第一篇：煤礦2005年度安全工作總結報告

嚴細管理狠抓落實

為確保我礦2006年安全生產而努力奮斗

－安全礦長在安全大會上講話

同志們：

舊歲已去，新年來臨，在此辭舊迎新之際，我們在這里隆重召開安全工作暨表彰大會，表彰在2005年安全工作中作出突出貢獻的先進單位和個人，同時對2006年安全工作進行安排部署。目的是動員全礦干部職工立即行動起來，總結經驗、查找不足、嚴細管理、狠抓落實，為實現全礦安全狀況根本好轉而努力奮斗！

首先回顧一下2005年安全工作情況：

一、2005年安全工作總體情況

2005年，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們堅持以思想教育為基礎，以科學進步及技術裝備為支撐，以“一通三防”和防突為重點的安全工作指導思想，堅定不移地堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”十二字方針，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作的大局，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，全面吸取了二礦“10.03”事故教訓，以全面提高員工素質為突破口，以強力推進安全質量標準化為切入點，在著重建立安全長效機制的同時狠抓現場安全管理，全年各種工傷事故得到有效控制，廣大干部的管理水平及職工安全素質有了較大的提高，fwsir.com提升了礦井抗災綜合能力。但是我們去年安全工作仍有不足之處，傷亡事故沒有根本消除，磕手碰腳、零敲碎打的工傷事故時有發(fā)生，從05年月日死亡事故來看，我們的管理水平、技術措施落實情況還仍需加強。我們要深刻吸取教訓，總結經驗，堵塞漏洞，消除安全隱患，開拓創(chuàng)新，使06年的各項安全工作再上一個新臺階。

二、加大安全監(jiān)督檢查力度，提高礦井安全管理水平

1、深入宣傳、培訓，不斷提高員工整體素質

05年我們本著“管理、裝備、培訓”并重的原則，結合各單位員工素質的實際情況，重點加大了培訓工作力度。特別是在二礦“10.03”事故后，十礦根據集團公司緊急狀態(tài)指令及十礦安全生產緊急指令要求，以指令及安全知識為基礎，以本專業(yè)“應知應會”重點，開展了安全知識培訓活動，安檢科根據培訓內容，制定了每日一題的實施考核細則，每天派人到各個基層單位落實培訓考核情況，如出現培訓學習不到位、每日一題不落實的，對其隊長、支書、技術員進行重罰，工人停工學習，真正做到了全方位、分專業(yè)、結合實際，突出重點，使十礦全體干部職工真正從思想上認識到了二礦“10.03”事故帶來的慘痛教訓和慘重損失，熟悉了有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。使廣大職工業(yè)務素質及安全知識水平得到了明顯的提高?；顒娱_展以來，在全礦掀起了“學安全、講安全、用安全”的良好氛圍。

同時，黨群工作部和安檢科充分利用宣傳優(yōu)勢，大力宣傳安全動態(tài)、安全知識，做到形式多樣、格式新穎、展示及時、內容豐富的安全宣傳活動，極大提高了廣大職工的安全意識，其主要工作有：

（1）凡接到上級安全指示、指令、文件和安全會議精神，都及時認真組織貫徹、學習，做到了傳達貫徹不過夜，貫徹內容不遺漏。礦領導十分重視上級的安全指示精神，及時在三班向職工傳達學習。

（2）黨群工作部和安檢科充分利用宣傳優(yōu)勢，采取多種形式對職工進行安全教育，大力宣傳安全動態(tài)，安全知識，做到形式多樣，格式新穎、展示及時、內容豐富的安全宣傳活動，極大提高了廣大職工的安全意識，形成了良好的安全氛圍。截止到目前，我礦共出安全板報120期，安全漫畫148幅，懸掛條幅42幅。通過這些宣傳，使廣大職工充分認識到了安全工作的重要性，安全意識明顯提高，并對我礦的安全工作提出了不少合理化建議。

（3）創(chuàng)建了“三違”亮相臺，對“三違”人員及安全質量標準化工作不能嚴格落實單位和個人進行通報批評。

（4）對國務院《特別規(guī)定》及二礦“10.03”事故教訓等做專題板報，使廣大職工真正認識到搞好安全工作的重大意義，促進了十礦安全工作的順利開展。、認真落實各級安全生產責任制,建立健全礦井安全監(jiān)管體系.為保證礦井安全生產，我礦建立了礦處級領導包頭、包面、包隊的安全監(jiān)管體系，明確了監(jiān)管責任，落實了各級安全生產責任制，同時井下每班均有一名礦處級領導帶班，深入一線，狠抓落實，及時處理安全工作中出現的重大問題。

黨政工團組織，充分發(fā)揮“行政管長、紀委管黨、工會管網、團委管崗”的作用，齊抓共管，狠反“三違”，做到了有章必循，違章必糾。團委開展的“青年安全示范崗”活動；紀委開展的黨員、干部身邊無“三違”活動；工會組織的安全知識競賽活動等，都取得了很好的效果。專職瓦斯檢查員、質量驗收員、安全檢查員，每天都深入井下生產一線，檢查、督促現場安全生產工作，實現全員、全方位的安全管理。

3、狠抓現場管理，嚴格落實各項措施及安全制度

05年我礦制定下發(fā)了多個安全管理文件，對礦各級領導入井次數、跟班時間等做出了明確的規(guī)定，嚴格落實礦、科室、區(qū)隊三級領導跟班制度，狠抓現場管理，

第二篇：煤礦安全生產工作總結報告

煤礦安全生產工作總結報告

一、切實加強組織領導

堅持把安全生產工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

（一）健全各級安全生產的監(jiān)管組織。在2003年成立禹州市安監(jiān)局的基礎上，我們又對市安委會進行了調整，提高規(guī)格，安委會主任由過去的安全生產主管副市長改為市長親自擔任，成員單位也由38個擴大到41個。并建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”、“各部門行政正職安全生產報告制度”，定期分析全市安全生產形勢，研究和解決安全生產的重大問題，組織和監(jiān)督有關部門落實上級有關安全生產的方針政策和工作部署。2004年以來，全市共召開各類安全生產會議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀要120余份。專門在監(jiān)察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抽調500余名同志，分包全市所有煤礦，實行24小時駐礦監(jiān)督。2004年，向社會公開選拔了12安全技術副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，充實到12重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，專職負責安全生產工作。同時，在過去已有的市、鄉(xiāng)、企業(yè)三級安全生產監(jiān)管網絡基礎上，將安全生產管理網絡延伸到了村一級，按照有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產管理室。目前，全市41個安委會成員單位都專設或兼設了安監(jiān)科；26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）都設立了安監(jiān)站，配備3名以上的專職安監(jiān)員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專干：1000多家企業(yè)按照規(guī)模大小，設立了安全生產機構或配備安全專干，全市安全生產管理專職兼職人員已達4500多人。

（二）進一步強化各級領導干部責任。2004年7月30日，市安委會下發(fā)了《關于進一步明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔2004〕40 號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本安全生產工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

(三）全面落實安全生產目標責任制。年初，市政府專門召開全市安全生產工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關行業(yè)主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全生產管理機制”、“做好安全生產基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“加強全員安全生產知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現”等6項內容，全部細化分解到各有關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案的要求，組織有關安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會經濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優(yōu)。2004年，我們對19個安全生產工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。

第三篇：煤礦安全質量標準化建設工作總結報告

煤礦安全質量標準化建設工作總結報告

根據《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[2010]40號）文件通知精神。結合本礦列入為2010安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F將自查情況報告如下：

一、組織管理機構

1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內業(yè)資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。

2、礦井現有一個生產系統(tǒng)生產區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。

此報告

**煤炭開發(fā)有限公司

年月日

第四篇：煤礦安全生產總結報告8-11

弘利煤業(yè)有限責任公司復興8-11月份

煤礦安全生產總結報告

公司董事：

2013年7月復興煤礦經耒陽市煤礦安全生產整治領導小組同意復工，按照復興煤礦啟動復工整改方案，公司組織人員于2013年8月啟動復工?，F將2013年8-11月份安全生產作一匯報。

一、安全培訓：礦井于2012年7月停產至今有一年之久，按照國家有關法律法規(guī)，公司實施全員培訓100多人次，并委托市煤炭培訓部門進行為期三天崗位培訓。對進礦新職工，參加崗前培訓72學時，12人經考試合格和身體檢查合格者，安排上崗。安排安全生產管理人員4人次去衡陽參加安全生產學習教育、培（復）訓，4人次去耒陽培訓特殊工種培（復）訓，并通過考試。制訂了員工安全培訓管理制度，規(guī)定各工種每班召開班前會，每月還定時召開班組長會議。為礦井安全生產提供保障。

二、安全生產管理：

①、復工前組織采、掘、機、運、通部門負責人對礦井安全生產系統(tǒng)進行安全大檢查，了解礦井安全生產動態(tài)。按照《復興煤礦啟動復工整改方案》安排布置工作，每班按時召開班前會，把上班的現場安全生產情況如實匯報，安排下一班現場的工作及安全生產，專人落實負責管理，保證現場安全生產。礦級干部按上級文件精神和公司要求，按時按量 1

下井現場帶班，與工人同進同出，帶班領導實行交接班制度，并作現場交接班記錄和相關記錄，每月由礦長和安全副礦長至少組織一次安全例會，總結井下、地面的安全生產情況，現場有異常情況時，立即由礦長、技術負責人共同組織召開相關人員的研討會議，群策群力，制定相應的有效措施，進行整改處理，保證現場在安全下作業(yè)。

②、認真貫徹耒陽市安委辦《耒陽市關于開展安全生產大排查大督查大整改“三大行動”的實施方案》，廣泛宣傳開展“三大行動”實際意義，投入資金2萬余元制作宣傳牌板、標語。按照耒煤安整[2013]104號文件精神認真開展了“奮戰(zhàn)一百天，實現安全年”專項行動。成立以礦長為組長，分管領導為副組長，工程技術人員、帶班長、安全員等為組員的“三大行動”、“奮戰(zhàn)一百天，實現安全年”領導小組。每旬按時對井下、地面進行徹底的隱患檢查，2013年8月-11月份配合了上級行業(yè)部分進行安全檢查12次，礦井組織安全生產大檢查11次，共檢查了68條隱患，其中頂板管理11條，文明生產4條，機電設備45條，提升運輸8條。以上隱患都逐一落實專人負責定期整改，定期由礦長進行驗收，對驗收不合格的追究負責人的管理責任，查明原因，返工整改，直至合格，報礦長簽字審閱、存檔。

三、安全生產情況：

①、按照《復興煤礦啟動復工整改方案》工程安排，8-11月份主要做了如下工作：

1、主井筒清理整改巷道708m，維護管路、電纜、軌道

708m。更換軌道200余米、忱木408塊。清理懸掛電纜2098m，更換信號設備5臺件。

2、井底車場維修巷道102m，其中改擴拱62m。更換、鋪設軌道120m、更換忱木60塊，清理、維修水溝102m。

3、中央泵房維修巷道30m，其中改擴拱10m，對水泵進行分臺大修，更換、添加零部件20余件。

4、中央變電所清理巷道30m，對所有設備、設施進行維護，更換淘汰開關4臺，檢修線路500余米。

5、主井提升機檢修，更換鋼絲繩880m、設備、設施5臺件，主通風機、壓風機、主排水泵設備、設施全面檢修。地面生產系統(tǒng)維護、清理。

6、22軌道下山：凹底320m，整改22軌道下山軌道508m，更換忱木360塊，改換拱80m。檢修、維護管路、電纜、軌道508m。安裝移動信號一套。

7、-345m車場：維修巷道42m，其中改擴巷22m，打拱22m。更換淘汰開關、禁用通風機3臺件。檢修線路90m。

8、-345m中央石門擴巷280m，打拱260m。

9、維修保養(yǎng)22軌道下山絞車，更換鋼絲繩600m、零部件7臺件。

10、掘進-345m主水倉30m，砌碹30m，添置并安裝排水管路708m。

11、維修瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。更換分站二套、傳輸線路400m、各類傳感器7臺，恢復正常監(jiān)控。

12、維護人員定位系統(tǒng)。更換分站一套，讀卡器3臺，發(fā)放識別卡68張。

13、主斜井安裝了防跑車裝置（簡易），并投入使用。

14、-345水平中央石門、頂板運輸巷：擴巷、打拱98m；撤換12kg軌道、鋪設15kg軌道120m，更換忱木150塊；構建水溝120m；敷設電纜350m，其中敷設新90mm2電纜150m；清理、撤除淘汰、非防爆設備3臺件（2臺壓風機）

15、2261回采工作面運輸巷掘進30m，架設金屬支架40架（梯形棚），出煤300噸；購置安裝局扇11kw二臺，敷設阻燃風筒180m。

17、維修煤巷20m，出煤100噸；更換支木支護使用金屬支架30架。

18、淘汰水冷式壓風機一臺，安置20m3螺桿式壓風機一臺，井下6m3防爆螺桿壓風機一臺，添置（更換）壓風管路1400m。

19、22軌道下山砌碹30m；敷設120m2新電纜560m，安置纜鉤280個。

20、淘汰木支護，購置11#工字鋼材20噸，加工梯形棚子90架。

21、-130水平通風聯絡巷掘進30m，砌碹30m。

22、-306水平安裝移動信號設備一套，石門掘進60m。維修李友澤煤礦三水平巷道120m。

23、-306水平煤巷掘進二個上山，進尺120m，產煤2000噸。

24、截至11月25日止總計產煤2400噸。實現了安全

生產。

②、資金使用情況（見財務報表）

四、存在問題

由于礦井停產時間較長，井巷工程沒有及時維護，設備設施長期沒有使用，經過維修后，性能不穩(wěn)定，要定期檢查，完善維護，保證正常。部分員工時有違章現象發(fā)生，應加強全員安全培訓教育、規(guī)范作業(yè)者行為。勞動力較少，預期工程難已完成。

五、十二工作安排

十二月份按照《整改方案》的布置整改，深入落實開展“三大行動”、“奮戰(zhàn)一百天，實現安全年”活動。抓好回采工作面施工，準備好煤掘、巖掘工作。維護好機電設備、設施。抓好“一通三防”調整礦井通風系統(tǒng)，實現北風井抽風。抓好頂板、盲巷、運輸管理。爭取2014年元月份實施礦井復產驗收。

弘利煤業(yè)有限責任公司復興煤礦

2013年11月27日

第五篇：煤礦安全工作

煤礦安全工作“四預”法

該預測法以安全“預測、預想、預知、預控”為主要內容，表現形式為班前確認，有個單位當天值班人員確認，確認沒有問題時劃“0”，確認預想存在問題時劃“？”，并以打對勾的形式對預知、預控進行再次確認，值班人員依據預知、預控，采取措施，安排部署，消除隱患。

預測，就是對人的不安全行為和物的不安全因素進行排查，對各種不安全因素進行動態(tài)分析預測，對帶有傾向性、實質性、潛在性的隱患進行梳理，把握其規(guī)律性，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，突出安全管理的超前性和預防性。

預想，就是對時間和空間區(qū)域進行無約束想象，從人和物兩個方面對容易發(fā)生事故的20個因素進行確認并加以分析，以此來彌補由于客觀因素而出現的不足。

預知，就是提前知道人的狀態(tài)、物的狀態(tài)及工作中將面臨的各種不確定因素，如：職工思想波動、地質條件變化等，讓職工了解危險、認識危險、預知危險，做到心中有數，一次來降低事故的發(fā)生率。

預控，就是在掌握各種情況后，結合工作實際拿出方案、措施，緊抓行為預控、抓制度預控、抓技術預控，對于像、預知的各類危險因素進行動態(tài)控制。