第一篇：路面三標(biāo)項目黨小組工作匯報

營雙路面三標(biāo)項目黨小組工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表路橋三公司營雙路面三標(biāo)項目部全體職工向路橋集團(tuán)黨群部劉部長、蘇部長蒞臨項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

營雙路面三標(biāo)項目部于今年年初成立了項目黨小組，現(xiàn)有黨員5人。在今年的工作中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委相關(guān)管理制度和公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，認(rèn)真貫徹《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平

項目黨小組共有五位成員。目前，項目共有黨員5名。

1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動謀劃對策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照三公司黨支部關(guān)于“黨建目標(biāo)責(zé)任”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機(jī)結(jié)合。

二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實項目黨小組基礎(chǔ)

項目黨小組在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，項目黨小組定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展。

在2013年上半年的工作中，項目黨小組嚴(yán)格按公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次黨小組例會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，組織廉潔答卷一次，觀看廉政教育警示影片一部。

三、加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作

在2013年上半年的工作中，黨小組繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機(jī)制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳報道力度。截至5月底，共在路橋信息網(wǎng)等發(fā)稿7篇。

聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。

黨小組作為公司黨支部的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項目黨小組組織項目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)路橋集團(tuán)、三公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，重點學(xué)習(xí)路橋集團(tuán)《勤儉辦企十項規(guī)定》、三公司《關(guān)于貫徹落實<路橋集團(tuán)勤儉辦企十項規(guī)定>的七項措施》等制度，制造“勤儉辦企”“文明辦企”的工作氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在以后的工作中，營雙路面三標(biāo)項目黨小組將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨小組的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補(bǔ)短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第二篇：黨小組工作匯報材料

黨小組匯報材料

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

我們侯家營鎮(zhèn)中心小學(xué)黨小組成員有黨員3人，預(yù)備黨員1人，黨小組在組長崔明英同志的帶領(lǐng)下，無論是在思想政治方面還是在學(xué)校的教學(xué)、教育科研方面等處處起著模范帶頭作用，下面我就這一年中黨小組的工作情況作如下匯報：

一、無私奉獻(xiàn)，處處起著模范帶頭作用

作為一名共產(chǎn)黨員，我們時時刻刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處體現(xiàn)黨的模范帶頭作用。校長崔明英同志是一名具有27年黨齡的老黨員了，但在工作中絲毫沒有體現(xiàn)出他的“老”，每天總是第一個出現(xiàn)在學(xué)校里，巡遍學(xué)校的每一個角落，手里經(jīng)常拿著在校園里撿來的一個塑料袋或者是一個廢紙團(tuán)，在他的帶領(lǐng)下學(xué)校里的孩子們也能自覺的保護(hù)學(xué)校的環(huán)境。他經(jīng)常說的一句話就是“不以善小而不為，不以惡小而為之”。韓士存同志任教導(dǎo)主任，對學(xué)校的教育教學(xué)工作也是盡心盡力，身體力行，有力的帶動了全校師生在教育教學(xué)方面工作的開展。張林叢同志是后勤的一名教師，由于后勤的工作比較繁瑣，使得他幾乎在上班的時候休息的時間很少，但是他從來沒有一句怨言，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的工作，“不為人前得笑臉，只為人后自心安”。我是一名年輕的教師，也是一名預(yù)備黨員，在這些老黨員的帶動下我學(xué)到了很多很多，我會緊緊的跟隨他們的腳步，為侯家營中心小學(xué)無私奉獻(xiàn)自己的光和熱。

二、通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)

我們黨小組的成員，認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，始終注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)政治素質(zhì)和各項業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其是在中央提出“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的教育中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容。黨員意識是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的思想前提。黨員個體只有在思想上高度重視，才能產(chǎn)生永葆先進(jìn)性的不竭動力，從而形成永久的自覺行動。有效組織黨員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基礎(chǔ)。要以制度為本，構(gòu)建促學(xué)的長效機(jī)制。重點是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)動力機(jī)制，使其由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”；改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性；建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，把運用理論解決實際問題的能力作為考核的重要內(nèi)容；實施學(xué)習(xí)督察制度；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

三、堅持“兩會”，完善黨建制度

“兩會”即組織生活和黨員學(xué)習(xí)交流會。黨小組每個月都有1—2次的學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等內(nèi)容。并根據(jù)黨小組的計劃商討出下一步的工作方案。黨小組詳細(xì)制定了 《黨小組工作制度》，建立起了完善的學(xué)習(xí)監(jiān)督制度，按時組織黨小組成員學(xué)習(xí)黨和國家的各項方針、政策，使黨員同志們能夠做到思想常新，理想永存，創(chuàng)造出一個良好的政治氛圍。

四、黨員先鋒，帶領(lǐng)學(xué)校各項工作

在黨小組和入黨積極分子的帶動下，我校各項教育教學(xué)任務(wù)都能圓滿完成，各項工作成績都有顯著提高。2007年7月我校被評為“督

導(dǎo)評估一級?！痹?009年“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，我校被評為“四好班子”榮譽(yù)稱號??這一系列的榮譽(yù)與黨員的先鋒模范作用和廣大教師的新思想、高覺悟是分不開的。在抗洪救災(zāi)、紅十字會、慈善總會一系列的捐款活動中，黨小組的成員總是積極主動的盡自己最大努力去幫助需要我們伸出援手的人們。在黨員的帶領(lǐng)下，我校全體教師拼搏進(jìn)取、探索創(chuàng)新，形成了一個團(tuán)結(jié)堅強(qiáng)的整體。在這些先進(jìn)黨員的影響下，現(xiàn)已有5名青年教師向黨組織提交了《入黨申請書》。

我們侯家營鎮(zhèn)中心小學(xué)黨小組的全體成員，將以飽滿的工作熱情投入到新學(xué)期的教育教學(xué)工作中，用自己努力的結(jié)果去回報社會、回報關(guān)心、支持我們的人們！

我的匯報結(jié)束，謝謝領(lǐng)導(dǎo)們！

第三篇：許亳高速公路路面三標(biāo)施工項目成本控制報告

路面施工項目成本控制報告 施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制。

1.1.1全員控制：

施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

1.1.2全過程控制：

施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責(zé)任的要求，同時經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進(jìn)行項目的成本預(yù)測，為投標(biāo)決策提供意見。堅持全面控制原則，加強(qiáng)對此階段主要責(zé)任部門的管理。

2.2 在施工準(zhǔn)備階段

依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。同時，此階段還應(yīng)從工程項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3 施工過程中

以項目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應(yīng)從以下幾個方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制。

2.3.1 材料成本控制

材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

2.3.2 人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.3.3 機(jī)械費控制

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；通過機(jī)械招標(biāo)，有效的降低了外租機(jī)械成本。做好缺口機(jī)械設(shè)備的公開招標(biāo)租賃工作，規(guī)范租賃行為，降低租賃成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實技術(shù)組織措施，及時做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。

2.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

在2007年建設(shè)的河南周口至安徽亳州高速公路（周口段）路面施工中，明確質(zhì)量目標(biāo)，從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，做到人盡其責(zé)。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。對原材料進(jìn)場后的存貯、堆放、管理、使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對混合料的配合比設(shè)計、拌和及檢驗也進(jìn)行了指導(dǎo)和嚴(yán)格的監(jiān)控。我們在施工階段特地加大了對施工質(zhì)量的過程控制及動態(tài)質(zhì)量管理。施工過程的質(zhì)量控制主要抓好“三場”控制。即：砂石料進(jìn)場的質(zhì)量控制、拌和場的質(zhì)量控制、攤鋪現(xiàn)場的質(zhì)量控制。施工中，總工每日到現(xiàn)場負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員進(jìn)行現(xiàn)場攤鋪、碾壓，做好攤鋪現(xiàn)場溫度及厚度真實記錄，對施工工序中的壓實度、厚度、平整度三項重要指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控，同時試驗室技術(shù)人員在施工各個階段進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并且在拌和過程中試驗室不定期的及時抽檢混合料的油石比、級配、混合料的體積指標(biāo)及力學(xué)指標(biāo)等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。拌和機(jī)配備了計算機(jī)管理，拌料數(shù)據(jù)進(jìn)行逐盤打印，及時檢測油石比、級配、溫度等。為了達(dá)到更好的平整度，壓實度，我們?yōu)r青上面層施工中將攤鋪速度控制在1m/min，橋頭、通道等處，都有專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)掛線，做到掛線精、準(zhǔn)，收線快，堅決不能影響到路面的壓實工作。壓路機(jī)采用先振后靜的壓實方法，并對操作手提出了“緩起步、慢剎車、遍數(shù)要壓夠、壓實要到邊”四要求。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障。項目部依靠完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

第四篇：第二黨小組工作匯報

寧夏血液中心黨支部第二黨小組

二○一一年工作總結(jié)

在2011年上半年里，第二黨小組在中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織貫徹黨的“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀，小組全體黨員按照中心及科室工作部署，堅持求真務(wù)實的作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。大家用自己的行動，展現(xiàn)著立足平凡的崗位做出不平凡的事。充分發(fā)揮了黨小組的基層作用。第二黨小組成員12人正式黨員10人、預(yù)備黨員2名、入黨積極份子1名在一年中小組成員：

1、能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，艱苦奮斗，能在工作和生活中起先鋒模范作用。并堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。堅持維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別和小集團(tuán)活動，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

3、在了解黨員的思想動態(tài)、工作和生活等方面的情況，能夠做好對預(yù)備黨員、入黨積極份子的教育和考察工作以及

收繳黨費的工作。能夠積極參加中心或小組組織的各類學(xué)習(xí)和各種形式的活動。

4、在工作中，全體成員有較強(qiáng)的大局觀念，在工作中相互協(xié)作，樂于助人，與人為善，同事之間以誠相待，大度寬容，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。本小組成員大多是在采血服務(wù)的第一線，他們堅持吃苦耐勞走在前，牢固樹立了“選擇了無償獻(xiàn)血事業(yè)，就是選擇了奉獻(xiàn)”的思想，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

我們堅定信心，做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵循新黨章對我們的要求，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，務(wù)實創(chuàng)新，始終站在時代發(fā)展的前列，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，為我們的無償獻(xiàn)血事業(yè)而奮斗，相信在的中心支部的帶領(lǐng)下，我們將進(jìn)一步的走向成熟。

第五篇：指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料

湖南省機(jī)場擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部 三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料

為提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快永續(xù)發(fā)展，按照湖南省機(jī)場管理集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，湖南省機(jī)場擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部自2008年8月以來，開展了三標(biāo)一體化管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織參加三標(biāo)一體相關(guān)知識培訓(xùn)

為營造良好的貫徹“三標(biāo)一體”的氛圍，增強(qiáng)單位員工對質(zhì)量意識﹑環(huán)保意識、職業(yè)健康安全意識以及對體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，擔(dān)任集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”認(rèn)證咨詢服務(wù)的方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司多次派專家來機(jī)場進(jìn)行了管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等方面的培訓(xùn)。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓(xùn)，并要求大家做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的考試，受訓(xùn)人員全部合格，充分掌握了三標(biāo)一體管理體系的基礎(chǔ)知識，為下一步開展工作做好了鋪墊。

2009年9月22日上午，經(jīng)方圓認(rèn)證咨詢公司批準(zhǔn)，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審員資格考試。我部于佳樂、黃國強(qiáng)、王海生、楊抗抗全部順利通過了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質(zhì)

量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的三個體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內(nèi)審員資格證書》，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司內(nèi)部審核監(jiān)督的重任。

二、精心組織管理體系文件編寫工作

從2008年12月起，按集團(tuán)公司要求，指揮部開始進(jìn)行文件編寫。由于我部的特殊情況，僅需編寫各部門的工作手冊。但是我們并沒有因為編寫任務(wù)的減少而放松對自己的要求。從文件編寫階段開始，指揮部領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，要求各部門抽調(diào)精干人員，專職負(fù)責(zé)，定期匯報，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門實際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復(fù)地進(jìn)行征詢和討論修改，又請咨詢老師把關(guān)，直至最后定稿，確保編寫的部門工作手冊符合實際，具有可操作性。

三、積極動員全員學(xué)習(xí)管理體系文件

為了提高機(jī)場擴(kuò)建指揮部全體人員對三標(biāo)一體管理體系文件的認(rèn)識，保證體系的全面實施和認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，指揮部制作了一期以“三標(biāo)一體”為主題的板報，全面介紹三標(biāo)一體的基礎(chǔ)知識。8月初，我部組織各部門主要管理人員參加了集團(tuán)公司組織召開并舉辦了“管理體系文件學(xué)習(xí)班”，使其明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識。8月中旬開始，我們在每次辦公例會、各部門工作例會開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，對照體系文件，清楚自己的職責(zé)權(quán)限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內(nèi)容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，明白開展三標(biāo)一體化管理體系的積極意義等有關(guān)知識。讓每個員工了解自身崗位和貢獻(xiàn)的重要性，以主人翁的責(zé)任感發(fā)揮個人潛能，增強(qiáng)指揮部員工的素質(zhì)和競爭力，全面提高指揮部管理水平。

四、全面落實貫標(biāo)文件的各項要求

2009年08月18日，集團(tuán)公司三層次文件正式生效實施。我們組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了一體化手冊、38個程序文件、作業(yè)手冊三個階層的管理體系文件。要求各部門人員嚴(yán)格遵照“三標(biāo)一體”管理體系文件來開展各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結(jié)合指揮部的實際重點落實了三項工作：一是扎實做好基礎(chǔ)臺帳的整理，認(rèn)真對體系文件自發(fā)布實施以來的所有工作臺帳進(jìn)行全面清理，缺項、漏項的一律要求補(bǔ)全；二是保持指揮部內(nèi)部和施工單位的環(huán)境衛(wèi)生，對各辦公室及個人的衛(wèi)生進(jìn)行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設(shè)工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了識別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風(fēng)險控制計劃

表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。隨著貫標(biāo)工作的開展，將不斷促使我們強(qiáng)化規(guī)范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、對社會環(huán)境負(fù)責(zé)和對員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的承諾，樹立起良好的湖南機(jī)場擴(kuò)建指揮部形象，不斷推動指揮部管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅實的管理基礎(chǔ)。