第一篇：黨支部建設(shè)在基層組織中的模范帶頭作用

黨支部建設(shè)在基層組織中的模范帶頭作用

黨的支部是黨的基層組織，是組成我黨健康肌體的基本細(xì)胞。正如人體的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，整個(gè)肌體的健康才有可靠的保證一樣，黨的每一個(gè)支部都能充分發(fā)揮模范帶頭作用，全黨的戰(zhàn)斗力才能提高。毛澤東同志在《井岡山的斗爭(zhēng)》文中指出“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散”，“支部建在連上”是一個(gè)重要原因。這深刻地闡明了搞好黨的基層組織建設(shè)的極端重要性。

黨支部是黨的基礎(chǔ)。黨的路線、方針、政策、依靠黨支部才能具體深入到群眾中去，貫徹到群眾中去。黨支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。黨依靠黨支部在群眾中開展日常的宣傳工作和組織工作，把廣大群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍。加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，對(duì)提高黨的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，具有十分重要的意義。

黨支部作為黨的基層組織承擔(dān)著許多黨的基本任務(wù)，為黨的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨章規(guī)定黨支部的基本任務(wù)是：

1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的基本路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。

3、對(duì)黨員進(jìn)行教育和管理，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

4、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見(jiàn)，尊重群眾和專家的知識(shí)和合理化建議，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，關(guān)心和幫助他們改善物質(zhì)文化生活，做好群眾的思想政治工作，提高他們的覺(jué)悟。對(duì)群眾中的錯(cuò)誤意見(jiàn)和不良風(fēng)氣，要用適當(dāng)?shù)姆椒右约m正。對(duì)于群眾中的矛盾，要妥善地加以處理。

5、充分發(fā)揮黨員和群眾的積極創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)他們中間的先進(jìn)分子以及其他為社會(huì)主義事業(yè)所需要的人才，鼓勵(lì)和支持他們改進(jìn)工作，進(jìn)行革新和創(chuàng)造。

6、吸收黨員，收繳黨費(fèi)，審查和鑒定黨員，發(fā)揚(yáng)黨員中的模范事跡，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律。

7、開展批評(píng)和自我批評(píng)，揭露、改正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。教育和監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員，嚴(yán)格遵守國(guó)法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律和人事制度，不得侵占國(guó)家、集體和群眾的利益。監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和各種執(zhí)法的專業(yè)人員，不得執(zhí)法犯法，同時(shí)保證他們依法獨(dú)立行使他們的職權(quán)，不受侵犯和遭受打擊報(bào)復(fù)。

8、教育黨員和群眾提高革命警惕，堅(jiān)決同反革命分子和其他破壞分子的犯罪活動(dòng)做斗爭(zhēng)。

通過(guò)以上對(duì)黨支部的基本任務(wù)的描述，我們可以看出黨支部的工作涵蓋了黨建工作地方方面面。通過(guò)這些基礎(chǔ)性措施的實(shí)施，為黨的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的支持并打下了良好的基礎(chǔ)。

建國(guó)以來(lái)，我們?cè)谥Р拷ㄔO(shè)上，確實(shí)積累了許多好的成功的經(jīng)驗(yàn)。在新的歷史時(shí)期，黨支部工作同樣有一個(gè)改革和創(chuàng)新的問(wèn)題，這主要是指黨支部在進(jìn)行黨員教育方面，政治思想工作方面，黨內(nèi)生活方面，工作方法和工作作風(fēng)方面等。至于黨的紀(jì)律、黨規(guī)黨法、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則，則應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，雖然也有不少新情況、新問(wèn)題需要探討、研究，但嚴(yán)格紀(jì)律是不允許松弛的。黨的基本原則和黨的紀(jì)律不存在“松綁”問(wèn)題。這一點(diǎn)，應(yīng)為黨的干部和廣大黨員所知曉和掌握。

黨的建設(shè)，包括支部建設(shè)，是一門獨(dú)立的學(xué)科，是一門黨性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。對(duì)科學(xué)應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)。為了保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)，維護(hù)和健全黨內(nèi)健康的、正確的政治生活。因此，加強(qiáng)黨支部的工作就顯得尤為重要。

支部工作要服從于、服務(wù)于黨的總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)。我們黨有幾百萬(wàn)個(gè)黨支部，遍布于全國(guó)各條戰(zhàn)線上。每一個(gè)黨支部都把自己的工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)更加自覺(jué)地放到黨的總路線、總方針上去，只有這樣才能使黨支部真正成為黨的社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，“戰(zhàn)斗堡壘”的鞏固及發(fā)展才能確保四個(gè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，確保偉大民族復(fù)興的實(shí)現(xiàn)。

在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)工作，要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想等理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。為把我們的偉大的祖國(guó)建設(shè)得更加富裕、更加強(qiáng)大獻(xiàn)出我們的一分光和熱。

第二篇：基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

xx年年以來(lái)，我們按照興鎮(zhèn)強(qiáng)村富民的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、流通活鎮(zhèn)、企業(yè)富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，突出工作重點(diǎn)、狠抓工作亮點(diǎn)，有力的推動(dòng)了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作。我們的主要做法是：

一、抓住關(guān)鍵，建好兩級(jí)組織

1、抓好村級(jí)組織建設(shè)，選好配強(qiáng)村級(jí)班子

一是調(diào)整優(yōu)化，配強(qiáng)班子。我們抓住選人用人這個(gè)關(guān)鍵，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展配班子，著眼小康建設(shè)用干部。結(jié)合村兩委會(huì)年終工作考核，對(duì)村級(jí)班子和村上主要領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)的工作全面進(jìn)行了清理考核。對(duì)工作欠帳多、群眾意見(jiàn)大、矛盾糾紛多的中五村班子進(jìn)行了調(diào)整。把綜合排序?yàn)楹笕闹x家墩、官營(yíng)溝、上三分村列為整改對(duì)象，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包掛，重點(diǎn)部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強(qiáng)整改促其轉(zhuǎn)化。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委加大了對(duì)村級(jí)工作的考核力度，把村上重點(diǎn)工作細(xì)化為20項(xiàng)指標(biāo)列入各村經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任書，實(shí)行從量計(jì)分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮(zhèn)86個(gè)村民小組合并為46個(gè)村民小組，減少38個(gè)，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長(zhǎng)，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實(shí)施合村工作，將全鎮(zhèn)14個(gè)村委會(huì)和2個(gè)農(nóng)林場(chǎng)站合并為14個(gè)村，減少4個(gè)行政村、兩個(gè)農(nóng)林場(chǎng)站，行政村減少29%。通過(guò)合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負(fù)擔(dān)12.1萬(wàn)元。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我們堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，以開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，在鎮(zhèn)村組三級(jí)干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班一期，采取不定期培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)整體功能

我們以創(chuàng)建“六好”紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，按照抓大事、議大事、管全局、求實(shí)效的工作思路，制定下發(fā)了《中東鎮(zhèn)xx—xx年農(nóng)村基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《中東鎮(zhèn)創(chuàng)建紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實(shí)施方案》。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步完善了黨委議事規(guī)則和決策程序。突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法。切實(shí)轉(zhuǎn)變平均用力的工作方式，制定分組包抓責(zé)任制。把重點(diǎn)工作細(xì)分為六個(gè)重點(diǎn)工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為第一落實(shí)責(zé)任人，帶領(lǐng)并督促部門站所重點(diǎn)實(shí)施，按照任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人的要求，將工作任務(wù)完成情況列入鎮(zhèn)包抓領(lǐng)導(dǎo)、一般干部的考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，與干部工資獎(jiǎng)金掛鉤，每超額完成一分獎(jiǎng)勵(lì)500元，每少完成一分扣除工資獎(jiǎng)金500元。通過(guò)加大考核力度，大大調(diào)動(dòng)了干部工作的積極性，為推動(dòng)重點(diǎn)工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，帶好兩支隊(duì)伍

1、抓作風(fēng)整頓，帶好農(nóng)村干部隊(duì)伍

一是堅(jiān)持完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。修訂完善了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范》、《鎮(zhèn)村組干部考核實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度》及《責(zé)任追究制度》等12項(xiàng)規(guī)章制度。二是強(qiáng)化管理，搞好服務(wù)。我們以推行陽(yáng)光行政、依法治村為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)了政務(wù)、村務(wù)公開工作，鎮(zhèn)黨委將年終村班子、鎮(zhèn)干部考核結(jié)果、優(yōu)秀村組干部、黨員發(fā)展、表彰先進(jìn)等內(nèi)容全部在黨務(wù)公示欄中進(jìn)行公布。以強(qiáng)化站所職能為突破口，在鎮(zhèn)屬、駐鎮(zhèn)單位中全面開展了創(chuàng)建“四好”站所活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)教育整頓，推行政務(wù)公開，規(guī)范內(nèi)部管理等措施，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。

2、抓培養(yǎng)管理，帶好農(nóng)民黨員隊(duì)伍

一是圍繞中心抓示范，認(rèn)真開展創(chuàng)立黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。通過(guò)合理劃分責(zé)任區(qū)，村黨支部與黨員簽定責(zé)任書，通過(guò)互幫互帶，責(zé)任掛鉤，黨員以責(zé)任區(qū)工作為已任，為群眾購(gòu)農(nóng)資、跑訂單、銷產(chǎn)品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團(tuán)結(jié)村積極與東方制種公司聯(lián)系，組織五組農(nóng)戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責(zé)任區(qū)，由村支部書記負(fù)責(zé)，有10名黨員參與，引導(dǎo)42戶農(nóng)民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達(dá)14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責(zé)任區(qū)的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施養(yǎng)殖示范點(diǎn)，建成高標(biāo)準(zhǔn)暖棚羊舍31戶93間，配套高標(biāo)準(zhǔn)青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬(wàn)元，今年3月從山東統(tǒng)一引進(jìn)純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進(jìn)80只。二是加強(qiáng)培養(yǎng)抓發(fā)展，大力實(shí)施“雙培雙帶”工程。以創(chuàng)建黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)和建立村組干部領(lǐng)辦、自辦示范項(xiàng)目為重點(diǎn)，深入開展“雙培雙帶”黨建活動(dòng)。今年鎮(zhèn)上從種植、養(yǎng)殖、流通致富能人中培養(yǎng)入黨積極分子68人，通過(guò)黨員和致富能人結(jié)成幫扶對(duì)子，互相培養(yǎng)，互相提高。今年，全鎮(zhèn)發(fā)展的30名預(yù)備黨員中，有26名都是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)秀分子，經(jīng)過(guò)公示群眾無(wú)異議，其中發(fā)展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學(xué)歷的11人。岔河壩村五組養(yǎng)殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養(yǎng)羊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)償?shù)膫魇诮o本村的群眾，并采取擔(dān)保抵押等形式資助經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶貸款共計(jì)8萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)無(wú)角道塞特優(yōu)質(zhì)種公羊2只，配套溫精授配點(diǎn)1個(gè)，從東壩西盛購(gòu)進(jìn)小尾寒羊82只，帶領(lǐng)全組群眾建成集中連片的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施養(yǎng)殖示范點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養(yǎng)下，今年七月份光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。三是認(rèn)真推行“黨員信譽(yù)卡”管理制度。按照縣委組織部下發(fā)的黨員信譽(yù)卡管理辦法，認(rèn)真組織各村黨支部與農(nóng)村黨員簽定黨員信譽(yù)卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽(yù)卡監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)黨員信譽(yù)卡的運(yùn)行、管理和監(jiān)督。同時(shí)注重把“黨員信譽(yù)卡”的運(yùn)行運(yùn)用到具體工作中，鎮(zhèn)棉花加工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)棉花收購(gòu)質(zhì)量管理監(jiān)管的同時(shí)，在鎮(zhèn)黨委的建議下準(zhǔn)備采取為黨員和其他棉農(nóng)記信譽(yù)分的方式，對(duì)售棉多且無(wú)摻雜使假者給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)群眾走誠(chéng)信致富的路子。

1、以實(shí)施強(qiáng)鎮(zhèn)工程和富民工程為載體，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收兩大關(guān)鍵，突出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，種植業(yè)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)四個(gè)層面的調(diào)整力度。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，xx年糧、經(jīng)、草比例達(dá)到9：82：9。棉花、制種、醬用番茄、食用瓜菜已成為增加農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)科技廣泛應(yīng)用。落實(shí)樹棉種植760畝，日光溫室基質(zhì)栽培5棚8畝。建成了團(tuán)結(jié)村五組和屯莊村一組兩個(gè)高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。草畜產(chǎn)業(yè)通過(guò)加大扶持力度、狠抓圈舍改造、品種引進(jìn)繁育、設(shè)施配套等關(guān)鍵措施，全面啟動(dòng)戶均3間圈2畝草，10只小尾寒羊，1座青貯氨化池的發(fā)展規(guī)劃。全鎮(zhèn)今年新改建暖棚羊舍180戶540間，累計(jì)達(dá)到了1880戶5640間。采取整組改圈戶均補(bǔ)助現(xiàn)金300元，提供修建氨化池和盤槽用磚的扶持措施，建成鎮(zhèn)級(jí)暖棚羊舍建造示范點(diǎn)3個(gè)，村級(jí)示范點(diǎn)11個(gè)；全鎮(zhèn)共引進(jìn)、繁育純種小尾寒羊1160只，新建溫精授配點(diǎn)2個(gè)。二是項(xiàng)目建設(shè)步伐明顯加快。從優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)水平入手，采取領(lǐng)導(dǎo)干部包抓項(xiàng)目責(zé)任制，大力興辦重點(diǎn)項(xiàng)目。止目前已完成固定資產(chǎn)投資2860萬(wàn)元，比去年同期增加2016萬(wàn)元。新建的金塔縣鈺航機(jī)械制造有限責(zé)任公司，已于5月底開始點(diǎn)爐生產(chǎn)；由萬(wàn)家紅工貿(mào)有限責(zé)任公司和臺(tái)資企業(yè)蘭州怡慶股份有限公司聯(lián)合投資610萬(wàn)元新建的金士頓優(yōu)質(zhì)棉花種業(yè)有限責(zé)任公司，已順利建成，準(zhǔn)備開秤收棉。加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和小康住宅建設(shè)力度，重點(diǎn)完成了鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套工程西四支渠5.03公里的襯砌；日協(xié)貸款節(jié)水項(xiàng)目完成4.38公里的斗渠襯砌和3.5公里的低壓管道架設(shè)任務(wù)。在屯莊村三、五組建成兩個(gè)連片10戶共20戶高標(biāo)準(zhǔn)小康住宅示范點(diǎn)，目前主體工程基本結(jié)束，已進(jìn)入內(nèi)外墻壁粉刷，外墻裝修階段。

2、以實(shí)施支部堡壘工程和黨員先鋒工程為載體，積極為群眾辦實(shí)事

我們以加快發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)為關(guān)鍵，大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。xx年村積累可達(dá)1286.7萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)純收入31.2 萬(wàn)元。止目前，全鎮(zhèn)各村共有經(jīng)營(yíng)性收入項(xiàng)目119個(gè)，集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)695.4 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入119.8萬(wàn)元。

為了加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，鎮(zhèn)上以金中黨發(fā)（xx）第39號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安排意見(jiàn)》，將縣委（xx）第49號(hào)文件精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)，并于xx年初采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，對(duì)團(tuán)結(jié)、屯莊等新辦企業(yè)項(xiàng)目完成較好的村分別給予獎(jiǎng)勵(lì)400元，激發(fā)了各村興辦企業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積極性。大力推行支部+協(xié)會(huì)工作模式，以各村黨支部為核心，先后成立棉花協(xié)會(huì)、制種協(xié)會(huì)、肉羊養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)共10個(gè)，通過(guò)供種、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等中介服務(wù)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

黨員先鋒工程以開展“千家明星黨員戶”創(chuàng)建為目標(biāo)，把鎮(zhèn)村確定的重點(diǎn)工作任務(wù)均納入黨性實(shí)踐活動(dòng)的范圍。今年，全鎮(zhèn)分級(jí)確定創(chuàng)業(yè)工程項(xiàng)目共42個(gè)，其中以西四支渠襯砌、日協(xié)工程斗農(nóng)渠襯砌、低壓管道架設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)等鎮(zhèn)級(jí)創(chuàng)業(yè)工程項(xiàng)目10項(xiàng)，圍繞村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民增收項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)調(diào)整，圈舍改建等村級(jí)項(xiàng)目22個(gè)，以實(shí)現(xiàn)黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科技推廣，產(chǎn)品流通等方面全鎮(zhèn)共建立黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)38個(gè)，為農(nóng)民增加收入拓寬了路子。廣大黨員積極領(lǐng)辦、幫辦示范項(xiàng)目，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了趙生榮指導(dǎo)群眾制種，姜正茂興辦希望綜合養(yǎng)殖場(chǎng)，薛英年搞活農(nóng)副產(chǎn)品流通等帶領(lǐng)群眾共同致富的典型。今年“七?一”前夕鎮(zhèn)黨委表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨支部7個(gè)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀黨務(wù)工作者9名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員23名。在縣委組織部的大力支持下，籌措資金2600元，走訪慰問(wèn)貧困黨員9戶，走訪慰問(wèn)退職黨員干部6戶。

3、以實(shí)施娛民工程和安民工程為載體，大力加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)

我們以不斷豐富群眾精神文化生活，提高群眾思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)為目的，強(qiáng)化鎮(zhèn)村組文化陣地建設(shè)，采取多種形式開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部先后與縣紀(jì)委、縣地稅局、東壩鄉(xiāng)政府、東方農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、中東中學(xué)、三灣溝村開展了籃球、乒乓球、拔河等友誼比賽8場(chǎng)（次），組織10個(gè)村開展了農(nóng)民籃球友誼賽，豐富了群眾的文化娛樂(lè)生活。

我們堅(jiān)持把穩(wěn)定作為頭等大事，常抓不懈，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，深入開展普法宣傳教育，嚴(yán)厲打擊賭博，封建迷信，非法傳教等違法犯罪行為和社會(huì)丑惡現(xiàn)象，以建設(shè)“一治雙線五層三點(diǎn)”治安防范體系為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)民事紛紛逐級(jí)調(diào)解責(zé)任制，組織民事糾紛調(diào)處組深入村組及時(shí)化解矛盾糾紛，有力地維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了農(nóng)村改革與發(fā)展。

四、存在問(wèn)題和今后打算

客觀分析總結(jié)我鎮(zhèn)今年農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，還存在許多不足方面： 一是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，自我發(fā)展能力不強(qiáng)，部分干部對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不足，缺乏緊迫感。二是村組干部整體素質(zhì)還不高，缺乏新形勢(shì)下做好群眾政治思想和經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新能力。三是個(gè)別黨員黨性觀念不強(qiáng)，先鋒模范作用發(fā)揮不好。以上存在的問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以改進(jìn)。

今后幾個(gè)月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加大宣傳力度，加強(qiáng)黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)完善制度切實(shí)抓好黨員電化教育，流動(dòng)黨員管理，黨費(fèi)收繳等工作。

二、在改善村班子結(jié)構(gòu)上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會(huì)換屆的有利時(shí)機(jī)，把真正懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來(lái)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加大村組干部的培訓(xùn)力度，在班子換屆完成后對(duì)村組干部進(jìn)行培訓(xùn)。

三、在黨員遠(yuǎn)程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網(wǎng)條件的7個(gè)村盡快上網(wǎng)。創(chuàng)造條件爭(zhēng)取讓有電腦設(shè)備但沒(méi)上網(wǎng)條件的3個(gè)村滿足上網(wǎng)條件，盡快上網(wǎng)。爭(zhēng)取資金扶持，建設(shè)鎮(zhèn)黨員教育多媒體教室，保證遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

四、在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革上下功夫。繼續(xù)推行支部+協(xié)會(huì)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)。

五、在“雙培雙帶”工程的實(shí)施上下功夫。根據(jù)農(nóng)民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責(zé)任書對(duì)培帶責(zé)任人進(jìn)行考核，并認(rèn)真對(duì)“雙培雙帶”的成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳和推廣先進(jìn)典型。

第三篇：基層組織建設(shè)在促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

XX年年以來(lái)，我們按照興鎮(zhèn)強(qiáng)村富民的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、流通活鎮(zhèn)、企業(yè)富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，突出工作重點(diǎn)、狠抓工作亮點(diǎn)，有力的推動(dòng)了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作。我們的主要做法是：

一、抓住關(guān)鍵，建好兩級(jí)組織

1、抓好村級(jí)組織建設(shè)，選好配強(qiáng)村級(jí)班子

一是調(diào)整優(yōu)化，配強(qiáng)班子。我們抓住選人用人這個(gè)關(guān)鍵，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展配班子，著眼小康建設(shè)用干部。結(jié)合村兩委會(huì)年終工作考核，對(duì)村級(jí)班子和村上主要領(lǐng)導(dǎo)一年內(nèi)的工作全面進(jìn)行了清理考核。對(duì)工作欠帳多、群眾意見(jiàn)大、矛盾糾紛多的中五村班子進(jìn)行了調(diào)整。把綜合排序?yàn)楹笕闹x家墩、官營(yíng)溝、上三分村列為整改對(duì)象，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包掛，重點(diǎn)部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強(qiáng)整改促其轉(zhuǎn)化。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委加大了對(duì)村級(jí)工作的考核力度，把村上重點(diǎn)工作細(xì)化為20項(xiàng)指標(biāo)列入各村經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任書，實(shí)行從量計(jì)分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮(zhèn)86個(gè)村民小組合并為46個(gè)村民小組，減少38個(gè)，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長(zhǎng)，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實(shí)施合村工作，將全鎮(zhèn)14個(gè)村委會(huì)和2個(gè)農(nóng)林場(chǎng)站合并為14個(gè)村，減少4個(gè)行政村、兩個(gè)農(nóng)林場(chǎng)站，行政村減少29%。通過(guò)合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負(fù)擔(dān)12.1萬(wàn)元。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我們堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，以開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，在鎮(zhèn)村組三級(jí)干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班一期，采取不定期培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)整體功能

我們以創(chuàng)建“六好”紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，按照抓大事、議大事、管全局、求實(shí)效的工作思路，制定下發(fā)了《中東鎮(zhèn)XX—XX年農(nóng)村基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《中東鎮(zhèn)創(chuàng)建紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實(shí)施方案》。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步完善了黨委議事規(guī)則和決策程序。突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法。切實(shí)轉(zhuǎn)變平均用力的工作方式，制定分組包抓責(zé)任制。把重點(diǎn)工作細(xì)分為六個(gè)重點(diǎn)工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為第一落實(shí)責(zé)任人，帶領(lǐng)并督促部門站所重點(diǎn)實(shí)施，按照任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人的要求，將工作任務(wù)完成情況列入鎮(zhèn)包抓領(lǐng)導(dǎo)、一般干部的考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，與干部工資獎(jiǎng)金掛鉤，每超額完成一分獎(jiǎng)勵(lì)500元，每少完成一分扣除工資獎(jiǎng)金500元。通過(guò)加大考核力度，大大調(diào)動(dòng)了干部工作的積極性，為推動(dòng)重點(diǎn)工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，帶好兩支隊(duì)伍

1、抓作風(fēng)整頓，帶好農(nóng)村干部隊(duì)伍

一是堅(jiān)持完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。修訂完善了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范》、《鎮(zhèn)村組干部考核實(shí)施細(xì)則》、《重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度》及《責(zé)任追究制度》等12項(xiàng)規(guī)章制度。二是強(qiáng)化管理，搞好服務(wù)。我們以推行陽(yáng)光行政、依法治村為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)了政務(wù)、村務(wù)公開工作，鎮(zhèn)黨委將年終村班子、鎮(zhèn)干部考核結(jié)果、優(yōu)秀村組干部、黨員發(fā)展、表彰先進(jìn)等內(nèi)容全部在黨務(wù)公示欄中進(jìn)行公布。以強(qiáng)化站所職能為突破口，在鎮(zhèn)屬、駐鎮(zhèn)單位中全面開展了創(chuàng)建“四好”站所活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)教育整頓，推行政務(wù)公開，規(guī)范內(nèi)部管理等措施，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。

2、抓培養(yǎng)管理，帶好農(nóng)民黨員隊(duì)伍

一是圍繞中心抓示范，認(rèn)真開展創(chuàng)立黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。通過(guò)合理劃分責(zé)任區(qū)，村黨支部與黨員簽定責(zé)任書，通過(guò)互幫互帶，責(zé)任掛鉤，黨員以責(zé)任區(qū)工作為已任，為群眾購(gòu)農(nóng)資、跑訂單、銷產(chǎn)品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團(tuán)結(jié)村積極與東方制種公司聯(lián)系，組織五組農(nóng)戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責(zé)任區(qū)，由村支部書記負(fù)責(zé)，有10名黨員參與，引導(dǎo)42戶農(nóng)民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達(dá)14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責(zé)任區(qū)的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施養(yǎng)殖示范點(diǎn)，建成高標(biāo)準(zhǔn)暖棚羊舍31戶93間，配套高標(biāo)準(zhǔn)青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬(wàn)元，今年3月從山東統(tǒng)一引進(jìn)純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進(jìn)80只。二是加強(qiáng)培養(yǎng)抓發(fā)展，大力實(shí)施“雙培雙帶”工程。以創(chuàng)建黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)和建立村組干部領(lǐng)辦、自辦示范項(xiàng)目為重點(diǎn)，深入開展“雙培雙帶”黨建活動(dòng)。今年鎮(zhèn)上從種植、養(yǎng)殖、流通致富能人中培養(yǎng)入黨積極分子68人，通過(guò)黨員和致富能人結(jié)成幫扶對(duì)子，互相培養(yǎng)，互相提高。今年，全鎮(zhèn)發(fā)展的30名預(yù)備黨員中，有26名都是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)秀分子，經(jīng)過(guò)公示群眾無(wú)異議，其中發(fā)展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學(xué)歷的11人。岔河壩村五組養(yǎng)殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養(yǎng)羊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)償?shù)膫魇诮o本村的群眾，并采取擔(dān)保抵押等形式資助經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶貸款共計(jì)8萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)無(wú)角道塞特優(yōu)質(zhì)種公羊2只，配套溫精授配點(diǎn)1個(gè)，從東壩西盛購(gòu)進(jìn)小尾寒羊82只，帶領(lǐng)全組群眾建成集中連片的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施養(yǎng)殖示范點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養(yǎng)下，今年七月份光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。三是認(rèn)真推行“黨員信譽(yù)卡”管理制度。按照縣委組織部下發(fā)的黨員信譽(yù)卡管理辦法，認(rèn)真組織各村黨支部與農(nóng)村黨員簽定黨員信譽(yù)卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽(yù)卡監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)黨員信譽(yù)卡的運(yùn)行、管理和監(jiān)督。同時(shí)注重把“黨員信譽(yù)卡”的運(yùn)行運(yùn)用到具體工作中，鎮(zhèn)棉花加工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)棉花收購(gòu)質(zhì)量管理監(jiān)管的同時(shí)，在鎮(zhèn)黨委的建議下準(zhǔn)備采取為黨員和其他棉農(nóng)記信譽(yù)分的方式，對(duì)售棉多且無(wú)摻雜使假者給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)群眾走誠(chéng)信致富的路子。

今后幾個(gè)月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加大宣傳力度，加強(qiáng)黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)完善制度切實(shí)抓好黨員電化教育，流動(dòng)黨員管理，黨費(fèi)收繳等工作。

二、在改善村班子結(jié)構(gòu)上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會(huì)換屆的有利時(shí)機(jī)，把真正懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來(lái)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加大村組干部的培訓(xùn)力度，在班子換屆完成后對(duì)村組干部進(jìn)行培訓(xùn)。

三、在黨員遠(yuǎn)程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網(wǎng)條件的7個(gè)村盡快上網(wǎng)。創(chuàng)造條件爭(zhēng)取讓有電腦設(shè)備但沒(méi)上網(wǎng)條件的3個(gè)村滿足上網(wǎng)條件，盡快上網(wǎng)。爭(zhēng)取資金扶持，建設(shè)鎮(zhèn)黨員教育多媒體教室，保證遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

四、在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革上下功夫。繼續(xù)推行支部+協(xié)會(huì)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的改革，發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)。

五、在“雙培雙帶”工程的實(shí)施上下功夫。根據(jù)農(nóng)民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責(zé)任書對(duì)培帶責(zé)任人進(jìn)行考核，并認(rèn)真對(duì)“雙培雙帶”的成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳和推廣先進(jìn)典型。

第四篇：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

班級(jí)：工商1201 學(xué)號(hào)：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見(jiàn)。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶](méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說(shuō)任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過(guò)程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒(méi)有規(guī)章制度。或者說(shuō)企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善

一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧?dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過(guò)程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過(guò)程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待【1】。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

二、制度建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺(tái)制度前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺(tái)的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無(wú)法有效推行。久而久之，還會(huì)導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。

沒(méi)有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺(tái)的制度會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對(duì)獨(dú)立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。企業(yè)如果只組織管理人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會(huì)比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績(jī)，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過(guò)程，把握好以下幾點(diǎn)：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設(shè)流程

首先明確在制度建設(shè)過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過(guò)推行來(lái)規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過(guò)程本身是對(duì)管理過(guò)程的規(guī)范，由于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過(guò)程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒(méi)有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來(lái)。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺(jué)行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來(lái)調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)職工自覺(jué)管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過(guò)幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng)不動(dòng)就推倒從來(lái)，制度沒(méi)有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。

四、制度如何執(zhí)行

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說(shuō)：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣。”當(dāng)前，執(zhí)行力問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代

業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒(méi)有意義。可見(jiàn)，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對(duì)性、有效性和可操作性。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福說(shuō)過(guò)：“企業(yè)不能沒(méi)有制度，也不能有太多的制度；不能沒(méi)有程序，也不能有太多的程序；不能沒(méi)有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡(jiǎn)單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問(wèn)題。一個(gè)電話能夠解決的問(wèn)題，不要集中開會(huì)；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會(huì)；開小會(huì)能夠解決的問(wèn)題，不要開大會(huì)；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問(wèn)題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝?道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司的

規(guī)章制度，同時(shí)要將制度印制成冊(cè)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（三）完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過(guò)程應(yīng)當(dāng)成為一種有效的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這種過(guò)程僅靠自覺(jué)遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

（四）加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅(jiān)決克服制度落實(shí)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明，才能令行禁止。社會(huì)學(xué)家鄭也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)在于，查是查不過(guò)來(lái)的，不如以嚴(yán)懲治之。對(duì)于日益發(fā)展壯大的公司，這無(wú)疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來(lái)放大懲罰的力度，變相拓寬嚴(yán)查的 廣度更切實(shí)際。

總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與 修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義》，《新華日?qǐng)?bào)》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 》，《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（23）.齊長(zhǎng)明.企業(yè)文化與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（12）.

第五篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過(guò)程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

引言

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認(rèn)識(shí)，能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù)，更加努力的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向成功。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)文化的概述

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過(guò)一定的社會(huì)活動(dòng)實(shí)踐之后形成的成為多有的員工共同認(rèn)可并遵循的共同意識(shí)，價(jià)值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價(jià)值觀念的文化管理模式。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素

為了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納：

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀主要是指企業(yè)員工對(duì)于一種行為或者一件事情的是非對(duì)錯(cuò)做出的一致判斷。它是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)最核心的內(nèi)容，只有形成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，進(jìn)行自我管理。

2企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)的內(nèi)在性質(zhì)，企業(yè)的社會(huì)公眾形象等。

3企業(yè)的英雄人物

在企業(yè)文化中的核心人物我們稱它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對(duì)象，讓企業(yè)員工在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)文化的形成具有很大的推動(dòng)作用。

4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過(guò)一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò)，所進(jìn)行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來(lái)，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

5企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會(huì)活動(dòng)、表彰大??、年會(huì)等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動(dòng)的過(guò)程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念，有助于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象

一個(gè)擁有完整、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會(huì)或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會(huì)留下一個(gè)良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)能夠完善企業(yè)的管理理念

在日漸激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進(jìn)行全面的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，首先就要明確的了解整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向，在外來(lái)文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進(jìn)行對(duì)企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價(jià)值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對(duì)于員工自身行為上的要求，進(jìn)一步對(duì)員工自己的行為進(jìn)行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個(gè)企業(yè)體現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力，使企業(yè)的每一個(gè)員工從中逐漸找到和整個(gè)企業(yè)發(fā)展的利益的契合點(diǎn)，提升了員工對(duì)于企業(yè)的依存度。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)而共同努力，一起奮斗，都是因?yàn)槠髽I(yè)員工心中都有一個(gè)共同的信念讓他們堅(jiān)持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

（一）就企業(yè)管理者而言

為了企業(yè)文化建設(shè)的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識(shí)水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學(xué)、有效的進(jìn)行。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎(jiǎng)懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）就企業(yè)員工而言

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系，而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強(qiáng)員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識(shí)，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在日漸復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個(gè)世界的生存法則，我國(guó)的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越多。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步，健康發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要性，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。