第一篇：信訪穩(wěn)定工作落實情況

XXX“信訪問題大排查、大接訪、清積案”工作

貫徹落實情況

2月29日上午全縣信訪穩(wěn)定工作會議召開后，園區(qū)黨委、管委會高度重視，當天緊急召開園區(qū)班子成員會議，印發(fā)《關于成立信訪穩(wěn)定工作領導小組的通知》和《關于開展“信訪問題大排查、大接訪、清積案”活動的通知》，傳達縣信訪穩(wěn)定工作會議精神。第二天上午召開了社區(qū)、各企業(yè)、各局辦等相關單位負責人會議，結合園區(qū)的實際情況，具體安排和部署了“信訪問題大排查、大接訪、清積案”工作。

一、全面深入排查信訪問題和不穩(wěn)定因素

（一）明確排查重點：各社區(qū)和企業(yè)將尚未解決的越級信訪案件及信訪隱患，進行拉網式集中排查。確保一件不漏、一人不漏，真正做到底數(shù)清、情況明。

（二）明確排查時限：2012年2月29日—2012年3月6日。各相關單位已于3月2日將排查結果以《信訪穩(wěn)定問題大排查情況匯總表》形式上報園區(qū)。沒有發(fā)生信訪問題，也要實行“零報告”制度，各社區(qū)、各企業(yè)、各局辦務必將排查結果于3月5日前上報園區(qū)信訪辦。

3.明確包案領導：對上級交辦案件和排查出的信訪問題逐一落實包案領導，明確責任人。對重點人員和重點信訪事件要責任到人，實行24小時監(jiān)控，確保不脫離視線。

（二）認真組織開展大接訪

1.大接訪時限：從現(xiàn)在起到11月底。

2.大接訪形式：

（1）結合“三解三促”活動，園區(qū)各分管領導都要深入到基層社區(qū)或企業(yè)，采取定點接訪、重點約訪、專題接訪、帶案下訪等方式，深入基層，認真接待群眾，聽取群眾反映困難和問題。

（2）堅持領導干部定期接訪制度。園區(qū)班子領導及中層干部按接訪日程安排，按時到信訪接待中心接訪。各社區(qū)必須保持每天有人值班接訪，造成嚴重后果的，責任人就地免職。

3.嚴格接訪制度。園區(qū)領導干部接訪事項、接訪過程及辦理結果要形成臺帳備查。

（三）集中徹底清理化解信訪積案。

園區(qū)將排出的信訪案件全部納入信訪積案范圍，實行領導包案處理。按照信訪工作“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”和“誰包案、誰解決”的原則，落實“四包”責任（包掌握情況、包思想教育、包解決問題、包停訴息訴），一案一人，一包到底。

對于信訪積案，要建立專項臺帳，園區(qū)信訪辦每周以專報形式向縣聯(lián)席辦上報案件處理進度，確保在黨的十八大召開前把現(xiàn)有積案全部化解，涉訪人員全部穩(wěn)控在園區(qū)。對群眾反映的不合理訴求和一時不能解決的訴求，認真做好政策宣傳、法制教育、解疑釋惑、疏導情緒等工作。

堅持轄區(qū)負責制，建立健全維穩(wěn)網絡，做到園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)層層有信訪領導機構，層層有維穩(wěn)工作人員，層層有維穩(wěn)工作責任，形成一級抓一級，層層抓落實的信訪穩(wěn)定工作領導責任體系。要按照“誰主管、誰負責”和“看好自己的門，管好自己的人”的原則，各單位、各村主要負責人是維穩(wěn)和信訪工作的“第一責任人”，對涉及穩(wěn)定的重要工作，要身臨一線親自指揮親自部署、親自協(xié)調解決。要將上訪變?yōu)橄略L和主動約訪，將事后處理變?yōu)槭虑邦A防，將獨家受理變?yōu)閰f(xié)調配合處理，將信訪積案變?yōu)橄噶T訪。

二、深入排查分析，明確工作重點。

從園區(qū)信訪工作現(xiàn)狀中理出頭緒，全面掌握園區(qū)各種信訪問題動態(tài)，堅持抓小、抓早、抓了原則，對可能發(fā)生信訪的各種苗頭問題及時落實工作人員、落實化解措施、明確結案時間，防范矛盾升級惡化，維護園區(qū)穩(wěn)定大局。堅持有訪必接，有信必復，努力從源頭上減少信訪問題的發(fā)生，提高一次性辦結率。

三、實行“一崗雙責”，不留責任空白。

落實領導干部包案處理制度。班子成員一是按照領導分工抓好分管工作方面的信訪穩(wěn)定,二是對重點信訪案件、對群眾反映強烈的問題，特別是越級上訪的案件、上級信訪部門交辦的案件、領導下訪時接訪的案件，實行領導包案制度, 做到包接待、包處理、包穩(wěn)定，制定限期解決的方案并及時給予答復。做到每個領導包案1-2人，每個信訪對象、信訪案件至少有1名干部負責。

四、完善風險評估，強化源頭預防。

村級要建立健全農村土地、果園流轉等合同的見證公證機制，建立健全村級閑置資產“陽光拍賣”及重大招標項目的主持公證機制，對有可能產生群體性事件的項目進行風險評估，做到制度完善，程序規(guī)范，減少矛盾案發(fā)源。

五、抓住防控重點，化解積案老案。

園區(qū)社區(qū)兩級成立“化解信訪積案”活動領導小組及工作機構，對園區(qū)的老案積案進行梳理，明確園區(qū)包案領導、責任人和辦理時限，建立活動臺賬?！靶旁L問題大排查、大接訪、清積案”工作領導小組每周進行一次督導檢查，聽取交辦案件辦理情況匯報，檢查穩(wěn)控措施落實清況，對結服案件進行個案回訪。對多次越級上訪骨干分子，采取“專人盯防、陪同外出、杜絕串聯(lián)”的辦法，隨時掌握各項信息。

六、做好群防群治，確保信息暢通。

一是實行信訪問題每日報告制，單位、村充分發(fā)揮群眾工作網絡職能，保障信訪信息暢通，對本轄區(qū)發(fā)生的信訪突出問題和信訪苗頭信息，做到第一時間內向有關領導和綜治辦報告，并積極做好穩(wěn)控工作。堅持發(fā)動群眾參與，對信訪穩(wěn)定工作做到群防群治。二是強化應急處理。按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了，控制得住、處置得好”的要求，進一步完善應急預案，成立應急工作班子，明確處置工作的原則、程序和部門責任。各單位在第一時間，按照應急預案要求，準備好資金、車輛，做好勸返工作。

XXXXXXXXX

2012年3月2日

第二篇：信訪穩(wěn)定工作

信訪穩(wěn)定工作領導小組成員名單

組長：胡登勝、程學振 副組長：李躍成兼職信訪員：孫曉軍

成員：李長記、曲振武

肜道祥、魏后勛

中共五礦綜采一隊二分隊黨支部

2010年12月26日

2010年第四季度及全年信訪穩(wěn)定工作

自查情況

中共五礦綜采一隊二分隊黨支部

2010年12月26日

為切實做好我礦信訪穩(wěn)定工作，認真學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神，落實好信訪穩(wěn)定工作制度，維護礦區(qū)穩(wěn)定，推動我礦文明建設的和諧發(fā)展打下堅實的基礎，按照礦信訪科的通知要求，結合我隊實際，現(xiàn)將我隊今年第四季度及全年信訪穩(wěn)定工作情況進行自查。

一、組織領導。隊成立了以書記、隊長為組長，工會主席為副組長的信訪穩(wěn)定工作領導小組，領導小組有8人組成，并設立兼職信訪員一名，同時建立制定信訪穩(wěn)定工作制度五條，副組長兼職信訪員，負責日常收集職工群眾意見。

二、隊黨支部始終把信訪穩(wěn)定工作納入到主要議事日程，做到了同安排、同檢查、同落實、同總結。在日常工作中、生活中，認真做好信訪穩(wěn)定超前工作，及時了解掌握職工的思想動向，分析摸排職工的思想情緒。從源頭抓起，特別對職工提出關心的熱點、焦點、難點問題，及時解

決，化凝釋惑，隊不能解決的及時上報。由于重視、積極認真做好信訪穩(wěn)定工作，第四季度我隊沒有發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭，杜絕了集體上訪和個人上訪事件。

三、按照隊信訪穩(wěn)定工作制度。隊信訪穩(wěn)定工作領導小組每月組織召開一次信訪穩(wěn)定工作情況分析專題會議，學習貫徹落實上級對信訪穩(wěn)定工作文件有關的法律法規(guī)，加強對職工宣傳教育，認真摸排分析我隊有哪些不穩(wěn)定因素和苗頭，研究解決職工關心的熱點、難點問題，認真做好穩(wěn)定職工隊伍思想工作，把各類不穩(wěn)定因素苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定和諧做出了積極較大貢獻。

四、信息上報。隊信訪穩(wěn)定工作領導小組堅持每月召開一次專題會議，對排查出的是否有不穩(wěn)定因素，進行歸納整理后，及時上報礦信訪辦，做到了信息反饋及時、真實。

在總結成績的同時，也要看到我們的差距和不足，主要是在驗收員在記分上有些不當，與職工之間發(fā)生了一些小的口頭爭執(zhí)，但得到了有效及時制止。同時，采取措施，加大了管理力度，防止再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象。

五、2011年工作打算

一是要一如既往的做好信訪穩(wěn)定工作，深入貫徹落實《信訪穩(wěn)定工作條例》，落實好各級信訪穩(wěn)定工作責任制。加強對職工學習宣傳教育，進一步做好信訪穩(wěn)定工作。二是要加強組織領導，結合本隊現(xiàn)實實際，深入細致做好信訪穩(wěn)定工作。三是要按照信訪穩(wěn)定工作目標管理KDT考核辦法逐項逐條去進行落實，以我們的實際行動和高度的責任感去落實，實現(xiàn)我礦信訪穩(wěn)定工作新目標。確保元旦、春節(jié)期間安全穩(wěn)定。四是要進一步完善信訪穩(wěn)定工作管理制度化，履行職責，狠抓落實，堅決杜絕我隊集體和個人上方事件，把

問題在內部消化，把各類不穩(wěn)定因素、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為我礦的改革發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定和諧，實現(xiàn)宏偉發(fā)展戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。

第三篇：信訪穩(wěn)定工作會議落實情況匯報

信訪穩(wěn)定工作會議落實情況匯報

7月9日，全縣信訪穩(wěn)定工作會議之后，我鄉(xiāng)為了認真貫徹落實會議精神，確保全鄉(xiāng)穩(wěn)定、社會和諧，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，針對全縣會議精神進行了認真、全面、細致的傳達、貫徹和布置?，F(xiàn)將會議精神貫徹落實情況匯報如下：

一、全面?zhèn)鬟_會議精神

當日晚上，召開了由派出所、司法所等有關職能部門負責人列席的信訪、穩(wěn)定工作專題黨政聯(lián)席會議。會上，鄉(xiāng)長熊輝、書記夏云峰同志傳達了縣有關會議精神，對當前形勢、矛盾糾紛進行了分析、疏理。

二、認真排查各類矛盾糾紛，并全面安排布署

會上，首先各黨政領導就分管線上以及掛片點上的工作進行了匯報，特別是對信訪、穩(wěn)定方面存在的問題、隱患、矛盾糾紛進行了深入、細致的排查。對重點人群，群體性影響面大的不穩(wěn)定因素進行了全面的安排布署。落實了責任領導、具體責任人、完成時限，要求黨政領導、鄉(xiāng)機關干部深入一線進行調處。對有信訪苗頭、涉及面大、影響穩(wěn)定的事件要立即進行專人穩(wěn)控。要求全體干部要進一步振奮精神、高度警惕、繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，把當前信訪穩(wěn)定及責任追究上升到“十七大”、“奧運會”期間的高度。思想認識、組織領導、責任落實、排查化解、穩(wěn)控措施五個不能放松，確保我鄉(xiāng)矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。

會上對“崗背事件”也進行全面分析、研究，要求“崗背事件”的四個工作組加大協(xié)調、處理、穩(wěn)控力度，進一步安排布署落實到位。

三、強化措施、落實責任

1、思想認識到位。時刻繃緊穩(wěn)定這根弦。各責任領導，責任人一線工作，限時完成，積極協(xié)調處理，嚴格執(zhí)行責任追究。

2、工作措施到位。對排查出來的不穩(wěn)定因素，加大協(xié)調處理力度，講究協(xié)調處理方法，能協(xié)調解決的問題必須立即解決，一時不能解決的問題，做好正確引導、勸說、穩(wěn)控工作，想辦法幫其解決。與政策法律相違背解決不了的問題，做好法律、政策宣傳，化解大多數(shù)人的矛盾，穩(wěn)控少數(shù)人的動態(tài)，對重點人群，涉及面大的不穩(wěn)定因素，必須到崗到位，堅持24小時穩(wěn)控和隨時報告。

3、提前預防到位?？茖W分析、預測在前、防范在前、介入在前、善于從小事抓起，從源頭上加以防范。

4、反映迅速到位。突發(fā)事件發(fā)生后，鄉(xiāng)、村兩級干部必須第一時間趕到現(xiàn)場開展工作，堅決防止矛盾激化，控制事態(tài)。

5、責任追究到位。加強雙休日值班制度，嚴格追究離崗責任。加強重點穩(wěn)控，嚴格追究脫崗責任。加強限時協(xié)調處理，嚴格追究不作為責任。加強全案處理，嚴格追究推卸責任。加強宣傳，嚴格追究瀆職責任。

第四篇：關于進一步落實信訪穩(wěn)定工作六項制度

關于進一步落實信訪穩(wěn)定工作六項制度

一、落實好例會排查制度

各單位要認真落實好例會排查制度，通過例會，對本轄區(qū)、本單位存在的不穩(wěn)定因素、尤其是可能引發(fā)集體上訪的苗頭問題進行梳理排查，對排查出的問題分類排隊、建立臺帳，認真研究、主動解決。對屬于本級能夠解決的問題，要做到“四定一包”，即定人員、定措施、定時限、定責任、包穩(wěn)定。對因受職權限制，本級、本單位不能解決的問題，要幫助群眾到上級有關部門反映解決。各鎮(zhèn)（街道）例會要求鎮(zhèn)（街道）包村負責人參加，對排查出的一般矛盾要當場拿出處理意見，明確責任人和處理期限；對排查出的重大矛盾和重大不穩(wěn)定因素，要調查研究，拿出處理意見，由區(qū)信訪領導小組落實領導包案。

二、落實好信訪評估制度

各鎮(zhèn)、街道在出臺政策、作決策、上項目以及推進其他工作前，要對可能產生的信訪因素進行科學評估，充分考慮是否會引發(fā)信訪問題，是否會影響社會和諧穩(wěn)定。特別是涉及面大、涉及群眾切身利益的決策和項目要通過公示、聽證等方式廣泛聽取群眾意見，凡是多數(shù)群眾不同意、不贊成的事情，要認真分析原因。對侵害群眾利益的，要堅決停辦；對條件不成熟的，要緩辦；對群眾不理解的，要先做好群眾思想工作，然后再辦。因建設項目引發(fā)的不穩(wěn)定因素和上訪事件，該建設項目的責任人為包案第一責任人，負責處理因該建設項目引發(fā)的一切不穩(wěn)定因素。

三、落實好首辦責任制度

對群眾初信初訪提出的問題，不管是客觀存在的問題，還是思想問題，都要實行責任制。是客觀存在的問題，應當而且能夠解決的，要及時解決；應當解決而一時條件不成熟解決不了的，要說明情況，做好解釋工作，并抓緊制定方案，積極創(chuàng)造條件解決；對黨委和政府決策，政策不理解，要求過高，甚至無理上訪的，也要千方百計做好思想工作，使之不再無理上訪；對確屬政策失當、決策失誤侵害了群眾利益的，要盡快糾正。在處理問題時，要依法依規(guī)辦理，不能突破法律法規(guī)界限和政策底線。凡在基層能夠解決的，決不能推給上級；能夠在部門內部解決的問題，決不能推給黨委和政府；凡是一次性能夠解決的，決不能進入復查復核程序。

四、落實好領導接待日和領導下訪日制度

信訪目標管理單位領導要按照領導接待日安排，每周三到信訪接待室接待來訪群眾，并負責對接訪案件進行批示和交辦。區(qū)四大班子領導按照《關于調整2006年信訪工作領導接待日的通知》（惠信領字[2006]11號）文件，到區(qū)信訪接待室接訪。區(qū)四大班子領導和區(qū)包村部門領導每月15日要到所包村下訪（時間為一個工作日），區(qū)委辦、區(qū)政府辦負責人提前3天通知區(qū)四大班子領導。各鎮(zhèn)、街道要提前5天向群眾公布區(qū)級接待領導、地點和時間，并由包村領導陪同接訪，并對當日接訪事項進行交辦處理。區(qū)包村部門于當天下午5：30前將所包村接訪情況和處理情況以書面形式報區(qū)信訪局。區(qū)接訪領導因接訪工作受到省、市通報批評的，在區(qū)委常委會議上說明情況。區(qū)信訪局負責對全區(qū)各單位領導接訪、下訪情況進行督查，并及時通報督查情況。被通報單位的領導要向區(qū)委、區(qū)政府寫出書面情況說明。

五、落實好領導包案制度

對每月排查出的重大矛盾和重大不穩(wěn)定因素繼續(xù)實行領導包案、部門負責。自6月起，對同一矛盾和不穩(wěn)定因素，經連續(xù)2個月排查始終未能解決的，包案責任人要在區(qū)聯(lián)席會議上進行情況匯報；對信訪突出問題所在鎮(zhèn)（街道）書面寫出具體情況、前期工作情況、成效并提出解決辦法，交區(qū)聯(lián)席會議研究。對到區(qū)集體上訪的，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）包村領導和建設項目責任人要到現(xiàn)場做好勸返和解釋工作；到市以上集體上訪的，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）主要領導和建設項目責任人要按照《區(qū)委、區(qū)政府關于信訪穩(wěn)定工作機制暫行規(guī)定》（惠發(fā)[2005]14號）

文件規(guī)定到現(xiàn)場做好勸返工作。

六、落實好信訪事項的立案與督辦制度

按照信訪事項件件有著落、事事有回音的要求，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級要加大立案力度，凡到區(qū)上訪有實質性問題的，做到有訪必立、有信必立。各單位要堅持以事實、以法律為依據(jù)，認真解決群眾反映的實際問題。同時，區(qū)信訪工作領導小組將對區(qū)以上立案要結果的案件，不定期聽取包案領導所包案件情況匯報，對案件超期未報結果的通報批評。

以上各項制度望認真貫徹執(zhí)行，其他各項工作仍按照《區(qū)委、區(qū)政府關于信訪穩(wěn)定工作機制暫行規(guī)定》（惠發(fā)[2005]14號）文件要求執(zhí)行。

古滎鎮(zhèn)信訪辦

隆重紀念《信訪條例》頌布實施五周年2條

暢通信訪渠道維護信訪秩序

自覺維護社會公共秩序和信訪秩序11條

加強信訪工作構建和諧社會

保護信訪人的合法權益維護信訪秩序

依法有序信訪合理表達訴求。

咨詢臺古滎鎮(zhèn)信訪辦

第五篇：信訪穩(wěn)定工作責任書

篇一：2013年信訪穩(wěn)定工作責任書 2013年信訪穩(wěn)定工作責任書

為切實加強信訪穩(wěn)定工作開展，明確信訪工作責任，暢通信訪渠道，化解各種矛盾，努力營造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境和經濟發(fā)展環(huán)境，結合涉法涉訴信訪穩(wěn)定工作實際，制定如下責任書：

一、工作目標

1、妥善處理信訪問題，就地化解矛盾，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。

2、不發(fā)生越級訪、集體訪、重復訪現(xiàn)象；不出現(xiàn)信訪矛盾激化、影響穩(wěn)定事件。

3、干部職工隊伍團結穩(wěn)定，凝聚力和發(fā)展力不斷增強，整體素質不斷提高，打造平安枝江。

二、工作內容

1、建立信訪穩(wěn)定工作領導機構，健全和完善信訪網絡。定期召開專題會議，研究和安排信訪穩(wěn)定工作，并逐項落實。

2、做好接訪、回訪、走訪和黨務、政務公開等工作，加強與群眾交流溝通，做好思想和行為穩(wěn)控工作。

3、積極開展調查研究，做好信訪法規(guī)、制度和政策、法律宣傳。

三、工作制度

1、信訪工作例會制度。每季度召開信訪工作例會，總結分析本單位本部門穩(wěn)定工作情況，安排部署信訪穩(wěn)定相關工作，宣傳學習《信訪條例》等法律法規(guī)，貫徹落實政策、法律和有關文件、會議精神。-1-

2、統(tǒng)一報表制度。每月19日前將本單位信訪工作情況以報表形式報送局基層科，特殊時期實行每日值班匯報制。

3、預案制度。各單位要根據(jù)本單位實際情況制訂信訪緊急突發(fā)事件處理預案，預案措施科學、合理、可行、有效。

5、包保責任制度。1）政法部門主要領導對涉法涉訴信訪工作負總責。2）分管領導對各自分管業(yè)務的信訪工作負包保責任。3）各單位正職為本單位信訪工作第一責任人，對本單位信訪工作負包保責任。4）各職能科庭室、大隊負責人對本科、室、隊、所、庭業(yè)務范圍內的信訪事件負包保責任。

6、責任追究制度。出現(xiàn)重大上訪事件，參照相關規(guī)定進行責任追究。本責任書一式兩份?？己藭r間從2013年1月1日到12月31日。

主管單位： 負責人：

責任單位：

二○一三年一月二十日

-篇二：信訪穩(wěn)定目標責任書 2012

信訪穩(wěn)定工作目標管理 責 任 書

東方縣交 通

局2012年信訪穩(wěn)定工作目標管理 責 任 書

為了進一步貫徹落實十七大精神及信訪條例，做好交通系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作，確保交通系統(tǒng)政治穩(wěn)定、促進經濟快速發(fā)展，根據(jù)“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責”的原則，結合本系統(tǒng)的實際情況和落實縣委、縣政府信訪工作領導小組的文件精神，局黨組研究決定，與局屬各單位簽訂信訪穩(wěn)定工作目標管理責任書。此責任書一式兩份，交通局和局屬單位各一份。

領導單位：責任單位：

領導人：責任人：

年 月 日年 月 日

責 任 目 標

一、嚴格控制赴京、省、市集體上訪

全年不發(fā)生赴京、省集體上訪，盡量減少赴市集體上訪。

二、提高信訪案件辦結率

中央（包括聯(lián)席辦）和省、市立案要結果的信訪事項，按期辦結率不低于90%,辦結率不低于100%。

三、降低重復上訪、重復來信量 到省級以上重訪不超過13%，重信率不超過30%；到市重訪率不超過13%，重信率不超過30%。

四、確保赴京非正常上訪問題下降，確保不發(fā)生赴京、省、市涉訪惡性事件。

五、深入開展矛盾糾紛排查化解工作

努力把問題解決在基層，解決在初始，確保不發(fā)生新的在全縣有重大影響的群眾性事件，赴京、省、市、縣集體上訪、非正常上訪控制在目標之內。

六、嚴格落實信訪工作責任追究制度

有下列情況之一的要依法依紀按程序追究責任領導、責任單位、責任人的相關責任：（1）發(fā)生赴京非正常上訪造成惡劣影響或重復赴京非正常上訪的；（2）發(fā)生10人以上赴京集體訪的；（3）發(fā)生30人以上到省重復集體訪的；（4）發(fā)生40人以上到市重復集體訪的；（5）發(fā)生赴京、省、市重復集體訪的；

（6）因官僚主義、形式主義、違法行政、侵害群眾合法權益引發(fā)信訪問題的；（7）對群眾反映的信訪問題推諉扯皮、敷衍塞責，不認真解決造成嚴重后果的；（8）打擊報復上訪群眾被上級信訪部門通報批評的；

（9）在對信訪問題的處理中官僚主義、弄虛作假、失職瀆職造成嚴重后果的；（10）對矛盾糾紛排查化解組織不力，成效不明顯，被通報批評的；

（11）被縣以上信訪工作領導小組和聯(lián)席會議通報批評的，或者被縣以上信訪工作問責組調查問責的。

如完不成上述目標,單位負責人向局黨組作出檢討,主要領導甘受黨政紀處分。篇三：2013年學校信訪穩(wěn)定工作責任書

龍泉鎮(zhèn)中心學校2013年學校信訪穩(wěn)定工作 責 任 書

為進一步加強我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作，貫徹落實“預防為主”的方針，把維護穩(wěn)定的責任落到實處，確保我鎮(zhèn)教職工及離退休人員不進京、赴省、去市、縣上訪，確保我鎮(zhèn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。中心校特與各中小學(幼兒園)簽定本責任書。

一、大力加強對維穩(wěn)工作的組織領導。各學校校(園)長為維護穩(wěn)定工作的第一責任人，各校要成立專門班子，堅持一把手負總責，分管領導親自抓，層層落實責任制，切實擔負起維護穩(wěn)定的第一政治責任。

二、大力加強情報信息工作及時排查、收集上報本學?；蛏婕敖逃到y(tǒng)可能發(fā)生跨地區(qū)串聯(lián)、集體進京、赴省、去市、縣上訪和群體性事件等苗頭性信息，超前開展工作，掌握維護穩(wěn)定工作的主動權。

三、大力加強矛盾糾紛化解工作。組織開展本學校矛盾糾紛排查化解工作，及時發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題，組織對各類涉穩(wěn)人員進行全面調查摸底，切實落實穩(wěn)控措施，把矛盾解決在內部，絕不允許發(fā)生進京、赴省、去市、縣上訪、鬧事事件。

四、大力加強信訪穩(wěn)定工作。進一步加強對本學校重點上訪人員和重點群體的穩(wěn)控工作，堅決落實“包掌握情況、包解決困難、包教育轉化、包穩(wěn)控管理”的責任制，加大信訪事件集中化解決處理的力度，堅決防止進京、赴省、去市、縣上訪。

五、大力加強群體性突發(fā)事件的預防和處置工作。制定完善本學校應對群體性突發(fā)事件的工作預案，切實做到預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小，確保實現(xiàn)力爭不出大事，盡量少出小事，有事迅速文明妥善處置，把負面影響降到最低程度的目標。加強學校干部、教職工管理，確保本學校干部、教職工不組織、不參與各類未經批準的集會、游行、示威活動和群體性事件。

六、大力加強校園穩(wěn)控工作。堅持預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原則，各學校要加強師生員工的思想教育工作，采取積極妥善的措施，保護好、引導好廣大學生的愛國熱情，堅決杜絕學生在各類網站上發(fā)布煽動性、行動性信息、游行示威等活動控制在校內。

七、大力加強校園網站管理工作。各學校切實加大校園網站的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)刪除引發(fā)不穩(wěn)定的各類信息，并安排人員加強輿情導控工作，發(fā)現(xiàn)網絡、手機傳播煽動性信息的情況，要第一時間上報有關單位。

八、對責任不落實、工作措施不到位，造成嚴重后果的，實行責任倒查，嚴肅追究有關領導和責任人的責任。此責任書一式兩份，管理單位和責任單位各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。(2013年3月1日至2014年3月1日止)管理單位： 責任單位： 責任人（簽字）：責任人（簽字）： 2013年3月1日2013年3月1日