第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)

為深入實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)并規(guī)范供電所建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平再上新臺(tái)階的必由之路。***供電公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將公司開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作情況

(一)理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、建立健全組織，扎實(shí)開展工作。公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部室主任、各供電所所長為成員的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)調(diào)度會(huì)議，研究解決工作中存在的困難和問題，確保了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的扎實(shí)開展。

2、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，營造良好環(huán)境。按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，規(guī)范供電所辦公場所，對供電所值班室、備品備件室、營業(yè)廳進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，配置了微機(jī)、檔案柜、工器具柜等辦公生產(chǎn)用品，使供電所達(dá)到環(huán)境整潔，功能齊全。

3、規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)施專業(yè)管理。公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)供電所專業(yè)化管理文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，制定本公司供電所組織專業(yè)化管理實(shí)施方案，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，設(shè)置了一長三員和營業(yè)班、配電班、客戶服務(wù)室，合理設(shè)置了崗位，根據(jù)工作職責(zé)和專業(yè)化管理指標(biāo)制定了各個(gè)崗位的考核細(xì)則，確保了供電所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。為提高供電所人員綜合素質(zhì)，采取集中與分散等方式，從理論到實(shí)踐，從業(yè)務(wù)技能到實(shí)際操作進(jìn)行全面培訓(xùn)。深入開展職工崗位技術(shù)比武和技能大賽，通過比賽互相交流技術(shù)，挑戰(zhàn)自我。員工的專業(yè)基礎(chǔ)和技能操作得到普遍提高。

(二)嚴(yán)格按照流程規(guī)范開展工作

以國家電網(wǎng)公司制定的46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對流程進(jìn)行梳理、細(xì)化，逐項(xiàng)分解到“三員”、三班，使流程更加符合實(shí)際工作的需要。在實(shí)際工作中，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過供電所專業(yè)化管理，供電所營銷和配電專業(yè)實(shí)現(xiàn)分離，各專業(yè)職責(zé)更加清晰，杜絕了經(jīng)營管理漏洞，落實(shí)了工作責(zé)任，提高了工作質(zhì)量和工作效率，供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。

(三)有序開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、積極實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照“集中編制、積極推廣、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效”的思路，在每年春檢、秋檢階段，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動(dòng)，提高各單位對標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)，促使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序開展。

2、建立供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度。針對供電所農(nóng)電工人員多、客戶分散，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制問題，嚴(yán)格實(shí)施省公司“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

(四)不斷提高供電所管理水平

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全用電

開展了供電所安全性評(píng)價(jià)，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改。制定了兩票管理辦法，定期對兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，杜絕“無票”作業(yè)行為。安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對10千伏及以下等級(jí)線路設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)等常用作業(yè)用程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。加強(qiáng)對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。制定了班組安全活動(dòng)規(guī)范，對活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動(dòng)的規(guī)范開展。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)營管理意識(shí)，將10千伏單條線路線損率、臺(tái)區(qū)線損率等經(jīng)營指標(biāo)確定為標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損和效益最大化。加強(qiáng)線損管理，修訂了供電所線損考核辦法，實(shí)行分線路、分臺(tái)區(qū)管理，10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)考核到人，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按季度考核，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范。實(shí)行了抄核收分離制度。建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，按照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點(diǎn)狠抓了客戶關(guān)心的故障報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)考核情況

投資對供電所辦公場所、基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行建設(shè)和改造，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求;考核年度內(nèi)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的電力生產(chǎn)和交通事故，未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故;未發(fā)生責(zé)任投訴屬實(shí)以及越級(jí)上訪、集體上訪事件;未發(fā)生影響公司形象的重大事件，未發(fā)生在當(dāng)?shù)卦斐蓢?yán)重影響的責(zé)任行風(fēng)事件。申報(bào)供電所完成考核年度內(nèi)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);營銷服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理以及辦公自動(dòng)化等供電所綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化;考核標(biāo)準(zhǔn)中各分項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

***供電公司依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對**供電所、**供電所、**供電所和**供電所進(jìn)行考評(píng)，符合所有必備條件，得分分別為947分、942分、939分和945分。

三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)存在問題及整改措施

1、存在問題

(1)資料整理不規(guī)范。

(2)部分流程不夠優(yōu)化、細(xì)化。

2、整改措施

(1)對不規(guī)范的資料進(jìn)行改進(jìn)，確保各類統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)帳、記錄、報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(2)根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對部分流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效益，使供電所管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化管理。

加強(qiáng)供電所管理，全面提高農(nóng)電管理水平是一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。***供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)供電所建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)電管理水平再上新的臺(tái)階。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界

-)

***供電公司

二0一一年五月二十四日

第二篇：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長，辦公室、計(jì)財(cái)科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭取省廳和市財(cái)政政策、資金支持，制定全市國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各局、各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國土資源所可選址新建，也可購買現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn)，對國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對國土資源所人員進(jìn)行考核，對不稱職人員及時(shí)調(diào)整，對違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

近年來，在推進(jìn)國土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺(tái)賬，把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對國土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

五、建設(shè)資金籌集

在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)。用3年時(shí)間，解決國土資源所的辦公、交通、經(jīng)費(fèi)、生活等方面的實(shí)際困難。市局從2006年開始，將國土資源所建設(shè)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入對各縣（市）局（分局）的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行考核。在2008年年底前，全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過審計(jì)部門審計(jì)，明確不能負(fù)債建所。

“五個(gè)一”工程由縣（市）局（分局）統(tǒng)一組織實(shí)施，爭取省國土資源廳對已批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所一次性核撥5萬元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。項(xiàng)目完成后，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由省、市國土資源部門組織驗(yàn)收。

（作者系市局***國土資源所所長）

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第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì) 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個(gè)專賣辦、一個(gè)稽查大隊(duì)、四個(gè)專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣大零售戶和消費(fèi)者，是煙草行業(yè)與社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實(shí)現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級(jí)局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題。

一、標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨的主要難題

今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實(shí)踐活動(dòng)逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)難開展。

1、專管流程難體現(xiàn)

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn)，不能將將制定的流程主動(dòng)、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結(jié)點(diǎn)還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊(duì)伍人員的執(zhí)行力。

2、專管工作難管控

隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監(jiān)管

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個(gè)專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實(shí)加強(qiáng)專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶，實(shí)現(xiàn)以20%的工作時(shí)間用于50%的守法戶，用50%的工作時(shí)間用于20%的重點(diǎn)違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4、隊(duì)伍建設(shè)難開展

基層專管所作為專賣管理的前沿陣地，基層專賣人員是專賣管理的前沿哨兵和末稍神經(jīng)，他們的一言一行都直接影響煙草形象，但我局執(zhí)法人員大多以聘用為主，占專賣人員的86%，總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個(gè)人素質(zhì)也是參差不齊。因此，如何開展執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，是標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的基礎(chǔ)。二、四大措施破解標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)難題

1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機(jī)制，破解專管流程難體現(xiàn)難題

一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅(jiān)持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯(cuò)”的原則，按照PDCA的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)了工作流程與ISO9000質(zhì)量管理體系的有效對接，同時(shí)注重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機(jī)制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn)，組織所有的專賣人員對流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點(diǎn)說明、崗位工作職責(zé)、工作時(shí)效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會(huì)做你規(guī)定的，會(huì)做你考核的；員工不會(huì)做你考核的，會(huì)做你獎(jiǎng)罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎(jiǎng)罰有效地連接。

2、以綜合評(píng)價(jià)為抓手，以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評(píng)價(jià)為抓手，強(qiáng)化績效管理。我局以開展對標(biāo)工作為契機(jī)，深入推行績效考核，利用“對標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具，針對專管所的運(yùn)行設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，加深員工對自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)以綜合評(píng)價(jià)為抓手，切實(shí)評(píng)判專管所的工作開展成效，加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，有效地撬動(dòng)了企業(yè)的活力，有力的推動(dòng)了我局全方位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，強(qiáng)化基層管理。本著對標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實(shí)效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會(huì)，實(shí)行有問題層層溝通、層層上報(bào)，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運(yùn)行模式，強(qiáng)化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會(huì)上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認(rèn)真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個(gè)以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時(shí)效，并且納入各部分的考核，填補(bǔ)了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。

3、以分類巡防為基礎(chǔ)，“一個(gè)固定、兩個(gè)靈活”為手段，抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，破解專賣終端難監(jiān)管難題

一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個(gè)人進(jìn)行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強(qiáng)宣傳、教育和警示；對重點(diǎn)違規(guī)戶，則集中專管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)錯(cuò)時(shí)盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。

二是以“一個(gè)固定、兩個(gè)靈活”為手段，區(qū)分所隊(duì)監(jiān)管對象，從全縣選定60戶違規(guī)重點(diǎn)戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊(duì)的固定打擊對象，將稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)引導(dǎo)到對重點(diǎn)戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時(shí)間，采用錯(cuò)時(shí)制上班模式，填補(bǔ)周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個(gè)人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化，完善一二級(jí)管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費(fèi)者監(jiān)督強(qiáng)化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個(gè)流程、四個(gè)制度、五個(gè)所隊(duì)”的“12345”構(gòu)架；三抓社會(huì)監(jiān)督強(qiáng)化，認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，陽光執(zhí)法，對外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，破解隊(duì)伍建設(shè)難開展難題

一是組織人員編制了《惠安縣煙草專賣局專管員手冊》，使專管員作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化；二是制定培訓(xùn)計(jì)劃、成立培訓(xùn)小組、嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)、重視培訓(xùn)效果評(píng)估、檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，有效解決執(zhí)法隊(duì)伍總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個(gè)人素質(zhì)參差不齊等問題；

通過隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團(tuán)隊(duì)，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”，標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實(shí)現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)，但還存在許多不足，例如：在隊(duì)伍建設(shè)上還有個(gè)別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報(bào)信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺(tái)，起于壘土。我們堅(jiān)信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)縣級(jí)局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)2012學(xué)年

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校具體步驟

（一）理念先行，審時(shí)度勢，為爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校聚力引航對一所學(xué)校而言，教育的發(fā)展，離不開明確的教育方針的指引和教育者教育思想的確立。在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的過程中，依據(jù)學(xué)校實(shí)際，結(jié)合發(fā)展特色，進(jìn)一步明確了學(xué)校辦學(xué)理念、校訓(xùn)和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。辦學(xué)理念：學(xué)生的成長和未來高于一切在科學(xué)的教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認(rèn)識(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作；以新的方式重新組織和拓展教育活動(dòng)；以新的業(yè)績詮釋學(xué)校教育教學(xué)工作的豐富內(nèi)涵。

（二）、以加快硬件設(shè)施為突破口，凝心聚力，再上臺(tái)階硬件建設(shè)是一個(gè)學(xué)校的硬實(shí)力，是學(xué)校健康發(fā)展的重要因素，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。自去年以來，使學(xué)校布局更加趨于合理化，加大了校園環(huán)境的改造力度，新修了操場，改建了大門和圍墻，新添了宣傳欄、微機(jī)室等設(shè)施，使學(xué)校面貌有了較大變化，改善了辦學(xué)條件，提升了辦學(xué)品位。

（三）.以鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍為發(fā)展點(diǎn)，明德促能，綜合發(fā)展在學(xué)校管理和發(fā)展的進(jìn)程中，打造出能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，責(zé)任意識(shí)濃、管理水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍；打造出政治素質(zhì)高，率先垂范的黨員隊(duì)伍；打造出師德高尚、師能高超、創(chuàng)新發(fā)展的教師隊(duì)伍，是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，更是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的重要組織保證。

一、學(xué)校基本情況

（一）、辦學(xué)條件（注：遷入新校區(qū)后）

1、校園占地面積（含原有住戶所在地）

2、各種硬件設(shè)施：

（二）、教師隊(duì)伍現(xiàn)狀：全校22位教師中，在編教師18人，高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱13人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)校工作千頭萬緒，如何科學(xué)統(tǒng)籌、有效管理，干部隊(duì)伍是決定因素。我校進(jìn)一步完善和落實(shí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部觀課議課制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)制度》。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求：從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，為師生著想，對未來負(fù)責(zé)。

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)

2012年12月

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

工

作

總

結(jié)

二00八年四月二十七日

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化情況工作總結(jié)

根據(jù)四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神，以及攀枝花市、鹽邊縣關(guān)于搞好安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦從2007年9月份開始全面進(jìn)行礦井安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求，我們于2007年8月1成立了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦長王學(xué)清同志為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整改方案，對礦井的安全管理人員進(jìn)行了分工。由公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，多次召集主要管理人員、技術(shù)人員召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議，制定技改措施、整改方案并親自督促實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場抓質(zhì)量建設(shè)，抓制度落實(shí)。經(jīng)過七個(gè)多月的建設(shè)整改，在各級(jí)主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作于2008年4月8日初步完成。公司于2008年4月14日正式向鹽邊縣安監(jiān)局提交了驗(yàn)收報(bào)告，鹽邊縣安監(jiān)局于2008年4月22日組織專家組對我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了初步驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果我礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井總得分為83分，達(dá)到煤礦安全質(zhì)量三級(jí)安全管理準(zhǔn)。

一、地面工程

因建設(shè)地面辦公樓屬設(shè)施工程量大，工作繁多，2007年6月，作為礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的先行工程公司新辦公樓提前開工

建設(shè)，標(biāo)致著公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始進(jìn)入實(shí)施階段。在建設(shè)辦公樓過程中，由公司總經(jīng)理親自抓，經(jīng)過五個(gè)多月的建設(shè)，2007年12月初新辦公樓、職工食堂、澡堂工程全面峻工正式投入使用，總共新建磚混結(jié)構(gòu)房屋1120平方米，安裝太陽能集熱裝置十二套（總水量達(dá)7000立方米），新建職工食堂一個(gè)，面積260平方米，新增辦公設(shè)施二十六套，辦公設(shè)備五臺(tái)?？偣餐顿Y132萬多元。

二、井巷工程、生產(chǎn)系統(tǒng)

從2007年9月全面進(jìn)行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，我礦總擴(kuò)刷集中運(yùn)輸大巷417.5米，擴(kuò)刷總回風(fēng)巷237米，擴(kuò)刷回風(fēng)上山122.5米，護(hù)刷工作面回風(fēng)巷60米，擴(kuò)大和硬化水溝（新增蓋板）637.5米，更換工字鋼支架499架，噴射混凝土支護(hù)巷道213.5米。購買主供電電纜250米，支線電纜1400米，更換250千伏安變壓器一臺(tái)，改造低壓供電線路1500米，新增電氣設(shè)備5臺(tái)，改造井下供電線路1400米，新增單刀雙投開關(guān)二臺(tái)。改造運(yùn)輸線路（15kg／m型）437米,購買新式礦車20臺(tái)；新安裝隔爆設(shè)施四處，安設(shè)防塵管路1300米，壓風(fēng)管路600米安裝綜合防塵裝置六套，改造永久風(fēng)門二道，新安裝調(diào)調(diào)節(jié)風(fēng)門二道。累計(jì)投資達(dá)3563687.33元，2008年3月底礦井主體工程改造完工。在抓緊井下主體工程施工的同時(shí)，各部分資料的分管負(fù)責(zé)人抓緊時(shí)間開始完善各種文字資料，制訂規(guī)范的管理制度，完善各種規(guī)程、措施，2007年4月12日，井下所有工程全部完工，地

面文字資料全部完成。2008年4月13至14日，公司召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人對礦井所有井下工程，地面資料進(jìn)行了檢查，打分評(píng)級(jí)，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)。2007年9月至2008年3月，我礦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，計(jì)劃資金投入300萬元，實(shí)際投入3563687.33元。其中：（1）采掘系統(tǒng)改造、金屬支護(hù)方面共投入847908.45元；（2）機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)改造方面共投入4555777.30元；（3）運(yùn)輸系統(tǒng)改造方面共投入181034.75元；（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造方面投入738866.83元；（5）工業(yè)廣場及職工澡堂、職工食堂、辦公設(shè)備的建設(shè)方面共計(jì)投入1340100元。由于了充足的資金投入，使我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了可靠的資金保障，順利完成了各項(xiàng)工程建設(shè)。

三、存在問題及不足方面

通過自查、自糾、整改完善工作，礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定成績，但是由于礦井為二十多年的老礦井，存在煤層厚度變化大，老巷斷面不夠，原設(shè)計(jì)回風(fēng)巷靠近采空區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間短等問題，礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化還有一些方面還需進(jìn)一步完善、整改，主要表現(xiàn)在：

1、采煤工作面采煤方法是采用刀柱式開采，工作面支護(hù)方式依然是木支護(hù)，公司計(jì)劃于2008年底淘汰刀柱式采煤，調(diào)整為長壁式采煤。采煤工作面由刀柱式改為長壁開采已列入公司安全技術(shù)工作規(guī)劃。

2、目前還有部分巷道（特別是采區(qū)運(yùn)輸巷）支護(hù)不規(guī)范，公司計(jì)劃2008年10月進(jìn)行支護(hù)改造工作，在2008年底徹底淘汰木支護(hù)。

3、部分電纜吊掛不規(guī)范；

4、工作面支護(hù)方式仍然為木支護(hù)，公司已計(jì)劃于2009年初進(jìn)行工作面支護(hù)改造，在2009年3月前將木支護(hù)淘汰，工作面采用單體液壓支護(hù)。

5、基礎(chǔ)資料的管理仍需加強(qiáng)。

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

2008年4月27日