第一篇：基于全面實(shí)施安全生產(chǎn)元素化管理需要明確的問題

文章標(biāo)題：基于全面實(shí)施安全生產(chǎn)元素化管理需要明確的問題

在全局各部門共同努力和密切配合下，半年多來，安全生產(chǎn)元素化管理系統(tǒng)在我局得到順利應(yīng)用。這套系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)于了解和掌握安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)和熱點(diǎn)、合理安排工作、發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、減少工作的盲目性等方面起到了十分重要的作用，使我局的安全生產(chǎn)工作從過去的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?/p>

本可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理質(zhì)的飛躍。為了進(jìn)一步發(fā)揮元素化管理系統(tǒng)的作用，更好地提高我局安全生產(chǎn)管理水平，局決定在全局范圍內(nèi)全面實(shí)施該系統(tǒng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)明確如下：

一、元素化管理系統(tǒng)的性質(zhì)和應(yīng)用范圍

元素化管理系統(tǒng)從提出設(shè)想到軟件編制和實(shí)際試用，都是我局的一項(xiàng)工作創(chuàng)新，它始終處于不斷完善之中。從試運(yùn)行情況來看，元素化管理系統(tǒng)實(shí)際上是主動(dòng)反映、匯集和處理安全生產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)，它不是包羅萬象的管理軟件，更不是操作系統(tǒng)，它側(cè)重于反映可以判別安全狀態(tài)的實(shí)際（硬性）工作，而對(duì)于難以判別狀態(tài)的規(guī)章制度、宣傳教育、計(jì)劃總結(jié)和人員素質(zhì)等等軟性管理工作只作總括反映，使得該系統(tǒng)具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

二、準(zhǔn)確理解基本概念

安全生產(chǎn)元素化管理是一項(xiàng)新的工作，由于許多概念是第一次提出，沒有現(xiàn)成的答案可以參考。為了開展工作，現(xiàn)就元素化管理系統(tǒng)中幾個(gè)關(guān)鍵詞作如下解釋：

1、“安全元素”是指把一個(gè)單位（部門）安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解、細(xì)化后的相對(duì)最小單位。我們只對(duì)與安全生產(chǎn)關(guān)系較密切的安全元素進(jìn)行管理。

2、“元素狀態(tài)”分為待查、安全、亞安全、隱患與故障四類，分別用藍(lán)色、綠色、黃色和紅色顯示。藍(lán)色（待查狀態(tài)）是指該元素處于等待檢查過程中；綠色（安全狀態(tài)）是指該元素各方面指標(biāo)符合規(guī)范要求，沒有明顯的安全隱患；黃色（亞安全狀態(tài)）是指該元素有明顯的安全隱患，但可以正常運(yùn)行，且近期內(nèi)不會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅；紅色（隱患與故障狀態(tài)）是指該元素已經(jīng)處于對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅或已經(jīng)無法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀態(tài)。而“對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅”是指一旦發(fā)生預(yù)見情況，將造成局部或整體事故的現(xiàn)象。

3、“歷史非安全狀態(tài)”是指系統(tǒng)有記錄以來的亞安全和“隱患與故障”狀態(tài)的元素總和，用于查詢歷史資料。

4、隱患分類：把安全生產(chǎn)元素化管理過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患按兩個(gè)層次進(jìn)行分類，首先按本單位（部門）能否解決為標(biāo)準(zhǔn)，把安全隱患分為內(nèi)部隱患和外部隱患，內(nèi)部隱患是利用本單位現(xiàn)有資源可以解決的隱患，外部隱患是本單位無法解決的隱患。其次按近期（即3個(gè)月內(nèi)）能否解決為標(biāo)準(zhǔn)，把安全隱患分為近期隱患和遠(yuǎn)期隱患，近期隱患是3個(gè)月內(nèi)可以解決的隱患，遠(yuǎn)期隱患是3個(gè)月內(nèi)無法解決的隱患。據(jù)此，我們可以把所有隱患分成以下四類：內(nèi)部近期隱患，內(nèi)部遠(yuǎn)期隱患，外部近期隱患，外部遠(yuǎn)期隱患。

5、工作底稿：班組在檢查元素狀態(tài)時(shí)所作的記錄稱為工作底稿，工作底稿記錄的是安全元素的時(shí)點(diǎn)狀態(tài)，至少要2人以上（含2人）參加檢查，并簽字確認(rèn)。工作底稿是班組長(zhǎng)賴以修改元素狀態(tài)的唯一依據(jù)，平時(shí)存放在班組內(nèi)，年底統(tǒng)一交給部門負(fù)責(zé)人保管，其中經(jīng)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的重要工作底稿交局檔案室保存。工作底稿最短保存年限為5年，元素狀態(tài)涉及“隱患與故障”的工作底稿保存5年后交局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理，局檔案室保管的工作底稿按有關(guān)規(guī)定處置。

6、整改報(bào)告：部門負(fù)責(zé)人對(duì)存在的隱患與故障提出處理意見時(shí)，由于內(nèi)容較多或責(zé)任重大的，可以用整改報(bào)告形式提交，具體操作步驟如下：先在本機(jī)建立文檔，存在C盤、D盤或E盤，不能存在“我的文檔”里；然后點(diǎn)擊系統(tǒng)中“文件上傳”，通過瀏覽鎖定整改報(bào)告后上傳即可（局分管領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)報(bào)告程序同上）。

三、確保所列安全元素的完整性

為了提高工作效率，將安全元素分為必要元素和非必要元素，必要元素是對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)系比較密切的元素，而非必要元素是對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)系不甚密切的元素，在一定條件下兩者會(huì)相互轉(zhuǎn)化。本系統(tǒng)主要管理當(dāng)前必要元素的安全狀態(tài)，因此，全面準(zhǔn)確地反映必要元素非常重要，遺漏必要元素就存在工作盲點(diǎn)，可能引發(fā)安全事故。各部門每個(gè)月要對(duì)系統(tǒng)中所列安全元素的完整性作出判斷，及時(shí)修正，確保所列安全元素準(zhǔn)確無誤。

四、正確使用系統(tǒng)權(quán)限

為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目的，維護(hù)系統(tǒng)秩序，對(duì)不同用戶設(shè)置了不同權(quán)限，有關(guān)人員應(yīng)用足用好系統(tǒng)賦予的權(quán)力。一般職工憑本人身份登錄后，即可瀏覽各部門安全生產(chǎn)狀況；班組長(zhǎng)唯一有權(quán)修改所管轄的安全元素狀態(tài)，有責(zé)任填寫存在的問題、提出整改措施；部門安全員有權(quán)復(fù)核本部門安全元素狀態(tài)，復(fù)核結(jié)果與班組反映有差異的要及時(shí)向班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人提出，直至取得一致意見；部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)本部門安全元素狀態(tài)設(shè)置到待查狀態(tài)，并對(duì)存在隱患提出自己的看法，必要時(shí)向局主管領(lǐng)導(dǎo)

第二篇：山東省青島市全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管

山東省青島市全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管

中國安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 記者朱有祥報(bào)道近日，青島市在市南區(qū)召開全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管推進(jìn)工作會(huì)議，這是今年以來青島市第二次全面部署全市網(wǎng)格化監(jiān)管會(huì)。

據(jù)了解，青島市在全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管方面，按照“以人為本，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的原則，確立了“健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格”的指導(dǎo)思想，謀劃了“一格三網(wǎng)九定”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管總體框架，通過定責(zé)、立制和考核評(píng)價(jià)等三個(gè)階段循序展開。它的核心是落實(shí)責(zé)任，手段是信息化，目的是積極預(yù)防，精確管理，快速處置。

“一格”指全市逐級(jí)，即市、區(qū)（市）、鎮(zhèn)（街）、村（居）、企事業(yè)單位逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)建立嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)。這是安全治理中最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。通過實(shí)行強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、公開的安全承諾、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精干的專業(yè)管理、制度化的專家咨詢指導(dǎo)、高效的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、廣泛的社會(huì)動(dòng)員、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)等措施，形成相對(duì)完善、環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)提升的監(jiān)管體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。

“三網(wǎng)”指通過建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)、管理網(wǎng)和信息網(wǎng)，完善工作運(yùn)行機(jī)制。監(jiān)督網(wǎng)，主要是指黨委、政府、人大、政協(xié)，上級(jí)對(duì)下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)，整合媒體、群眾、職工、社會(huì)等多方面的力量，形成對(duì)安全生產(chǎn)工作有效的監(jiān)督監(jiān)察。管理網(wǎng)，主要是進(jìn)一步落實(shí)政府、部門和企業(yè)的安全責(zé)任，強(qiáng)化政府綜合監(jiān)管、部門和行業(yè)專項(xiàng)專業(yè)監(jiān)管，對(duì)重大危險(xiǎn)源、事故隱患等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)施有效管理，突出對(duì)基層的安全監(jiān)管。信息網(wǎng)，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和空間信息技術(shù)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺(tái)，錄入政府、部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)主要信息，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫作用，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的精細(xì)化和信息化。

“九定”指規(guī)范基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程?！熬哦ā奔搭I(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定級(jí)、應(yīng)急定制、配置定量、培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)、獎(jiǎng)懲定格。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)在基層，絕大多數(shù)事故風(fēng)險(xiǎn)也在基層。實(shí)行“九定”，對(duì)區(qū)市、鎮(zhèn)（街道）的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)范，有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移，讓最初的風(fēng)險(xiǎn)得到控制和消除。

據(jù)青島市安監(jiān)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，下一步青島全市將進(jìn)入網(wǎng)格化監(jiān)管全面落實(shí)階段，加快推進(jìn)速度，不斷充實(shí)安全監(jiān)管的基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全市安全監(jiān)管資源的有效整合和共享，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求新的提升。

第三篇：安全管理需要常態(tài)化

安全管理需要常態(tài)化

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點(diǎn)虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利、心血來潮和放松管理，稍有怠慢就會(huì)發(fā)生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

但是筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、有輕有重、僥幸麻痹的現(xiàn)象，造成安全管理出現(xiàn)漏點(diǎn)，使事故屢屢發(fā)生。所以，安全管理需要常態(tài)化。

安全管理常態(tài)化，一是要常思安全管理責(zé)任之重。我們每個(gè)安全管理部門，每個(gè)生產(chǎn)崗位，肩負(fù)著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)和諧安康的重任，稍有疏忽或大意，就會(huì)讓事故鉆空子，一害企業(yè)二害自己三害他人。所以每時(shí)每刻都要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，在本職工作崗位上履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，通過眾人嚴(yán)防死守，確保安全生產(chǎn)的大堤堅(jiān)如磐石。二是要常抓生產(chǎn)隱患之整治。連續(xù)生產(chǎn)和施工作業(yè)，生產(chǎn)隱患不可避免，只要我們嚴(yán)格按照“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，按時(shí)巡查，監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持做到處理不過夜，防微杜漸，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，避免小隱患擴(kuò)大誘發(fā)大事故。

三是要常念安全教育之“經(jīng)”。安全生產(chǎn)教育先行，要經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，使每個(gè)職工腦中安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻繃的緊緊的，安全生產(chǎn)的警鐘敲得響響的，使安全法規(guī)、安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制深入人心，才能在工作中自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把我的崗位我負(fù)責(zé)、“我要安全”、我會(huì)安全、我必須安全落實(shí)在行動(dòng)中。

四是要常想事故之危害。生產(chǎn)中的粗心、麻痹、僥幸、松懈和驕傲自滿，是誘發(fā)事故的溫床，是安全生產(chǎn)的大敵。出了事故，那慘不忍睹的現(xiàn)場(chǎng)，那撕心裂腹的哭聲，是我們每個(gè)人都不愿看到的。所以，我們要經(jīng)常把其它行業(yè)、其它企業(yè)、其它單位發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論反思，對(duì)照自己查改自身存在的不足，通過吸取教訓(xùn)，引以為鑒，避免重蹈覆轍，達(dá)到不吃塹也長(zhǎng)智的效果。

五是要常練安全生產(chǎn)之基本功。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工生產(chǎn)操作技能素質(zhì)的高低，發(fā)現(xiàn)判斷處理突發(fā)生產(chǎn)問題能力的好壞，直接影響安全生產(chǎn)的與否。所以，各個(gè)企業(yè)要經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比賽、反事故預(yù)案演練、師帶徒傳幫帶等技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升全員的技術(shù)素質(zhì)，提高全員發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。

第四篇：簡(jiǎn)報(bào)刊登 月河街道：他山之石——三舉措全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

月河街道：他山之石——三舉措全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

一、網(wǎng)格化管理的全面化。街道受到網(wǎng)格化管理推進(jìn)會(huì)議的精神引領(lǐng)后立刻成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理小組，以突出“大安全”為目標(biāo)，整合各方面資源，把街道社區(qū)、經(jīng)營(yíng)單位劃分成三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定級(jí)、培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)、獎(jiǎng)懲定格“五項(xiàng)工作機(jī)制”調(diào)動(dòng)安監(jiān)中心、13個(gè)社區(qū)安監(jiān)員、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的力量，依托區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一管理模式，全面開展網(wǎng)格化管理。

二、網(wǎng)格化管理的立體化。在以屬地管理、分級(jí)管理為原則下，一方面將街道劃為三個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，13個(gè)社區(qū)作為二級(jí)網(wǎng)格，所轄126家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為三級(jí)網(wǎng)格，在各網(wǎng)格之間建立一種監(jiān)督和管理相互交叉、有機(jī)結(jié)合、相互彌補(bǔ)的形式，使各網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流 ,資源共享；一方面通過構(gòu)建橫向和縱向經(jīng)、緯線，形成涵蓋各方面監(jiān)管內(nèi)容的立體網(wǎng)格，最終達(dá)到整合組織資源、提高安全管理水平。

三、網(wǎng)格化管理的層次化。為真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位單元格之間信息資源共享的大方向下，動(dòng)員部署、網(wǎng)格劃分、全面推進(jìn)、總結(jié)提升四階段使網(wǎng)格化工作逐級(jí)升華。他山之石，可以攻玉。從會(huì)議上埭溪鎮(zhèn)在實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的舉措上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)我街道安監(jiān)中心安全生產(chǎn)隊(duì)伍、制度建設(shè)，學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格督促下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在安監(jiān)員的大力宣傳下，切實(shí)發(fā)揮好前沿陣地的作用、監(jiān)管協(xié)管的作用、聯(lián)系紐帶的作用，確保安全網(wǎng)格化管理得到有效落實(shí)、圓滿完成。

月河街道安監(jiān)中心

2月27日

月河街道“三舉措”全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

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一是全面推進(jìn)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理小組，突出“大安全”為目標(biāo)，整合各方面資源，把街道劃分成三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。全員定責(zé)、監(jiān)管定位、排查定級(jí)、培訓(xùn)定崗、信息定時(shí)、獎(jiǎng)懲定格“五項(xiàng)工作機(jī)制”調(diào)動(dòng)安監(jiān)中心、13個(gè)社區(qū)安監(jiān)員、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的力量，全面開展網(wǎng)格化管理。二是構(gòu)建體系。以屬地管理、分級(jí)管理為原則，將街道劃為三個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，13個(gè)社區(qū)作為二級(jí)網(wǎng)格，所轄126家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為三級(jí)網(wǎng)格，通過構(gòu)建橫向和縱向經(jīng)緯線，形成涵蓋各方的立體網(wǎng)格。三是強(qiáng)化隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、召開會(huì)議等方式，提高監(jiān)管隊(duì)伍能力水平。定期對(duì)街道網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)行研究部署，確保各項(xiàng)工作的針對(duì)性、有效性。

第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作制度

新泓口水閘安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作制度

為加強(qiáng)我工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查，圍繞區(qū)政府提出的安全網(wǎng)格化管理，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、明確責(zé)任單位，做到層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，確保我工程的安全生產(chǎn)，特制定安全網(wǎng)格化管理制度。

1.各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制，各班組組長(zhǎng)、技術(shù)員，各負(fù)其責(zé)認(rèn)真落實(shí)，必須做到責(zé)任明確、責(zé)任到人。

2.各班組組長(zhǎng)堅(jiān)持入井跟班作業(yè)，加強(qiáng)跟班管理，班組組長(zhǎng)、技術(shù)員作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真填寫隱患排查卡。

3.各班組按照工程劃分的區(qū)域范圍，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。

4各班組堅(jiān)持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進(jìn)行隱患排查、整改。

5.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，認(rèn)真填寫隱患排查卡。

6.各級(jí)管理人員，加大“三違”追查力度，根治“三違”行為，作為安全工作的重點(diǎn)來抓，減少和逐步消滅“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

7.加強(qiáng)隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行每月組織的各級(jí)管理人員的三次安全大檢查，對(duì)查出的問題認(rèn)真落實(shí)整改。

8.加強(qiáng)對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)和各工種的安全教育培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一考，每日一題的安全學(xué)習(xí)。

9.各科室認(rèn)真完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。10.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理和措施審批制度，做好評(píng)估和事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理。