第一篇：XX廠廠長黨支部書記整改方案

我作為一名基層黨支部書記，通過“三學習、三對照”，“四查、四看”找差距，對查出的重點問題進行了整改。

1、以前本人對經(jīng)濟工作比較重視，將主要精力放在開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。對黨建工作重視不夠，造成支部活動次數(shù)偏少，學習時間不足，上黨課常發(fā)生缺席現(xiàn)象。少數(shù)黨員學習理論的熱情不高，學習的目的不明確，學習的效果不理想。通過這次先進性教育活動，我認識到了在黨建工作中的不足，采取了積極有效的整改措施。一是在學習活動的時間上靈活安排。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會人員較集中的有利時機組織全體黨員進行理論學習，或者利用業(yè)余時間組織全體黨員進行先進性教育活動，確保支部活動時間充足和黨員的參學率。二是在學習形式上采取多種措施。原先黨員理論學習時，作報告者講得口干舌燥，聽課者漫不經(jīng)心，缺乏有效措施來考核黨員聽課聽了多少？記住多少？思想覺悟提高了多少？現(xiàn)在要求每個黨員認真聽課，認真記筆記，帶頭認真學習，并要求每個黨員在教育活動中用書面形式向黨支部作黨性分析和談心得體會，促使每個黨員認真聽、用心記、專心學，確保每個黨員能達到提高認識，增強黨性的目的。

2、為職工解決養(yǎng)老問題。今后，農(nóng)村將逐漸步入老齡化社會。養(yǎng)老問題是群眾最關(guān)心的問題之一，也是目前群眾反映最強烈、最不滿意的問題。以前職工在企業(yè)工作到退休，一般只能選擇買斷工齡，二、三十年工齡的老職工退休時只能一次性結(jié)算區(qū)區(qū)幾千元錢，根本解決不了養(yǎng)老問題。通過這次“先進性教育”活動，我提高了思想覺悟，認識到作為一個共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟利益，簡單地把責任推向社會，而應(yīng)多作貢獻，為民辦實事、為國分憂，要讓群眾深切體會社會主義制度的優(yōu)越性。所以，本人組織有關(guān)人員積極主動地落實職工參保問題，對社保工作進行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動，盡量使每個職工都了解社保、參加社保。在具體落實措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費，為參保職工提供了經(jīng)濟上的支持。另外采取大會宣傳、個別談心的方式，發(fā)動職工參保，截止到6月20日，本廠職工的參保率已達到了99%以上。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為解決職工后顧之憂，維護社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

今后我將在繼續(xù)抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，大力加強精神文明建設(shè)，貫徹兩手抓，兩手都要硬的方針，加強制度建設(shè)，鞏固整改成果。

孟河鎮(zhèn)老干部支部巢生榮整改方案

我是一位普通的共產(chǎn)黨員，現(xiàn)年88歲，黨齡64年，離休干部。我是個經(jīng)歷了長期的坎坎坷坷曲曲折折，艱難困苦的革命鍛煉和考驗的革命戰(zhàn)士?；仡欉^去，感慨萬千，共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)的新四軍在江南打游擊的情景仍歷歷在目。解放后，共產(chǎn)黨人先天下之憂而憂，領(lǐng)導(dǎo)我們展示了新形象，為人民群眾解憂謀利，領(lǐng)導(dǎo)人民群眾共奔富裕。幾十年來的實踐表明，一切如人民所愿。當前，廣大人民群眾正在以胡錦濤為總書記的黨的領(lǐng)導(dǎo)下，昂首闊步邁向全面建設(shè)小康社會的偉大征程。我們?yōu)閭ゴ笞鎳娜找娣睒s而深感自豪。展望未來，我們對偉大祖國更加美好前景充滿信心。

在孟河的農(nóng)村大地，像我這樣的共產(chǎn)黨員有許許多多，樂為群眾做好事辦實事，似一股股清風，在一千多名共產(chǎn)黨員中此起彼伏，接連不斷，波及到社會的每一個層面，滋潤著每個群眾的心田。

進入新的歷史發(fā)展時期，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，與時俱進的先進性如何體現(xiàn)，這是擺在每一個共產(chǎn)黨員面前的必須解決的新課題。省委書記李源潮提出“黨員先進性行動要具體實在，把學習成果融入實際行動”的要求，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)我們積極探索，大膽實踐，圍繞農(nóng)村急需解決的重點問題和群眾反映的突出問題，在我鎮(zhèn)農(nóng)村共產(chǎn)黨員中廣泛開展“做發(fā)展的帶頭人、群眾的貼心人”為主題的好事實事活動，組織動員廣大農(nóng)村黨員在“兩個率先”中率先垂范。從我做起，從身邊做起，從新要求做起。比如加強經(jīng)濟發(fā)展本領(lǐng)，帶動群眾共同致富，以有形、有信、有行的作風，塑造新時期黨員新形象，為黨旗增添光彩，向黨和人民交出滿意答卷。

圍繞群眾做致富幫扶實事，我們農(nóng)村黨員積極響應(yīng)上級號召，切實體現(xiàn)情為群眾所依、利為群眾所謀，幫最需要幫助的人，做最需要做的事，解決最需要解決的困難，致富不忘幫富。建立起“五個一”幫扶機制。即：每個家庭有一名黨員專事扶貧，做到每季上門看望一次，每半年給貧困家庭送溫暖一次，幫助貧困家庭每人每月收入超過100元，為每個貧困家庭解決一個實際問題。我主動幫助困難戶巢八斤解決300元捉小豬款，支持其走上再生產(chǎn)致富的道路。另外，對本支部患病的老同志每年進行一次上門慰問，把黨的溫暖送到老同志的心坎上。同時，大力提倡厚養(yǎng)薄葬，進一步弘揚尊老敬老的美德。

圍繞素質(zhì)做文明事。我們黨員自覺遵紀守法，顧全大局，積極倡導(dǎo)文明新風和提升農(nóng)村文明素質(zhì)和社會文明程度。無論村鎮(zhèn)道路建設(shè)或園區(qū)建設(shè)或工廠、學校建設(shè)等，我都主動出錢出力支持。我還經(jīng)常幫助村里解決個別群眾之間的糾紛和矛盾，爭當社會義務(wù)宣傳員。在創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)的工作中，我們帶頭響應(yīng)政府號召，維護集體利益和大眾利益。

我從年齡上說是老了，生力不足了。但作為一名黨員，我的事業(yè)仍沒有完成。特別是經(jīng)過這次黨員先進性教育活動，我認識到，仍有許多差距和不足。面對我黨新時期新任務(wù)，特別是我市“兩個率先”目標，我感到還有很多責任在身。因此，我仍要加強學習，不斷提高自己的政治水平，跟上時代步伐；還要認真幫助地方做好發(fā)展經(jīng)濟工作，為發(fā)展出謀劃策貢獻自己應(yīng)有的力量。

第二篇：黨支部書記整改方案

我作為一名基層黨支部書記，通過“三學習、三對照”，“四查、四看”找差距，對查出的重點問題進行了整改。

1、以前本人對經(jīng)濟工作比較重視，將主要精力放在開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本節(jié)支等企業(yè)管理方面。對黨建工作重視不夠，造成支部活動次數(shù)偏少，學習時間不足，上黨課常發(fā)生缺席現(xiàn)象。少數(shù)黨員學習理論的熱情不高，學習的目的不明確，學習的效果不理想。通過這次先進性教育活動，我認識到了在黨建工作中的不足，采取了積極有效的整改措施。一是在學習活動的時間上靈活安排。利用召開生產(chǎn)調(diào)度會人員較集中的有利時機組織全體黨員進行理論學習，或者利用業(yè)余時間組織全體黨員進行先進性教育活動，確保支部活動時間充足和黨員的參學率。二是在學習形式上采取多種措施。原先黨員理論學習時，作報告者講得口干舌燥，聽課者漫不經(jīng)心，缺乏有效措施來考核黨員聽課聽了多少？記住多少？思想覺悟提高了多少？現(xiàn)在要求每個黨員認真聽課，認真記筆記，帶頭認真學習，并要求每個黨員在教育活動中用書面形式向黨支部作黨性分析和談心得體會，促使每個黨員認真聽、用心記、專心學，確保每個黨員能達到提高認識，增強黨性的目的。

2、為職工解決養(yǎng)老問題。今后，農(nóng)村將逐漸步入老齡化社會。養(yǎng)老問題是群眾最關(guān)心的問題之一，也是目前群眾反映最強烈、最不滿意的問題。以前職工在企業(yè)工作到退休，一般只能選擇買斷工齡，二、三十年工齡的老職工退休時只能一次性結(jié)算區(qū)區(qū)幾千元錢，根本解決不了養(yǎng)老問題。通過這次“先進性教育”活動，我提高了思想覺悟，認識到作為一個共產(chǎn)黨員，不能只考慮自身的經(jīng)濟利益，簡單地把責任推向社會，而應(yīng)多作貢獻，為民辦實事、為國分憂，要讓群眾深切體會社會主義制度的優(yōu)越性。所以，本人組織有(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)關(guān)人員積極主動地落實職工參保問題，對社保工作進行了廣泛的宣傳貫徹和發(fā)動，盡量使每個職工都了解社保、參加社保。在具體落實措施上，克服企業(yè)資金緊張的困難，籌資50余萬元于6月中旬一次性結(jié)清了所有員工的工齡費，為參保職工提供了經(jīng)濟上的支持。另外采取大會宣傳、個別談心的方式，發(fā)動職工參保，截止到6月20日，本廠職工的參保率已達到了99% 以上。超額完成了鎮(zhèn)政府有關(guān)文件規(guī)定的企業(yè)參保人員比例必須高于百分之三十三的任務(wù)和要求。為解決職工后顧之憂，維護社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

今后我將在繼續(xù)抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，大力加強精神文明建設(shè)，貫徹兩手抓，兩手都要硬的方針，加強制度建設(shè)，鞏固整改成果。

第三篇：砂石廠整改方案

砂石廠整改方案

市環(huán)保局：

為貫徹執(zhí)行2017年國家、省、州、市環(huán)境保護方針及相關(guān)政策，2017年5月10日各相關(guān)部門（州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局）對我公司現(xiàn)場環(huán)境檢查，提出相關(guān)整改方案，并保證加快整改進度，整改結(jié)束后請相關(guān)部門進行驗收，符合各部門規(guī)定，達到環(huán)評要求，取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復(fù)生產(chǎn)。

具體整改事項及措施為：

1.廢水：攪拌機清洗廢水、場地沖洗廢水：經(jīng)三級沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，不外排?？紤]高峰期及特殊情況廢水產(chǎn)生，一級沉淀池（兼進水調(diào)節(jié)池）應(yīng)至少容納12h廢水產(chǎn)生量，一級沉淀池容積應(yīng)不小于23m3，二級、三級沉淀池沉淀時間不宜小于8h，則二級、三級沉淀池總?cè)莘e55m3?，F(xiàn)已達到要求，實際總?cè)萘繛?00多立方。

2.應(yīng)急池：考慮到雨水季節(jié)降雨量比較大，現(xiàn)已在比場地矮的地方增建了一個應(yīng)急池，容量為135m3，且四周為鋼筋加固，底層打上C30混泥土標號，配有鋼筋加固。

3.化糞池：生活污水分類處理，食堂含油廢水經(jīng)隔油池處理后同其他生活污水一起排入三級沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，入廁廢水經(jīng)化糞池處理，定期委托當?shù)卮迕袂逄陀米鬓r(nóng)肥，化糞池總有容積不低于2個月的廢水儲存量（容積≥22m3）。

4.路面定時用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長度為400米。加強進廠公路建設(shè)和維護，運輸汽車不超載，材料或產(chǎn)品壓平加

蓋篷布，車廂經(jīng)常檢查維修，嚴實不漏料等措施；簡倉頂呼吸孔及庫底粉塵采用簡倉底負壓吸風收塵裝置；簡倉放空口粉塵安裝自動銜接輸料口；堆場粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強綠化等措施；砂石作業(yè)粉塵采用破碎機與篩分機分別安裝一套除塵器設(shè)備；項目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。

5.圍墻整改：整改前原有55米?，F(xiàn)已在增加砂場辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結(jié)構(gòu)，合理布局，生產(chǎn)車間布置在遠離居民的一側(cè)；加強進出站車輛管理，廠區(qū)內(nèi)限速、禁止鳴笛，特別嚴禁夜間進出車輛鳴笛。加強綠化。

6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回攪拌階段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉(zhuǎn)運點，由當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。

7.廠區(qū)在對設(shè)備檢修時，將會產(chǎn)生廢棄機油，屬于危險廢棄物；必須妥善收集保存在廢機油桶中，并在庫房中設(shè)置危廢暫時存放（危廢暫存間面積2m3)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統(tǒng)，之后定期交由危廢處理資質(zhì)的單位進行處理，不得外排。

8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場1,2,3號沙機有噴淋設(shè)備,現(xiàn)已在增加廠區(qū)道路噴淋18個，沙場堆料區(qū)域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲料倉噴淋4個，每個儲料倉一個，罐體下方增加噴淋5個。9.攪拌設(shè)備區(qū)域地面處理排水問題:原攪拌設(shè)備區(qū)域地面排水不

順暢,現(xiàn)已增加排水溝兩條至一級沉淀池并恢復(fù)該區(qū)域地面硬化。10.增加綠化:原來綠化100米;現(xiàn)已在增加綠化。

11.廠區(qū)衛(wèi)生清掃：整改前無衛(wèi)生清掃臺賬記錄，整改后每天衛(wèi)生清掃一次，廠區(qū)外1公里內(nèi)路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。

我公司保證在整改過程中積極響應(yīng)各部門：州住建局執(zhí)法大隊、市環(huán)保局、市住建局，逐漸加快整改進度，并請各部門監(jiān)督指導(dǎo)，在全部符合相關(guān)規(guī)定，并請相關(guān)部門驗收取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請恢復(fù)生產(chǎn)。

……有限公司

****年**月**日

第四篇：驗廠整改方案

篇一：飛偉驗廠整改報告 飛偉公司驗廠整改報告

上海飛偉公司9月24號對我司進行制造能力檢驗，客觀地提出我司在進料檢驗和標識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制（首件檢驗、制程控制、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參數(shù)設(shè)定等）、出貨管控等方面曾在的不足，現(xiàn)針對飛偉驗廠報告提出如下整改方案：

1、部分設(shè)備保養(yǎng)記錄不全，如沖壓車間的沖孔機保養(yǎng)記錄只有 9月1號前的記錄。我們要求設(shè)備必備：操作指導(dǎo)書、保養(yǎng)記錄卡、維修記錄卡，其中保養(yǎng)卡和維修卡定期記錄，品管負責檢查，各車間負責落實行動，雙方工作都沒有做到位?，F(xiàn)要求全面檢查設(shè)備管控方面要求，把該項工作變成日常工作一部分，并且持續(xù)培訓、建立量化評估參數(shù)、落實監(jiān)督力度。

2、電泳車間自動線微米和溫度傳感器刻度辨認不清，而無法證 明烤箱溫度，進而保證不了質(zhì)量，實際情況是我們的部分質(zhì)量工作憑經(jīng)驗，量化沒有做到位，生產(chǎn)部之品管、車間都應(yīng)加強質(zhì)量管控。具體做法是新設(shè)備試車投產(chǎn)前、試運行中要明確流程、設(shè)定工藝參數(shù)并書面化。b、質(zhì)量控制體系

1、qa/qc培訓中對抽樣檢驗方法、qc管理和產(chǎn)品知識體現(xiàn)不

2、煉其動手能力，再形成系統(tǒng)的品管知識，目前重新制定識等），這需要一個過程的，我們會逐步加強完善。

3、關(guān)于培訓的成效性沒有體現(xiàn)和相應(yīng)的證書 公司質(zhì)量建設(shè)有一定的過程，也需要一定的時間，我們會重新設(shè)定培訓效果測試方法及頒發(fā)相應(yīng)證書。

4、部件安全標準是有的，我們考慮逐步收集完善。

5、獨立品管部門：現(xiàn)狀是公司各車間有獨立的自檢班，加之供

應(yīng)商之管控，考慮人工成本，只設(shè)了生產(chǎn)部之品管。我們在考慮品管部門在公司組織結(jié)構(gòu)中的地位，發(fā)展成獨立的品管部門是趨勢，也只是時間問題。c、來料檢驗：

公司管材、板材無明顯標識，公司文件有要求，可以肯定的是工作沒有做到位，建立完善的監(jiān)督體系和績效考核制度是當務(wù)之急。d、產(chǎn)中檢查：

1、工作站工作標準（或操作指令）：我們有各車間作業(yè)指導(dǎo)書 和檢驗標準書，但不夠全面，現(xiàn)有的沒有做好，如清洗（前處理）程序和噴粉工藝沒有明確。在建立質(zhì)量管理體系過程中要繼續(xù)加強三階文件覆蓋的全面性，我們在全面檢視作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)設(shè)置，逐步完善該項目。

2、微米/

3、抽樣檢驗方法和可接受的質(zhì)量標準

我司抽樣和質(zhì)量標準應(yīng)該經(jīng)驗占大多數(shù)，量化有限。我們重新確立準確的抽樣檢驗方法和清晰的質(zhì)量標準并形成受控的文件，并監(jiān)督執(zhí)行。e、關(guān)于最終檢驗：

完善最終檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，補充了抽樣安裝測試、落地測試、穩(wěn)定性測試項目。給出明確的定義和書面化并受控。f、關(guān)于包裝：見最終檢驗 g、不相容材料

生產(chǎn)線上不相容材料隔離不明確，這是現(xiàn)場管理（5s）工作沒有持續(xù)進行，品管應(yīng)加強監(jiān)督?；}過期材料無標識，這是工作失職，這也是倉管基本要求。我們已檢視現(xiàn)場管理中存在的問題目前計劃再次進行現(xiàn)場管理培訓并加大監(jiān)督力度，逐步完善。h、溝通、文控和運作：略 i、關(guān)于尖利工具控制：

尖利工具在我司較少，我們安排了普查，對符合條件予以確認、標識、專人管控。

j、清潔度：略k、后工序首件檢驗樣品沒有發(fā)到各工作站 首件檢驗樣品是品管一項基本的工作，目前仍舊做不到位。我們開始建立品管績效考核，把首件檢驗作為一項考核指標來保證該項工作。l、工作條件：略

總之公司進料品質(zhì)檢驗、倉庫管理（出入倉、標識）、各工作站作業(yè)標準書、各工序工藝參數(shù)、設(shè)備管理、車間加工的首件檢驗、制程檢驗、出貨檢驗等方面須加強完善，用一定的時間來完善量化設(shè)置，逐步做到可評估的管理方法。

佛山鉅牛公司 人力資源部

2004-8-27篇二：驗廠存在問題及整改方法

驗廠存在的問題及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有問題的地方再照整改后的照片提供給 客人。

2．對于文件方面的問題，有些相關(guān)的表格需要填寫。

3．仔細核對所有單據(jù)的日期，不要出現(xiàn)日期的錯誤，因為報告內(nèi)已注明單據(jù)日 期的問題，導(dǎo)致對所有的工資工時無法判定（就是認定工廠在做假），所以會對結(jié)果有影響。4．另關(guān)于買社保人數(shù)的問題，可以解釋是老板的親屬也在名單內(nèi)，最好是另做 一份名單（就是所有參加驗廠的人員），加蓋社保章做證明，繳費收據(jù)要提供正本。5．像風險評估，質(zhì)量手冊等文件，請參考我提供的要求或范本去制作。

6．再驗廠前做好準備工作，另外爭取公正行的人能理解工廠，能在報告上寫的 好一些，不要像這個報告的內(nèi)容，直接說工廠在作假就全完了。

7．另外在工廠的門口做個報箱，注明是意見箱，作為工人表達意見的信箱。篇三：驗廠整改匯總報告

驗廠整改匯總報告 尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：

我司針對本次驗廠不符合項已進行詳細整改。整改形式如、體系新修訂、現(xiàn)場拍照、紙質(zhì)文件等..

第五篇：XXX廠整改方案

XX公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案

一．前言

經(jīng)過幾年突飛猛進的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司再次飛躍上升到另外一個階段時，必須要創(chuàng)新或完善，才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展狀況。目前刀剪行業(yè)的竟爭力太強了。因此，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀的回報。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認識到 “逆水行舟，不進則退”的道理。只有參透了當中的含意，才會重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁就永遠站不起來。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進一步加強，再次提高公司的整體實力，來實現(xiàn)公司再次飛躍的遠大理想和目標。

子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動能力，在團體運動的竟爭下，如何去取勝？希望公司對力邦工廠給予大力的支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。

二．目的

為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進入正規(guī)化、現(xiàn)代化運作，并在原有運作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標準化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。特此制訂本方案。

三．存在的問題

經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下： 1．因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責及分工不明確。

2．缺少技術(shù)支持和機械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。

3．物料無根據(jù)訂單清單進行配套計劃，造成物料進度跟進不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套生產(chǎn)，拖延交貨期及沒法制定生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。

4．生產(chǎn)無計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路和方法進行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對生產(chǎn)狀況沒有進行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

5．管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙，但沒有忙到實處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。

6．公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，決策隨意性大，都是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。

7．訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門沒有明確規(guī)定，有時XXX研發(fā)部出，有些XX工程部出。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進度和交貨期。

8．工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外，工廠對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。

9．“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

10．技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。

11．人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，各部門工作無法得到改進、完善和提高。

四．改善建議

綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必要，也是必須要進行規(guī)范化和合理化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對于個人或公司來說都是一次很好的提升機會。

1．為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認識到目前那個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責要重新制定，把工作責任細化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時是誰的責任，由誰去承擔，這樣才能抓到實處。

2．成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責及工作流程；增強工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機械設(shè)備時，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠每個工序的機械配置的產(chǎn)能進行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對此類型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機械設(shè)備。

3．物控部建立《訂單排程物料計劃》統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進行匯總，及時更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進行計劃安排。

4．物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實施。

（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進行參考。

（2）排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單排程物料計劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估，然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進行排產(chǎn)。

（3）《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計劃》的要求進行生產(chǎn)安排。

（4）在跟進進度時，要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解生產(chǎn)情況，出現(xiàn)異常時及時處理，并作相關(guān)的計劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進行。

（5）生產(chǎn)車間每天早上9點前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。同時，對生產(chǎn)達成率進行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解決。

5．因地域或環(huán)境管理風氣的影響，我司和當?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒?。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：

（1）樂于學習，善于總結(jié)

作為中層管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要位置。首先，要向書本學習，因為它是前人智慧的結(jié)晶，多學多得，博學多才。尤其注意對新知識的學習，因為工廠管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。其次，要認真學習各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識，不斷充實提高自己。再次，要向成功和先進的管理者學習，吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長，補己之短。

理論學習和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學習和實踐不斷循環(huán)、互相促進，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（2）學以致用，勇于創(chuàng)新

“學則思，思則改，改則變，變則通”，學習的根本目的在于更全面的思想和靈活運用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛煉自己，在管理中學會管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，要學以致用，把學到的理論知識運用到工作中。

要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、智力和能動性的創(chuàng)造性活動，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗豐富充實起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實踐的考驗和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實踐中更快地成長。（3）細于觀察，勤于思考

“不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實施管理工作過程中，要時常警醒，要有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。

善于思考，這是促進知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動腦、善思考的行為與習慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。

6．作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、標準化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng)工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。

7．明確《物料清單》的制作部門，職責分清，責任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進行。

8．加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

9．搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時，也要對員工進行培訓，使他們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。

10．建議公司把質(zhì)檢工作交給技術(shù)組負責。從來料=》生產(chǎn)過程=》包裝完成整個過程中，繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系檢驗管理模式，提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控

和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率，最終才能解決問題。

11．以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)為例，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的航道發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)頭人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標，具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。

以上是我對公司的一些建議，無論有沒有說到實處或?qū)ΜF(xiàn)狀有沒有作用，只供參考。希望公司可以更好的發(fā)展！

編制：XXX 日期：2012-6-27