第一篇：石油工業(yè)HSE管理體系的應(yīng)用

石油工業(yè)HSE管理體系的應(yīng)用

近年來(lái)，健康、安全與環(huán)境管理體系在我國(guó)石油工業(yè)的應(yīng)用逐漸推廣開(kāi)來(lái)，它為提高我國(guó)石油工業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，使健康、安全與環(huán)境管理模式符合國(guó)際慣例，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了必要的條件。HSE管理體系的簡(jiǎn)介

HSE管理體系（Health , Safety and Environ-ment System）即健康、安全與環(huán)境管理體系，是國(guó)際上石油公司為減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人身安全和生態(tài)環(huán)境制定的一套系統(tǒng)的管理辦法。

1991年以來(lái)，美國(guó)石油工程師學(xué)會(huì)（SPE）已分雖在荷蘭、印度尼西亞、美國(guó)召開(kāi)了三次石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)中的健康、安全與環(huán)境討論會(huì)，促進(jìn)了石油工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。1996年1月，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）負(fù)責(zé)石油天然氣工業(yè)材料、設(shè)備和海上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)委員會(huì)ISO/TC76發(fā)委會(huì)，發(fā)布了ISO/CD14960《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標(biāo)準(zhǔn)草案）。雖然這一標(biāo)準(zhǔn)目前尚未經(jīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的正式批準(zhǔn)公布，但已得到世界上主要石油公司的認(rèn)可，成為石油天然氣工業(yè)各公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

我國(guó)原石油天然氣工業(yè)總公司參考ISO/CD14960于1997年6月27日發(fā)布了SY/T6276-1997行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，于1997年9月1日起實(shí)施。HSE管理體系的主要內(nèi)容

SY/T6276-1997是一項(xiàng)關(guān)于組織內(nèi)部健康、安全與環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與審核的標(biāo)準(zhǔn)。健康、安全與環(huán)境管理體系（簡(jiǎn)稱HSE管理體系）主要用于各種組織通過(guò)經(jīng)常和規(guī)范化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)，目的在于指導(dǎo)組織建立和維護(hù)一個(gè)符合要求的健康、安全與環(huán)境管理體系，再通過(guò)不斷的評(píng)價(jià)、評(píng)審和體系審核活動(dòng)，推動(dòng)這個(gè)體系有效的運(yùn)行，達(dá)到健康、安全與環(huán)境管理水平不斷提高的目的。

健康、安全與環(huán)境管理體系由7個(gè)相關(guān)要素構(gòu)成，這7個(gè)要素又包括26個(gè)二級(jí)要素。

2.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾

石油企業(yè)的高層管理者應(yīng)直接抓健康、安全與環(huán)境管理工作，在健康、安全與環(huán)境管理方面提出明確的承諾，并將其作為企業(yè)文化的一部分，這是建立健康、安全與環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。為此，高層管理者應(yīng)做到：

（1）明確健康、安全與環(huán)境管理應(yīng)為公司整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，對(duì)此類事項(xiàng)的考慮應(yīng)同鄉(xiāng)會(huì)入到公司管理決策的重要議事日程中；

（2）認(rèn)識(shí)到預(yù)防事故和改進(jìn)公司表現(xiàn)的意義，明確高層管理承擔(dān)的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)；

（3）理解和實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象、組織管理功能的促進(jìn)作用，從而個(gè)進(jìn)全員的健康，安全與環(huán)境重視程度和表現(xiàn)水平；

（4）承諾為建立健康、安全與環(huán)境管理體系及其有關(guān)活動(dòng)提供支持，保證健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。

2.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是公司對(duì)其在健康、安全與環(huán)境管理方面的意向和原則聲明，是指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，它指明了公司在健康、安全與環(huán)境方面的努力方向，提供了規(guī)范組織行為和制定具體目標(biāo)的框架。它包括以下內(nèi)容：

（1）遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其它遵守的內(nèi)、外部要求。

（2）實(shí)行持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體系貫穿始終的指導(dǎo)思想。

（3）重視事故預(yù)防即盡可能防止事故發(fā)生，而不是事故發(fā)生后再作補(bǔ)救。

2.3組織結(jié)構(gòu)、資源和文件

健康、安全與環(huán)境管理一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及公司全部或大部分人員的活動(dòng)，這就需要要公司要合理劃分組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定崗位職責(zé)，保證所有的職責(zé)都落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。而公司的任何一個(gè)管理體系的建立和良好運(yùn)作，都離不開(kāi)一定的資源做保證，健康、安全與環(huán)境管理體系的動(dòng)作也需要人、財(cái)、物等方面的支持。文件是管理方案和程序的存在，記錄體系的運(yùn)行情況，為公司保持和傳播各種內(nèi)、外部信息，支持體系的正常運(yùn)行。它包括：

（1）組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；（2）資源；（3）能力；（4）承包方；（5）信息交流；（6）文件及控制。

2.4評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。它能搞清公司運(yùn)行過(guò)程中對(duì)健康、安全與環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，并對(duì)以往的健康、安全與環(huán)境管理進(jìn)行總結(jié)。它包括：

（1）危害和影響的確定；（2）建立判別準(zhǔn)則；（3）評(píng)價(jià)；（4）建立說(shuō)明危害和影響的文件；（5）具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則；（6）風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

2.5規(guī)劃

健康、安全與環(huán)境管理體系的規(guī)劃是指通過(guò)設(shè)施的完善，責(zé)任的明確，工作程序、應(yīng)爭(zhēng)反應(yīng)計(jì)劃的制定、評(píng)價(jià)及不斷完善，以達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)承諾。它包括：

（1）總則；（2）設(shè)施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）變更管理；（5）應(yīng)急反應(yīng)

計(jì)劃。

2.6實(shí)施和監(jiān)測(cè)

公司進(jìn)行任何活動(dòng)、執(zhí)行任何任務(wù)時(shí)，必須按照健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行健康、安全與環(huán)境管理。即對(duì)活動(dòng)或任務(wù)的潛在危害進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，配備必要的人力、物力和財(cái)力，制定工作程序并遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)緊急情況采取必要的措施。

監(jiān)測(cè)是健康、安全與環(huán)境管理體系中重要的活動(dòng)，它是監(jiān)督、檢查、監(jiān)測(cè)、分析等一系列工作的統(tǒng)稱。它必須保證實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

通過(guò)確定測(cè)量基準(zhǔn)或定期的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)為公司的管理提供幫助，對(duì)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)以便對(duì)先行的操作進(jìn)行改進(jìn)，確定先行操作的潛在危害和影響，以采取響應(yīng)的預(yù)防措施，在追究事故責(zé)任過(guò)程中，為公司內(nèi)部和外部的有關(guān)部門(mén)人員提供信息和證據(jù)。它包括：

（1）活動(dòng)和任務(wù)；（2）監(jiān)測(cè)；（3）記錄；（4）不符合及糾正措施；（5）事故報(bào)告；（6）事故調(diào)查處理。

2.7審核和評(píng)審

審核是對(duì)體系是否按照預(yù)定要求運(yùn)行的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，也就是對(duì)公司是否符合健康、安全與環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行驗(yàn)證。

評(píng)審是HSE管理體系最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的保證。它是公司的最高管理者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審，目的是評(píng)價(jià)HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性。HSE管理體系的應(yīng)用程序

HSE管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，它的應(yīng)用也是一個(gè)漸進(jìn)的和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

3.1準(zhǔn)備和規(guī)劃

建立公司行動(dòng)的總體目標(biāo)和指標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的、指標(biāo)的對(duì)策措施。這一過(guò)程中首先確定公司現(xiàn)存的狀態(tài)：重點(diǎn)通過(guò)識(shí)別公司對(duì)健康、安全與環(huán)境的危害、影響以及先行管理的實(shí)踐和有關(guān)規(guī)定要求，找出公司在控制上薄弱環(huán)節(jié)、缺陷與不足，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。其次建立健康、安全與環(huán)境方針：為公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要解決的問(wèn)題和改進(jìn)方向建立一個(gè)總目標(biāo)。最后制定行動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)方針，制定響應(yīng)的具體目標(biāo)、表現(xiàn)準(zhǔn)則以及具體的管理行動(dòng)方案。

3.2實(shí)施

在健康、安全與環(huán)境管理的實(shí)施過(guò)程中，公司的方針、目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則，組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，程序和工作指南，應(yīng)急計(jì)劃都已頒布，公司的各級(jí)管理人員和全體員工要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。公司不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù)：高層管理者遵循健康、安全與環(huán)境管理方針制定戰(zhàn)略目標(biāo)和高層次活動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)督和管理者采用計(jì)劃和工作程序的形式指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作層按照已頒布的工作指南、操作手冊(cè)完成具體工作任務(wù)。

該過(guò)程重點(diǎn)問(wèn)題是計(jì)劃的實(shí)施，為此公司需要根據(jù)行動(dòng)方案規(guī)定各種執(zhí)行程序并從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、資源保證、信息交流等方面提供支持。

3.3檢查

通過(guò)包括制定監(jiān)測(cè)、控制程序、糾正措施等一系列配套的措施手段，監(jiān)督控制行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，確保管理體系的有效運(yùn)行。

3.4審核和評(píng)審

定期對(duì)管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審，根據(jù)公司內(nèi)外變化的條件和需求，進(jìn)行管理體系的調(diào)整和改善，以促進(jìn)公司管理水平的不斷提高。HSE管理體系應(yīng)用中注意的問(wèn)題

由于HSE管理體系是一套全新的管理系統(tǒng)，在它的實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意以下問(wèn)題。

4.1HSE管理體系只建立了一個(gè)管理系統(tǒng)的框架，各從事石油天然氣勘探、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的組織，應(yīng)在此標(biāo)準(zhǔn)的框架基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)建立自己的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。它是支持而不是取代公司現(xiàn)在的健全、可行和有效的管理方式和體系，它對(duì)改善健康、安全與環(huán)境管理體系的有效性和對(duì)每個(gè)組織的健康、安全與環(huán)境管理行為具有潛在的推動(dòng)作用。

4.2HSE管理體系作為一個(gè)國(guó)際上承認(rèn)和正在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)及早實(shí)施是非常有必要的。同時(shí)，它的體系框架和ISO9000及ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)有相似之處，公司如在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證或環(huán)境認(rèn)證后再實(shí)施HSE管理體系，可起草到事半功倍的作用。這幾套標(biāo)準(zhǔn)均是貿(mào)易準(zhǔn)入的條件，它們的實(shí)施有利于企業(yè)消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

4.3對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，HSE管理體系是一套全新的管理方法，不同于現(xiàn)行的健康、安全與環(huán)境管理方式，它具有一個(gè)系統(tǒng)所必備的結(jié)構(gòu)的完整性和內(nèi)容的嚴(yán)密性，它的實(shí)施也要有用系統(tǒng)的工作方法，公司的管理者和員工要轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式，以便適應(yīng)HSE管理體系的應(yīng)用。

4.4雖然HSE管理體系是針對(duì)石油天然氣工業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理，但它的指導(dǎo)思想和組織方式具有一定的通用性，在其它企業(yè)如：煤炭工業(yè)、金屬、非金屬礦山企業(yè)等的健康、安全與環(huán)境管理中具有一定的借鑒作用。

第二篇：石油化工HSE管理體系發(fā)展及應(yīng)用

摘 要:人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康,預(yù)防事故以及保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多危險(xiǎn)因素,HSE管理體系經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展,其管理體系和運(yùn)行機(jī)制在我國(guó)石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展,HSE管理體系作為國(guó)際石化行業(yè)的“準(zhǔn)入證”,對(duì)減少石化環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。為真正保證安全生產(chǎn),確保HSE管理體系的有效實(shí)施,本文分三個(gè)部分介紹了我國(guó)石油化工HSE管理體系的發(fā)展及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:石油化工行業(yè) HSE管理體系 發(fā)展 應(yīng)用

1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡(jiǎn)稱,健康是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒(méi)有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過(guò)程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。如圖1-

1HSE管理體系是近幾年國(guó)際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過(guò)程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源,該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理借鑒各國(guó)石油石化行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)整體和全過(guò)程來(lái)考慮系統(tǒng)的安全管理問(wèn)題,用系統(tǒng)的管理思想,推崇健康、安全與環(huán)境一體化管理的現(xiàn)代模式,是當(dāng)今國(guó)際石油石化行業(yè)通行的現(xiàn)代化管理體系,體現(xiàn)當(dāng)今石油化工企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理與可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制;同時(shí),HSE管理體系是多年來(lái)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)、符合管理學(xué)基本原理的一種科學(xué)的管理模式,它通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,采取有效的預(yù)防、控制和應(yīng)急措施來(lái)減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,不僅具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、文件化的管理特點(diǎn),也為有效預(yù)防、減少石油化工生產(chǎn)中的高風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果提供了科學(xué)化、程序化的管理手段,具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)的機(jī)制。

2.石油化工HSE管理體系的發(fā)展

20世紀(jì)60年代,石油化工行業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系,石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇也在1974年建立,這是國(guó)際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織,它組織了專題工作組,從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開(kāi)發(fā)。

20世紀(jì)80年代以后,包括原蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故、印度美國(guó)所屬聯(lián)碳公司博帕爾農(nóng)藥產(chǎn)毒氣異氰酸甲酯泄漏事故、英國(guó)北海油田帕玻爾阿爾法平臺(tái)爆炸事故等世界上的幾次重大安全事故引發(fā)了國(guó)際工業(yè)界對(duì)其后果和社會(huì)、環(huán)境影響的關(guān)注, 不但導(dǎo)致重大安全、環(huán)境、衛(wèi)生健康方面的影響,也徹底改變了人們的傳統(tǒng)安全意識(shí),這幾起重大事故使得人們用新的理念,通過(guò)全方位的視角、認(rèn)識(shí)工程建設(shè)與制造生產(chǎn)活動(dòng)中全過(guò)程的安全問(wèn)題,一系列安全

管理的思想和方法逐漸發(fā)展形成,1985年,殼牌石油公司首次在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和方法。

1991年,石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)E&P論壇在荷蘭海牙召開(kāi),HSE管理體系的概念才開(kāi)始被正式提出。1991年,殼牌公司委員會(huì)頒布健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南;1992年,正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92-01100;994年油氣勘探開(kāi)發(fā)工業(yè)安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開(kāi),HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開(kāi)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO于1996年正式推出ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案,即《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》,該草案是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果,體現(xiàn)了完整的一體管理思想,目前,這一標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)得到了世界各大石油公司的廣泛認(rèn)可。1997年,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系手冊(cè)》,并于2000年3月正式發(fā)布了《中油集團(tuán)HSE管理體系手冊(cè)》,這表明了中國(guó)石油全面實(shí)施HSE的開(kāi)始,標(biāo)志著中國(guó)石油石化行業(yè)管理工作從此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

3.HSE管理體系在石油化工行業(yè)的應(yīng)用

3.1 HSE管理體系在國(guó)外石油化工行業(yè)的應(yīng)用

在國(guó)際各大石油公司和有關(guān)組織的推動(dòng)下,特別是在石油工業(yè)幾次重大事故震動(dòng)下,HSE管理體系不斷地在向前發(fā)展,各大石油公司基本上形成了帶有自身特色的HSE管理體系模式。

3.1.1殼牌(SHELL)石油集團(tuán)公司的HSE管理體系

1985年殼牌公司向杜邦公司咨詢,首次在石油勘探開(kāi)發(fā)中提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和做法;1986年在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè);1987年發(fā)布了環(huán)境管理指南;1989年發(fā)布了職業(yè)健康管理導(dǎo)則;1991年發(fā)布了健康、安全、環(huán)境方針指南(HSE);1992年形成安全管理體系(SMS);1994年殼牌公司HSE委員會(huì)制定的“健康、安全和環(huán)境管理體系導(dǎo)則”經(jīng)殼牌公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)正式頒發(fā),正式發(fā)布了HSE管理體系。制訂了殼牌公司HSE管理的11條原則、8條政策和目標(biāo),采用EP-55000勘探與生產(chǎn)安全手冊(cè),加強(qiáng)了對(duì)殼牌公司員工的HSE管理體系培訓(xùn),建立“HSE規(guī)劃”的內(nèi)部審查制度,殼牌公司的HSE管理組織。

3.1.2杜邦(DUPONT)的HSE管理體系

杜邦公司在HSE管理方面的水平也是一流的,杜邦公司把安全放在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要地位來(lái)考慮,制定了十項(xiàng)安全工作的原則,集中體現(xiàn)了HSE預(yù)防為主和以人為本的觀念;杜邦公司認(rèn)為:“所有的工傷事故都應(yīng)歸于管理上的失誤”。從管理出發(fā)對(duì)一切不安全因素要從管理上進(jìn)行反省,用管理的先進(jìn)性來(lái)杜絕一切事故的可能性;同時(shí),杜邦公司建立了先進(jìn)的應(yīng)急措施,配備了一套先進(jìn)的急救和自救裝置,將工廠生產(chǎn)全過(guò)程置于其監(jiān)視之下,生產(chǎn)中的主要參數(shù)隨時(shí)可得,以組織廠內(nèi)及周?chē)藛T撤離或疏散。

3.1.3英國(guó)石油公司(BP)的HSE管理體系

BP是較早重視HSE管理并開(kāi)發(fā)HSE管理體系的石油公司之一。BP集團(tuán)制定了五大企業(yè)政策,包括道德行為、雇員、公共關(guān)系、HSE業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)管理等;提供了包括十三個(gè)要素的HSE管理體系框架,要求所有的業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)圍繞著PDCA循環(huán)往復(fù)的HSE管理體系;此外,還提供了大量的工具箱指南文件,并建立了HSE管理體系保障系統(tǒng)來(lái)保證公司的HSE管理體系框架得以實(shí)施。

3.2 HSE管理體系在我國(guó)石油化工行業(yè)的應(yīng)用

1997年,中國(guó)石油天然氣總公司發(fā)布了HSE標(biāo)準(zhǔn)體系,標(biāo)志著HSE標(biāo)準(zhǔn)體系正式進(jìn)入我國(guó),近幾年,中海油、中石化在集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?nèi)部也逐步建立起了HSE管理體系,并且取得了一定的成效。

3.2.1中國(guó)石油天然氣總公司的HSE管理體系

在國(guó)內(nèi)三大石油公司中,中國(guó)石油集團(tuán)公司的HSE管理起步是最早的。中石油從1997年開(kāi)始建立與實(shí)施HSE管理體系的系統(tǒng)工程,1999年,中國(guó)石油天然氣公司在集團(tuán)公司、企業(yè)和企業(yè)所屬主要生產(chǎn)作業(yè)單位三個(gè)層次上編制了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理手冊(cè)》,在基層隊(duì)(站、車(chē)間)編制HSE計(jì)劃,同時(shí)要求承包商編制HSE管理體系手冊(cè)對(duì)于具體項(xiàng)目要開(kāi)展安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià),制定應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃,并要求項(xiàng)目承包商(作業(yè)服務(wù)公司)提供HSE例卷(HSE CASE)。2004年中石油發(fā)布了《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分:規(guī)范》(Q/CNPCIO4.1-2004), 2007年中石油重新修訂并發(fā)布了《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分:規(guī)范》(Q/SY1002.1-2007)。中國(guó)石油HSE管理體系是中國(guó)石油集團(tuán)管理體系的核心組成部分,有利于推進(jìn)和維護(hù)企業(yè)文化,符合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。目前中國(guó)石油集團(tuán)公司在勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、煉化、油品銷(xiāo)售各專業(yè)領(lǐng)域都已開(kāi)始實(shí)施HSE管理體系,在基層組織探索實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的“兩書(shū)一表”管理模式,并在實(shí)踐過(guò)程中形成了一些具有中國(guó)石油特色的慣例和做法。中國(guó)石油集團(tuán)HSE管理體系由領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)測(cè)、審核和評(píng)審七個(gè)關(guān)鍵要素組成。每一個(gè)關(guān)鍵要素都是中國(guó)石油集團(tuán)HSE管理要達(dá)到的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又是由一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體指標(biāo)來(lái)支持。他們將體系比喻成螺旋槳,螺旋槳的軸心為領(lǐng)導(dǎo)和承諾;螺旋槳的葉輪片分別為方針和戰(zhàn)略目標(biāo).組織機(jī)構(gòu)、資源和文件,評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃,實(shí)施和監(jiān)測(cè),評(píng)審;螺旋槳的保護(hù)層為不斷審核。

3.2.2中國(guó)海洋石油總公司的HSE管理體系

1997年,中國(guó)海洋石油總公司發(fā)布了《中國(guó)海洋石油總公司安全(HSE)管理體系原則及文件編制指南》,該指南對(duì)有關(guān)HSE管理體系建立和實(shí)施的政策進(jìn)行了詳細(xì)闡明。中海油的HSE管理體系更多體現(xiàn)了滿足法規(guī)的要求,海洋石油設(shè)施按照國(guó)際海事組織的有關(guān)公約、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)作。目前海洋石油總公司在參考OGP和API的有關(guān)HSE管理體系指南進(jìn)一步的改進(jìn)其體系,逐步形成以安全評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的海洋石油作業(yè)安全(HSE)管理體系。2003年起,中海油與杜邦公司合作,通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部深入推進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系,使安全生產(chǎn)和環(huán)境管理水平得到很大提高。

3.2.3中國(guó)石化集團(tuán)公司的HSE管理體系

1998年底,中國(guó)石化集團(tuán)引入HSE管理體系,2001年6月,中石化制定發(fā)布了自身的HSE管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1-2001《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系》。

中石化集團(tuán)公司的HSE管理體系文件可用“一個(gè)體系、四個(gè)規(guī)范以及五個(gè)指南”來(lái)概括。所謂“一個(gè)體系”,即HSE管理體系;“四個(gè)規(guī)范”是指油田、煉化、銷(xiāo)售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范;“五個(gè)指南”是指油田、煉化、銷(xiāo)售及施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南。這三個(gè)層次分別對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司的手冊(cè)(A層次)、程序文件(B層次)以及作業(yè)文件(C層次),構(gòu)成了金字塔式的結(jié)構(gòu)。

4.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國(guó)石油化工行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油化工行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識(shí)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理保護(hù)環(huán)境為突破口,在各分公司積極推動(dòng)建立和實(shí)踐HSE管理的活動(dòng),加大HSE管理的投入,建立嚴(yán)格的HSE責(zé)任制和考核制度,運(yùn)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方法做出HSE風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)判斷,堅(jiān)持人本管理思想,抓好HSE管理評(píng)審、交流工作,實(shí)

現(xiàn)全員的重視和廣泛參與,爭(zhēng)取我國(guó)石油化工行業(yè)以國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性突破,企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高,員工生命安全及健康、施工周?chē)h(huán)境得到有效保證。◆

參考文獻(xiàn):

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第三篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

8、危害評(píng)價(jià)

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周?chē)巳?、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

第四篇：HSE 管理體系

HSE 管理體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。