第一篇：探索依法信訪的新途徑

隨著改革開放的日益深化和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各類社會(huì)矛盾呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、過激化，由此引發(fā)的信訪活動(dòng)在內(nèi)容和形式上發(fā)生了深刻變化。因此，加快信訪工作的改革和發(fā)展，使信訪工作的手段和目的能跟上形勢(shì)發(fā)展的需要已迫在眉睫。我們認(rèn)為，信訪工作最行之有效、最主要的手段應(yīng)是加強(qiáng)依法信訪，只有把信訪工作納入法制化的軌道，做到依法上訪，依法辦訪，才能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要，才能更好地發(fā)揮信訪工作的獨(dú)特作用。

一、當(dāng)前阻礙依法信訪的主要因素民主意識(shí)的加強(qiáng)和法制意識(shí)相對(duì)滯后的矛盾我國人治長(zhǎng)期占據(jù)統(tǒng)治地位，使得大量的信訪活動(dòng)習(xí)慣于依賴行政行為和行政手段來解決。隨著改革的深入，群眾的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，民主意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，但法制觀念還相對(duì)滯后，法律規(guī)范意識(shí)薄弱，信訪活動(dòng)中出現(xiàn)了一些異常行為，甚至出現(xiàn)了“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的心理現(xiàn)象。群眾發(fā)生信訪問題無論是屬于什么類型、什么性質(zhì)的，都把目光投向政府，表達(dá)出強(qiáng)烈的要求政府解決問題的愿望和情緒。有的還采取過激行為，給政府施加壓力，制造影響，信訪工作可謂遇到前所未有的壓力和困難。行政管理手段已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要我國在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，盡管行政機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)邁出了步伐，但行政機(jī)關(guān)的職能、管理機(jī)構(gòu)和人事制度還不能與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，表現(xiàn)在管理手段上，仍然更多采用行政指揮和行政命令方式，其管理模式和管理手段已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。如對(duì)社會(huì)問題的處理，存在行政干預(yù)過多、過寬的現(xiàn)象和拿錢保穩(wěn)定的現(xiàn)象，一些本應(yīng)通過司法途徑解決的問題成為了行政管理的對(duì)象，使得一些上訪群眾長(zhǎng)期依賴政府、糾纏政府，而行政手段又不能有效處置，從而使矛盾成批積累。信訪工作制度與社會(huì)主義法治要求不相適應(yīng)現(xiàn)行信訪工作制度雖然在保證黨和政府與人民群眾的聯(lián)系和維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定方面發(fā)揮了一定的積極作用，但由于信訪部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系、與其他監(jiān)督主體間的職能權(quán)限劃分等體制方面的缺陷，以及在工作方法和手段方面的不足，信訪工作制度在具體操作中缺少強(qiáng)有力的法制保障。另就信訪工作而言，目前為止還沒有制定一部《信訪法》，單靠95年xx頒布的《信訪條例》這一行政法規(guī)已不堪重負(fù)。目前，在信訪活動(dòng)過程中，信訪工作制度的弊端已日趨顯現(xiàn)，已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需求。部分國家公務(wù)人員的素質(zhì)與人民群眾的要求存在一定的差距由于部分國家公務(wù)人員的素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、特別是法律水平和政策理論水平較低，與依法信訪的要求還有相當(dāng)大的差距。因此，在處理群眾信訪活動(dòng)的過程中，存在方法不當(dāng)、措施不力、甚至作風(fēng)粗暴等現(xiàn)象，導(dǎo)致群眾不滿，甚至激化矛盾，這也是造成越級(jí)訪、異常信訪的原因之一。少數(shù)地方、部門公務(wù)人員本身法律意識(shí)淡漠，有的還存在徇私舞弊、貪污受賄等行為，侵犯了群眾的切身利益，傷害了群眾依法信訪的信心和積極性。

二、探索依法信訪的新途徑

1、進(jìn)一步健全和完善依法信訪的法律體系。推進(jìn)依法信訪，必須有法可依?！缎旁L條例》是我國第一部信訪工作的行政法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》是實(shí)踐依法信訪的首要任務(wù)。但也應(yīng)該看到，信訪法制建設(shè)尚不完備、尚不健全，必須進(jìn)一步完善信訪法制體系，制定一部《信訪法》，對(duì)信訪活動(dòng)的全過程依法進(jìn)行全面規(guī)范，使信訪活動(dòng)的行為方式、調(diào)控手段、技術(shù)方法、工作步驟、操作程序、管理體制等實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，各級(jí)各部門還可結(jié)合本地、本部門的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，建立完善各項(xiàng)工作制度，使信訪工作真正做到有法可依，有章可循。

2、探索和實(shí)踐依法信訪的新途徑。一是引入法律援助制度。在信訪工作中引入法律援助，將信訪工作納入運(yùn)用法律手段解決問題的過程。邀請(qǐng)律師參與涉及法信訪問題的接待處理，為上訪群眾提供法律咨詢和解難釋疑服務(wù)，引導(dǎo)上訪人正確運(yùn)用法律手段并通過司法途徑解決信訪問題。律師參與信訪工作，為依法信訪提供了法律保證，也有利于妥善處理涉法信訪問題，促進(jìn)和加強(qiáng)信訪工作法制化建設(shè)。二是引入聽證會(huì)制度。對(duì)重要疑難的信訪問題以及信訪老戶問題的處理，通過召開聽證會(huì)，讓有關(guān)各方面包括信訪人在內(nèi)共同參與，由信訪人向信訪處理機(jī)關(guān)提交證據(jù)，陳述自己的意見，使信訪當(dāng)事人平等、有效參與信訪程序。在廣泛聽取各方面的意見和要求的基礎(chǔ)上。按照合情、合理、合法和公平、公正、公開的處置原則處理信訪問題，使信訪人真正感受到信訪權(quán)益得到了保障，促使信訪人放棄過高要求或無理要求，既保證了信訪問題有效處理和提高信訪案件的結(jié)案率，也能較好地解決信訪人無理糾纏和信訪機(jī)構(gòu)重復(fù)受理的問題。三是引入社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)制度。各級(jí)建立社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)中心，對(duì)一些涉及面較廣或跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的信訪問題，可實(shí)行各相關(guān)部門聯(lián)合辦案的方法，邀請(qǐng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家共同參與信訪接待和處理，研究協(xié)商各方均可接受的處理方案。特別是要加強(qiáng)與司法、仲裁等部門相互之間的聯(lián)系和溝通，使一些屬于司法、仲裁部門處理的信訪案件直接由司法、促裁部門處理。要定期召開由政法委、公安、司法、檢察院、法院和信訪等部門參加的聯(lián)席會(huì)議，排查研究重大疑難信訪案件，提出解決問題的思想和方法，把行政行為與法律行為有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮好綜合效能的作用。

3、營造依法信訪的良好社會(huì)環(huán)境。第一，充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)依法信訪的必要性和重要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大信訪工作者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到依法信訪是社會(huì)法治化的要求，是信訪發(fā)展的總趨勢(shì)。加強(qiáng)信訪法治建設(shè)，有利于維護(hù)人民群眾的切身利益，有利于構(gòu)建良好的信訪秩序。實(shí)施依法信訪，對(duì)于加強(qiáng)社會(huì)主義政治文明建設(shè)，保證改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，都具有十分重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)

第二篇：淺議探索小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作新途徑

今年，**市委統(tǒng)戰(zhàn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門有關(guān)精神，按照統(tǒng)戰(zhàn)政策宣傳到最基層，作用發(fā)揮到最基層，問題解決落實(shí)到最基層的要求，將社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作重心下移，以三洲驛街道柏枝林社區(qū)金世紀(jì)小區(qū)為試點(diǎn)，積極探索小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作新途徑。我們的主要做法是：

一、找準(zhǔn)突破口，構(gòu)筑小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作組織平臺(tái)

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，小區(qū)內(nèi)聚集了許多層次高、社會(huì)聯(lián)系廣、有專業(yè)特長(zhǎng)的統(tǒng)戰(zhàn)成員，成為新時(shí)期開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作尤其是新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)區(qū)域。

⒈著力抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。年初，**市委成立了由市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市委統(tǒng)戰(zhàn)部還明確了一名副部長(zhǎng)定期對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。三洲驛街道辦事處成立了以街道黨工委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，金世紀(jì)小區(qū)成立了以柏枝林社區(qū)黨支部書記為組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)小組，建立了市、街道、社區(qū)、小區(qū)四級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作組織構(gòu)架。社區(qū)牽頭組織對(duì)小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，分門別類建立臺(tái)賬，建立了信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上，建立了民主黨派成員、個(gè)體工商經(jīng)濟(jì)和黨外知識(shí)分子聯(lián)誼（活動(dòng)）小組，挑選3名新的社會(huì)階層人士擔(dān)任小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，挑選2名懂統(tǒng)戰(zhàn)理論政策、會(huì)做統(tǒng)戰(zhàn)工作的熱心人士擔(dān)任社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作指導(dǎo)員。

⒉切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員隊(duì)伍建設(shè)。在金世紀(jì)小區(qū)，統(tǒng)戰(zhàn)成員共59戶，占總戶數(shù)的38.3%，其中，民主黨派成員12戶，無黨派代表人士1戶，黨外知識(shí)分子14戶，少數(shù)民族人士4戶，臺(tái)屬6戶，民營科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員和技術(shù)人員3戶，個(gè)體戶及自由職業(yè)人員17戶，中介組織的從業(yè)人員2戶，共76人。我們?cè)谛^(qū)內(nèi)建立“黨外人士之家”，盡量幫助黨外人士解決思想、生活上的實(shí)際苦難。建立了統(tǒng)戰(zhàn)成員幫扶群眾愛心平臺(tái)，設(shè)置黨風(fēng)廉政監(jiān)督崗、社會(huì)治安信息崗、校外教育輔導(dǎo)崗、鄰里糾紛信息崗、時(shí)事政策宣傳崗和助殘志愿者服務(wù)崗等義務(wù)奉獻(xiàn)崗位。在小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員中深入開展“六個(gè)一”活動(dòng)，即認(rèn)領(lǐng)一個(gè)公益崗位；為小區(qū)建設(shè)出一個(gè)點(diǎn)子；為社區(qū)發(fā)展辦一件實(shí)事；參加一次小區(qū)公益活動(dòng)；發(fā)起或組織一次社區(qū)活動(dòng)；參加一次為民服務(wù)咨詢（法律咨詢、科普咨詢）活動(dòng)?；顒?dòng)中先后有12名統(tǒng)戰(zhàn)成員認(rèn)領(lǐng)了公益崗位，為小區(qū)建設(shè)出金點(diǎn)子18個(gè)，43人次參加小區(qū)公益活動(dòng)，8人次在小區(qū)舉辦了防震知識(shí)和養(yǎng)生知識(shí)講座。今年小區(qū)涌現(xiàn)出一批“公益之星”、“慈善之星”，如非公經(jīng)濟(jì)人士**捐款6000元，疏通小區(qū)下水管道；民盟盟員、市二中教師**免費(fèi)教授3名家庭困難子女學(xué)習(xí)繪畫。

⒊建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。建立學(xué)習(xí)宣傳制度，由小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組每季度組織一次統(tǒng)戰(zhàn)理論政策宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，適時(shí)舉辦學(xué)習(xí)座談，研討、交流工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施情況通報(bào)、反饋機(jī)制，小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作指導(dǎo)員定期向統(tǒng)戰(zhàn)成員通報(bào)小區(qū)建設(shè)和管理方面的情況，為他們知情出力創(chuàng)造條件；聯(lián)絡(luò)員每月向小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)小組匯報(bào)一次小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作動(dòng)態(tài)、各界人士反映的社情民意以及各界人士發(fā)揮積極作用的典型事例；小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)小組、各聯(lián)誼會(huì)（小組）每季度向街道社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次統(tǒng)戰(zhàn)成員的思想等信息，領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)小組要及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行分析研究，搞好反饋。街道、社區(qū)黨支部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)為統(tǒng)戰(zhàn)成員搞好服務(wù)，重點(diǎn)突出解困、維權(quán)、法律等服務(wù)內(nèi)容，主動(dòng)為其排憂解難，充分發(fā)揮有專長(zhǎng)的新的社會(huì)階層人士的作用，引導(dǎo)他們?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)聰明才智，形成雙向服務(wù)機(jī)制。在統(tǒng)戰(zhàn)成員中推行服務(wù)社會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y工作有功人員，對(duì)服務(wù)社區(qū)的積極分子，在年終統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，在電視臺(tái)、報(bào)刊雜志上大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，社區(qū)定期向統(tǒng)戰(zhàn)成員所在工作單位通報(bào)他們服務(wù)社區(qū)的工作情況，這樣極大地調(diào)動(dòng)了小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員的積極性。

二、選準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)筑小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)平臺(tái)

我們堅(jiān)持以服務(wù)為先導(dǎo)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)見成效，打開了高檔小區(qū)開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的局面。

⒈加強(qiáng)小區(qū)服務(wù)陣地建設(shè)。為落實(shí)好統(tǒng)戰(zhàn)成員的活動(dòng)陣地，我們與小區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)協(xié)商，專門安排一間辦公室作為小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)。我們以市委開展的“三聯(lián)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，上門聯(lián)系做好與小區(qū)毗鄰的市人事局黨組的工作，由市人事局定期免費(fèi)提供會(huì)議室、活動(dòng)室給小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員聯(lián)誼會(huì)（小組）使用，開展活動(dòng)。在社區(qū)的組織和引導(dǎo)下，小區(qū)設(shè)立了活動(dòng)室、室內(nèi)外健身場(chǎng)所，形成了以醫(yī)療衛(wèi)生、法律咨詢、家政維修、租賃中介等為重點(diǎn)的多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)成員基本服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。

⒉關(guān)心統(tǒng)戰(zhàn)成員的實(shí)際困難。對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象生活中遇到的實(shí)際困難，小區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調(diào)小組做到有難必幫，有困必解。如臺(tái)屬**的愛人**患了膀胱癌，我們得知后馬上上門進(jìn)行慰問。當(dāng)了解到他們兩口子下崗，孩子又要讀書，加之又患上了嚴(yán)重疾病的情況后，社區(qū)干部非常同情，立刻向有關(guān)部門反映，積極的為他愛人申請(qǐng)到

第三篇：探索巡察監(jiān)督新途徑

探索巡察監(jiān)督新途徑

根據(jù)任務(wù)不同靈活確定被巡察對(duì)象、人員分組、工作方式、步驟要求等，努力使巡察“點(diǎn)準(zhǔn)穴位”、取得實(shí)效。

近年來，遂寧市船山區(qū)緊密結(jié)合黨委政府中心工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，前移監(jiān)督關(guān)口，開展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)巡察工作，探索出了“四個(gè)一”巡察監(jiān)督新途徑，有力促進(jìn)了黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

一月一主題，“菜單式”推進(jìn)。每年初，巡察領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析研究全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體部署、反腐倡廉建設(shè)的主要任務(wù)、監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)及信訪舉報(bào)熱點(diǎn)問題，圍繞全區(qū)中心工作及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)承擔(dān)的監(jiān)督任務(wù)，將維護(hù)政治紀(jì)律的情況、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的情況、政策實(shí)施執(zhí)行的情況、廉政建設(shè)的情況、遵守組織人事紀(jì)律的情況作為重點(diǎn)，精心編制全年巡察“菜單”，每月確定一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以日常巡察和專項(xiàng)巡察方式，對(duì)“一件事、一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)工程項(xiàng)目、一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”等，進(jìn)行“小隊(duì)伍、多批次、高頻率”的機(jī)動(dòng)式巡察，著力了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、作風(fēng)，特別是勤政廉政方面存在的主要問題，確保聚焦中心“不發(fā)散”、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“不跑偏”。巡察工作開展以來，先后部署機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律、“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況、“三公”經(jīng)費(fèi)支出、公務(wù)車輛管理使用、農(nóng)村“三資”規(guī)范化管理等專項(xiàng)檢查18次，開展日常監(jiān)督檢查40余次，形成了全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。

一次一授權(quán)。三個(gè)“不固定”。巡察工作由區(qū)紀(jì)委組織實(shí)施，區(qū)紀(jì)委書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，反腐敗協(xié)調(diào)小組成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人任成員。每次巡察前，按照任務(wù)需求，由領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)組建巡察組，明確具體的任務(wù)分工，一次一授權(quán)、一次一調(diào)整，巡察結(jié)束任務(wù)即告終結(jié)。巡察組長(zhǎng)由區(qū)紀(jì)委常委擔(dān)任，成員以組織選、群眾推、單位薦等方式，從全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部及反腐敗協(xié)調(diào)小組成員單位的業(yè)務(wù)骨干中臨時(shí)抽調(diào)，一般由5人組成。巡察實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，主要職責(zé)是收集發(fā)現(xiàn)問題，不負(fù)責(zé)具體問題的處理和回復(fù)，對(duì)被巡察單位的工作及發(fā)現(xiàn)的問題不作個(gè)人表態(tài)，不干預(yù)被巡察單位正常工作。巡察采取臨時(shí)通知人員和隨機(jī)確定巡察對(duì)象、工作任務(wù)等方式，確?！叭藛T不固定，任務(wù)不固定，時(shí)間不固定”，最大限度減少人為干擾，確保巡察的獨(dú)立性和有效性。

一次一方案，“點(diǎn)穴式”巡察。巡察領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照計(jì)劃及時(shí)出臺(tái)當(dāng)月專項(xiàng)巡察實(shí)施方案，根據(jù)任務(wù)不同靈活確定被巡察對(duì)象、人員分組、工作方式、步驟要求等，努力使巡察“點(diǎn)準(zhǔn)穴位”、取得實(shí)效。巡察實(shí)施方案明確后，區(qū)巡察辦及時(shí)對(duì)參與巡察人員進(jìn)行動(dòng)員培訓(xùn)，明確任務(wù)、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，并向各巡察組組長(zhǎng)移交被巡察單位信訪反映等有關(guān)資料，讓巡察組帶著問題巡察。

一事一處置，問題不積壓。巡察組在每次巡察結(jié)束3日內(nèi)必須向區(qū)巡察辦報(bào)書面報(bào)告，反饋了解到的情況和問題，提出有針對(duì)性的意見建議。區(qū)巡察領(lǐng)導(dǎo)小組按照問題不查清不放過，處理不到位不放過，整改不落實(shí)不放過的要求，及時(shí)匯總分析情況，分類處置各類問題線索：苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒教育、限期整改；涉嫌?`紀(jì)方面問題線索及時(shí)移交區(qū)紀(jì)委紀(jì)檢室調(diào)查核實(shí)；涉及其它職能部門的事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理；涉及全局性、政策性的重大問題，專報(bào)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)處理。同時(shí)堅(jiān)持“一次一通報(bào)”制度，對(duì)問題公開曝光、點(diǎn)名批評(píng)，強(qiáng)化警示震懾，確保巡察成果運(yùn)用的最大化。兩年來，全區(qū)巡察反饋問題300余個(gè)，發(fā)出整改通知書44份，誡勉談話、組織處理22人，通報(bào)反饋巡察情況10次；轉(zhuǎn)案件線索10件，紀(jì)律處分10名。

第四篇：探索思想政治工作新方法新途徑

探索思想政治工作新方法新途徑

摘要：思想政治工作以“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧為主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰(zhàn)、克服困難，不斷創(chuàng)造新輝煌的有力法寶。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 新方法

一、抓住核心和關(guān)鍵，把思想政治工作做“硬”

（1）建設(shè)好班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持一手抓思想政治工作，一手抓發(fā)展，既重視解決好職工群眾關(guān)心的各種實(shí)際問題，又注重解決涉及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，堅(jiān)持思想政治工作黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把思想政治工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，納入到企業(yè)管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理入手，行政領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)經(jīng)營從抓思想政治工作入手的共融機(jī)制，建立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀井區(qū)（隊(duì)）、“四好”班子層級(jí)遞進(jìn)式考評(píng)體系，推進(jìn)了思想政治工作的深入開展。

（2）創(chuàng)建好機(jī)制。把質(zhì)量體系管理的基本原理運(yùn)用到思想政治

工作領(lǐng)域，形成了以管理職責(zé)、人員和黨的建設(shè)、參與決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰來做、什么時(shí)候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規(guī)范的員工群眾利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，形成了《黨組織及黨員個(gè)人定期征求意見制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，構(gòu)建了“廠長(zhǎng)接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發(fā)布會(huì)、季度團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、員工代表大會(huì)等多形式干部與員工群眾面對(duì)面接觸、心對(duì)心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標(biāo)一體化”模式，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（3）培育好隊(duì)伍。深入開展以“爭(zhēng)創(chuàng)模范黨支部、爭(zhēng)創(chuàng)黨員模范崗—目標(biāo)，發(fā)揮黨員的帶頭作用和帶動(dòng)作用，黨員素質(zhì)評(píng)議、帶動(dòng)效果評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙帶雙評(píng)”活動(dòng)；堅(jiān)持“建區(qū)創(chuàng)崗”，推行黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理；開展“黨支部晉等達(dá)標(biāo)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)”、“黨員聯(lián)帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個(gè)個(gè)有絕活”活動(dòng)；持續(xù)對(duì)黨員干部進(jìn)行理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念教育，激勵(lì)黨員干部以“向上級(jí)負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)”為準(zhǔn)則，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工群眾的能力。通過開展“質(zhì)”態(tài)和“量”態(tài)相結(jié)合的定性分析與定量評(píng)價(jià)，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、引導(dǎo)和教育并舉，把思想政治工作做“活”

面對(duì)快速發(fā)展的形勢(shì)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我廠針對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，創(chuàng)新方法、豐富內(nèi)容，教育、引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的使命意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和忠誠企業(yè)的主人翁責(zé)任意識(shí)，使思想政治工作由傳統(tǒng)的說教變得更為“活潑”，從而與員工產(chǎn)生共鳴。

（1）全面發(fā)展凝聚人。廠部積極創(chuàng)造條件不斷滿足員工的物質(zhì)生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設(shè)，選樹員工代表、實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開、鼓勵(lì)員工積極參政、議政，發(fā)揮員工在企業(yè)主人翁的作用；通過建立競(jìng)聘制度、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、干部交流機(jī)制等，把知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐磨練作為年輕干部成長(zhǎng)的途徑，對(duì)中層干部堅(jiān)持“量化考核、動(dòng)態(tài)管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮才能的平臺(tái)。

（2）加強(qiáng)教育提高人。開展忠誠度教育、典型引導(dǎo)教育、社會(huì)主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)水平；建立完善了廠部—作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）—井區(qū)—班站的三級(jí)培訓(xùn)管理體系，形成了以員工培訓(xùn)中心為主要依托的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、幫帶對(duì)子、技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、送外交流等遞進(jìn)培訓(xùn)模式，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。

（3）搭建載體帶動(dòng)人。充分發(fā)揮黨員、先進(jìn)、模范和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用，實(shí)行層級(jí)帶、就近帶、先進(jìn)帶、承包帶，提高了員工思想水平、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范了行為，增強(qiáng)了責(zé)任感。

（4）嚴(yán)格考核促進(jìn)人。建立崗位責(zé)任考核制度，實(shí)行末位淘汰，每半年進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查和考核評(píng)比，增強(qiáng)了員工的憂患意識(shí)，提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。

（5）創(chuàng)建機(jī)制培養(yǎng)人。把員工的日常管理、層級(jí)培訓(xùn)、績(jī)效考核、基本素質(zhì)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)使用融為一體，與用人機(jī)制、培養(yǎng)政策、員工薪酬考核等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，拉動(dòng)了員工素質(zhì)的快速提升，使技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和任用更加規(guī)范、科學(xué)、合理，加快技術(shù)型員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過員工思想道德素質(zhì)建設(shè)，全廠干部員工的思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、抱團(tuán)打天下的新的隊(duì)伍面貌。

三、關(guān)愛與尊重同行，把思想政治工作做“準(zhǔn)”

積極營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的文化氛圍，“給員工一個(gè)好技能，讓員工有一個(gè)好身體，為員工創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅(jiān)持以人為本思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好員工思想政治工作的集中體現(xiàn)。

（1）溫暖送到心坎上。在深入調(diào)研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度、員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內(nèi)的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業(yè)，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產(chǎn)。

（2）關(guān)愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節(jié)日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產(chǎn)”慰問、“心連心、鼓干勁、促發(fā)展”“凝心聚力”主題活動(dòng)等各種大型慰問活動(dòng)，同時(shí)，注重做好對(duì)員工生活、健康、家庭的關(guān)愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院?jiǎn)T工到位、慰問困難員工

到位、上產(chǎn)鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。

（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”，把下訪調(diào)研作為服務(wù)一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變?yōu)榻?jīng)常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實(shí)“五項(xiàng)救助”，實(shí)施“五個(gè)必訪”。

（4）保障落到需求上。關(guān)注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進(jìn)行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實(shí)施健康跟蹤管理；持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。

四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實(shí)”

近年來，我廠整合了黨政工團(tuán)組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與互動(dòng)的“大政工”運(yùn)行機(jī)制。

（1）宣傳引導(dǎo)鼓干勁。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大典型，多點(diǎn)多側(cè)面挖掘總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，謳歌一線員工風(fēng)采，擴(kuò)大企業(yè)的影響力；使發(fā)展形勢(shì)、奮斗目標(biāo)深入人心，激發(fā)工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護(hù)企業(yè)的形象，弘揚(yáng)企業(yè)的理念。

（2）文化培育添活力。堅(jiān)持把建設(shè)特色的企業(yè)文化，作為新時(shí)

期加強(qiáng)黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的文化支撐和精神動(dòng)力。用核心理念引導(dǎo)員工，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團(tuán)隊(duì)精神，并通過媒體傳播、典型引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。

（3）主題教育出實(shí)招。持之以恒地開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，即開展“采七發(fā)展我發(fā)展”、“我為采七發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我與采七同奮進(jìn)”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為上產(chǎn)活動(dòng)支一招”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清面臨的新形勢(shì)，明確努力的方向和目標(biāo)，自覺增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所賦予的責(zé)任感，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有將各方面優(yōu)勢(shì)凝聚起來，形成整體合力，才能增強(qiáng)其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持四點(diǎn)，即把出發(fā)點(diǎn)放在發(fā)揮吸引、教育、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用上，積極營造“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點(diǎn)放在解決思想問題，規(guī)范行為上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；把著力點(diǎn)放在與生產(chǎn)經(jīng)營滲透、融合和服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同源、同力，同步；把落腳點(diǎn)放在以人為本，激發(fā)員工潛能，維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展上，進(jìn)一步提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐。

第五篇：探索基層黨組織建設(shè)新途徑

探索基層黨組織建設(shè)新途徑十六屆四中全會(huì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是我們黨正確應(yīng)對(duì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，順利完成所肩負(fù)歷史使命的現(xiàn)實(shí)需要；是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的迫切要求。作為國有特大型石油企業(yè)的大慶油田，目前面臨著復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢(shì)，擔(dān)負(fù)著國家石油安全的重任，如何實(shí)現(xiàn)“百年油田”的偉大目標(biāo)，是對(duì)我們企業(yè)各級(jí)黨組織的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，在新的歷史條件下，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)是十分重要而緊迫的。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，首先要抓好黨的自身建設(shè)，這就要從黨的基層組織建設(shè)抓起，因?yàn)辄h的基層組織是黨的根基。下面通過學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，結(jié)合我們基層黨支部的工作實(shí)際，談一談努力做好基層黨建工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)基層班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。企業(yè)班子是企業(yè)的核心力量，企業(yè)改革和創(chuàng)新工作能否順利進(jìn)行，班子素質(zhì)高低至關(guān)重要。面對(duì)石油企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新目標(biāo)，我們把干部隊(duì)伍建設(shè)放在十分重要的位置來抓，努力建設(shè)一支堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營、會(huì)管理、廉潔公正、務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍。首先，從抓學(xué)習(xí)入手，提高干部的思想政治素質(zhì)。在新理論、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)的新時(shí)代，不會(huì)學(xué)習(xí)的干部不可能成為優(yōu)秀干部，更不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此，隊(duì)黨支部十分重視抓干部的學(xué)習(xí)，每月定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理方法。今年以來，我們組織班子成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等，開展了“創(chuàng)百年油田”學(xué)習(xí)教育大討論。黨的十六屆三中、四中全會(huì)召開后，班子成員又集中學(xué)習(xí)了全會(huì)精神。通過學(xué)習(xí)，使我隊(duì)班子成員更新了觀念，創(chuàng)新了思維，提高了對(duì)新政策、新事物的認(rèn)識(shí)能力和對(duì)形勢(shì)的分析判斷能力，為指導(dǎo)全隊(duì)各項(xiàng)工作提供了思想上的保證。其次，從抓自律入手，增強(qiáng)干部的勤政廉政意識(shí)。清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的根本保證。隊(duì)黨支部十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持思想教育和制度約束并舉，努力從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延。在實(shí)際工作中，我們一方面加強(qiáng)干部廉潔自律教育，通過班子會(huì)、民主生活會(huì)等形式，開展互查、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高自身廉政意識(shí)；另一方面，認(rèn)真在全隊(duì)員工中挑選出有正義感、群眾基礎(chǔ)好、個(gè)人素質(zhì)高的優(yōu)秀員工，充實(shí)到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督組織中，加強(qiáng)監(jiān)督的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，把問題消滅在萌芽之中。真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。同時(shí)，不斷完善隊(duì)務(wù)公開制度，加大隊(duì)務(wù)公開力度，做到透明辦公，廉潔做事。通過這些有效的工作，不斷提高了干部的廉政意識(shí)，規(guī)范了干部的行為，增強(qiáng)了干部的拒腐防變的能力。

二、加大參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的力度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用。十六屆四中全會(huì)指出：“必須堅(jiān)持抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為解決中國一切問題的關(guān)鍵?！卑l(fā)展是硬道理。企業(yè)黨組織只有緊緊圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展開展工作，才能充滿生機(jī)和活力。工作中，我們堅(jiān)持正確處理好“核心”和“中心”的關(guān)系，明確發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)之一是服務(wù)和參與全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第一，參與重大問題的決策，直接擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要任務(wù)。參與全隊(duì)重大問題的決策是黨支部發(fā)揮政治核心作用的重要途徑之一。我們通過支委擴(kuò)大會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)等共同商討全隊(duì)的重大問題，在各方面統(tǒng)一思想后，做出決策，保證了全隊(duì)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作沿著正確方向健康發(fā)展。黨支部始終把全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)來開展工作。在我隊(duì)實(shí)行冬季冷輸工作中，開始很多員工不理解，信心不足，致使工作積極性不高。針對(duì)這種情況，黨支部認(rèn)真分析和部署，從企業(yè)改革發(fā)展、降本增效、自然條件的變化、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及目前的成功經(jīng)驗(yàn)等方面，做了大量的宣傳教育及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，使全隊(duì)員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神，確保了我隊(duì)冷輸工作的順利進(jìn)行。第二，凝聚各方力量，促進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，隊(duì)黨支部充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)的各方力量，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)青年文明號(hào)等活動(dòng)為載體，突出在思想工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上下功夫，并直接承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合我隊(duì)的整體工作實(shí)際，積極與各級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)和兄弟單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。使我隊(duì)整體工作水平得到了明顯提高，為我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，我隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)一直超計(jì)劃運(yùn)行，生產(chǎn)管理指標(biāo)在全廠各季度檢查中都取得了好成績(jī)，創(chuàng)出一個(gè)廠級(jí)安全管理示范崗，一個(gè)公司級(jí)樣板站。第三，充分利用各種宣傳形式，全方位宣傳本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們利用早會(huì)、員工大會(huì)、板報(bào)以及公開欄等形式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作和貫徹上級(jí)方針、政策及文件精神，多角度、多層次地宣傳。做到重要會(huì)議全面宣傳，重要事件突出宣傳，重要活動(dòng)重點(diǎn)宣傳，好人好事廣泛宣傳，生產(chǎn)信息天天