第一篇：五項(xiàng)活動

大名縣 “五項(xiàng)”活動推動創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展

一是“黨性教育”活動。開展黨性教育活動是推動創(chuàng)先爭優(yōu)的有效舉措。一是貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，以黨支部為單位，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每季度為全體黨員上一次專題黨課，把黨的方針、政策快捷地傳達(dá)到基層黨員干部中，強(qiáng)化基層黨員的“講學(xué)習(xí)”意識。二是開展“重溫入黨誓詞”活動。在每次接受新黨員時、每季度的第一個工作日和每年的“七一”前夕，每位老黨員都會重溫一次入黨誓詞，激勵黨員銘記和踐行入黨誓詞，以實(shí)際行動爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三是實(shí)行“政治賀卡”制度。各級黨組織還會在每位黨員的“入黨紀(jì)念日”那天送上一張政治賀卡，讓每位黨員感到黨組織的關(guān)愛和精神上的鼓勵，讓黨員時刻銘記共產(chǎn)黨員身份，時時刻刻牢記履行黨員義務(wù)，時時處處起模范帶頭作用。

二是“讀書學(xué)習(xí)”活動。通過開展“多讀書、讀好書”活動，縣活動辦掀起了“讀書熱”。同時各級黨組織樹立了“以書為橋、以書為梯”的理念，把讀書活動作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，積極開展“多讀書、讀好書”活動，取得了良好成效。開展讀書活動以來，各級黨組織要求每名黨員爭取做到“五個一”，即：制定一個年度讀書計(jì)劃、每天一個小時讀書讀報、每人有一本讀書筆記、每半年讀一本好書、每年寫一篇讀書心得。并采取積極多種方式進(jìn)行交流，加深對所讀書目的理解，宣傳讀書的方法和途徑，幫助黨員結(jié)合實(shí)際選擇適合自己的方法，增強(qiáng)讀書的效果。通過“多讀

書、讀好書”活動的開展，全縣黨組織營造出崇尚學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升了黨員的知識理論水平。

三是“對標(biāo)爭先”活動?？h直各單位黨組織與市內(nèi)、省內(nèi)對口部門進(jìn)行對標(biāo)，從服務(wù)能力和方法、職能作用發(fā)揮和作風(fēng)建設(shè)上找差距，確定爭先進(jìn)的目標(biāo);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進(jìn)一步分析自身在全縣、全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中出在什么位次，與全省和全國百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有哪些差距，明確挖潛晉位的起點(diǎn)和方向；每個崗位、每名黨員干部對照本行業(yè)、本崗位、本系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，送思想觀念、工作能力、工作成績等方面對標(biāo)。比照標(biāo)桿全面查找自身差距剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定相應(yīng)對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的趕超先進(jìn)的工作實(shí)施方案。按照方案將目標(biāo)層層分解落實(shí)到科室及個人，做到人人對標(biāo)；使對標(biāo)爭先活動和評星定級活動結(jié)合起來，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

四是“亮牌示范”活動。大名縣各級各單位廣泛開展了黨員亮身份、樹形象活動。各級黨組織給每名在職黨員統(tǒng)一制作了黨員桌牌，并在上面注明了姓名、職務(wù)等信息。同時給每位黨員還配發(fā)了黨徽，讓每名黨員在工作時間都佩戴黨徽胸章上崗。讓每位黨員時時刻刻意識到作為黨員應(yīng)履行的義務(wù)。尤其在服務(wù)窗口單位不僅制作了黨員桌牌而且還設(shè)立了黨員服務(wù)窗口、黨員標(biāo)兵崗、黨員示范崗，并掛牌明示，注明黨員姓名、職務(wù)等個人信息，同時把黨員的權(quán)利和義務(wù)寫在標(biāo)示牌上，促使黨員強(qiáng)化黨員意識，立足崗位爭創(chuàng)優(yōu)秀。

五是“組織創(chuàng)新”活動。結(jié)合“治后建家工程”把建設(shè)好活動陣地作為搭建農(nóng)村黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效平臺，在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“治后建家工程”對排查出的后進(jìn)村，安排縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后進(jìn)村、機(jī)關(guān)部門幫扶后進(jìn)村，縣委組織部直接聯(lián)系一批后進(jìn)村，使之轉(zhuǎn)后升級。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織班子、陣地和制度建設(shè)，擴(kuò)大組織覆蓋，強(qiáng)化組織功能，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，完善黨建工作述職、考核、評議制度，健全黨內(nèi)民主機(jī)制，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。

第二篇：五項(xiàng)活動實(shí)施方案

為了貫徹縣教育局《xxx縣2009—2010年中小學(xué)幼兒園教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》精神，進(jìn)一步規(guī)范我校教學(xué)管理和教師教學(xué)行為，提升教師素質(zhì)，推進(jìn)課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際，決定從2009年3月起到2009年12月止，在我校開展教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動。為了切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，特制定本實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立我校教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志任辦公室主任。

2、成立達(dá)標(biāo)評議考核小組

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，以提高教師整體素質(zhì)為抓手，以教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動為載體，實(shí)施素質(zhì)教育，規(guī)范教學(xué)管理，優(yōu)化教學(xué)方式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展水平。努力辦學(xué)生喜歡，教師熱愛，群眾滿意的學(xué)校。

全校教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)達(dá)80%以上。

師德、課堂教學(xué)、普通話、粉筆字、信息技術(shù)五項(xiàng)內(nèi)容。

以新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，如出現(xiàn)下列情形之一者視為不達(dá)標(biāo)。

1、在教育教學(xué)工作中，不按國家教育方針和法律法規(guī)執(zhí)教者。

2、不按照學(xué)校要求備課、上課、批改作業(yè)、學(xué)困生輔導(dǎo)和考試等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、失職、瀆職和嚴(yán)重曠職等現(xiàn)象者。

3、不尊重學(xué)生人格、諷刺挖苦、體罰和變相體罰學(xué)生者。

4、不關(guān)心學(xué)校、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不團(tuán)結(jié)同志、有損于學(xué)校和教師形象者。

5、不重視安全教育，不履行安全教育及工作職責(zé)，發(fā)生失職、瀆職安全責(zé)任事故者。

6、利用工作職責(zé)之便，謀取私利，出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象者。

熟悉吃透教材內(nèi)容；根據(jù)學(xué)生實(shí)際制定具體明確的三維目標(biāo)；學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成度高；能激發(fā)學(xué)生的求知欲望。

教學(xué)內(nèi)容安排科學(xué)，容量合理，符合學(xué)生實(shí)際，知識傳授正確無誤；教材處理恰當(dāng)，符合知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知規(guī)律，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，充分挖掘其思想因素，與社會生活和學(xué)生實(shí)際相聯(lián)系，寓思想教育于教學(xué)過程之中；培養(yǎng)學(xué)生觀察，記憶、思維、想象和創(chuàng)新能力，拓展學(xué)生知識，拓寬學(xué)生視野。

教學(xué)重要環(huán)節(jié)組織安排合理；積極應(yīng)用嘗試自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)設(shè)民主、平等、和諧、融洽的課堂氣氛，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用；調(diào)動學(xué)生的積極性，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。學(xué)生有課前預(yù)習(xí)，課后歸納總結(jié)的良好習(xí)慣；能利用電教媒體資源輔助教學(xué)，課堂教學(xué)效率高；及時準(zhǔn)確矯正處理，反饋評價課堂教學(xué)的各種信息，能較好地應(yīng)用課堂生成資源。

課堂語言清晰、簡練，專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確，教態(tài)自然，儀表大方，書寫工整，畫圖規(guī)范，板書設(shè)計(jì)合理；熟練駕馭課堂，能較好地處理偶發(fā)事件，采用靈活多樣的方法，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，師生配合默契，完成教學(xué)任務(wù)。

課堂教學(xué)體現(xiàn)分層教學(xué)理念，使不同程度的學(xué)生都達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，掌握知識和基本技能；學(xué)生參與率高，有獨(dú)特見解、創(chuàng)新表現(xiàn)；完成課堂教學(xué)目標(biāo)；課堂氣氛活躍；完成學(xué)校下達(dá)的教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)國家語言文字委員會要求，教師普通話等級達(dá)到二級乙等以上，并要求教師在課堂和校園中使用普通話，使普通話成為自己的職業(yè)語言，視為達(dá)標(biāo)。

粉筆字達(dá)標(biāo)要求間架結(jié)構(gòu)合理，筆順規(guī)則正確，書寫工整、流暢，美觀大方、得體、醒目。

1、教育局信息技術(shù)考試合格。

2、能熟練操作使用電腦。

3、會制作課件。

4、能熟練下載、歸納、整理教學(xué)資源。

5、課堂上能熟練運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)備。

五、工作步驟

（一）宣傳動員階段（2009年3月15日-3月20日）

1、組織教師學(xué)習(xí)《xxx縣中小學(xué)幼兒園教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》和《三甲集學(xué)區(qū)2009—2010年教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》。

2、學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定我?！拔屙?xiàng)”達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案。

3、宣讀《陳家小學(xué)教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》，明確此次教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動的重大意義，并對教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行安排，明確任務(wù)，確定目標(biāo)，提出具體要求。

（二）實(shí)施階段（2009年3月21日—2009年12月底）

1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，確定先期達(dá)標(biāo)人員名單。

2、教師可根據(jù)自身情況，向?qū)W校申請達(dá)標(biāo)。

3、將教師分學(xué)期、分項(xiàng)、分階段制定“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。每學(xué)期每項(xiàng)達(dá)標(biāo)人數(shù)不低于教師總數(shù)的35%。力爭全體教師全部達(dá)標(biāo)。

4、根據(jù)我校教師達(dá)標(biāo)的具體情況，向?qū)W區(qū)申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

5、成立教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)評議考核組，對教師“五項(xiàng)”達(dá)標(biāo)情況按評分標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃進(jìn)行評議考核。

6、學(xué)校建立教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動檔案，為學(xué)區(qū)復(fù)檢，教育局復(fù)核驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（三）申請驗(yàn)收總結(jié)階段(2009年10月-12月)

1、依據(jù)縣教育局《方案》要求，及時向?qū)W區(qū)寫出“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)申請驗(yàn)收報告。

2、學(xué)區(qū)驗(yàn)收合格后，向縣教育局提出達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。

3、教育局驗(yàn)收后對不達(dá)標(biāo)的學(xué)校和教師，在不達(dá)標(biāo)期間內(nèi)不評先、不評優(yōu)、不評職稱，并責(zé)令限期達(dá)標(biāo)。

4、全面總結(jié)學(xué)校教師“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動。

1、認(rèn)真制定實(shí)施計(jì)劃。建立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，提出要求，分步實(shí)施，使“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動成為學(xué)校的主要工作。

2、認(rèn)真抓好方案的落實(shí)。及時安排，嚴(yán)格要求、全面落實(shí)，本著對教育事業(yè)負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)事求是，成熟一個考核一個，不能圖形式、走過場。

3、根據(jù)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，對相關(guān)教師進(jìn)行及時培訓(xùn)、指導(dǎo)，全體教師提高認(rèn)識，積極準(zhǔn)備，保質(zhì)保量，按期達(dá)標(biāo)。

4、認(rèn)真做好“五項(xiàng)”基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動與“五課”教研活動的有機(jī)結(jié)合。

第三篇：五項(xiàng)教育活動

鮑溝中學(xué)“五項(xiàng)教育”活動方案

為切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，全面提高學(xué)生素質(zhì)，根據(jù)《滕州市教育局《“五項(xiàng)教育”活動實(shí)施方案》文件精神，學(xué)校決定在全校廣大學(xué)生中開展以感恩教育、中華詩文誦讀、才藝比賽、文明禮儀普及、生態(tài)環(huán)保教育為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)教育”活動?，F(xiàn)制定如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)青少年，以深入開展“五項(xiàng)教育”活動為重點(diǎn)，引導(dǎo)青少年樹立社會主義榮辱觀，培養(yǎng)他們理解、寬容、謙讓、誠實(shí)待人態(tài)度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的文明行為舉止；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、提高生態(tài)文明意識；積極傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)民族精神，建設(shè)健康、有序的校園文化，營造科學(xué)、高雅的藝術(shù)氛圍，構(gòu)筑良好的育人環(huán)境，更好地促進(jìn)青少年成人成才。

二、活動內(nèi)容

1、感恩教育活動。通過感恩教育活動加強(qiáng)青少年的品德修養(yǎng)，通過各種行之有效的活動和喜聞樂見的形式，從多方面引導(dǎo)青少年感恩社會、感恩師長、感恩父母、感恩同學(xué)等，使青少年明白感恩是中華民族的的傳統(tǒng)美德，是高尚的道德修養(yǎng)，是做人起碼的自我修養(yǎng)。

2、中華詩文誦讀活動。中華詩文是我國珍貴的文化瑰寶，對于鑄就品格、激勵志向、豐富知識有著不可替代的作用，同時弘揚(yáng)了中國傳統(tǒng)文化。

3、才藝比賽活動。主要是以加強(qiáng)青少年音、體、美訓(xùn)練為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)青少年這方面的興趣愛好。通過開展書法、聲（器）樂、繪畫、歌詠、運(yùn)動會等方面的才藝比賽活動，努力培養(yǎng)青少年良好的興趣愛好和健康向上的生活情趣，不斷提高文化、藝術(shù)、體育等方面的素質(zhì)。

4、文明禮儀教育活動。通過開展文明禮儀普及教育各項(xiàng)活動，讓青少年了解和掌握與自己日常生活、學(xué)習(xí)密切相關(guān)的校園禮儀、家庭禮儀、社會禮儀知識，進(jìn)一步提升廣大青少年的文明素質(zhì)，營造出“迎全運(yùn)、學(xué)禮儀、講文明、樹新風(fēng)”的良好氛圍。

5、生態(tài)環(huán)保教育活動。教育學(xué)生養(yǎng)成良好的節(jié)約能源和保護(hù)愛護(hù)身邊環(huán)境的意識，尊重自然、善待自然、保護(hù)自然。

三、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段（2013年9月-10月）

1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，結(jié)合學(xué)生思想道德現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的“五項(xiàng)教育”活動實(shí)施方案。

2、建立以德育處、團(tuán)委、級部為核心的“五項(xiàng)教育”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、組織召開“五項(xiàng)教育”活動動員會，宣布實(shí)施方案、宣讀倡議書，開展相關(guān)的承諾簽字和宣誓活動。

4、各班召開以“感恩教育、中華詩文誦讀、才藝比賽、文明禮儀和生態(tài)環(huán)保教育”為主題的班會，辦一期主題鮮明的黑板報。

5、利用《校園之聲》廣播做好宣傳教育工作。

6、團(tuán)委召開團(tuán)員、入團(tuán)積極分子大會，號召團(tuán)員在活動中體現(xiàn)先進(jìn)性，做活動的帶頭人。

第二階段：學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、實(shí)踐階段（2013年9月—11月）

1、感恩教育活動。學(xué)校組織開展我為媽媽制作心語卡、感恩征文比賽、假期我為父母做點(diǎn)什么大討論等活動?！安赣龍@”，以“羔羊跪乳、烏鴉反哺”的典故教育學(xué)生感恩父母、感恩師長。

2、中華詩文誦讀活動。主要以級部為單位開展，精選優(yōu)秀詩文，級部內(nèi)進(jìn)行評比。充分利用我校“書廊”別出心裁的設(shè)計(jì)，形象地展示“書籍是人類進(jìn)步的階梯”這一哲理，告訴學(xué)生讀書是一個循序漸進(jìn)、拾級而上的過程。統(tǒng)一印制《哲理美文賞讀》，每人一本，以學(xué)、誦、聽、講為主要形式，班級之間開展誦讀比賽，使活動形式更加生動活潑、富于趣味性。

3、才藝比賽活動。學(xué)校組織 “學(xué)雷鋒 樹新風(fēng)”歌詠比賽，團(tuán)委采用班級推薦、級部遴選、學(xué)校競選的方式組建了各屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子；每學(xué)年都進(jìn)行《校園之聲》主持人大賽，同樣采取逐級競賽辦法，選出了形象、表達(dá)、組織能力俱佳的新一屆主持人；歌詠比賽每學(xué)年組織一次，全體學(xué)生參加，學(xué)生主持、學(xué)生擔(dān)當(dāng)評委，活動中提高了藝術(shù)思想，鍛煉了組織能力。每周一升旗儀式均由學(xué)生組織、演講；校園廣播站讓學(xué)生全權(quán)運(yùn)作等。老師真正成了“服務(wù)人”，學(xué)生成了自己的主宰。每年4月份的春運(yùn)會都是通過班級申報、競標(biāo)演講產(chǎn)生承辦班級，然后由承辦班級設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、組織。開展“小發(fā)明、小制作”比賽，培養(yǎng)學(xué)生的科技興趣和特長。

4、生態(tài)環(huán)保教育活動。召開主題班會，以保證環(huán)境為主題組織演講比賽，組織志愿者服務(wù)隊(duì)開展揀拾白色垃圾、擦拭道路護(hù)欄等宣傳教育活動。

5、文明禮儀教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)文明禮儀普及教育活動，按照“文明禮儀在身邊，不相給別人添麻煩”活動方案開展各項(xiàng)活動，做到活動扎實(shí)有效。重點(diǎn)做好我的文明每一天行為規(guī)范養(yǎng)成教育、文明在我身邊知識競賽、師生校園禮儀風(fēng)采展示、爭創(chuàng)文明禮儀先進(jìn)學(xué)校、文明班級和文明禮儀之星評選等活動。

6、教育活動與社區(qū)教育結(jié)合起來。組織學(xué)生參觀雷鋒展室、滕州博物館、漢畫像石館，開展青年志愿者服務(wù)活動，社會實(shí)踐活動，組織學(xué)生到敬老院、社區(qū)孤寡老人家中愛老助老活動。

7、教育活動與家庭教育結(jié)合起來。定期召開家長教育報告會，讓學(xué)生家長認(rèn)識開展“五項(xiàng)教育教育活動”的重要性，改變落后的育人理念，積極配合學(xué)校開展的各項(xiàng)活動。

第三階段：階段性總結(jié)表彰，樹立典型（2013年11月）。學(xué)校結(jié)合實(shí)施方案，通過形式多樣的實(shí)踐活動，加強(qiáng)活動過程管理，認(rèn)真落實(shí)好五英教育活動。把在活動中涌現(xiàn)出的星級班級，星級個人及時進(jìn)行總結(jié)表彰，樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的典型。

四、活動要求

1、加強(qiáng)組織，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。學(xué)校定期召開會議總結(jié)調(diào)度活動的開展情況。把這項(xiàng)工作列入團(tuán)支部和班級體考核內(nèi)容，切實(shí)把“五項(xiàng)教育”當(dāng)作學(xué)校行德育工作的重點(diǎn)來抓。

2、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。“五項(xiàng)教育”活動要堅(jiān)持貼近家庭、貼近社會、貼近青少年的實(shí)際要求，增強(qiáng)活動對青少年的吸引和凝聚。要加大宣傳力度，增強(qiáng)宣傳的針對性和實(shí)效性，營造出濃厚興趣。

3、各班要根據(jù)活動方案積極主動的開展活動，做好記錄和活動材料的整理，及時上交活動記錄和評比材料。德育處、團(tuán)委要及時反饋各班活動開展情況，做好班級量化評比工作。

第四篇：五項(xiàng)整治活動總結(jié) - 副本（推薦）

平定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社某某信用社

“五項(xiàng)整治”活動總結(jié)

為了牢固樹立“從嚴(yán)治社，從遠(yuǎn)治社，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營理念，我社根據(jù)省聯(lián)社陽泉辦事處案防工作會議精神，現(xiàn)將我社開展情況匯報如下：

一、目的意義

著力構(gòu)建“大案防、大聯(lián)動”工作機(jī)制體系，鞏固案防工作成果，通過“五項(xiàng)整治活動”進(jìn)一步提升案防工作質(zhì)量、提升內(nèi)控制度執(zhí)行力、提升合規(guī)操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進(jìn)全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“五項(xiàng)整治活動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，我社成立活動工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室在信貸室，主要職責(zé)：按照“五項(xiàng)整治”活動領(lǐng)導(dǎo)組的安排，負(fù)責(zé)活動的具體安排部署、檢查督促、收集報送材料、總結(jié)考評及其他工作。

三、活動開展情況

（一）落實(shí)宣傳發(fā)動工作。我社在接到上級文件精神后，第一時間在全社開展開展“五項(xiàng)整治”活動動員大會，由社領(lǐng)導(dǎo)宣讀文件精神，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，保證此次活動的有章可循，順利執(zhí)行。通過廣泛宣傳發(fā)動的措施，在會上認(rèn)真安排部署，制定工作目標(biāo)，工作措施及工作要求，并由領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)督導(dǎo)，確?；顒訉訉勇鋵?shí)，扎實(shí)開展。

（二）認(rèn)真開展排查工作。會議結(jié)束后，按照上級聯(lián)社的活動實(shí)施步驟要求，我社在社內(nèi)開展了內(nèi)控建設(shè)專項(xiàng)整治、業(yè)務(wù)操作專項(xiàng)整治、違規(guī)追責(zé)專項(xiàng)整治、規(guī)范管理專項(xiàng)整治、合規(guī)建設(shè)專項(xiàng)整治的排查活動，通過全面排查工作，按照每項(xiàng)整治要求細(xì)化到排查工作的方方面面，保證排查工作面面俱到，無一遺漏。針對排查中的問題進(jìn)行了深入剖析原因，建立問題臺賬及問責(zé)制，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。經(jīng)過排查領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，“五項(xiàng)整治“工作在我社順利執(zhí)行，收到了實(shí)際的效應(yīng)，有效提升了我社的案防水平。

（三）加強(qiáng)員工教育工作。我社利用此次活動，組織全社員工對各種法律、法規(guī)等進(jìn)行了一次認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，從根本上提升了員工素質(zhì)，樹立不能從事法律法規(guī)禁止的活動，不能進(jìn)入國家政策不允許或不鼓勵的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)等工作理念，達(dá)到了員工素質(zhì)穩(wěn)固提升，合規(guī)經(jīng)營持續(xù)開展的“雙贏“局面。

四、取得經(jīng)驗(yàn)

“五項(xiàng)整治”活動在某某信用社的開展，落實(shí)此次活動的過程中也取得了一些有效的經(jīng)驗(yàn)，一是制定活動實(shí)施方案，讓我社在活動開展中做到有章可循，有條不紊；其次，在活動過程中，針對在“五項(xiàng)整治”活動排查出的工作亮點(diǎn)及問題制定一定的獎懲措施，提升員工危機(jī)意識和主觀意識，起到了事半功倍的效果。通過此次活動的開展，我社員工在合規(guī)操作，案件防控方面取得了較好的收效，有效構(gòu)建了我社“大案防、大聯(lián)動”工作機(jī)制體系，鞏固案防工作成果，進(jìn)一步提升案防工作質(zhì)量、提升內(nèi)控制度執(zhí)行力、提升合規(guī)操作意識、提升整體管理水平、提升全員案防能力，促進(jìn)我社業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展，確保本社經(jīng)營管理安全穩(wěn)健運(yùn)營。

平定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社某某信用社

2012年12月26日

第五篇：“五項(xiàng)勞動競賽”,活動總結(jié)

中石化2008“五項(xiàng)勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)?五比?活動，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開展的?五項(xiàng)勞動競賽?活動,發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動競賽”活動組織運(yùn)行情況

在2008，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競賽活動的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展?五項(xiàng)勞動競賽?活動，促進(jìn)?三基?工作上臺階。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善

分公司為加強(qiáng)對?五項(xiàng)勞動競賽?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了?五項(xiàng)勞動競賽?活動暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了?四抓四落實(shí)?的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動競賽?具體工作的安排和落實(shí)；

三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開發(fā)處、局工會、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競賽活動內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時，根據(jù)股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動牽頭部門調(diào)整為企管法律處，牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動員并組織實(shí)施本單位?五項(xiàng)勞動競賽?活動。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專人專責(zé)，負(fù)責(zé)?五比?活動的具體組織實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動競賽?活動指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對各二級單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競賽活動的具體實(shí)施。在日常化管理方面，根據(jù)分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對基層工作指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

分公司通過強(qiáng)化?五項(xiàng)勞動競賽?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競賽活動持續(xù)深入開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?五比?為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)?五項(xiàng)勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級站建設(shè)，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規(guī)劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認(rèn)識，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會議及文件精神，積極開展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，完成了活動計(jì)劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過程監(jiān)管，建立?五項(xiàng)勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場聽、查、看、問的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評比的基礎(chǔ)上，作好申報推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了?五項(xiàng)勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結(jié)合，相互促進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項(xiàng)主題活動與?雙文明建設(shè)?、?五項(xiàng)勞動競賽?活動有機(jī)結(jié)合在一起，按?六同時?原則實(shí)施，形成了?三大活動?密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即：?同時規(guī)劃?，根據(jù)三大活動不同的側(cè)重點(diǎn)同時進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關(guān)單位?三大活動?同時進(jìn)行工作部署和安排；?同時推進(jìn)?，各項(xiàng)工作同時啟動并推進(jìn)；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進(jìn)行檢查；?同時考核?，年終同時進(jìn)行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進(jìn)的單位同時進(jìn)行獎勵和表彰，對于分公司各生產(chǎn)單位，不是?五項(xiàng)勞動競賽活動?先進(jìn)的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，?五項(xiàng)勞動競賽?活動暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項(xiàng)勞動競賽?活動、崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開展情況、檢查抽查及總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營目標(biāo)考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動總結(jié)表彰會結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動總結(jié)表彰會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動競賽?會議精神，深入總結(jié)了開展?五項(xiàng)勞動競賽?以來的成績和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動分公司第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內(nèi)部報刊、?西南油氣田?網(wǎng)頁、巡回播放專題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營造出?五項(xiàng)勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來的挑戰(zhàn)；另一方面?5.12?大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開展?比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)?競賽活動，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個，大邑須家河組評價、新場構(gòu)造須家河組評價、川西深層須家河組風(fēng)險勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標(biāo)。新增三級天然氣地質(zhì)儲量1953.73億m，新增原油預(yù)測儲量125.57萬噸。

完成開發(fā)項(xiàng)目17個，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬噸。分公司開發(fā)生產(chǎn)面對地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動開發(fā)評價，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開展車載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

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安全環(huán)保方面，以強(qiáng)?三基?反?三違?、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、?百日安全競賽?、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無上報安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產(chǎn)月?活動先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強(qiáng)了全員成本意識，加強(qiáng)了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭，全力以赴開展抗災(zāi)自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長、書記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，?五項(xiàng)勞動競賽?活動自覺發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個人受到了國家、集團(tuán)公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動競賽”與傳統(tǒng)活動相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會根據(jù)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合?五項(xiàng)勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風(fēng)建設(shè)年?活動，干部職工責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識，將意見箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害?，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測評，對分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽(yù)歸來,瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無前、無私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

廣西采油廠：堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與?五項(xiàng)勞動競賽?季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對相關(guān)單位?五項(xiàng)勞動競賽?活動開展情況進(jìn)行檢查評比，檢查組分為?三標(biāo)?管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對于每季度?五項(xiàng)勞動競賽?成績第一名的基層隊(duì)授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發(fā)了基層員工在?五項(xiàng)勞動競賽?活動中爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊(duì)：在獲得股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動競賽?銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項(xiàng)勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項(xiàng)勞動競賽?活動的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位?五項(xiàng)勞動競賽?發(fā)展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問題。

二是競賽活動機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動雖全面開展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機(jī)制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個別單位開展?五項(xiàng)勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項(xiàng)勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司?五項(xiàng)勞動競賽? 活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升?五項(xiàng)勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項(xiàng)勞動競賽”活動主要內(nèi)容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開展‘五項(xiàng)勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場準(zhǔn)入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平?。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會議精神，結(jié)合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實(shí)?五項(xiàng)勞動競賽?活動的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)

制，深入開展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項(xiàng)勞動競賽?活動目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求?五項(xiàng)勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在2008年開展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時，根據(jù)?事事有人管，人人有專責(zé)?的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動機(jī)關(guān)?三基?工作的全面展開。

（三）進(jìn)一步完善?五項(xiàng)勞動競賽?活動運(yùn)行機(jī)制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺?五項(xiàng)勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)考核，兌現(xiàn)績效考核；同時，分公司構(gòu)建交流平臺，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機(jī)制，充分調(diào)動基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)?三基?工作水平的提升。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、?五項(xiàng)勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠?系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)?和中原油田采油五廠?油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績效評價?精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析及經(jīng)營管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)?五項(xiàng)勞動競賽?活動《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展學(xué)習(xí)交流活動，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強(qiáng)氣井動態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開展黨團(tuán)員、青年突擊活動，及時做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司?三基?工作暨?五項(xiàng)勞動競賽?領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動競賽?活動指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位?五項(xiàng)勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動競賽?活動指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好和半考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報工作。同時，創(chuàng)建動態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時掌握基層動態(tài)，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項(xiàng)勞動競賽?活動總結(jié)表彰交流年會，抓好成果總結(jié)和評優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對全年?五項(xiàng)勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎(chǔ)上，舉行?五項(xiàng)勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認(rèn)真總結(jié)上?五項(xiàng)勞動競賽?活動開展情況，對優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項(xiàng)勞動競賽?活動檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。