第一篇：科室周會議醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

科室周會議醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話提綱

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合評比結(jié)果出現(xiàn)比較大的漏洞，醫(yī)院評價為百分制，但科室在醫(yī)院評比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，這是科室無法完成的。這種人為造成評比不合理痕跡作為醫(yī)院正式文件公布，至少有失公正。我們知道：評價一個科室是否優(yōu)秀，不能只是縱向比較，一定要橫向比。一個好的科室團隊一定是有夢想、永不滿足、充滿熱情與朝氣。在科室發(fā)展過程中，科室主任的思路、榜樣起著的關(guān)鍵作用。我曾反復(fù)講一個優(yōu)秀科主任，至少通過業(yè)務(wù)能力和管理水平把科室?guī)У街攸c?？频奈恢?，優(yōu)秀的科室要滿足省重點專科的評價指標(biāo)，實際上醫(yī)院完全可以參照這個標(biāo)準(zhǔn)要求科室。去年我們已經(jīng)通過省甲級重點?？乞炇?，這是醫(yī)院唯一的已驗收合格的甲級重點專科。而重點?？平ㄔO(shè)本身是醫(yī)院的核心競爭力，集中體現(xiàn)了醫(yī)院的綜合實力。同樣道理：我們的《血液保護綜合措施在擇期手術(shù)應(yīng)用的安全性、有效必臨床研究》通過省級鑒定，也是醫(yī)院從未有過的事，這些本身是醫(yī)院和科室的榮譽，但不知為何最后評比時沒有被列入。我們知道：以臨床質(zhì)量指標(biāo)衡量，科主任再強勢，與相同級別和領(lǐng)域的科室相比，工作量是其它科室的幾倍，那也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，評估的時候不能光看數(shù)量，一定要看質(zhì)量。我們在做好臨床麻醉的同時，特別重視加強學(xué)科建設(shè)，確保教學(xué)和科研持續(xù)不斷提升。作為科主任，首先明確自己的核心（醫(yī)、教、研共同提高），科室文化（團隊精神），科室價值觀（追求卓越，贏得尊重）。醫(yī)院制度規(guī)定科主任是醫(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，所以科主任需要對醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，比如十六項核心制度的落實等，還要進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)管理，如科室學(xué)科建設(shè)、科研工作、教學(xué)工作等；同時也是科室文化的創(chuàng)建者、學(xué)科帶頭人。去年科室重點就兩件事：省甲級重點專科驗收合格和省級科研鑒定成功。

醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依賴于醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，而醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新又有賴于重點?？频慕ㄔO(shè)。從宏觀的角度來開展臨床重點專科建設(shè)，不僅有利于提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療水平，有利于醫(yī)院合理布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)院再接再勵，再次取得學(xué)科建設(shè)的突破，滿足xx百姓的醫(yī)療服務(wù)需求。更是促使醫(yī)院真正積極投身重點學(xué)科、?？平ㄔO(shè)，提高全院醫(yī)療綜合能力、服務(wù)能力和科研技術(shù)水平。科室十多年的發(fā)展表明，只要醫(yī)療技術(shù)水平提升、人才梯隊搭建、科室發(fā)展規(guī)劃，特別是科研水平的提升符合醫(yī)院發(fā)展理念，一個科室不可能搞不好。臨床重點?？瓢l(fā)展是科室以戰(zhàn)略的高度，打造麻醉科優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌的證明。同時我們血液保護，就是醫(yī)

院的真正品牌。但面臨醫(yī)院評比：我們只能指出其不足，能否改變，由醫(yī)院考慮——這就是中國特色！

二、上周科室有人提出全市無痛胃腸鏡我院的獎金最低，希望我找醫(yī)院提出來，增加獎金數(shù)量，我很明確地表態(tài)堅決反對。醫(yī)院當(dāng)初為了開展無痛胃腸鏡，由xx書記、周俊院長與我商談，將做一臺無痛胃腸鏡返還為60元，我們向相關(guān)科室提供15元協(xié)作支持費，科室一臺有45元。當(dāng)時一個月幾十臺無痛胃腸鏡，可能顯得低了。但現(xiàn)在一個月七、八百臺，獎金數(shù)字已經(jīng)很大了。我去年初曾專門就此與xx院長談及此事，李院長向我談到無痛胃腸鏡醫(yī)院里已經(jīng)很多人有意見了，認(rèn)為獎勵太高。而且從開展無痛胃腸鏡起，我就在科室明確宣布：任何人輪轉(zhuǎn)到無痛胃腸鏡那里，所有收入都是個人，科室不允許任何人參與分配這部分獎金。目前，全市哪一家醫(yī)院能做到這點？從xx當(dāng)院長起，全院獎金統(tǒng)一為20%，現(xiàn)在xx院長已經(jīng)將我們科室的獎金系數(shù)改變，為什么我們有人不能理解這些給全科帶來利益的事？而一定要追究個人滿足？我一再強調(diào)：整體利益永遠(yuǎn)高于個人！希望這種不利于院科團結(jié)，并且增加院科矛盾的語言不要再出現(xiàn)，只要顏淵還在科室當(dāng)主任，不允許違背整體利益的現(xiàn)象在科室出現(xiàn)。

三、這周我們將安排規(guī)培生進(jìn)行一次座談，特別希望x、x、x與其他規(guī)培生進(jìn)行真正交心式地談?wù)撃銈儗剖业囊庖?、自己的追求、希望達(dá)到的目的。我一直倡導(dǎo)：希望科室年輕人為了求知而求知，而決不是為了功利、為了權(quán)錢而求知。只有崇高而純粹的精神渴求，才能產(chǎn)生成功者、也才能產(chǎn)生重點?？?、重點學(xué)科、對個人來說就是產(chǎn)生學(xué)科帶頭人。我們知道，美國梅奧醫(yī)院僅次于約翰.霍普金斯醫(yī)院、麻省總醫(yī)院，位居第三，梅奧醫(yī)院擁有的這一切并不是靠廣告，而是它獨特的醫(yī)療服務(wù)模式——梅奧醫(yī)療服務(wù)模式：患者醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院環(huán)境（文化）?！耙圆∪藶橹行摹迸c“團隊協(xié)作”就是它的核心價值觀。麻醉科要取得成功，不僅科室體制機制要創(chuàng)新，更需要精神的引領(lǐng)、價值的支撐、道德的堅守、文化的自覺。特別對于職業(yè)精神，提倡：掌握特殊的知識技能并持續(xù)改進(jìn)；建立有效的行業(yè)資質(zhì)并不斷完善；保護合理的患者利益并始終不渝；推動公益的社會規(guī)范并身體力行。每當(dāng)你們與同學(xué)、朋友在一起交流時，能得到大家的贊揚，體會科室?guī)淼某煽?，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是醫(yī)院的品牌效應(yīng)！xx市第一人民醫(yī)院需要每個人真心付出，用心愛它、維護它，而這種成就感會讓你一生自豪！

第二篇：醫(yī)院科室講話提綱

醫(yī)院科室講話提綱

一、上周衛(wèi)生局醫(yī)政科要我交醫(yī)學(xué)專用質(zhì)控分中心在全市進(jìn)行醫(yī)學(xué)專用質(zhì)控檢查報告，而我卻不知道衛(wèi)生局三個月前就已經(jīng)發(fā)出通知：要求我們在三季度進(jìn)行全市醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量控制檢查，醫(yī)院科室講話提綱。衛(wèi)生局通知發(fā)給醫(yī)院，醫(yī)院卻不通知我們，那我們怎么知道？至少從這件事看出，執(zhí)行力尚待提高。這次縣級醫(yī)院是交叉檢查，而市級醫(yī)院由我、王體芬、王洪陽和華學(xué)洪一起對四家醫(yī)院進(jìn)行檢查。從檢查數(shù)據(jù)看出：我院那天擇期手術(shù)49臺、中醫(yī)院15臺、六醫(yī)院2臺、二院7臺。當(dāng)王體芬發(fā)現(xiàn)我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認(rèn)為太多，而忽視了我們每人、每天的手術(shù)臺次都超過了4臺，如果每人只能保留5支丙泊酚，那醫(yī)學(xué)專用需要時再到藥房領(lǐng)取，是否符合程序？當(dāng)然檢查發(fā)現(xiàn)黃輝、林廣學(xué)三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學(xué)手術(shù)都開始了，沒有簽名?？剖覟榇吮豢? 分。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)。應(yīng)該說通過檢查能發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，促進(jìn)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，這才是檢查的目的。中醫(yī)院的每月質(zhì)控在去年8月后就沒有再進(jìn)行，六醫(yī)院的每月質(zhì)控只是通報做了多少臺醫(yī)學(xué)專用，二院為了三甲評審，資料準(zhǔn)備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術(shù)三百多臺，質(zhì)控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進(jìn)行自體輸血了，但檢查時發(fā)現(xiàn)一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/L和126g/L，他們沒有進(jìn)行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進(jìn)行自體輸血，那所有的記錄則是為了應(yīng)付檢查。記錄所有做的才能發(fā)現(xiàn)做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業(yè)務(wù)技術(shù)人員的良心和素養(yǎng)。任何虛假資料作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準(zhǔn)則。二院手術(shù)室現(xiàn)在硬件比我院好得多，監(jiān)護儀全是T8，一層樓的恢復(fù)室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲！”，再次說明只有從醫(yī)、教、研出發(fā)，才能提升科室內(nèi)涵，達(dá)到影響力超眾的滿意結(jié)果。

二、上周發(fā)現(xiàn)一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進(jìn)行腔鏡檢查時，應(yīng)防止點應(yīng)引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質(zhì)被抑制而皮質(zhì)下結(jié)構(gòu)（包括錐體外系統(tǒng)）脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能有關(guān)。單獨復(fù)合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導(dǎo)致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制?，F(xiàn)在提醒全科注意：每例醫(yī)學(xué)專用時，預(yù)防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作，發(fā)言稿《醫(yī)院科室講話提綱》。

三、醫(yī)院“三甲” 醫(yī)院評審必查的十六項核心制度：

1、首診負(fù)責(zé)制度、2、三級醫(yī)師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術(shù)分級管理制度、7、術(shù)前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術(shù)安全核查制度與手術(shù)風(fēng)險評估制度、11、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、12、分級護理指導(dǎo)原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度、16、技術(shù)準(zhǔn)入制度。目前我院在手術(shù)分級管理形同虛設(shè)，而醫(yī)院還沒有手術(shù)風(fēng)險評估制度和技術(shù)準(zhǔn)入制度。科室已經(jīng)有醫(yī)學(xué)專用風(fēng)險評估制度和醫(yī)學(xué)專用醫(yī)師分組授權(quán)制度，科室在醫(yī)療質(zhì)量控制管理上考慮更多、更充實，其實則就是保證手術(shù)安全：延長患者壽命、提高患者生活質(zhì)量、降低醫(yī)藥費用完全在我們一點一滴工作中體現(xiàn)。

四、當(dāng)周末開放手術(shù)后，擺在大家面前的現(xiàn)象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事務(wù)中體驗追求的的美感和期盼。自然會對自己生存空間的產(chǎn)生渴望，對自己精神狀態(tài)的評估，對幸福生活的期盼。其實就是付出心血的回報。目前我們的生存空間、個人理念常常被社會現(xiàn)象擾亂，如果信念不變，很多意想不到的結(jié)果自然會隨之產(chǎn)生。這才是正常的必然結(jié)果。如果付出心血被忽視，則會產(chǎn)生前途暗淡的悲觀思想，當(dāng)然也有自身放棄美好追求，尋求眼前的滿足利己主義思潮，看來權(quán)力、不管是支配還是被支配已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ畹拿恳粋€細(xì)節(jié)。當(dāng)然，我們的任何言行，都必須符合法律、法規(guī)、制度、條例?，F(xiàn)在很多人只是追求權(quán)貴、追求財富、追求幸福的生活方式，卻忘記了追求知識、追求技能才是他人尊重你的前提，而一個人如果得不到尊重和理解，是特別孤獨和寒心的事。真心希望科室任何時候，永葆工作熱情，靠自己能力贏得更多的尊重和敬仰?！夺t(yī)院科室講話提綱》

第三篇：醫(yī)院科室碰頭會講話提綱

醫(yī)院科室碰頭會講話提綱

一、上周六在成都參加全省臨床麻醉質(zhì)量控制會議，有幾點值得重視：

1、衛(wèi)生廳醫(yī)政處任向平處長明確宣布：省臨床麻醉質(zhì)控中心必須承擔(dān)四點職責(zé)：規(guī)范專業(yè)行為、督查全省醫(yī)院麻醉質(zhì)量、培訓(xùn)全省麻醉醫(yī)生、將全省醫(yī)院麻醉相關(guān)信息收集、匯總向醫(yī)政處上報；而各市分中心也必須將自己的工作與全省同步。

2、全省一共有五個分中心進(jìn)行了督查，xx已檢查了三次，瀘州、自貢、南充和成都是第一次。在評選全省優(yōu)秀分中心會上，因為xx每次上報材料都明顯不認(rèn)真，甚至還有二醫(yī)院以評“三甲”忙，而不上報醫(yī)院材料，所以致xx沒有當(dāng)選。

3、劉斌教授特別強調(diào)今年華西重點就是抓質(zhì)量控制，因為協(xié)和與華西今年要與競爭的關(guān)鍵就是質(zhì)量控制。事實上我們科室目前盡管在xx質(zhì)量控制抓得比較完善，但還有發(fā)展空間。

4、我在會上介紹了xx市麻醉質(zhì)量督查的情況。首先明確介紹2013年分中心進(jìn)行的主要工作：2013年8月2——4日，由xx市第一人民醫(yī)院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓(xùn)會，xx市二級以上醫(yī)院麻醉科主任全部參加培訓(xùn)。2013年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫(yī)院麻醉科、xx市中醫(yī)院麻醉科、xx市第六人民醫(yī)院麻醉科和xx市第二人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)行質(zhì)控檢查。實行縣級醫(yī)院交叉檢查。在11月23——24日舉辦了xx市2013年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中應(yīng)用繼教學(xué)習(xí)班。在xx一醫(yī)院督查時手術(shù)擇期49臺，科室穩(wěn)步進(jìn)行各種麻醉與管理。市一醫(yī)院在科室管理上特別精細(xì)，尤其以質(zhì)量控制表現(xiàn)突出。每周一次的質(zhì)量評審，將上周工作中的缺陷充分講透，避免再次出現(xiàn)類似缺點和錯誤。自體輸血是醫(yī)院比較突出亮點。但藥柜內(nèi)的藥應(yīng)該每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松藥明顯超量。xx市二醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)7臺，各種管理資料齊全，設(shè)備、儀器全市醫(yī)院最好；但術(shù)前訪視單缺乏，而是在病例中表明已經(jīng)訪視患者。安全核查表，手術(shù)醫(yī)生是在病房已經(jīng)簽名。一例右肝葉切除，患者術(shù)前血色素134克/L，手術(shù)醫(yī)生講明至少出血800毫升，但沒有進(jìn)行血液儲備，醫(yī)院沒有開展自體輸血。氣管插管后，沒有連接呼末，等手術(shù)進(jìn)行后再連接。在xx市中醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)15臺，各項制度完善。缺恢復(fù)室，手術(shù)患者均在手術(shù)間內(nèi)恢復(fù)。接臺手術(shù)時間明顯延長。在xx市六醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)兩臺，各種制度建立，但深度不夠。每月一次質(zhì)量講評，只有完成了多少臺次，沒有進(jìn)行點評。xx市所有醫(yī)院共同存在的問題：麻醉記錄都有不足，因為人員問題，比如麻醉開始后都沒有記錄，而是等手術(shù)進(jìn)行后的空隙來完成；2013年縣級醫(yī)院互相檢查完全流于形式，每個醫(yī)院之間進(jìn)行的整個檢查均在二十分鐘內(nèi)完成，對檢查沒有絲毫意義。

5、科室本周將把這五年的工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用線形圖描繪出來，使上報材料一看就明白。

6、科室建立、建全無責(zé)上報制度，凡是任何醫(yī)生、護士必須進(jìn)行無責(zé)上報，不管出了什么事，只要自己上報，獎勵十元，但如果不上報，只要發(fā)現(xiàn)，罰款三百元。科室一定要從制度上保證將自己的不足向外公布，這是我們的胸懷，也是我們充分相信自己實力的地方。

二、上周我強調(diào)了醫(yī)院明確九點刀破皮，但我們科室也需要注意手術(shù)醫(yī)生來了后立即進(jìn)行安全核查，并隨即將麻醉實施完善。不能因為我們而耽誤了手術(shù)時間，這是科室必須高度重視的現(xiàn)象。還有麻醉科五項基本制度：麻醉前訪視、簽署同意書、術(shù)前討論、安全核查、麻醉后隨訪是每個人必須完成的工作，而質(zhì)量控制講評是科主任是否把科室搞好的基本條件。每個人的質(zhì)控表究竟完成情況怎樣，科室將完全通過獎金上反映出來。提醒每個人把握時機，不要后悔！

三、去年十一月份起，xx已連續(xù)四次發(fā)生肺栓塞死亡現(xiàn)象，只有一例賠款一萬元，其余都以二十八萬元、二十六萬元和六十四萬元來滿足患者家屬；同時最近全國連續(xù)發(fā)生醫(yī)院殺人事件也提醒科室每一個人，加強防范是基礎(chǔ)。我已經(jīng)反復(fù)強調(diào)幾次：值班期間，接送患者通道必須關(guān)門，科室工人為什么不能做好自己的本職工作？不管是防止科室器械、物品丟失，還是從科室醫(yī)務(wù)人員、工人的安全來說也是必須做得基本工作；特別要防止外來人員進(jìn)入手術(shù)室，因為手術(shù)室相對封閉，如果出現(xiàn)外來人員強行進(jìn)入手術(shù)室而引起安全問題，再來防范，時間太短。齊齊哈爾那個耳鼻喉科孫主任被打致死，只有一分鐘。任何事情，防范是第一位，我們對工作中可能出現(xiàn)的問題的防范，計劃一定要詳細(xì)。最近就有醫(yī)院因插管時將患者門牙損壞而賠償十萬元，希望科室在防范醫(yī)療風(fēng)險中盡心盡力，千萬不要等到已經(jīng)出事了再后悔！

第四篇：醫(yī)院科室碰頭會講話提綱

一、上周六在成都參加全省臨床麻醉質(zhì)量控制會議，有幾點值得重視：

1、衛(wèi)生廳醫(yī)政處任向平處長明確公布：省臨床麻醉質(zhì)控中心必須承當(dāng)四點職責(zé)：規(guī)范專業(yè)行為、督查全省醫(yī)院麻醉質(zhì)量、培訓(xùn)全省麻醉醫(yī)生、將全省醫(yī)院麻醉相干信息搜集、匯總向醫(yī)政處上報；而各市分中心也必須將自己的工作與全省同步。

2、全省一共有五個分中心進(jìn)行了督查，xx已檢查了三次，瀘州、自貢、南充和成都是第一次。在評選全省優(yōu)秀分中心會上，由于xx每次上報材料都明顯不認(rèn)真，乃至還有二醫(yī)院以評三甲忙，而不上報醫(yī)院材料，所以致xx沒有當(dāng)選。

3、劉斌教授特別強調(diào)今年華西重點就是抓質(zhì)量控制，由于協(xié)和與華西今年要與競爭的關(guān)鍵就是質(zhì)量控制。事實上我們科室目前雖然在xx質(zhì)量控制抓得比較完善，但還有發(fā)展空間。

4、我在會上介紹了xx市麻醉質(zhì)量督查的情況。首先明確介紹2013年分中心進(jìn)行的主要工作：2013年8月24日，由xx市第一人民醫(yī)院舉行第二屆xx市麻醉科主任培訓(xùn)會，xx市二級以上醫(yī)院麻醉科主任全部參加培訓(xùn)。2013年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫(yī)院麻醉科、xx市中醫(yī)院麻醉科、xx市第六人民醫(yī)院麻醉科和xx市第二人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)行質(zhì)控檢查。實行縣級醫(yī)院交叉檢查。在11月2324日舉行了xx市2013年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中利用繼教學(xué)習(xí)班。在xx一醫(yī)院督查時手術(shù)擇期49臺，科室穩(wěn)步進(jìn)行各種麻醉與管理。市一醫(yī)院在科室管理上特別精細(xì)，特別以質(zhì)量控制表現(xiàn)突出。每周一次的質(zhì)量評審，將上周工作中的缺陷充分講透，避免再次出現(xiàn)類似缺點和錯誤。自體輸血是醫(yī)院比較突出亮點。但藥柜內(nèi)的藥應(yīng)當(dāng)每方格只能有五支，但丙泊酚、肌松藥明顯超量。xx市二醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)7臺，各種管理資料齊全，裝備、儀器全市醫(yī)院最好；但術(shù)前訪視單缺少，而是在病例中表明已訪視患者。安全核對表，手術(shù)醫(yī)生是在病房已簽名。一例右肝葉切除，患者術(shù)前血色素134克/L，手術(shù)醫(yī)生講明最少出血800毫升，但沒有進(jìn)行血液儲備，醫(yī)院沒有展開自體輸血。氣管插管后，沒有連接呼末，等手術(shù)進(jìn)行后再連接。在xx市中醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)15臺，各項制度完善。缺恢復(fù)室，手術(shù)患者均在手術(shù)間內(nèi)恢復(fù)。接臺手術(shù)時間明顯延長。在xx市六醫(yī)院督查時，擇期手術(shù)兩臺，各種制度建立，但深度不夠。每個月一次質(zhì)量講評，只有完成了多少臺次，沒有進(jìn)行點評。xx市所有醫(yī)院共同存在的題目：麻醉記錄都有不足，由于職員題目，比如麻醉開始后都沒有記錄，而是等手術(shù)進(jìn)行后的空隙來完成；2013年縣級醫(yī)院相互檢查完全流于情勢，每一個醫(yī)院之間進(jìn)行的整個檢查均在二十分鐘內(nèi)完成，對檢查沒有絲毫意義。

5、科室本周將把這五年的工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用線形圖描繪出來，使上報材料一看就明白。

6、科室建立、建全無責(zé)上報制度，凡是任何醫(yī)生、護士必須進(jìn)行無責(zé)上報，不管出了甚么事，只要自己上報，嘉獎十元，但假如不上報，只要發(fā)現(xiàn)，罰款三百元?？剖乙欢ㄒ獜闹贫壬媳ＷC將自己的不足向外公布，這是我們的胸懷，也是我們充分相信自己實力的地方。

第五篇：醫(yī)院科室講話提綱（xiexiebang推薦）

醫(yī)院科室講話提綱

一、上周衛(wèi)生局醫(yī)政科要我交醫(yī)學(xué)專用質(zhì)控分中心在全市進(jìn)行醫(yī)學(xué)專用質(zhì)控檢查報告，而我卻不知道衛(wèi)生局三個月前就已經(jīng)發(fā)出通知：要求我們在三季度進(jìn)行全市醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量控制檢查。衛(wèi)生局通知發(fā)給醫(yī)院，醫(yī)院卻不通知我們，那我們怎么知道？至少從這件事看出，執(zhí)行力尚待提高。這次縣級醫(yī)院是交叉檢查，而市級醫(yī)院由我、王體芬、王洪陽和華學(xué)洪一起對四家醫(yī)院進(jìn)行檢查。從檢查數(shù)據(jù)看出：我院那天擇期手術(shù)49臺、中醫(yī)院15臺、六醫(yī)院2臺、二院7臺。當(dāng)王體芬發(fā)現(xiàn)我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認(rèn)為太多，而忽視了我們每人、每天的手術(shù)臺次都超過了4臺，如果每人只能保留5支丙泊酚，那醫(yī)學(xué)專用需要時再到藥房領(lǐng)取，是否符合程序？當(dāng)然檢查發(fā)現(xiàn)黃輝、林廣學(xué)三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學(xué)手術(shù)都開始了，沒有簽名?？剖覟榇吮豢? 分。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)。應(yīng)該說通過檢查能發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，促進(jìn)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，這才是檢查的目的。中醫(yī)院的每月質(zhì)控在去年8月后就沒有再進(jìn)行，六醫(yī)院的每月質(zhì)控只是通報做了多少臺醫(yī)學(xué)專用，二院為了三甲評審，資料準(zhǔn)備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術(shù)三百多臺，質(zhì)控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進(jìn)行自體輸血了，但檢查時發(fā)現(xiàn)一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/L和126g/L，他們沒有進(jìn)行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進(jìn)行自體輸血，那所有的記錄則是為了應(yīng)付檢查。記錄所有做的才能發(fā)現(xiàn)做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業(yè)務(wù)技術(shù)人員的良心和素養(yǎng)。任何虛假資料作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準(zhǔn)則。二院手術(shù)室現(xiàn)在硬件比我院好得多，監(jiān)護儀全是T8，一層樓的恢復(fù)室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲！”，再次說明只有從醫(yī)、教、研出發(fā)，才能提升科室內(nèi)涵，達(dá)到影響力超眾的滿意結(jié)果。

二、上周發(fā)現(xiàn)一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進(jìn)行腔鏡檢查時，應(yīng)防止點應(yīng)引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質(zhì)被抑制而皮質(zhì)下結(jié)構(gòu)（包括錐體外系統(tǒng)）脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能有關(guān)。單獨復(fù)合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導(dǎo)致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制?，F(xiàn)在提醒全科注意：每例醫(yī)學(xué)專用時，預(yù)防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作。

三、醫(yī)院“三甲” 醫(yī)院評審必查的十六項核心制度：

1、首診負(fù)責(zé)制度、2、三級醫(yī)師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術(shù)分級管理制度、7、術(shù)前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術(shù)安全核查制度與手術(shù)風(fēng)險評估制度、11、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、12、分級護理指導(dǎo)原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度、16、技術(shù)準(zhǔn)入制度。目前我院在手術(shù)分級管理形同虛設(shè)，而醫(yī)院還沒有手術(shù)風(fēng)險評估制度和技術(shù)準(zhǔn)入制度?？剖乙呀?jīng)有醫(yī)學(xué)專用風(fēng)險評估制度和醫(yī)學(xué)專用醫(yī)師分組授權(quán)制度，科室在醫(yī)療質(zhì)量控制管理上考慮更多、更充實，其實則就是保證手術(shù)安全：延長患者壽命、提高患者生活質(zhì)量、降低醫(yī)藥費用完全在我們一點一滴工作中體現(xiàn)。

四、當(dāng)周末開放手術(shù)后，擺在大家面前的現(xiàn)象是工作量大增，每天都在繁忙的工作事務(wù)中體驗追求的的美感和期盼。自然會對自己生存空間的產(chǎn)生渴望，對自己精神狀態(tài)的評估，對幸福生活的期盼。其實就是付出心血的回報。目前我們的生存空間、個人理念常常被社會現(xiàn)象擾亂，如果信念不變，很多意想不到的結(jié)果自然會隨之產(chǎn)生。這才是正常的必然結(jié)果。如果付出心血被忽視，則會產(chǎn)生前途暗淡的悲觀思想，當(dāng)然也有自身放棄美好追求，尋求眼前的滿足利己主義思潮，看來權(quán)力、不管是支配還是被支配已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ畹拿恳粋€細(xì)節(jié)。當(dāng)然，我們的任何言行，都必須符合法律、法規(guī)、制度、條例?，F(xiàn)在很多人只是追求權(quán)貴、追求財富、追求幸福的生活方式，卻忘記了追求知識、追求技能才是他人尊重你的前提，而一個人如果得不到尊重和理解，是特別孤獨和寒心的事。真心希望科室任何時候，永葆工作熱情，靠自己能力贏得更多的尊重和敬仰。