第一篇：述職報告 姚海龍

述 職 報 告

草溝堡鄉(xiāng)信訪服務(wù)中心主任姚海龍

我于2007年4月任信訪中心主任一職，近三年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實信訪工作有關(guān)規(guī)定，立足鄉(xiāng)情，通過狠抓信訪工作機制建設(shè)，強化信訪工作措施，積極為信訪群眾解決實際問題，以實際行動落實“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，本著“執(zhí)政為民、依法信訪”和“以人為本、以情治訪”的工作理念，從實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的角度出發(fā)，扎扎實實地解決群眾的信訪問題，為群眾排憂解難。加大了依法信訪工作力度，妥善處理信訪工作中重點難點問題，采取關(guān)口前移、變上訪為下訪，完善百姓快速處理機制等措施，確保了政治安定和社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、提高認識，加強黨性原則

首先，在政治上能夠做到堅持黨的路線、方針、政策，認真落實“三個代表”的重要思想，始終與黨中央保持一致，按照縣鄉(xiāng)對信訪工作的統(tǒng)一部署，積極解決群眾來信、來訪實際問題。其次，在思想上加強了政治理論學(xué)習(xí)，2009年系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀及黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，提高了自己對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性的認識。通過學(xué)習(xí)認識到加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)就必須堅持與時俱進，必須抓好發(fā)展這個第一要務(wù)，必須堅持立黨為公和執(zhí)政為民，必須堅持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。尤其是在《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中提到信訪工作綱領(lǐng)性意見，即不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，對信訪工作具有重要的指導(dǎo)性意義。第三，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重信訪工作知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，熟悉和掌握了業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的政策法規(guī)，并運用到各類信訪問題中，解決了群眾的實際問題。

二、提高水平，完成各項工作

信訪問題解決的好壞直接關(guān)系到社會的安定和人民群眾的切身利益。作為信訪中心的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠加強自身的工作主動性，把工作重點放在制度落實和解決群眾反映的問題上。積極處理群眾來信、來訪問題。一是做好來訪接待工作。保證接待能夠做到熱情接待，耐心解釋，多渠道疏通。二是選擇重點、難點問題，追蹤督辦，直至問題解決，有效地提高了信訪問題的結(jié)案率。三是定期排查群眾關(guān)心的熱點、難點問題，要求全鄉(xiāng)各村對潛在的上訪因素及時上報，以便把矛盾糾紛解決在基層，同時報縣信訪局。

三、積極協(xié)調(diào)各部門，形成齊抓共管大格局

信訪中心作為綜合協(xié)調(diào)部門，是鄉(xiāng)黨委、政府窗口部門，主要是為基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)。妥善協(xié)調(diào)好各部門積極開展信訪工作，形成全鄉(xiāng)齊抓共管的信訪工作格局是信訪中心第一要務(wù)。一是在接待中，遇到較為復(fù)雜的信訪問題，能夠及時協(xié)調(diào)進行解決。在協(xié)調(diào)中，充分落實發(fā)案、執(zhí)法、穩(wěn)定和保障責(zé)任制，按照“依法辦事，按政策辦事”的處理原則進行解決。對疑難問題及時組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會，妥善處臵了一些群體性事件，使全鄉(xiāng)信訪工作收到了明顯成效。二是在領(lǐng)導(dǎo)接待日中，有效組織了發(fā)案、執(zhí)法等部門一同與領(lǐng)導(dǎo)進行接待工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的接待意見，以點帶面，全面推動了各部門信訪工作，為解決問題提供了有力保障。三是落實信訪工作“三包一?！钡囊?，對全鄉(xiāng)發(fā)生的信訪問題全部落實了領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。

雖然今年我做了一些工作，有一定成績，但我清醒的看到成績的同時也注意到了自身的不足之處。如理論知識少，政策掌握不到位等。針對不足之處我決定在今后的工作中加強學(xué)習(xí)，提高理論知識，努力創(chuàng)新工作方法，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，以社會穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，努力做好信訪工作。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2010年1月

第二篇：周海龍2011年述職報告

述 職 報 告

周海龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

和諧平安、碩果累累的2011年即將過去，此時此刻回顧一年來自己在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，完成了一些具體工作和取得了一點小小的成績，心中感到無比欣慰。在此首先對一年來關(guān)心、幫助、支持自己的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并希望你們對我工作、學(xué)習(xí)、思想、廉潔自律方面的情況，予以批評指正，提出寶貴意見?，F(xiàn)向大家做如下匯報：

第一部分

主要工作回顧

一、按照采煤副總工程師的工作職責(zé)，我本人工作有： 1．先后對8124、2120回撤，8125、2121安裝的措施、規(guī)程進行了編制指導(dǎo)和審核，并每月對措施、規(guī)程進行檢查；

2．在頂板管理方面，引進、安裝了8125壓力在線監(jiān)控設(shè)備； 3．在煤質(zhì)管理方面，采取了工作面45斜向上鉆孔、注高壓水，使堅硬的頂部煤層分裂，形成小的塊碳，既便于回收，也改善了工作面受壓情況；

4．為了確保放頂煤回撤比較徹底，組織生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部地測組與采煤隊相配合，按10天一次進行煤厚鉆孔測定，〃 1

按平均測定煤厚計算儲量，再與回采面產(chǎn)量監(jiān)測出煤量結(jié)果對照，確定回采率，對隊組進行工資考核，從而促進放頂煤的回收率提升；

5、編制了采掘.銜接計劃，制定每月的回采作業(yè)計劃;親自設(shè)計了8125、2121工作面，在設(shè)計8125工作面時，曾經(jīng)制定了多套設(shè)計方案，在施工過程中又修改了設(shè)計，原因是8125工作面北鄰西峪煤礦，該煤礦有越界現(xiàn)象，具體情況不明，相鄰的8123工作面曾因此減少順槽長度150米，原設(shè)計的8125工作面位置曾與8123工作面位置相齊，為盡可能不浪費煤炭資源，進一步對西峪煤礦越界情況進行詳細調(diào)查，同時采取了先探后掘方法以盡可能延伸順槽，按探60米掘30米，3個鉆孔呈扇形布置的措施進行掘進，兩順槽在掘進到采區(qū)邊界煤柱時，無異常現(xiàn)象出現(xiàn)，并順利貫通形成工作面。這樣比原來的順槽設(shè)計長度增加了150米，地質(zhì)儲量增加22.8萬噸，可采儲量增加19.4萬噸。按目前市場每噸600元計算，可多11640萬元的收入，經(jīng)濟效益顯著；而且可多采3個月的時間，進一步緩解了采掘銜接時間和提高了礦井的回收率；

6、也經(jīng)常督促采煤工區(qū)、采煤隊技術(shù)負責(zé)人按要求對職工進行技術(shù)培訓(xùn)，考察培訓(xùn)情況，今年的集團公司技術(shù)比武中，采煤專業(yè)取得了良好的成績，綜采一隊選手評為首席員工；

7、按生產(chǎn)調(diào)度排定的班次下井帶班作業(yè)，每月帶班次數(shù)都在10天以上。

二、由于我兼任礦井生產(chǎn)技術(shù)部部長，負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)、測量、地測防治水四方面的工作，所以在這幾方面做的工作比較多，主要有：

（一）、生產(chǎn)技術(shù)方面

1、在新設(shè)備推廣應(yīng)用方面：（1）牽頭組織安裝了綜采工作面壓力在線裝置（2）引進了錨桿拉拔試驗設(shè)備，更新了錨桿預(yù)緊設(shè)備。

2、技術(shù)創(chuàng)新方面：

（1）對2128運輸順槽布置方式進行了改造，在運輸順槽與軌道下山交岔地段，進行放頂處理，形成順槽皮帶直接跨過軌道下山直達皮帶下山的布置方式；改變了以往順槽皮帶不過軌道下山，而增加一部煤溜，并做地溝過軌道下山到皮帶下山的傳統(tǒng)布置方式。實現(xiàn)了以少量工程量，換來節(jié)約一部煤溜和每班少安排一個崗位的節(jié)能減人效果。同樣對8134運輸順槽皮帶采用起底方式鉆過軌道下山交錯布置，實現(xiàn)順槽皮帶一部運輸設(shè)備直達皮帶下山的目的。

（2）15#-12#聯(lián)巷交岔點的施工，由于地形復(fù)雜、圍巖松軟，施工斷面大，首次采用多種圍巖加固支護技術(shù)，取得了良好的效果。由于圍巖松軟，擴巷時片幫冒頂嚴(yán)重，采用邊超前注化學(xué)漿邊擴巷方式作業(yè)，擴出巷道后，采用內(nèi)外連鎖加固方法支護斷面，內(nèi)部加固是打注漿錨索，外部加固法是用雙層鋼筋網(wǎng)+砼澆筑，并在澆筑前預(yù)埋注漿管，澆筑后注漿，使砼與巖壁之間充填密實。

（3）進風(fēng)暗立井維修中，出現(xiàn)片幫深度達8米的情況，設(shè)計了立井延伸操作平臺，實際使用取得了良好的效果。

3、組織完成了2122、8134工作面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、人車巷標(biāo)準(zhǔn)化整修施工設(shè)計、630水平起底施工設(shè)計、15-12#聯(lián)巷交叉點施工設(shè)計、8132和8134煤倉施工設(shè)計，12#區(qū)2122、2128雙工作面抽采巷集中布置優(yōu)化設(shè)計；組織編制了630水平井壁包漿外包工程施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議。

4、先后組織編制了15#煤倉整修施工方案、15-12#聯(lián)巷交叉點施工方案、15#軌道“十”字交岔點施工方案，8132和8134煤倉施工方案，12#、15#回風(fēng)下山整修方案，8134進風(fēng)下幫加固方案，整修8125煤倉施工方案，組織完成了進風(fēng)暗立井維修的技術(shù)指導(dǎo)。

5、參與組織完成了2012年礦井采掘銜接計劃的編制、安全費、維簡費使用及預(yù)算工作。

6、每月按時上報集團公司、發(fā)改委等上級部門的安全改造項目、各種報表及資料、安全費和維簡費的提取及使用情況。

7、完成了2011年煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作。

8、組織完成了15#煤8125綜放工作面放頂煤專項設(shè)計，并上報煤管局進行審批。

9、組織完成了礦井安全改造項目“十二五”規(guī)劃，并上報了國投煤炭集團公司。

10、組織編制完成了2012年礦井安全改造可行性研究報告，并通過了上報評審工作。

11、組織修改了巷道支護設(shè)計。

12、組織對礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案、規(guī)章制度進行了匯

總，并上報集團公司；對礦井緊急避險系統(tǒng)方案進行了修改。

（二）、工程測量方面

1、組織測量組服務(wù)于各隊組完成井下掘進進尺5100.8米、整巷4273米、噴漿2315.5米、注漿46米、起底700米的中腰線測定，全年共揭露煤層7次、大小貫通12個，所有貫通均符合技術(shù)要求，任何一項工程貫通后都進行了閉合測量計算，計算的結(jié)果證明測量的精度都在30秒級導(dǎo)線的允許范圍內(nèi)，完全能夠滿足今后的礦井生產(chǎn)建設(shè)需要；

2、進行地面建設(shè)工程的施工放樣測量，地面塌陷、明山裂縫觀察，并每月及時對采掘工程進度、井上下對照情況進行上圖標(biāo)注，一年來的測量工作多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（三）儲量管理方面

1、按照集團公司生產(chǎn)技術(shù)處的要求，督促地質(zhì)組對有關(guān)公司保有地質(zhì)儲量、期末三量、采區(qū)動用儲量、采出量、采區(qū)回收率等數(shù)據(jù)進行月報、季報；

2、每月底對當(dāng)月井下的各項井巷工程進行仔細驗收并將各隊組的每一個工程量詳細地歸納，總結(jié)成冊，及時送達十個相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與部門，為公司的工資結(jié)算提供依據(jù)；

3、每月及時計算各個回采工作面的采出量、動用量及回收率；

4、堅持每月一次的盤庫測量為經(jīng)營核算和公司管理提供可靠的數(shù)據(jù)。

（四）、地測防治水方面

2011年3月，礦井成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)組，并成立了防治水辦公室和探水抽放隊，由防治水辦公室負責(zé)礦井地面及井下防治水管理工作，防治水辦公室屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。

1、按照防治水規(guī)定要求，督促防治水辦公室對15種臺賬和5種圖紙進行了定期填繪，編制中長期防治水規(guī)劃和2011年防治水計劃，分析水情和水害的特點，研究水害的形成和水情規(guī)律，及時總結(jié)規(guī)劃，并不斷修改完善防治水方案。

2、按照“煤礦防治水規(guī)定”要求，組織編制了井下各種探放水工程設(shè)計及防治水措施。建立健全了礦井防治水有關(guān)的各種管理制度，并予以指導(dǎo)，監(jiān)督。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制了8125綜采工作面回采地質(zhì)說明書，并協(xié)同相關(guān)部門對8125 工作面進行了坑透物探，探測工作面內(nèi)部的地質(zhì)構(gòu)造，從而為回采工作提供了資料。

4、根據(jù)換證的要求，（采礦許可證），積極收集，整理資料，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為換證工作有序進行做了前期準(zhǔn)備工作。

5、按照省、市及集團公司對防治水工作的要求，制定了《礦井探放水優(yōu)先制度》、《防治水崗位責(zé)任制》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水情水害預(yù)測預(yù)報制度》、《水害隱患排查治理制度》、《探放水安全確認制度》、《探放水隊伍管理制度》《有采必探、有掘必探制度》《探放水工作考核制度》《探放水安全移交制度》《掘進工作面的探放水管理規(guī)定》等。

6、設(shè)計了8125工作面探放8123采空區(qū)積水設(shè)計方案，并指導(dǎo)隊組進行了探放水施工，聘請山西太原理工大學(xué)對8125工

作面防治水進行了專門的設(shè)計。

7、為了加強水情變化觀察，在630水泵房安裝了一臺流量儀，在8125進風(fēng)安裝了一臺流量計，在8125回風(fēng)安裝了兩臺流量計。

8、根據(jù)雨季“三防”工作組的安排，我們對井下有突水危險地點，礦井主要出水點定期觀測，并建立了觀測記錄，對采空區(qū)，地表裂縫，塌陷坑，地層露頭部位治理的地方進行調(diào)查，及時預(yù)測預(yù)報，并編制了井下防治水措施，并協(xié)同相關(guān)部門對地面防洪工作進行檢查，確保安全度汛。

在生產(chǎn)技術(shù)等方面做了大量的工作，以及及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，這里就不做總結(jié)了。二、一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)

（一）經(jīng)驗方面

1、解決難點問題必須充分發(fā)揮集體的智慧，在研究、探討中容易產(chǎn)生智慧。

2、解決技術(shù)問題就是理論知識與實際情況相結(jié)合之后產(chǎn)生結(jié)論，再對結(jié)論實驗證明。

3、分工明確、責(zé)任到位是提高組織效率的有效方法，不能事事親為，只在一定時間進行督促、檢查。

4、合理計劃、統(tǒng)籌安排，提前對一段時期的工作進行總體安排，出現(xiàn)其他情況再進行有限的調(diào)整，對提高工作效率、節(jié)約時間很有幫助。

5、加強溝通是化解矛盾、消除隔閡的重要方法。

6、加強學(xué)習(xí)，提升人生思想境界，是正確看待問題，調(diào)整心態(tài)的根本途徑。

（二）教訓(xùn)方面

1、不要輕易批評人，這樣容易造成較長時間的副面效果，要在正視矛盾前提下，通過語言交流，剖析事理、尋找真理中，讓人認識錯誤是最好的效果。

2、不善于表達自己，不善于表述自己的觀點，或者采取不恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞剑菀自斐伤枷霙_突，所以既要敢于表述意見，又要慎重表述，更要善于表述都很重要。

三、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況

1、本人所從事的工作主要是生產(chǎn)技術(shù)管理工作，不存在工資分配、經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來活動和權(quán)力決策方面的工作，能夠做到清正廉潔。

2、在比較繁忙的工作同時，今年曾接受過市局、集團公司組織的安全培訓(xùn)，參加過集團公司組織的精細化管理和業(yè)績管理理論培訓(xùn)，自己利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)過<做最好的黨員><做最好的執(zhí)行者><十七屆六中全會輔導(dǎo)讀本>三本書，深感受益非淺。

四、存在的問題和原因分析

1、工作方法不夠靈活，思想交流欠缺，不能做到有效的思想溝通，使自己的一些正確思想主張不能得到很好的實行。主要原因是個人不善于交流，以后要有意的多嘗試、多溝通，以便更

好的處理好工作。

2、在知識和觀念方面還需要進一步的更新，只有通過加強學(xué)習(xí)來實現(xiàn)。

五、明年的工作打算

1、強化生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。

2、優(yōu)化回采設(shè)計，減少煤柱損失，提高回采率。

3、積極考察和研究礦井邊角煤開采技術(shù)，提高礦井服務(wù)年限。

4、加強自身的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。

5、多走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)先進的回采經(jīng)驗和方法，提升采煤管理水平。

6、加強政治理論方面的學(xué)習(xí)，提升自己的個人思想修養(yǎng)。

7、在今后的工作中盡量做到責(zé)任到人、分工明確，充分調(diào)動大家的工作積極性，作到管理更加細化，目標(biāo)更加明確。

六、對公司的建議

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作職能不同于生產(chǎn)和安全管理部門，工作的重點應(yīng)該著重于生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，以及技術(shù)課題的研究，技術(shù)的學(xué)習(xí)方面，而且隨著標(biāo)準(zhǔn)化要求的提高和技術(shù)更新的加快，技術(shù)部門有大量工作要做。而目前技術(shù)部有很大一部分工作是從事生產(chǎn)和安全管理工作，這樣對技術(shù)發(fā)展和提升不利。建議應(yīng)當(dāng)盡量減少技術(shù)部在安全生產(chǎn)方面的工作，把一部分不屬于

技術(shù)部門的工作盡快剝離給有關(guān)部門，從而能把更多的精力真正投入到技術(shù)的管理和技術(shù)水平、創(chuàng)新水平的提升上。

2、由于專業(yè)技術(shù)人員太少，技術(shù)管理工作還初在表面化、膚淺化階段，沒有深入進行科學(xué)性、數(shù)字性的研究，只有在細致研究的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生新的成果，希望公司能給以一定的支持，在生產(chǎn)方面予以協(xié)助配合，在外出學(xué)習(xí)參觀方面給以幫助。

3、在新設(shè)備引進前，建議給以技術(shù)部門預(yù)先的學(xué)習(xí)了解的機會，以便與對技術(shù)參數(shù)的提前掌握。

4、對技術(shù)部門的一些創(chuàng)新成果希望能盡快應(yīng)用到生產(chǎn)實踐。

第三篇：姚隊長個人述職報告

述職報告

（述職人：姚 軍）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

根據(jù)礦黨委要求，我現(xiàn)將一年來工作開展情況及明年工作開展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做以下匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和指導(dǎo)意見：

一、總結(jié)2011工作中存在的不足

今年以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過全隊員工的共同努力，我隊順利完成了112202綜采工作面的安裝、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空閑時間組織全隊員工對我對今年來的工作進行總結(jié)，讓全隊員工從安全生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)教育等方面只提意見不說成績，進行查找不足，經(jīng)匯總主要存在以下7個方面的問題：

1、安全及技能教育培訓(xùn)不到位，缺乏針對性，班前會時間過長，未嚴(yán)格按照2208模式開展，跟班隊干、班長、副班長工作安排重復(fù)，重點不明確，浪費時間，導(dǎo)致員工反感。

2、班組打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致員工工作積極性不高，個別員工蒙混度日，久而久之造成班組內(nèi)不團結(jié)，班組之間出現(xiàn)問題推諉扯

現(xiàn)象皮。

3、工作中缺乏執(zhí)行力，安排工作不能及時落實、整改。規(guī)章制度落實不到位，有章不循。考核與獎勵不對等，考核多余獎勵。

4、個別管理人員自身業(yè)務(wù)水平不高，管理素質(zhì)不高，管理混亂，責(zé)任心差，致使工作有安排沒落實，在現(xiàn)場工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動，干返工活，造成工時利用率低，費工費時。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對班組打分、分工、現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位，現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)隱患。對重大危險、員工違章視而不見，違章指揮，細節(jié)管理不到位。

5、個別員工對安全不重視，胡干蠻干，安全意識淡薄，存在習(xí)慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。

6、員工綜采專業(yè)技術(shù)、操作素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，缺少學(xué)習(xí)主動性，只會操作，發(fā)現(xiàn)問題不及時，出現(xiàn)故障不能處理，影響生產(chǎn)。

7、危險源辨識及手指口述落實不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作規(guī)劃

根據(jù)2011年工作中安全生產(chǎn)和區(qū)隊管理中存在的不足，結(jié)合我隊114202綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、組織召開隊委會，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項整改措施，下大力氣進行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。

2、我隊2012年主要工作目標(biāo)是：力爭超額完成礦下達的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機電事故。針對2012年礦下達的任務(wù)，我隊進行超前謀劃，及時召開隊委會將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實施措施，進行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細化到每個班、每個人，重點工序、環(huán)節(jié)隊領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。

3、狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負責(zé)，誰帶班，誰負責(zé)，對不合格的管理人員實行末位淘汰。

4、狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對我隊114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實可行的培訓(xùn)方案，細化培訓(xùn)考核細則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實際操作等方式理論結(jié)合實際對員工進行培訓(xùn)，加大考核力度，實行重獎重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動性，積極性，切實提高員工技能。

5、根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定

期組織召開隊委會群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭超額完成礦下達的各項安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。

6、狠抓現(xiàn)場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習(xí)生管理，為每名實習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護下進行作業(yè)，無師傅監(jiān)護嚴(yán)禁私自作業(yè)。

7、加強區(qū)隊執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行考核。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，團隊文化建設(shè)，把先進的文化理念滲透到團隊建設(shè)和管理的全過程，從而達到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時時體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將努力干好本職工作，不負重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊明年的各項目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻。

第四篇：姚建杰述職報告

述職報告

我叫姚建杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦系煤礦開采技術(shù)專業(yè)，于2008年4月應(yīng)聘于華晉焦煤沙曲礦，8月份參加工作，接著在2009年8月份調(diào)到機電科機維隊擔(dān)任班組長工作。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé)，下對員工負責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。不知不覺我進入機維隊已近3年，3年來在領(lǐng)導(dǎo)及同事們地支持幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。期間我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，盡自己的全力做好本職工作。在思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都取得了很大進步和提高?，F(xiàn)從幾個方面總結(jié)如下： 首先，學(xué)習(xí)掌握了許多新的知識。在機維隊時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，認真閱讀了安全手冊、管理模式等書籍，對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，虛心向老工人請教，不斷摸索前進，很快掌握了主扇司機的基本技能，理清了工序并能獨立操作。業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)法律知識，隨時做工作日志，記下心得體會。

其次，心態(tài)發(fā)生了重大改變。在這里實現(xiàn)了人生的價值，對責(zé)任與人生有了更深刻的看法面對生化的變化對自己的事業(yè)發(fā)展也擁有了自信！

最后，自己的神態(tài)素質(zhì)也有了很大變化。剛來時身體很差，什么也干不了，現(xiàn)在的我既是單位的優(yōu)秀職工，又是家庭的堅強支柱，也是對社會有益的“納稅人”了。我深切地感受到作為一名礦工的收獲：不僅僅是身體素質(zhì)的提高，生活質(zhì)量的改善，更關(guān)鍵地是知識面的拓寬、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的認可

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報;多學(xué)習(xí)，多實踮;多發(fā)現(xiàn)，多整改;多溝通，多討論;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗;聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。

第五篇：姚太齊述職報告

述職報告

高村鎮(zhèn)中心校姚太齊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

過去的一年，在局黨委和李校長的帶領(lǐng)下，高村鎮(zhèn)的教育事業(yè)實現(xiàn)了又快又好的發(fā)展，全鎮(zhèn)中小學(xué)校無論從外部環(huán)境到內(nèi)部管理都發(fā)生了明顯變化。下面，就本人的工作情況匯報如下，請各位指教。

一、在學(xué)習(xí)中成長

自去年8月份負責(zé)中心校的業(yè)務(wù)工作以來，如何踏踏實實履行自己的職責(zé)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，使我的工作得到全鎮(zhèn)師生的認可，是我經(jīng)常思考的問題。為了更好的完成工作，我注重政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，認真落實局黨委和中心校的工作部署，充分利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐；工作中，我以身作則，沒有請過一天私假，每天與同事們一道工作近10個小時，節(jié)假日經(jīng)常放棄休息時間加班加點。要想更好的指導(dǎo)、解決老師們在教育教學(xué)中碰到的各類問題，自己必須有較強的管理能力和業(yè)務(wù)水平，一年來，我始終堅持讀書學(xué)習(xí)，向李校長學(xué)習(xí)，向身邊的同事和在座的校長學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我知道了校長不僅僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我們必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。作為負責(zé)業(yè)務(wù)工作的校長，我對自己分管的工作高度負責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新。對工作中的問題總是先請示再匯報，不把矛盾上交，想方設(shè)法完成交給自己的任務(wù)?，F(xiàn)在我已適應(yīng)了本職工作，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，新的工作會上一個新的臺階。

二、扎實開展校本教研工作，切實解決教學(xué)中遇到的實際問題1

圍繞“以教研促進教育教學(xué)”這個基本點，中心校規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研工作，成立了鎮(zhèn)中心教研組，建立了“鎮(zhèn)中心教研組——聯(lián)片教研——校級教研”三級教研網(wǎng)絡(luò)。一年來，鎮(zhèn)中心教研組堅持間周活動，校級教研組周周活動制度，不搞形式，走過場，注重實效。鎮(zhèn)中心教研組工作的重點放在研究不同學(xué)校之間教師教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，基本上是活動一次只解決一個問題。校級教研組活動以學(xué)校為主體，通過調(diào)動本校教師的主動性，讓他們及時在自己所在的教研組內(nèi)把教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的問題加以解決。

高村鎮(zhèn)有部分學(xué)校地理位置偏僻，學(xué)生少，教師也少，其中一些學(xué)校的教師不是年齡接近退休，就是臨時教師，為幫助這些學(xué)校搞活校本教研，提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心校多次選派優(yōu)秀教師深入他們中間，指導(dǎo)他們上課，探尋教學(xué)實踐中存在的問題，與他們共同分析解決，引領(lǐng)他們專業(yè)成長，現(xiàn)在，這些學(xué)校的校本教研已扎扎實實開展起來了。由于高村鎮(zhèn)校本教研工作成效顯著，2010年，高村鎮(zhèn)中心校被評為淇縣校本教研先進單位。

三、認真打造高效課堂，努力提高課堂教學(xué)效率

本學(xué)期，教體局的工作重點是在全縣范圍內(nèi)打造高效課堂，開學(xué)伊始，中心校便結(jié)合實際制定了《高村鎮(zhèn)高效課堂實施方案》。目前這項工作正按部就班向前推進。4月初，中心校組織各學(xué)區(qū)校長和鎮(zhèn)中心教研員到安陽殷都區(qū)實驗中學(xué)和洹濱小學(xué)實地考察，了解他們在打造高效課堂方面的成效。4月9日，我們邀請洹濱小學(xué)的優(yōu)秀教師到高村中心小學(xué)就高效課堂理念及“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”向試點學(xué)校教師和鎮(zhèn)中心教研員進行培訓(xùn)。4月22日，中心校李校長和我?guī)ьI(lǐng)高村小學(xué)、花營小學(xué)校長和部分教師到洹濱小學(xué)與其校長及骨干教師面對面座談，探討“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”實施過程中的困惑與疑問。4月28日，鎮(zhèn)中心校再次邀請洹濱小學(xué)元校長一行5人到高村小學(xué)考察試點學(xué)校實

驗教師工作成效，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)。6月2日，洹濱小學(xué)教師又一次蒞臨我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。當(dāng)前，試點學(xué)校的老師正在積極創(chuàng)新使用“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”，從期末檢測和平時的反饋來看，高效課堂工作開展以來，課堂教學(xué)效率明顯提高，學(xué)生成績和能力有很大進步。

從下學(xué)期開始，將在全鎮(zhèn)中小學(xué)校全面推行高效課堂創(chuàng)建活動，通過試點學(xué)校帶動和骨干教師引領(lǐng)，爭取在全鎮(zhèn)掀起“校校搞創(chuàng)建，人人搞課改”的高潮，讓打造優(yōu)質(zhì)高效課堂、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量成為高村教育的一種常態(tài)。

四、落實常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

為落實教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)，有效地克服教學(xué)工作中存在的盲目性和隨意性，正確引導(dǎo)教學(xué)改革，提高教學(xué)工作的整體效益，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心?？筛鶕?jù)上級教育主管部門文件精神和自己的工作計劃，制定了適合鄉(xiāng)情、能夠在全鎮(zhèn)學(xué)校推廣的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研，使各項工作有章可循。本，中心校進行了四次教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查，四次作業(yè)、教案檢查，讓教師養(yǎng)成了課后寫反思、學(xué)習(xí)后寫讀書筆記的好習(xí)慣，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行了推門聽課制度，明確規(guī)定了校長、教師每學(xué)期的聽課次數(shù)，在中心校工作的這一年，我本人深入一線聽課100多節(jié)。通過有效的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，目前，中小學(xué)校教育教學(xué)工作高效運轉(zhuǎn)，各校已步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

教學(xué)質(zhì)量是教育工作的生命線，為大幅度、大面積提高我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，我們要求教師必須向課堂45分鐘要質(zhì)量，建議教師使用新穎的教學(xué)技巧吸引學(xué)生，倡導(dǎo)教師教研活動日?；１?，在教研室期中、期末統(tǒng)考的基礎(chǔ)上，我們也進行了多次抽考活動，達到了以考促教、以考促學(xué)的目的，使學(xué)生成績的得到穩(wěn)步提高。上學(xué)期教體局抽考了小學(xué)六個科目，我鎮(zhèn)取得了兩個全縣第一名，兩個全縣第三名，一個第四名，本學(xué)期，市教育局

組織的小學(xué)數(shù)學(xué)知識競賽，我鎮(zhèn)有近百人獲獎，十五位教師榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)教師，中心校榮獲優(yōu)秀組織獎，本中心校還被評為淇縣教學(xué)教研先進單位。

五、以活動促發(fā)展

豐富多彩的教育教學(xué)活動，可以促進師生的成長和學(xué)校的發(fā)展，本，中心校采取“請進來、走出去”方針，積極搭建平臺，鼓勵師生豐富知識，開闊視野。一年中，到開發(fā)區(qū)、濮陽、鄭州等地深造和學(xué)習(xí)的教師有200多人次，參加縣、鎮(zhèn)“三優(yōu)”評比的教師近300人次，中心校開展了兩次“數(shù)學(xué)因我更精彩”活動，均榮獲縣優(yōu)秀組織獎，在養(yǎng)成教育創(chuàng)建中，楊子河學(xué)校榮獲縣先進單位。特色辦學(xué)在我鎮(zhèn)也開展的扎實有效：楊子河學(xué)校的書法教育和家長委員會、高村二中的普通話是校園的唯一用語、實驗中學(xué)的學(xué)習(xí)金字塔和知識樹、漫流小學(xué)的家長開放日、花營小學(xué)的舞蹈興趣小組、二郎廟小學(xué)的作文教學(xué)、高村小學(xué)、新鄉(xiāng)屯小學(xué)、思德小學(xué)、石佛寺小學(xué)、楊晉莊小學(xué)、花莊小學(xué)的文明禮儀及養(yǎng)成教育等正彰顯本校特色。

回顧過去，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我雖然做了一些具體實在的工作，但與上級要求和崗位職責(zé)相比，仍有許多不足之處：思想理念不夠先進、工作方法不夠靈活、服務(wù)意思不夠到位等，凡此種種都有待在今后的工作中逐步加以改進。

展望未來，我堅信，在局黨委和李校長的不斷教育和精心指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，高村的教育會擁有美好的明天！

謝謝各位！