第一篇：出來工作已六年 我的供應(yīng)商管理隨感

出來工作已六年 我的供應(yīng)商管理隨感

出來工作已經(jīng)6年多，其中第一年出來在私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)走了一圈，1年后在我現(xiàn)在這家合資企業(yè)中一待就是5年。來到6sq才不到一個(gè)月，看到很多前輩分享自己的工作經(jīng)歷和感受，自己做過SQE、內(nèi)部質(zhì)量、客戶質(zhì)量等，也希望自己將這幾年的一些感想和大家交流，今天先說說供應(yīng)商管理：

1、平等的原則：與供應(yīng)商的交流要建立在相互尊重、人格平等的基礎(chǔ)上。理想的供應(yīng)商關(guān)系是相互支持、共贏的。因此不要拿權(quán)壓人，說直白點(diǎn)，大家都是出來打工的，只有不懂事的菜鳥才會(huì)一幅高高在上的姿態(tài)！

2、公司利益為根本：供應(yīng)商管理工作是比較敏感的，很多時(shí)候會(huì)有一些誘惑和利益在這里面。簡(jiǎn)單點(diǎn)的情況，過年過節(jié)供應(yīng)商會(huì)送一些小禮品，嚴(yán)重點(diǎn)的就不具體說了。如何平衡和很好的處理這種情況，原則很重要，個(gè)人認(rèn)為既然為公司打工，你所有的權(quán)力都是公司這個(gè)崗位賦予你的，于公于私，都應(yīng)該以公司利益為重，不能傷害公司的前提下適當(dāng)?shù)奶幚?。?dāng)然，適當(dāng)?shù)亩Y節(jié)不能拒絕，各位懂的！

3、靈活處理是手段：供應(yīng)商管理工作嚴(yán)格按照流程來執(zhí)行基本上死路一條（個(gè)人意見，可能會(huì)太極端），當(dāng)然可能每個(gè)公司的情況有不一樣。這中間有個(gè)把握的度問題，例如外觀缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)，能放和不能放就得看你對(duì)產(chǎn)品的熟悉以及執(zhí)行的魄力了。

4、溝通和人際關(guān)系處理：SQE是個(gè)里外不是人的角色，內(nèi)部有問題只要能往來料問題推的決不含糊，供應(yīng)商有問題肯定先找你。但在很多具體的問題處理中、比如退換貨，產(chǎn)品特采情況，是很煩人的事情，但也是你和別人建立關(guān)系的很好機(jī)會(huì)。合理的處理，適當(dāng)?shù)膸椭幌鹿?yīng)商或者給內(nèi)部人員解決一些涉及采購的問題，達(dá)到一種內(nèi)外關(guān)系的和諧，將會(huì)在內(nèi)外問題處理中取得更多的主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵可以減少很多溝通的障礙。

以上只是個(gè)人的一些想法，有不足的方面也希望和大家共同探討和提高！

第二篇：新的起點(diǎn) 新的征程-我的工作隨感

新的起點(diǎn) 新的征程

——我的工作隨感

每個(gè)人的一生都會(huì)經(jīng)歷諸多十字路口，在面對(duì)人生的十字路口時(shí)，如何做出選擇便決定了我們的人生道路。也正是因?yàn)橛辛诉@些選擇，我們的人生才會(huì)豐富多彩。

在去年的6月份，我還是一名在校的大四學(xué)生，那時(shí)候的我當(dāng)時(shí)面臨著就業(yè)的選擇。現(xiàn)在回想起來，那時(shí)候的自己對(duì)于未來的職業(yè)選擇還是比較困惑，并且我是一個(gè)執(zhí)著的人，一旦做出了選擇那就一定要堅(jiān)持到底。就在我為自己的未來困惑不已的時(shí)候，工行的校園招聘開始了。工行的校園招聘使我漸漸的擺脫了這種狀態(tài)，近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷升溫，特別是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展很快，可以毫不夸張的說，銀行業(yè)是未來最有前途的領(lǐng)域之一。此外，有很多師兄師姐已經(jīng)加入到了這個(gè)隊(duì)伍，取得了不俗的成績(jī)?；谶@些認(rèn)識(shí)，我便堅(jiān)定了選擇這一行的決心。通過向?qū)W校老師和學(xué)長(zhǎng)的咨詢，我參加了工行的校園招聘，并順利的通過了筆試面試，最終很幸運(yùn)的加入了工行這個(gè)大家庭。

轉(zhuǎn)眼間到了8月份，我懷著對(duì)未來工作的美好憧憬來到了工行安順干校接受崗前培訓(xùn)。這標(biāo)志著我已經(jīng)由學(xué)校的學(xué)生正式成為了公司的員工，完成了學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。能加入到工商銀行這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為一名工行人，我感到非常的榮幸和自豪。在培訓(xùn)過程中，有各個(gè)部室的領(lǐng)導(dǎo)親自授課，我領(lǐng)略到了公司領(lǐng)導(dǎo)們的風(fēng)采，也見到了與我一同參加工作的新同事，在短暫的一個(gè)多月的培訓(xùn)中我結(jié)交了不少好

朋友，他們和我一樣，都懷著同樣的夢(mèng)想，都有火一般的熱情。

時(shí)間不等人。在結(jié)束完培訓(xùn)之后我們便分配到了各自的崗位。在經(jīng)過短暫的休整后，我來到了我人生起航的地方——工商銀行丹寨支行，丹寨是座縣城，人口大約有17萬人，地方不大，但是我了解到丹寨發(fā)展很快，廈蓉高速公路、貴廣高速鐵路、羊甲高速公路三條“大動(dòng)脈”過境丹寨，是丹寨加快發(fā)展的絕佳機(jī)遇，希望我能通過自己努力工作為這座飛速發(fā)展的縣市獻(xiàn)出自己的一份力量。我學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)，與金融關(guān)系不大，到了這里一切都是從零開始，進(jìn)入一個(gè)全新的工作環(huán)境，一開始感覺這里的一切都是陌生，但是這里的領(lǐng)導(dǎo)都很好，為我打點(diǎn)了行李，還給我安排房間，他們每個(gè)人臉上都露出了真誠(chéng)的笑容，在這里我認(rèn)識(shí)和結(jié)交了許多新的同事，可面臨新的工作挑戰(zhàn)，心中有憧憬也有不安，緊張的情緒不時(shí)的涌上心頭。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助下，這種不安的情緒很快就煙消云散，現(xiàn)在我已經(jīng)在工作中逐漸融入丹寨支行這個(gè)大家庭，行里不管是老同志還是新同志，個(gè)個(gè)都精神飽滿，而且都能夠每天保持一種激情和上進(jìn)的心態(tài)去面對(duì)生活和工作。這使我慢慢體會(huì)到生活和工作的樂趣其實(shí)源于自身的心態(tài)。

入行工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我任職大堂經(jīng)理，銀行大堂經(jīng)理的重要作用主要表現(xiàn)在建立和維護(hù)客戶關(guān)系上,如接待引導(dǎo)客戶、解答客戶咨詢、了解客戶特殊需求、注意目標(biāo)客戶、留意客戶交易習(xí)慣、滿足重點(diǎn)客戶特殊需求、處理客戶不滿以及為客戶辦理離柜業(yè)務(wù)等。雖然我沒有任何經(jīng)驗(yàn)，但是各位前輩們的教導(dǎo)讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能操

作都有較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，在我的工作學(xué)習(xí)上有各位前輩們給我的鼓勵(lì)讓我增加了信心，而且讓我更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)讓自己快速適應(yīng)工作崗位，通過這半年多的工作和學(xué)習(xí)，我悟出了這份工作的核心觀點(diǎn)：細(xì)心工作、誠(chéng)心待人、虛心學(xué)習(xí)。

銀行的工作大多是繁瑣細(xì)微的，可看似簡(jiǎn)單微小的事情，稍微有點(diǎn)疏忽就會(huì)影響到整個(gè)銀行的聲譽(yù)和形象，甚至有可能給銀行帶來巨大的損失，作為一名銀行工作人員，應(yīng)當(dāng)本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)銀行負(fù)責(zé)的態(tài)度，自信對(duì)待工作中的每一件小事，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。作為大堂經(jīng)理，就要堅(jiān)持微笑服務(wù)，細(xì)心為客戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓客戶感受到我們的友善，讓客戶體驗(yàn)到賓至如歸的感覺。以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)區(qū)獲得客戶的信任和認(rèn)可。

在工作中，我認(rèn)為應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，當(dāng)今社會(huì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，客戶的要求也越來越多樣化，必須秉著因需而變的學(xué)習(xí)心態(tài)，認(rèn)真參加每次一次視頻培訓(xùn)和認(rèn)真向書本學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中要結(jié)合日常工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，不斷提高和充實(shí)自己，使自己更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更加適應(yīng)自己的本職工作。

通過這半年多的努力，丹寨支行在今年一月和二月份取得了柜面可分流降比全省各支行排名第一的好成績(jī)，我的努力得到了同事以及領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同時(shí)讓我明白只要努力就會(huì)有回報(bào)。人生就像走山路，前面會(huì)有上坡、會(huì)有下坡、會(huì)有平路、會(huì)有轉(zhuǎn)彎，我們不能被一時(shí)的曲折模糊了眼睛。我和同事們會(huì)繼續(xù)努力讓丹寨支行明天的事業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階。

今年我24歲，在這個(gè)人生的十字路口我選擇了中國(guó)工商銀行，來到了丹寨這個(gè)美麗的地方。做出了這個(gè)選擇我不后悔，通過這半年的工作經(jīng)歷和感受我更加堅(jiān)定了自己的選擇。當(dāng)然，相比大城市，這里條件確實(shí)艱苦，遠(yuǎn)離了親人的陪伴，遠(yuǎn)離了繁華的城市，面對(duì)的是陌生的環(huán)境，陰冷的氣候還有聽不懂的方言。但是作為一個(gè)新人，我相信自己的選擇沒有錯(cuò)。對(duì)于我來說，一切都是從頭開始，自身還有諸多不足之處，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，我要扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，用年輕人的激情，與各位同事一道，為我們工行人共同的事業(yè)而努力奮斗！

第三篇：安檢工作管理考核細(xì)則(已修改)

工作管理考核制度

（一）上崗期間扣款項(xiàng)目

（1）、遲到5分鐘內(nèi)，扣20元。遲到1個(gè)小時(shí)算曠工半天，扣50元；遲到2個(gè)小時(shí)，算曠工一天，扣100元，如一月累計(jì)遲到3小時(shí)以上進(jìn)行下崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。（2）、當(dāng)班期間飲酒，一次扣100元。

（3）、設(shè)備物品丟失，人為造成損壞（另按有關(guān)規(guī)定賠償）未及時(shí)報(bào)修影響正常工作，扣50元。

（4）、空崗：無正當(dāng)理由不按時(shí)接崗，扣50元并于當(dāng)日補(bǔ)回空崗時(shí)間（當(dāng)日無法補(bǔ)回空崗時(shí)間，次日補(bǔ)回），否則按礦工處理。

（5）、工作中不服從正確的工作安排和指揮，使工作受到不良影響的，視情況嚴(yán)重者一次扣50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者一律下崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考試合格后，方可重新上崗。

（6）、私自處理查處的違禁品，或以工作之便侵占旅客遺失物品的，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。（7）、故意刁難旅客或索要旅客攜帶物品，視情況嚴(yán)重者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事安檢員工50-200元。

（8）、在工作期間無故與旅客發(fā)生糾紛一次性扣200元，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；與同事之間發(fā)生糾紛（如吵架、打架等）每人扣50-200元，情況嚴(yán)重者予以開除。

（9）、安檢人員漏檢危險(xiǎn)品一件的，扣30元；漏檢危險(xiǎn)品被上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的，一次扣100-200元；造成嚴(yán)重后果的一律追究相應(yīng)責(zé)任。手檢不按標(biāo)準(zhǔn)者一次扣30元，漏檢視情節(jié)嚴(yán)重者一次扣100-200元，造成嚴(yán)重后果的一律追究相應(yīng)責(zé)任。（10）、不按要求執(zhí)行各級(jí)崗位職責(zé)的扣100元。（11）、不執(zhí)行或拖延執(zhí)行工作指令的扣50-100元

（12）、當(dāng)班期間手機(jī)一律開成靜音或震動(dòng)，上崗期間內(nèi)接聽與工作無關(guān)的電話不得超過1分鐘。發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（二）儀容儀表扣款項(xiàng)目

（1）、當(dāng)班未按照規(guī)定著裝，佩戴規(guī)定的符號(hào)、標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（2）、當(dāng)班時(shí)，儀容儀表不整、敞胸露懷、赤足穿鞋、穿高跟鞋、拖鞋（涼拖鞋），留長(zhǎng)指甲、涂指甲、染頭發(fā)；男同志留胡須、長(zhǎng)發(fā)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

（3）、在崗位上坐姿、站姿不規(guī)范，干與工作無關(guān)的事情（如看書報(bào)、喝茶、吃零食、聽MP3、聊天和玩手機(jī)等），發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

（4）、空崗：無正當(dāng)理由不按時(shí)接崗，扣50元并于當(dāng)日補(bǔ)回空崗時(shí)間（當(dāng)日無法補(bǔ)回空崗時(shí)間，次日補(bǔ)回），否則按礦工處理。

（5）、未執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，待崗一個(gè)月予以下崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考試合格后，方可繼續(xù)上崗。（6）、不得穿著安檢制服進(jìn)入娛樂場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)一次扣200元，情況嚴(yán)重者予以開除。

（三）請(qǐng)假扣款項(xiàng)目

（1）、病假：必須提供二甲以上醫(yī)院開具的《病情證明書》，或醫(yī)院開具的相關(guān)證明，否則按礦工處理，無工資。

（2）、事假：請(qǐng)假時(shí)間超過半天以上，報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并逐級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假；請(qǐng)假無假條者按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，無工資。事假一天扣50元，特殊事假除外，喪假為3天，超出時(shí)間按事假處理。

（四）中隊(duì)長(zhǎng)扣款項(xiàng)目

（1）、考勤不清楚，且不能說明情況扣50元。

（2）、不執(zhí)行相關(guān)值班制度、匯報(bào)制度、不及時(shí)上報(bào)各種重要情況以及每日安檢查危數(shù)據(jù)的扣50元。

（3）、未及時(shí)完成上級(jí)安排的工作視情節(jié)嚴(yán)重者，一次扣50-200元。

（4）、未按照規(guī)定執(zhí)行交接班或交接班不清楚的有關(guān)人員，均列入考核，照成嚴(yán)重后果的，對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，一次扣50-200元。

（5）、安檢臺(tái)帳填寫不規(guī)范，對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，一次扣50元。

（6）、休息期間無任何理由不在休息室休息，發(fā)現(xiàn)一次扣50元（中隊(duì)長(zhǎng)）休息期間保持休息室環(huán)境干凈，物品擺放整齊，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，一次50元。注:非本公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入休息室（公事除外）

（五）其他扣款項(xiàng)目

（1）、私下議論傳播有損公司形象的人員，視情節(jié)嚴(yán)重者一次扣50-200元.造成嚴(yán)重后果者一律追究相應(yīng)責(zé)任。

（2）、在隊(duì)伍中挑撥離間造成不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣50-200元，視情況嚴(yán)重者予以開除。

第四篇：?jiǎn)栘?zé)機(jī)制下工商所長(zhǎng)應(yīng)做好哪些工作

問責(zé)機(jī)制下工商所長(zhǎng)應(yīng)做好哪些工作

第一，正確協(xié)調(diào)處理與地方政府的關(guān)系?，F(xiàn)在一些地方政府為了營(yíng)造“良好的投資環(huán)境”，常常要求工商部門違反程序，降低監(jiān)管的門檻，甚至阻止對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，如果不接受就會(huì)承受極大的壓力。因此，工商所長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)系，積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府溝通，主動(dòng)匯報(bào)工作，實(shí)心實(shí)意為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力，用真心誠(chéng)意贏得地方的支持和信任，讓當(dāng)?shù)攸h委政府正確理解監(jiān)管與服務(wù)之間的關(guān)系，推動(dòng)工作的順利開展。

第二，思想上重視。當(dāng)前多數(shù)工商干部沒有樹立起責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為無論是行政賠償還是職務(wù)犯罪離自己都還很遙遠(yuǎn)。其實(shí)在實(shí)際工作中因行政處罰程序不當(dāng)造成行政賠償；采取行政強(qiáng)制措施引起的行政賠償；工作中玩忽職守、徇私舞弊不移交刑事案件；濫用職權(quán)等職務(wù)犯罪隱患在基層工商所中都不同程度地存在著，表現(xiàn)為：在注冊(cè)登記上不認(rèn)真核實(shí)資料導(dǎo)致缺項(xiàng)審批、違法變更等；在辦理案件中應(yīng)付了事，不認(rèn)真搜尋證據(jù)；違反程序辦案，定性不準(zhǔn)確適用法律法規(guī)不當(dāng)?shù)?。解決這一問題要建立預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，將防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的腦中，在所內(nèi)定期對(duì)當(dāng)前面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并通過每周的政治學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)涉及到工商部門行政賠償及職務(wù)犯罪案例及時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，防患于未然。

第三，必須堅(jiān)持政務(wù)公開。將各種行政許可和行政執(zhí)法的依據(jù)、程序、幅度主動(dòng)公之于眾，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，使各項(xiàng)工作具有公開性和透明性，行政執(zhí)法站在陽光下可以大大地降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四，提高人員素質(zhì)。工商部門監(jiān)管的領(lǐng)域廣，涉及的法規(guī)多，如不加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干什么都憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法，那么早晚會(huì)出現(xiàn)責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)。所長(zhǎng)要帶頭營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，積極落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法程序，提高監(jiān)管效能，對(duì)容易發(fā)生事故的部位提高警惕，認(rèn)真學(xué)習(xí)剖析，這是抵御責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

第五，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。在工作生活中，注意加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立服務(wù)經(jīng)濟(jì)、執(zhí)法為民、清正廉潔的觀念，在全所堅(jiān)持不懈地開展自重、自省、自警、自勵(lì)教育，要求全體干部職工在社會(huì)上時(shí)刻注意用自己的一言一行塑造工商干部廉潔勤政、公正執(zhí)法的人民公仆形象，教育大家愛護(hù)集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保不出現(xiàn)上訪、上訴等“窩里反”的內(nèi)部問題。同時(shí)嚴(yán)格責(zé)任，對(duì)于因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致的行政賠償要堅(jiān)持按照機(jī)關(guān)的規(guī)定追究個(gè)人責(zé)任，構(gòu)成處分的決不姑息。

第六，提高解決問題的能力。在行政管理工作中，針對(duì)群眾反映比較集中的收費(fèi)、執(zhí)法、服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面的問題，要通過調(diào)查走訪群眾、個(gè)體工商戶，征求有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣囊庖姾徒ㄗh等方式化解矛盾。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，降低出現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的概率。

第七，明確權(quán)責(zé)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的吃不透、拿不準(zhǔn)的問題，推行集體研討制度，該向上級(jí)匯報(bào)的要匯報(bào)，該移交的移交，明確各執(zhí)法部門的權(quán)責(zé)，分清責(zé)任。

第八，做好基層法制工作。選擇一名業(yè)務(wù)過硬，整體素質(zhì)高的同志擔(dān)任法制員，把好基層執(zhí)法守法的第一關(guān)。

第五篇：建設(shè)單位應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理

建設(shè)單位應(yīng)如何加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理

近幾年，我國(guó)建筑領(lǐng)域無論從投入到產(chǎn)出，從規(guī)模到效益，都有了很大的發(fā)展；項(xiàng)目投資趨向多元化，企業(yè)、個(gè)人投資比重上升，尤其在房地產(chǎn)項(xiàng)目上。項(xiàng)目投資的多元化改善了建筑領(lǐng)域的投資結(jié)構(gòu)，但不論是哪方面的投資，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理、優(yōu)化配置。招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程交易的主要方式，建設(shè)工程的造價(jià)是在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在招標(biāo)投標(biāo)過程中形成的，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的收益情況起著重要的作用。所以，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，以確保盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、提高對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)

隨著《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，招標(biāo)投標(biāo)走上了依法管理的軌道，也在工程交易過程中得到了廣泛的應(yīng)用。在保證工期、質(zhì)量的前提下，為節(jié)約建設(shè)投資，發(fā)揮了重要的作用。它是建筑行業(yè)的一項(xiàng)強(qiáng)制性管理措施，對(duì)打破建筑市場(chǎng)的條塊分割，形成公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，起到了重要的作用。然而，由于在工程交易過程中還存在著不規(guī)范、不合法的行為，造成工程交易和工程實(shí)施過程中爭(zhēng)議和糾紛逐漸增多。這種現(xiàn)象將增加建筑領(lǐng)域投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，也將阻礙建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

現(xiàn)在的招標(biāo)投標(biāo)管理已從過去的審批制管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督，備案制管理。在審批制管理情況下，建設(shè)單位的招標(biāo)工作，有招標(biāo)管理部門把關(guān)；改為備案制后，建設(shè)單位在招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，自行組織招標(biāo)，在招標(biāo)工作中具有了更大的主動(dòng)性，但也將承擔(dān)更大的責(zé)任。招標(biāo)工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，牽涉到方方面面的利益，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人員來操作。不具備條件的建設(shè)單位，應(yīng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

二、增強(qiáng)索賠意識(shí)

隨著建筑行業(yè)管理改革的逐步深入，準(zhǔn)入清出與索賠制度的逐漸完善，工程招標(biāo)過程中建設(shè)單位任何表述不正確、不準(zhǔn)確或違法違規(guī)的條款和事件，都可能成為對(duì)方索賠的依據(jù)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放，國(guó)外的建筑企業(yè)也將參與到國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來。他們具有豐富的索賠經(jīng)驗(yàn)，甚至可以說通過低價(jià)承攬工程，通過索賠賺取利潤(rùn)，已成為他們的經(jīng)營(yíng)策略。所以，索賠與反索賠將會(huì)成為建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建設(shè)單位必需增強(qiáng)索賠意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)索賠工作的管理，其項(xiàng)目管理人員，應(yīng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備索賠方面的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以便正確處理工程實(shí)施過程中遇到的索賠事件和進(jìn)行索賠。

三、依法、按程序組織招標(biāo)

招標(biāo)投標(biāo)管理是工程交易程序的法制化、規(guī)范化管理。只有

程序附和法律、規(guī)章的要求，其結(jié)果才具有法律效力，才具有對(duì)雙方的約束力。建設(shè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到依法招標(biāo)，按程序招標(biāo)的重要性。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況和資金情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容確定招標(biāo)方式，編制招標(biāo)文件，按規(guī)定程序組織招標(biāo)，并保存好所有相關(guān)資料。

招標(biāo)文件是評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，也是建設(shè)工程施工合同的重要組成部分。建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際需要和工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面內(nèi)在的因果關(guān)系進(jìn)行編制和制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，不能既要工期短、質(zhì)量高，又要造價(jià)低，也不能要求低造價(jià)而一味的降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)文件也是處理索賠事件的重要依據(jù)，其內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，要符合相關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，表述要準(zhǔn)確，從而盡可能減少索賠事件的發(fā)生。

四、重視招標(biāo)過程中的合同管理

建設(shè)工程合同是建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方行使權(quán)利、履行承諾的具有強(qiáng)制執(zhí)行效力的法律性文件，明確了當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，是解決爭(zhēng)議，處理索賠事件的重要依據(jù)。合同分為固定價(jià)格合同，可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同，每種合同都有其適用的范圍。固定價(jià)格合同適用于規(guī)模較小，技術(shù)無特殊要求，工期較短的工程；可調(diào)價(jià)格合同適用于工期較長(zhǎng)的工程；成本加酬金合同適用于工期要求較緊，不具備施工圖紙，在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程和不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)性較大工程的招標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

在招標(biāo)工作中，應(yīng)根據(jù)工程情況和實(shí)際需要，以及各種合同的不同特點(diǎn)來確定合同方式，以便合同能夠真正起到控制造價(jià)，制約有關(guān)各方的作用。

招標(biāo)的過程，是施工企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)承攬工程的過程。通過競(jìng)爭(zhēng)，將決定中標(biāo)單位，確定工程造價(jià)、工期、質(zhì)量等與工程密切相關(guān)的重要內(nèi)容。合同就是在此基礎(chǔ)上簽訂的，合同條款的主要內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書的內(nèi)容相符合，并符合相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位不能因?yàn)槟壳敖ㄖ袌?chǎng)供大于求，而提出一些加重對(duì)方責(zé)任，免除已方責(zé)任的條款，以及一些明顯不合理，或不可能實(shí)現(xiàn)的，甚至是違反相關(guān)法規(guī)的條款，此類條款是無效的。合同中的條款應(yīng)以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利為目的，體現(xiàn)公平、自愿的原則。它是有關(guān)各方以法律手段來維護(hù)自身利益的重要依據(jù)。所以，建設(shè)單位要加強(qiáng)招標(biāo)過程中的合同管理，為建設(shè)項(xiàng)目的合同制管理創(chuàng)造條件。

總之，加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，是建設(shè)單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是建立一個(gè)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選的建筑市場(chǎng)需要，是建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展需要，它將規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為建設(shè)單位收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證，為建設(shè)單位創(chuàng)造一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。