第一篇：院領(lǐng)導(dǎo)到科室調(diào)查研究

惠軍總監(jiān)到兒科調(diào)查研究

10月17日早上8：30，惠軍總監(jiān)來到我們兒科，參加兒科每周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及了解“服務(wù)價(jià)值年”的執(zhí)行情況。首先，在溫慧副主任安排下，杜贏醫(yī)生帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)“員工行為規(guī)范”二十條內(nèi)容、醫(yī)師行為規(guī)范及護(hù)士行為規(guī)范，儀表儀容，言談舉止等一一認(rèn)真學(xué)習(xí)，希望大家每條銘記心中并付諸于行動(dòng)。緊接著我們學(xué)習(xí)了臨床理論知識(shí)“中國(guó)兒童普通感冒的專家共識(shí)”講解了感冒的癥狀、鑒別診斷及臨床用藥的準(zhǔn)確性。大家認(rèn)真聽講、做筆記。溫慧副主任緊接杜醫(yī)生的話題講到，臨床上許多感冒的患兒存在濫用抗生素及抗病毒藥物應(yīng)用的不合理現(xiàn)象。通過這次學(xué)習(xí)，希望臨床醫(yī)生引以為戒，科學(xué)看病，切實(shí)為患兒的病情考慮出發(fā)。會(huì)后，惠軍總監(jiān)作了深刻的講話。他肯定了兒科在溫慧副主任領(lǐng)導(dǎo)下所取得的成績(jī)，鼓勵(lì)我們繼續(xù)努力，在“服務(wù)價(jià)值年”的活動(dòng)中，兒科應(yīng)該走在全院科室前列，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼”，每位患兒都是家庭中的“小皇帝”、“小公主”。因此，把每一位就醫(yī)患兒當(dāng)作親人一般，讓他們感受到長(zhǎng)安醫(yī)院的溫暖，讓每位患兒家屬對(duì)長(zhǎng)安醫(yī)院的診療、服務(wù)都是一致好評(píng)，下次再愿意到長(zhǎng)安醫(yī)院來看病，這是我們最終達(dá)到的目的。當(dāng)然，我們也會(huì)配合科室做好后勤服務(wù)工作，切實(shí)為臨床一線工作者服務(wù)，當(dāng)惠軍總監(jiān)話音剛落，立即響起一片熱烈掌聲，惠軍總監(jiān)的話語就像給我們吃了一顆“定心丸”。

兒科全體醫(yī)護(hù)人員，一定會(huì)再接再勵(lì)，認(rèn)真工作，并積極開展“服務(wù)價(jià)值年”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)科室。

兒科張亞蒲

第二篇：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室調(diào)查研究制度

院領(lǐng)導(dǎo)深入科室調(diào)查研究制度

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、提高科學(xué)決策水平，確保調(diào)查研究工作的規(guī)范化、制度化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度。

第二條調(diào)查研究是提升醫(yī)院整體形象和實(shí)力的重要途徑，是院領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系群眾、走群眾路線的基本形式，是提高院領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化和民主化水平的有效舉措。院領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入基層開展調(diào)查研究，推動(dòng)全院上下大興調(diào)查研究之風(fēng)。

第三條調(diào)查研究的目的是及時(shí)掌握醫(yī)院工作的第一手資料，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量，病人生活等工作，充分傾聽醫(yī)院?jiǎn)T工愿望和訴求，廣泛匯集員工智慧和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，提高院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。

第四條院領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查研究中，要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則，要把黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的工作實(shí)際結(jié)合起來，要尊重臨床科室工作人員和廣大員工的智慧、實(shí)踐和首創(chuàng)精神。

第五條調(diào)查研究的主要內(nèi)容：

（一）上級(jí)主管部門工作部署的貫徹落實(shí)情況；

（二）醫(yī)院重大決策、工作部署的貫徹執(zhí)行情況；

（三）醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的重大決策以及醫(yī)院工作的意見和建議；

（四）醫(yī)院改革發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及專項(xiàng)推進(jìn)的事項(xiàng)；

（五）患者普遍反映的醫(yī)療熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

第六條調(diào)查研究工作以行政查房、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等為主要形式，采取集中調(diào)研與分工調(diào)研相結(jié)合、專題調(diào)研與綜合調(diào)研相結(jié)合等方式進(jìn)行。院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診，危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第七條調(diào)查研究工作要保證時(shí)間，院領(lǐng)導(dǎo)每月要安排一定時(shí)間在院內(nèi)開展調(diào)查研究，每月到分管科室和聯(lián)系科室開展調(diào)查研究至少2次。

第八條加強(qiáng)對(duì)調(diào)研工作信息的反饋。院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中達(dá)成的決議，院辦室要及時(shí)整理材料，將決議事項(xiàng)下發(fā)至有關(guān)科室，把握好時(shí)限，并進(jìn)行督辦。

第九條院領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出思路、促進(jìn)工作。

第十條根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，由醫(yī)院辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門，配合院領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)研。調(diào)查研究工作不搞形式主義，不影響臨床科室工作，不給臨床科室和患者增加負(fù)擔(dān)。

第三篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

一、經(jīng)常深入科室調(diào)查研究

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、深入科室，圍繞患者安全，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對(duì)醫(yī)院管理工作（包括醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)）的意見和建議，表揚(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。

3、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

二、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房，各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加，深入到一線科室，重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況，聽取病員和臨床科室職工的意見和要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2、行政查房前，相關(guān)職能科室要到基層了解情況，聽取意見反映，作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題，圍繞主題展開。

3、行政查房所涉及的內(nèi)容，需要形成書面簡(jiǎn)報(bào)，相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋，并在下一次查房時(shí)作匯報(bào)。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子至少每季度一次討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。

2、緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對(duì)存在的不良事件與缺陷，要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對(duì)性的整改意見，形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。

3、每年至少召開一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會(huì)議，以及不同層次多種形式的工作會(huì)議。

第四篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入所分管的科室，調(diào)查研究直接掌握實(shí)際情況，協(xié)助科室負(fù)責(zé)人抓好管理工作。

二、抓好部門和科室制度的落實(shí)，規(guī)范部門和科室各項(xiàng)工作，做到依法治院、依制管院。

三、圍繞醫(yī)療安全重點(diǎn)抓好醫(yī)院的醫(yī)療工作、護(hù)理工作、教學(xué)工作、科研工作、后勤保障及服務(wù)質(zhì)量。

四、深入科室，不斷征求全院醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院管理工作的意見和建議，擇優(yōu)錄取持續(xù)改進(jìn)。

五、加強(qiáng)醫(yī)院職能部門的周三行政大查房工作，重點(diǎn)查醫(yī)院環(huán)境、條件、設(shè)置、設(shè)施、衛(wèi)生、病人滿意度和各科反映的問題及病人反映的問題。相關(guān)部門及時(shí)解決。

六、行政查房所涉及的內(nèi)容形成書面簡(jiǎn)報(bào)和監(jiān)督整改工作，下周三行政查房把上周檢查存在的問題作為重點(diǎn)復(fù)查，給業(yè)務(wù)科室創(chuàng)造綠色通道。

七、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作會(huì)議，分析評(píng)價(jià)和醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，對(duì)存在的不良反映和缺陷制度整改措施。

八、院領(lǐng)導(dǎo)要參加業(yè)務(wù)實(shí)踐，做好業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房工作，術(shù)前討論工作，疑難病歷會(huì)診工作，及危重病人搶救工作，及有關(guān)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)等工作。

九、院領(lǐng)導(dǎo)深入科室，對(duì)所分管的科室進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌握第一手資料，協(xié)助科室出主意想辦法，出謀獻(xiàn)策，解決好科室業(yè)務(wù)發(fā)展問題，質(zhì)量提高問題，服務(wù)改善問題，解決好職工的后顧之憂問題。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第五篇：基建科室領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

2011年是我單位實(shí)施“十二五”規(guī)劃和“****”第三個(gè)“**年計(jì)劃”的起步之年，為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)總務(wù)科全體人員更好的為“*****”總體目標(biāo)履職盡責(zé)，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)，我們將從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行安排落實(shí)：

一、思想工作方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)****場(chǎng)長(zhǎng)在第***期干部培訓(xùn)班上的講話精神，并在學(xué)習(xí)班結(jié)束后，及時(shí)召集科室人員進(jìn)行了對(duì)會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)。要求全體科員真正做到解放思想、轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在思想上認(rèn)識(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。加強(qiáng)對(duì)自身及各科員的廉潔教育，經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，把心態(tài)擺正，一門心思用在工作當(dāng)中，達(dá)到思想始終與社會(huì)、與原山的發(fā)展步伐一致，不折不扣的按照?qǐng)鳇h委、場(chǎng)委會(huì)的要求帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作任務(wù)及安排

1、基礎(chǔ)建設(shè)工作 主要針對(duì)******等工程進(jìn)行建設(shè)。為保證工程按期完工，已與2月19日召集****公司等六家施工單位就工程情況進(jìn)行了討論研究，明確了工作任務(wù)、工期、責(zé)任，將工程管理落實(shí)到人，由***抓****科的全面工作，*****負(fù)責(zé)工程審計(jì)及驗(yàn)收工作，****負(fù)責(zé)工程隊(duì)進(jìn)駐工地后水電接入等后勤服務(wù)工作，****負(fù)責(zé)工程，****工程：剩余工程量約占總工程量的35%，主要有衛(wèi)生間、餐廳、廚房等部位的裝修，工期短、任務(wù)重。為保證工程建設(shè)順利完工，計(jì)劃①在三天內(nèi)同****起早簽訂****后期增加項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議；②要求工程隊(duì)進(jìn)行倒排工期，明確各時(shí)間段的工作任務(wù)；③對(duì)衛(wèi)生間裝修等多處未確定施工方案、燈具、石材等未確定施工材料進(jìn)行確定，計(jì)劃于一周內(nèi)完成；④督促施工隊(duì)落實(shí)人員，保證各工序人手充足，確保各工序合理、同步、穿插進(jìn)行；⑤延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行加班加點(diǎn)施工；⑥由我方自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目及早確定施工方案、落實(shí)工程隊(duì)。

****工程：主要有大門、土工膜防水處理、涼亭、棧橋、大小湖連接處砌體等項(xiàng)目。工程項(xiàng)目多，工序復(fù)雜，加上本工程無可參考的設(shè)計(jì)、施工圖紙，給工程施工帶來了一定的難度。計(jì)劃①落實(shí)挖掘機(jī)，提前進(jìn)入工地待命；②完成大門的測(cè)量、放線工作，待確定后進(jìn)行基槽開挖；③研究涼亭、棧道的施工工藝；④對(duì)急需確定的青石板、青石臺(tái)階、景石等材料進(jìn)行考察確定；④落實(shí)工程施工人員。

****工程：同施工隊(duì)落實(shí)施工原則，即：只有在全面完成原建12套*****的水電等掃尾項(xiàng)目的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行對(duì)新建****的任務(wù)安排。

*****工程，將根據(jù)工程手續(xù)的辦理情況進(jìn)行安排落實(shí)。

2、工程驗(yàn)收、審計(jì)工作

①嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后，通知分管收量人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱蔽工程的質(zhì)量及數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)。

②工程驗(yàn)收必須及時(shí)，不能因工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的拖延而影響整個(gè)工程的進(jìn)展。

③根據(jù)集團(tuán)安排對(duì)完工工程進(jìn)行審計(jì)，嚴(yán)格審計(jì)，如實(shí)反映工程

情況，確保工程審計(jì)質(zhì)量。

3、物資管理工作

①嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)。

②做好臺(tái)賬記錄，做到賬務(wù)相符，對(duì)庫存情況做到心中有數(shù)。③做好物資儲(chǔ)備工作，保證日常維修材料的儲(chǔ)備，確保后勤維修服務(wù)。

④嚴(yán)格材料購進(jìn)制度，購入材料必須填寫申請(qǐng)表，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可購買。同時(shí)做到購買材料要貨比三家。

4、后勤維修工作

①本著為集團(tuán)建設(shè)服務(wù)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于人民的原則，及時(shí)對(duì)各單位提出的問題進(jìn)行維修處理。同時(shí)做到工作中多留心觀察，勤走勤看，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，及早處理，避免造成大的經(jīng)濟(jì)損失。

②對(duì)場(chǎng)內(nèi)主要供水管路、配電室、電路等進(jìn)行一次全面的檢修。③對(duì)****內(nèi)的****等多處***設(shè)施進(jìn)行檢修。

④對(duì)****內(nèi)設(shè)施進(jìn)行檢修或合理化的拆除。

⑤對(duì)****進(jìn)行大修。

***工作完成的好壞直接關(guān)系到***經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)不能按時(shí)完工，維修工作跟不上，都將會(huì)導(dǎo)致***年初所制定得各項(xiàng)工作計(jì)劃無法順利進(jìn)行，在新的一年里，我將全力以赴，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，帶領(lǐng)全體科室人員苦干實(shí)干，圓滿完成場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。