第一篇：2006——2010職工培訓(xùn)工作規(guī)劃

京華發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)工作五年規(guī)劃（2006——2010年）

一、指導(dǎo)思想

隨著電力體制的改革，電力市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，電力市場(chǎng)人才需求也發(fā)生了較大的變化，人才流動(dòng)和需求越來越向技術(shù)高端性發(fā)展。

鑒于電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀已很難適應(yīng)電力改革發(fā)展需要。故全面提高現(xiàn)有職工隊(duì)伍素質(zhì)，已勢(shì)在必行，不容忽視。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要按照本規(guī)劃搞好職工技術(shù)素質(zhì)的提高培訓(xùn)。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，儲(chǔ)備人才。

在人才建設(shè)方面全面貫徹中電投河南分公司質(zhì)量效益年實(shí)施方案，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“625”人才工程，提高員工整體技術(shù)水平，重點(diǎn)抓好技能人員和管理人員的培訓(xùn)工作。

二、職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀

人員結(jié)構(gòu)基本情況：

1、截止2005年10月1日，我公司員工總數(shù)1162人（其中內(nèi)退406人）、管理人員118人。管理人員中高級(jí)管理人員4人（公司領(lǐng)導(dǎo)），中層管理人員34人，一般管理人員80人，一般員工1044人（生產(chǎn)、服務(wù)）。

2、員工年齡結(jié)構(gòu)；55歲以上140人；50-54歲392人；45-49歲107人；40-44歲82人；30-39歲186人；29歲及以下255人。

3、員工文化結(jié)構(gòu)：大學(xué)本科55人；大學(xué)專科209；中專100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。

4、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)職稱31人；中級(jí)職稱78人；初級(jí)職稱126人； 技能人員結(jié)構(gòu)：高級(jí)技師1人；技師4人；高級(jí)工80人；中級(jí)工151人；初級(jí)工16人；未取得技術(shù)等級(jí)證的員工390人。

從上述人員結(jié)構(gòu)情況分析；我公司員工年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度偏低、專業(yè)技術(shù)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足。從年齡上看，40歲及以上有721人，占員工總數(shù)的62.05%；從文化程度上看，高中及以下有607人，占員工總數(shù)的52.24%。

為此制定人才培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，在五年內(nèi)全面提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。

三、規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)

1、技能人才培訓(xùn)規(guī)劃及目標(biāo)

1）、技能人員培訓(xùn)的目標(biāo)是：在2005—2007年發(fā)電公司全部技能人員（573人）持證（職業(yè)技能鑒定證書）上崗。在2005年底，機(jī)、爐、電、化、燃、煤質(zhì)取制化驗(yàn)達(dá)到按等級(jí)培訓(xùn)并取培訓(xùn)合格證書。

2）、2006年—2007年12月底以前 #

1、2機(jī)組人員、#3、4、5機(jī)組人員主要崗位人員全部上仿真機(jī)輪訓(xùn)一遍。培訓(xùn)考試合格，并取得《仿真機(jī)培訓(xùn)合格證書》，主要崗位達(dá)到100%持證上崗。

3）、2006—2008年底對(duì)機(jī)、爐、電運(yùn)行人員實(shí)施全能值班員培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：

3）、2006—2007年年底對(duì)機(jī)、爐、電各專業(yè)運(yùn)行技能崗位實(shí)施調(diào)考；促進(jìn)崗位成材；

4）、2006——2008年，對(duì)燃料專業(yè)、化學(xué)運(yùn)行專業(yè)實(shí)施一崗多能崗位培訓(xùn)和崗位技能測(cè)試；

5）、2006—2008年底，對(duì)全部技能崗位實(shí)施崗位資格準(zhǔn)入制度；逐步達(dá)到持證上崗。

6）、在2008年底前國(guó)家沒有實(shí)施崗位資格準(zhǔn)入的崗位或工種，實(shí)施行業(yè)上崗證書上崗。

#

1、2機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

①#

1、2機(jī)組人員全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：2005年底20%主控崗位人員達(dá)到全能值班員水平.2006年底50%主控值班員達(dá)到全能值班員水平。2007年底100主控崗位人員%達(dá)到全能值班員水平。

②2006年底#

1、2機(jī)組副控人員的50%達(dá)到全能副控值班員水平； ③2007年底#

1、2機(jī)組副控人員的100%達(dá)到全能副控值班員水平；其中要求30—50%的全能副控值班員應(yīng)達(dá)到全能主控值班員水平；

④2006年培養(yǎng)值長(zhǎng)2名；下半年選拔培養(yǎng)值長(zhǎng)2名。

#4機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：

#4機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo):2006年底40%的主控人員達(dá)到全能值

班員水平；2007年底70%達(dá)到全能值班員水平。2008年100%達(dá)到全能值班員水平。

#3機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

機(jī)組全能值班員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)2006-2007年組織#3機(jī)組主要崗位人員進(jìn)行全能值班員技能培訓(xùn)和仿真機(jī)培訓(xùn)，若 2006年底#3機(jī)組大修中進(jìn)行了機(jī)組單元控制DCS改造后，組織機(jī)組全部人員學(xué)習(xí)全能值班技能，2007年底20%的人員具備全能值班員水平。2008年底50%的人員具備全能值班員水平。2009年底75%人員具備全能值班員水平。2010年100%人員具備全能值班員水平。

2、個(gè)類人員專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)實(shí)施

①2006年—2007年，每年組織進(jìn)行一次專業(yè)理論培訓(xùn)班。時(shí)間一個(gè)月，每年進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)；逐步開展下去，使機(jī)、爐、電運(yùn)行人員和點(diǎn)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

②2006——2007年底發(fā)電點(diǎn)檢人員達(dá)到100%持證書上崗，重點(diǎn)培養(yǎng)一專多能人才，鼓勵(lì)技能人員自學(xué)成材，創(chuàng)造機(jī)會(huì)使部分技能人員精

一、懂

二、會(huì)三。為點(diǎn)檢人員制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施成材計(jì)劃。采取送出去培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來師資培訓(xùn)相結(jié)合的原則實(shí)施培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握新工藝標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢文件包的使用。爭(zhēng)取點(diǎn)檢人員基本達(dá)到點(diǎn)檢崗位標(biāo)準(zhǔn)。

③2006——2008年底，選拔20%的點(diǎn)檢人員培養(yǎng)為機(jī)、爐、電點(diǎn)檢修技師；

2、技術(shù)干部、后備干部人才的培訓(xùn)規(guī)劃

①按照分公司質(zhì)量效益年整體部署安排，作好三支隊(duì)伍的“625” 人才選拔工作。按分公司“625”人才工程實(shí)施辦法選拔。（既懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才和技能人才各60人：200人：500人）按分公司比例選拔京華公司“625”人才。

②2006——2008年對(duì)選拔出來的“625”人才重點(diǎn)實(shí)施培訓(xùn)。

③科室管理人員在2005年——2008年，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，在文化程度和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上開展培訓(xùn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，到2008年底爭(zhēng)取達(dá)到崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

要求。

④2006——2007對(duì)后備干部的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位輪換培訓(xùn)和新理念和新技術(shù)培訓(xùn)及管理能力等素質(zhì)培訓(xùn)。

⑤2006—2008對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)施新技術(shù)和新理論培訓(xùn)，開發(fā)挖掘電力后備技術(shù)人才。為電力發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)性可公關(guān)人才。

⑥2005—2010年計(jì)劃選送機(jī)、爐、電運(yùn)行技師12名（汽機(jī)3名；電氣3名；鍋爐3名；點(diǎn)檢員機(jī)、爐、電專業(yè)各1名）。從中選送培養(yǎng)高級(jí)技師機(jī)、爐、電專業(yè)各1名，點(diǎn)檢高級(jí)技師一名，共3名。

⑦2006—2010年管理人員100%持證上崗；（行業(yè)證書或崗位資格證書）⑧2006—2010年管理干部文化水平100%達(dá)到大專及以上文化水平； ⑨2006—2010年公司高級(jí)管理人員100%接受集團(tuán)公司高級(jí)管理知識(shí)和工商管理培訓(xùn)；

⑩2006—2010年中層管理人員100%接受新管理理念和對(duì)口管理知識(shí)培訓(xùn)；

⑾2006—2010年工程技術(shù)人員70%接受新技術(shù)理論及實(shí)際運(yùn)用知識(shí)培訓(xùn)；

⑿2006—2010年對(duì)70%的工程技術(shù)人員，實(shí)施崗位知識(shí)提高繼續(xù)教育。

四、實(shí)施細(xì)則1、2006年底70%機(jī)組運(yùn)行人員具備持證上崗的條件。2007年底達(dá)到100%持證上崗的條件。

2、2006年5—12月組織機(jī)爐電運(yùn)行人員進(jìn)行跨專業(yè)汽機(jī)、電氣理論培訓(xùn)。3、2007年5—12月組織機(jī)爐電運(yùn)行人員進(jìn)行跨專業(yè)煤粉鍋爐、流化床鍋爐理論培訓(xùn)。

4、2006年—2010年根據(jù)全能值班員培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，每年按計(jì)劃安排運(yùn)行人員進(jìn)行仿真培訓(xùn)和考試。

5、每年按全能培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織全能值班員考試。

6、2006年上半年安排運(yùn)行人員DCS控制新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、2006年—2010年每年組織一次運(yùn)行人員崗位練兵，并進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行人員調(diào)考考，檢驗(yàn)崗位練兵效果。

8、每年根據(jù)技師學(xué)院辦班情況，按計(jì)劃選送運(yùn)行專業(yè)人員參加技師培訓(xùn)。9、2006—2010每年組織一次機(jī)組運(yùn)行競(jìng)賽，培養(yǎng)機(jī)組運(yùn)行人員的崗位操作技能。

10、2006—2010每半年組織2—3期規(guī)章制度培訓(xùn)班，將公司有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)到有關(guān)人員，形成制度化管理。

11、2006—2010每年組織一次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，把各項(xiàng)安全規(guī)章制度重復(fù)培訓(xùn)一次。班組間介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)。

12、每年組織一期中層干部培訓(xùn)班，把有關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度重復(fù)培訓(xùn)外請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行講課培訓(xùn)，提高中層干部綜合管理能力。

人事勞動(dòng)部教育

2005年12月17日

第二篇：2014培訓(xùn)工作規(guī)劃

2014年培訓(xùn)工作規(guī)劃

2013年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了2013培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì)培養(yǎng)方案，1-12月份開展各類培訓(xùn)共計(jì)449場(chǎng)次，合計(jì)37413.4小時(shí)，人均約44.5時(shí)，參與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個(gè)場(chǎng)次，參與人數(shù)89余人，內(nèi)容涉及采購(gòu)、車間管理、人力資源、質(zhì)量等方面內(nèi)容?？傮w培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培訓(xùn)要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過本次崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類初級(jí)通過率73.9%，說明員工日常知識(shí)掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充與更新。

故2014年，分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將2014年分公司培訓(xùn)工作安排如下：

一、2014年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo)

1、通過本培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和安全意識(shí)都得到進(jìn)一步提升。

2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

3、本鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)提升，學(xué)歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二．本文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃

1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本考核重點(diǎn)，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職培訓(xùn)師宣教能力及培訓(xùn)實(shí)際成效。

（1）1月底，完成2014培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。

（2）1月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門反饋的意見制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）1月前進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍；確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師，及下屬的工段長(zhǎng)宣教任務(wù)。

2、培訓(xùn)資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理，存檔。

（2）廠辦半年對(duì)各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，并匯編成冊(cè)，組織各部門兼職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)行修改與討論，作為下一培訓(xùn)指導(dǎo)用書。

（3）其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓(xùn)工作

針對(duì)上一新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板，本對(duì)新員工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，以為新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有5時(shí)，安全培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲勞，且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。

（2）由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，對(duì)不適應(yīng)公司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行淘汰。

4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司2014年規(guī)劃，制定員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門每月召開一次企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

（1）每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，定期開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價(jià)值觀，并及時(shí)做好考核，對(duì)于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到3個(gè)以上，（PPT演示、講述、案例分析、視頻觀看、問答互動(dòng)、游戲互動(dòng)），文化課程考評(píng)與評(píng)估率達(dá)到40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。

（3）開展好每月一次的案例討論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，來提升員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。

（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進(jìn)行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司給予發(fā)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才會(huì)愛崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)2013鑒定結(jié)果規(guī)劃本各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)行了分析，了解了各部門員工知識(shí)短板和薄弱點(diǎn)，本特根據(jù)薄弱點(diǎn)來制定對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員工綜合能力。

（1）車間設(shè)備類操作工，普通錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范圍，設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及一些電路知識(shí)和基礎(chǔ)概念性的設(shè)備問題。針對(duì)這類問題，我們本主要圍繞以下一個(gè)科目開展相關(guān)培訓(xùn)：機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、電氣知識(shí)、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析。

（2）車間輔助工對(duì)于一些公司的制度掌握不全，對(duì)于食品安全法的掌握不夠，對(duì)公司一些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產(chǎn)類的問題存在答不全的情況。那么針對(duì)這類問題，我們本針對(duì)一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)。

（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠，對(duì)一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠準(zhǔn)確。針對(duì)這類問題，我們將開展化學(xué)檢測(cè)與分析基礎(chǔ)知識(shí)、理化檢測(cè)指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。

（4）倉(cāng)庫(kù)鏟車司機(jī)對(duì)鏟車性能，及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一些非常簡(jiǎn)單的日常工作流程答錯(cuò)。故本倉(cāng)庫(kù)的主要課程設(shè)置為倉(cāng)庫(kù)崗位技能鑒定課程之IQC系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。

（5）財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過率為100%，一來考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性較大，第二說明這2個(gè)部門的平日知識(shí)掌握的較好，故平日也需加強(qiáng)鞏固，同時(shí)本將開展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在MES系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)科目上不斷更新，同時(shí)積極組織綜合類人員參加外部培訓(xùn)，以全面提高綜合知識(shí)掌握掌握。

（6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識(shí)短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授能力也緊密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。

6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，落實(shí)榴蓮會(huì)、草莓計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃的人員培養(yǎng)工作

首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制定2014年培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)分公司針對(duì)其2個(gè)崗位設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓計(jì)劃的落實(shí)特別是草莓計(jì)劃活動(dòng)的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、GMP管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和綜合業(yè)務(wù)線主要從管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力等方面進(jìn)行提升培訓(xùn)。

（2）分公司目前有15名草莓成員，針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，著眼于提高新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃的建立，穩(wěn)定新進(jìn)大學(xué)生員工隊(duì)伍。從去年各草莓表現(xiàn)來看，很多草莓仍有不自信，膽小等缺陷，那本，分公司著重培養(yǎng)從心里素質(zhì)和其他素質(zhì)類等課程對(duì)其進(jìn)行提升。消除膽怯，相信自己是最好的，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行每月公司蒲公英計(jì)劃的培訓(xùn)、競(jìng)賽及主體活動(dòng)的實(shí)施與策劃，訓(xùn)練組織協(xié)調(diào)、（3）本針對(duì)一線普通員工開展蒲公英計(jì)劃，以日常管理滲透、培訓(xùn)、競(jìng)賽、主題活動(dòng)的方式，提升員工的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。同時(shí)繼續(xù)落實(shí)師徒幫帶的傳承與發(fā)揚(yáng)。

7、做好學(xué)習(xí)型載體建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍

（1）布置好分公司學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅，每月更新各部門宣傳欄內(nèi)容，特別是增加一些崗位相關(guān)專業(yè)性知識(shí)。

（2）做好精神載體建設(shè)。6月前分公司閱覽室內(nèi)新購(gòu)置1000本圖書，并做好購(gòu)書調(diào)查，盡量滿足各業(yè)務(wù)部門員工的需求，以促進(jìn)擴(kuò)展知識(shí)面。

（3）利用各種通訊載體：電話、短信、飛信、電子郵件等傳播公司一些學(xué)習(xí)與考試動(dòng)態(tài)，包括一些英文短語(yǔ)，向員工分享學(xué)習(xí)型短信。形成濃郁的學(xué)習(xí)與交流氛圍。

8、通過創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)和督促?gòu)V大職工繼續(xù)學(xué)歷和職稱提升。加強(qiáng)各部門員工學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的新氣象。落實(shí)《宏勝集團(tuán)職位職級(jí)管理制度》，通過固定工資增長(zhǎng)和分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式，督促和鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行學(xué)歷提升學(xué)習(xí)。

本分公司將組建以讀書協(xié)會(huì)為主的各類協(xié)會(huì)，其中讀書協(xié)會(huì)：會(huì)長(zhǎng)張赟珍，負(fù)責(zé)公司圖書館定期開放及圖書管理、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)濟(jì)師職稱考試及本科考試的報(bào)名及課程聯(lián)系工作。特別是著重抓好2014經(jīng)濟(jì)師、助理經(jīng)濟(jì)師職稱學(xué)習(xí)與進(jìn)度、學(xué)習(xí)資料和網(wǎng)絡(luò)課程的購(gòu)買，考試的安排等。

2014預(yù)計(jì)完成學(xué)歷提升15-20人。鼓勵(lì)員工參加專業(yè)資格考試以及職稱認(rèn)證，分公司制度職稱工作計(jì)劃，2014通過評(píng)審、考試等方式，預(yù)計(jì)將共增加職稱25人左右，其中助理級(jí)別職稱21人，中級(jí)職稱2-4人，通過的實(shí)施將帶動(dòng)更多的員工積極參與職稱工作的申報(bào)、考試及評(píng)審，從而進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，提高整體專業(yè)技術(shù)水平

9、開拓外部學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)共同提高。

（1）上半年，組織分公司職工代表赴其他優(yōu)秀企業(yè)各級(jí)員工代表參與交流，針對(duì)質(zhì)量 生產(chǎn) 管理及文化方面進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，并相互交流。

（2）促進(jìn)員工技能提升與提高，加強(qiáng)外部送出培訓(xùn)工作，積極與開發(fā)區(qū)人才交流中心合作，每月繼續(xù)組織員工參加”星沙大講堂”的外部課程，接受中國(guó)著名學(xué)者、專家的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)進(jìn)行二次分享。

（3）2014年底，組織分公司職工參與區(qū)級(jí)以上勞模評(píng)選，及先進(jìn)工人、先進(jìn)勞動(dòng)者的評(píng)選工作，參與區(qū)級(jí)以上“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工自助創(chuàng)新能力的提高。

（4）緊密與區(qū)開發(fā)區(qū)總工會(huì)聯(lián)系，定期組織員工參加區(qū)工會(huì)組織的健康講座，促進(jìn)員工心理和身體素質(zhì)的提高。以上是2014年培訓(xùn)工作的總體思路與計(jì)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)，提升員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培訓(xùn)師考核辦法

2014年長(zhǎng)沙公司培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)師管理考核辦法

一、目的以及使用范圍

為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，保證培訓(xùn)工作的順利展開，挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師人選，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。

二、內(nèi)容

1、培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)及職權(quán)

培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)為廠辦，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的管理和評(píng)定工作。每月辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和下發(fā)，并且指定相關(guān)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。并收集學(xué)員的反饋意見，審核培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)師基本職責(zé)

2.1在培訓(xùn)工作開始之前，培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)計(jì)劃后，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)相關(guān)教材，月底連同培訓(xùn)臺(tái)賬一起反饋至廠辦備案。同時(shí)培訓(xùn)師需要提前安排好工如果時(shí)間沖突需及時(shí)向廠辦反饋修改時(shí)間。

2.2在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師要注意與學(xué)員的溝通，并及時(shí)將學(xué)員的情況以書面的形式反饋至廠辦。

2.3在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，培訓(xùn)師組織學(xué)員的考核及評(píng)估工作，要求考核或評(píng)估率不低于40%

3、培訓(xùn)師考核

3.1有培訓(xùn)計(jì)劃，但無正當(dāng)理由拖延、拒絕開展培訓(xùn)的，每次扣5分，100元。3.2培訓(xùn)講師不準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，或未安排好工作，造成培訓(xùn)事故的，扣罰3分，60元。3.3 由于主觀失誤造成的培訓(xùn)失敗，如：授課教材無針對(duì)性、懈怠培訓(xùn)工作，學(xué)員能力普遍未能提升等，扣罰1分，20元。

3.4 季度平均評(píng)估分最低的或評(píng)估平均分低于3分的，扣罰2分，40元。3.5培訓(xùn)未超過6次的，每少一次扣罰3分，60元。

3.6每月培訓(xùn)效果較好，獎(jiǎng)勵(lì)1分，20元；季度培訓(xùn)評(píng)估均分最高的獎(jiǎng)勵(lì)5分，100元。3.7幫帶徒弟獲得崗位晉升或草莓獲得白金草莓的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)5分，100元。

4、附則

4.1本管理制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內(nèi)容如下：

1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營(yíng)理念。文化理念。2企業(yè)的基本的產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷售。3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu)。

二．一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè)，職責(zé)就是開展與協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告。而作為一名合格的培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。主要工作內(nèi)容如下：

1協(xié)助上級(jí)擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查。協(xié)助上級(jí)共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。

3企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級(jí)順利完成培訓(xùn)活動(dòng)。

4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評(píng)估報(bào)告。

5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn)，與員工外部培訓(xùn)事宜。6.管理員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報(bào)告和分析報(bào)告。

三，具體培訓(xùn)活動(dòng)的策劃——執(zhí)行—效果。

1.企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn)，按照不同部門有不同相關(guān)職業(yè)與心理培訓(xùn)。但大概分為，職業(yè)培訓(xùn)，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。

2開展培訓(xùn)活動(dòng)之前，必須去了解，誰需要培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)，培訓(xùn)什么。首先調(diào)查各部門與人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求，協(xié)助上級(jí)策劃與擬定相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃。

3擬定培訓(xùn)計(jì)劃之后，培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)的主題，還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門與人員做好培訓(xùn)活動(dòng)的準(zhǔn)備，按時(shí)出席活動(dòng)。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時(shí)到位。以免影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，協(xié)助上級(jí)執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)。及時(shí)注意了解培訓(xùn)過程中存在的問題，培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因?yàn)榕嘤?xùn)目的是要提高被培訓(xùn)人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn)活動(dòng)紀(jì)錄，有利于以后培訓(xùn)活動(dòng)調(diào)整與改進(jìn)。

5.培訓(xùn)活動(dòng)過后整理培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動(dòng)的效果，接下去對(duì)被相關(guān)培訓(xùn)的部門與人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。撰寫培訓(xùn)報(bào)告。及時(shí)向上級(jí)反饋培訓(xùn)效果。

總結(jié)：作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的工作是責(zé)任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培訓(xùn)，評(píng)估。在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到嚴(yán)以律己，自我完善才能信服于人。

個(gè)人備注：由于本人不是科班出身，專業(yè)上面有一定匱乏，對(duì)于培訓(xùn)專員，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會(huì)以謙卑的心態(tài)向他人與上級(jí)學(xué)習(xí)，做好本職工作。謝謝！

曾俊淵

2012.03.11

第四篇：職工培訓(xùn)

為了全面提高我隊(duì)職工素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，增加安全知識(shí)，提高安全操作技能，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為了加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃（制度）如下：

一、加強(qiáng)我礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定送具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

二、搞好新工人入礦“三級(jí)教育”，井下作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于72小時(shí)，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)，經(jīng)4個(gè)月后考核合格，方可獨(dú)立工作。

三、礦采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

四、狠抓職工日常安全教育，確保每個(gè)職工每年受教育的時(shí)間在20學(xué)時(shí)以上

五、具體教育培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)。

2、礦井概況，工作環(huán)境及井下危險(xiǎn)因素，所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害及傷亡事故，該工種的安全職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3、違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4、預(yù)案和發(fā)生瓦斯爆炸、水害、火災(zāi)、頂板等災(zāi)害的自救，互救方法與避災(zāi)路線。

5、全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

6、自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護(hù)。

7、入井須知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報(bào)警裝置系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志。

8、瓦斯，一氧化碳等有毒有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防。

9、其它相關(guān)知識(shí)和技能。

六、對(duì)拒不參加教育培訓(xùn)的職工按每50元/人次處罰。

第五篇：工作計(jì)劃,培訓(xùn)工作規(guī)劃

培訓(xùn)工作規(guī)劃 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系 培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次 1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的 方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。

根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，xx 年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

4、通過微信平臺(tái)，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)積極性。篇二:《培訓(xùn)工作計(jì)劃書》 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工 作計(jì)劃如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù) 類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利 用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人 的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn)

是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí) 操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，xx 年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增加員工 學(xué)習(xí)積極性。篇二：xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃 xx 年 1 月7 日制訂：鄭婷婷 xx 年 1 月 7 日審批：篇三：xx 公司培訓(xùn)計(jì)劃

方案(1)易聯(lián)商務(wù)有限公司年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 方 案批準(zhǔn)：

審核：

編制：

xx 年二月二十七日目錄 第一章 xx 培訓(xùn)計(jì)劃說明----------------------------------------1.1 公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------第二章 xx 培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------第三章 xx 培訓(xùn)實(shí)施流程-------------------------------------------3.1 培訓(xùn)目的------------------------------------------------------------3.2 培訓(xùn)原則-------------------------------------------------------------3.3 培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------------------------3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定-------------------------------------------------------3.5 培訓(xùn)的實(shí)施-----------------------------------------------------------3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估---------------------------------------------------------3.7 培訓(xùn)檔案的管理-------------------------------------------------------

第四章 xx 培訓(xùn)課程計(jì)劃---------------------------------------4.1《xx 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》----------------------------------------4.2《xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》-------------------------4.3《xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》---------------------------------第五章 xx 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算---------------------------------------------------第六章相關(guān)附件-------------------------------------------------------附件 1《員工培訓(xùn)簽到表》---------------------------------------------附件 2《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》---------------------------------------------附件 3《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》---------------------------------------------附件 4《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表》-----------------------------------------第一章 xx 培訓(xùn)計(jì)劃說明 1.1 公司現(xiàn)狀分析 易聯(lián)商務(wù)有限公司自 xx 年 11 月籌備至今，已有員工 23 人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：

1.1.1 公司目前 23 名員工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大專以上學(xué) 歷 13 人，占 57%；20 到 30 歲之間年齡的 16 人，占 70%；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支 非 常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較

大，公司凝聚力、吸 引力較弱。

1.1.2 我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高 度 重視服務(wù)水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè) 化 水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1.1.3 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工 制 度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與 領(lǐng) 導(dǎo)水平有待提高。

1.1.4 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投 入 不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。

1.1.5 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)

與能力，力求在公 司 內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書庫(kù)。但效果不明顯，沒有 切 實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。

第二章 xx 培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃，xx 年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

2.2 隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。

2.3 要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通 的能 力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

2.4 要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提 升》 培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高

管理 技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與 領(lǐng)導(dǎo) 水平。

2.5 對(duì)于新入司員工，力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企 業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司 環(huán)境。

2.6 要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估 機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。

第三章 xx 培訓(xùn)實(shí)施流程 3.1 培訓(xùn)目的 3.1.1 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

3.1.2 加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

3.1.4 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

3.1.5 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作 順利、有效實(shí)施。

3.2 培訓(xùn)原則 3.2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

3.2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。

3.2.3 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

3.2.4 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

3.2.5 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

3.2.6 堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

3.2.7 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

3.3 培訓(xùn)職責(zé) 3.3.1 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與 反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 3.4.1 人力資源部下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極 配合 與支持。

3.4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。

3.5 培訓(xùn)的實(shí)施 3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn) 講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要 填 寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。

3.6 培訓(xùn)效果評(píng)估 3.6.1 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。

3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人審 閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān) 員工 進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

3.6.4 人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行評(píng)估 時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

3.7 培訓(xùn)檔案管理 3.7.1 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 3.7.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。

3.7.1.2 公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載 每位 員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是 構(gòu)成 人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù)。

3.7.2 課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn) 講師 等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分 類登篇四：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃書員工培訓(xùn)計(jì)劃書 一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 xx 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排 和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有 效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與 拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源 部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用 性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜 合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位

技能為重點(diǎn)，建立具有 xx 特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升 與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效 運(yùn)作；2）傳遞和發(fā)展 xx 資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工 xx 年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提 供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn) 內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培 訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資

源共享和員工業(yè)務(wù)能力 提升；9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào)體系描述 1 制定《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要包括的內(nèi)容{培訓(xùn)工作規(guī)劃}.有：培訓(xùn)管理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果反饋指導(dǎo)、培訓(xùn)反饋管理辦法、內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦 法、培訓(xùn)師的管理規(guī)定、委外培訓(xùn)管理規(guī)定、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定、員工 職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等 2 內(nèi)部培訓(xùn)師體系提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善 企業(yè)知識(shí)積累和傳承；在 xx ，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定等程序從 企業(yè)內(nèi)部選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師，并建立正規(guī)的管理體系及獎(jiǎng)勵(lì)制度。3 多樣化培訓(xùn)方式 在內(nèi)外訓(xùn)、拓展等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培 訓(xùn)時(shí)間。開展包括開展讀書活動(dòng)、多媒體教學(xué)、培訓(xùn)雜志在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式 4 初步篇三:《xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃》 xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃方案 人力資源部 xx 年 11 月 11 日

xx 年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄 一、計(jì)劃概要??????????????????????????1 二、計(jì)劃依據(jù)??????????????????????????1 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求?????????????????1 四、培訓(xùn)工作目標(biāo)????????????????????????2 五、培訓(xùn)體系建設(shè)????????????????????????2 六、xx 年課程編排計(jì)劃?????????????????????3 七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目????????????????????????5 八、財(cái)務(wù)預(yù)算??????????????????????????6 九、培訓(xùn)效果評(píng)估????????????????????????6 十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)????????????????????????6 一、計(jì)劃概要 本計(jì)劃主要內(nèi)容為山西某企業(yè)管理集團(tuán)有限公司 xx 年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃依據(jù) xx 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、xx 人力資源需求狀況分析。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有企業(yè)特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求 1)鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 2)鎖定企業(yè)文化建設(shè) 3)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享 6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、培訓(xùn)工作目標(biāo) 1)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2)傳遞和發(fā)展公司文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3)使所有在崗員工 1 年內(nèi)至少平均享有 40 小時(shí)的培訓(xùn)；

4)重點(diǎn)推進(jìn)直線部門領(lǐng)導(dǎo)人的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完 成；{培訓(xùn)工作規(guī)劃}.5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 7)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 8)加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)分公司的輻射 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 六、xx 年培訓(xùn)編排計(jì)劃篇四:《培訓(xùn)工作計(jì)劃》 培訓(xùn)部 xx 年工作計(jì)劃 xx 年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將xx 年培訓(xùn)工 作計(jì)劃如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù) 類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總 列入 xx 年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參與度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利 用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參加比例。xx 年參訓(xùn)人次 1445 人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為 36 人，xx 年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到 20%，達(dá)到 289 人次。使 培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎 實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人{(lán)培訓(xùn)工作規(guī)劃}.的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、{培訓(xùn)工作規(guī)劃}.拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5 個(gè)工作日。月度培訓(xùn) 是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中 培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視 頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。

二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位

培 訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí) 操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，xx 年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，xx 年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于 25 學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，xx 年 3 月前完成。

3、獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，增(轉(zhuǎn)載 于:培訓(xùn)工作計(jì)劃)加員工學(xué)習(xí)積極性。篇二：xx 培訓(xùn)工作規(guī)劃 xx 年培訓(xùn)工作規(guī)劃 xx 年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了 xx 培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì) 培養(yǎng)方案，1-12 月份開展各類培訓(xùn)共計(jì) 449 場(chǎng)次，合計(jì) 37413.4 小時(shí)，人均約 44.5 時(shí)，參 與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7 個(gè)場(chǎng)次，參與人數(shù) 89 余人，內(nèi)容涉及采購(gòu)、車間管理、人力資 源、質(zhì)量等方面內(nèi)容?？傮w培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培

訓(xùn)要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過本次崗位技能 鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類初級(jí)通過率 73.9%，說明 員工日常知識(shí)掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充與更新。故 xx 年，分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的 工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將 xx 年分公司培訓(xùn)工作安排如下：一、xx 年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo) 1、通過本培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和安全意識(shí)都得到進(jìn) 一步提升。

2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人 才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

3、本鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)提升，學(xué)歷提升 15-20 人；增加職稱 25人，有效增強(qiáng)企業(yè) 綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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