第一篇：加強(qiáng)黨建工作建設(shè) 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

加強(qiáng)黨建工作建設(shè)

促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理從粗放型管理向科學(xué)化管理邁進(jìn)，企業(yè)黨組織工作也必須隨之向前推進(jìn)，否則，將難于適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。同樣，一個(gè)車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的提高與穩(wěn)定發(fā)展，也必將是伴隨著車間黨組織工作的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。做好車間黨組織的各項(xiàng)建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨組織的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保障人員團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

近幾年來，車間黨支部在公司及部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。緊密結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，積極探索改進(jìn)黨小組工作內(nèi)容和活動(dòng)方式把現(xiàn)代管理思想和方法引入黨建工作，使黨小組工作的程序化和工作質(zhì)量顯著提高，并逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

一、車間始終將黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（1）車間黨小組積極組織鼓動(dòng)不是黨員的班組長寫入黨申請書，最大限度的使班組長盡量加入黨員隊(duì)伍，通過黨組織的培養(yǎng)與教育學(xué)習(xí)，使班組長的責(zé)任心明顯提高，能夠更好的組織生產(chǎn)，協(xié)助車間管理。

（2）在生產(chǎn)工作中真正做到“三不傷害”，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在實(shí)際工作中開展了黨員身邊“三無”活動(dòng)和“一幫一、一對紅”活動(dòng)。車間的每位黨員從我作起，帶領(lǐng)車間員工全面遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行黨員責(zé)任，保證了良好安全形勢。

（3）各項(xiàng)工作中黨員先進(jìn)性充分體現(xiàn)。在各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)中黨員的先鋒模范帶頭作用得到充分體現(xiàn)，2008年5月份為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)中全體體黨員及積極分子主動(dòng)帶頭踴躍報(bào)名參加，增強(qiáng)了支部的凝聚力，受到了下面員工的好評。

（4）2008年3至6月份，電解槽生產(chǎn)出現(xiàn)炭渣偏多，電解質(zhì)發(fā)粘，效率較低狀況。各電解班都存在人員缺少，各項(xiàng)工作任務(wù)難度大的現(xiàn)狀，車間黨小組組織黨員帶頭每天中午1：00鐘在廠房幫助電解工撈炭渣，頂著50攝氏度左右的酷暑，大家硬是堅(jiān)持到了7月底，沒有一個(gè)人說一聲“苦”字，直到炭渣偏多狀況逐漸解決。由于黨員們的堅(jiān)持不懈與所表現(xiàn)出的帶頭模范作業(yè)，極大地提高了員工們的自覺性，電解槽內(nèi)過多的炭渣每天能夠及時(shí)撈出，保證了電解質(zhì)清亮，電解槽生產(chǎn)始終保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢，2008年上半年電流效率居各電解車間之首。

二、充分利用好“三會(huì)一課”，嚴(yán)格黨員管理教育。

通過黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、支委會(huì)和上黨課等方式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并要求每名黨員對每次的學(xué)習(xí)活動(dòng)至少提交一篇體會(huì)文章。通過學(xué)習(xí)，支部、黨員注入了新的生機(jī)與活力。自覺踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)。提高了領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)和決策能力，成為得到廣大職工擁護(hù)的強(qiáng)有力的集體。

三、利用黨員的先鋒模范作用，做好公司在各種改革與發(fā)展中面對新情況、新問題時(shí)做好員工的思想政治工作。

150系列改造投產(chǎn)初期各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)條件不穩(wěn)定，作業(yè)操作難度大，員工經(jīng)常加班加點(diǎn)上班。很多人面對強(qiáng)大的體力勞動(dòng)與壓力開始出現(xiàn)退縮現(xiàn)象，部分正式工申請到其它輔助單位工作，一年制合同工紛紛辭職。針對此種情況，車間黨員自發(fā)將鋪蓋卷搬到廠房，全天吃住在廠房，過著以廠為家的日子。工區(qū)長及車間人員積極為大家解說當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況，讓大家都知道目前此種情況只是生產(chǎn)初期不穩(wěn)定時(shí)的表現(xiàn)，這種超體力的工作只是暫時(shí)的。黨員的這種愛廠如家的精神，感動(dòng)了每一位想調(diào)走的正式工，也感動(dòng)了部分想辭職回家的一年制合同工。通過大家的積極努力，人員逐漸穩(wěn)定下來，生產(chǎn)逐漸走向平穩(wěn)。

2006年績效工資改革后，年輕人工資漲幅相對較大，而一些工作年限較多者工資變化不大。當(dāng)時(shí)一些年老者就整天怨言不斷，總認(rèn)為廠里的工資改革制度不合理。但是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展與適應(yīng)當(dāng)前形式看，廠里必須這么調(diào)整工資。這時(shí)年長的一些黨員因?yàn)閷べY調(diào)整的原因有所了解，在這場**中起到了舉足輕重的作用。經(jīng)過老黨員的解釋，大家的怨言也逐漸平息了。

四、注重培養(yǎng)納新黨員

當(dāng)前集團(tuán)公司正值跨越式發(fā)展階段，也正急需大量素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的人才干將加入到公司的發(fā)展中去。車間黨組織把培養(yǎng)入黨積極分子作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，注意把那些剛從大專院校畢業(yè)、走上工作崗位不久的年輕人作為培養(yǎng)對象，確定專門培養(yǎng)聯(lián)系人，實(shí)施定向培養(yǎng)聯(lián)系計(jì)劃，組織進(jìn)行黨的基本知識專門培訓(xùn)，加強(qiáng)對積極分子的跟蹤培養(yǎng)，增強(qiáng)積極分子對黨的綱領(lǐng)、章程、路線、政策、制度的認(rèn)識與了解，促使積極分子早日爭取加入黨組織的堅(jiān)定信心和決心，使黨的組織每年能夠定期吸納和接收一部分積極分子入黨，不斷為黨組織輸入“新鮮血液”，培養(yǎng)黨組織的新生力量，增強(qiáng)車間黨組織的生機(jī)與活力。2007年新分配入車間的大學(xué)汪忠良已加入車間入黨積極分子，2007年進(jìn)來的劉文華也已向黨支部遞交入黨申請書。

電解三車間

第二篇：國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展

國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展

穩(wěn)定市場供應(yīng)的意見

國發(fā) 〔2007〕 22 號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

受前幾年生豬價(jià)格過低、去年以來飼養(yǎng)成本上升和部分地區(qū)發(fā)生豬藍(lán)耳病疫情等因素的影響，我國生豬生產(chǎn)出現(xiàn)下滑，造成近幾個(gè)月豬肉供應(yīng)偏緊，價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲。生豬生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分，豬肉是大多數(shù)城鄉(xiāng)居民的主要副食品。抓好生豬生產(chǎn)，保持合理的價(jià)格水平，對穩(wěn)定市場供應(yīng)、滿足消費(fèi)需求、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。各地區(qū)、各有關(guān)部門必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在切實(shí)搞好市場供應(yīng)的同時(shí)，建立保障生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶（場）的養(yǎng)豬積極性，從根本上解決生豬生產(chǎn)、流通、消費(fèi)和市場調(diào)控方面存在的矛盾和問題?，F(xiàn)就促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展和穩(wěn)定市場供應(yīng)工作提出以下意見：

一、加大對生豬生產(chǎn)的扶持力度

發(fā)展生產(chǎn)是穩(wěn)定市場供應(yīng)的基礎(chǔ)，要立足國內(nèi)，采取綜合有效的政策措施，促進(jìn)生豬生產(chǎn)盡快恢復(fù)，滿足人民群眾的生活需要。

（一）建立能繁母豬補(bǔ)貼制度。為了保護(hù)能繁母豬生產(chǎn)能力，國家按每頭50元的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對飼養(yǎng)能繁母豬的養(yǎng)殖戶（場）給予補(bǔ)貼。各地要抓緊制定具體方案，盡快將中央財(cái)政下?lián)芎偷胤脚涮椎难a(bǔ)貼資金發(fā)放到能繁母豬飼養(yǎng)者手中。有條件的地方可適當(dāng)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（二）積極推進(jìn)能繁母豬保險(xiǎn)工作。為有效降低養(yǎng)殖能繁母豬的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)能繁母豬生產(chǎn)，國家建立能繁母豬保險(xiǎn)制度，保費(fèi)由政府負(fù)擔(dān)80％，養(yǎng)殖戶（場）負(fù)擔(dān)20％。中央財(cái)政對中西部地區(qū)給予差別補(bǔ)助。各地要積極支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開

展能繁母豬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶（場）投保，防范疫病等風(fēng)險(xiǎn)。今后要在總結(jié)能繁母豬保險(xiǎn)工作的基礎(chǔ)上，逐步開展生豬保險(xiǎn)，并建立保險(xiǎn)與補(bǔ)貼相結(jié)合的制度。

（三）完善生豬良種繁育體系。各地要增加投入，加快原良種豬場建設(shè)，提高良種覆蓋率。國家對重點(diǎn)原良種豬場、擴(kuò)繁場、省級生豬改良繁育中心給予適當(dāng)支持。在生豬主產(chǎn)區(qū)推廣良種豬人工授精技術(shù)，促進(jìn)生豬品種改良。國家對購買良種豬精液給予補(bǔ)助。

（四）建立對生豬調(diào)出大縣（農(nóng)場）的獎(jiǎng)勵(lì)政策。為充分調(diào)動(dòng)地方發(fā)展規(guī)?；i生產(chǎn)的積極性，國家對生豬調(diào)出大縣（農(nóng)場）給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金要專項(xiàng)用于改善生豬生產(chǎn)條件，加強(qiáng)防疫服務(wù)和貸款風(fēng)險(xiǎn)、保費(fèi)的補(bǔ)助等方面。

（五）扶持生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)是生豬生產(chǎn)的發(fā)展方向。地方各級人民政府要采取措施，鼓勵(lì)大型標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民建立養(yǎng)殖小區(qū)，降低養(yǎng)殖成本，改善防疫條件，提高生豬生產(chǎn)能力。國家對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)豬場（小區(qū)）的糞污處理和沼氣池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予適當(dāng)支持。

（六）加快農(nóng)村信用擔(dān)保體系建設(shè)。要鼓勵(lì)信用擔(dān)保和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，采取聯(lián)戶擔(dān)保、專業(yè)合作社擔(dān)保等多種方式，為規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖戶貸款提供信用擔(dān)保和保險(xiǎn)服務(wù)，解決養(yǎng)豬“貸款難”問題。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場的貸款給予重點(diǎn)支持。地方財(cái)政要對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的生豬貸款風(fēng)險(xiǎn)給予必要的補(bǔ)助。

二、建立和完善生豬的公共防疫服務(wù)體系

（一）強(qiáng)化生豬防疫。要堅(jiān)持預(yù)防為主，免疫與撲殺相結(jié)合，控制生豬疫情。對列入國家一類動(dòng)物疫病和高致病性豬藍(lán)耳病實(shí)行免費(fèi)強(qiáng)制免疫，所需疫苗經(jīng)費(fèi)由中央財(cái)政和地方財(cái)政共同負(fù)擔(dān)，中央財(cái)政對不同地區(qū)給予差別補(bǔ)助。對注射疫苗等其他防疫費(fèi)用，由地方各級人民政府列入財(cái)政預(yù)算予以保證。對因防疫需要組織撲殺的生豬，各地要參照口蹄疫撲殺補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)擔(dān)辦法給養(yǎng)殖戶（場）補(bǔ)

助。對病死豬要堅(jiān)決做到不準(zhǔn)宰殺、不準(zhǔn)食用、不準(zhǔn)出售、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)，必須進(jìn)行無害化處理。

（二）加強(qiáng)疫情監(jiān)測和疫苗生產(chǎn)供應(yīng)。要嚴(yán)格疫情的監(jiān)測與報(bào)告制度，及時(shí)掌握疫情的發(fā)展趨勢。要擴(kuò)大高致病性豬藍(lán)耳病等疫苗的生產(chǎn)，滿足防疫需要。要把種豬和母豬作為免疫重點(diǎn)，組織好疫苗的調(diào)撥，優(yōu)先保證疫情較重地區(qū)的疫苗供應(yīng)。要加強(qiáng)對疫苗生產(chǎn)、供應(yīng)和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保疫苗質(zhì)量和使用安全。

三、加強(qiáng)市場調(diào)節(jié)和監(jiān)管工作

（一）做好主要副食品供應(yīng)工作。由于生豬生產(chǎn)恢復(fù)需要一段時(shí)間，做好今年下半年生豬等副食品供應(yīng)工作任務(wù)相當(dāng)艱巨。各地要完善穩(wěn)定豬肉供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障豬肉供應(yīng)不斷檔、不脫銷。同時(shí)，要抓好牛羊肉以及生產(chǎn)周期短、替代性強(qiáng)的禽肉和禽蛋等副食品生產(chǎn)，滿足市場需要。為保障今年下半年特別是中秋、國慶“兩節(jié)”豬肉供應(yīng)，豬肉主銷區(qū)省、直轄市及沿海大中城市要將地方儲備充實(shí)到不低于當(dāng)?shù)鼐用?天消費(fèi)量。充實(shí)儲備工作由商務(wù)部會(huì)同財(cái)政部負(fù)責(zé)組織。加強(qiáng)豬肉產(chǎn)銷區(qū)銜接合作，健全應(yīng)急調(diào)運(yùn)機(jī)制，落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”政策，降低運(yùn)輸成本。引導(dǎo)大中城市居民食用冷鮮（凍）豬肉，科學(xué)消費(fèi)，促進(jìn)豬肉冷鏈物流的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)豬肉及其制品的市場、質(zhì)量和價(jià)格監(jiān)管。要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，防止注水肉、病死豬肉、未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)或檢疫檢驗(yàn)不合格的豬肉進(jìn)入市場，嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營、囤積居奇、哄抬價(jià)格等破壞市場秩序的行為。清理整頓生豬屠宰、銷售過程中的各項(xiàng)收費(fèi)，取締非法收費(fèi)，減輕經(jīng)營企業(yè)（戶）的不合理負(fù)擔(dān)。

四、妥善安排低收入群體和大中專院校學(xué)生的生活

各地要根據(jù)豬肉等副食品價(jià)格上漲情況，采取適當(dāng)提高低保標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼等措施，確保低收入居民生活水平不降低。要保障大中專院校食堂肉類供應(yīng)，采取定點(diǎn)直供、適當(dāng)補(bǔ)貼等措施，穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價(jià)格。對家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生給予必要的補(bǔ)助。

五、完善豬肉儲備體系

建立健全中央與地方相結(jié)合的豬肉儲備制度。中央儲備主要滿足應(yīng)對突發(fā)事件和救災(zāi)的需要；地方儲備主要用于局部應(yīng)急和保證節(jié)日市場供應(yīng)。要發(fā)揮儲備的蓄水池作用，完善儲備調(diào)節(jié)功能，在市場供大于求、豬價(jià)過低時(shí)，要增加儲備數(shù)量，緩解農(nóng)民“賣豬難”的矛盾；在市場供不應(yīng)求、豬價(jià)過高時(shí)，要增加投放。

六、改進(jìn)生豬等畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作

國家統(tǒng)計(jì)局要組織各地調(diào)查總隊(duì)開展以生豬為主的主要畜禽生產(chǎn)抽樣調(diào)查，直接上報(bào)匯總，分季定產(chǎn)，減少統(tǒng)計(jì)誤差；在城市、農(nóng)村住戶調(diào)查中要增加相應(yīng)的畜禽品種，提供更全面的住戶消費(fèi)量和消費(fèi)價(jià)格信息。農(nóng)業(yè)部要加強(qiáng)生豬生產(chǎn)信息的分析和預(yù)警。商務(wù)部要完善生豬屠宰量和豬肉等畜禽產(chǎn)品市場銷售量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。發(fā)展改革委要進(jìn)一步加強(qiáng)對生豬等副食品的成本調(diào)查和價(jià)格監(jiān)測統(tǒng)計(jì)工作。

七、正確引導(dǎo)社會(huì)輿論

各級人民政府和有關(guān)部門要完善新聞發(fā)布制度，科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)布有關(guān)信息，引導(dǎo)新聞媒體全面客觀準(zhǔn)確報(bào)道豬肉等副食品市場供應(yīng)、價(jià)格和質(zhì)量安全情況，正確分析豬肉價(jià)格上漲的原因，大力宣傳政府扶持生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定市場供應(yīng)、妥善安排低收入居民生活和穩(wěn)定大中專院校學(xué)生食堂飯菜價(jià)格、加大資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生力度等措施。新聞媒體要按照有關(guān)部門發(fā)布的信息報(bào)道，引導(dǎo)社會(huì)各方面客觀看待豬肉價(jià)格上漲的影響，理性對待市場價(jià)格變化。要加強(qiáng)正面報(bào)道，主動(dòng)引導(dǎo)輿論，防止不當(dāng)炒作，努力形成和諧健康的輿論氛圍。

八、加強(qiáng)對生豬生產(chǎn)供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)展生豬生產(chǎn)、穩(wěn)定市場供應(yīng)的主要責(zé)任在地方人民政府。各地區(qū)要提高對生豬生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，全面落實(shí)“菜籃子”市長（行政領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制的各項(xiàng)要

求，抓緊實(shí)施促進(jìn)生豬生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，妥善解決生豬生產(chǎn)基地建設(shè)、品種改良、母豬豬群保護(hù)、疫病防治、保險(xiǎn)體系建設(shè)、貸款擔(dān)保、屠宰加工、市場供應(yīng)、質(zhì)量價(jià)格監(jiān)管、儲備制度、應(yīng)急機(jī)制等方面的矛盾和問題，盡快促進(jìn)生豬生產(chǎn)的恢復(fù)。各城市要在郊區(qū)縣建立大型生豬養(yǎng)殖場，保持必要的養(yǎng)豬規(guī)模和豬肉自給率。任何地方不得以新農(nóng)村建設(shè)或整治環(huán)境為由禁止和限制生豬飼養(yǎng)。發(fā)展改革、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、工商、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、銀監(jiān)、保監(jiān)等國務(wù)院相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，根據(jù)本意見明確的各項(xiàng)政策措施，抓緊制定相應(yīng)的配套文件，盡快將政策落到實(shí)處。同時(shí)，各有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)信息溝通和監(jiān)督檢查，指導(dǎo)地方切實(shí)抓好生豬生產(chǎn)、供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作。

各地區(qū)、各有關(guān)部門要在8月31日前，將貫徹落實(shí)本意見的情況報(bào)告國務(wù)院。

國 務(wù) 院

二００七年七月三十日

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展[最終版]

加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

一、基本管理：企業(yè)管理是一個(gè)大的工程，涉及到人、財(cái)、物諸多方面。

1企業(yè)管理首先從人開始，法人（名稱）、法定代表人、自然人、股東、管理人員、一線生產(chǎn)人員、合格勞動(dòng)隊(duì)伍、合格供應(yīng)商。企業(yè)要辦理營業(yè)執(zhí)照，工商注冊登記、注冊資本、住址。2企業(yè)文化：

河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

企業(yè)精神: 優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)

經(jīng)營方針: 立足河北 依托京津 面向全國 走向世界 管理方針: 誠信守法 強(qiáng)化環(huán)保施工 保障安全健康

持續(xù)改進(jìn) 鑄造精品工程 實(shí)現(xiàn)用戶滿意

河北金秋建筑工程有限責(zé)任公司

企業(yè)精神: 誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在。

企業(yè)文化簡單易懂、可行性、可操作性、可指導(dǎo)性。3四個(gè)落實(shí)

組織落實(shí): 健全組織是基礎(chǔ)，組織機(jī)構(gòu)圖高、中、基層。

責(zé)任落實(shí): 從高層至基層，明確各級的崗位責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。制度落實(shí): 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（操作規(guī)程）以保證企業(yè)在運(yùn)行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、隨意性管理。

獎(jiǎng)懲落實(shí): 以制度約束行為，以行為去履行責(zé)任，以責(zé)任完成任務(wù)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)組織健全，責(zé)任明確，制度完善，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明（執(zhí)行力）能做到四個(gè)落實(shí)，企業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，迅速發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，我公司同眾多兄弟單位一樣，企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)。發(fā)展為具有建筑一級總承包企業(yè)、商品砼、房地產(chǎn)開發(fā)等綜合性大型企業(yè)。今天在坐的都是公司的骨干、支柱、棟梁。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全。公司在百忙之中在生產(chǎn)的旺季組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展對人才的培訓(xùn)是何等的重視。同志們走對門，跟對人是何等的幸運(yùn)。公司把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)人才強(qiáng)企的重大舉措。我認(rèn)為公司對“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略理解深刻，思路清楚，目標(biāo)明確，措施有力。大家跟著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)工作你的業(yè)績一定會(huì)成功。二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

下面就建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容簡述如下： 1什么是項(xiàng)目管理：

項(xiàng):是整（群）體工程，是綱和目的全稱 目:是單（個(gè)）體工程，是項(xiàng)的分支工程

管:是責(zé)任，干事，干好事，干成事，管好一方沃土

理:是梳理，疏通，理順各方關(guān)系。也就是說利用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動(dòng)，為項(xiàng)目管理。2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得于實(shí)現(xiàn)。如：定州清水河新民居藍(lán)山假日工程項(xiàng)目，43棟各樓號就是目。

本工程確定了三大目標(biāo)：鑄造精品工程、創(chuàng)建文明工地、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

通過學(xué)習(xí)型、節(jié)約型兩種人才來實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)

通過規(guī)范職工行為（十榮十恥）統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)廣大職工敬業(yè)、合作、誠信、守法、優(yōu)質(zhì)、安全的自覺性和緊迫感。

職工行為規(guī)范：

以愛崗敬業(yè)為榮

以消極懈怠為恥 以團(tuán)結(jié)合作為榮

以各行其事為恥 以客戶滿意為榮

以遭到批評為恥 以讀書啟智為榮

以懶惰混日為恥 以誠實(shí)守信為榮

以背信棄義為恥 以愛護(hù)財(cái)產(chǎn)為榮

以鋪張浪費(fèi)為恥 以精打細(xì)算為榮

以粗枝濫造為恥 以安全生產(chǎn)為榮

以野蠻施工為恥 以遵紀(jì)守法為榮

以自由散漫為恥 以忠厚善良為榮

以損人利己為恥 3“五、四、三、二、一”工作方法是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

認(rèn)真抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。

認(rèn)真做到工期、質(zhì)量、安全、成本四個(gè)控制。

認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、制度、操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)定。

認(rèn)真實(shí)踐內(nèi)部、外部兩個(gè)溝通。

認(rèn)真履約一個(gè)合同。五大要素：

人

1項(xiàng)目經(jīng)理:是指受企業(yè)法定代表人的委托，對本工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在本工程項(xiàng)目上的代表人，是質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。2設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部：

2.1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)和組織方式，確定層次職能部門與工作崗位。

2.2確定人員、職責(zé)、權(quán)限組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.3 人員配置滿足施工項(xiàng)目管理的需要：

要滿足以下規(guī)定：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目回訪維修。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。管理人員中的 高級職稱人員不低于10%。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度包括： 2.4.1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 2.4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 2.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 2.4.4 項(xiàng)目安全管理制度

2.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 2.4.6 項(xiàng)目成本核算制度

2.4.7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 2.4.8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度度 2.4.9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)罰制度 2.4.10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理并應(yīng)加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)履行下列職責(zé)：

4.1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

4.3 執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4.4組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程項(xiàng)目的管理過程中，按照承包合同并在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的以下管理權(quán)力：

5.1 組織項(xiàng)目管理班子

5.2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，授權(quán)簽署有關(guān)合同。

5.3 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等要素。5.4 選擇合格的施工隊(duì)伍及供應(yīng)商。5.5 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

5.6 企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。6 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：

包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目的施工管理兩個(gè)方面，其主要是：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)。機(jī)

所稱機(jī)械設(shè)備包括施工生產(chǎn)中的中、小型機(jī)械、大型機(jī)械及特種設(shè)備。1使用要求

施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)該各種安全防護(hù)裝置齊全有效，操作人員做到持證上崗，按照崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)、維修制度，完善機(jī)械運(yùn)行記錄，機(jī)械完好率應(yīng)在95%以上，使用率應(yīng)達(dá)到75%以上，做到定人定機(jī)。2機(jī)械設(shè)備故障分類

機(jī)械設(shè)備事故根據(jù)損壞程度及損失價(jià)值分三類: 一般事故：直接損失在2000元——5000元（不含5000元）。大事故：直接損失在 5000元—50000元（不含50000元）。重大事故：直接損失在 50000元以上的。3事故分析

發(fā)生事故要立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場以利于事故的分析處理。事故分析要求：

3.1事故發(fā)生后要及時(shí)進(jìn)行事故原因的分析，保護(hù)好原始資料。3.2要嚴(yán)格查看事故現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)記錄必要時(shí)留下圖片資料。3.3分析事故除注意發(fā)生事故外，應(yīng)詳細(xì)了解周圍環(huán)境，詢問操作者等相關(guān)人員以便得出真實(shí)情況。4 事故處理及記錄

4.1 發(fā)生事故后，事故單位必須在24小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告公司不得隱瞞不報(bào)或弄虛作假，否則重罰。4.2 根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行處理，從中吸取教訓(xùn)。4.3 單位要建立《機(jī)械設(shè)備臺賬》《設(shè)備事故臺賬》并定期分析提出改進(jìn)措施，降低事故頻率。

4.4 由于機(jī)械設(shè)備及故障導(dǎo)致人員傷亡的，除按本辦法辦理外還應(yīng)按傷亡事故處理。

料

建筑企業(yè)的材料管理包括兩大塊（材料供應(yīng)與材料管理）是指對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備、保管和使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。1工程項(xiàng)目材料采購供應(yīng)的要求：

1.1項(xiàng)目應(yīng)編制所需要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。

1.2 材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求依據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。

1.3 選擇企業(yè)發(fā)布的《合格供應(yīng)商名錄》中的廠家，必須具有法人資格，有生產(chǎn)能力的企、事業(yè)單位（實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品還必須有生產(chǎn)許可證）承認(rèn)和履行招標(biāo)文件中各項(xiàng)規(guī)定。2材料進(jìn)場的驗(yàn)收與保管

材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗(yàn)收（外觀的驗(yàn)收需填報(bào)外觀檢查記錄），其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具國家商檢局檢驗(yàn)證明書。

數(shù)量驗(yàn)收包括數(shù)量是否與發(fā)貨明細(xì)相符是否與進(jìn)場計(jì)劃相符，水泥進(jìn)行5%的過磅抽查，小件材料物資按5%抽查裝內(nèi)數(shù)量。計(jì) 量方法可過磅或驗(yàn)尺驗(yàn)收完成后進(jìn)行實(shí)物掛牌標(biāo)示建立“收料臺賬記錄”。

驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識。

材料的堆放地應(yīng)平整夯實(shí)并有排水，防揚(yáng)塵措施。

各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識齊全清晰，料具碼放高度不得超過1.5米。

庫外材料應(yīng)下墊上蓋，有防雨 防潮要求的材料應(yīng)入庫保管。

周轉(zhuǎn)材料不得挪作它用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫。

施工現(xiàn)場散落材料必須及時(shí)清理分揀歸垛。

易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)識。

鋼材、木材、地方材料的材料進(jìn)場驗(yàn)收后進(jìn)行待驗(yàn)標(biāo)識，并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。

鋼材、水泥應(yīng)建立“材料臺賬”機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。

法

工法：是指以工程為對象，以工藝為核心運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來。經(jīng)過一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。工法必須符合國家工程建設(shè)的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須具有先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，具有保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的特點(diǎn)。工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工法分為企業(yè)級、省部級、國家級三個(gè)等級。

企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，經(jīng)公司批準(zhǔn)的工法。

省部級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)級工法。

國家級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的省部級工法。

企業(yè)工法的審定與公布工作，由公司總工程師牽頭技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)。公司技術(shù)部門推廣應(yīng)用。

環(huán)

環(huán)——即環(huán)境保護(hù)

1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000——ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息采取整改措施。

2施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，不得焚燒其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害的廢棄物作土方回填。

4建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高處施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其它措施清理搬運(yùn)。裝載 建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)，灑落或溢流的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖流污水應(yīng)進(jìn)行處理。

5在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃影響范圍程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍內(nèi)的居民和單位通報(bào)說明取得協(xié)作和配合，對施工機(jī)械的噪聲與震動(dòng)擾民應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。

6經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場，向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

7施工中需要停水、停電及封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)事先告示。在行人及車輛通行的地方施工應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

8溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

四個(gè)控制

四個(gè)控制——進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制

一項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

1.2總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工方目標(biāo)，按成 承包的專業(yè)或施工階段分解為完工方目標(biāo)，或按年、季、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。

1.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，有子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，計(jì)劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

1.4根據(jù)施工合同確定開工日期，計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。

1.5編制施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時(shí)間，勞動(dòng)計(jì)劃，材料計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定每周報(bào)下周計(jì)劃，每月報(bào)下月計(jì)劃。

1.6實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。全部完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編制進(jìn)度控制報(bào)告。2 施工進(jìn)度計(jì)劃

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)資料施工部署與主要工程施工方案等編制。

2.3 總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

2.4 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟包括：

收集編制依據(jù)，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定單位工程開竣工日期。安排各單位的搭接關(guān)系，編寫計(jì)劃的說明書。2.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.1月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

3.2 實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

3.3執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。

3.4 執(zhí)行合同中對進(jìn)度開工及延期開工、暫停施工。工期延誤，工程竣工的承諾。

3.5 跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值.耗用的人工、材料和機(jī)械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.6 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到人。目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

3.7 處理進(jìn)度索賠

3.8 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量控制： 1 一般規(guī)定

1.1應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。1.2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PCDA）循環(huán)工作法，做好樣板的典型引路不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。

1.3 應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。工程開工前必須制定《施工方案》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件報(bào)主管部門批準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。

1.4 必須實(shí)行樣板制。施工過程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互撿和交接檢。隱蔽工程，指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人員，分包人應(yīng)對承包人負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)對發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

1.6 質(zhì)量控制程序：

確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)），施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。２質(zhì)量計(jì)劃

2.1 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。

2.2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序，分項(xiàng)工程，分部工程到單位工程的過程控制，并且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。

2.3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2.4質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按照 規(guī)定保存控制記錄。

2.5當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。

2.6技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。存在問題或隱患時(shí)應(yīng)提出解決措施。

2.7對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行處罰。３施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

3.1.施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有關(guān)文件清單。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。

3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)行成會(huì)審記錄。3.4按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇評價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價(jià)記錄。

3.5 對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。4施工階段的質(zhì)量控制。

4.1 交底引路，單位工程、分包工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

4.2 在施工過程中，施工方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更、新要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。4.3開工前編制測量方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)檔保存。

4.4 測量過程中應(yīng)對測量點(diǎn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。4.5 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定；在合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和儲存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行并建立臺賬。對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

4.6 現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足施工需要，對操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符者嚴(yán)禁上崗。

4.7 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

4.8特殊過程控制應(yīng)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

4.9 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。

4.10 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

4.11 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

4.12 竣工驗(yàn)收: 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。對工程質(zhì)量缺陷按不合格控制程序進(jìn)行處理，并做好工程竣工文件的編制，做好工程移交準(zhǔn)備。項(xiàng)目安全控制： １一般要求

1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

1.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。

1.3 應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

1.4 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

1.5 項(xiàng)目部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。

1.6 在進(jìn)行平面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全，防火，防爆，防污染等因素做到分工明確合理定位。

1.7 建立施工安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，做好入場三級教育。

1.8 必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

1.9 確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃。2安全保證計(jì)劃

2.1 根據(jù)目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。2.2 安全保證計(jì)劃必須在項(xiàng)目開工前編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全保證計(jì)劃應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源管理、安全措施、檢查評比、獎(jiǎng)罰制度。

2.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。

2.4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工措施。

2.5 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢查、機(jī)動(dòng)機(jī)械和船舶駕駛等特殊的作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行綜合審查。

2.6 安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防溜車、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等。3安全保證計(jì)劃的實(shí)施：

3.1 根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

3.3 安全員安全職責(zé)包括；落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除隱患組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

3.4 作業(yè)隊(duì)長（工長）安全職責(zé)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)置進(jìn)行驗(yàn)收，對作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。

3.5 班組長安全職責(zé)包括；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工程作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工程中安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否完整。組織班組人員開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì)，每周應(yīng)進(jìn)行安全評比。

3.6 操作工人安全職責(zé)包括；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)積極參 加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施，正確使用防護(hù)用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。4安全檢查：

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評比。對施工中存在的不安全行為和隱患應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改的防范措施。

4.2 根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定檢查內(nèi)容；配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員并明確檢查內(nèi)容和要求。

4.3 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。

4.4 對安全隱患進(jìn)行整改。

4.5 對安全事故處理必須堅(jiān)持四不放過的原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過；沒有制定防范措施不放過。

項(xiàng)目成本控制：

1一般規(guī)定；

1.1項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

1.2項(xiàng)目部應(yīng)對施工過程發(fā)生的在項(xiàng)目部管理職責(zé)、權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行成本控制。應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按 照內(nèi)部各崗位作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任權(quán)限及相互關(guān)系。

1.4成本控制程序：企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測，項(xiàng)目編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、成本分析、成本報(bào)告、資料并歸檔。成本計(jì)劃：

2.1 在施工合同鑒定后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。

2.2 將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

2.3 編制施工預(yù)算，以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照企業(yè)的管理水平消耗定額，作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場信息編制施工預(yù)算。

2.4 目標(biāo)成本分解：按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)其它直接和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.5 編制“目標(biāo)成本控制措施表”將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。3成本控制運(yùn)行：

3.1 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

3.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

3.3 應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

3.4 應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失，機(jī)械利用率降低，物料積壓等而增加成本。

3.5 應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確使用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。4成本核算：

4.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下建立項(xiàng)目成本核算制、明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬記錄原始數(shù)據(jù)。

4.2 施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月底25日進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍目標(biāo)一致。成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。4.3 施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集：

4.3.1 按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

4.3.2 人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對象 進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

4.3.3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用的時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算、計(jì)入工程成本。

4.4.4 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)入工本。

4.4.5其它直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入賬務(wù)處理計(jì)入工程本。

4.4.6 間接費(fèi)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理計(jì)入工程成本。4.4 成本分析與考核：

4.4.1按照量、價(jià)、分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素。包括實(shí)際工程量與預(yù)算工程量對比分析，實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對比分析。

4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)控制過程的考核為重點(diǎn)，過程的考核與竣工考核相結(jié)合。

4.4.3各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

4.4.4 企業(yè)對項(xiàng)目的考核結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。

第四篇：加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展

黨的十七大報(bào)告指出：“黨要站在時(shí)代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心”。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)基層黨員群眾共同建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的歷史重任。新縣現(xiàn)有基層黨委33個(gè)，黨總支30個(gè)，基層黨支部724個(gè)，黨員14100人

。近年來，中共新縣縣委按照新形勢新任務(wù)的要求，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞構(gòu)建和諧新縣、魅力新縣大局，突出特色，注重創(chuàng)新，提升水平，以黨建促和諧，以和諧固黨建，全面推進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程，為和諧魅力新縣建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。2007年被**省委表彰為基層組織建設(shè)先進(jìn)縣。

一、在能力建設(shè)上求創(chuàng)新，提升基層組織建設(shè)水平

注重在培訓(xùn)中增強(qiáng)能力。積極創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，采取“外派鍛煉、上掛學(xué)習(xí)、出國研修”的辦法，每年選派一批35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級實(shí)職干部赴**、**、**等地民營企業(yè)掛職鍛煉；四年先后選調(diào)了四批66名30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到縣委、人大、政府、政協(xié)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織上掛學(xué)習(xí)，尤其是今年又將新提拔的60名副科級干部分期分批抽調(diào)到縣委群工部（信訪局）鍛煉，有效增強(qiáng)了干部實(shí)踐能力；多批次選送35歲以下優(yōu)秀青年干部，到國外從事勞務(wù)、研修工作，已有115名干部出國研修，另有120余名干部完成了前期培訓(xùn)。新縣創(chuàng)新干部培訓(xùn)教育方式的做法，得到了市委組織部和市委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

注重在選拔中激活能力。不斷創(chuàng)新干部選任方式，加大公開選拔和競爭上崗力度，擴(kuò)大干部工作中的民主，極大調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。2006年，實(shí)行候選人提名三次“海推”、縣處級領(lǐng)導(dǎo)民主測評、縣委常委會(huì)集體決定的方式，對縣高中和職業(yè)高中校長進(jìn)行了“公推直選”；2007年，采取百分制“量化考核”的方式，在全縣公開選拔了2名30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；今年，又進(jìn)一步采取創(chuàng)新舉措，以“全省提高選人用人公信度”試點(diǎn)為契機(jī)，實(shí)行“自薦票決”和“雙議雙推雙考”兩種形式，公開選拔了縣人才辦主任等8名正科級職位和60名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部。積極實(shí)施“大學(xué)生村干部”選聘計(jì)劃，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，2008年面向全縣成功選聘首批24名“大學(xué)生村干部”，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)村基層組織建設(shè)。幾年來，新縣在干部選任方面大膽探索和創(chuàng)新，其做法經(jīng)驗(yàn)得到省、市委組織部高度關(guān)注和大力推廣，其中自薦票決八名正科級干部的典型做法被《**日報(bào)》頭版予以轉(zhuǎn)發(fā)。

注重在管理中優(yōu)化能力。把實(shí)施《公務(wù)員法》作為一件大事來抓，制定了周密的工作方案，積極穩(wěn)妥地做好公務(wù)員的登記、職務(wù)和級別確定、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置、工資套改和參照管理等入軌運(yùn)行工作。認(rèn)真研究實(shí)施《公務(wù)員法》對干部工作提出的新要求，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅干部管理工作紀(jì)律的意見》。完善試用期制度，全面實(shí)行了新提拔干部一年試用期制。

注重在監(jiān)督中規(guī)范能力。對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了“三化”監(jiān)督方式。重點(diǎn)崗位監(jiān)督經(jīng)?；０驯O(jiān)督黨政“一把手”作為重點(diǎn)，聘請了10名德高望重、黨性強(qiáng)的老同志擔(dān)任監(jiān)督員，定期不定期的到各局委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對“一把手”帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹落實(shí)、各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)展等情況，進(jìn)行全方位巡視和監(jiān)督。重要時(shí)期監(jiān)督制度化。明確領(lǐng)導(dǎo)干部工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升遷、家庭婚喪壽病、營建住房、因私出國等為“重要時(shí)期”，要求按《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》，如實(shí)向組織、紀(jì)檢部門申報(bào)，實(shí)施制度化、規(guī)范化監(jiān)督。重大事項(xiàng)監(jiān)督專門化。對重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，都堅(jiān)持做到廣泛征求意見，并由組織部與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)合開展審查，確保陽光操作，保證了監(jiān)督工作效果。推行“三化”監(jiān)督的做法，被省、市組工信息和有關(guān)黨報(bào)黨刊全文刊發(fā)。

二、在黨建抓手上求創(chuàng)新，激發(fā)基層組織建設(shè)活力

抓整合，實(shí)施“金種子”培訓(xùn)新計(jì)劃。針對目前農(nóng)村黨員文化素質(zhì)低、致富能力不強(qiáng)的實(shí)際，縣委決定把加強(qiáng)農(nóng)村黨員和青年農(nóng)民培訓(xùn)工作作為新時(shí)期基層黨建工作的重要內(nèi)容。從2005年開始，在全縣大力實(shí)施“金種子計(jì)劃”，努力把青年農(nóng)民培養(yǎng)成新型黨員的金種子，把農(nóng)民黨員培養(yǎng)成帶頭致富的金種子，把基層干部培養(yǎng)成帶領(lǐng)群眾致富的金種子。為了確保培訓(xùn)效果，由縣委組織部牽頭，對現(xiàn)有的培訓(xùn)資源在設(shè)施、資金、師資等方面進(jìn)行了整合，使培訓(xùn)工作有固定場所，有資金保障，有師資力量?；顒?dòng)開展以來，每年培訓(xùn)農(nóng)民黨員1500人次、中青年農(nóng)民8500人次；累計(jì)發(fā)展40歲以下中青年農(nóng)民黨員489名，培養(yǎng)入黨積極分子955名；為參訓(xùn)人員辦理職業(yè)資格證書4000多份，每年實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力定向轉(zhuǎn)移5000人以上。吳陳河鎮(zhèn)馬鞍村入黨積極分子孔令嚴(yán)在培訓(xùn)中掌握了大棚蔬菜種植技

術(shù)，投資60萬元興辦了50畝的大棚蔬菜基地，成為縣城和周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要“菜籃子”之一。**羚銳公司在陳店等六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)推廣種植中草藥顛茄草300畝，填補(bǔ)了**省種植中草藥顛茄草的歷史空白。“金種子”計(jì)劃得到市委組織部的高度肯定，先后4次以市委組織部文件、組工信息、交流材料等形式專題印發(fā)新縣“金種子”計(jì)劃的做法，在全市進(jìn)行推廣。中

組部《黨建研究》、**《黨的生活》、重慶《黨員文摘》分別刊發(fā)了新縣實(shí)施“金種子”計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。

抓“雙創(chuàng)”，延伸“雙強(qiáng)”工程新觸角。結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，在全縣開展了創(chuàng)建富裕村、和諧村活動(dòng)，創(chuàng)新了“雙強(qiáng)”工程載體，延伸了“雙強(qiáng)”工程觸角，賦予了“雙強(qiáng)”工程新內(nèi)涵?？h委專門印發(fā)了《關(guān)于在全縣農(nóng)村大力開展創(chuàng)富裕村、創(chuàng)和諧村工作的實(shí)施意見》，明確了“雙創(chuàng)”工作的目標(biāo)任務(wù)和基層黨組織的工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，“雙創(chuàng)”工作初顯成效，目前已培育出滸灣鄉(xiāng)游圍孜村、千斤鄉(xiāng)大吳灣村等22個(gè)富裕村，吳陳河鎮(zhèn)朱洼村、箭廠河鄉(xiāng)詹灣村等47個(gè)和諧村，這些富裕村、和諧村已成為新農(nóng)村建設(shè)的示范村、亮點(diǎn)村，成為廣大農(nóng)村黨員脫貧致富的核心。滸灣鄉(xiāng)游圍孜村黨支部在黨員中率先推廣香菇種植技術(shù)，現(xiàn)在已輻射到全鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)600余農(nóng)戶，種植面積達(dá)10萬余袋，年產(chǎn)值180余萬元，群眾增收150余萬元。箭廠河鄉(xiāng)詹灣村原是信訪多發(fā)村，在創(chuàng)建活動(dòng)中，村黨支部完善了村民理事理財(cái)制度，開展了無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，重點(diǎn)解決了一大批遺留問題，理順了黨群干群關(guān)系，全村風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變，成為和諧村創(chuàng)建的典范。

抓帶建，豐富“金橋”工程新內(nèi)涵。幾年來，新縣采取屬地建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自建、掛職鍛煉干部領(lǐng)建、依托當(dāng)?shù)攸h組織掛靠建等方式，先后外建黨支部26個(gè)、黨小組14個(gè)。同時(shí)，新縣還以外建黨支部為陣地，大力開展黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建活動(dòng)，組建工會(huì)組織39個(gè)，外建團(tuán)支部18個(gè)，外建婦女小組31個(gè)。新縣駐大連農(nóng)民工工會(huì)在新縣駐大連黨支部的指導(dǎo)配合下，在大連市西崗區(qū)為新縣農(nóng)民工聯(lián)系了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，積極開展農(nóng)民工服務(wù)和維權(quán)工作，其事跡引起了胡錦濤總書記的關(guān)注，總書記批示：“大連農(nóng)民工工會(huì)有效促進(jìn)了社會(huì)和諧”。因帶建活動(dòng)成績突出，駐大連黨支部書記、信陽（新縣）大連工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席袁繼斌今年獲得了**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆顷惡渔?zhèn)駐北京黨支部書記陳復(fù)耀在北京創(chuàng)建了京豫陳農(nóng)民工子弟學(xué)校，社會(huì)效益顯著，影響很大。省委書記徐光春和中央政治局委員、國務(wù)院副總理、前北京市市長王歧山先后到吳陳河鎮(zhèn)駐北京黨支部視察工作，并給予了高度肯定。外建黨組織在帶建中積極開展“回歸”工程，引導(dǎo)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，共興辦廠礦企業(yè)22家，先后投資達(dá)8000余萬元，為新縣的城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

抓聯(lián)動(dòng)，培育“聯(lián)幫促”活動(dòng)新載體。圍繞十七大提出的“建立健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機(jī)制”和“建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制”的新要求，針對當(dāng)前基層組織建設(shè)面臨的新形勢，今年，縣委適時(shí)出臺了《關(guān)于開展城鄉(xiāng)基層黨組織“聯(lián)幫促”活動(dòng)的意見》，進(jìn)一步培育和創(chuàng)新基層黨建工作新載體。即通過城鄉(xiāng)基層黨組織上下互聯(lián)、黨員群眾結(jié)對互幫，整合“1+1”扶貧助殘濟(jì)困、溫暖工程、千名黨團(tuán)員結(jié)對救助千名留守兒童、駐村幫扶、農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等黨建工作載體，依托農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技、畜牧等縣直單位在項(xiàng)目、資金、科技、信息等方面的優(yōu)勢，廣泛開展結(jié)對走訪、科技培訓(xùn)、扶貧解困、發(fā)展致富等一系列活動(dòng)，積極開辟縣直單位黨組織服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的新渠道，拓展黨員服務(wù)群眾的新途徑，探索黨內(nèi)互幫互助和激勵(lì)關(guān)懷幫扶新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基層黨組織互聯(lián)促發(fā)展、互幫促提高，開創(chuàng)以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互助、資源共享、共同提高的基層組織建設(shè)新格局?；顒?dòng)開展以來，縣直210個(gè)基層黨組織、2386名黨員與205個(gè)村級（社區(qū)）黨組織、783個(gè)貧困戶、1566名困難黨員、820名留守兒童結(jié)成了幫扶對子；累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村困難黨員600余人，救助貧困學(xué)生、留守兒童1200余人，捐款捐物40余萬元；縣直單位共為新農(nóng)村建設(shè)提供幫扶項(xiàng)目30余個(gè)，累計(jì)投入項(xiàng)目資金600余萬元。該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施，受到省、市委組織部的積極評價(jià)，并被市委組織部列為“2008年組織工作創(chuàng)新計(jì)劃”。

三、在機(jī)制構(gòu)建上求創(chuàng)新，鞏固基層組織建設(shè)成果

加強(qiáng)組織設(shè)置建設(shè)。以社區(qū)組織和“兩新”組織黨組織設(shè)置為突破口，完善了基層組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。社區(qū)聯(lián)合建。積極整合社區(qū)資源，聯(lián)合社區(qū)單位，廣泛深入開展“新社區(qū)、新服務(wù)”集中創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合城市建設(shè)，在縣城新建了長潭、葉林、潢河、金水等6個(gè)社區(qū)黨支部；結(jié)合中心集鎮(zhèn)建設(shè)，在吳陳河鎮(zhèn)新建了吳陳河社區(qū)黨總支。非公依托建。依托非公有制經(jīng)濟(jì)組織，先后建立起1個(gè)工商聯(lián)黨組、1個(gè)非公黨委、14個(gè)非公黨支部，并充分發(fā)揮其在非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中的政治核心作用。同時(shí)，先后選派了58名熟悉黨務(wù)工作、善于做群眾工作的青年黨員干部到非公經(jīng)濟(jì)組織擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員，幫助開展黨建工作。協(xié)會(huì)延伸建。在農(nóng)村，以行業(yè)協(xié)會(huì)為載體，調(diào)整組織隸屬，在行業(yè)內(nèi)部或行業(yè)組織中建立黨組織，延伸黨組織的組織、引導(dǎo)和管理職能。目前，全縣農(nóng)村共建立個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、淮南豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、銀杏協(xié)會(huì)、板栗協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)黨支部7個(gè)、黨小組11個(gè)。

加強(qiáng)村級活動(dòng)場所建設(shè)。近年來，新縣把村級活動(dòng)場所建設(shè)作為基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷加大投入，相繼新建、改建了一批村活動(dòng)場所和社區(qū)陣地，有效改善了村級組織的辦公活動(dòng)條件。特別是2006年，按照上級統(tǒng)一安排部署，縣委強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、靈活資金籌措、狠抓規(guī)劃建設(shè)，一年時(shí)間就完成了上級規(guī)劃兩年建設(shè)的35個(gè)場所建設(shè)任務(wù)。市委組織部在新縣召開了全市村級組織活動(dòng)場所建設(shè)工作現(xiàn)場會(huì)，對新縣場所建設(shè)的速度和質(zhì)量給予了充分肯定。借此東風(fēng)，2007年，縣委常委會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究，決定再投入400萬元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，對其余157個(gè)村場所全面進(jìn)行改造擴(kuò)建和配套提升。目前，共改擴(kuò)建村級活動(dòng)場所56個(gè)，新縣村級活動(dòng)場所建設(shè)工作走在了省、市的前列。

落實(shí)基層組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。實(shí)行三個(gè)傾斜，即：財(cái)政向基層傾斜、黨費(fèi)向培訓(xùn)傾斜、政策向村級傾斜。將農(nóng)村基層組織建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入縣財(cái)政預(yù)算，基層黨委每年保證有6至10萬元的黨建辦公經(jīng)費(fèi)。近幾年，累計(jì)籌措資金500余萬元，用于更新縣、鄉(xiāng)黨校教育培訓(xùn)設(shè)備和農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；每年從留存黨費(fèi)中拿出30%，用于農(nóng)村黨支部電教設(shè)備、片庫、示范基地等黨員干部培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)民黨員專項(xiàng)集中免費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)中組部解決村級干部待遇試點(diǎn)工作，建立健全村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度和離職補(bǔ)償制度，落實(shí)好農(nóng)村基層干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，確保村干部報(bào)酬待遇不低于全縣農(nóng)民人均純收入水平，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村基層干部的積極性。

創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制?？h委圍繞基層黨組織和黨員的學(xué)習(xí)、管理、活動(dòng)三個(gè)主要方面，建立健全了一系列工作制度，對縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部三級黨組織建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一的制度規(guī)范。完善了黨委中心學(xué)習(xí)組制度、黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育制度等，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。完善了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期研究黨建工作制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層制度、村黨支部工作記錄調(diào)閱制度等，縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)了基層黨組織工作制度匯編，并為各農(nóng)村黨支部統(tǒng)一制作了黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開欄和工作制度版面。建立完善了黨員服務(wù)承諾制、黨支部“三會(huì)一課”制度、民主評議黨員制度等，使基層黨組織和黨員在開展活動(dòng)中有制可依，有章可循。

創(chuàng)新黨建考核機(jī)制。對農(nóng)村黨組織、社區(qū)黨組織、企業(yè)黨組織、非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織、機(jī)關(guān)學(xué)校黨組織等不同類型黨組織分別制定了量化考評細(xì)則。每年“七一”前夕均組織專門力量，根據(jù)考評細(xì)則對全縣基層黨組織實(shí)施考評，并將考評結(jié)果作為“七一”黨建工作表彰的主要依據(jù)。2008年表彰“五好基層黨組織”123個(gè)、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”102名，“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”60名，“雙強(qiáng)村支書”10名。通過考評，加強(qiáng)了對全縣黨建工作的督促檢查，強(qiáng)化了各基層黨組織抓黨建、促發(fā)展的緊迫感，帶動(dòng)了全縣黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成了黨建工作學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好機(jī)制，使全縣各單位黨建工作有據(jù)可依，同時(shí)也使干部任用有績可查，促進(jìn)了黨建工作的系統(tǒng)化、制度化。

第五篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè) 促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展

安全生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失，保證生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。然而就是這么一個(gè)簡單的詮釋，使得安全成為了保護(hù)生命的屏障，成為了企業(yè)發(fā)展的保證，成為了國家強(qiáng)大的基石?？墒俏覀円恢睆?qiáng)調(diào)安全，安全事故卻時(shí)有發(fā)生，歸結(jié)事故的直接原因，跟安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、違規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)操作以及缺乏有效的安全監(jiān)管有關(guān)，而更深層次的原因在于忽視了安全文化建設(shè)的作用。

如果說短期安全靠的是運(yùn)氣的話，那么中期安全需要靠管理，而要實(shí)現(xiàn)長期安全則必須要靠文化！許多安全生產(chǎn)事故往往都是因?yàn)楫?dāng)事人心存僥幸或疏忽大意，認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)降臨自己身上，這是缺乏安全生產(chǎn)意識的表現(xiàn)。僅僅通過制度化的硬性管理，雖然對規(guī)范安全生產(chǎn)降低事故發(fā)生概率起到積極作用，但未能從根本上填補(bǔ)安全意識層面的短缺，仍不是實(shí)現(xiàn)長期安全發(fā)展的治本之策。而安全文化建設(shè)除了重視安全措施、工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、工具材料等外在因素之外，更包含了人的知識、技能、意識、態(tài)度等內(nèi)在素質(zhì)，并將安全責(zé)任落實(shí)到全體參建人員具體工作中，通過培育參建人員共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，營造出自我約束、自我管理的安全文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。

如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可從以下方面著手：

一、樹立正確的安全價(jià)值觀。

做好安全生產(chǎn)工作，必須把樹立正確的安全價(jià)值觀放在首位。首先要摒棄落后、錯(cuò)誤的安全觀念，擺脫以往被動(dòng)接受安全管理、依靠經(jīng)驗(yàn)代替學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤理念，凡是心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干、投機(jī)取巧的終究只會(huì)害人害己。讓現(xiàn)場施工人員懂得自己的行為自己做主、自己的安全自己做主。調(diào)動(dòng)全體建設(shè)人員參與安全生產(chǎn)的積極性，形成對安全生產(chǎn)的認(rèn)同感，樹立正確的安全價(jià)值觀。

二、加強(qiáng)安全知識教育。

通過開展座談會(huì)、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、競賽活動(dòng)等各種方式，對施工人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、公共生活安全知識、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識、自我保護(hù)知識等內(nèi)容的普及教育。利用空閑時(shí)間進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育，讓安全知識教育實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，有效提高施工人員的安全素質(zhì)，在施工過程中做到知安全、懂安全、守安全。

三、強(qiáng)化安全文化氛圍。

強(qiáng)調(diào)全員參與，以全體參建人員為主要對象，進(jìn)行長期反復(fù)的思想、態(tài)度、責(zé)任、法制等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，喚醒對生命安全的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識和安全覺悟，牢固樹立安全第一的觀念。在施工現(xiàn)場形成人人關(guān)心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍。

四、完善安全文化監(jiān)管。安全生產(chǎn)不能僅靠一段時(shí)間的嚴(yán)抓狠管來實(shí)現(xiàn)，危險(xiǎn)隱患更不能指望一兩次的突擊檢查來排除。施工現(xiàn)場的安全管理需要建設(shè)單位、監(jiān)理以及施工單位共同管理，發(fā)揮各方能力優(yōu)勢，做到安全生產(chǎn)月月管、天天管、時(shí)時(shí)管，下到工地就要?！疤裘　保l(fā)現(xiàn)隱患就要立即整改，不整改到位絕不放手。同時(shí)進(jìn)行常態(tài)化巡查，對存在安全隱患及違反安全生產(chǎn)的項(xiàng)目，一次警告二次重罰，將安全文化監(jiān)管落到實(shí)處。

安全文化建設(shè)不止局限于施工管理現(xiàn)場，日常生活中同樣要重視安全，生命誠可貴，我們要時(shí)時(shí)講安全、處處講安全，對自己負(fù)責(zé)也對他人負(fù)責(zé)，從自我做起，從小事做起，讓我們共同參與到安全文化建設(shè)中去。