第一篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料
法院辦公室是一個綜合管理部門，是法院的中樞和窗口。辦公室不僅是協(xié)助法院領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、處理法院工作的重要職能部門，而且是法院黨組制定決策和協(xié)助實施的參謀部門，是法院工作運轉(zhuǎn)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，在整個人民法院工作中發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。可以說辦公室是人民法院的指揮部、司令部、參謀部和保障部，是黨組的參謀和助手，在法院處于核心要害地位。那么怎樣才能管理好人民法院辦公室呢？使法院辦公室在法院工作中發(fā)揮著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障的重要作用。筆者結(jié)合這幾年管理經(jīng)驗，淺談自己的看法。
一、加強學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)
首先，人民法院辦公室每一項工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和法院黨組保持高度一致，堅決維護黨中央和法院黨組的權(quán)威性；確保政令暢通；把講政治，強化政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。其次，人民法院辦公室工作人員一定要業(yè)務(wù)精湛。人民法院辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。領(lǐng)導(dǎo)想到的要想到；領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要主動替領(lǐng)導(dǎo)想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強業(yè)務(wù)能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅持科學(xué)的發(fā)展觀上下功夫。通過學(xué)習(xí)理論，增強社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強總結(jié)、歸納、提煉的能力，增強出政策、出思路、出精品的能力。
二、建章立制，以制度約束、管理人
在法院改革不斷深化，各項工作不斷推進的新形勢下，按照法院管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，不斷改進和完善各種規(guī)章制度，才能確保辦公室的各項工作能夠忙而不亂、運轉(zhuǎn)有序、效果明顯。落實責(zé)任制，是保證法院辦公室各項工作落實的關(guān)鍵。辦公室的各項工作都要建立和健全必要的責(zé)任制。缺乏制度作保證，就不能確保布置的工作達到預(yù)期的效果。要強調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負其責(zé)，各司其職，建立并嚴格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。
三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性
處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛煉的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領(lǐng)導(dǎo)既要善于決策，更要善于用人，做到放權(quán)不包攬、支持不甩手。充分發(fā)揮辦公室成員的優(yōu)勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇于提起責(zé)任的同時，凝聚力量，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力把工作做好。
四、通過“人格魅力”進行管理
一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應(yīng)該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識、品行、作風(fēng)、氣度等，對一個部門的工作、風(fēng)氣和干部隊伍的導(dǎo)向有著決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴于律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優(yōu)良的作風(fēng)引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的品質(zhì)影響人，這樣才能有正面的示范效應(yīng)，才能營造一個人人想干事、能干事、能成事的工作環(huán)境，才能克服離心力、增強向心力、提高戰(zhàn)斗力，從而帶出一個團結(jié)協(xié)作的隊伍?！爸\事而不謀利，奉獻而不索取”這是辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重擔(dān)、甘于奉獻，才能提高自己的素養(yǎng)，才能得到群眾發(fā)自內(nèi)心的認可。
五、要求辦公室工作人員一定要公正廉潔
辦公室工作人員協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種事務(wù)，都要堅持從黨的事業(yè)出發(fā)，從法院工作的大局出發(fā)，不能存在任何偏見，不能從個人恩怨出發(fā)，不能以個人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、客觀。這不僅是一種美德，也是一種紀律。辦公室工作雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)的決策很多都要通過辦公室去落實，群眾的意見和要求也要通過辦公室向院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)反映。辦公室工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員往往是人們關(guān)注的對象，也是一些別有用心的人誘惑的目標(biāo)。如果不能嚴格要求自己，就很容易被人利用，甚至?xí)驒?quán)錢交易、腐化墮落的泥潭。因此，辦公室的工作人員必須有堅強的黨性原則和法制觀念，時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺做到自重、自省、自警、自勵，在思想上、行動上筑起拒腐防變的堅強防線，絕對不能在廉潔上出問題。作為分管領(lǐng)導(dǎo)在廉潔問題上要正人正已,必須處處嚴格要求自己,事事以身作則,自覺抵制不正之風(fēng)。
第二篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料
辦公室管理工作情況交流材料
幼教中心辦公室是一個綜合管理部門，是中心的中樞和窗口。辦公室不僅是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、處理中心工作的重要職能部門，是中心工作運轉(zhuǎn)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，那么怎樣才能管理好人民中心辦公室呢？使中心辦公室在中心工作中發(fā)揮著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障的重要作用。筆者結(jié)合這幾年管理經(jīng)驗，淺談自己的看法。
一、加強學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)
首先，人民中心辦公室每一項工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和中心黨組保持高度一致，堅決維護黨中央和中心黨組的權(quán)威性；確保政令暢通；把講政治，強化政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。其次，人民中心辦公室工作人員一定要業(yè)務(wù)精湛。人民中心辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。領(lǐng)導(dǎo)想到的要想到；領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要主動替領(lǐng)導(dǎo)想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強業(yè)務(wù)能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅持科學(xué)的發(fā)展觀上下功夫。通過學(xué)習(xí)理論，增強社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強總結(jié)、歸納、提煉的能力，增強出政策、出思路、出精品的能力。
二、建章立制，以制度約束、管理人
在中心改革不斷深化，各項工作不斷推進的新形勢下，按照中心管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，不斷改進和完善各種規(guī)章制度，才能確保辦公室的各項工作能夠忙而不亂、運轉(zhuǎn)有序、效果明顯。落實責(zé)任制，是保證中心辦公室各項工作落實的關(guān)鍵。辦公室的各項工作都要建立和健全必要的責(zé)任制。缺乏制度作保證，就不能確保布置的工作達到預(yù)期的效果。要強調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負其責(zé)，各司其職，建立并嚴格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。
三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性
處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛煉的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領(lǐng)導(dǎo)既要善于決策，更要善于用人，做到放權(quán)不包攬、支持不甩手。充分發(fā)揮辦公室成員的優(yōu)勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇于提起責(zé)任的同時，凝聚力量，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力把工作做好。
四、通過“人格魅力”進行管理
一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應(yīng)該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識、品行、作風(fēng)、氣度等，對一個部門的工作、風(fēng)氣和干部隊伍的導(dǎo)向有著決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴于律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優(yōu)良的作風(fēng)引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的品質(zhì)影響人，這樣才能有正面的示范效應(yīng)，才能營造一個人人想干事、能干事、能成事的工作環(huán)境，才能克服離心力、增強向心力、提高戰(zhàn)斗力，從而帶出一個團結(jié)協(xié)作的隊伍?！爸\事而不謀利，奉獻而不索取”這是辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重擔(dān)、甘于奉獻，才能提高自己的素養(yǎng)，才能得到群眾發(fā)自內(nèi)心的認可。
我會說，以我本性而言，我肯定不會選擇到辦公室，尤其是辦公室主任角色．因為那一角色有時真的不是人能干的。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話。能形成當(dāng)前工作如此良好的工作局面，對我來說也頗感意外．但深入分析自己潛意識下采取的工作方式和措施，我認為這一結(jié)果也在情理之中．我想用我的禿筆，粗略的描述一下某些本人已經(jīng)在實踐的并取得成效的工作理念，希望與同行探討，也供后進參考。
一、關(guān)于角色的定位．
俗話說＂不在其政，不謀其位＂．沒有當(dāng)上辦公室主任前，我從來沒有想到當(dāng)好這一角色是如此之難．當(dāng)我擔(dān)任辦公室主任角色時，在本組織內(nèi)中層干部中我的年齡最小，資歷最嫩（我能擔(dān)任這一職務(wù)的原因下回說），周圍盡是持懷疑的眼光．如何服眾，是我的當(dāng)務(wù)之急．
我深入地剖析自己的優(yōu)勢與弱勢，疏理單位內(nèi)部的人脈關(guān)系，分門別類，定位自己的角色．針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做．針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部．現(xiàn)在回想起來，參謀角色真不容易當(dāng)。作為參謀者，其思維層次必須等同于或高于服務(wù)對象，不然，這一角色不可能發(fā)揮出什么作用。當(dāng)時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。但內(nèi)心深處還是放著一根標(biāo)尺，那就是把自己當(dāng)成主任來思考一切問題、謀劃一切工作。當(dāng)把自己知識儲備、能力水平與主任崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處?？偟膩碚f，存在著管理知識極為缺乏、行業(yè)發(fā)展趨勢掌握得不深、單位內(nèi)部情況了解得不夠全面等問題。問題找著了，努力方向也就明確了。之后，在工作之余，我刻苦鉆研管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)專業(yè)理論知識，廣泛地與干部職工進行接觸溝通，使自己對領(lǐng)導(dǎo)的處事、用人等管理方式有了更為清晰地認識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更為準(zhǔn)確地把握住，并全面地掌握了單位內(nèi)部的基本情況。每次與領(lǐng)導(dǎo)探討問題，我都能準(zhǔn)確而迅速地把握住他的本意，并及時提出自己的觀點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
如何取得廣大中層的認同，對我來說是個考驗。我認為，在政府機關(guān)單位，中層干部的作用遠遠大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。沒有這些副職領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)的工作效率肯定還要高。我把這些中層劃分為三類，一是朋友型，平時關(guān)系本來就較好，這類占小部分；二是普通型，平時關(guān)系一般的，這類占大部分；三是反對型，內(nèi)心對我有排拆的，這類人較少。對這三類處理原則是依靠朋友類，爭取普通型，緩解反對型。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。有人會說我在拉幫結(jié)派，其實也沒有那么回事。工作中，我圍繞全局大的活動或重點工作，向領(lǐng)導(dǎo)借勢、借權(quán)、造勢，充分發(fā)揮辦公室的龍頭作用，整合有關(guān)部門的力量，來共同推進工作。就個人來說，我牢固樹立全局觀念和服務(wù)觀念，大事講原則，小事講風(fēng)格，不計較個人得失，以做好工作為最終目標(biāo)。認真的工作作風(fēng)和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認可。
二、關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)相處問題
古人云：物以類聚（或志同道合）．對此我的理解是，產(chǎn)生＂聚＂或＂合＂的原因在于他們具有相同的價值觀．與領(lǐng)導(dǎo)相處的道理也相同．這是能否與領(lǐng)導(dǎo)得以友好持續(xù)相處的基本條件．有人也許會說，這樣做不就是要對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承嘛，那我告訴你，如想有所發(fā)展，你別無選擇．
與領(lǐng)導(dǎo)相處久了，關(guān)系好了，這時大多數(shù)人與領(lǐng)導(dǎo)說話就隨便起來了．我認為這是很危險的事，一不小心，你就會在領(lǐng)導(dǎo)心中造成不良印象．我始終認為，領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)導(dǎo)，不可能徹底成為朋友．與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好．
領(lǐng)導(dǎo)不可能喜歡身邊的人都是應(yīng)聲蟲，有時當(dāng)他的觀點或工作措施不是很合理或適當(dāng)時，我們也不應(yīng)完全拋棄原則來迎合領(lǐng)導(dǎo)，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點必須亮明，但領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意那樣，你只能照辦．
我認為，在現(xiàn)有體制下，要做一個優(yōu)秀的辦公室人員，除了上續(xù)的“奴性”特質(zhì)外，還應(yīng)具備“無我”品質(zhì)。作為輔助性質(zhì)的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當(dāng)工作做好了，功勞當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的，這是領(lǐng)導(dǎo)英明決策的結(jié)果。與領(lǐng)導(dǎo)爭功，這是辦公室人的大忌。能否耐得清貧和寂寞，對辦公室人員來說是一個考驗。我擔(dān)任辦公室副主任多年，由于個性的保守及辦公室部門的性質(zhì)，我的工作能力等情況并不被大多數(shù)人所了解。這也是我當(dāng)上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。
三、走出迷茫---（與“招笑民”等朋友共勉）
工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。生活中許多人都曾有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)出現(xiàn)大霧天氣，車輛在公路上行駛?cè)缥伵Ｐ凶撸划?dāng)走到陌生的環(huán)境中做客時，我們總是自覺地做到慬言慬行。為何會如此？因為大霧迷住了我們的視線，使我們對前進的方向難以作出明確判斷；因為朋友陌生，我們對其的性格、愛好、處事方式無法準(zhǔn)確把握。情況不明，必然找不到問題的關(guān)鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。
工作中也是如此。作為辦公室工作者，如果不具備深厚地行業(yè)理論知識，不能全面了解本部門的基本情況，很難相信他能有效地服務(wù)全局；如果不能對本部門大部分工作人員的秉性有深入地了解，很難相信他能有效調(diào)和與其它干部之間的人際關(guān)系，融入工作大環(huán)境。當(dāng)我走進辦公室之后，我總是不斷在內(nèi)心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，六年后我的學(xué)識會提高嗎？我的工作能力會提升嗎?認準(zhǔn)目標(biāo)，緊抓不舍。我始終堅信，只要付出了，總會有回報。如何安內(nèi)與攘外的問題，說回來就是如何處理領(lǐng)導(dǎo)、辦公室內(nèi)部、普通同事等三個層面的人際關(guān)系問題。對此，我在上面也談了不少自己的原則性見解，但是許多朋友看來還是難以做到學(xué)以致用。呵呵。為了使大家能更明確地理解我的觀點，我準(zhǔn)備先回答幾位朋友的問題，再從中稍加分析，這樣效果可能會好點。
錦上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領(lǐng)導(dǎo)打了電話，表達了愿望，不但沒調(diào)出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。如何應(yīng)付未來？”
首先，不得不佩服你的勇氣。呵呵。再者，建議你今后做事要沉著冷靜、謀定而動。第三，不必要對外界或領(lǐng)導(dǎo)的看法過于看重，在他們眼中，你只不過是不成熟的孩子，也只是增加了大家飯后的談資而已。最后，我想，如果你沒有特殊的背景關(guān)系，“如何應(yīng)付未來？”解決方案也就三個。一是進一步處理好與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，通過身邊的領(lǐng)導(dǎo)帶動自己走出一條路子。二是在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，積聚力量，等待機會（如公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等途徑）跳出本部門。三是認真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴大在內(nèi)外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。
方案二我想沒有再解釋的必要了。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關(guān)鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。對方案一的認識我想重點說一下。
我認為，領(lǐng)導(dǎo)選擇辦公室主任必有其原則條件。選擇資歷老的，必是看重他在內(nèi)外部門的協(xié)調(diào)能力；選擇資歷嫩的，必是看重他在工作上的執(zhí)行力和培養(yǎng)上的可塑性。作為年輕人，如何被領(lǐng)導(dǎo)賞識，除了自身應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)外，還需要一點技巧的。
社會上都說：朝中無人難當(dāng)官。此話很有道理，但也并非絕對正確。為官者，他們心中都有給自己備條后路的潛意識，都想培養(yǎng)出自己的門生弟子，以備后用。當(dāng)沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時，就會尋求其他的可造之才。社會上有嫡親或庶親當(dāng)官的人畢竟只占少數(shù)，這也是為何還有如此多的人沒有什么特殊關(guān)系也能上去的原因。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。
要想領(lǐng)導(dǎo)賞識你、認定你，也并不容易的事。因為影響一個人的觀念是一個長期的過程，不可能一蹴而就。但不管如何，在領(lǐng)導(dǎo)有著正常思維的情況下（特殊的不按常理出牌的除外），我想做到以下幾點，領(lǐng)導(dǎo)對你的看法應(yīng)該會有所改觀。
一是要有穩(wěn)重地處事風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)最忌下屬做事不穩(wěn)當(dāng)。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。我這人最喜歡與女孩一起玩，呵呵，在單位中與幾位女孩關(guān)系很好，在辦公室摟摟抱抱也是常事。后來，但為了適應(yīng)環(huán)境，為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，我收斂了。在工作時間內(nèi)，我絕不與女孩子說過分的話，做過分的事，與一般同事交往，也平和、沉穩(wěn)以待。要理性對待，不能隨性而為，這是基本要求。
二是要有反應(yīng)敏捷的腦子。要留心領(lǐng)導(dǎo)的處理風(fēng)格，要留意他的話外涵義。這很重要。但這也是最難做到，最難用言語表達出來。領(lǐng)導(dǎo)可能有時會突然問你個問題，如果你應(yīng)答得當(dāng)，必會令他對你刮目相看。反之則不然。我記得有次領(lǐng)導(dǎo)突然問題我，張五倒底是誰？我內(nèi)心忖道：張五不是某科室副科長嘛，你怎么會不認識？我就隨口照此回答，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)默然不語。與領(lǐng)導(dǎo)分別后，走在路上想了一想，不對呀，領(lǐng)導(dǎo)絕不會明知故問，他應(yīng)該問的是張五倒底有什么背景關(guān)系。后來，我通過其它場合隨意地自然地說出了這個最終答案。呵呵。
三是看問題要有自己的見解。這是一種個人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學(xué)習(xí)這一途徑來增強自己的知識儲備了。
第二點很重要。這其實就是政治敏感性問題。這個東西的培養(yǎng)看個人的悟性。
第三篇：基層法院辦公室管理工作情況交流材料
基層法院辦公室管理工作情況交流材料
法院辦公室是一個綜合管理部門，是法院的中樞和窗口。辦公室不僅是協(xié)助法院領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、處理法院工作的重要職能部門，而且是法院黨組制定決策和協(xié)助實施的參謀部門，是法院工作運轉(zhuǎn)承上啟下、協(xié)調(diào)左右的綜合部門，在整個人民法院工作中發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。可以說辦公室是人民法院的指揮部、司令部、參謀部和保障部，是黨組的參謀和助手，在法院處于核心要害地位。那么怎樣才能管理好人民法院辦公室呢？使法院辦公室在法院工作中發(fā)揮著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障的重要作用。筆者結(jié)合這幾年管理經(jīng)驗，淺談自己的看法。
一、加強學(xué)習(xí)，提高工作人員素質(zhì)
首先，人民法院辦公室每一項工作都帶一定的政治性。辦公室工作人員在政治上要過得硬，要保持堅定的政治立場，在思想上政治上同黨中央和法院黨組保持高度一致，堅決維護黨中央和法院黨組的權(quán)威性；確保政令暢通；把講政治，強化政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。其次，人民法院辦公室工作人員一定要業(yè)務(wù)精湛。人民法院辦公室工作人員作為參謀和助手，在行動上要先人一步，涉及重大難題及早解決；在措施上勝人一籌。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。領(lǐng)導(dǎo)想到的要想到；領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的，要主動替領(lǐng)導(dǎo)想到。辦文辦事的能力做到提筆能寫，開口能講，有事能辦。要把提高理論政策水平和寫作水平作為增強業(yè)務(wù)能力的重中之重。因此，提高理論政策及寫作水平必須在學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想上下功夫，在堅持科學(xué)的發(fā)展觀上下功夫。通過學(xué)習(xí)理論，增強社會主義法制理念，牢固樹立公正司法，一心為民的思想，增強總結(jié)、歸納、提煉的能力，增強出政策、出思路、出精品的能力。
二、建章立制，以制度約束、管理人
在法院改革不斷深化，各項工作不斷推進的新形勢下，按照法院管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，不斷改進和完善各種規(guī)章制度，才能確保辦公室的各項工作能夠忙而不亂、運轉(zhuǎn)有序、效果明顯。落實責(zé)任制，是保證法院辦公室各項工作落實的關(guān)鍵。辦公室的各項工作都要建立和健全必要的責(zé)任制。缺乏制度作保證，就不能確保布置的工作達到預(yù)期的效果。要強調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負其責(zé)，各司其職，建立并嚴格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作，都能逐一落到實處，取得實效。
三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性
處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個部門，各項工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨來獨往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實踐鍛煉的機會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認為領(lǐng)導(dǎo)不信任自己，懷疑自己的工作能力。因此，辦公室領(lǐng)導(dǎo)既要善于決策，更要善于用人，做到放權(quán)不包攬、支持不甩手。充分發(fā)揮辦公室成員的優(yōu)勢和挖掘他們的潛力，在把握好大政方針和勇于提起責(zé)任的同時，凝聚力量，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力把工作做好。
四、通過“人格魅力”進行管理
一個人要想讓別人尊敬他，信服他，應(yīng)該有自己的人格魅力。我們社會是一個很講究上行下效的社會，其領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識、品行、作風(fēng)、氣度等，對一個部門的工作、風(fēng)氣和干部隊伍的導(dǎo)向
有著決定性的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度、嚴于律已、寬以待人，凡是要求別人做到的，自己首先做到，以優(yōu)良的作風(fēng)引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的品質(zhì)影響人，這樣才能有正面的示范效應(yīng)，才能營造一個人人想干事、能干事、能成事的工作環(huán)境，才能克服離心力、增強向心力、提高戰(zhàn)斗力，從而帶出一個團結(jié)協(xié)作的隊伍。“謀事而不謀利，奉獻而不索取”這是辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力精髓，只有淡泊名利、勇挑重擔(dān)、甘于奉獻，才能提高自己的素養(yǎng)，才能得到群眾發(fā)自內(nèi)心的認可。
From: 兩全其美學(xué)習(xí)網(wǎng)(
第四篇：法院辦公室管理工作調(diào)研報告
人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實施部門，任務(wù)繁重，職責(zé)重大。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責(zé)是搞好法院隊伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，是組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，承擔(dān)著決策參謀、督辦落實、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項重要職能;是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個刻不容緩的課題。
一、當(dāng)前基層法院辦公室管理工作中存在的問題
(一)思想認識需要進一步加強
公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念;然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責(zé)辦公室工作的部門，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態(tài)，導(dǎo)致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。
(二)部門職能交叉設(shè)置
當(dāng)前基層法院的機構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計劃經(jīng)濟年代的模式，與上級法院相對應(yīng)設(shè)置，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成;在管理層次上，一項工作從院決策機構(gòu)到落實到具體人，一般要經(jīng)過二至三個層次，效率不高;在職能上，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象;在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象，誰能干就讓誰干，不管機構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強的人累死，干不了事的人閑死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。
(三)辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高
人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強人意之處?？傃灾嚓P(guān)專業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長心理學(xué)、文化藝術(shù)、財務(wù)、基建、計算機等方面的專業(yè)人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財務(wù)管理等專業(yè)知識，導(dǎo)致管理工作乏力。
(四)管理制度不配套
雖然說管理出效率，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力。管理離不開規(guī)章制度。管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。從目前基層法院落實情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態(tài)。
(五)經(jīng)費保障欠缺，管理難度加大
從近年來的運行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方財政體制上的影響，法院的經(jīng)費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當(dāng)補貼，加大了地方財政的依賴性，法院所需經(jīng)費撥付有時不能及時到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。
(六)缺乏長效激勵機制
法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現(xiàn)代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績掛鉤，不能有效調(diào)動干警積極性，激發(fā)干警的潛力。
二、加強法院辦公室管理工作的對策
(一)實現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化
(1)規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化，就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準(zhǔn)去實施。一是會議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復(fù)操作，避免浪費時間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對象的級別、來訪目的，明確接待規(guī)格，制定接待工作規(guī)范和接待方案等，以便按章接待。
(2)程序化。辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先后順序，把每一個步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。
(3)制度化。通過制定崗位責(zé)任制，對每個工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定，進行目標(biāo)管理和考核，使每項工作都有章可循。
(二)不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員
做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來，對法官職業(yè)化強調(diào)很多，但對法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無的工作，導(dǎo)致辦公室隊伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強專業(yè)管理人才的引進。如從事司法財務(wù)工作人員應(yīng)具備會計師職稱，司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風(fēng)，所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構(gòu)和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓(xùn)及時調(diào)整崗位，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊伍。
(三)加強辦公室人員的培訓(xùn)
長期以來，由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而很少對法院辦公室人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級法院、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當(dāng)從體制、機制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務(wù)的經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實聘用人員責(zé)任制，做到規(guī)范管理，規(guī)范使用。
(四)強化管理制度建設(shè)，完善管理措施
狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關(guān)鍵節(jié)點。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設(shè)為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。
(1)強化管理措施。要緊密聯(lián)系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規(guī)章制度，及時交流、學(xué)習(xí)和推廣先進的管理做法經(jīng)驗。
(2)處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著力解決好管理和審判效益的關(guān)系，既要從強化管理要效益，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系，正確處理好綜合管理部門之間的關(guān)系，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。
(3)加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導(dǎo)監(jiān)督。上級法院對下級法院事務(wù)性工作進行監(jiān)督的同時，還必須對下級法院行政性事務(wù)進行檢查監(jiān)督，進行上下級法院司法行政管理的聯(lián)動機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于整改提高。
第五篇：法院辦公室管理工作調(diào)研報告
公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審...人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實施部門，任務(wù)繁重，職責(zé)重大。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責(zé)是搞好法院隊伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，是組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，承擔(dān)著決策參謀、督辦落實、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項重要職能；是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個刻不容緩的課題。
一、當(dāng)前基層法院辦公室管理工作中存在的問題
（一）思想認識需要進一步加強
公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹立反映現(xiàn)代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責(zé)辦公室工作的部門，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態(tài)，導(dǎo)致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。
（二）部門職能交叉設(shè)置
當(dāng)前基層法院的機構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計劃經(jīng)濟年代的模式，與上級法院相對應(yīng)設(shè)置，沒有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機構(gòu)到落實到具體人，一般要經(jīng)過二至三個層次，效率不高；在職能上，部門內(nèi)部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門存在“以人定事”現(xiàn)象，誰能干就讓誰干，不管機構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強的人累死，干不了事的人閑死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。
（三）辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高
人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強人意之處?？傃灾嚓P(guān)專業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長心理學(xué)、文化藝術(shù)、財務(wù)、基建、計算機等方面的專業(yè)人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財務(wù)管理等專業(yè)知識，導(dǎo)致管理工作乏力。
(四)管理制度不配套
雖然說管理出效率，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力。管理離不開規(guī)章制度。管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。從目前基層法院落實情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態(tài)。
(五)經(jīng)費保障欠缺，管理難度加大
從近年來的運行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方財政體制上的影響，法院的經(jīng)費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當(dāng)補貼，加大了地方財政的依賴性，法院所需經(jīng)費撥付有時不能及時到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。
（六）缺乏長效激勵機制
法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵作用，不注重現(xiàn)代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業(yè)績掛鉤，不能有效調(diào)動干警積極性，激發(fā)干警的潛力。
二、加強法院辦公室管理工作的對策
（一）實現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化
（1）規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化，就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準(zhǔn)去實施。一是會議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復(fù)操作，避免浪費時間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對象的級別、來訪目的，明確接待規(guī)格，制定接待工作規(guī)范和接待方案等，以便按章接待。
（2）程序化。
辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先后順序，把每一個步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。
（3）制度化。通過制定崗位責(zé)任制，對每個工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定，進行目標(biāo)管理和考核，使每項工作都有章可循。
（二）不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員
做好辦公室管理工作，離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來，對法官職業(yè)化強調(diào)很多，但對法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無的工作，導(dǎo)致辦公室隊伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強專業(yè)管理人才的引進。如從事司法財務(wù)工作人員應(yīng)具備會計師職稱，司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風(fēng)，所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構(gòu)和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓(xùn)及時調(diào)整崗位，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊伍。
（三）加強辦公室人員的培訓(xùn)
長期以來，由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而很少對法院辦公室人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級法院、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當(dāng)從體制、機制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務(wù)的經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實聘用人員責(zé)任制，做到規(guī)范管理，規(guī)范使用。
（四）強化管理制度建設(shè)，完善管理措施
狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關(guān)鍵節(jié)點。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設(shè)為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。
（1）強化管理措施。要緊密聯(lián)系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規(guī)章制度，及時交流、學(xué)習(xí)和推廣先進的管理做法經(jīng)驗。
（2）處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著力解決好管理和審判效益的關(guān)系，既要從強化管理要效益，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系，正確處理好綜合管理部門之間的關(guān)系，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。
（3）加強上級法院對基層法院辦公室工作的指導(dǎo)監(jiān)督。上級法院對下級法院事務(wù)性工作進行監(jiān)督的同時，還必須對下級法院行政性事務(wù)進行檢查監(jiān)督，進行上下級法院司法行政管理的聯(lián)動機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于整改提高。
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