第一篇：標準化建設(shè)施工總結(jié)

龍山至永順高速公路 第十三合同段

標準化建設(shè)施工總結(jié)

中交一公局五公司龍永第十三合同段項目部

2014年7月4日

目 錄

一工程概況.....................................2

二、活動依據(jù)及動員部署..........................3

三、標準化建設(shè)開展情況..........................3

1、工地建設(shè)標準化................................3 1.1項目部駐地建設(shè)...............................4 1.2場地硬化......................................5 1.3混凝土拌合站.................................5 1.4儲料倉建設(shè)...................................6 1.5鋼筋加工場...................................7 1.6施工便道......................................7 1.7預(yù)制梁場......................................8

2、工程施工標準化................................9 2.1路基工程施工現(xiàn)場管理.........................9 2.2橋梁工程施工現(xiàn)場管理.........................10 2.3隧道工程施工現(xiàn)場管理.........................10

3、文明施工標準化................................11

4、檔案管理標準化................................12

標準化建設(shè)施工總結(jié)

一、工程概況

龍山至永順高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境內(nèi)的一段，是湖南“七縱九橫”高速公路路網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分，是縱貫湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。該項目起自龍山縣甘壁寨村，經(jīng)龍山、紅巖溪、農(nóng)車、永順，止于永順縣澤家鎮(zhèn)海洛村，向北順接擬建的湖北恩施至來鳳高速公路，可達陜西安康與包茂國家高速連接，向南與在建的張家界至花垣高速公路以及擬建的永順至吉首高速公路相連，進而與包茂線吉懷高速公路相接，直達廣東茂名。全線采用四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，路線全長91.2公里，橋隧長度占主線總里程的58.7%，是到目前為止省內(nèi)橋隧比最高的項目，工程難度大、任務(wù)非常艱巨，估算總投資121.75億元。

本合同段為湖南省龍山至永順高速公路土建第十三合同段，位于龍山縣農(nóng)車鄉(xiāng)新寨村、花橋村、馬蹄村境內(nèi)，起點里程K41+900，終點里程K52+000，全長10.10Km。主要結(jié)構(gòu)形式包括分離式隧道342.5m/1座、大橋166.08m/1座、互通式立體交叉1處、服務(wù)區(qū)1處、路基土石方工程、路基排水及防護工程、涵洞、通道以及附屬設(shè)施工程等。主線采用雙線四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計速度為80公里/小時，標準路基寬度24.5米。中標合同價：199600896元；合同工期：30個月；缺陷責(zé)任期：2年；保修期：5年。

二、活動依據(jù)及動員部署

為了促進龍永高速公路工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，根據(jù)永龍司監(jiān)字【2014】28號《關(guān)于開展施工標準化活動總結(jié)與考核的通知》文件要求，我項目部召開了標準化建設(shè)動員會，大力宣傳標準化建設(shè)的重要性和具體要求。并成立了以項目經(jīng)理為組長的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王二兵

副組長：樊貴、王萌 韓文搶 鄭海軍

成 員：胡坡、李澤峰、史建齊、吳運英、汪洋、蘭劍鋒 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，主要負責(zé)活動安排及日常檢查、部署等工作，負責(zé)活動資料的收集、整理等，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動的開展情況。

三、標準化建設(shè)開展情況

結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設(shè)立專項資金用于標準化建設(shè)，項目部主要從工地建設(shè)、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設(shè)工作，具體工作如下：

1、工地建設(shè)標準化

開工前期由于場地限制鋼筋加工場標準化建設(shè)進度緩慢，造成工地凌亂，材料堆碼不整齊，尤其雨季造成鋼材生銹，鋼筋加工不集中，設(shè)備利用率低等問題。

在龍永公司的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項目部占用路基場地，修建了鋼筋加工場。項目部通過實行混凝土拌合站、鋼筋加工場及小型構(gòu)件預(yù)制場的“三集中”建設(shè)，充分發(fā)揮了設(shè)備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設(shè)標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，項目部工地建設(shè)標準化主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.1項目部駐地建設(shè)

項目部建設(shè)面積共3400m2,采用拼裝式活動彩鋼房和混凝土磚房建設(shè)而成，主要有“三室（會議室、資料室、實驗室）五?。ㄋ奚帷⑹程?、廁所、淋浴室、辦公活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。

1.2場地硬化

主要對項目部職工駐地、拌合站、儲料倉、鋼筋加工廠、預(yù)制場等主要場地進行了硬化，采用C25混凝土進行硬化，混凝土厚度為20cm，對混凝土振搗密實，嚴格控制標高，確保質(zhì)量。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。1.3混凝土拌合站

結(jié)合項目部工程特點及砼生產(chǎn)任務(wù)，拌合站安裝HZS50型攪拌機2臺，每臺均為四倉式自動計量，生產(chǎn)能力達90m3/h，配備4個封閉式料倉、3個粉罐（100t/個）。場內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺，砼運輸罐車3輛，裝載機1臺，自備發(fā)電機1臺（200KW）。拌合站場地硬化按照四周低、中心高的原則進行，面層排水坡度為2%，四周設(shè)置磚砌排水溝，采用M7.5砂漿抹面；場地外側(cè)設(shè)置沉淀池，污水凈化后排入周邊水系?；炷涟韬险镜慕ㄔO(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢”，自動計量比人工計量準確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。

1.4儲料倉建設(shè)

工地共設(shè)4個料倉均為10m×12m，隔墻采用磚砌37墻，墻高2m、水泥砂漿抹面、倉內(nèi)地面設(shè)置2%地面坡度，料倉頂架設(shè)輕型鋼結(jié)構(gòu)頂棚，頂棚高度7m，采用彩塑鋼材質(zhì)。儲料倉的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

1.5鋼筋加工場

鋼筋加工場為整體式鋼筋棚一座，尺寸為20m×30m，數(shù)控彎曲機一臺，由專業(yè)隊伍設(shè)計建設(shè)，頂架設(shè)輕型鋼結(jié)構(gòu)頂棚，頂棚起拱線高度10m，采用彩塑鋼材質(zhì)。鋼筋加工場的建設(shè)使鋼材分類堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設(shè)備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。

1.6施工便道

施工便道從國道G209引入,便道長度1.3Km，路面寬度為4.5m,并設(shè)置2%橫坡，便道路基采用礫石土填筑，路面20cm采用砂石路面，并采用壓路機層層壓實。施工便道的修建和日常養(yǎng)護，材料不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。1.7預(yù)制梁場

預(yù)制梁場設(shè)置辦生活公區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)等。各施工區(qū)域布置合理，場地占地面積滿足施工需要。進去預(yù)制梁場路口處明顯位置設(shè)指路牌一塊，場內(nèi)相應(yīng)位置設(shè)場地平面圖，安全操作規(guī)程（龍門吊，張拉機具等），文明施工牌等。

2、工程施工標準化

按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本標段工程特點，研究制定了適合本標段路基、橋梁、隧道工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標準試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到現(xiàn)行規(guī)范要求。

2.1路基工程施工現(xiàn)場管理

（1）路堤填筑實行“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工工藝，路基土石方填筑施工劃線布料，并且掛線控制松鋪厚度，路基土方采用機械化施工。路堤每側(cè)超寬至少50厘米，通過對路基試驗段的施工，結(jié)合工地實際情況選用合適的壓實設(shè)備和施工工藝，壓實時，確保含水量處于最佳含水量范圍，確保填筑質(zhì)量。

（2）臺背回填必須先將回填區(qū)域清理干凈，采用透水性材料回填，回填時在構(gòu)造物背面用紅、白漆做出標尺，并由下向上進行逐層編號。

（3）砌筑擋墻、邊溝所用的塊、片石及砂石等材料應(yīng)堆放整齊、有序，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿密實，采用坐漿擠密施工，接縫交錯、坡面平整、勾縫嚴密、養(yǎng)護及時。2.2橋梁工程施工現(xiàn)場管理

（1）橋梁基礎(chǔ)及下部施工做到場地平整、排水順暢，模板、支架堆放整齊。

（2）橋臺基坑開挖按照邊坡穩(wěn)定要求放坡，做好基坑邊坡臨時防護，并設(shè)置安全警示和防護圍欄。

（3）人工挖孔樁施工時作業(yè)區(qū)域平整，設(shè)置安全警示、防護圍欄，樁基鋼筋籠集中加工，分節(jié)焊接連接，吊車吊放，砼集中拌和，罐車運輸。（4）墩臺身采用碗扣支架作施工腳手架，墩身采用整體鋼模板，墩身一次澆注成型，鋼筋預(yù)加工，就地綁扎焊接，砼集中拌和，罐車運輸，分層連續(xù)澆注，采用一布一塑裹覆噴水養(yǎng)生。2.3隧道工程施工現(xiàn)場管理

（1）洞口設(shè)置宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容包括：工程簡介、施工總平面布置圖、隧道形象進度圖、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)保水保體系、施工告示牌、進洞須知、安全操作規(guī)程、企業(yè)文化宣傳等內(nèi)容。（2）隧道洞口處設(shè)置值班室，采用彩鋼板房結(jié)構(gòu)，面積20m2，對進出洞人員應(yīng)實行登記和翻牌制度，洞口處設(shè)置進洞作業(yè)人員動態(tài)牌和施工作業(yè)告示牌（正在開挖、出渣、支護等），告示進洞施工人員和作業(yè)動態(tài)情況。

（3）隧道內(nèi)通風(fēng)、供水、供電、有害氣體監(jiān)測等設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)檢查、養(yǎng)護，使其始終保持完好狀態(tài)，設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)停工檢修。（4）通風(fēng)管、電纜、電線、供水管、混合料輸送管等應(yīng)整齊設(shè)置在隧道兩側(cè)，且水、電管線的敷設(shè)應(yīng)分別設(shè)置在相對的一側(cè)。

（5）隧道施工嚴格按照規(guī)范要求操作，各工序應(yīng)有機銜接有序推進，做到掌子面開挖、初期支護、二次襯砌、仰拱施作及時跟進，盡早封閉成環(huán)，確保結(jié)構(gòu)安全。

（6）隧道棄渣應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求堆放到指定棄碴場，不得隨意亂棄，并應(yīng)按設(shè)計要求進行防護。

通過工程施工標準化活動的開展，項目部圍繞“使標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標準、結(jié)果達到標準”的活動目標，在活動開展過程中逐步規(guī)范了施工工藝和質(zhì)量管理，使參建人員管理理念、思想認識明顯提高、制度建設(shè)水平明顯提高、大型臨時設(shè)施建設(shè)標準明顯提高、混凝土質(zhì)量通病治理能力明顯提高。當(dāng)然在我們工作中還存在著諸多的不足，希望在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，嚴格按照工程施工標準化的要求，克服質(zhì)量通病,提高管理水平,確定相關(guān)整改重點，合理推進，逐步實施。

3、文明施工標準化

項目部從一開始就高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人。生活區(qū)及辦公區(qū)分別為活動板房和混凝土磚房，整潔明亮，食堂、浴室，衛(wèi)生 間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休 息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到 工作中去。施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。工地二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證。建筑垃圾集中堆放及時清運，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。

雖然我們在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但現(xiàn)場還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產(chǎn)方面，由于施工的工種比較多，安全素質(zhì)難免參差不齊，少數(shù)民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在，亂拋材料的現(xiàn)象還未真正杜絕，現(xiàn)場的施工材料有時還出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象，施工完畢后還有少數(shù)職工未做到工完料清。因此項目部還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，加強日常檢查力度，確保安全、文明施工雙達標。

4、檔案管理標準化

項目部前期沒有配備專職檔案管理員，造成文件和內(nèi)業(yè)資料沒有及時收集整理歸檔，資料凌亂，查找極不方便，還存在資料缺失現(xiàn)象。項目部通過檔案管理學(xué)習(xí)和標準化建設(shè)，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設(shè)同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

目前項目部在檔案管理還需加強日常性的巡檢督查，開展“檔案管理月”活動，激勵進一步加強檔案管理工作，多組織開展檔案管理培訓(xùn)，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平。建立檔案信息系統(tǒng)，通過計算機錄入大量的檔案信息并編制各種專題目錄,真正實現(xiàn)檔案資料方便快速檢索,實現(xiàn)手工檢索向計算機檢索的全面過渡,從而大大提高檔案檢索的效率，更好的為項目檔案管理標準化服務(wù)。

中交一公局五公司龍永高速公路 第十三合同段項目經(jīng)理部 二〇一四年七月四日

第二篇：標準化施工總結(jié)

S238常付線漯河市郾城區(qū)小王莊至漯河周口交界段改建工程 標標準化工地建設(shè)活動總結(jié) S2338常付線S238-2B標準化工地建設(shè)活動開展情況

總結(jié)報告

S238常付線漯河市郾城區(qū)小王莊至漯河周口交界段改建工程自2015年5月開工以來，在市公路局、市質(zhì)監(jiān)站及地方各級政府的支持和指導(dǎo)下，項目工程部、總監(jiān)辦的要求和幫助下，通過項目全體參建人員的密切配合，頑強拼搏，經(jīng)過半年多的艱苦努力，工程總體進展順利，工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面均處于受控狀態(tài)。

S238-2B合同段路線起止樁號為K335+335～K338+335，路線全長300米，合同金額19058577.374元。

項目經(jīng)理部高度重視標準化工地建設(shè)，投入精干力量，在打造品牌企業(yè)形象中，突出強化全員的精品意識，把“干一流的，做最好的”核心價值觀作為各項工作的目標追求，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求”的質(zhì)量管理理念，堅持各項工作高起點、高標準、嚴要求，并將這一理念貫穿至施工的每一細節(jié)，努力踐行標準化施工，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。我們從開工之初就將標準化施工管理模式作為項目組織的重中之重, 嚴格按標準化作業(yè)程序?qū)κ┕と^程進行控制,確保工程各項目標的實現(xiàn)。

一、建章立制，完善體系，提高標準化施工管理水平

1、編制和落實管理大綱，為項目管理保駕護航

項目經(jīng)理部主動創(chuàng)新管理模式，設(shè)臵兩級管理機構(gòu)。結(jié)合實際編制了《項目標準化實施細則》，在項目施工管理過程中嚴格按照各項公路工程建設(shè)管理條例、管理辦法、法律法規(guī)及業(yè)主監(jiān)理的要求科學(xué)有效的組織施工，充分實現(xiàn)建設(shè)管理工作的規(guī)范化、制度化和標準化。

通過勞動競賽這一主要手段對下屬各分部實施管控，組成安全、質(zhì)量、進度、文明施工四個檢查考核小組，通過檢查通報的方式，結(jié)合項目辦組織的月度檢查考核，與各分部共同解決問題，形成比學(xué)趕超、目標共創(chuàng)、成果共享的良好氛圍。

2、完善保證體系，編制各項管理辦法

項目部在技術(shù)質(zhì)量管理方面建立健全了質(zhì)量組織保證體系，制定了《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量監(jiān)控及工程創(chuàng)優(yōu)計劃》等具體實施辦法。根據(jù)攀枝花氣候特點，專門制定了《雨季施工保證措施》，力爭構(gòu)造物施工雨天不停工，在措施得當(dāng)?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務(wù)。對于夏季可能遇到的高溫施工，提前謀劃，組織制定了《夏季高溫施工方案》，確保夏季施工質(zhì)量。

3、明確關(guān)鍵控制點，施工管理有的放矢

針對各單位工程特點，結(jié)合類似施工項目經(jīng)驗，我們對質(zhì)量信息反饋中頻數(shù)較多的質(zhì)量通病，施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，新材料、新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)，影響工期、質(zhì)量、安全、成本、材料消耗等重要因素進行了認真分析研究，開工之初就編制下發(fā)了《質(zhì)量控制關(guān)鍵點手冊》和《公路工程質(zhì)量通病與防治措施》。

二、試驗檢測，測量定位，全面服務(wù)標準化施工

1、組建中心試驗室，對全線工程質(zhì)量進行重點監(jiān)控

中心試驗室工作重點放在對現(xiàn)場質(zhì)量的控制上，把試驗人員分成內(nèi)、外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)堅持工作具體到人，要求來樣及時試驗、報告及時出具，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。外業(yè)要求中心試驗室對現(xiàn)場進行隨機抽檢，了解進度情況，掌握內(nèi)在質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時形成檢測報告，對不合格項要求進行整修及返工，確實做到“試驗是質(zhì)量的眼睛”。

2、成立測量聯(lián)測小組，對全線測量結(jié)果進行復(fù)核

針對彎道超高路段較多、平面線性復(fù)雜、構(gòu)筑物多，施工作業(yè)隊伍分散的特點，為確保各施工段測量順接，控制一致，項目部成立了由各工區(qū)測量骨干為主要成員的聯(lián)測小組。要求各工區(qū)在自行測量完成的基礎(chǔ)上，相鄰工區(qū)必須互測200米。為確保全線貫通精度，避免失誤，每三個月對合同段各工區(qū)交接處、橋涵、路基重要曲線段等重點部位進行復(fù)核一次，確保測量工作的精確性。

三、自查自糾，交流改進，確保質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效

1、樹立樣本工程，加強交流學(xué)習(xí)

樹立現(xiàn)場的標準化施工樣本，通過樣本工程在全線的交流推廣，提高項目整體標準化施工水平。項目部在施工不同階段分別在路基施工的挖臺階處理、臺背回填、梁預(yù)板制等方面樹立首件樣本工程，組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流，通過這種方式推動標準化施工在全線展開。

2、開展自查自糾，抓好過程控制

質(zhì)量管理小組依據(jù)各階段、各月的施工特點和關(guān)鍵部位，突出共性及質(zhì)量通病的管理，每月召開質(zhì)量例會，并結(jié)合勞動競賽制度，采用圖片、表格等形式對檢查到的質(zhì)量問題進行全線通報，限期整改，對標準化施工亮點全線表揚。對于多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點，現(xiàn)場有專人監(jiān)督指導(dǎo)，嚴密監(jiān)控每道工序。

3、組織技術(shù)比武，提升專業(yè)素質(zhì)

組織下屬各分部開展鋼筋綁扎、鋼筋焊接等崗位練兵技術(shù)比武活動，推動學(xué)習(xí)先進，查找自身差距，讓標準化施工深入每個參建人員的心里。

4、建立QC小組，改進工程質(zhì)量

根據(jù)工程不同階段，針對施工的難點和重點，確定多個QC活動課題，組建QC小組，在施工中不斷積累資料，定期召開總結(jié)分析會，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高，最終形成標準化施工成果，改進工程質(zhì)量。

四、狠抓落實，嚴格控制，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化施工

1、路基填筑標準化施工

（1）路基土方施工前進行導(dǎo)線、中線和高程的復(fù)測，水準點的復(fù)查和增設(shè)。現(xiàn)場放出路基邊緣，標明其輪廓，填方地段在清理完地表面后,整平壓實到規(guī)定要求

（2）路基填筑采用打方格網(wǎng)法進行卸土量的控制。根據(jù)試驗段確定松鋪系數(shù)，以及自卸車運輸方量，確定方格網(wǎng)大小，保證每個網(wǎng)格內(nèi)卸土量為一車。自卸車運料至現(xiàn)場，卸料派專人指揮，鋪料均勻合理。（3）對含水量偏大的細粒土填料，采取反挖晾曬或摻入石灰改良進行處治，從而使土的含水量接近最佳含水量，摻灰量根據(jù)壓實度要求和土質(zhì)不同而有所區(qū)別。在施工中推廣“勤翻曬、勻拌灰、多粉碎、薄鋪筑”的施工經(jīng)驗，使路基施工在確保重型壓實標準的條件下加快工程進度。（4）在填筑過程中路基超寬控制在30cm-50cm，以方便壓路機碾壓，提高路基邊坡處的壓實度。路塹邊坡處理隨路塹開挖，隨挖隨刷，路塹開挖

完成，刷坡也隨之刷到底。

2、臺背回填標準化施工

（1）臺背回填填料選用碎石或砂礫等透水性材料，填料粒徑小于100mm。臺背填筑從基礎(chǔ)底部至構(gòu)造物頂部，填筑坡度為1:1，并開挖臺階，臺階高度均小于1m，開挖的臺階采用HCR80型汽油振動沖擊夯進行夯實。（2）使用挖掘機兩側(cè)對稱分層回填，分層厚度為150mm，通過在墻體彈墨線或畫刻度線控制每層厚度，每層人工整平，壓路機無法壓實的八字墻處等死角區(qū)域采用HCR80型汽油振動沖擊夯進行夯實，上層采用壓路機進行兩側(cè)對稱分層壓實，防止壓實過程對涵洞產(chǎn)生不利后果。

3、安全及文明工地標準化施工

（1）混凝土通過拌合站集中拌合，拌合站內(nèi)砂石料場全部混凝土硬化，待檢料倉和已檢料倉分開布臵，按材料級配分場，中間砌筑3米高的砌體隔墻，避免串料，并配備標示牌明確說明。細集料頂部設(shè)弧度雨棚遮雨，配備混凝土送輸車等設(shè)備，場地內(nèi)機械停放整齊，沒有雜物。

（2）施工現(xiàn)場材料碼放整齊，在所有的便道入口設(shè)臵門架，依照中交一航局的形象識別系統(tǒng)標示名稱，張貼標語，并樹立安全警示標志。隧道加工區(qū)與洞口段分開，入口設(shè)臵門禁系統(tǒng)，配備安全帽等安全用品，嚴格隧道出入登記制度，用大型展示牌對隧道情況作詳細說明。

（3）臨時用電使用標準閘箱，橋梁施工中配備標準移動式碘鎢燈，為加強電氣焊作業(yè)安全，施工現(xiàn)場氣焊、氣割作業(yè)均配備了氧氣、乙炔瓶專用手推車。橋面臨邊孔洞張掛安全網(wǎng)，嚴格按照規(guī)范要求做好安全防護措施，防止墜物傷人與高空墜落事故的發(fā)生。

第三篇：質(zhì)量標準化施工總結(jié)

北京華聯(lián)合肥和平路購物中心項目

質(zhì)量標準化施工總結(jié)

編制：

方

錢

審核：

審批：

中建三局一公司北京合肥華聯(lián)和平路購物中心項目經(jīng)理部

2015年5月16日

一、工程概況

本工程位于合肥市瑤海區(qū)和平路118 號,東臨華源國際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500平方米，地上約84200平方米，地下三層約62300平方米（含人防地下室），A 座商業(yè)樓建筑高度約23.80 米，地上4層，局部5層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；B座辦公樓建筑高度約為83.30 米，地上19 層，框架核心筒結(jié)構(gòu)。本工程占地面積31474.46㎡，地上建筑面積84200m2、地下面積62300m2；建筑標準：設(shè)計耐久年限50年，建筑類別一類，耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度為7度，人防工程防護等級為甲類六級。

二、工程管理目標

質(zhì)量目標

工程質(zhì)量達到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的驗收合格標準。工期目標

確保在開工后489個日歷天（不包含土方開挖及精裝修工程）內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程，計劃開工日期為2015年9月22日，計劃完工日期為2017年1月20日。

參與本工程項目建設(shè)的相關(guān)單位

建設(shè)單位：安徽華聯(lián)購物廣場有限公司 設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院有限公司 勘察單位：安徽省建材工業(yè)設(shè)計院

監(jiān)理單位：安徽寰宇建設(shè)工程咨詢有限公司

總承包單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

三、質(zhì)量標準化工作總結(jié)

（一）思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設(shè)意識。

全面深入學(xué)習(xí)“十八大”會議精神，積極開展“建筑工程質(zhì)量兩年行動相關(guān)活動” 提高員工質(zhì)量意識，增強管理人員的思想覺悟。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設(shè)的片面認識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，項目部標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標準化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標準化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標準化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設(shè)是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設(shè)的長期性上、在標準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設(shè)的口號，員工自已組織標準化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標準化工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設(shè)的正確認識，有利于落實到標準化工地建設(shè)的行動中去。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進標準化工地建設(shè)的有效落實。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責(zé)。標準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實行“明確到崗、責(zé)任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

（三）落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。

開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實崗位到人、職責(zé)分明，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

我項目部在質(zhì)量標準化施工中組建立了建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)并制定質(zhì)量管理職責(zé)；按照過程精品的要求，加強工程項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標準和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，對工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標的全面完成，同時對質(zhì)量標準化工作過程控制進行了詳細的分解。

一、質(zhì)量標準化工作過程控制的分解：

1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為（1）原材料、構(gòu)配件進場檢驗，（2）成品、半成品的試驗，（3）計量器具的配備和檢定；

2、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施，包括（1）質(zhì)量過程控制程序，（2）質(zhì)量因素控制，（3）質(zhì)量過程控制方法，（4）過程控制技術(shù)組織措施，（5）施工工序質(zhì)量的控制，（6）隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，（7）質(zhì)量問題的分析及處理。

3、各分部分項工程質(zhì)量通病防治措施，包括：測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機電安裝工程、防水工程、涂料工程等；

4、成品保護措施，建立成品保護制度，并詳細劃分成品保護的內(nèi)容及成品保護的組織機構(gòu)和職責(zé)；

二、對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審，通過后評審簽字后組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)交底方進行施工，并全程監(jiān)督實施；

三、對各關(guān)鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進行學(xué)習(xí)，如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。

四、施工準備階段的質(zhì)量控制：

1、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包商；

2、組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底

3、對通過招標確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

五、施工階段：

1、嚴格執(zhí)行分包自檢，總包復(fù)核，監(jiān)理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。

2、我單位將配備專業(yè)工程師具體負責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。

3、每周定期進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。

六、驗收階段：督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。

七、成品保護：在施工過程中，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

八、產(chǎn)品保修階段：嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于建筑產(chǎn)品的保修規(guī)定。在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責(zé)人均到現(xiàn)場予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴格按質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。

經(jīng)過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在基坑土方開挖、還是主體施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標準化工地建設(shè)評分在95分以上，項目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認可表揚。

當(dāng)然在標準化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設(shè)各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會“十八大”中央關(guān)于建筑工程管理精神，同時加強對質(zhì)量安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認識，對標準化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。

第四篇：標準化建設(shè)總結(jié)

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)2012學(xué)年

標準化建設(shè)總結(jié)

一、標準化建設(shè)學(xué)校具體步驟

（一）理念先行，審時度勢，為爭創(chuàng)標準化建設(shè)學(xué)校聚力引航對一所學(xué)校而言，教育的發(fā)展，離不開明確的教育方針的指引和教育者教育思想的確立。在標準化學(xué)校建設(shè)的過程中，依據(jù)學(xué)校實際，結(jié)合發(fā)展特色，進一步明確了學(xué)校辦學(xué)理念、校訓(xùn)和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。辦學(xué)理念：學(xué)生的成長和未來高于一切在科學(xué)的教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認識學(xué)校教育教學(xué)工作；以新的方式重新組織和拓展教育活動；以新的業(yè)績詮釋學(xué)校教育教學(xué)工作的豐富內(nèi)涵。

（二）、以加快硬件設(shè)施為突破口，凝心聚力，再上臺階硬件建設(shè)是一個學(xué)校的硬實力，是學(xué)校健康發(fā)展的重要因素，是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。自去年以來，使學(xué)校布局更加趨于合理化，加大了校園環(huán)境的改造力度，新修了操場，改建了大門和圍墻，新添了宣傳欄、微機室等設(shè)施，使學(xué)校面貌有了較大變化，改善了辦學(xué)條件，提升了辦學(xué)品位。

（三）.以鍛造高素質(zhì)隊伍為發(fā)展點，明德促能，綜合發(fā)展在學(xué)校管理和發(fā)展的進程中，打造出能引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，責(zé)任意識濃、管理水平高、執(zhí)行能力強的干部隊伍；打造出政治素質(zhì)高，率先垂范的黨員隊伍；打造出師德高尚、師能高超、創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學(xué)校隊伍建設(shè)的重中之重，更是推動學(xué)校發(fā)展的重要組織保證。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）、辦學(xué)條件（注：遷入新校區(qū)后）

1、校園占地面積（含原有住戶所在地）

2、各種硬件設(shè)施：

（二）、教師隊伍現(xiàn)狀：全校22位教師中，在編教師18人，高級職稱4人，中級職稱13人，學(xué)歷達標率100%。學(xué)校工作千頭萬緒，如何科學(xué)統(tǒng)籌、有效管理，干部隊伍是決定因素。我校進一步完善和落實了《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部觀課議課制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部例會制度》。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求：從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，為師生著想，對未來負責(zé)。

喀拉布拉鎮(zhèn)第三小學(xué)

2012年12月

第五篇：標準化建設(shè)總結(jié)

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標準化建設(shè)情況

工

作

總

結(jié)

二00八年四月二十七日

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦

安全管理標準化情況工作總結(jié)

根據(jù)四川省煤礦安全管理標準化工作會議精神，以及攀枝花市、鹽邊縣關(guān)于搞好安全管理標準化工作的部署，鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司瑞祥煤礦從2007年9月份開始全面進行礦井安全質(zhì)量管理標準化建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)部門和安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的要求，我們于2007年8月1成立了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦長王學(xué)清同志為組長的安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的整改方案，對礦井的安全管理人員進行了分工。由公司主要負責(zé)人親自掛帥，多次召集主要管理人員、技術(shù)人員召開標準化建設(shè)專題會議，制定技改措施、整改方案并親自督促實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場抓質(zhì)量建設(shè)，抓制度落實。經(jīng)過七個多月的建設(shè)整改，在各級主管部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體職工的共同努力下，我們的標準化建設(shè)工作于2008年4月8日初步完成。公司于2008年4月14日正式向鹽邊縣安監(jiān)局提交了驗收報告，鹽邊縣安監(jiān)局于2008年4月22日組織專家組對我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)進行了初步驗收，驗收結(jié)果我礦標準化礦井總得分為83分，達到煤礦安全質(zhì)量三級安全管理準。

一、地面工程

因建設(shè)地面辦公樓屬設(shè)施工程量大，工作繁多，2007年6月，作為礦井建設(shè)標準化煤礦的先行工程公司新辦公樓提前開工

建設(shè)，標致著公司標準化建設(shè)開始進入實施階段。在建設(shè)辦公樓過程中，由公司總經(jīng)理親自抓，經(jīng)過五個多月的建設(shè)，2007年12月初新辦公樓、職工食堂、澡堂工程全面峻工正式投入使用，總共新建磚混結(jié)構(gòu)房屋1120平方米，安裝太陽能集熱裝置十二套（總水量達7000立方米），新建職工食堂一個，面積260平方米，新增辦公設(shè)施二十六套，辦公設(shè)備五臺?？偣餐顿Y132萬多元。

二、井巷工程、生產(chǎn)系統(tǒng)

從2007年9月全面進行礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)以來，我礦總擴刷集中運輸大巷417.5米，擴刷總回風(fēng)巷237米，擴刷回風(fēng)上山122.5米，護刷工作面回風(fēng)巷60米，擴大和硬化水溝（新增蓋板）637.5米，更換工字鋼支架499架，噴射混凝土支護巷道213.5米。購買主供電電纜250米，支線電纜1400米，更換250千伏安變壓器一臺，改造低壓供電線路1500米，新增電氣設(shè)備5臺，改造井下供電線路1400米，新增單刀雙投開關(guān)二臺。改造運輸線路（15kg／m型）437米,購買新式礦車20臺；新安裝隔爆設(shè)施四處，安設(shè)防塵管路1300米，壓風(fēng)管路600米安裝綜合防塵裝置六套，改造永久風(fēng)門二道，新安裝調(diào)調(diào)節(jié)風(fēng)門二道。累計投資達3563687.33元，2008年3月底礦井主體工程改造完工。在抓緊井下主體工程施工的同時，各部分資料的分管負責(zé)人抓緊時間開始完善各種文字資料，制訂規(guī)范的管理制度，完善各種規(guī)程、措施，2007年4月12日，井下所有工程全部完工，地

面文字資料全部完成。2008年4月13至14日，公司召集各專業(yè)負責(zé)人對礦井所有井下工程，地面資料進行了檢查，打分評級，對標準化建設(shè)工作進行了總結(jié)。2007年9月至2008年3月，我礦進行標準化建設(shè)，計劃資金投入300萬元，實際投入3563687.33元。其中：（1）采掘系統(tǒng)改造、金屬支護方面共投入847908.45元；（2）機電設(shè)備、供電系統(tǒng)改造方面共投入4555777.30元；（3）運輸系統(tǒng)改造方面共投入181034.75元；（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造方面投入738866.83元；（5）工業(yè)廣場及職工澡堂、職工食堂、辦公設(shè)備的建設(shè)方面共計投入1340100元。由于了充足的資金投入，使我礦的標準化建設(shè)有了可靠的資金保障，順利完成了各項工程建設(shè)。

三、存在問題及不足方面

通過自查、自糾、整改完善工作，礦井安全管理標準化建設(shè)取得了一定成績，但是由于礦井為二十多年的老礦井，存在煤層厚度變化大，老巷斷面不夠，原設(shè)計回風(fēng)巷靠近采空區(qū)，標準化建設(shè)時間短等問題，礦井安全標準化還有一些方面還需進一步完善、整改，主要表現(xiàn)在：

1、采煤工作面采煤方法是采用刀柱式開采，工作面支護方式依然是木支護，公司計劃于2008年底淘汰刀柱式采煤，調(diào)整為長壁式采煤。采煤工作面由刀柱式改為長壁開采已列入公司安全技術(shù)工作規(guī)劃。

2、目前還有部分巷道（特別是采區(qū)運輸巷）支護不規(guī)范，公司計劃2008年10月進行支護改造工作，在2008年底徹底淘汰木支護。

3、部分電纜吊掛不規(guī)范；

4、工作面支護方式仍然為木支護，公司已計劃于2009年初進行工作面支護改造，在2009年3月前將木支護淘汰，工作面采用單體液壓支護。

5、基礎(chǔ)資料的管理仍需加強。

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

2008年4月27日