第一篇：國土局工作目標考核暫行辦法

1、為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，在局機關(guān)形成競爭有序的工作環(huán)境，促進國土資源管理工作穩(wěn)步推進，特制定本工作目標考核辦法。

2、年度工作目標

（1）本辦法所指年度工作目標是：年初根據(jù)年度工作任務(wù)確定的各縣（市、區(qū)）年度工作目標、局屬科（室）工作目標。

（2）年度工作目標的分解，局屬各科室根據(jù)科室工作目

標結(jié)合科室人員崗位職責(zé)分解細化到個人，并分階段制定個人年度工作目標責(zé)任表，作為年終對個人目標考核的依據(jù)。

（3）年度工作目標考核。

年度工作目標考核分為科室年度目標與個人年度目標考核兩部分。

局科室年度工作目標的考核由單項考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區(qū)）局局長，業(yè)務(wù)骨干組成考核組對市局各科（室）年度工作目標完成情況進行綜合考評，單項考核由各科室[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報3—5項單項工作，由考核組確定1—2項為單項突出工作。

個人年度目標考核將在日常工作中進行。各科室依據(jù)年初科室的工作目標分階段制作短期目標責(zé)任表，確定責(zé)任人和完成時間，每月對目標完成情況進行評比計分，所有考核表均存檔備案，作為年終個人總評計分的依據(jù)。

3、階段性工作目標

（1）階段性工作目標是指：根據(jù)局務(wù)會、局長辦公會安排部署的專項性的確定具體完成時限的工作目標。

（2）階段性工作目標考核。

①承擔(dān)階段性工作的科室根據(jù)工作任務(wù)，按照個人崗位職責(zé)將定工作任務(wù)分解到人，同時，分階段制定短期工作目標責(zé)任表，實行每月測評，每季評分；測評和評分均歸檔備案，作為個人年終總評、計分的依據(jù)，②承擔(dān)階段性工作的科室實行工作動態(tài)周報制，階段性工作考核將以工作周報為主進行。

③階段性工作考核由市局黨組根據(jù)工作特點，確定考核組進行量化考核。

4、日常工作目標

（1）日常工作目標：不屬于年度工作目標和階段性工作目標內(nèi)容的，由局務(wù)會，局黨組會，局長辦公會等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報為依據(jù)，由局辦公室根據(jù)工作完成情況對責(zé)任科室及責(zé)任人進行量化計分。

5、不良行為登記扣分。按照五個行政效能監(jiān)察小組及四個工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個人及科室相應(yīng)得分。

6、年終總評及獎懲

（1）先進科室：按科室的1/3評定先進科室，先進科室同時可確定3項單項獎。

（2）先進標兵及先進工作者評定標準及獎勵：年度個人總評得分排在前十位的作為標兵，11—30位的為先進工作者。

（3）末位警示：對年終總評在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴重警告，連續(xù)三年在后三名的同志要調(diào)整崗位。

第二篇：目標考核暫行辦法

為了適應(yīng)新形勢下的××××工作，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動各方面工作積極性，推動各項目標任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)監(jiān)督崗位目標責(zé)任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評領(lǐng)導(dǎo)小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責(zé)任。

二、實行半年考評制度。機關(guān)后勤目標是以大時的日常事務(wù)性工作為基本內(nèi)容的，如果考評周期過短則因事務(wù)性工作本身沒有完結(jié)而不易認定。因此，決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結(jié)合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

三、進行考評的內(nèi)容

1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。

2、股室內(nèi)務(wù)擺設(shè)整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。

3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。

4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無關(guān)的話題。

5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

6、合理做好人員分工，做到人人有職有責(zé)，職責(zé)明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。

7、服務(wù)意識強，工作積極主動。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領(lǐng)導(dǎo)的威信，愛護公物，勤儉節(jié)約。

9、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，按時完成局下達的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務(wù)精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、實行考評的程序

1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結(jié)，提出自我評價，寫出總結(jié)材料，報局目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

2、民主測評程序。

（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領(lǐng)導(dǎo)、股室領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工三個類別，其中，局領(lǐng)導(dǎo)的測評分占30%，股室領(lǐng)導(dǎo)的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：

（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

3、審查程序。

（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經(jīng)查實，每次扣2分。測評結(jié)果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

（2）局目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各股室目標任務(wù)，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

4、會議研究程序。

各股室的工作目標任務(wù)完成情況經(jīng)過審查初核后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各股室目標任務(wù)完成情況進行認真研究，根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn)，作出評價決定，評定優(yōu)秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

五、實行獎罰制度

1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結(jié)表彰會議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進個人代表作經(jīng)驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。

2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責(zé)人在總結(jié)會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領(lǐng)導(dǎo)當年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務(wù)的，對其股室負責(zé)人進行組織調(diào)整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的，限期調(diào)離機關(guān)。

第三篇：安全環(huán)保目標考核暫行辦法

安全環(huán)保目標責(zé)任考核管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護目標管理，有效防范安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件、保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合院實際，制定本辦法。

第二條 院實行安全環(huán)保目標責(zé)任考核，實施范圍為院直接管理的全資與控股企業(yè)、內(nèi)部承包經(jīng)營經(jīng)濟實體（以下簡稱所屬各單位）。

院安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱院安委會）依法對院所屬各單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作實施綜合目標管理、考核，院安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱院安委會辦公室）負責(zé)院所屬各單位安全環(huán)保目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

第二章

目標管理體系

第三條 安全環(huán)保目標管理責(zé)任體系。

（一）安全環(huán)保目標管理工作實行各級行政一把手負責(zé)制。各級行政一把手是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負全面責(zé)任，具體承擔(dān)本單位目標任務(wù)的組織實施。

（二）各級其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工對行政一把手負責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護目標的落實。其中，分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的負責(zé)人是直接責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負責(zé)人對各自分管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，并負責(zé)配合分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的負責(zé)人開展安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

（三）其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負崗位責(zé)任。

第四條 安全環(huán)保目標管理組織體系。

（一）院分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的副院長負責(zé)安全環(huán)保目標管理的組織，具體負責(zé)安全環(huán)保目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協(xié)調(diào)。

（二）院安委會辦公室對納入院安全環(huán)保目標管理范疇的所屬各單位安全環(huán)保目標管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。

（三）所屬各單位責(zé)任人具體承擔(dān)本單位目標任務(wù)的組織實施。

第三章

目標的制定、內(nèi)容與分解

第五條 目標制定依據(jù)。

（一）集團公司、地方政府下達我院的安全環(huán)?？刂浦笜撕腿蝿?wù)。

（二）全院科研生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、計劃等所確定的安全環(huán)保目標任務(wù)。

（三）各目標責(zé)任單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護狀況。第六條 目標分類和內(nèi)容。

安全環(huán)保目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

（一）控制目標（50分）?？刂颇繕藶楫斈臧踩a(chǎn)、環(huán)境保護工作的主要控制指標。

（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作要求和任務(wù)。第七條 目標分解、下達。

（一）目標由院安委會制定報經(jīng)院長審定后分解下達。具體在《院安全環(huán)保目標管理責(zé)任書》中體現(xiàn)。

（二）院與所屬各單位簽訂安全環(huán)保目標管理責(zé)任書，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作發(fā)生變動，接任人即為責(zé)任人。

考核期限為每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所屬各單位要將院下達的安全環(huán)保目標逐級量化分解，明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求，并將分解落實情況報院安委會辦公室備案。

第四章

目標監(jiān)控與考評

第八條 目標監(jiān)控。

院安委會辦公室采取適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對所屬各單位安全環(huán)保目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題。

第九條 檢查與考評。

（一）半年自查。當年6月25日前，所屬各單位對上半年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查并將自查報告報院安委會辦公室，院安委會辦公室會同有關(guān)部門適時進行抽查和檢查。

（二）年終考評。當年12月15日前，所屬各單位對本安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報院安委會辦公室。

院安委會辦公室組織對所屬各單位安全生產(chǎn)目標完成情況進行抽查，并對未被抽查單位的自查報告進行集中審查，形成目標責(zé)任單位安全環(huán)保目標管理執(zhí)行情況報告，報院安委會。第十條 目標考評為百分制。采用倒扣計分法，每項扣分至該項基本分扣完為止（具體見實施細則）。

第五章

考核結(jié)果與獎懲

第十條

考核結(jié)果。

（一）考核得分在80分以上的被考核單位為安全環(huán)保工作合格單位，有資格參評院安全先進集體。80分以下的被考核單位為安全環(huán)保工作不合格單位。

（二）安全環(huán)保目標考核屬于院目標管理的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為考核所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)之一。

第十一條 表彰獎勵。

（一）按照院部要求，完成安全環(huán)保目標考核，得分80分（含）以上的單位，報院長批準、集團公司審核同意后，享受院安全環(huán)保目標考核兌現(xiàn)獎勵（具體見實施細則）。

（二）院部對評比出的院先進集體、先進第一責(zé)任人、先進工作者進行通報表彰并予以獎勵。

（三）凡考評獲院安全生產(chǎn)工作先進單位前三名，優(yōu)先參評集團公司安全生產(chǎn)工作先進集體、班組。

第十二條 懲處。

（一）對安全環(huán)保目標考核不合格的被考核單位，取消其單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的安全環(huán)保目標考核兌現(xiàn)獎勵并給予通報批評。

（二）依照本辦法第十條規(guī)定，未完成安全環(huán)保目標的被考核單位應(yīng)向院安委會寫出書面整改意見。內(nèi)該單位及責(zé)任人不得評先評優(yōu)。

（三）對疏于管理、工作失職或管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)重傷（含）以上事故的考核不合格單位。在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按規(guī)定給予直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，相應(yīng)黨紀、政紀處分；情節(jié)嚴重者，依法追究法律責(zé)任。

第六章

附

則

第十三條

各單位可參照本辦法，制訂本單位安全環(huán)保目標責(zé)任考核辦法并報院安委會辦公室備案。

第十四條

本辦法由院安委會辦公室負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：2010年夏邑縣國土局工作目標責(zé)任市局考核報告

2010年工作責(zé)任目標完成情況自查報告

夏邑縣國土資源局（2011年1月19日）

市資源國土局：

2010年，夏邑縣國土局在縣委、縣政府和市國土局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于國土資源管理的各項方針政策，創(chuàng)新思路，開拓進取，嚴格規(guī)范管理，積極主動服務(wù)，認真履行職能，較好地完成了各項目標任務(wù)。現(xiàn)對照2010責(zé)任目標考核辦法進行自查，將自查情況報告如下：

一、2010年責(zé)任目標完成情況（自查得100分）

1、嚴格落實耕地保護目標責(zé)任制?？h政府下發(fā)了《關(guān)于加強耕地保護工作的意見》，把耕地保護納入政府綜合目標考核，縣政府與24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂目標責(zé)任書24份，縣國土局與24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層國土所簽訂目標責(zé)任書24份，對完不成耕地保護任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一票否決。（自查得分4分）

2、市政府下達我縣耕地保有量目標為101273.64公頃，年末地籍變更調(diào)查全縣耕地保有量101280.6，完成比例超過100％。（自查得分2分）

3、市政府下達我縣基本農(nóng)田保護面積目標87582.56公頃，嚴格落實基本農(nóng)田五不準制度，全年報批的各類建設(shè)用地沒有占用基本農(nóng)田，衛(wèi)片檢查中發(fā)現(xiàn)的違法用地也沒有占用基本農(nóng)田，基本農(nóng)田保有量仍為87582.56公頃，完成比例100％。（自查得分2分）

4、嚴格落實占補平衡制度。全年報批建設(shè)用地149.3156公頃，北鎮(zhèn)－火店補充耕地項目全部工程于10月份按時竣工，并通過了市局驗收，新增耕地72.07公頃，三項整治新增耕地188.7859公頃，已經(jīng)市局認定，合計完成補充耕地260.8595公頃，補充耕地量與占用耕地量比例為175％。（自查得分10分）5、2007、2008年新增建設(shè)用地土地有償使用費投資土地整理項目1個，為太平鄉(xiāng)土地整理項目，總投資2792萬元，建設(shè)規(guī)模1809.91公頃，由土地平整、農(nóng)田水利、田間道路及其他工程組成，各項工程已順利完工，新增耕地87.89公頃，項目已通過市局初驗。（自查得分4分）

6、市政府下達我縣3個第一批農(nóng)村土地綜合整治試點村，現(xiàn)3個試點村土地綜合整治規(guī)劃已經(jīng)過市政府批準，縣政府投資100多萬元，整合涉農(nóng)資金550萬元用于3個試點村新村建設(shè)，新建房屋710戶，舊村拆除復(fù)耕671畝，超額完成了市下

達的舊村復(fù)耕600畝任務(wù)，試點村建設(shè)任務(wù)完成比例100％。（自查得分2分）

7、市局下達年內(nèi)土地收益任務(wù)數(shù)3億元，全年出讓土地134宗524畝，實現(xiàn)土地收益3.39663億元，完成111.32％。（自查得分10分）

8、全力服務(wù)國家重點項目用地，完成了連霍高速改擴建工程、鄭徐高鐵用地預(yù)審、丈量工作。重點保障縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地，為集聚區(qū)建設(shè)用地建立了臺賬，實行了征收供應(yīng)移交制度，征收9個批次34宗，保障各類項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地比例100％。（自查得分3分）

9、所有新增建設(shè)用地全部交納有償使用費，全年應(yīng)繳1493.156萬元，實繳1493.156萬元。（自查得分2分）

10、開展了村莊地籍調(diào)查，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)土地丈量、定界、繪制草圖，并結(jié)合二調(diào)成果，全面查清了村莊范圍內(nèi)土地權(quán)屬和地類情況，為農(nóng)村土地整理、土地登記和新農(nóng)村建設(shè)提供了基礎(chǔ)性資料。（自查得分2分）

11、開展了農(nóng)村集體土地所有權(quán)細化調(diào)查工作，全縣727個行政村土地權(quán)屬界限清晰，全部進行了所有權(quán)登記發(fā)證，共發(fā)證1179宗，發(fā)證率100％。（自查得分3分）

12、嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，全年報批建設(shè)用地149.3156公頃，全部符合規(guī)劃，符合比例100％。（自查得分2分）

13、所有報批用地全部符合規(guī)劃，無擅自調(diào)整土地利用總體規(guī)劃情況。（自查得分2分）

14、落實最嚴格的節(jié)約集約用地制度，處置批而未供土地41宗1839.9285畝，剩余8宗293.973畝，完成86.22％。（自查得分4分）

15、推進陽光行政，全面執(zhí)行政府信息公開制度。行政服務(wù)大廳窗口規(guī)范運行，行政辦事效能進一步提升，全年受理國有土地使用權(quán)變更登記報件210件，全部審批發(fā)證。受理各項費用收繳934件，1046萬元，辦結(jié)率達100%。網(wǎng)站設(shè)計新穎，功能齊全，服務(wù)承諾、辦事流程、收費標準、土地登記、土地出讓等信息全面公開，接受社會監(jiān)督，網(wǎng)站建設(shè)獲全省國土資源系統(tǒng)第三名。（自查得分3分）

16、嚴肅查處土地違法行為，查處土地違法案件9宗，結(jié)案9宗，結(jié)案率100％。（自查得分2分）

17、全年發(fā)生違法用地9宗，面積62.1畝，新增建設(shè)用地占用耕地1219.9畝，違法比例5.1％，與去年同期相比，違法用地涉及土地面積下降45.8％，涉及案件數(shù)下降54.5％。（自查得分2分）

25、嚴格遵守干部選拔任用條例，堅持公開、公正、透明的原則，經(jīng)局黨組研究推薦，張榜公示，所任用的9名干部全部符合任職條件，沒有任何人提出異義，滿意率達100％。（自查得分4分）

26、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確專人負責(zé)此項工作。二是制定了工作計劃，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入黨組工作要點，納入局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的績效考核體系之中，和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。三是把反腐倡廉作為黨組中心組的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，聘請縣糾風(fēng)辦主任孟凡榮作黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，組織觀看警示教育片1次，局長張作良講授廉政黨課1次。四是大力加強廉政文化建設(shè)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了方案，取得明顯成效。五是全年向省廳、市局報送黨風(fēng)廉政建設(shè)信息20多篇。（自查得分2.5分）

27、健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度。一是嚴格貫徹黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督制度，建立和完善了民主議事制度、決策制度、民主生活會等制度。二是進一步完善了反腐倡廉各項法規(guī)。三是制定了《首問負責(zé)制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度》。四是上下半年各開展了一次反腐倡廉法規(guī)制度執(zhí)行檢查。五是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，遵守黨 的政治紀律，自覺接受廣大干部職工監(jiān)督。（自查得分2.5分）

28、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。一是聘請16名人大代表和企業(yè)界代表為政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，認真傾聽、積極解決群眾反映強烈的突出問題。二是對群眾反映問題積極整改，積極參加“政風(fēng)行風(fēng)熱線欄目”，參與縣政府參加市電臺行風(fēng)熱線1期，按照縣糾風(fēng)辦安排，參加縣電臺行風(fēng)熱線1期，每月17日按時收聽市政風(fēng)行風(fēng)熱線。三是積極做好政務(wù)公開，辦事流程、收費標準、土地登記、土地出讓等信息在網(wǎng)上可公開查詢。四是成立了政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了方案，在全縣政風(fēng)行風(fēng)評議中名列第七。五是各基層所認真履行職責(zé)，全力服務(wù)基層，加強宅基地管理，嚴查土地違法行為。（自查得分2.5分）

29、黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作扎實有效。一是開展了治理國土資源建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項行動，對資金使用和工程質(zhì)量嚴格監(jiān)管，并根據(jù)市局反饋意見進行了認真整改。二是開展了“兩整治一改革”專項行動，召開全體人員參加的動員會，安排部署工作。三是成立了“兩整治一改革”活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，從紀檢室、辦公室抽調(diào)專門人員開展此項工作。四是局黨組集中學(xué)習(xí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，班子成員撰寫心得體會24篇，全體人員排查廉政風(fēng)險點，填寫表格239份，排查風(fēng)險點719處，對照廉政準則查出問題3處，對照五條禁令查出問題2

第五篇：考核暫行辦法

考核暫行辦法

為提升公司經(jīng)營管理績效，強化公司激勵約束機制，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 考核目的

通過考核，客觀、公正地評價公司各部門和員工的工作績效，激勵廣大員工切實履行崗位職責(zé)，努力完成目標任務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮考核的激勵約束作用。

第二條 考核原則

員工考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。通過建立員工績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公司員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率。

第二章 考核對象和內(nèi)容

第三條 考核對象

原則是考核期內(nèi)公司所有部門在冊的全體員工。兼任多項職務(wù)者，按其所任最高職務(wù)權(quán)屬關(guān)系和責(zé)任權(quán)重綜合評定進行考核。

下列人員不參加考核：

1、試用、見習(xí)期未滿者；

2、因長期缺勤、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者；

3、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者。第四條 考核內(nèi)容

對員工的考核，以員工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作

實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第五條 考核指標與解釋

（一）考核指標

1、崗位工作任務(wù)指標。具體為計劃、臨時工作任務(wù)完成情況。

2、綜合評價指標。具體為執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、工作質(zhì)量、敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作。

3、考核計分權(quán)重。崗位工作任務(wù)指標分值為60分，綜合評價指標分值為40分。

（二）考核解釋

1、涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；

2、涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

3、涉及資金方面（資金收取、撥付、清理、解決）以資金到/出帳為準；涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

4、涉及項目建設(shè)類指標以項目完工驗收為準；項目前期報批類指標以報批完成或領(lǐng)導(dǎo)簽批為準；

5、涉及投資經(jīng)營指標以雙方簽字、蓋章的項目合作協(xié)議書為準；

6、涉及資產(chǎn)運營收入指標以財務(wù)部賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準；

7、涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

8、其他類工作以實際完成效果為準。

第三章 考核程序

第六條 考核組織與領(lǐng)導(dǎo)

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由股東代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人組成。考核工作由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施。

第七條 考核方式

公司舉行述職報告會議，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工的述職報告，對照考核標準，結(jié)合平時的表現(xiàn)情況對被考核個人進行測評打分，以整數(shù)分值出現(xiàn)。根據(jù)得分情況及平時工作表現(xiàn)評出考核等次。

第八條 考核加分

如有對公司做出突出貢獻的加分事項，由員工所在部門提出書面申請，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以加分。

第四章 考核的等級確定和運用

第九條 考核的等級

考核的結(jié)果按分值由高到低排序分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。

考核分值在90分以上（含90分）者為優(yōu)秀；考核分值在80-90分之間（含80分）者為良好；考核分值在70-80分之間（含70分）者為合格；考核分值在60-70分之間（含60分）者為基本合格；考核分值在60分以下者為不合格。

第十條 考核等級的審定

（一）員工的考核等級須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)初審，由公司

總經(jīng)理復(fù)核后，報公司股東代表或考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（二）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，提出考核等級的比例和獎懲方案。

第十一條 考核結(jié)果的運用

（一）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出如下建議：

1、崗位調(diào)整建議；

2、降（免）職建議；

3、提職建議；

4、辭退建議；

5、懲處建議；

6、培訓(xùn)建議；

7、適合本崗位建議；

8、工資調(diào)整建議；

9、其他建議。

（二）員工考核被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、累計兩年被確定為合格以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；

2、確定為合格以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（三）員工考核為“基本合格”等級的，分管領(lǐng)導(dǎo)予以戒勉談話；連續(xù)二個考核周期為“基本合格”等級的，按“不合格”等級處理。

考核為“不合格”等級的，進行降薪、崗位調(diào)整、降級；連續(xù)二個考核周期為“不合格”等級的，實行待崗，公司暫為其保留勞動關(guān)系，發(fā)放基本生活費（參照本地最低工資標

準，不再享受公司其他福利）。

第十二條 考核結(jié)果的反饋

公司中層管理人員的考核結(jié)果，由其分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。員工的考核結(jié)果由其所在部門負責(zé)人反饋。

第五章 考核特殊情況的處理

第十三條 公司實行特殊指標一票否決制度，凡發(fā)生下列事項的一律作為“不合格”等級，并視具體情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。

（一）出現(xiàn)經(jīng)營、安全事故或違規(guī)行為，造成公司經(jīng)濟損失和聲譽損害的責(zé)任人員；

（二）在工作中弄虛作假給公司造成不良影響或嚴重后果的責(zé)任人員；

（三）受到各種黨紀、政紀處分的人員；

（四）因各種原因被追究刑事責(zé)任的人員；

（五）其他應(yīng)當受到公司處理的行為。

因履行崗位職責(zé)受到懲處的人員，經(jīng)公司研究，按個案特殊處理。

第十四條 下列情況不得列為優(yōu)秀者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經(jīng)公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）達10天以上者；

（三）曠工時間達1日以上者。

第十五條 下列情況不得列為良好者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經(jīng)公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達5次以上者；

（二）曠工達2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超過15天以上者。

第六章 考核獎金的發(fā)放

第十六條 設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金

公司獎金總額根據(jù)公司經(jīng)營情況和公司經(jīng)理辦公會確定的提獎比例提取。

總經(jīng)理獎勵基金來源：

1、市國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核核發(fā)的獎勵；

2、公司員工工資總額的一定比例；

3、公司其它政策性獎勵。第十七條 獎金的發(fā)放

考核為合格及以上等次的員工，全額發(fā)放獎金；考核為基本合格等次的員工，減半發(fā)放獎金；考核為不合格等次的員工，不發(fā)放獎金。

第七章 附則

第十八條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任、離崗、離任考核。

第十九條 公司人事管理部門應(yīng)當將《公司員工考核登記表》存入職工本人檔案。

第二十條 本暫行辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

第二十一條 公司綜合部負責(zé)收集考核反饋意見，提交公司經(jīng)理辦公會研究，由經(jīng)理辦公會根據(jù)公司發(fā)展情況和反饋意見適時修改完善考核辦法。

附表：《公司員工考核登記表》、《公司員工考核評分表》