第一篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料規(guī)范(綜合篇)

孝南供電公司

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核資料規(guī)范

（綜合類）

（征求意見稿）

考核類別：

一、基礎(chǔ)管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項(xiàng)目：班組機(jī)構(gòu)設(shè)臵及崗位規(guī)范

考核要求：根據(jù)班組的實(shí)際，科學(xué)設(shè)臵機(jī)構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，合理配備人員，沒有實(shí)際缺員和結(jié)構(gòu)性缺員問題

資料規(guī)范要求：

（一）、班組定編及機(jī)構(gòu)設(shè)臵圖

（二）、班組崗位說明書

（三）、班組各崗位職責(zé)

（四）、班組人員基本情況登記表

（五）、社會(huì)化用工聘請(qǐng)人員基本情況登記表

（六）、勞務(wù)協(xié)議、勞動(dòng)合同復(fù)印件

考核類別：

二、制度匯編（責(zé)任部室：總經(jīng)理工作部）考核項(xiàng)目：管理制度匯編

考核要求：建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，具有針對(duì)性和可操作性

資料規(guī)范要求：

（一）、上級(jí)公司管理制度匯編（行辦）

（二）、公司管理制度匯編（行辦）

（三）、班組管理制度匯編（班組）考核類別：

三、標(biāo)準(zhǔn)匯編（責(zé)任部室：總經(jīng)理工作部）考核項(xiàng)目：工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

考核要求：建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn) 資料規(guī)范要求：

（一）、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編

（二）、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)匯編

考核類別：

四、培訓(xùn)管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核要求：班組應(yīng)按照人力資源部全年培訓(xùn)計(jì)劃安排及相關(guān)部室培訓(xùn)計(jì)劃分解和具體要求編排出班組的培訓(xùn)落實(shí)方案，做好培訓(xùn)記錄

（一）、加強(qiáng)安全教育，突出“以人為本、尊重科學(xué)”，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范員工安全行為，提煉與形成適合本班組安全特色理念，并成為班組全員的自覺行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，構(gòu)建安全文化。

（二）、每季開展一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育機(jī)制，突出“誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效”，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工服務(wù)行為，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，構(gòu)建服務(wù)文化。

1、班組編制全年培訓(xùn)計(jì)劃并分解到季度，每季的培訓(xùn)計(jì)劃中必須有安全教育的內(nèi)容。

2、依據(jù)每季的培訓(xùn)計(jì)劃分別指定責(zé)任人或責(zé)任小組編制培訓(xùn)課件（教案），印制考核試卷，評(píng)定考核分?jǐn)?shù)。

3、責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫班組培訓(xùn)臺(tái)帳和個(gè)人培訓(xùn)檔案

4、每年底班組對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃分析完成情況和培訓(xùn)效果，規(guī)劃明年的培訓(xùn)思路 考核項(xiàng)目：

1、培訓(xùn)計(jì)劃

2、營銷培訓(xùn)記錄

3、安全培訓(xùn)記錄

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育記錄 資料規(guī)范要求：

（一）、人力資源部印發(fā)的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表

（二）班組培訓(xùn)計(jì)劃分解表

（三）、班組培訓(xùn)臺(tái)帳

（四）、個(gè)人培訓(xùn)檔案：姓名、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容、成績、送培地點(diǎn)、送培內(nèi)容、成績

（五）、培訓(xùn)課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

（六）、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)圖片（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）

考核類別：

五、績效管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項(xiàng)目：營銷、生產(chǎn)、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實(shí)施的考核結(jié)果予以詳細(xì)記錄匯總，具體的考核過程及報(bào)表記入各專業(yè)資料 資料規(guī)范要求：

（一）、臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核臺(tái)賬

（二）、營銷質(zhì)量考核臺(tái)賬

（三）、營銷指標(biāo)考核臺(tái)賬

（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核臺(tái)賬

（五）、安全生產(chǎn)考核臺(tái)賬

（六）、勞動(dòng)紀(jì)律考核臺(tái)賬

考核類別：

六、民主建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)）考核項(xiàng)目：

（一）、班組活動(dòng)記錄

考核要求：

1、班組應(yīng)成立以所長、支部書記、工會(huì)小組長和職工代表組成的班委會(huì)，每月召開一次。會(huì)議內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動(dòng)態(tài)分析。

2、班組應(yīng)召開由工會(huì)小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會(huì)，分工明確，積極開展班務(wù)活動(dòng)。班組民主管理會(huì)每月召開一次，主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)精神，總結(jié)上月工作完成情況，部署本月工作任務(wù)，聽取班員意見，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

3、班委會(huì)、班組民主管理會(huì)可以合二為一，形成全所每月的綜合例會(huì)，中間穿插進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、時(shí)事報(bào)道分析；如果遇到每星期的安全活動(dòng)和每季度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育也可以四會(huì)合一，由不同的責(zé)任人分別進(jìn)行記錄。資料規(guī)范要求：班組活動(dòng)記錄里面必須有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、生 產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容。每季度必須專題進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)書面分析并報(bào)公司思想政治部，同時(shí)存入第九個(gè)資料盒中的思想政治建設(shè) 考核項(xiàng)目：

（二）、所務(wù)公開

考核要求：實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開，對(duì)考勤、績效管理考核、評(píng)選先進(jìn)、食堂賬務(wù)等需要公開的內(nèi)容進(jìn)行公開，并建立班務(wù)公開臺(tái)帳。班組在適當(dāng)?shù)牡胤浇⑺鶆?wù)公開欄，每月公開張貼考勤表、臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核表、食堂收支統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)由責(zé)任人每月填寫班務(wù)公開臺(tái)帳。

資料規(guī)范要求：

（一）、食堂收支統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

（二）、臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核臺(tái)帳

（三）、職工考勤表

考核類別：

七、技能建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、人力資源部）考核項(xiàng)目：

（一）、技術(shù)比武（工會(huì)）

考核要求：

1、班組編制“強(qiáng)兵強(qiáng)崗強(qiáng)班組”技能比武項(xiàng)目注冊(cè)登記表，編制演練計(jì)劃。

2、結(jié)合演練計(jì)劃開展技能演練，做好圖片記錄

3、參加公司組織的“強(qiáng)兵強(qiáng)崗強(qiáng)班組”技能比武，做好圖片記錄

資料規(guī)范要求：

（一）、“強(qiáng)兵強(qiáng)崗強(qiáng)班組”技能比武項(xiàng)目注冊(cè)登記表

（二）、技能演練、技能比武圖片集 考核項(xiàng)目：

（二）、勞動(dòng)競(jìng)賽（工會(huì)）

考核要求：班組編制“競(jìng)標(biāo)奪旗”勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書，按照“競(jìng)標(biāo)奪旗”活動(dòng)指定的考核指標(biāo)制定方案并逐步實(shí)施，在實(shí)施過程中注意保存現(xiàn)場(chǎng)圖片，同時(shí)要進(jìn)行階段性的指標(biāo)分析。資料規(guī)范要求：

（一）、班組“競(jìng)標(biāo)奪旗”勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書

（二）、營業(yè)普查、反竊電檢查、營銷培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、農(nóng)網(wǎng)改造、計(jì)量改造等現(xiàn)場(chǎng)圖片歸集 考核項(xiàng)目：

（三）、師帶徒活動(dòng)（人力資源部）考核要求：落實(shí)師帶徒管理辦法 資料規(guī)范要求：

（一）師徒合同

（二）、徒弟個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及師傅階段性考核記錄

（三）、公司授予的出師證書

（四）、員工崗位技能測(cè)試證明書

考核類別：

八、創(chuàng)新建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、思想政治部）考核項(xiàng)目：

（一）、“創(chuàng)爭”活動(dòng)（思想政治部）

考核要求：積極開展班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭能力。

資料規(guī)范要求：

（一）、班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施方案（含計(jì)劃和措施）

（二）、班組共同愿景和個(gè)人愿景匯編

（三）、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)季度小結(jié)，要求反映計(jì)劃與措施的實(shí)施情況，班組績效有顯著提高。

考核項(xiàng)目：

（二）、五小、qc、合理化建議活動(dòng)（工會(huì)）考核要求：

1、積極開展合理化建議和“五小”活動(dòng)（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議），合理化建議率達(dá)0.5條／人。

2、積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，建立QC活動(dòng)小組，并注冊(cè)登記課題；QC小組按計(jì)劃認(rèn)真開展活動(dòng)，記錄齊全、詳實(shí)、可信；參加上級(jí)QC成果發(fā)布每年至少1項(xiàng)。資料規(guī)范要求：

（一）、合理化建議及技術(shù)革新記錄

（二）、QC小組注冊(cè)登記手續(xù)

（三）、QC成果發(fā)布

考核類別：

九、文化建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、思想政治部）考核項(xiàng)目：

（一）、“職工小家”（工會(huì)）

考核要求：

1、積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)，班內(nèi)適時(shí)組織小型多樣健康的文體活動(dòng)，陶冶員工情操；開展“模范職工小家”創(chuàng)建和“基層班組標(biāo)桿食堂”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好“血防安全島”維護(hù)管理工作。積極參加媒體宣傳、社會(huì)服務(wù)等活動(dòng)，構(gòu)建和諧文化。

2、職工小家有活動(dòng)場(chǎng)所，室內(nèi)正面有背景文化墻，室內(nèi)有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色的理念，必須有國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的具體內(nèi)容。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值體系

核心價(jià)值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì) 奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè) 社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司 服務(wù)社會(huì) 以人為本 共同成長 職工小家可沿空白墻面布臵靈活多樣的文化墻，具體內(nèi)容有：

吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說（想法看法）、家長溝通會(huì)（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長直通車（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。資料規(guī)范要求：

（一）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)方案

（二）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)季度小結(jié)

（三）、班組文體活動(dòng)圖片集

（四）、公司“基層班組標(biāo)桿食堂”競(jìng)賽活動(dòng)方案

（五）、班組“基層班組標(biāo)桿食堂”競(jìng)賽活動(dòng)季度小結(jié)

（六）、基層班組食堂競(jìng)賽活動(dòng)前后圖片對(duì)比

（七）、班組社會(huì)服務(wù)活動(dòng)圖片集

（八）、“血防安全島”維護(hù)管理季度巡視報(bào)告 考核項(xiàng)目：

（二）、思想政治建設(shè)（思想政治部）

考核要求：加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)，建立班組政治學(xué)習(xí)制度，注重在員工中開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、公正廉潔意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德；關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持走訪談心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，培育班組團(tuán)隊(duì)精神，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

資料規(guī)范要求：

（一）、孝感供電公司員工行為規(guī)范

（二）、班組政治學(xué)習(xí)記錄

（三）、班組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及總結(jié)

（四）、黨員干部與職工談話記錄本

（五）、職工思想動(dòng)態(tài)季度分析報(bào)告

考核項(xiàng)目：

（三）、文明創(chuàng)建工作（思想政治部）

考核要求：按照文明創(chuàng)建的考核標(biāo)準(zhǔn)做好文明單位建設(shè)的相 關(guān)工作

資料規(guī)范要求：

（一）、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)方案

（二）、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

（三）、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)記錄（文字、圖片等）

（四）、先進(jìn)典型材料

（五）、干部職工民意測(cè)評(píng)登記表（一年兩次）

（六）、單位榮譽(yù)登記表

（七）、宣傳報(bào)道資料匯編（通訊員資料、報(bào)道情況統(tǒng)計(jì)表、文章等）

考核類別：

十、黨支部建設(shè)（責(zé)任部室：思想政治部）考核項(xiàng)目：黨支部建設(shè)

考核要求：嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)流程、認(rèn)真記錄活動(dòng)情況 資料規(guī)范要求：

（一）、黨支部情況簡介

（二）、黨員名冊(cè)及黨員責(zé)任區(qū)劃分情況

（三）、黨支部“三會(huì)一課”記錄

（四）、支部組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員資料

（五）、黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況記錄

（六）、黨員發(fā)展及積極分子培養(yǎng)（登記表、申請(qǐng)書、思想?yún)R報(bào)、培養(yǎng)情況等）

（七）、黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)及收繳情況登記表

（八）、網(wǎng)絡(luò)黨建資料

考核類別：

十一、紀(jì)檢建設(shè)（責(zé)任部室：紀(jì)檢監(jiān)察室）考核項(xiàng)目：

（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè) 資料規(guī)范要求：

（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（二）、單位專題分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議記錄

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)、計(jì)劃及總結(jié)

（四）、職工對(duì)本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行滿意率測(cè)評(píng)表、測(cè)評(píng)總結(jié)

（五）、開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育活動(dòng)記錄

（六）、單位干部職工違法、違紀(jì)問題記錄 考核項(xiàng)目：

（二）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè) 資料規(guī)范要求：

（一）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（二）、單位專題分析研究糾風(fēng)和行風(fēng)工作會(huì)議記錄

（三）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)、計(jì)劃及總結(jié)

（四）、單位發(fā)生有效行風(fēng)投訴事件的記錄

（五）、公司明察暗訪通報(bào)

（六）、行風(fēng)監(jiān)察員名單 考核項(xiàng)目：

（三）、效能監(jiān)察 資料規(guī)范要求：

（一）、公司效能監(jiān)察實(shí)施方案

（二）、效能監(jiān)察檢查情況通報(bào)及整改情況

（三）、監(jiān)察建議（決定）書及回復(fù)

（四）、效能監(jiān)察項(xiàng)目的調(diào)研、分析、匯報(bào)等

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料規(guī)范要求

一、班組必須建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料室

資料室必須單獨(dú)建立，不得與各專業(yè)檔案室混列。資料室內(nèi)建有資料柜、書寫臺(tái)、座椅。有條件的班組可以配備電腦。

二、資料柜、書寫臺(tái)、座椅盡量利舊，要求整潔、大方。資料盒及標(biāo)簽必須有國網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料統(tǒng)一分為三大類：綜合類、安全生產(chǎn)類、營銷類。

四、資料室內(nèi)墻壁可布臵營業(yè)所基本情況簡介、資料管理辦法、借閱制度及農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)景拍攝的線路、臺(tái)區(qū)、設(shè)備等圖片

第二篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自查工作總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機(jī)井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《一流動(dòng)態(tài)》報(bào)刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅(jiān)持每周召開研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《通渭供電》報(bào)刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅(jiān)持每周召開研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第四篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電視電話會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

今天會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部署，動(dòng)員廣大干部員工踴躍投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，推動(dòng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，促進(jìn)農(nóng)電整體管理水平再上新臺(tái)階。剛才，省公司農(nóng)電工作部袁建普主任就農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了說明，王向東副主任對(duì)農(nóng)電奧運(yùn)安保暗訪情況進(jìn)行了通報(bào)并提出工作要求，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

1、開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的重要舉措

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。國家電網(wǎng)公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到實(shí)施“四化”工作的戰(zhàn)略高度，作為強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要措施。在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)開展的“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，就是要以大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，強(qiáng)化制度建設(shè)，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，力爭用三年左右的時(shí)間，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)取得明顯進(jìn)步。省公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。省公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究，并先后組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)。公司系統(tǒng)各單位，積極行動(dòng)起來，以生產(chǎn)運(yùn)行、電力建設(shè)、市場(chǎng)營銷、農(nóng)電管理等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展了形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要措施，我們要認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司要求，切實(shí)將各項(xiàng)工作組織好、落實(shí)好。

2、開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升河北農(nóng)電管理水平的必由之路

以來，省公司農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開展了積極探索，有力地促進(jìn)了農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展。

一是初步建立和完善了農(nóng)電干部人事、企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理等方方面面的規(guī)章制度，促進(jìn)了縣公司管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是開展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高了設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行能力。

三是開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升了農(nóng)村供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。實(shí)踐證明，公司農(nóng)電系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積極推進(jìn)，成效顯著。

同時(shí)，我們也要看到公司農(nóng)電系統(tǒng)各單位整體發(fā)展并不平衡，面對(duì)再上新臺(tái)階的工作要求，農(nóng)電工作還存在很多的困難和挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在個(gè)別單位思想守舊、管理規(guī)范性不高、流程科學(xué)性不強(qiáng)、特別是基層班組建設(shè)薄弱、員工素質(zhì)亟待提高，先進(jìn)單位和落后單位的差距逐漸加大。公司系統(tǒng)102個(gè)縣供電企業(yè)，1248個(gè)基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，推廣先進(jìn)的管理理念和管理方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的共同發(fā)展和共同進(jìn)步。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)電管理整體水平提升，是河北農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化的必由之路。我們必須要充分認(rèn)識(shí)到在開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)河北農(nóng)電工作的重要現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)規(guī)范科學(xué)管理，促進(jìn)河北農(nóng)電整體工作的持續(xù)改進(jìn)提高。

二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵

全面規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)電基礎(chǔ)管理，大力實(shí)施農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涉及到縣公司企業(yè)管理的方方面面，需要把握工作節(jié)奏，突出工作重點(diǎn)，積極穩(wěn)步實(shí)施。

1、關(guān)于農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)

一是要進(jìn)一步修訂和完善各級(jí)各類農(nóng)電管理制度。提高縣公司企業(yè)管理水平，最基礎(chǔ)性的工作就是管理制度和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。近兩年，省公司已經(jīng)制定下發(fā)了一批農(nóng)電管理制度標(biāo)準(zhǔn)，各縣公司也相應(yīng)建立了一批制度規(guī)范。但是總體而言，制度標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性不夠，涵蓋范圍還不全面。國家電網(wǎng)公司近日制定下發(fā)了《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，要求在網(wǎng)省公司、縣公司和供電所三級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要按照省公司的統(tǒng)一部署，完善和統(tǒng)一我省農(nóng)電系統(tǒng)不同體制、不同地域、不同發(fā)展水平的農(nóng)電企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)，力爭今年12月年底前，初步健全三級(jí)農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制度體系。6月前，將有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)際工作中，并通過實(shí)踐、修改和再實(shí)踐，建立一整套種類齊全、符合實(shí)際、適應(yīng)河北農(nóng)電發(fā)展需要的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、靠制度監(jiān)督、靠制度落實(shí)。

二是要大力推進(jìn)縣公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。流程是過程描述，管理流程是對(duì)管理過程、管理責(zé)任、崗位規(guī)范的集中表述，科學(xué)規(guī)范的管理流程是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。去年，我們完成了縣公司二級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置工作，但是也有個(gè)別縣公司，雖然機(jī)構(gòu)名稱改變了，但工作內(nèi)容沒有調(diào)整到位，還按照原有的傳統(tǒng)管理思維、管理辦法、管理套路來進(jìn)行工作。統(tǒng)一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)，是統(tǒng)一管理流程的基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件。各單位要以本次農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，引入先進(jìn)的管理機(jī)制、管理思想和管理觀念，客觀分析本企業(yè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，調(diào)整部門和崗位職能與流程不相適應(yīng)的內(nèi)容，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，根據(jù)本單位的實(shí)際、優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。

三是要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。制度落實(shí)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在個(gè)別單位存在的制度規(guī)范不學(xué)習(xí)、不貫徹，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，主要是思想作風(fēng)和工作作*問題，特別是一把手的思想問題。各單位要按照“農(nóng)電制度落實(shí)年”活動(dòng)的要求，著力解決“八個(gè)問題”（管理制度不健全、管理要求脫離實(shí)際、內(nèi)容相互交叉、新舊制度并存、制度落實(shí)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、無具體貫徹措施、不能傳達(dá)到基層員工、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠等八個(gè)方面的問題），努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”（實(shí)現(xiàn)管理制度的體系化、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、員工落實(shí)制度的素質(zhì)能力、企業(yè)精益化管理水平等四個(gè)方面的明顯提高）。要大力加強(qiáng)農(nóng)電執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和制度落實(shí)，突出管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實(shí)，提高制度執(zhí)行效果。

2、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)

省公司組織開展的班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，是推動(dòng)基層廣大員工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效形式。標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”競(jìng)賽活動(dòng)是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要工作內(nèi)容，要通過建立平臺(tái)、選樹標(biāo)桿、發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)健康發(fā)展。

一是要開展以作業(yè)組織專業(yè)化為特征的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)電管理狀況和管理要求的新變化，省公司進(jìn)一步完善和修訂了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開展作業(yè)組織專業(yè)化是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要內(nèi)容，各創(chuàng)建單位要在積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、綜合推進(jìn)的原則基礎(chǔ)上，采取有效措施，確保供電所管理向?qū)I(yè)化方式的平穩(wěn)過渡。要明確各專業(yè)班組和各崗位的職責(zé)，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，及時(shí)修訂完善各專業(yè)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。年內(nèi)，完成15％的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建任務(wù)。

二是要開展以抄核收分離為核心的“三個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行抄核收分離制度，規(guī)范設(shè)立客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心，是適應(yīng)農(nóng)電營銷新情況，充分利用科技技術(shù)進(jìn)步，對(duì)抄核收工作過程的量化控制和流程優(yōu)化，對(duì)于提高工作效率，杜絕人為因素影響，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高縣供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在原有標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，省公司近日分別下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化電能計(jì)量中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了“三個(gè)中心”的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部分工、日常管理和工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施配置等內(nèi)容。各市公司要統(tǒng)一組織開展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，分類指導(dǎo)各縣公司落實(shí)制度要求，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶”的原則，按照創(chuàng)建計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成“三個(gè)中心”創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)參與的主體是廣大員工，競(jìng)賽活動(dòng)能否取得預(yù)期成效，一定程度上取決于員工參與的水平。因此實(shí)際工作中一定要充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性，注重員工素質(zhì)的提高和理念的升華，使員工不僅僅滿足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。

3、關(guān)于農(nóng)電專業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化

即然標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高農(nóng)電管理水平的有效途徑，是推動(dòng)我們改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段，那么，凡是適于標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，都應(yīng)當(dāng)逐步建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，真正將精細(xì)化、規(guī)范化管理融入企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各個(gè)層面。

一是繼續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近年來，公司大力開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)備健康水平、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、運(yùn)行維護(hù)管理等各方面提出規(guī)范性要求。通過一系列工作，目前農(nóng)網(wǎng)四類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化率分別達(dá)到95%和94.5％、87.3％和74.8％。，國網(wǎng)公司提出的開展輸變電設(shè)施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過建立健全檔案、明確管理責(zé)任、開展設(shè)備治理、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理。各單位要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化變電站、線路、臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展工作涵蓋范圍，進(jìn)一步深化細(xì)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的健康可靠運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。，省公司全面啟動(dòng)農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制下發(fā)了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，并要求供電所檢修作業(yè)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一年來的實(shí)踐表明，作業(yè)指導(dǎo)卡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、安全措施制定、檢修作業(yè)流程等方面的細(xì)致要求，增強(qiáng)了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力，對(duì)確保作業(yè)安全和提高作業(yè)質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。通過前一階段的安全檢查發(fā)現(xiàn)，各單位工作進(jìn)展還不平衡，個(gè)別供電所還沒有使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、習(xí)慣性違章的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，今年年底前，所有農(nóng)網(wǎng)輸變電作業(yè)以及使用第一種工作票的農(nóng)網(wǎng)配電作業(yè)要全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各單位要明確責(zé)任，以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，嚴(yán)格“三票一單”管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作行為，確保作業(yè)安全。

三是深化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)縣供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶、以點(diǎn)帶面、全面提高”的要求，通過組織進(jìn)行安全管理診斷、管理體系建設(shè)、日常工作規(guī)范等工作，全面規(guī)范縣公司安全管理各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步推廣應(yīng)用農(nóng)電線損規(guī)范化管理模式，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范供用電秩序、強(qiáng)化科學(xué)管理手段，降低農(nóng)網(wǎng)綜合線損率，提高企業(yè)經(jīng)營效益。統(tǒng)籌實(shí)施“sg186”工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)工作，解決建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完備，信息共享程度低等問題，以信息化建設(shè)促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)范。事實(shí)上，我們開展的各項(xiàng)工作，都要樹立標(biāo)準(zhǔn)化的理念，都要開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)范的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作整體水平的提升。

三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及農(nóng)電工作的方方面面，需要全體員工的共同參與，必須精心組織，有序推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，力求實(shí)效。

一要提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。省市公司農(nóng)電工作部要發(fā)揮牽頭引導(dǎo)作用，確保各相關(guān)部門、各專業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合。各縣公司要指定相應(yīng)職能部室，負(fù)責(zé)做好本單位農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織部署、貫徹落實(shí)和檢查督導(dǎo)工作。要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考核和管理辦法，具體工作要落實(shí)到崗位責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。

二要編制計(jì)劃，明確工作進(jìn)度。各市縣公司要統(tǒng)籌考慮農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，合理編制工作計(jì)劃，明確工作進(jìn)度計(jì)劃和階段性目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)措施，將工作落實(shí)到各職能部門和基層單位，積極組織實(shí)施。

三要組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工參與。各單位要開展多層次、多途徑的教育培訓(xùn)工作，使廣大員工，特別是各級(jí)管理人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求有一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)廣大員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度通過員工的實(shí)踐加以檢驗(yàn)和完善，尊重基層員工的勞動(dòng)，主動(dòng)聽取員工的意見和建議，使各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)更加貼合實(shí)際，適應(yīng)實(shí)際工作需要。

四要堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，培育典型示范。各單位要采取多種形式，廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳工作，積極營造良好的工作氛圍。要注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，抓典型、樹先進(jìn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開展。

五要強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。省公司將定期統(tǒng)計(jì)、發(fā)布各市公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況，并組織對(duì)縣公司具體工作進(jìn)行抽查督導(dǎo)，檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量。各市公司要不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮管理職能，指導(dǎo)、幫助縣公司全面開展工作，確保各項(xiàng)工作要求和工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。

同志們，開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)電管理水平是一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)工作實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)電工作再上新臺(tái)階作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料規(guī)范清單

華池縣農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

資料規(guī)范

全縣農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料分為基礎(chǔ)臺(tái)賬、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)臺(tái)賬和工作記錄三大類。其中：基礎(chǔ)臺(tái)賬類分為組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)保障3個(gè)方面，縣委組織部已統(tǒng)一制定相關(guān)表冊(cè)并整理成冊(cè)（2019年統(tǒng)一下發(fā)）；重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)臺(tái)賬分為黨建責(zé)任制落實(shí)、組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員和其他重點(diǎn)任務(wù)5個(gè)方面，由各黨支部自行收集整理相關(guān)資料；工作記錄類分為黨組織會(huì)議記錄、黨小組會(huì)議記錄、村委會(huì)會(huì)議記錄、談心談話記錄和駐村工作臺(tái)賬5個(gè)方面，3個(gè)會(huì)議記錄和談心談話記錄樣本已統(tǒng)一制定。其它領(lǐng)域黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料參照?qǐng)?zhí)行。資料清單如下：

一、基礎(chǔ)臺(tái)賬 1.組織建設(shè)

1-1.黨的基層組織基本任務(wù) 1-2.黨支部書記工作職責(zé) 1-3.黨支部（總支）基本情況

1-4.第一書記（黨建指導(dǎo)員）基本情況 1-5.村級(jí)自治及群團(tuán)組織人員花名 1-6.村“兩代表一委員”花名

1-7.“雙培雙優(yōu)”行動(dòng)村級(jí)后備干部管理臺(tái)賬 1-8.“雙培雙優(yōu)”行動(dòng)入黨積極分子管理臺(tái)賬 2.黨員隊(duì)伍建設(shè) 2-1.黨員花名

2-2.流動(dòng)黨員“一對(duì)一”聯(lián)系服務(wù)臺(tái)帳 2-3.入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象情況 2-4.發(fā)展黨員（預(yù)備黨員）情況 2-5.黨員轉(zhuǎn)正情況

2-6.預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正情況 2-7.黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接情況 2-8.黨員黨費(fèi)繳納匯總情況 2-9.黨員繳納黨費(fèi)臺(tái)帳 2-10.黨費(fèi)收支情況

2-11.黨員先進(jìn)模范事跡記錄 2-12.黨員違紀(jì)違法情況記錄 2-13.民主評(píng)議黨員情況 2-14.不合格黨員處置情況 3.基礎(chǔ)保障

3-1.集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況動(dòng)態(tài)管理情況 3-2.固定資產(chǎn)基本情況 3-3.固定資產(chǎn)管理員基本情況

3-4.離任村干部及生活補(bǔ)助發(fā)放花名冊(cè) 3-5.黨內(nèi)關(guān)懷慰問情況

二、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)臺(tái)賬 1.黨建責(zé)任制落實(shí)

1-1.上級(jí)黨委黨建安排部署、督查指導(dǎo)、考評(píng)文件資料 1-2.本級(jí)安排部署、落實(shí)整改資料 1-2-1.年初工作計(jì)劃 1-2-2.目標(biāo)管理責(zé)任書 1-2-3.村“兩委”班子分工

1-2-4.黨建促脫貧攻堅(jiān)工作規(guī)劃或黨建促脫貧攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任清單（目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限）

1-2-5.村干部輪流值班服務(wù)安排表

1-2-6.黨建工作雙述雙評(píng)（述職報(bào)告、上級(jí)點(diǎn)評(píng)問題反饋、測(cè)評(píng)表、問題清單、整改臺(tái)賬）

1-2-7.黨務(wù)村務(wù)、四議兩公開情況 1-2-8.工作匯報(bào)、總結(jié) 2.組織建設(shè) 2-1.換屆資料

2-2.軟弱渙散黨組織整頓提升臺(tái)賬（整頓提升方案、工作進(jìn)展、整頓成效或總結(jié)）

2-3.第一書記、大學(xué)生村官到村開展工作情況資料 3.黨員隊(duì)伍建設(shè)

3-1.發(fā)展黨員臺(tái)賬（按照省委組織部發(fā)展黨員資料要求——發(fā)展黨員5個(gè)階段25個(gè)步驟28項(xiàng)資料）

3-2.黨員積分制管理（黨員先鋒指數(shù)）臺(tái)賬 3-2-1.70周歲以上及患病不納入積分制管理人員名單 3-2-2.黨員積分制管理積分表、匯總統(tǒng)計(jì)表 3-3.黨員學(xué)習(xí)教育

3-3-1.學(xué)習(xí)計(jì)劃（必學(xué)內(nèi)容：習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和黨章）

3-3-2.推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作方案，問題清單及整改措施

3-3-3.黨員“冬訓(xùn)”（工作方案、活動(dòng)安排表等）3-3-4.農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育（記錄冊(cè)）3-3-5.黨建知識(shí)測(cè)試資料（每季度1次）3-3-6.黨員個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)及研討材料 4.組織生活會(huì)及民主評(píng)議黨員 4-1.實(shí)施方案、請(qǐng)示、批復(fù) 4-2.意見征求表及匯總情況 4-3.談心談話記錄表

4-4.主持詞、上次組織生活會(huì)問題整改落實(shí)情況、班子對(duì)照檢查材料、個(gè)人剖析材料或發(fā)言提綱

4-5.問題清單、整改落實(shí)臺(tái)賬

4-6.民主評(píng)議黨員資料（個(gè)人自評(píng)表、民主測(cè)評(píng)表、評(píng)議匯總表）

4-7.向上級(jí)黨委報(bào)送會(huì)議召開情況的報(bào)告 5.其它重點(diǎn)任務(wù) 5-1.“三帶三增”工作臺(tái)賬 5-2.“不忘初心，牢記使命”主題教育開展情況 5-3.“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)開展情況 5-4.“村霸”專項(xiàng)整治及掃黑除惡專項(xiàng)斗爭開展情況 5-5.新時(shí)代農(nóng)民講習(xí)所工作開展情況 5-6.“村社合一”（“三鏈”建設(shè)）資料

5-7.影像資料及特色工作等（根據(jù)自身實(shí)際，合理設(shè)置）

三、工作記錄

1.黨組織會(huì)議記錄（記錄支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、黨課、支部集體學(xué)習(xí)、主題黨日（固定黨日）、“四議兩公開”及相關(guān)工作等）

2.黨小組會(huì)議記錄（未劃分黨小組的不作記錄）3.村委會(huì)會(huì)議記錄（記錄村委會(huì)、村民代表大會(huì)、協(xié)商民主管理工作、“四議兩公開”及相關(guān)工作等）

4.談心談話記錄 5.駐村工作臺(tái)賬