第一篇：在全區(qū)農(nóng)村黨員雙重管理工作現(xiàn)場會上的講話（精選）

在全區(qū)農(nóng)村黨員雙重管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天這個會議，既是一個現(xiàn)場推進會，也是一個工作部署會。加強黨員教育管理，是黨的建設的一項基礎性工作，也是一項常抓常新的工作。認真做好這項工作，有利于提高廣大黨員素質(zhì)，有利于提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于保證黨的路線、方針、政策在基層一線的貫徹執(zhí)行。剛才，x部長對農(nóng)村黨員雙重管理工作提出了具體要求，希望同志們認真貫徹落實。下面，我就加強全區(qū)農(nóng)村黨員教育管理工作再談三點想法。

一、在思想認識上要解決“為什么”的問題

改革開放以來，黨員的教育、管理工作遇到了許多新情況、新問題。如何在新形勢下教育引導黨員在任何時間、任何場所都時刻牢記并始終踐行黨的宗旨與黨員義務，永葆黨員先進性，并用自身的模范作用去帶動和影響群眾，擴大黨的社會影響力，已經(jīng)成為新時期基層黨建工作的重要內(nèi)容和亟待破解的難題。之所以實行農(nóng)村黨員雙重管理，可以從以下三個方面來理解和認識：

一是上級有要求。黨的十七大提出，要建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制，這是統(tǒng)籌兼顧的根本方法在黨員管理

1工作中的具體運用，是新形勢下黨員管理模式的重大創(chuàng)新。黨的十七屆四中全會第一次提出要探索黨員在居住地發(fā)揮作用機制，明確要求要引導和鼓勵黨員參加居住地黨組織活動，立足居住地發(fā)揮作用，推動黨員管理主體從一元變?yōu)槎嘣?，黨員活動空間從單位延伸到社區(qū)。這些都要求我們要站在新的歷史起點和政治高度上去謀劃、做好黨員的教育管理工作。

二是現(xiàn)實有需要。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，面對“五個多樣化”（社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系、分配方式的多樣化）的新形勢，農(nóng)村黨員的思想觀念、工作領域、就業(yè)方式、生活狀態(tài)、流動狀況等都發(fā)生了多重性的變化。伴隨非公經(jīng)濟組織的不斷涌現(xiàn)，以及勞動就業(yè)多元化，“單位人”也逐漸向“社會人”、“社區(qū)人”轉變；同時，由于管理體制上的原因，基層黨組織和單位黨組織之間條塊分割，各自為政，造成了黨員“集中活動難開展”、“經(jīng)常教育難堅持”、“權利義務難監(jiān)督”、“先鋒作用難發(fā)揮”等“四難”問題。針對于此，創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理手段，實施黨員雙重管理等管理模式，有著重要的現(xiàn)實意義。

三是試點有經(jīng)驗。黨員雙重管理不是個新概念，過去機關事業(yè)單位在職黨員進社區(qū)也是黨員雙重管理的一種模式，推行農(nóng)村黨員雙重管理是機關事業(yè)單位在職黨員進社區(qū)工作的一種延伸與拓展。剛才，xc街道重點介紹了對農(nóng)村黨員實行雙重管理的經(jīng)驗做法，其他四家單位也從不同的側面介紹了農(nóng)村黨員管理的特色做法，這些都給了我們很好的啟

示。通過前期的探索與實踐，黨員雙重管理工作取得了初步成效，給我們起了個“好頭”，指明了“路子”?，F(xiàn)場會，現(xiàn)場就要“領會”，大家不能停留在“現(xiàn)場看”的層次，更要去“現(xiàn)場悟”，要立即行動起來，注重消化吸收、學習借鑒，不能生搬硬套、囫圇吞棗，要找出、找準適合本地區(qū)本單位實際的黨員教育管理好思路、好辦法，好舉措。

二、在工作方法上要解決“怎么管”的問題

農(nóng)村黨員雙重管理模式的應運而生，打破了傳統(tǒng)的、單一的黨員垂直管理體制和自我循環(huán)的運行機制，使黨員管理工作由線性、封閉式管理轉變?yōu)榫€與面有機融合的開放式管理，這不僅是適應形勢發(fā)展，加強和改進黨員管理的必然要求，也是強化、創(chuàng)新基層黨建、保持黨的先進性的客觀需要。在具體工作中，我們要注重處理好四個關系:

一是主管與協(xié)管的關系。黨員的教育管理工作模式要融入大黨建、大組工的背景中。要加強村（社區(qū)）黨組織與單位黨組織之間的溝通協(xié)調(diào)，區(qū)分管理內(nèi)容和側重點，不能造成“雙管都管不好”或者“雙不管”的現(xiàn)象，使黨組織虛設、黨員虛置。要通過加強黨員的教育管理，多渠道了解、掌握和監(jiān)督黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)，確立“八小時之內(nèi)，單位黨組織主管；八小時之外，村（社區(qū)）黨組織主管”的管理模式，消除黨員管理的“盲區(qū)”和“斷層現(xiàn)象”，激勵農(nóng)村黨員“在外務工做先鋒，在（村）社區(qū)當模范”。村（社區(qū)）黨組織要堅持“適時、適度、有效”的原則，在不影響農(nóng)村外出務工黨員本職工作的前提下，根據(jù)黨員的職業(yè)特點、特長愛好、工作時間及個人意愿，組織開展各類活動，發(fā)揮先鋒模范作用。非公企業(yè)和新社會組織要及時將黨員在單位的表現(xiàn)反饋給村（社區(qū)）黨組織，力求與村（社區(qū)）黨組織共同構建起協(xié)調(diào)一致、密切配合、齊抓共管的工作格局。

二是管理與服務的關系。黨員的管理與服務工作，不能分割孤立，造成單純就管理抓管理、就服務抓服務的思維定勢，而要將兩者有效整合起來，切實做到“寓管理于服務”之中。要把思想上、工作上、生活上關心黨員放在首位，努力做好黨員的服務工作，進一步建立健全黨員激勵關懷幫扶機制。尤其是對那些雙重管理的黨員，村（社區(qū)）黨組織要做到無論轄區(qū)內(nèi)黨員的黨組織關系轉不轉到工作單位黨組織，都要始終做到對黨員的關懷不變、關心不少，切實做到“一視同仁”。

三是黨員志愿與組織要求的關系。農(nóng)村黨員的教育管理工作，不僅僅是把農(nóng)村黨員管起來，最重要、最根本的是通過組織開展活動，發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用。在發(fā)揮黨員作用時，要從以組織要求為主變?yōu)榕c個人志愿、個人承諾相結合，真正讓廣大黨員感到既有義務、有責任，又有權利、有溫暖。這就要求我們基層黨組織在組織開展活動時，要把黨的先進性、黨員的意愿和群眾的期望有機結合起來，做到三點一線；同時注重把活動內(nèi)容的先進性、活動方式的可行性和黨員共享活動成果有機結合起來，做到三位一體。

四是黨員“雙管”與組織共建的關系。黨員管理過程中，要把個人管理與黨組織共建有機統(tǒng)一起來。要通過農(nóng)村黨員的雙重管理在村（社區(qū)）黨組織和非公企業(yè)黨組織之間建立定期聯(lián)系、定期溝通的平臺和機制。一方面，非公企業(yè)黨組織要發(fā)揮自身作用，盡可能為村（社區(qū)）發(fā)展經(jīng)濟出謀劃策、提供幫助，同時要本著便民、利民、為民的原則，力所能及地多為村（社區(qū)）群眾解決一些生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題。另一方面，村（社區(qū)）要發(fā)揮黨員活動室、黨員遠程教育陣地作用，為非公企業(yè)和新社會黨組織開展活動提供場所和便利，切實在共管黨員、共建組織、共享資源、共同發(fā)展上取得新實效。

三、在組織領導上要解決“如何抓”的問題

黨員教育管理工作，有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，既要繼承和發(fā)揚成功經(jīng)驗，又要勇于改革創(chuàng)新，注意邊探索、邊實踐、邊總結，善于在把握和運用規(guī)律中提升工作水平，實現(xiàn)黨員教育管理的科學化。

一是要創(chuàng)新載體抓。要圍繞區(qū)域性、公益性、群眾性、社會性等四個特點，創(chuàng)新黨員管理工作的活動載體。在村（社區(qū)）黨組織中，要大力推廣無職黨員設崗定責、“黨員戶”掛牌、黨員積分考核制等活動載體；在非公企業(yè)和新社會黨組織中，要大力推廣以黨員示范崗、巾幗標兵崗、工人先鋒號、青年文明號為內(nèi)容的“兩崗兩號”創(chuàng)建活動和以雙向培養(yǎng)、雙向尊重、雙向促進、雙向滲透為內(nèi)容的“四雙”活動，為黨員更好發(fā)揮作用搭建平臺、拓寬渠道，著力培育黨員教育管理工作的新品牌。

二是要形成合力抓。各街道黨工委要切實加強對農(nóng)村黨

員雙重管理工作的組織領導，加大對黨員教育管理工作的調(diào)查研究力度，幫助村（社區(qū)）、非公企業(yè)和新社會黨組織解決工作中遇到的實際困難與問題。同時，要注重整合工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織和工商、稅務等部門的作用，共同抓好農(nóng)村黨員教育管理工作。各機關部門也要與村（社區(qū)）、非公企業(yè)黨組織開展結對共建活動，完善機關黨員進社區(qū)工作機制，形成城鄉(xiāng)一體、上下聯(lián)動的黨員教育管理新格局。

三是要建章立制抓。要建立考核評價機制，加強對黨員管理教育工作的考核，明確獎懲機制，切實有效推進黨員管理、教育、監(jiān)督的制度化、規(guī)范化、科學化；要建立典型引導機制，通過創(chuàng)樹典型，切實發(fā)揮典型的示范帶動效用，以點帶面，推動整體工作；要建立溝通協(xié)調(diào)機制，切實建立健全各級各部門之間黨建互助協(xié)作機制。

同志們，當前正值歲末年初，各項工作任務十分繁重。希望大家一定要以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，堅持把農(nóng)村黨員雙重管理與當前正在開展的全區(qū)第二批學習實踐活動結合起來，與貫徹落實黨的十七屆四中全會精神結合起來，與謀劃推進明年的各項黨建工作目標任務結合起來，確保農(nóng)村黨員雙重管理工作在我區(qū)生根開花，形成我區(qū)黨員教育管理工作的新亮點、新品牌。

第二篇：在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村經(jīng)濟管理

工作現(xiàn)場會上的匯報材料

（2010年4月30日）

近年來，我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村經(jīng)管工作，按照“強化隊伍，健全制度，突出重點，確保成效”的工作思路，措施加大，力度加強，實現(xiàn)了“三減少”、“兩促進”、“兩提高”。

一、加強隊伍建設。優(yōu)先選派會計、農(nóng)經(jīng)、計算機專業(yè)的大中專畢業(yè)生充實鎮(zhèn)經(jīng)管站，經(jīng)管站人員不包村，也不兼職其他部門業(yè)務，專職專用。從嚴肅審計入手，村級帳目全部由鎮(zhèn)主要領導審批。

二、健全規(guī)章制度。立足我鎮(zhèn)實際，借鑒先進經(jīng)驗，先后制定了《關于村級重大事項審批制度》、《關于加強農(nóng)村財務管理工作的規(guī)定》、《關于進一步深化和規(guī)范村務公開、民主管理工作的意見》、《關于實行村章鎮(zhèn)管的規(guī)定》、《農(nóng)村會計考核制度》等一系列農(nóng)村經(jīng)管制度，使村級經(jīng)管工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

三、突出工作重點

1、切實加強農(nóng)村財務管理：投資4萬元，專門為經(jīng)管站配備微機、打印機、農(nóng)村財務軟件，自09年元月全部實行會計電算化。由過去的10人審帳變成現(xiàn)在的4人審帳，節(jié)省人力、物力，提高工作效率。

2、穩(wěn)妥開展農(nóng)村土地承包：現(xiàn)已完成36個村，其余村正在進行合同簽訂，兩田制清理工作年底之前可全部完成。已建成現(xiàn)代化土地流轉大廳，配備專用電子顯示屏。

3、扎實做好農(nóng)民減負工作。嚴格按程序和要求收取各項費用，嚴禁任何搭車加碼，并每年至少進行2次涉負檢查。

4、堅持不懈抓好村務公開。嚴格做到“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一制作公開欄，村村制作6米長1.5米寬，帶雨罩、瓷瓦鑲邊、欄目分離的公開欄；統(tǒng)一公開時間，每月15日定期公開；統(tǒng)一公開內(nèi)容，主要是村級收入、支出、債權債務管理；統(tǒng)一公開程序，每月1－3日為民主理財時間，4－10日為會計集中審帳時間；統(tǒng)一公開監(jiān)督，統(tǒng)一拍照存檔。

5、積極促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。在品牌構建、產(chǎn)品認證、建章立制、會計代理上提供服務。截止目前，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已有21家，入社會員1321戶，注冊資金1069萬元，帶動今年新成立農(nóng)民專業(yè)合作社10家，入社會員128戶，注冊資金318萬元。

四、提升工作成效

“三減少”：一是減少了村級非生產(chǎn)性開支。由“雙代管”專職會計進行專業(yè)理財，減少了亂支亂花現(xiàn)象；二是減少了群眾疑慮。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的原則，按時、如實公開財務內(nèi)容，隨時接受群眾咨詢，提高村級財務管理的透明度；三是減輕了農(nóng)民負擔。杜絕了亂收費、亂攤派，把農(nóng)民應得的全部兌現(xiàn)給農(nóng)民。

“兩促進”：一是促進了社會穩(wěn)定。有效解決了由于財務不清造成的種種矛盾，杜絕了因財務問題引發(fā)的上訪案件；二是促進了經(jīng)濟發(fā)展。能理順群眾情緒，使村干部輕裝上陣，集中精力抓發(fā)展；能使村集體合理配置資源，為新農(nóng)村建設集聚財力。

“兩提高”：一是提高了村級干部素質(zhì)。規(guī)范有序的財務管理和宣傳，使村干部能正確運用職權。二是提高了群眾參與意識。嚴格財務管理，定期財務公開，規(guī)范了村干部的經(jīng)濟行為，群眾的疑慮少了，參與的意識更濃了。

第三篇：在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們： 今天，區(qū)委、區(qū)政府在街辦召開農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會，用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了三個村的環(huán)境衛(wèi)生管理情況，并聽取了五個村環(huán)衛(wèi)管理的經(jīng)驗介紹。這次現(xiàn)場會是認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把學習活動與解決農(nóng)村實際問題相結合的具體體現(xiàn)，必將對我區(qū)今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況

區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)成為城鄉(xiāng)交錯的新型城區(qū)，建區(qū)以來，環(huán)境衛(wèi)生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環(huán)衛(wèi)上有兩大難題。無法與一些老城區(qū)能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農(nóng)民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農(nóng)村的環(huán)衛(wèi)管理是我們的一個很大的薄弱點，全區(qū)個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數(shù)比較好的如等。所以形勢嚴峻，需要我們?nèi)フJ真思索、認真研究。

二、造成全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也有這種思想。講衛(wèi)生不在窮與富、富裕不一定都講衛(wèi)生、窮村不一定不講衛(wèi)生，全在于意識，現(xiàn)在我們有一種現(xiàn)象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。衛(wèi)生意識差。生活習慣要講究，農(nóng)民也要講究衛(wèi)生，心安理得地生活在臟亂差的環(huán)境中，過去的郊區(qū)變成了現(xiàn)在的城區(qū)，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農(nóng)村意識，樹立城市意識環(huán)境意識。領導素質(zhì)差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個縣區(qū)道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛(wèi)生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農(nóng)村衛(wèi)生也是一級領導素質(zhì)的綜合反映之一。宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區(qū)輕農(nóng)村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農(nóng)村有什么？在群眾的衛(wèi)生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、的啟示

1、領導的文明意識決定本地區(qū)文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區(qū)文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環(huán)境中，農(nóng)村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如統(tǒng)一建池、規(guī)范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環(huán)衛(wèi)管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生力度能促進村民良好習慣的形成，建區(qū)以來在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現(xiàn)，人改造環(huán)境、環(huán)境改造人，逐步使群眾在好的環(huán)境中，形成文明的行為，像里，什么時候都很干

凈。

四、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生怎么搞

1、向?qū)W習。是學習的經(jīng)驗，不是照搬的作法，也不要模擬。工作上各有所長，不要不服氣，更不要嘆氣，結合各自實際，采用行之有效的辦法，硬件上要力所能及地辦一些實事，軟件上借鑒好的管理經(jīng)驗。其實很多村都很有特色，要注重發(fā)掘、推廣。

2、關鍵是要抓。參加了今天的現(xiàn)場會，要有觸動，回去以后，首先建立健全一些必要的制度，用制度管理、規(guī)范群眾行為不能全部達標，可以因地制宜，樹立一兩個樣板，逐步來，關鍵是動起來，農(nóng)民有自己的生活習慣不能強搬硬套，但要進行引導。

3、領導要樹立文明意識。有些人認為，環(huán)境衛(wèi)生整治是小事，不愿干。給人民群眾創(chuàng)造一個優(yōu)美的生存環(huán)境，也是關心人民群眾的根本體現(xiàn)，這是我們當好領導義不容辭的責任，每個領導都要帶頭。都要從“三個代表”的高度，認識這

個問題。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生要做為今年精神文明建設的主要內(nèi)容之一，適當?shù)臅r候組織檢查，今天會后，各位領導要對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動，常抓不懈，使之成為一個長期性的制度。同志們，城市管理、市容環(huán)境是城市兩個文明建設最直觀的體現(xiàn)，也是人民群眾關心的熱點、難點、重點工作之一。我希望以今天的現(xiàn)場觀摩會為起點，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真負責，顧全大局，同心協(xié)力，真抓實干，以飽滿的熱情，充足的干勁，大力加強生態(tài)環(huán)境建設，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

第四篇：在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天，區(qū)委、區(qū)政府在**街辦召開農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會，用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了***三個村的環(huán)境衛(wèi)生管理情況，并聽取了****五個村環(huán)衛(wèi)管理的經(jīng)驗介紹。這次現(xiàn)場會是認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把學習活動與解決農(nóng)村實際問題相結合的具體體現(xiàn)，必將對我區(qū)今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況

區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)成為城鄉(xiāng)交錯的新型城區(qū)，建區(qū)以來，環(huán)境衛(wèi)生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環(huán)衛(wèi)上有兩大難題。無法與一些老城區(qū)能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農(nóng)民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農(nóng)村的環(huán)衛(wèi)管理是我們的一個很大的薄弱點，全區(qū)**個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數(shù)比較好的如****等。所以形勢嚴峻，需要我們?nèi)フJ真思索、認真研究。

二、造成全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也有這種思想。講衛(wèi)生不在窮與富、富裕不一定都講衛(wèi)生、窮村不一定不講衛(wèi)生，全在于意識，現(xiàn)在我們有一種現(xiàn)象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。

衛(wèi)生意識差。生活習慣要講究，農(nóng)民也要講究衛(wèi)生，心安理得地生活在臟亂差的環(huán)境中，過去的郊區(qū)變成了現(xiàn)在的城區(qū)，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農(nóng)村意識，樹立城市意識環(huán)境意識。

領導素質(zhì)差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個縣區(qū)道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛(wèi)生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農(nóng)村衛(wèi)生也是一級領導素質(zhì)的綜合反映之一。

宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區(qū)輕農(nóng)村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農(nóng)村有什么？在群眾的衛(wèi)生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、**的啟示

1、領導的文明意識決定本地區(qū)文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區(qū)文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環(huán)境中，農(nóng)村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如**統(tǒng)一建池、規(guī)范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環(huán)衛(wèi)管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生力度能促進村民良好習慣的形成，建區(qū)以來**在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現(xiàn)，人改造環(huán)境、環(huán)境改造人，逐步使群眾在好的環(huán)境中，形成文明的行為，像***里，什么時候都很干凈。

四、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生怎么搞

1、向**學習。是學習**的經(jīng)驗，不是照搬**的作法，也不要模擬。工作上各有所長，不要不服氣，更不要嘆氣，結合各自實際，采用行之有效的辦法，硬件上要力所能及地辦一些實事，軟件上借鑒好的管理經(jīng)驗。其實很多村都很有特色，要注重發(fā)掘、推廣。

2、關鍵是要抓。參加了今天的現(xiàn)場會，要有觸動，回去以后，首先建立健全一些必要的制度，用制度管理、規(guī)范群眾行為不能全部達標，可以因地制宜，樹立一兩個樣板，逐步來，關鍵是動起來，農(nóng)民有自己的生活習慣不能強搬硬套，但要進行引導。

3、領導要樹立文明意識。有些人認為，環(huán)境衛(wèi)生整治是小事，不愿干。給人民群眾創(chuàng)造一個優(yōu)美的生存環(huán)境，也是關心人民群眾的根本體現(xiàn)，這是我們當好領導義不容辭的責任，每個領導都要帶頭。都要從“三個代表”的高度，認識這個問題。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生要做為今年精神文明建設的主要內(nèi)容之一，適當?shù)臅r候組織檢查，今天會后，各位領導要對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動，常抓不懈，使之成為一個長期性的制度。

同志們，城市管理、市容環(huán)境是城市兩個文明建設最直觀的體現(xiàn)，也是人民群眾關心的熱點、難點、重點工作之一。我希望以今天的現(xiàn)場觀摩會為起點，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真負責，顧全大局，同心協(xié)力，真抓實干，以飽滿的熱情，充足的干勁，大力加強生態(tài)環(huán)境建設，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

第五篇：在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天，區(qū)委、區(qū)政府在**街辦召開農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會，用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了***三個村的環(huán)境衛(wèi)生管理情況，并聽取了****五個村環(huán)衛(wèi)管理的經(jīng)驗介紹。這次現(xiàn)場會是認真貫徹落實“xxxx”重要思想，把學習活動與解決農(nóng)村實際問題相結合的具體體現(xiàn)，必將對我區(qū)今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況

區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)成為城鄉(xiāng)交錯的新型城區(qū)，建區(qū)以來，環(huán)境衛(wèi)生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環(huán)衛(wèi)上有兩大難題。無法與一些老城區(qū)能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農(nóng)民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農(nóng)村的環(huán)衛(wèi)管理是我們的一個很大的薄弱點，全區(qū)**個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數(shù)比較好的如****等。所以形勢嚴峻，需要我們?nèi)フJ真思索、認真研究。

二、造成全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也有這種思想。講衛(wèi)生不在窮與富、富裕不一定都講衛(wèi)生、窮村不一定不講衛(wèi)生，全在于意識，現(xiàn)在我們有一種現(xiàn)象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。

衛(wèi)生意識差。生活習慣要講究，農(nóng)民也要講究衛(wèi)生，心安理得地生活在臟亂差的環(huán)境中，過去的郊區(qū)變成了現(xiàn)在的城區(qū)，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農(nóng)村意識，樹立城市意識環(huán)境意識。

領導素質(zhì)差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個縣區(qū)道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛(wèi)生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農(nóng)村衛(wèi)生也是一級領導素質(zhì)的綜合反映之一。

宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區(qū)輕農(nóng)村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農(nóng)村有什么？在群眾的衛(wèi)生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、**的啟示

1、領導的文明意識決定本地區(qū)文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區(qū)文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環(huán)境中，農(nóng)村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如**統(tǒng)一建池、規(guī)范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環(huán)衛(wèi)管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生力度能促進村民良好習慣的形成，建區(qū)以來**在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現(xiàn)，人改造環(huán)境、環(huán)境改造人，逐步使群眾在好的環(huán)境中，形成文明的行為，像***里，什么時候都很干凈。