第一篇：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)工廠黨建上水平

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)工廠黨建上水平

所謂黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是對(duì)黨建工作制度、程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以形成最佳的工作秩序，同時(shí)量化黨組織、黨員考核指標(biāo)，制定科學(xué)的考核體系，以提高黨建工作效率和質(zhì)量，保證工廠黨委充分發(fā)揮政治核心作用，為工廠的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障、思想動(dòng)力和智力支持。

當(dāng)前，在煙草行業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，如何更好地發(fā)揮工廠黨委的政治核心作用，更好地把工廠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)管理工作結(jié)合起來，努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，推動(dòng)工廠“卷煙上水平”，這是擺在我們面前需要認(rèn)真思考和探索的重大課題。而發(fā)揮工廠黨委政治核心作用的基礎(chǔ)就在于各基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的具體體現(xiàn)。

為此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，按照黨中央加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的具體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極拓寬黨建工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引導(dǎo)黨建工作，在繼承和發(fā)揚(yáng)黨建工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和改進(jìn)黨建工作方法、機(jī)制，使工廠黨建工作按現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)和落實(shí)，真正把工廠黨建的“軟制度”變成“硬指標(biāo)”，把工廠黨建工作由“虛”做“實(shí)”，從而在制度層面上保證基層黨組織各項(xiàng)功能的發(fā)揮以及黨員旗臶作用體現(xiàn)，保 1

證各級(jí)黨組織能規(guī)范地參與工廠重大決策與管理工作，保證工廠黨組織政治核心作用的發(fā)揮，促使各級(jí)黨組織更好地融入工廠生產(chǎn)管理的具體工作，積極參與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，推動(dòng)工廠“卷煙上水平”。

一、制定科學(xué)、規(guī)范、合理的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)

任何工作的具體開展，都需要一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系來引導(dǎo)。在實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過程中，首要工作的也是建立科學(xué)、規(guī)范、合理的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)工廠黨建工作有序開展。對(duì)于黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)體系可參照一般管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系，將其分為制度標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分。制度標(biāo)準(zhǔn)重在優(yōu)化、規(guī)范工作流程；工作標(biāo)準(zhǔn)立足于具體落實(shí)，側(cè)重于明確黨組織和黨員在實(shí)際中作中的權(quán)限和責(zé)任。這兩部分應(yīng)當(dāng)涵蓋工廠黨建的所有工作內(nèi)容，能夠指導(dǎo)實(shí)際黨建工作開展。同時(shí)，這一標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，無一例外，都須遵循科學(xué)、規(guī)范、合理的原則?！翱茖W(xué)”是要求以科學(xué)的思路指導(dǎo)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、立足于建立運(yùn)行穩(wěn)定的黨建工作機(jī)制；“規(guī)范”是要求任何標(biāo)準(zhǔn)的制定、工作制度的設(shè)計(jì)都必須符合《黨章》及黨建工作的各項(xiàng)原則，決不能與之沖突；“合理”即黨建工作要與工廠自身的實(shí)際和特點(diǎn)相結(jié)合，立足于工廠生產(chǎn)管理工作實(shí)踐，使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、制度與工廠其他工作合理共融，能夠運(yùn)行穩(wěn)定。因此，黨建標(biāo)準(zhǔn)體系的建立在編制前還需要深入的調(diào)研。

一是要深入一線做好調(diào)研，全面了解工作實(shí)際。調(diào)研工

作是黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在調(diào)研時(shí)，必須堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)求真實(shí)地反映工廠黨建工作現(xiàn)狀。在黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前期調(diào)研中，工廠黨委委員要深入到各自所聯(lián)系的黨支部、深入到車間生產(chǎn)一線黨員中，實(shí)際調(diào)研基層黨支部工作現(xiàn)狀和基層黨員思想、工作實(shí)際，仔細(xì)尋找存在的問題，并對(duì)黨建工作存在的問題進(jìn)行研究分析；黨群部門要全面梳理以往黨建工作制度，研究上級(jí)部門黨建工作有關(guān)要求，搜集行業(yè)內(nèi)外其它單位在黨建工作方面的經(jīng)驗(yàn)。最后，統(tǒng)一進(jìn)行匯總和整理，在此基礎(chǔ)上對(duì)工廠當(dāng)前實(shí)行的黨建制度和黨建工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，重點(diǎn)區(qū)分哪些制度是科學(xué)有效的，可以轉(zhuǎn)化為管理和工作標(biāo)準(zhǔn)長期執(zhí)行的，哪些制度存在重復(fù)規(guī)定或相互矛盾的現(xiàn)象是亟需修訂的，哪些事項(xiàng)需要制定標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時(shí)，對(duì)工廠黨群部門各崗位的設(shè)臵情況進(jìn)行調(diào)研分析，明確崗位職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

二是要立足工作實(shí)際，科學(xué)地進(jìn)行“建章立制”工作。經(jīng)過前期的深入調(diào)研之后，就可根據(jù)實(shí)際掌握的資料確定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)、制定管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。在編制各類標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要力求細(xì)致、準(zhǔn)確、明了，對(duì)于各自獨(dú)立的工作標(biāo)準(zhǔn)，既要包括該崗位、工作的所有內(nèi)容和要求，又要避免與其他項(xiàng)之間的交叉；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)體系整體作用來說，必要保證各個(gè)部門工作事項(xiàng)分工明確、職責(zé)清晰，又要避免出現(xiàn)管理和執(zhí)行的真空狀態(tài)，造成盲區(qū)。在工廠黨建標(biāo)準(zhǔn)化工

作過程中，要將基層黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為重點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的問題，編訂《基層黨支部工作手冊(cè)》，將黨員學(xué)習(xí)制度、三會(huì)一課制度、民主生活會(huì)制度、黨費(fèi)收繳制度、民主公開監(jiān)督制度、黨員民主評(píng)議制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、黨員責(zé)任制度、黨員聯(lián)系群眾制度等9項(xiàng)列為基礎(chǔ)制度，將每一項(xiàng)制度具體化為易操作的工作流程。同時(shí)，要以表格的形式把黨支部各項(xiàng)會(huì)議及其他日常工作的內(nèi)容、要求羅列出來，為基層支部具體工作的開展制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的操作程序。

二、緊緊圍繞黨建工作任務(wù)、目標(biāo)開展具體工作

在黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過程中所制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度，論其性質(zhì)，只是黨建工作方法、流程的梳理和規(guī)范，不屬于理論范疇。因此，推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目的應(yīng)立足于提高思想政治工作質(zhì)量，提升工廠思想政治工作的具體化程度，激發(fā)基層創(chuàng)新意識(shí)和工作動(dòng)力，解決長期存在于思想政治工作中的問題等方面。

一是要通過黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效提升思想政治工作效率和質(zhì)量。有些人對(duì)工廠思想政治工作的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為這些工作是“虛”的，認(rèn)為是工廠生產(chǎn)管理工作外的負(fù)擔(dān)，甚至少數(shù)政工干部在工作過程中敷衍了事，不注重工作實(shí)效。黨組織作為工廠思想政治共組和核心，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念應(yīng)用于黨建工作的實(shí)踐，為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了更為具體的工作方法和途徑，可有效提升企業(yè)黨建科學(xué)化

水平。依托健全的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，可以充分發(fā)揮政工系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，黨建工作的效率和質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提升。

二是要通過黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有效提升思想政治工作的具體化程度和可操作性。涵蓋思想政治工作所有內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系的建立，使思想政治工作的考核進(jìn)一步量化和具體化，使檢查考評(píng)有了具體的標(biāo)尺，進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作考核的可操作性?；鶎狱h支部工作實(shí)效如何，黨員的旗臶作用是否體現(xiàn)，是否發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，黨建工作是否促進(jìn)了部門工作水平的提升，都可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)去考評(píng)。這樣，工作的量化考核就能真正激發(fā)各基層黨支部及黨群干部工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)與作用。

三、以科學(xué)的考評(píng)體系保障工作有效執(zhí)行

堅(jiān)決的執(zhí)行力是所有管理活動(dòng)取得實(shí)效的必要前提和重要保證。在建立和完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，如何有效地執(zhí)行就成為了工作的重點(diǎn)。我們要通過工廠從嚴(yán)管理，嚴(yán)格考核的不斷深入推進(jìn)，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與考核結(jié)合起來，以考核促執(zhí)行。對(duì)黨建工作內(nèi)容進(jìn)行再次描述與量化，在建章立制、訂立標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，把標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與各黨支部的工作考評(píng)緊密結(jié)合起來，與政工干部的工作考評(píng)結(jié)合起來，以嚴(yán)格的考評(píng)作為有效執(zhí)行的推動(dòng)力。

四、推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)注意的問題

黨建工作有別于一般管理工作，有其自身特點(diǎn)，因此在推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，首先要尊重黨建工作的規(guī)律和特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上才能吸收其他先進(jìn)的管理理念和工作方法，而不能把某一類管理體系全盤移植于黨建工作，更不能單純地以一時(shí)的成績?nèi)〉米鳛辄h建工作最終的目標(biāo)、成果。

一是推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化要充分考慮工廠生產(chǎn)管理工作實(shí)際，要本著有利于長期開展，簡單易行、易操作、可考核的原則進(jìn)行。同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，全員參與，要使黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作長期、有效推行下去；二是推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化要緊緊圍繞、融入創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，推進(jìn)工廠“卷煙上水平”的中心任務(wù)、職工群眾滿意度以及提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力等問題來開展工作。

通過對(duì)黨建工作有益的思考和探索，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為手段，積極創(chuàng)新工作思路和方式，建立切合實(shí)際的黨建工作體系，大力提升黨建規(guī)范化、科學(xué)化水平，才能為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，推動(dòng)工廠“卷煙上水平”提供思想動(dòng)力、智力支持和組織保障。

第二篇：工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工廠標(biāo)準(zhǔn)化完善的的想法

所謂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)?！痹谶@里所指的活動(dòng)尤其包括建立和實(shí)施工廠的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過程。

工廠在“三項(xiàng)整治”活動(dòng)中，按照上級(jí)機(jī)關(guān)及目前比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善細(xì)化，經(jīng)過幾年的發(fā)展變化，當(dāng)年的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有些已不能滿足當(dāng)前的生產(chǎn)需求，需要進(jìn)行重新進(jìn)行修訂和評(píng)審，已確保文件的適宜性和有效性。

一、文件的分類及定義

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。說的確切點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，在我廠就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范，各型裝備的技術(shù)說明書、修理工藝、驗(yàn)收細(xì)則，指導(dǎo)原材料采購和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把工廠管理的方方面面有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到修理裝備的質(zhì)量的管理上。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工廠有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及工廠的生產(chǎn)經(jīng)營決策管理，生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來說，工廠的工作標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)限、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。

二、工廠標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過程中注意的問題

（一）做好標(biāo)準(zhǔn)化工作要立足一個(gè)“實(shí)”字。工廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得好的成效，認(rèn)識(shí)是前提，隊(duì)伍是關(guān)鍵。建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)，這也就是廠長、書記在工廠開展“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、打基礎(chǔ)、上能力”的初衷。這里所講的這個(gè)“實(shí)”字，是指的既要做到機(jī)構(gòu)“實(shí)”，又要做到內(nèi)容“實(shí)”。為做好工廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由企業(yè)經(jīng)營處牽頭成立了工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了各專業(yè)的組長和具體承辦人，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在組織機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)完整的工作體系，推進(jìn)工作比較順利。下一步，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)體系及配套的文件，能夠做到內(nèi)容縱向主線清晰，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同一致，橫向分工明確，配合緊密，這樣一來，才能使所編制的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容既符合工廠生產(chǎn)管理的實(shí)際，又具有符合性、適宜性和可操作性。

（二）做好標(biāo)準(zhǔn)化工作要加大一個(gè)“宣”字。工廠花費(fèi)人

力、物力辛苦構(gòu)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不是看的，而是要在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行的。再好的標(biāo)準(zhǔn)要想讓員工做到，首先就是要讓員工知道。因此，后續(xù)的制度陸續(xù)完成定稿后，各單位的宣傳教育培訓(xùn)工作尤為重要，要通過采取舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)討論會(huì)等形式，突出抓好員工素質(zhì)的提高，要在實(shí)際工作中切實(shí)去執(zhí)行貫徹，這才是最根本的。工廠目前在制度的落實(shí)上不是很到位，在制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行上存在不足，出了實(shí)情像個(gè)無頭蒼蠅亂撞，不知道怎么辦，不知道給誰反饋、找誰解決，好多問題就這樣拖了下來。

（三）做好標(biāo)準(zhǔn)化工作要突出一個(gè)“查”字。工廠辛苦建立起的標(biāo)準(zhǔn)體系是否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)體系只有在不斷運(yùn)行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務(wù)于生產(chǎn)、管理活動(dòng)。為保證工廠建立的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，工廠、部門層面都要徹底動(dòng)起來，互相監(jiān)督抓落實(shí)，工廠抓部門、部門抓員工，雙層檢查，檢查結(jié)果與部門考核掛鉤，使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入到基層。

關(guān)于在標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上，我們認(rèn)為目前也應(yīng)該重視班組長的培養(yǎng)和班組建設(shè)工作。班組是工廠生產(chǎn)活動(dòng)的細(xì)胞，是基本單元，是生產(chǎn)任務(wù)的最終承擔(dān)者、實(shí)踐者，他們的管理水平反映工廠的管理水平，也決定工廠發(fā)展能力和競爭能力，那么作為班組的負(fù)責(zé)人，班組長的重要性也就不言而喻了。

在一般情況下，班組長組織能力強(qiáng)，班組工作目標(biāo)的制定、任務(wù)的組織實(shí)施、成員間的溝通與協(xié)調(diào)也就比較順暢，因而，提高班組長素質(zhì)，通過班組長的帶動(dòng)來改進(jìn)班組能力，日常個(gè)工作實(shí)際落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化制度是工廠有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效途徑。因此，工廠在完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的同時(shí)，班組建設(shè)工作也可以同時(shí)推進(jìn)，用合力來做好制度的落實(shí)工作效果或許更好。

第三篇：加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 促進(jìn)卷煙營銷上水平

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營銷職能是居核心位置的管理職能，煙草企業(yè)也不例外。隨著地市級(jí)公司市場營銷主體地位的確立，卷煙營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)也必須做出相應(yīng)的調(diào)整。通過團(tuán)隊(duì)能力的提升來靈敏地反映市場、高效地服務(wù)市場并最終有效地控制市場，是卷煙營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

地市級(jí)公司市場營銷主體地位的確立，要求卷煙營銷團(tuán)隊(duì)必須是一支“快速、高效”的隊(duì)伍。“快速”就是要求團(tuán)隊(duì)必須具備敏銳洞察市場的能力、信息溝通迅捷的能力、果斷決策的能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力，它是營銷團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，保持活力的能力。“高效”就是要求團(tuán)隊(duì)合理利用資源，能夠在時(shí)間、成本、成功率等方面充分體現(xiàn)效率，它是營銷團(tuán)隊(duì)參與競爭，并通過競爭積累優(yōu)勢(shì)的能力。

完善組織架構(gòu)，制定明確的崗位職責(zé)。一是設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確分工。將地市級(jí)煙草公司營銷管理中心作為卷煙營銷政策的制定部門，區(qū)域營銷部作為區(qū)域營銷策略的實(shí)施部門和市場信息收集與反饋部門的兩級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)組織。二是設(shè)置崗位，明確職責(zé)。在營銷管理中心設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)員、品牌管理員和貨源管理員崗位，承擔(dān)起與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)職責(zé)，成為卷煙營銷團(tuán)隊(duì)與上游組織（工業(yè)企業(yè)）的聯(lián)系人。在營銷管理中設(shè)置中心客戶服務(wù)助理和網(wǎng)建管理員，在區(qū)域營銷部設(shè)置市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理等崗位，作為卷煙營銷團(tuán)隊(duì)與下游組織（零售客戶和消費(fèi)者）的聯(lián)系人，以此為營銷團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通機(jī)制。三是修改完善崗位說明書。按照崗位設(shè)置要求，由營銷團(tuán)隊(duì)的每位人員草擬出各崗位的崗位說明書，通過對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的梳理制定出科學(xué)合理的崗位流程，以此規(guī)范員工工作行為，提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出市場經(jīng)理作用。市場經(jīng)理是客戶服務(wù)中心具體從事客戶服務(wù)、營銷及管理的崗位，具有既是營銷人員又是管理人員的雙重角色特征。市場經(jīng)理作為基層營銷團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，應(yīng)該樹立三種意識(shí)：一是管理意識(shí)。市場經(jīng)理通常管轄多個(gè)片區(qū)，管理的零售客戶數(shù)量較多，因此應(yīng)樹立起較強(qiáng)的管理意識(shí)。二是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是市場經(jīng)理的主要職責(zé)所在，隨著市場動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展，管理難度也在相應(yīng)加大，因此應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。三是全局意識(shí)。市場經(jīng)理在開展工作時(shí)，要著眼大局，從細(xì)小工作入手，既要管好自己的“責(zé)任田”，又要樹立公司良好的形象。完善獎(jiǎng)懲體制，打通人才晉升通道。一是根據(jù)崗位說明書提出的要求，制定出工作崗位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法與考核細(xì)則，明確崗位職責(zé)、任職條件、考核指標(biāo)與考核辦法；二是通過競聘上崗選擇德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工加入營銷隊(duì)伍，提高營銷隊(duì)伍的整體工作能力；三是按照崗位特點(diǎn)，采用“營銷崗位技能比武”等形式選拔出團(tuán)隊(duì)中營銷技能出色的人員，樹立榜樣，營造良性競爭的良好環(huán)境；四是為員工的職業(yè)生涯打通縱向和橫向通道，無論員工處在哪個(gè)崗位類別和級(jí)別，都可以通過競爭上崗、職稱評(píng)定及年終考核三種方式實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的發(fā)展。

完善考核流程，提高員工工作積極性。要根據(jù)營銷崗位的特點(diǎn)，積極修訂、完善績效考核機(jī)制。緊緊抓住實(shí)施ISO9000項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，編寫和修訂相關(guān)的流程文件、崗位說明書和制度文件，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理，促使運(yùn)行機(jī)制逐步走上嚴(yán)格規(guī)范的道路。要逐步完善督察考核機(jī)制，形成行之有效的季度、月度和周工作考評(píng)模式。每月月底組織召開月度考核會(huì)議，由考核人員對(duì)考核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)照崗位職責(zé)和月度工作計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行考核打分，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出整改措施。要增強(qiáng)考核的透明度和公正性，每月將考核結(jié)果進(jìn)行公布，使大家都能清楚地了解到各自的得分情況和扣分原因，激發(fā)員工的工作熱情。要按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲管理，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。如果連續(xù)四個(gè)季度考核處于末位的營銷人員，堅(jiān)決調(diào)整崗位，并及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)后勁，增強(qiáng)營銷人員的危機(jī)感和使命感。

定期分析市場信息，改進(jìn)工作方法。營銷管理中心和區(qū)域營銷部要每月召開一次工作分析會(huì)，研究當(dāng)前市場需求情況、社會(huì)庫存、市場零售價(jià)格、各品類卷煙銷售情況等信息，為卷煙銷售的決策提供客觀依據(jù)。

提高工作檢查效率，實(shí)行表單化管理。要對(duì)卷煙營銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的表單，促使業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，量化各崗位工作任務(wù)，提高執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。實(shí)行表單化管理，有利于減輕營銷人員的文字匯報(bào)任務(wù)，降低管理成本；有利于企業(yè)整合信息資源，提升營銷監(jiān)管與服務(wù)水平。牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的重要載體。企業(yè)要抓好客戶投訴工作，“從客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的地方改起”，保證對(duì)客戶的服務(wù)及時(shí)到位。要著力抓好信息反饋工作，通過量化考核等方式，提高客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理收集、過濾、分析市場信息的能力，積極協(xié)助工業(yè)企業(yè)做好品牌培育、市場引導(dǎo)、需求預(yù)測、信息共享等工作，不斷提升服務(wù)水平，鞏固和深化新型工商關(guān)系。保持“誠實(shí)守信、服務(wù)至上”的工作作風(fēng)。要把“誠實(shí)守信”作為卷煙營銷工作的行為準(zhǔn)則。在營銷工作中，營銷人員要常常與人打交道，必須做到待人誠懇，實(shí)事求是，講究信譽(yù)，樹立良好的美譽(yù)度。

第四篇：以黨建統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新工作全面提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

以黨建統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新工作全面提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

同志們：

市X局現(xiàn)有干部職工X人，其中黨員X人，占全體人數(shù)的X%。局黨總支下設(shè)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩個(gè)支部。近年來，我局黨建工作在市委組織部、市委直屬機(jī)關(guān)工委的關(guān)心支持和精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)為抓手，提高政治站位，統(tǒng)籌科學(xué)謀劃，強(qiáng)化工作措施，積極扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與X創(chuàng)新工作的互促共進(jìn)。主要做了五方面工作:

一、緊扣標(biāo)準(zhǔn)要求，務(wù)求黨建達(dá)標(biāo)。

我們深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高黨建水平的革命性舉措，全力抓好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是主動(dòng)學(xué)標(biāo)。把《X省黨和國家機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》作為加強(qiáng)黨性教育、豐富黨建素養(yǎng)的重要讀本，列入黨組中心組、支部會(huì)議學(xué)習(xí)內(nèi)容，多次組織黨員干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部成員熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，樹牢標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。二是流程對(duì)標(biāo)。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中X項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)規(guī)范，指導(dǎo)兩個(gè)支部建立了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作臺(tái)賬X大類，逐項(xiàng)抓好完善提高，對(duì)不達(dá)標(biāo)的X個(gè)方面問題進(jìn)行了扎實(shí)整改。三是陣地達(dá)標(biāo)。多方籌措經(jīng)費(fèi)在辦公樓上建成了“兩廊兩室”，即黨建長廊、黨風(fēng)廉政長廊，黨員活動(dòng)室、多媒體黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。布設(shè)各類宣傳展板X面，全方位展示了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”等內(nèi)容,使干部職工處處看黨建、時(shí)時(shí)學(xué)黨建，增強(qiáng)了黨建意識(shí)和參與自覺。四是嚴(yán)細(xì)抓標(biāo)。堅(jiān)持抓在經(jīng)常、做在日常，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，緊扣局機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)，把黨建每一項(xiàng)工作、每一個(gè)活動(dòng)抓細(xì)抓實(shí)抓規(guī)范，避免雜亂無章和臨時(shí)應(yīng)付，確保了黨建工作的質(zhì)量和效果。

二、突出思想教育，務(wù)求實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)”。

針對(duì)一些黨員干部缺少經(jīng)常性的學(xué)習(xí)自覺，不勤學(xué)、不真學(xué)、不深學(xué)和“拿來用”的思想，突出抓在經(jīng)常，嚴(yán)在經(jīng)常，黨組為推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，就落實(shí)學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律、保證學(xué)習(xí)效果作出了學(xué)習(xí)簽到、考核、學(xué)習(xí)筆記審簽、研討交流現(xiàn)場打分、定期測試考察等X項(xiàng)具體要求，突出在“學(xué)、研、講、培、考、用”六個(gè)方面下功夫。突出“學(xué)”，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，制定了2020黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，在市X局網(wǎng)站設(shè)立了黨建版塊，結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，實(shí)行學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)每月領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽批制度。突出“研”，堅(jiān)持研討和調(diào)研相結(jié)合，每月開展X次學(xué)習(xí)心得交流，每季度組織黨員深入基層了解實(shí)情，做到學(xué)思踐悟。突出“講”，定期舉辦政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課；同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行專題輔導(dǎo)。突出“培”，創(chuàng)造條件選派干部職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。突出“考”,每年組織黨建知識(shí)和X業(yè)務(wù)政策測試各X次，提升學(xué)習(xí)實(shí)效。突出“用”，堅(jiān)持把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，達(dá)到以用促學(xué)、學(xué)以致用的目的，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

三、堅(jiān)持多措并舉，務(wù)求組織創(chuàng)先。

一是在目標(biāo)上明確明晰。深入貫徹全市組織部長工作會(huì)議精神，制定了市X局《2020年黨建工作要點(diǎn)》《2020年黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)工作方案》《深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》等，做到黨建工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)鮮明。二是在力量上充實(shí)加強(qiáng)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，完成了局黨總支和X個(gè)支部委員增補(bǔ)選工作，配強(qiáng)了組成人員，明確了職責(zé)定位，形成了四級(jí)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)黨建工作落實(shí)的格局。三是在責(zé)任上靠實(shí)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)黨組黨建工作主體責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”，對(duì)照黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化列出了任務(wù)、問題、責(zé)任“三項(xiàng)清單”，做到了任務(wù)全分解、問題全梳理、責(zé)任全靠實(shí)。

四、強(qiáng)化制度保障，務(wù)求機(jī)制創(chuàng)新。

一是建立品牌創(chuàng)建機(jī)制。著力打造“X服務(wù)先鋒”黨建品牌，同時(shí)開展了“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建等活動(dòng)，堅(jiān)持以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)機(jī)關(guān)黨建工作，將抓黨建工作與深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合起來。二是建立分類指導(dǎo)機(jī)制。分別針對(duì)機(jī)關(guān)黨支部和生產(chǎn)力促進(jìn)中心黨支部、在職黨員和離退休黨員、各黨小組工作職責(zé)、人員類別的差異化進(jìn)行針對(duì)性分類指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨建工作針對(duì)性和實(shí)效性。三是建立督查考核機(jī)制。實(shí)行黨建重點(diǎn)工作月提醒制度，每月向各支部下發(fā)《重點(diǎn)工作提醒單》。同時(shí)，制定了市X局《黨建工作綜合量化考核辦法》、《黨建信息報(bào)送宣傳考評(píng)辦法》等制度規(guī)定，將黨建工作開展情況作為平時(shí)督查、年底考核與述職評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容，做到了過程倒逼、實(shí)效倒逼、責(zé)任倒逼。

五、注重嚴(yán)抓細(xì)管，務(wù)求作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)。

一是抓思想建設(shè)，著力打造一流隊(duì)伍。局黨組采取一系列教育引導(dǎo)、典型示范、激勵(lì)約束等措施辦法，在全體干部職工中倡導(dǎo)、培育樹立“三嚴(yán)三惜”的理念（嚴(yán)肅組織紀(jì)律、珍惜集體榮譽(yù)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、珍惜工作崗位，嚴(yán)肅生活紀(jì)律、珍惜親情友情）、“三比三看”的理念（比學(xué)習(xí)、看進(jìn)步，比工作、看貢獻(xiàn)，比人品、看修養(yǎng)）、“四講四重”的理念（講黨性、重規(guī)矩，講良心、重團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)、重實(shí)干，講廉政、重自律）、“三個(gè)勝于四個(gè)不”的理念（責(zé)任勝于能力、實(shí)干勝于空談、獎(jiǎng)懲勝于說教，不比學(xué)歷比能力、不比資歷比實(shí)力、不看表象看實(shí)質(zhì)、不看虛套看實(shí)效）、“四帶頭四跟進(jìn)”的理念（領(lǐng)導(dǎo)帶頭、科長跟進(jìn)，科長帶頭、科員跟進(jìn)，黨員帶頭、群眾跟進(jìn)，市上帶頭、縣區(qū)跟進(jìn)），努力營造了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在這次機(jī)構(gòu)改革中，按照人崗相宜、人盡其才、各盡所能的原則，經(jīng)過充分征詢意見，反復(fù)斟酌比照，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行了重新分工，科室人員全面輪崗交流，極大的調(diào)動(dòng)了工作積極性，提振了拼搏奉獻(xiàn)的精氣神。二是抓紀(jì)律建設(shè)，著力錘煉一流作風(fēng)。堅(jiān)持靠制度規(guī)范、以教育引導(dǎo)、用警示預(yù)防，制定出臺(tái)了《黨建工作制度》《工作運(yùn)行及干部管理制度》《關(guān)于嚴(yán)明組織紀(jì)律工作紀(jì)律強(qiáng)化工作落實(shí)見效的有關(guān)規(guī)定》，今年以來先后開展各類學(xué)習(xí)和警示教育X余次，開展黨建工作集中約談X次、民主評(píng)議黨員X次，機(jī)關(guān)秩序明顯好轉(zhuǎn)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。三是抓實(shí)績建設(shè)，著力創(chuàng)造一流業(yè)績。通過深入調(diào)研、外出考察、學(xué)習(xí)思考，年初提出了全市X工作X思路目標(biāo)，即堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提升X創(chuàng)新能力為主線，咬定“全市綜合X進(jìn)步水平每年在全省排位前進(jìn)2個(gè)位次”這一目標(biāo)，全力實(shí)施黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”、X助推脫貧攻堅(jiān)“兩大行動(dòng)”，不斷加強(qiáng)X項(xiàng)目、X人才隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)基地“三大建設(shè)”，著力構(gòu)建X創(chuàng)新、X成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、多元化X投入、X監(jiān)督評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)“五大體系”，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳引導(dǎo)、交流合作、統(tǒng)籌推動(dòng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)“六項(xiàng)措施”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)綠色開放幸福美好新平?jīng)鎏峁?qiáng)有力的X支撐。目前全市X系統(tǒng)上上下下爭先恐后抓推進(jìn)、謀發(fā)展、求突破的工作氛圍濃厚，工作勁頭充足，工作進(jìn)展良好。

我局黨建工作雖然取得了一些成效，但與市委要求相比，還存在黨建水平不夠高、黨建和業(yè)務(wù)工作融合不夠緊密等問題。這次觀摩學(xué)習(xí)對(duì)我們觸動(dòng)教育很大。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，努力推動(dòng)黨建工作和X創(chuàng)新工作上臺(tái)階、上水平。

一是精心謀劃，構(gòu)建完善“四個(gè)機(jī)制”。

按照市委黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)工作要點(diǎn)和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，緊貼X工作實(shí)際，突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，著力構(gòu)建完善黨組主抓主推、支持保障機(jī)制，黨總支統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)機(jī)制，黨支部對(duì)標(biāo)提升、爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)機(jī)制，黨員立足崗位、先鋒引領(lǐng)機(jī)制，全面提升黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、社會(huì)號(hào)召力、發(fā)展推動(dòng)力和自我革新力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用。

二是探索創(chuàng)新，推進(jìn)落實(shí)“四項(xiàng)融合”。

不斷創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，著力推進(jìn)落實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)與黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合、黨建工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深度融合、黨建水平提升與X創(chuàng)新能力提升深度融合、黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng)與X助推脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)深度融合，確保黨建和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有聲有形、有力有效。

三是強(qiáng)化措施，奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”。

按照市委“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、突破、提升”的要求，在謀劃推進(jìn)黨建和X重點(diǎn)工作中，瞄準(zhǔn)全國、全省先進(jìn)，樹立一流標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，弘揚(yáng)“馬上就辦”的作風(fēng)，讓干部鼓足干勁“跑起來”，主動(dòng)作為“緊起來”，甩開膀子“干起來”，建強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的一流隊(duì)伍，錘煉開拓進(jìn)取敢為人先的一流作風(fēng)，創(chuàng)造加快發(fā)展群眾滿意的一流業(yè)績，努力推動(dòng)全市X工作X思路目標(biāo)落實(shí)見效。

第五篇：以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高民主黨派基層組織建設(shè)水平

以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高民主黨派基層組織建設(shè)水平

推進(jìn)民主黨派基層組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是加強(qiáng)民主黨派自身建設(shè)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手。

制定“四化標(biāo)準(zhǔn)”推動(dòng)民主黨派基層組織自身建設(shè)有章可循。所謂的“四化標(biāo)準(zhǔn)”，即基礎(chǔ)條件標(biāo)準(zhǔn)化、自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、履職要求標(biāo)準(zhǔn)化、專職干部管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是從專職人員、辦公用房、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場所、示范支部、實(shí)踐基地和宣傳平臺(tái)等對(duì)黨派開展工作設(shè)置基本保障標(biāo)準(zhǔn);二是從思想建設(shè)、組織建設(shè)和制度建設(shè)，對(duì)黨派縣級(jí)基層組織如何加強(qiáng)自身建設(shè)進(jìn)行規(guī)范;三是從參政議政、民主監(jiān)督、政治協(xié)商和社會(huì)服務(wù)，對(duì)黨派縣級(jí)基層組織如何履職進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);四是從工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理制度對(duì)黨派專職干部管理提出具體要求，最終使推動(dòng)民主黨派自身建設(shè)工作有章可循。

落實(shí)“七個(gè)一保障”推動(dòng)民主黨派基層組織建設(shè)煥發(fā)活力。一是確定一名專職人員，成立統(tǒng)戰(zhàn)部下屬全額撥款事業(yè)單位黨派服務(wù)中心，要求每個(gè)黨派配備一名本黨派成員身份的專職人員，接受統(tǒng)戰(zhàn)部和黨派組織的雙重領(lǐng)導(dǎo);二是落實(shí)一處辦公場所，黨派服務(wù)中心在統(tǒng)戰(zhàn)部集中辦公，辦公用房按照機(jī)關(guān)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)落實(shí);三是落實(shí)一處活動(dòng)場所，支持各黨派至少建設(shè)一個(gè)活動(dòng)場所，區(qū)級(jí)層面重點(diǎn)建設(shè)區(qū)黨外人士之家，成為全區(qū)黨外人士履職盡責(zé)、學(xué)習(xí)教育的主要場所;四是落實(shí)一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將民主黨派專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行集中統(tǒng)一管理，保障日?；顒?dòng)所需;五是打造一個(gè)示范支部，指導(dǎo)各黨派圍繞組織建設(shè)、社會(huì)服務(wù)、參政議政、理論宣傳等內(nèi)容，在工作基礎(chǔ)較好的支部中開展品牌創(chuàng)建，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;六是共建一個(gè)實(shí)踐基地，結(jié)合高校資源共建校地合作實(shí)踐基地;七是建立一系列宣傳平臺(tái)，運(yùn)用線上線下宣傳平臺(tái)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成員交流，對(duì)外展示黨派形象。

完善“三個(gè)機(jī)制”推動(dòng)民主黨派基層組織工作提質(zhì)增效。一是改進(jìn)民主黨派負(fù)責(zé)人例會(huì)機(jī)制，每季度由統(tǒng)戰(zhàn)部部長召集各民主黨派負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，會(huì)前根據(jù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中的重點(diǎn)問題確定主題，會(huì)上專題交流，會(huì)后重點(diǎn)落實(shí);二是建立意見建議反饋機(jī)制，對(duì)民主黨派在協(xié)商會(huì)議和調(diào)研報(bào)告中提出的書面意見建議，要求各相關(guān)部門及時(shí)研究和落實(shí)并書面反饋，落實(shí)與反饋情況納入部門考核;三是落實(shí)黨派專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付機(jī)制，每年把黨派工作分解成具體任務(wù)，年底對(duì)完成情況進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià)，提升民主黨派參政議政工作水平。

探索實(shí)踐“三個(gè)展現(xiàn)”推動(dòng)民主黨派基層組織工作常做常新。一是在政治引領(lǐng)中展現(xiàn)嶄新面貌，加強(qiáng)對(duì)黨派成員的思想政治引領(lǐng)，堅(jiān)定黨派成員永遠(yuǎn)跟黨走的信念;二是在履職盡責(zé)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，圍繞中心工作，按照“集中命題、分頭調(diào)研”的新模式開展重點(diǎn)課題調(diào)研;三是在創(chuàng)先爭優(yōu)中展現(xiàn)蓬勃生機(jī)，各民主黨派區(qū)基層委比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)民主黨派工作常做常新。