａ.節(jié)日期間整合營銷活動、季度性整合營銷活動、部分集中運(yùn)營營銷活動，活動時間為3-4個月之內(nèi)，但全年不超過3次。

Ｂ.部分集中運(yùn)營的營銷活動、分公司開展的常態(tài)化營銷活動所用促銷品的活動周期不超過2個月，全年開展不得超過5次。

Ｃ.由于競爭環(huán)境的變化開展的預(yù)存話費(fèi)和協(xié)議消費(fèi)贈送外購物品的促銷活動原則上持續(xù)周期不超過45天，全年開展次數(shù)不超過51次。６.區(qū)公司組織的整合營銷傳播活動要本著傳播工作閉環(huán)管理原則，制定明晰的傳播方案。傳播方案應(yīng)包括整體活動的（ＡＢＣＤＥＦ）Ａ.傳播策略 Ｂ.傳播目標(biāo) Ｃ.傳播主題 Ｄ.選用的傳播資源 Ｅ.傳播頻次 Ｆ.傳播監(jiān)控的方式方法

７.營銷活動的稽核應(yīng)包含（ＡＢＣＤＥ），確保營銷活動按照設(shè)計(jì)的營銷規(guī)則執(zhí)行。

Ａ.營銷活動帶動的業(yè)務(wù)發(fā)展量的真實(shí)性

Ｂ.參與活動客戶是否符合活動規(guī)定條件

Ｃ.活動規(guī)則的系統(tǒng)配置是否正確

Ｄ.促銷品的領(lǐng)取和發(fā)放是否符合公司業(yè)務(wù)管理細(xì)則相關(guān)規(guī)定 Ｅ.參與活動客戶的履約情況

８.關(guān)于終端補(bǔ)貼資源的效用要求以下哪些是正確的？（ＡＢＣＥ）Ａ.終端補(bǔ)貼應(yīng)重點(diǎn)用于中高端客戶和重要集團(tuán)客戶。

Ｂ.對于補(bǔ)貼客戶必須設(shè)置最低消費(fèi)額和捆綁時長要求，客戶承諾在網(wǎng)時長原則上不得低于12個月。

Ｃ.終端補(bǔ)貼應(yīng)采取嚴(yán)格的預(yù)算管理，分公司終端補(bǔ)貼使用額度不應(yīng)突破區(qū)公司下達(dá)的預(yù)算額。

Ｄ.原則上TD終端補(bǔ)貼不得高于60%，其他終端補(bǔ)貼不得高于50%。Ｅ.在開展終端補(bǔ)貼營銷活動時，應(yīng)嚴(yán)格履行終端領(lǐng)取手續(xù)，做好終端機(jī)型、IMEI號等相關(guān)資料的登記，通過經(jīng)營分析系統(tǒng)，加強(qiáng)跟蹤分析，監(jiān)控拆包行為，防止套利。

９.營銷活動效果評估報告至少包括但不限于以下幾方面內(nèi)容：（ＡＢＣＤ）

Ａ.活動預(yù)期目標(biāo)的完成情況，活動中積累的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題 Ｂ.客戶反應(yīng)、市場反應(yīng)，費(fèi)用支出或收入沖減情況

Ｃ.活動對客戶發(fā)展、客戶穩(wěn)定、業(yè)務(wù)拉動的效果分析

Ｄ.對于涉及高價值促銷品的營銷活動，在評估報告中還應(yīng)就獲得高價值促銷品的客戶給公司帶來的業(yè)務(wù)收入與促銷費(fèi)支出的配比情況進(jìn)行深入、全面的分析

１０.關(guān)于促銷品管理要求正確的有（ＡＢＣＤ）

Ａ.向客戶贈送促銷品必須以公司正式相關(guān)營銷活動文件、會議紀(jì)要為依據(jù)，嚴(yán)格按照文件要求向符合條件的客戶贈送促銷品。

Ｂ.在開展?fàn)I銷活動時，要采取必要、有效的管理措施，防止用于贈送的促銷品被截留或冒領(lǐng)。

Ｃ.嚴(yán)格落實(shí)“日清日結(jié)、月清月結(jié)”制度。

Ｄ.用于抽獎類促銷活動的促銷品，要符合工商部門的相關(guān)規(guī)定，最高獎的獎金或獎金價值不得高于5000元人民幣。

三、判斷題

1.“促銷品領(lǐng)用銷售臺賬”(見附件)是詳細(xì)反映促銷品領(lǐng)入、銷售、結(jié)存數(shù)量情況的賬薄，需分品種設(shè)置明細(xì)賬頁，按業(yè)務(wù)發(fā)生時間逐筆登記，每月與實(shí)物核對數(shù)量，確保賬實(shí)相符。(對)

2.給客戶下發(fā)二維碼通知，內(nèi)容包括一條彩信和一條短信，彩信內(nèi)容為二維識別碼和不超過300字的活動介紹，短信內(nèi)容為二維碼字符串和不超過36字的活動介紹。（錯）改：短信內(nèi)容為二維碼字符串和不超過48字的活動介紹。

3.電子化形式銷售促銷品的，不再進(jìn)行紙質(zhì)簽領(lǐng)，但24小時內(nèi)必須向用戶發(fā)送短彩信通知。(對)

4.節(jié)日期間整合營銷活動、季度性整合營銷活動、部分集中運(yùn)營營銷活動，活動時間為2-3個月之內(nèi)，但全年不超過4次。（錯）改：活動時間為3-4個月之內(nèi)，但全年不超過3次

5.黏性增值業(yè)務(wù)主要針對高價值的全球通、動感地帶客戶開展，基于話音優(yōu)惠的話務(wù)量營銷以神州行品牌客戶為主。(對)

四、簡答題

1.實(shí)物促銷品管理及使用中應(yīng)遵循哪些原則？

答：真實(shí)性原則、效益性原則、計(jì)劃性原則、可持續(xù)發(fā)展原則、崗位職責(zé)不相容原則、系統(tǒng)化管理原則、系統(tǒng)配置原則

2.實(shí)物促銷品的稽核要求。

答：實(shí)物促銷品實(shí)行三級稽核管理模式。營業(yè)廳、旗縣分公司分別進(jìn)行一、二級稽核，高于500元以上高價值促銷品需由盟市分公司進(jìn)行三級稽核。

3.營業(yè)廳實(shí)物促銷品稽核檢查重點(diǎn)有哪些？

答：有無相應(yīng)營銷政策支撐；促銷品贈送的范圍、標(biāo)準(zhǔn)是否超出促銷政策規(guī)定；用戶簽收的原始資料是否齊全，邏輯關(guān)系是否正確；出入庫制度是否健全，促銷品領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)是否完整等。

第四篇：山東博遠(yuǎn)促銷品使用管理辦法

山東博遠(yuǎn)促銷品使用管理辦法

一、促銷品的確定：

促銷品的確定是由品牌經(jīng)理提議、總經(jīng)辦、品推部、共同商討決定。形式一是開會討論、形式二是品推部經(jīng)理電話或郵件溝通協(xié)調(diào)。具體流程：

1，品牌經(jīng)理提出促銷品的使用目的、使用對象、投放區(qū)域、投放數(shù)量的提案。

2，品推部與品牌經(jīng)理共同就使用對象、投放區(qū)域、和要達(dá)到的目的進(jìn)行確定并拿出結(jié)果。

3，品推部根據(jù)商議結(jié)果確定促銷品預(yù)算，提報規(guī)劃案至總經(jīng)辦。

4，經(jīng)總經(jīng)辦允許后提交至博大公司。博大公司審批后、開始制作促銷品。

二、促銷品的制作：

開始執(zhí)行前，品推部需將博大公司批復(fù)的方案發(fā)送給財務(wù)備案。品推部負(fù)責(zé)促銷品制作的全部過程：1，價格確定（需爭取品牌經(jīng)理和總經(jīng)理的意見）、2、樣稿確定（需品牌經(jīng)理的確認(rèn)）、3交貨時間和交貨地點(diǎn)確定、4、提向財務(wù)交打款申請、。

5、商品入庫時品推部要有人在場驗(yàn)收，6驗(yàn)收后由品推部向財務(wù)提交結(jié)清尾款的申請。

7、貨品入庫后第一時間通知品牌經(jīng)理入庫的數(shù)量。

三、促銷品的領(lǐng)用和使用：

1，品牌經(jīng)理接到促銷品到貨的通知后，需向區(qū)域下發(fā)關(guān)于促銷品的使用通知：包含促銷品的名稱、使用對象、區(qū)域配比數(shù)量、要達(dá)到的目的和產(chǎn)品實(shí)樣照片（品推部同到貨一塊發(fā)給品牌經(jīng)理）。

2，區(qū)域根據(jù)市場實(shí)際情況或通知要求向品牌部經(jīng)理提報領(lǐng)用申請。申請內(nèi)容包括領(lǐng)用品名、數(shù)量、投放區(qū)域，投放時間、各區(qū)域投放明細(xì)、面向?qū)ο蠛瓦_(dá)到的目的（或解決目前市場上什么問題）。

3，申請由品牌經(jīng)理批復(fù)后轉(zhuǎn)交品推部經(jīng)理，品推部經(jīng)理批復(fù)后交至財務(wù)，由財務(wù)編號轉(zhuǎn)發(fā)給品牌內(nèi)勤，最后由品牌內(nèi)勤下發(fā)至區(qū)域。

4，區(qū)域領(lǐng)用時將批復(fù)的申請編號寫至訂單，隨貨發(fā)出。

四、促銷品的使用監(jiān)管：

1，品牌內(nèi)勤將批復(fù)的申請同時抄送給品推部經(jīng)理，品推部將領(lǐng)用區(qū)域進(jìn)行匯總。

2，品推部與財務(wù)確定促區(qū)域申請的銷品已經(jīng)發(fā)出后，由品推部對區(qū)域申請進(jìn)行匯總：促銷品名稱、領(lǐng)用數(shù)量、投放區(qū)域、投放時間、使用對象和投放明細(xì)。3，品推部將匯總結(jié)果交由市場部督察區(qū)域使用情況。4，品推部定期追蹤庫存狀況。

5，市場部根據(jù)督察情況出具督察報告至品推部。其中的問題將由品推部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任人解決，其中亮點(diǎn)由品推部匯總整理形成簡報。

6，品推部根據(jù)市場部督察結(jié)果、與品牌部經(jīng)理溝通市場情況、銷量同比和環(huán)比等情況后形成評估報告。

7，將評估報告報送總經(jīng)辦。

結(jié)合以上一般化流程，價格簽使用流程為：

一、品牌經(jīng)理下發(fā)通知：使用對象為執(zhí)行陳列的門店

二、區(qū)域提交申請：、使用對象為執(zhí)行陳列的門店、申請數(shù)量為陳列門店數(shù)量、每家2枚（同時預(yù)留損耗率30%）、投放時間為陳列執(zhí)行時間、投放區(qū)域和投放明細(xì)以陳列執(zhí)行案為準(zhǔn)。

三、申請批復(fù)流程為：品牌經(jīng)理、品推部經(jīng)理、財務(wù)。由品牌內(nèi)勤下發(fā)。

四、品推部將根據(jù)財務(wù)訂單到貨情況，對區(qū)域領(lǐng)用情況匯總。將匯總結(jié)果發(fā)至市場部。同時品推部追蹤價格簽庫存情況。

五、市場部監(jiān)管辦法：

市場部根據(jù)以下情況處理：

1，市場部稽核時間同兌付陳列時間相同。同時對區(qū)域進(jìn)行不定期抽查。根據(jù)該區(qū)域總體檢查情況出具報告。2，合格率達(dá)到90%的區(qū)域給予表揚(yáng) 3，合格率低于90%高于80%的給予警告 4，合格率低于80%的給予通報批評

5，合格率低于60%的給予區(qū)域500元罰款，同時通報。

六、市場部根據(jù)稽核情況完成稽核報告發(fā)至品推部。品推部根據(jù)稽核結(jié)果與品牌經(jīng)理溝通區(qū)域使用情況。品牌經(jīng)理對區(qū)域的問題拿出整改意見。品推部將品牌經(jīng)理整改意見交至市場部再次稽核。

七、品推部與品牌部經(jīng)理溝通區(qū)域銷售情況。再根據(jù)區(qū)域執(zhí)行情況形成評估報告報送總經(jīng)辦。

第五篇：2014秋季校園營銷促銷品采購項(xiàng)目公告內(nèi)容補(bǔ)充及澄清0404

2014秋季校園營銷促銷品采購項(xiàng)目公告內(nèi)容補(bǔ)充及澄清

中國移動義烏采購中心2014秋季校園營銷促銷品采購項(xiàng)目于4月4日16：30報名截止，貴公司已通過報名審核，感謝參與。

現(xiàn)就項(xiàng)目公告內(nèi)容補(bǔ)充及澄清如下：

1、本項(xiàng)目項(xiàng)目編號為1403，項(xiàng)目編號主要用于產(chǎn)品編號的編寫。

2、原公告中產(chǎn)品展架的要求為“占地面積不超過0.5米*1.2米，高度不超1.2米陳列架”，為確保展示效果更正為“占地面積不超過0.5米*1.2米，落地展架高度不超1.6米陳列架，非落地展架高度不超過0.8米”。

3、原項(xiàng)目答疑時間為“4月7日-4月8日9：00-12：00”，更正為“4月8日9：00-12：00和4月9日9：00-12：00”，答疑方式不變。答疑格式統(tǒng)一“【2014秋季校園疑問】+問題“，未按照此格式提問不予答復(fù)。

4、中國移動品牌LOGO相關(guān)文件詳見附件說明，請仔細(xì)閱讀LOGO使用規(guī)范并按照要求使用相關(guān)LOGO，同時請貴公司注意保密，如出現(xiàn)信息外漏情況，將追究貴公司法律責(zé)任。使用“and和”和“動感地帶”兩個LOGO時，請遵循下列原則：

1）建議將2個LOGO一起使用（使用樣式示例之一見《商業(yè)主品牌VI》P45）；

2）如果受面積所限，只能使用一個LOGO時，建議優(yōu)先使用“動感地帶”LOGO；

3）單獨(dú)使用“and和”LOGO亦可；

4）同一平面上（尤其是紙質(zhì)媒體上）同時出現(xiàn)兩個LOGO時，建議“and和”LOGO位置在右上角，“動感地帶”LOGO位置在左下角。

5、現(xiàn)場評審會具體內(nèi)容及安排請關(guān)注郵件及短信通知。