第一篇：法院提升干部素質(zhì)管理交流材料

近年來，XX區(qū)人民法院黨組高度重視法院干部建設(shè)，根據(jù)新的形勢和工作要求，不斷更新干部監(jiān)督理念，不斷創(chuàng)新干部監(jiān)督機制，堅持“從嚴治黨、從嚴治院、從嚴治警”方針，加大干部監(jiān)督工作力度，認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分辦法》和《黨員干部任用條例》等，干部隊伍建設(shè)取得了顯著進步，干部隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，司法作風效能得到了明顯改

善。具體做法是：

一、加強教育學(xué)習(xí)，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)落實上級會議、文件精神，對黨的十七大、十八大、中紀委、省市區(qū)紀委全會精神以及全省政法系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)電視電話會議精神、全省法院系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議精神進行了及時的傳達學(xué)習(xí)；組織干警認真學(xué)習(xí)了胡錦濤、習(xí)近平同志近年以來的重要講話和工作報告，認真組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等。堅持院屬各單位周五政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識測試和心得交流活動。

二、扎實開展各項主題教育實踐活動。近年來，按照上級的統(tǒng)一部署，院黨組先后在全院范圍內(nèi)開展了“人民法官為人民”、“改進司法作風教育活動”、“興學(xué)風、轉(zhuǎn)作風、清政風、樹新風”等一系列主題教育。院黨組對開展主題教育高度重視，精心部署，都及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院黨員干部進行了認真學(xué)習(xí)，扎實開展主題教育。院黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高黨員干部拒腐防變的能力為目標，以促進隊伍建設(shè)為落腳點，以轉(zhuǎn)變黨風、作風、學(xué)風為抓手，從教育管理、健全制度、預(yù)防懲治等方面下功夫，先后組織全院干警認真觀看了《算算人生七筆帳》、《滑向深淵--達縣縣委原書記陳廣禮腐敗案警示錄》、《連城警鐘--長葛市原組織部長陳連生等人腐敗警示錄》等反腐倡廉警示教育片；組織黨員干部學(xué)習(xí)《人民法院典型案例選編（一、二）》等；在清明節(jié)到烈士陵園祭奠緬懷先烈，接受紅色教育；開展警示教育，到廉政教育基地聽職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法；積極弘揚正氣，學(xué)習(xí)全國法院系統(tǒng)先進人物典型事跡和開展向身邊先進人物學(xué)習(xí)活動，形成“典型引領(lǐng)、示范帶動”的良好局面；通過廣泛扎實的開展上述一系列學(xué)習(xí)實踐活動和警示教育活動，增強了黨員干部防腐拒變、履職盡責的能力，從而有力促進我院各項工作的順利開展。

三、認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。我院每年在制定年度工作計劃時，都結(jié)合本院工作實際和班子成員分工，對本年度黨風廉政建設(shè)的總體目標任務(wù)進行細化分解，在院領(lǐng)導(dǎo)之間、院領(lǐng)導(dǎo)與分管庭室負責人之間層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任制書》和《一崗雙責責任制書》,以明確職責,量化責任，落實到人。每年年中和年末，對院各單位落實執(zhí)行黨風廉政責任制、一崗雙責責任制情況組織了督查檢查,印發(fā)《督查情況通報》；嚴格組織考核，落實責任追究。近年來，為加強干部管理和監(jiān)督，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，院黨組結(jié)合工作實際，陸續(xù)制定了《潁東區(qū)人民法院干警業(yè)外活動風險預(yù)警制度》、《潁東區(qū)人民法院機關(guān)效能建設(shè)督查制度》，截至目前已經(jīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行督查散次，印發(fā)《督查通報》三期，有效促進了機關(guān)效能建設(shè)。

四、認真履行崗位監(jiān)督職責，確保黨員干部廉潔司法。多年來，我院對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守收入申報、收受禮品登記、重大事項報告制度、公務(wù)開支情況及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準則》情況等問題進行了認真的監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)定的情形。認真落實《干部任用條例》和新提拔使用干部任前廉政談話制度，堅決杜絕干部權(quán)力運行過程中的不公開、不透明、不公正、不廉潔情況。2011年來，我院以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以深化廉潔服務(wù)理念為切入點，以審判、執(zhí)行、人事和財務(wù)管理為重點崗位，加強對黨員干部的監(jiān)督，扎實推進廉政風險防控工作。做到崗位風險全員查找，存在風險逐人剖析，防控措施逐人制定，存在問題逐個整改。

五、健全完善干部監(jiān)督制約機制，嚴肅查處違法違紀案件。近年來，在加強內(nèi)部制約的同時，繼續(xù)強化外部監(jiān)督機制，先后制定了《潁東區(qū)人民法院特邀執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員工作規(guī)則》、《訴訟服務(wù)中心總值班制度》、《院領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》、《訴訟服務(wù)中心干部輪崗和崗位鍛煉制度》等制度。加強司法后勤管理，嚴管警用車輛；加強財務(wù)管理，嚴格“收支兩條線”；狠抓機關(guān)規(guī)范管理，嚴格考勤管理，強化機關(guān)效能建設(shè)。認真落實黨員干部個人事項報告制度，加強清理黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收受會員卡和清理違規(guī)建房等工作。對違規(guī)違紀的黨員干部，一經(jīng)查實，立即給予嚴肅處理。

第二篇：法院提升干部素質(zhì)管理交流材料

法院提升干部素質(zhì)管理交流材料

近年來，XX區(qū)人民法院黨組高度重視法院干部建設(shè)，根據(jù)新的形勢和工作要求，不斷更新干部監(jiān)督理念，不斷創(chuàng)新干部監(jiān)督機制，堅持“從嚴治黨、從嚴治院、從嚴治警”方針，加大干部監(jiān)督工作力度，認真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分辦法》和《黨員干部任用條例》等，干部隊伍建設(shè)取得了顯著進步，干部隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，司法作風效能得到了明顯改善。具體做法是：

一、加強教育學(xué)習(xí)，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)落實上級會議、文件精神，對黨的十七大、十八大、中紀委、省市區(qū)紀委全會精神以及全省政法系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)電視電話會議精神、全省法院系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議精神進行了及時的傳達學(xué)習(xí)；組織干警認真學(xué)習(xí)了胡錦濤、習(xí)近平同志近年以來的重要講話和工作報告，認真組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等。堅持院屬各單位周五政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識測試和心得交流活動。

二、扎實開展各項主題教育實踐活動。近年來，按照上級的統(tǒng)一部署，院黨組先后在全院范圍內(nèi)開展了“人民法官為人民”、“改進司法作風教育活動”、“興學(xué)風、轉(zhuǎn)作風、清政風、樹新風”等一系列主題教育。院黨組對開展主題教育高度重視，精心部署，都及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全院黨員干部進行了認真學(xué)習(xí)，扎實開展主題教育。院黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高黨員干部拒腐防變的能力為目標，以促進隊伍建設(shè)為落腳點，以轉(zhuǎn)變黨風、作風、學(xué)風為抓手，從教育管理、健全制度、預(yù)防懲治等方面下功夫，先后組織全院干警認真觀看了《算算人生七筆帳》、《滑向深淵--達縣縣委原書記陳廣禮腐敗案警示錄》、《連城警鐘--長葛市原組織部長陳連生等人腐敗警示錄》等反腐倡廉警示教育片；組織黨員干部學(xué)習(xí)《人民法院典型案例選編（一、二）》等；在清明節(jié)到烈士陵園祭奠緬懷先烈，接受紅色教育；開展警示教育，到廉政教育基地聽職務(wù)犯罪人員現(xiàn)身說法；積極弘揚正氣，學(xué)習(xí)全國法院系統(tǒng)先進人物典型事跡和開展向身邊先進人物學(xué)習(xí)活動，形成“典型引領(lǐng)、示范帶動”的良好局面；通過廣泛扎實的開展上述一系列學(xué)習(xí)實踐活動和警示教育活動，增強了黨員干部防腐拒變、履職盡責的能力，從而有力促進我院各項工作的順利開展。

三、認真落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。我院每年在制定工作計劃時，都結(jié)合本院工作實際和班子成員分工，對本黨風廉政建設(shè)的總體目標任務(wù)進行細化分解，在院領(lǐng)導(dǎo)之間、院領(lǐng)導(dǎo)與分管庭室負責人之間層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任制書》和《一崗雙責責任制書》，以明確職責，量化責任，落實到人。每年年中和年末，對院各單位落實執(zhí)行黨風廉政責任制、一崗雙責責任制情況組織了督查檢查，印發(fā)《督查情況通報》；嚴格組織考核，落實責任追究。近年來，為加強干部管理和監(jiān)督，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，院黨組結(jié)合工作實際，陸續(xù)制定了《潁東區(qū)人民法院干警業(yè)外活動風險預(yù)警制度》、《潁東區(qū)人民法院機關(guān)效能建設(shè)督查制度》，截至目前已經(jīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行督查散次，印發(fā)《督查通報》三期，有效促進了機關(guān)效能建設(shè)。

四、認真履行崗位監(jiān)督職責，確保黨員干部廉潔司法。多年來，我院對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守收入申報、收受禮品登記、重大事項報告制度、公務(wù)開支情況及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準則》情況等問題進行了認真的監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)存在違反規(guī)定的情形。認真落實《干部任用條例》和新提拔使用干部任前廉政談話制度，堅決杜絕干部權(quán)力運行過程中的不公開、不透明、不公正、不廉潔情況。2011年來，我院以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以深化廉潔服務(wù)理念為切入點，以審判、執(zhí)行、人事和財務(wù)管理為重點崗位，加強對黨員干部的監(jiān)督，扎實推進廉政風險防控工作。做到崗位風險全員查找，存在風險逐人剖析，防控措施逐人制定，存在問題逐個整改。

五、健全完善干部監(jiān)督制約機制，嚴肅查處違法違紀案件。近年來，在加強內(nèi)部制約的同時，繼續(xù)強化外部監(jiān)督機制，先后制定了《潁東區(qū)人民法院特邀執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員工作規(guī)則》、《訴訟服務(wù)中心總值班制度》、《院領(lǐng)導(dǎo)接訪制度》、《訴訟服務(wù)中心干部輪崗和崗位鍛煉制度》等制度。加強司法后勤管理，嚴管警用車輛；加強財務(wù)管理，嚴格“收支兩條線”；狠抓機關(guān)規(guī)范管理，嚴格考勤管理，強化機關(guān)效能建設(shè)。認真落實黨員干部個人事項報告制度，加強清理黨員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、收受會員卡和清理違規(guī)建房等工作。對違規(guī)違紀的黨員干部，一經(jīng)查實，立即給予嚴肅處理。

第三篇：管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得

科級管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)心得

我有幸參加了集團公司組織的科級管理人員素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，回顧本次學(xué)習(xí)，感覺每一堂課老師講解風趣、討論氣氛熱烈，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涉及到“精細化車間管理”、“現(xiàn)場6S管理”、“績效管理”、“管理者創(chuàng)新思維”、“高效執(zhí)行力”五個方面，學(xué)習(xí)后讓我受益匪淺，現(xiàn)把自己的心得總結(jié)如下。

一、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容及個人體會

（一）精細化車間管理

1、主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)企業(yè)管理價值分析、車間工作標準化、車間業(yè)績管理（QCD優(yōu)化與提升）、車間精準管理（現(xiàn)場改善與浪費消除）、車間可持續(xù)管理（六大方法、六大工具和十大機制）。

2、個人體會

? 精細化管理工作是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，核心是“精、準、細、實”。? 要關(guān)注細節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實。

? 實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

? 量化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數(shù)字、程序、責任。

（二）現(xiàn)場6S管理

1、主要內(nèi)容，全員生產(chǎn)維修體系（TPM）、如何開展現(xiàn)場6S活動、現(xiàn)場目視化管理法的應(yīng)用、加強現(xiàn)場設(shè)備管理。

2、個人體會

非常認同老師總結(jié)的，6S活動，要走過從形式化、制度化、習(xí)慣化、性格化的過程，提出“讓標準形成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標準”、“世界上最可怕的是習(xí)慣，最強大的也是習(xí)慣”，6S管理的出發(fā)點和落腳點在于讓要在清潔、安全的環(huán)境下工作。

? 6s管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。應(yīng)使6s最終變成全體員工自覺自愿的行為。

? 6s管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。責、權(quán)、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。? 6s管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

? 6s管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。

（三）績效管理

1、主要內(nèi)容，包括中層管理者對績效考核的正確認識、管理者需要讓員工明白的重點、考核下屬業(yè)績的方法以及職能部分考核要點。

2、個人體會

? 通過培訓(xùn)，我對績效管理有了新的認識，認為績效管理不僅僅是一種工具，更是一種思維方式，一種行為習(xí)慣。

? 以往績效管理都會把焦點放在績效考核的結(jié)果上，在考核的過程中感到很痛苦，但績效考核真正的意義卻是在于過程。

? 在績效管理過程中，要展示員工對本職工作的認識，要重視員工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

? 要想得到什么就考核什么。公司想要達到這個目標就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。

? 在制定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一是可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒，二是員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行。

? 績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強化。

（四）管理者創(chuàng)新思維

1、主要內(nèi)容，包括創(chuàng)新思維的概念、切入點、職場角色認識認知新思維、職場陽光心態(tài)新思維、創(chuàng)新思維與團隊訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與企業(yè)文化。

2、個人體會

? 個人“創(chuàng)新”包括觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，團隊“創(chuàng)新”包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。

? 要抓住創(chuàng)新思維3個關(guān)鍵點，即承受壓力、認同別人和、遵守規(guī)則。? 要加強團隊培訓(xùn)，目標分解,分解到周,按計劃執(zhí)行，堅持缺什么學(xué)什么、用什么考什么的原則，注重現(xiàn)場培訓(xùn)，企業(yè)早會是培訓(xùn)—老員工現(xiàn)場現(xiàn)身說法是培訓(xùn)。

? 建立與企業(yè)價值觀統(tǒng)一的文化。

（五）高效執(zhí)行力

1、主要內(nèi)容，包括營造執(zhí)行良好氛圍、目標至上保證方法到位、確保決策百分百的執(zhí)行、激勵鞭策為執(zhí)行助力、有效溝通為結(jié)果負責。

2、個人體會

對照檢查，在自己管理范圍內(nèi)目前存在的執(zhí)行力方面的問題有：隨意性太強、不注意細節(jié)；過多借口，找理由原諒自己的過失；目標不明確、溝通不良，工作計劃不夠周祥；管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；只重視工作過程的氛圍，不重視工作結(jié)果的檢查；欠缺執(zhí)行力文化的培訓(xùn)，不強調(diào)功勞、紀律、結(jié)果，都在強調(diào)苦勞；管理制度不夠完善。

? 公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力。包括用對的人才、采取對的策略、完成對的管理。執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細致些、再細致些的工作作風。? 企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。華為的價值標準是“只以成敗論英雄”值得借鑒。

? 管理者的核心是“管理目標?！惫芾碚邔χ贫葓?zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。

? 堅持服從，找方法不找借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執(zhí)行的人；要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。

? 堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”。做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛”。

二、經(jīng)過本次培訓(xùn)，本人的主要收獲

本次培訓(xùn)中有關(guān)精細化管理、創(chuàng)新思維、績效手段的運用、打造高效執(zhí)行力等方面的內(nèi)容對自己幫助很大，收獲較多。

一增長了知識。通過培訓(xùn)，學(xué)到了很多未曾涉獵的知識，對一些思維和管理手段有了進一步的理解，對執(zhí)行力打造、創(chuàng)新思維、人際溝通、目標管理等方面有了更進一步的理解，學(xué)到了許多新觀點、新理念、新方法，對今后的工作有很強的指導(dǎo)作用。

二是拓寬了思路。通過培訓(xùn)，逐步提升了自身管理能力，提升了戰(zhàn)略思維能力，能夠站到更高的角度，去看待企業(yè)的發(fā)展。更科學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了如何做好一名合格的管理者，如何更好的運用績效管理、如何培養(yǎng)人格魅力、建立和諧的人際關(guān)系。這次培訓(xùn)，對大腦是一次徹底的清洗，拓寬了知識面，打開了眼界，大長了見識。

三是提高了執(zhí)行力。通過培訓(xùn)，對提升執(zhí)行力的必要性有了更深刻地理解，我深切地感受到，我們目前的工作與海爾等優(yōu)秀企業(yè)還存在著很大的差距，管理思維和手段都還很落后，需要全體員工共同努力，迎頭趕上，就必須站到更高的角度，認真學(xué)習(xí)借鑒先進單位的先進理念、發(fā)展意識、管理手段、創(chuàng)新精神，不斷解放思想、更新觀念、提高執(zhí)行力。

三、下一步個人打算

通過自己認真思考借鑒、對照檢查，知道自己在管理方面的知識、認識和管理手段都有很大的提升空間，在今后的工作中，我將進一步消化吸收有用的內(nèi)容，學(xué)以致用，幫助自己提升管理能力和工作業(yè)績。

一是將學(xué)習(xí)思考作為終身的習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)、思考，不斷提高個人整體素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)熟練程度，努力使自己成為“想干事、會干事、干好事、不出事”的優(yōu)秀干部。

二是善于在實踐中總結(jié)。在實際工作中，要認真查找不足，勇于完善，在改進工作方法中提高效率，在創(chuàng)新實踐經(jīng)驗中提高能力水平，在平凡的崗位上做出實實在在的成績。

三是堅持學(xué)以致用。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，在今后的工作中更要學(xué)以致用，付諸實踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為切切實實的行動，發(fā)揮實實在在的作用，提高自己的管理素養(yǎng)，強化團隊意識，創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新地抓好日常工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展盡自己微薄之力。

最后，希望能有更多機會參加管理能力提升培訓(xùn)。

第四篇：管理干部素質(zhì)提升心得

管理干部能力提升培訓(xùn)心得體會

這次公司組織管理干部能力提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。

隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機制，管理干部結(jié)合實際情況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機制，迅速把握問題的實質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。

劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是

不是最有意義”。怎樣減少時間的浪費，充分把握時間的人就能決定他一生的命運；統(tǒng)籌安排提高時間的利用率，多余時間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能完成上級下達的任務(wù)；

每一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會統(tǒng)籌安排、學(xué)會授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標成為每一個人的目標，合理安排每個人的工作，讓每個人都有責任感，授權(quán)的每一項工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。篇二：管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)課程心得體會

管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)課程心得體會

姓名： 蔡福波

所在單位（部門）：龍港客運分公司

提交時間：2011年12月20日

評分：（溫大老師、集團公司評分）

管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)課程

心得體會

按照集團公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦為期一年的管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班。課堂上老師們得言傳身教，精彩講解，深刻的分析使我留下深深的印象。尤其在，《管理者心態(tài)與能力的自我修煉》，《中國經(jīng)濟形式分析與預(yù)測》，《管理干部的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計》，《團隊建設(shè)與溝通技能》，《交運企業(yè)職場禮儀與交際禮儀》等課程。對我來說無疑是一場及時雨，無論在理論，還是在思想創(chuàng)新方面都發(fā)生很大變化?，F(xiàn)結(jié)合自己的實際情況，談?wù)勥@次學(xué)習(xí)體會，一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“團隊精神”對我感觸很大?！叭恕辈还茉谑裁辞闆r下，要有責任心，對一個家庭，對一個單位，或?qū)Υ阒苓叺娜?，不管做什么都要有一份責任心，你的責任心會起到一個帶頭的作用，帶領(lǐng)大家，啟發(fā)大家。大家都有責任心，那么凝聚力，向心力就有了體現(xiàn)。我們整個工作的過程是分工不分家。哪塊得工作忙，大家一齊上，沒有我干多了你干少的想法，大家的心向一處想，勁往一處使，才能形成聚合力，沒有什么干不成的事??！并且學(xué)會溝通和協(xié)調(diào)，據(jù)《辨證論》講，任何事物都具有對立和統(tǒng)一的關(guān)系。在我們的工作過程中，往往面對著上級領(lǐng)導(dǎo)，同事，單車業(yè)主，駕駛員，旅客。我們必須進行合理而有效的溝通，特別對單車業(yè)主和駕駛員管理方面，必須深刻的理會集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況有目的地引導(dǎo)和交流。使他們和諧的融入我們的隊伍。

二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使我的個人素質(zhì)和管理水平有所提高。

（1）。使我充分的認識到要不斷的強化大局意識和責任意識。作為中層副職要當好正職的參謀助手要樹立集團公司利益第一位。結(jié)合單位實際情況，局部服從整體，小局服從大局的原則。始終保持良好的精神風貌，勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在細節(jié)上下功夫，全面推進，鍥而不舍的完成集團公司下達的各項任務(wù)。

（2）樹立終身學(xué)習(xí)理念。在工作中要謙虛謹慎，勤于思考，善于學(xué)習(xí)。胡耀邦同志曾說過這樣一句話“不注重學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會有大出息?！币粋€思想僵化的人，一個不知學(xué)習(xí)的人，一個不與時俱進的人最終被社會淘汰。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別老師講《中國經(jīng)濟形式分析與預(yù)測》課程時，提高了我的視野，深受鼓舞。決心以飽滿的熱情，昂揚的斗志投入學(xué)習(xí)，工作中。

（3）努力使自己成為豁達，包容，自信的管理者。作為管理者不能心無城府的斤斤計較，更不能由著性子干工作。一定要把“吃苦，吃虧，吃氣”六字方針作為自己的行為指南。做好應(yīng)對變化的心理。在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的職工，帶好對本單位管理有抵觸的個別單車業(yè)主和駕駛員。學(xué)會理解他們的感受，在關(guān)心，體貼他們過程中，使他們有充分的認識。支持配合我們得工作。

三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅定信心，明確目標，做好本職工作。

我現(xiàn)在負責龍港客運分公司的機務(wù)管理工作。機務(wù)工作是客運公司的后勤保障基地。機務(wù)促安全，如機務(wù)工作管理不到位往往會引起

大的安全問題。我深感任務(wù)艱巨。機務(wù)管理工作必須時時抓，常抓不懈。特別從小細節(jié)抓起，一個小小的卡簧和螺絲可能引發(fā)行車事故，我們經(jīng)?？吹筋愃茍蟮?。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對今后工作有了深刻認識；（1）加強機務(wù)工作中車輛的原始管理，從細節(jié)入手，同修理廠家密切溝通，對車輛的修理動態(tài)，配件更換情況全面了解，把握單車性能，技術(shù)狀況。（2）通過對單車業(yè)主，駕駛員的溝通，了解車輛運行管理，掌握油耗，行駛情況，推算性價比。（3）加強技能培訓(xùn)，不斷提高車管員和駕駛員車輛技術(shù)常識。（4）對平時的車輛日常檢查中，嚴把關(guān)，不走過場。保證車輛技術(shù)良好，杜絕病車出站。

總之，通過這次培訓(xùn)，吸收了很多新的知識，努力運用于現(xiàn)在的工作中，我將不斷的提高自身素質(zhì)，努力工作，盡心盡力為集團可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量，同時盼望公司多舉行類似培訓(xùn)。篇三：中層管理干部能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)心得(岑福興)參加冊亨供電局中層管理干部能力提升

培訓(xùn)心得

巖架供電所 岑福興

2012年11月23日至30日，我有幸參加了由冊亨供電局在云南省昆明舉辦的《中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》，在課堂上，培訓(xùn)老師從國內(nèi)外各種企業(yè)成功案例進行分析和講解，提取各種成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分享，通過此次學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸頗深。

一、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段，通過《中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認，認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要；加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地認識工作的實質(zhì)是什么？工作不是消極被動的打工，也不是表面上的完成任務(wù)。工作的實質(zhì)就是不斷的遭遇問題，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題的過程。做個有心人，勇敢地承擔自己的責任，積極的尋找有效的解決途徑。張文斌講師講得好，沒有問題便是最大的問題，管理者的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決問題。作為一名員工，一名中層干部，我們在日常的工作中要積極去發(fā)現(xiàn)問題，要勇敢的去面對問題，不要害怕問題給我們的工作帶來困擾，包括前途的不確定感、挫折感等，問題常常看起來太多，太亂，使人不知道從哪方面著手，面對的這一系列的困難，回避不是個好辦法，我們只能勇敢的去解決問題。因為問題不會自動消失，最好的辦法就是放松身心，整理思路，坦然的接收現(xiàn)實。然而接受問題并不是最終的目的，如何正確的解決問題才是我們想得到的，要想解決工作中的問題，首先要正確的找出問題的原因，很多時候我們不能解決問題是因為我們對我們的工作還不算真正的了解，對自己的工作認識僅僅限于習(xí)慣性的工資任務(wù)上，為此我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，多一點上進心，遇事多看看、多想想，就可以更好的了解自己的工作，只有了解了自己的工作我們才可以從中發(fā)現(xiàn)到底要解決什么問題，冷靜的去思考找出問題的關(guān)鍵所在？針對問題積極的想辦法，只有相信沒有不能解決的問題，才有能力解決一切的問題。發(fā)現(xiàn)了問題我們勇敢的面對了也去想辦法了，但是辦法是有很多種的，所說的最后的結(jié)果都是解決它，可過程同樣重要。要牢牢記住問題等于差距，只有永遠對自己的不滿意，才能主動去發(fā)現(xiàn)問題，主動去解決問題，從而使自己的工作能力逐步提高。

總之，通過這次《中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，使我既增長知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，如管理“三力”的應(yīng)用關(guān)系（能力、權(quán)力、人格魅力）。更使我充分領(lǐng)會到張文斌講師所講的：解決問題構(gòu)成了工作的主題，一靠智慧，深入查找原因；二靠責任心，深入分析問題；三靠決心，深入解決問題。解決問題就是能力，解決問題就是發(fā)展，不在問題中滅亡就在問題中崛起。

第五篇：公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會

公司管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會

這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。

隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓(xùn)機制，管理干部結(jié)合實際情況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每一個人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機制，迅速把握問題的實質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時常與員工交流溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。

劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的；

時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是

不是最有意義”。怎樣減少時間的浪費，充分把握時間的人就能決定他一生的命運；統(tǒng)籌安排提高時間的利用率，多余時間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能完成上級下達的任務(wù)；

每一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會統(tǒng)籌安排、學(xué)會授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標成為每一個人的目標，合理安排每個人的工作，讓每個人都有責任感，授權(quán)的每一項工作都能圓滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。