第一篇：空缺處級領導職位競爭方案

××局部分空缺處級領導職位競爭方案

為了補充局目前空缺的部分處級領導職位，有利于工作的正常開展，經(jīng)局黨組研究決定，對局機關部分空缺的處級領導職位在民主推薦的基礎上實行競爭上崗。

一、本次實行競爭上崗或民主推薦的職位

1、×處處長

2、×處處長

3、×處副處長

4、機關黨委專職副書記人選在民主推薦的基礎上，由局黨組研究，報市直機關工委批準后產生。

二、競爭資格

本次競爭上崗人選是在局黨組規(guī)定的范圍內，在局辦機關干部及所屬事業(yè)單位處以上干部民主推薦的基礎上，經(jīng)局黨組同意后原則按1：2比例確定的競爭人選。如經(jīng)民主推薦只有一人符合競爭資格的，經(jīng)局黨組研究后，也可視為推薦有效。

參加競爭人選應具備以下條件：

1、具備國家承認的本科以上學歷；

2、近三年年度考核均被評為稱職以上等次的；

3、競爭處長職位的，根據(jù)《黨政干部選拔任用條例》和《×局關于選拔任用處級領導干部及錄用工作人員實施辦法》(×黨組字［2002］×號)規(guī)定，應在副處長崗位工作滿2年以上。競爭副處長崗位應在機關中任主任科員3年以上、事業(yè)單位任中級專業(yè)技術職務3年以上,同時×處副處長職位根據(jù)工作需要，須具備年齡35周歲以下，適應項目管理工作，外語加試合格。

三、競爭辦法

(一)、本人填表

列為競爭候選人的人選需填寫《競爭上崗申報表》；

(二)、演講范圍

為提高會議效率，對符合競爭條件人選安排在一個會議上演講，然后分別按規(guī)定的范圍進行民主測評。

(三)民主測評

符合條件人員在規(guī)定范圍內發(fā)表演講，演講時間定于3月27日下午，每人演講時間限定8分鐘之內。演講后，組織與會人員對演講人員進行民意測評投票。投票者只有在規(guī)定的范圍內投票方可視為有效。

民主測評采取加權平均的辦法，滿分100分。其中局黨組成員40分，其它與會人員60分。對未獲群眾信任票30%及以上的人員或未獲局黨組成員信任票一半及以上的人員，不列為考核人選。

(四)、組織考核

對局黨組確定的考核人選由人事處會同有關方面進行考核。

(五)、局黨組討論研究確定人選。

(六)、公示一天。

(七)、正式任用為處長、副處長人選按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》實行試用期制度，試用期一年，由局黨組正式下文。

四、組織領導

本次競聘工作在局黨組領導下進行，日常工作由局人事處負責。競聘過程中，請局紀委及群眾代表對投票過程及投票結果進行全過程監(jiān)督，增加透明度，擴大群眾的知情權。

×市×局人事處

×年×月×日

第二篇：重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

[導讀]以前，機關公務員“一個單位、一次分配定終身”，重慶市自去年首次啟動公務員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務員交流“體內循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，鏟除公務員部門的“腐敗土壤”。

我市公務員將試行跨部門輪崗交流，打破“部門終身制”

機關公務員“一個單位、一次分配定終身”的狀況將徹底改變。

別看這位公務員今天在縣質監(jiān)局上班，也許過不了一個月他就會搬到縣工商局辦公了。去年初，我市首次在全市工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務員跨部門交流試點工作，打破了以往公務員交流“體內循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

今年年內，我市還將啟動公務員跨部門競爭上崗??

他從食藥監(jiān)局“晉級”到工商局

去年3月12日，正在伏案工作的朱終勝接到一個電話，而他的事業(yè)發(fā)展，也因此迎來契機。短短1個月，他從城口縣食藥監(jiān)局的辦公室主任“晉級”成為城口縣工商局黨組成員、副局長、紀委書記。

“很唐突，那一天，我記憶猶新?！敝旖K勝說，那個電話來自分局領導，說有一次針對優(yōu)秀人才的交流，到縣工商局擔任副局長，問他愿不愿去。

對于這種“天上掉餡餅”的事情，朱終勝卻并沒立即答應，反而請領導給他一點考慮的時間?！皹渑菜溃伺不??！苯?jīng)過兩天激烈的思想斗爭，朱終勝決定大膽一試。

同年4月12日，城口縣工商局正式下文，任命朱終勝為副局長，分管合同中介、電子商務、組織人事、非公黨建等相關工作。由于當時毒膠囊事件發(fā)酵，食藥監(jiān)局任務繁重，因此，朱終勝到位時間，又向后延了1個月，直到去年5月，他才走馬上任。

破除公務員一個崗位“終身制”

以前，機關公務員“一個單位、一次分配定終身”，我市自去年首次啟動公務員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務員交流“體內循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

根據(jù)公務員跨部門交流的相關規(guī)定，公務員輪崗交流主要有提拔式轉任、培養(yǎng)性轉任、保護性轉任、回避性轉任和跨部門互派掛職等形式。

而上面提到的朱終勝屬于公務員提拔式轉任交流。

老公是上司 妻子申請調離

幾天前，作為新進人員結束培訓的肖異，正式成為涪陵區(qū)質監(jiān)局質量科的工作人員。而此前，她曾是涪陵區(qū)工商局注冊科的一名普通干部，先是在審批中心辦執(zhí)照，后派駐園區(qū)。

這次交流，是肖異主動申請的。老公是涪陵工商局的機關黨委書記，分管人事?！坝诠谒剑叶荚摀Q換環(huán)境。”肖異說。

在某些權力部門待久了之后，容易形成一些圈子，讓人難以邁開。這是有前車之鑒的，有一些被拉下水的干部，就是在一些位置的時間太長，不可避免地產生很多人情關系、裙帶關系，容易滋生腐敗。

鏟除公務員部門的“腐敗土壤”

肖異就是這次回避性交流的人員之一。

“輪崗的初衷，就是保護干部，盤活資源?！敝貞c市公務員局職位管理處處長張大勇舉例，比如，保護性轉任和回避性轉任人員，就是在執(zhí)法執(zhí)紀、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等關鍵崗位，擔任同一領導職務滿5年的人員，以及按照《黨政領導干部任職回避暫行規(guī)定》需要進行回避的人員。

而輪崗，則是從制度層面，鏟除了干部權力尋租等滋生腐敗的土壤。

工商副所長輪崗到質監(jiān)

許建考就是在2011年11月，提出的輪崗申請。他曾是云陽縣工商局故林工商所的副所長，后以培養(yǎng)性交流的形式，到了云陽縣質監(jiān)局。

但并非每個提出申請的人，都會如愿。張大勇說，首先，確定了交流的范圍后，再發(fā)動報名。我們先后發(fā)布了2次公告，在網(wǎng)上開通了交流報名平臺，發(fā)動三個系統(tǒng)的干部資源報名。將名單整理后，再確定交流的具體人員。

除掛職人員，由單位黨組確定外，其他交流人員，實行用人部門和報名人員雙向選擇的方式，組織人事部門不搞“拉郎配”。

為了避免和減少矛盾，交流的職位也要堅持幾個原則：除了提拔性轉任和掛職外，交流單位之間，人員進出大體平衡。同時，交流對象之間，職級、地域和崗位匹配。

對崗位進行匹配后，還要進行暗地考察。許建考說，事后才知道，人事部門曾經(jīng)走訪過自己所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，并訪問過服務對象。之所以這樣，也是怕“聲音”不真實，同事“說好話”。

“跨部門交流，不搞一刀切”

“跨部門交流，不搞一刀切，從培養(yǎng)鍛煉干部的角度出發(fā)，對不同類型的人員，采取了不同形式的交流方式?！敝貞c市委組織部相關負責人如是說。

在轉任人員的確定上，采取的是組織要求和干部自愿相結合的方式，根據(jù)干部鍛煉培養(yǎng)的需要，以及不同轉任交流方式的特性，劃定了不同轉任方式的對象范圍。

比如，培養(yǎng)性轉任的人員，主要是市局、直屬單位、區(qū)縣(自治縣)機關任處級領導職務滿5年，且男性年齡未滿50周歲、女性年齡未滿45周歲的人員?；騾^(qū)縣(自治縣)機關任科級領導職務滿5年，且男性年齡未滿45周歲、女性年齡未滿40周歲的人員。

而提拔性轉任和掛職交流的人員，需是各區(qū)縣局后備干部。保護性轉任和回避性轉任人員則是一些在關鍵崗位上的人員。

到2020年

全市輪崗交流10000名公務員

2009年5月，一份很不尋常的通知在重慶市政府部門中炸開了鍋。重慶市委組織部、重

慶市人社局、重慶市公務員局，聯(lián)合發(fā)出了《關于做好市級機關千名處級干部輪崗工作的通知》，一場轟轟烈烈的人事制度的改革試點，拉開序幕。

這次試點，把干部輪崗制度首次引入重慶。先后有1175名市級機關處級干部參加。288名40歲以下的優(yōu)秀年輕干部進行了輪崗交流，占總數(shù)的1/4。

2010年，我市又開展“市級機關千名干部大輪崗”，將輪崗交流從處級層面，廣泛擴大到市級機關公務員。

在此基礎上，2011年11月，《重慶市黨政人才隊伍建設中長期規(guī)劃(2010-2020年)》，經(jīng)過醞釀出爐，提出“到2020年，全市輪崗交流10000名公務員”。

但直到今年，公務員跨部門輪崗交流才開始真正意義上的破冰之旅。

從2012年開始，我市正式啟動在全市工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務員跨部門交流試點工作，打破了以往公務員交流“體內循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

“干部交流一直存在部門內部交流多、單位之間交流少，同崗交流多、輪崗交流少，領導干部交流多、一般干部交流少，平級交流多、提拔交流少等問題?！笔泄珓諉T局局長蔣建國也曾表示，開展跨部門交流，將各系統(tǒng)干部培養(yǎng)使用由“體內循環(huán)”變成“內外循環(huán)”，盤活部門之間的干部資源。

公務員跨部門調動的阻力

“改革的阻力和難度是難以想象的?！笔泄珓諉T局副局長李淮說，首先，單位都想用熟人，對“外來和尚”未必認可。同時，雖然跨部門調動，容易激發(fā)創(chuàng)造力，但也帶來一個問題，交流干部對新工作要重新熟悉，需要一個過程。不少干部會為此躊躇不已。

朱終勝當時就這樣，盡管是提拔交流，但他仍然“糾結”了兩天。這并非全無道理。早在2011年，朱終勝就是城口縣食藥監(jiān)局的后備干部，而局領導也有位置空缺。放著自己熟悉的工作不做，偏要到新環(huán)境去“另起爐灶”，有這個必要嗎？況且，他對工商系統(tǒng)全然不知，除了曉得工商局要辦執(zhí)照以外，一切對他來說都是“零”的未知數(shù)。然而，如若不走，自己的事業(yè)真會那么一帆風順嗎？

在輪崗匹配的實際操作中，人事部門還遇到了更多的難題。比如，對地域、職級、崗位等多方位匹配并不好把握。

步入深水區(qū)的思考

“工作啟動之初，其實僅提出了3種模式，為克服這些阻力，增加至5種?！毕嚓P負責人說，最先提出的是培養(yǎng)性轉任、保護性轉任和回避性轉任3種模式。后來，為了激發(fā)干部參與跨部門交流的積極性，才提出了提拔性轉任的方式。

跨部門交流對重慶來說，還算是新鮮事，雖然，在全國其他地方也有開展，但省級層面的并不多。在試點中，也是“摸著石頭過河”，邊實踐，邊總結，邊完善。

當初，把跨部門交流試點確定在工商、質監(jiān)和食藥監(jiān)系統(tǒng)，主要是基于三個部門業(yè)務相近，并且工作推進先易后難等方面考慮，這樣更具有可操作性。

“而現(xiàn)在，我們就處于‘改革的深水區(qū)’了?！睆埓笥抡f，如何將范圍從這三個系統(tǒng)，逐步擴大到其他系統(tǒng)，怎么進行跨區(qū)域之間的交流，都有待進一步思考。

經(jīng)過一年的努力，到目前，三個系統(tǒng)間已成功交流干部120人。其中，跨部門提拔性轉任6人，培養(yǎng)性轉任16名，互派掛職鍛煉30人，保護性和回避性交流68名。

年內還將啟動跨部門競爭上崗

市公務員局副局長李淮透露，今年內，還將推行跨部門的競爭上崗。這也算是公務員輪崗交流改革的一種延續(xù)。這次進行的跨部門交流，就為競爭上崗積累了不少經(jīng)驗。

在跨部門競爭上崗前，組織人事部門將會把全市處級干部空缺職位“收集”起來，競聘人員在整個市級機關，展開綜合競爭，實行“崗位選人”。而不是以前的論資排輩，或小部門選人。

通過競爭上崗，為更多有抱負的基層公務員搭建了一個平臺，并提供機遇。也為公務員隊伍吸納優(yōu)秀人才擴大了渠道。

他山之石

合肥市從2008年起開始推進公務員跨部門轉任工作，最終使合肥82個市直部門137名公務員通過跨部門交流走上了新的工作崗位。

2009年8月27日，合肥市人大常委會審議通過了《合肥市市直機關公務員轉任辦法》。針對不同的群體，合肥市提出了跨部門轉任、部門內轉任和系統(tǒng)內轉任三種方式。對市法院、檢察院、公安局、司法局所屬監(jiān)獄勞教系統(tǒng)公務員實施系統(tǒng)內轉任。

除此之外，還有蕪湖、銅陵、宜賓等地探索性地進行了公務員跨部門交流。

第三篇：工會處級領導職位競聘演講稿.doc

工會處級領導職位競聘演講稿

競聘演講稿 牛延紅

（年 月 日）

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事： 大家好！

我叫牛延紅，今年42歲，非黨，大學學歷。1988年7月參加工作，1988年至2003年在延安市甘泉縣農委、甘泉縣水利水保局工作；2003年至2009年在延安市經(jīng)貿委商流科工作，先后任副主任科員與主任科員。2009年調入省國防工會，在女工部工作。

今天，我在此競聘工會處級領導職位，感謝組織給我這個匯報工作、展示自我的機會，感謝各位領導和同志們對我的信任與支持。

一、對競聘職位的認識。工會工作事關大局，涉及群眾切身利益，是促進社會發(fā)展、維護職工權益的重要保障。隨著管理機制和管理理念的變化，職工的思想觀念、精神面貌、道德水準和行為方式也發(fā)生了深刻變化，這就為工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。做好新時期工會工作，就必須與時俱進，不斷改進和創(chuàng)新工作方法，更加關心維護職工利益，更加注重教育培訓，更加關注職工的思想政治工作，不斷增強工會的吸引力和凝聚力。

二、競聘理由。

一是理想信念堅定。我是一名從延安走出來的干部，有更多機會體驗和感受老一輩無產階級革命家在延安時期艱苦卓絕的斗爭經(jīng)歷以及形成延安精神的光輝歷程，有更多機會接受延安精神的教育與洗禮。工作后，通過學習科學發(fā)展觀等黨的理論，使自己的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步提升，大局意識、團結意識、服務意識明顯增強。

二是社會閱歷豐富。先后在縣、市機關單位工作，后調入省直機關工作，不但熟悉基層情況，還對黨和國家的方針政策比較了解。隨著崗位的不斷調整，角色的不斷轉換，自己的人生閱歷豐富不少，適應能力和應變能力也得到了明顯提高。

三是協(xié)調能力較強。到省國防工會后，按照“服務大局、服務基層、服務女職工”的要求，利用“三八”節(jié)和重大節(jié)慶活動，組織開展了以“建功立業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動光榮”為主題的演講比賽、知識競賽、職工講座等活動，促進了女工部各項工作的有序開展。注重與各單位、各部門之間的合作與溝通。由于我愛好廣泛，熱心公益事業(yè)，不論是在甘泉還是在延安，每逢重大節(jié)慶活動，都能親自策劃、積極參與，鍛煉提高了自己的組織協(xié)調能力。

四是業(yè)務能力較強。作為一名工會工作者，我認真學習《工會法》、《勞動合同法》、《婦女權益保障法》等相關法律法規(guī)，熟悉婦女運動理論、女職工生理心理特點以及與女職工聯(lián)系緊密的各方面業(yè)務知識，提高自己的履職能力。在具體工作中我主動把學與思、知與行結合起來。先后完成了國防系統(tǒng)女職工專項集體合同情況、女職工勞動保護情況、《中國婦女發(fā)展綱要（2001-2010年）》終期評估等多個調查報告。組織開展了一系列富有女職工特點、符合基層實際、緊貼時代脈搏、具有鮮明特色的競賽活動，通過各種形式向全社會廣泛推薦與宣傳國防系統(tǒng)的女勞模，崗位能手、技能標兵和高技能婦女人才，擴大優(yōu)秀人才的示范效應。同時注重把女職工工作與本單位中心工作相結合；與深入開展黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合；與開展女職工群眾思想政治工作相結合；與解決女職工實際困難相結合；與推動全系統(tǒng)女職工工作創(chuàng)新發(fā)展相結合，收到了良好的效果。

三、工作思路## 組織給了我這次應聘機會，假如應聘成功，我將牢記使命、不負重托，緊緊圍繞維權、建設、教育、參與四項基本職能，重點做好以下幾方面工作： 一是狠抓培訓不放松。以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為主題，不斷豐富培訓內容，采取靈活多樣的培訓方式，積極開展崗位培訓、專題講座、技能比武和流動課堂等活動，促進職工思想道德、文化水平、職業(yè)技能和心理素質的整體提升。

二是強化維權不懈怠。把維權工作作為工會發(fā)揮職能作用的首要任務，切實做好職工福利待遇的落實工作。積極組織開展結對幫扶，通過走訪、座談等形式在元旦、春節(jié)前對困難職工子女大學生進行回訪慰問，對困難職工、特困家庭提供力所能及的幫扶，真正做職工可依賴的“娘家人”和“自家人”。

三是維護團結不含糊。堅持以人為本，搞好團結，多與干部職工談心交流，聯(lián)系溝通，大事講原則，小事講風格，求大同存小異，以大局為重，做到到位不越位，合心不離心，堅決維護團結。同時，我還將重點做好與上級主管部門和其他各處室的協(xié)調溝通工作，廣泛爭取支持，努力實現(xiàn)工作環(huán)境、工作質量和工作效果的最優(yōu)化。

四是當好助手不越位。認真履行崗位職責，搞好協(xié)調配合工作，主動掌握干部職工思想動態(tài)，積極當好參謀助手。結合單位實際，立足本職工作，走出機關、走到基層、走近群眾，扎實搞好調查研究，給領導提供第一手資料。加強工會組織建設，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)崗位標兵、創(chuàng)建先鋒號等活動，增強職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

五是嚴以律己不動搖。勤政廉潔，接受監(jiān)督，凡是要求別人做到的，自己率先做到，不斷提高拒腐防變的能力。嚴格遵守《領導干部廉潔自律的暫行規(guī)定》等制度，在生活上注重節(jié)儉，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定。

最后，讓我再次感謝各位領導和同事們給我提供這樣的機會和平臺。如果我應聘成功，我將認真履職，扎實做好各項工作。如果這次競聘沒有成功，我決不氣餒，服從組織安排，審視自己的不足，努力加以改進。同時，也真誠地希望大家一如既往的支持我！關心我！

謝謝大家！

第四篇：遵義醫(yī)學院處級領導職位競爭上崗工作總結

遵義醫(yī)學院處級領導職位競爭上崗工作總結

為深入貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，深化干部人事制度改革，加大選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，進一步優(yōu)化我院處級干部隊伍結構，提高處級干部隊伍整體素質，促進我院各項工作的更大發(fā)展。4月27日至6月30日，我院推行了全院處級領導職位全員競爭上崗。通過筆試、面試、民主測評、領導考核、組織考察、公示和任前培訓等各個環(huán)節(jié),110名同志從212名報名者中脫穎而出，走上了處級領導崗位。110名同志中，有女干部39人，有民主黨派和無黨派人士13人，少數(shù)民族干部14人，有21名副處晉升為正處，39名同志晉升為副處，13名處級干部任非領導職務，46名同志交流了崗位，輪崗面達到41.82%?，F(xiàn)有處級干部平均年齡44.57歲，比競爭上崗前的47.20下降2.63歲；大學學歷50人，占45.45％，比競爭上崗前提高6.81 %，碩士以上學歷24人，占21.82％，比競爭上崗前提高2.5%?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、處級領導職位競爭上崗工作運作過程及做法

1、做好思想發(fā)動工作，統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識推行處級領導職位競爭上崗工作的必要性和緊迫性。學院黨委對處級領導職位競爭上崗工作非常重視，多次召開會議，討論處級領導職位的競爭上崗工作。為了保證競爭上崗工作順利進行，學院成立了學院黨委書記楊曉蘇教授任組長，學院黨委副書記潘貴書教授、學院院長石京山教授為副組長，其他學院黨政班子領導為成員的競爭上崗工作領導小組，下設領導小組辦公室，由學院黨委副書記潘貴書教授兼任辦公室主任，加強對競爭上崗工作的組織領導。4月27日召開了全全院處級領導職位競爭上崗工作動員大會，會上黨委書記楊曉蘇教授對這次全院處級競爭上崗工作作了全面動員和部署，要求廣大干部轉變觀念，勇于競爭，正視自己，選好崗位。既要認真對待，充分準備，又要服從組織，接受考驗。會后，學院領導小組辦公室在學院思想政治教育網(wǎng)上新建了處級領導職位競爭上崗專欄，在宣傳櫥窗設立公示欄，及時公布競爭上崗工作的進展。各基層黨委、黨總支緊密配合，積極做好宣傳發(fā)動工作，營造出競爭、拼搏的良好氛圍。報名期間，共有212名干部報名。

2、精心組織，周密安排，積極穩(wěn)妥地推行全員競爭上崗工作。

干部選拔任用，是一項政治性、政策性、紀律性都非常強的工作，同時又是更大群眾十分關心和關注的工作。這次處級領導職位競爭上崗自4月27日始至6月底結束。由于時間緊，任務重，我院處級領導職位競爭上崗工作采取統(tǒng)一報名、統(tǒng)一筆試、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一領導測評、統(tǒng)一考察，既節(jié)省了時間，又達到了效果。工作啟動之前，為制定切實可行的實施方案，學院黨委書記楊曉蘇教授親自主持召開了“黨總支書記和黨群部門負責人”；“離退休老同志”；“民主黨派主委、人大代表和政協(xié)委員”；“部門工會主席和職代會代表”共69人參加的四個座談會，從不同范圍和層次，廣泛征求教職員工對開展處級干部競爭上崗工作的意見和建議。在此基礎上，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關文件和我院的實際，起草制定了《遵義醫(yī)學院處級領導干部競爭上崗工作實施方案》，同時該實施方案曾先后三次到省委組織部一處征求劉俊處長的指示和到教育工委征求陳光文副書記及諶利萍處長指示。對競爭上崗的指導思想與基本原則、組織領導、基本條件、任職資格、工作程序、紀律要求、有關問題的處理等作出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

3、嚴格程序，公平公正，切實保證競爭上崗工作順利進行。通過認真審查資格，嚴格把關，在報名的212名同志中最后共有202名同志符合條件。在參加筆試、民主推薦、面試和領導考評等環(huán)節(jié)后，共有60名申報正處職位的同志，70名申報副處職位同志進入考察和考評范圍。重點考察時，學院黨委有關領導親自擔任考察組組長，在學院、附院、珠海校區(qū)共談話4895人次。在整個競爭上崗工作進程中，為了規(guī)范競爭上崗各個環(huán)節(jié)的運作，我們始終堅持“公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)”的基本原則，競爭上崗的實施方案、實施步驟和環(huán)節(jié)、時間安排、任職條件、資格審查、筆試面試、民主推薦、領導考核、組織考察和取得資格人選公示、任職前公示等具體規(guī)定和程序全部按程序、按每一環(huán)節(jié)公之于眾，主動接受廣大教職員工的監(jiān)督。筆試試題的命題、監(jiān)考評卷均由學院黨委委托省委組織部進行，考試前一天組織部派人送試卷到學校，考試當天在考場上當場拆封，考試結束后，當場裝訂密封組織部帶回貴陽改卷評分。筆試時參考者實行對號單人單座，學院領導擔任監(jiān)考人員，學院黨委楊曉書書記和省委組織部有關領導親自擔任考場巡視員。面試評委組成人員除院領導外，還有民主黨派負責人、教職工代表參加，構成上充分體現(xiàn)了權威性、廣泛性、代表性。

二、處級領導職位競爭上崗工作的主要特點

在這次全員競爭上崗工作中，主要突出特點有：

一是貫徹了黨管干部和民主集中制原則。這次干部競爭上崗工作始終在學院黨委領導下進行，黨委全體成員都是領導小組成員，重大問題由黨委集體討論決定，黨委討論決定干部任免事項，嚴格按照“黨委領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，在充分討論的基礎上進行票決。

二是有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。在這次競爭上崗中，有52個正處級領導職位、有58個副處級領導職位面向全院開展競爭。如此大規(guī)模地在全院范圍內，以競爭上崗方式選拔處級干部在我院尚屬首次。這次競爭上崗，我們注重了高學歷、高職稱的實用型人才的使用，提拔了一大批政治素質好、學歷層次高、年富力強、精神狀態(tài)好，工作干勁足的同志，干部年輕化步伐向前大大邁進了一步。

三是運作規(guī)范，組織嚴密。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》和中央關于競爭上崗的文件精神，制定了競爭上崗工作實施方案，規(guī)定了競爭上崗的基本原則、基本程序，從制定方案到提拔任用，各個環(huán)節(jié)都進行了詳盡研究和周密部署。

四是加大了干部輪崗交流力度。這次競爭上崗，學院黨委基于干部應多崗位鍛煉的原則和愛護、保護干部的目的，對長期在一個崗位上工作的干部，特別是主管人、財、物部門的干部，原則上都進行了輪崗交流。同時輪崗交流不僅僅在學院，而是學院、附院、珠海校區(qū)同時交流。例如：學院黨委辦公室主任交流到附院任組織人事處處長，副主任擔任附院黨辦主任，基礎部副主任到附院任設備處處長，而附院組織人事處副處長提任學院組織部部長，設備處副處長提任學院設備處處長等等。

五是在崗位職數(shù)安排以及現(xiàn)職處級干部的去留等方面，緊密結合學院的具體實際，做到以下幾點：處級干部崗位從嚴控制，領導干部職數(shù)從嚴控制，絕不超職數(shù)配備干部；到2005年6月30日滿57歲的現(xiàn)職處級干部，均改任非領導職務；到2005年12月31日前年滿57周歲的處級干部，根據(jù)本人意愿可以選擇參加競爭上崗或改任同級非領導職務；對競爭上崗中落聘的現(xiàn)職處級干部，安排到合適的崗位工作；對因組織原因未參加競爭上崗的處級干部，根據(jù) 不同情況，區(qū)別對待。

六是初步形成了全院一盤棋的格局。這次干部競爭上崗，我們充分做好醞釀和協(xié)調工作，堅定地確立了全院一盤棋的意識，學院黨委對本部、附院、珠海校區(qū)的處級干部任用做到了通盤考慮。

七是面試環(huán)節(jié)共分三個組進行面試，一組面試申報正處職位的同志，一組面試申報副處職位的同志，一組面試珠海校區(qū)人員，提高了工作效率。三組共有評委22人，每組評委均由學院黨政領導和競爭上崗領導小組委派的同志組成。確保面試工作順利按時完成。

三、處級領導職位競爭上崗工作的主要成效

1、轉換了干部選拔機制，促進了用人觀念的轉變。這次處級職位全部競爭上崗，打破了傳統(tǒng)的用人觀念，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競爭，干部升降去留，取決于平等競爭的結果。改變了選人用人方面存在著視野小、群眾參與程度不高的問題。通過競爭上崗，干部能上能下基本成為現(xiàn)實，真正做到了上者服從，下者服氣，形成了正確的用人導向。

2、提高了群眾參與程度，增強了干部選拔任用工作的透明度。競爭上崗，擴大了干部工作中的民主程度，實行陽光操作，宣傳櫥窗設立公示欄，思政網(wǎng)上設了相關專欄，及時公布工作進展，使競爭上崗的全過程完全置于群眾的監(jiān)督之下和評判之中，增加了干部選拔任用工作的透明度。

3、樹立了正確的用人導向，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。通過競爭上崗，使廣大干部和教職員工普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強化了學習，得到了鍛煉，處級干部普遍有了壓力感和危機感。競爭走上處級領導崗位的同志，深感崗位來之不易，格外珍惜。這些，都給學院工作增添了新的生機與活力。

四、處級領導職位競爭上崗工作的經(jīng)驗和體會

這次全院性的處級領導職位競爭上崗，是我院歷史以來全院（學院、附院、珠海校區(qū)）同步進行，全院一盤棋的競爭上崗，是我院處級干部改革調整力度最大的第一次，第一次學院、附院和珠海校區(qū)處級領導干部統(tǒng)一調配上崗，也是我院第一次學院、附院和珠海校區(qū)處級干部較大幅度的輪崗交流。

這次處級領導職位競爭上崗，在全院上下形成支持干部人事制度改革、公開公平公正選拔任用干部的良好氛圍，為學院的建設和發(fā)展注入新的活力，贏得了廣大教職員工的贊許和支持。能取得這樣的效果，我們的經(jīng)驗和體會是：

一是領導有力是前提。在此次競爭上崗工作中，學院成立了競爭上崗工作領導小組，小組下設辦公室，加強了對競爭上崗工作的領導。同時，學院黨委領導親自參加了各個環(huán)節(jié)工作中，尤其是黨委書記揚曉蘇教授，始終把握和指導整個競爭上崗工作的全過程。加強對有關工作的領導，確保競爭上崗工作健康、有序進行。

二是精心組織是基礎。在此次競爭上崗工作中，我們制定了詳細的工作實施方案和程序、細則。召開動員大會進行廣泛動員，向大家明確了競爭上崗的職位、報名條件、開展程序、環(huán)節(jié)和紀律要求。把實施方案交給群眾，在操作過程中，嚴格按實施方案進行，接受群眾的監(jiān)督。

三是形成競爭是保障。在此次競爭上崗工作中，競爭的職位共有110個，通過廣泛動員，有212名同志報名，202名符合《遵義醫(yī)學院處級領導職位競爭上崗實施方案》規(guī)定的資格和條件，形成了有效的競爭，改變了過去傳統(tǒng)的選人用人方式，擴大了選人用人的渠道和范圍。

四是堅持公開、公平、公正原則是關鍵。公開原則方面：充分發(fā)揚干部任用工作中的民主。公開透明，把政策交給群眾，把實施方案交給群眾。公示期間，設立了舉報電話，聽取群眾對公示對象的意見反映，接受各方的監(jiān)督。最大限度地保證了廣大干部和教職員工的知情權，激發(fā)了他們參與的積極性。

公平原則方面：堅持競爭面前人人平等，競爭上崗方案對全體人員一律適用，任何人均不享有任何特權。嚴格進行資格審查；所有競爭人員必須參加筆試；考場紀律平等適用每一個人；面試陳述時間相同，評分標準、計分標準相同。

公正原則方面：注重幾個環(huán)節(jié)步驟操作程序的公正，通過程序公正來促進結果的公正。筆試主要是保證了考場的紀律、試卷的保密及評分的公正。面試主要是合理設置評委，保證了陳述評判的公正性。

五是對競爭上崗任職的處級領導同志，對他們進行任前的培訓。由學院黨委書記給他們上黨課，組織學習有關干部政策，由學院紀委書記給他們作廉政建設方面的講話，并觀看廉政方面的警示片等。同時，要求每人撰寫任職打算和廉政述職報告。

總之我院此次全院性處級領導職位競爭上崗工作，在學院黨委的領導下，在省委組織部一處和教育工委組織部的指導下，正常、順利的圓滿完成，整個過程嚴格按實施方案進行，合乎政策，操作規(guī)范，領導認可，群眾滿意。截止到8月18日，經(jīng)有關部門批準110名正副處級干部已下文任用。上崗的同志精神飽滿，干勁十足，工作扎實，呈現(xiàn)出一派生機和向上的景象。

第五篇：競爭正股級領導職位演講稿

競爭正股級領導職位演講稿

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，非常感謝各位領導給我這次演講的機會，這既是對我前一階段工作和學習的一次檢閱，又是一次難得的學習、鍛煉和再提高的機會，無論成敗與否，都將對我進一步堅定積極向上的人生目標給予鞭策和激勵。

我叫陳x，現(xiàn)年37歲，公路橋梁專業(yè)本科學歷，高級工程師職稱，1995年10月被分配到x市公路局工作至今，1998年3月加入中國共產黨，現(xiàn)任生產股股長。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是談一下我競聘正股級領導職位的優(yōu)勢；二是談談做好正股級領導工作的思路。

競爭正股級領導職位，我認為自己具有以下三個方面的任職優(yōu)勢。

一具有良好的思想道德品質。多年 以來，我始終以優(yōu)秀共產黨員的條件嚴格要求自己，擁護黨的路線、方針、政策，堅持黨的四項基本原則；作風正派，勤政廉明，團結同志，嚴格依法辦事；具有較強的事業(yè)心和責任感，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用。

二.勤奮好學，注重自身素質的提高。學而知之，學無止境，在科技迅猛發(fā)展、知識更新頻繁、管理日趨嚴格的今天，不斷學習才能把握公路工作的新情況、新問題，在工作中贏得主動權。10多年來，我始終在工作之余堅持學習，鍛煉自身本領，并且通過自學考取了公路工程建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師和試驗檢測工程師等4個專業(yè)技術資格，以此提高本人的任務能力。在平常工作中，遇到自己把握不大的情況或問題，都能積極查找文件和有關資料，力求準確無誤。

三．具有較強的工作能力。本人在公路局工作崗位上已工作了 16年，經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，做到思想領先，處理突發(fā)事件迅速，圓滿完成各項目標任務。

尊敬的評委、領導、同志們，如果我競爭上崗成功，我一定虛心學習、大膽探索、務實求進。我會以百倍的努力，從嚴要求自己，銳意進取，以自己的模范行動帶領部屬完成各項工作任務。如果這次競爭成功，我將在“深、實、嚴、新”四個字上下工夫，努力做到“學習求深、作風求實、自律求嚴、工作求新”。分別是：

1、學習上求深。我將把學習當作提高工作能力的有效途徑，向書本學、向領導學、向同事學，以學習促進步，以學習促提高。一方面，加強政治理論學習，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)。另一方面，認真學習業(yè)務知識，積極總結和探索工作規(guī)律，全面把握發(fā)展方向。

2、作風上求實。堂堂正正做人，老老實實做事一直是我人生的座右銘。我將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻、團結協(xié)作的精神，不斷提高和改進自己的思想作風、生活作風和工作作風，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效。

3、自律上求嚴。繼續(xù)堅持嚴以律己，誠實待人，工作上積極主動，成績面前不爭先，困難面前不退縮，堅持大處著眼，小處著手，在小事上見精神，在細節(jié)上下功夫，無論事情大小，都以極其認真負責的態(tài)度，保質保量地完成任務。

4、工作方法上求新?，F(xiàn)在的社會日新月異，發(fā)展很快，但同時也充滿了浮躁心態(tài)，工作方法不能一成不變，我將深入基層，了解掌握實際情況，為正確履行工作提供真實依據(jù)，珍惜團結、維護和諧，一個單位、一個小部門，同事們只要團結共事，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我會嚴格要求自己，配合領導做好各項工作，注意保持與同事經(jīng)常性的溝通，經(jīng)常聽取大家的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合。還有是注意聽取各方面的意見，特別是不同的意見，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路起到積極的作用。

今天的競聘，只能體現(xiàn)對今后工作的愿望，愿望的實現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階

我的演講完了，謝謝大家。