第一篇：物業(yè)管理的工作范圍

物業(yè)管理的范圍比較廣泛，它幾乎囊括了人們衣、食、住、行、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各個方面，概括起來，大致有以下幾個方面的內容：

1、房屋的維護與修繕管理，這是房屋物業(yè)管理的主要方面。房屋及其設備的維護管理保證房屋及設備在正常狀態(tài)下適用，不因不合理設施、不正確的使用造成損害，保持房屋及設備的完好。通過房屋及設備、設施的修繕延長房屋及設備、設施的使用年限，減少自然淘汰。充分發(fā)揮房屋及設備的效用，做到維護產權人、使用人的合法權益。

2、綠化管理。制定和實施管區(qū)內的綠化管理條例，為產權人、使用人提供一個溫馨、優(yōu)雅的生活環(huán)境。

3、衛(wèi)生管理。為產權人、使用人提供一個高品質的衛(wèi)生環(huán)境區(qū)域，滿足產權人、使用人的居住需求。

4、治安管理。包括對房屋建筑及其設備設施的安全管理、產權人和使用人的人身安全、財產安全管理，制定并落實防火防盜等安全措施。

5、車輛交通管理。對小區(qū)的主要通道，停放車場地及設施的管理。

6、公用市政設施管理。進行供水、供電、供氣、供熱、郵電、通訊等市政設施的委托管理，包括代收代交有關費用。

7、違章建筑的管理。配合違章建筑主管部門，對違章建筑進行舉報監(jiān)督管理。

8、多種生活服務。進行公共樓道、樓外道路及公廁的保潔清掃，垃圾清運等常規(guī)性服務；開辟夜間收費停車場、收費農貿市場、旅游服務、養(yǎng)花種苗出售等經營性服務。為產權人、使用人提供方便，增加收入，彌補管理經費的不足。

第二篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷售、客戶接洽及市場開發(fā)

2、銷售產品的詢價及采購定制特殊要求產品

3、對外消防演練指導消防安全知識培訓講演

4、聯(lián)系公司進項發(fā)票對公賬號回款時間稅率等事項

5、合作客戶對賬及取送發(fā)票結款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業(yè)務及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報價及相關材料取送

9、港務局、營口電廠投標報價

10、協(xié)助財務、工程部人員完成相關工作

銷售部：李玉明

2017.09.13

第三篇：工作范圍

超市經理工作范圍：

1、全面負責超市的經營管理工作；

2、負責制定合理人員編制、資源調配、輔導下屬完成工作；

3、負責向集團公司領導匯報工作，接受監(jiān)督；

4、負責制訂經營計劃和管理目標。對門店的銷售指標分解進行指導審核；

5、負責安排副經理、運營、財務、行政業(yè)務工作，明確其職責、權限，并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況;

6、負責對申請購置的資產進行審核、把關各項費用支出；

7、針對經營中出現(xiàn)各項問題，制定改善方案并監(jiān)督實施；

8、監(jiān)督審核采購工作的正常運行、對價格、質量進行審核；

9、監(jiān)督審核超市財務的供應商付款等工作；

10、對超市資產管理、盤點工作進行指導安排并對結果進行跟蹤；

11、統(tǒng)籌管理超市各種營銷工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識；

14、完成公司領導交辦的其它任務。

超市副經理工作范圍：

1、在超市經理領導下，全面執(zhí)行各門店經營指導和運營管理

2、在經營數(shù)據(jù)分析基礎上，參與門店經營管理決策；

3、及時解決各項突發(fā)問題，并反映給上級領導

4、指導采購工作的正常運行、對價格、質量進行跟蹤審核

5、完成經理交辦的其它任務

第四篇：分管領導工作范圍

關于進一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強本公司管理，落實本企業(yè)各系統(tǒng)、部門的工作職責，使工作任務、責任到人，進一步完善基礎管理，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范道路，經7月23日總經理辦公會議研究將各分管領導管轄的工作范圍以及人員配備規(guī)定如下：

一、各分管領導分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務

組織各部門編制工作計劃、總結，及時了解工作動態(tài)；負責公司綜合性報告與文件的起草、做好會務工作、整理會議紀要并檢查、督促會議決議的貫徹實施。

負責公司文秘、機要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報刊訂閱、內部局域網與信息化管理等工作安排，編寫公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類信息，配合做好企業(yè)文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設備（資產）管理，小車使用管理，公司的水、電計量、氧氣乙炔管理并按時結算收繳費用。

負責公司內、外房屋和土地租賃協(xié)議、開發(fā)的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內部衛(wèi)生環(huán)境管理及基礎設施工程的防護、維修工作。

負責公司有關法律事務的咨詢、協(xié)調和聯(lián)系。負責與本部門有關的各項工作對外部主管部門的聯(lián)系、行文、報批有關文件以及對外聯(lián)絡和接待 1

工作等。

負責物資采購相關制度的建立、按審批后的采購計劃比價采購、入庫、驗證、保管、發(fā)放。

負責組織以上工作的有關計劃編制、制度的確定、方案的實施、費用的審核。

（2）企管及勞動人事

負責公司企業(yè)管理工作，組織機構、崗位職責、規(guī)章制度的歸口管理，組織實施并對執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督和考核。

負責公司人事管理（、勞動紀律及考勤、勞動保護、人員引進、培訓、考核、評聘、調動、離職、辭退、用工合同等），負責職工傷亡事故的調查、處理及善后工作，負責制定公司人才開發(fā)、引進、培訓計劃，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序并組織實施；負責員工勞動保護用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫，填報年、季度勞資、人事報表；調查處理員工投訴和參與調處勞資糾紛。

（3）工廠保衛(wèi)工作

組織制定安全保衛(wèi)工作管理制度（包括：內部安全保衛(wèi)管理規(guī)定、物資出入規(guī)定、安全防火消防規(guī)定等規(guī)定以及相關手續(xù)的建立）。

負責公司內部安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防災、保密等重點防護工作并建立、完善安全責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；

承擔維護公司正常的工作秩序，負責門衛(wèi)及在公司內住宿人員的管理工作，對進出公司的人員、物資，負有檢查、驗證的責任。

協(xié)助執(zhí)法部門調查各類案件、事故及違法行為；負責公司消防安全及各類應急搶險工作，配合人民武裝、公安部門完成企業(yè)承擔的各項法定義務。

②人員配備

目前承擔以上工作內容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據(jù)船東生產綜合日程計劃做好生產場地、設備、人員的合理調度、調配和相關的服務工作，協(xié)調、協(xié)助船東組織生產，并按作業(yè)計劃控制生產進度保持均衡、連續(xù)生產，解決生產運行中的問題和外包施工企業(yè)的控制與管理。

編制設備大、中、小修計劃，負責公司設備設施管理和日常維護保養(yǎng)；能源管理和節(jié)能降耗工作。

負責現(xiàn)場的各項管理監(jiān)督實施及考核。負責公司基礎設施的維修、建設，根據(jù)公司的發(fā)展，負責生產能力規(guī)劃，編制技術改造規(guī)劃、立項、可行性報告以及技改的實施與管理。

負責公司安全生產，開展安全培訓和安全教育，編制安全操作規(guī)程和實施，對生產過程的安全開展檢查和監(jiān)督；制定現(xiàn)場管理辦法并實施檢查和監(jiān)督。

負責各類計量、理化、檢測設備的量值傳遞和管理工作；制定計量管理辦法和實施細則以及各項相關的管理制度，制定計量檢測點網絡圖，配備計量器具，定期對計量檢測設備、器具進行檢定；做好計量工作的各種臺帳。

負責下達生產指令，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時與技術、施工等部門反饋相關信息，需要和船東溝通的應及時落實。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術管理工作范圍

組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃、近期技術提高計劃、長遠技術發(fā)展規(guī)劃；配合經營部門做好項目招投標的技術工作以及合同評審。

負責產品技術設計、工藝設計、工藝規(guī)程、驗收準則等各項技術文件的制定、更改、評審、驗證、評定、報審、貫徹等工作，并監(jiān)督、確保文件正確、完整、統(tǒng)一以及費效比。產品技術設計、生產設計外包接洽。

負責技術文件的管理和標準化工作；搜集整理國內外產品發(fā)展信息和科技情報，把握產品發(fā)展趨勢，在新產品開發(fā)、老產品改造中采用國內外先進標準，積極采用新工藝、新技術、新材料。

負責技術文件資料的管理，負責技術狀態(tài)正確、合理性。組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。

（2）質量管理和產品檢驗工作范圍

負責制定或修訂檢驗及計量管理的相關制度；編制產品檢驗計劃、進貨合同評審和復驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)程、最終產品檢驗和試驗計劃；并組織實施檢驗，提供正確、有效、完整的測數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，向船級社報驗；負責和船級社要求的各項工作業(yè)務聯(lián)系，辦理最終產品質檢證書的等相關事宜。

負責公司質量管理工作和質量管理體系運作及認證，以及基本生產條件和要求評定工作。

處理客戶投訴；負責考核產品質量指標；負責產品檢驗檔案的歸口管理工作主持重大質量事故的調查處理，并依據(jù)質量獎罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領導要認真領會所管工作內容，強調“誰主管，誰負責”的責任制，并召開分管人員工作會議，逐項分解、展開落實到人，提出工作目標、責任和責任追究要求。

2、對照采用公司現(xiàn)有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認真按制度執(zhí)行并進行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經營形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復合性的工作要多一些，因此必須強調相互協(xié)作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費用問題要提出計劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內容隨時間和經營模式的變化，要不斷的調整。

遠東船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：美工工作范圍

美工工作范圍

1、賣場內：

A、POP的書寫制作

B、快訊的換檔工作

C、POP掛片制作

D、POP掛旗的懸掛

E、其他有關裝飾

2、賣場外：

A、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作

B、賣場出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放

3、其他方面：

A、在重大節(jié)日前夕，進行有關場內外氣氛裝飾布置展示工作。

B、各類宣傳版報的資料的制作。

C、企劃部布置的各項工作任務。

D、店面促銷和公益活動的布置。

說明：以上各項工作活動包括維護保養(yǎng)工作。

美工崗位職責規(guī)范和行為規(guī)范

一、上崗條件

1、大專以上學歷，相關專業(yè)畢業(yè)。

2、在相關崗位上工作2年以上。

二、崗位職責

1、負責公司所需的各類三維設計、平面設計、POP設計、VIP應用設計等。

2、負責各類活動的現(xiàn)場布置、背景布置和道具制作。

3、負責商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術師對商場店堂內、外廣告的管理。

5、協(xié)助美術師對商場環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現(xiàn)場布置、道具的制作及美術陳列。

三、行為規(guī)范

1、認真按照促銷內容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營造店內良好的購物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動中使美陳道具設計產生不同效果。

3、公司整體VI系統(tǒng)的設計要具體、詳細、連續(xù)并要求有新意。要對商場內部區(qū)域熟悉了解，能夠很

好地利用既有格局巧妙地進行美陳設置。

4、按時完成工作任務，高質高效地完成每項工作并要做好詳細記錄。

5、及時清理工作現(xiàn)場，保持工作環(huán)境的整潔。

美工人員的管理無論你走進任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現(xiàn)場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業(yè)針對每日安排作業(yè)流程，可分為營業(yè)前，營業(yè)中兩個階段。在營業(yè)前和營業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當班的美工人員實事求是填寫，便于當班結束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。

一、營業(yè)前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門負責賣場中POP廣告的書寫，另一部分人專門負責巡店。

1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內許多大賣場中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當今世界已進入知識經濟時代，知識已成為經濟發(fā)展的重要力量，時代已經對連鎖經營提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性POP廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應因循守舊，止步不前，而應該從消費者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。

2．營業(yè)前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和POP個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應該注意下面幾個巡店要點。

(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的POP廣告、過期的海報、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價框圍布；特價牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損

(5)收銀區(qū)裝飾

(6)生鮮區(qū)裝飾

(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)

(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)

(9)各類指示牌或警示牌

巡店完畢，認真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調查確認并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認真外，對每個細節(jié)都要仔細去檢查，以保證賣場內良好的購物環(huán)境。

二、營業(yè)中美工人員的管理

1．在賣場營業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預算經費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應采用廣告促銷制作申請單。

2．一般大賣場的營業(yè)時間是：8：30——22：30。在這期間，美工人員應該分6次進行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報、及布置進行及時的維護和修補，保證賣場的購物環(huán)境。

三、對美工人員企劃的管理

作為大賣場的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應該擔當大賣場的促銷企劃的任務。

大賣場的促銷活動貫穿企業(yè)門店的整個銷售過程，其本質是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進購買和消費。最終目的是為了實現(xiàn)銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業(yè)性質外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。

比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當天的營業(yè)額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當日的收銀條，購物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調動顧客的積極性，達到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。

美工人員在做企劃時，既要做到了解當?shù)氐娘L俗習慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學之際，可以針對小學生的實際情況，把握住家長的心態(tài)，進行一次“智力**拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術題測試活動，獎品可以設置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內的銷售額，更重要的是在兒童 的心里留下了對公司的形象和企業(yè)文化的了解，對以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關鍵是怎樣安排，怎樣明確任務。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場的經營者應根據(jù)實際情況加強對美工人員的管理。