第一篇：市公園管理處空缺職位競爭上崗實施方案

處屬各科室、公園（廣場）：

為了深化事業(yè)單位干部人事制度改革，引入激勵競爭機制，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，根據(jù)德辦發(fā)[]10號、德建函[]60號等相關文件的要求，擬采取競爭上崗方式公開競聘空缺職位，特制定以下實施方案：

一、空缺崗位及職數(shù)

按照德市人發(fā)（[]68號）《關于同意使用空缺崗位的批復》，同意我處使

用七級一般管理崗位8個、八級一般管理崗位5個、九級一般管理崗位10個及二級工勤技能崗位2個。

二、基本條件

1、具有履行職務所需要的政策理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)。

2、熱愛本職工作，具有強烈的事業(yè)心、責任感，具有服務社會的精神。

3、清正廉潔、作風正派，依法辦事，恪守職業(yè)道德。

4、身體健康，能堅持聘用崗位的正常工作。

三、競聘范圍、對象

全處事業(yè)在編在職人員（近3年內(nèi)有一次以上年終考核不合格者除外）

四、競聘資格

1、熟悉行業(yè)政策、法規(guī)，具有較強業(yè)務能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

2、七級、八級、九級職員崗位，須分別在下一級職員崗位上任職滿3年以上。

3、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年，并通過技師技術等級考評。

4、轉崗競聘必須具備以下條件：

①、轉崗人員須具備大專以上學歷，在本單位工作滿三年及以上，身體健康，具有應聘崗位要求的專業(yè)知識和工作能力。

②、九級職員、專業(yè)技術助理級和高級工崗位的人員可以相互轉崗競聘，任職滿五年以上可以轉崗競聘上一等級崗位。

五、競聘程序：

1、本人提出書面申請。

2、領導小組組織對競聘人員的資格、條件進行初審。

3、召開職工大會宣讀相關政策，進行民主測評(主要對競聘人員的德、能、勤、績、廉測評)，并當場宣布測評結果。

4、民主測評滿意度達60%以上的人員方可確定為擬聘人選。

5、對民主測評滿意度達60%以上的競聘人員進行基本條件評分。

6、領導小組按總分從高到低集體討論、擇優(yōu)聘任并公示擬聘人選名單。

7、公示期滿后。將擬聘人員上報審批后簽訂聘用合同并完善備案手續(xù)。

六、計分辦法：

本次競聘上崗實行計分競爭法，即以申請人學歷、工齡、任職年限、評先評優(yōu)及民主測評情況為計分要素，得分高者先被確定為考察對象。具體計分辦法如下：

1、學歷（以國家教委承認學歷為準）：大學（本科）3分、大專2分、中專（高中）1分。

2、工齡：每工作一年計0.5分。

3、職員在本崗位任職一年計0.5分。

4、近三年（-）連續(xù)考核優(yōu)秀的加2分。

5、職員連續(xù)3年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，具有破格應聘上一級職務的資格；近三年內(nèi)（-）在本崗位任職期間榮獲本單位先進的一次計1分；局（縣）級先進的一次計2分；市級先進的一次計3分。以上各先進按最高獎勵計分分值計1次，不累計重復加分。

注：本人提供學歷、榮譽證書原件。

七、優(yōu)先條件（民主測評滿意度達60%以上）

1、離退休年齡不足3年的優(yōu)先聘任。

2、在同等條件（計分相同）下本單位中干優(yōu)先聘任。

3、在同等條件（計分相同）下年齡大的優(yōu)先聘任。

注：以上優(yōu)先按排序進行

八、紀律要求

1、處屬各科室、各部門要對本次競聘上崗工作引起高度重視，認真組織本科室、單位工作人員加強學習，做好宣傳動員工作。

2、對于在聘用工作中出現(xiàn)的問題、意見和建議，要按組織原則以正確的方式逐級反映。對競聘中出現(xiàn)的違紀行為，要進行嚴肅處理。局紀委和局政工科按照有關規(guī)定對此次競聘工作進行監(jiān)督。

九、時間安排

請各科室（部門）認真組織學習后，于1月10日前將申請表交處辦公室萬利梅處。資格審查時間為2011年1月11日。

附（1）：市公園管理處競聘上崗工作領導小組（考評委員會）成員名單

附（2）：公園管理處競聘上崗申請表

二0一一年一月五日

第二篇：中層干部職位競爭上崗實施方案

**鎮(zhèn)中層干部職位競爭上崗實施方案

為努力建設一支高素質(zhì)的機關干部隊伍，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，根據(jù)市、縣機構改革精神結合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，群眾公認原則，實績考察原則，實行能上能下、能進能出、富有生機與活力的用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，切實提高工作績效與服務水平。

二、范圍

在**鎮(zhèn)機關內(nèi)設的中層職位中進行競爭上崗。競爭的職位有:**辦公室主任1個職位。

三、申報資格

（1）基本資格。申報人須為本單位在編人員并應具備國家公務員身份，同時應符合下列資格條件：

（2）具有擬任職位所要求的政治思想素質(zhì)和業(yè)務工作能力；

（3）具有大專以上文化程度；

（4）任科員3年且考核稱職以上；

（5）年齡不超過45歲；

（6）無違法違紀行為；

（7）身體健康。

四、基本程序

1、公開報名。采取個人報名，也可通過組織舉薦和群眾推薦的方式報名。所報職位人數(shù)與該職位的比例不少于2：

1。

2、資格審查。按照競爭職位的條件，由鎮(zhèn)機構改革領導小組確定參加競爭的人選。競爭職位的人選不得少于2人，否則取消競爭職位。

3、競爭方式。本次競爭上崗采取筆試、面試、民主測評的方式進行綜合競爭。

（1）筆試：由鎮(zhèn)機構改革領導小組統(tǒng)一命題考試，按百分制量化計分。

（2）面試：采取演講形式，參加競爭人員在鎮(zhèn)內(nèi)全體干部職工大會上進行演講，介紹自己的基本情況和任職后的工作設想等。由鎮(zhèn)機構改革領導小組成員組成考評小組，進行當場打分。打分按百分制計分，總評分去掉一個最低分，一個最高分，取平均分作為競爭者的面試得分。

筆試和面試按4：6的比例確定綜合得分，并進行分數(shù)公布。

（3）民主測評：對演講答辯取得競爭資格的人員進行民主測評，采取發(fā)放征求意見表的形式，按領導測評、中層干部測評、一般職工測評層次計分，其比例按4：2：4計算。

3、組織考察。競爭人員按照筆試成績、面試成績、民主測評結果以3：4：3的比例計算綜合得分，依據(jù)綜合得分，由高分到低分擇優(yōu)確定考察對象，并公布名單，最低分不低于60分。結合擬任職位的具體要求，排出名次，將綜合成績位居前列者報送鎮(zhèn)黨委研究討論。

4、任前公示。在鎮(zhèn)黨委集體討論決定擬任人選之后，在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)對擬任人選進行為期5—7天的公示，接受群眾監(jiān)督。公示期滿后，按有關程序，報送相關手續(xù)。

五、時間安排

1、報名時間： 年 月 日至 月 日

2、考試時間： 年 月 日

3、組織考察：年 月 日

4、任前公示： 年 月 日至 月 日

年 月日

第三篇：科級職位競爭上崗實施方案

科級職位競爭上崗實施方案

根據(jù)《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等文件精神，結合我局實際，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹黨的“十八大”精神，進一步深化干部人事制度改革，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢的用人標準和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認的干部選拔出來，為更好服務“三個揚州”大局、推進ＣＣ改革與發(fā)展提供人才支撐和組織保證。

二、競爭上崗的職位

副科職領導干部8名：辦公室副主任、人事教育處副處長、法規(guī)處副處長、國民經(jīng)濟綜合與運行監(jiān)測處副處長、國民經(jīng)濟核算與服務業(yè)處副處長、工業(yè)交通處副處長、固定資產(chǎn)投資處副處長、社會人口科技處副處長。

三、競爭上崗的范圍和條件

（一）競爭上崗的范圍：

為改善ＣＣ干部隊伍結構，增強活力，此次副科職職務競爭上崗在局機關和所有參照機關管理單位中進行，凡局機關、調(diào)查局、農(nóng)調(diào)隊、計算中心、普查中心編制人員中符合條件的對象，以及經(jīng)局黨組研究確定的擬從邗江區(qū)、江都區(qū)、高郵市、儀征市等地調(diào)入局機關工作的同志，均可參加職位競爭。

（二）競爭上崗的條件：

1、大學專科以上文化；

2、近3年考核等次為稱職以上；

3、副科級非領導職務（副主任科員）或任科員2年以上；

4、男性年齡在45周歲（含45周歲）以下、女性年齡在40周歲（含40周歲）以下。

（三）每位競爭上崗報名者必須申報2個職位。

（四）每一個職位必須要有3人可以報名（含3人），對報名不足3人而形不成有效競爭的職位，予以取消。

四、競爭上崗的組織領導和方法、步驟

為了使競爭上崗工作健康有序地進行，局成立副科職職位競爭上崗考評委員會，由潘學元、劉春來、徐健、陳鳳桂、周玉清、劉網(wǎng)華、劉加祥、牛子勇、丁一等同志組成，組織領導局競爭上崗工作?？荚u委員會下設辦公室，負責競爭上崗方案的制定和實施工作。具體方法步驟如下：

（一）宣傳發(fā)動，公布職位（1月7日——10日）。召開局全體人員會議，宣傳競爭上崗的目的、意義，學習有關文件和規(guī)定，公布擬競爭的職位和任職資格條件，明確具體的操作程序和做法，使大家統(tǒng)一思想，提高認識，消除疑慮，積極參與。

（二）公開報名，資格審查（1月11日——15日）。報名采取個人報名，并填寫《副科職職位競爭上崗報名表》，同時遞交近三年來述職報告電子文檔（1500字以內(nèi)）。要求符合競爭條件的人員都應報名參加競爭。公開報名后，局考評領導小組對照有關規(guī)定對報名者的資格進行審查，并將符合競爭條件的人員及競爭的職位進行公示。

（三）推薦、演講（1月16日左右）。局考評委員會主要是通過組織召開演講會，由競崗者向大家介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況和做好競爭職位工作的設想。

（四）民主測評（1月16日左右）。民主測評以無記名投票方式結合演講進行，現(xiàn)場大家根據(jù)競職者的演講和平時表現(xiàn)，按照《演講評分表》細則進行民主測評，在去掉2個最高分和2個最低分后，得出競崗者測評得分。

（五）組織考察（1月17日左右）。局考評領導小組根據(jù)競崗者演講、民主測評的成績，公布考察對象名單，由局辦公室、監(jiān)察室對考察對象的德、能、勤、績、廉情況進行全面考察。

（六）答辯（1月21日左右）。經(jīng)組織考察各職位前二名的競崗者接受局考評委員會組織的答辯，(計劃方案　004km.cn)回答由局考評委員會提出的有關問題，現(xiàn)場大家根據(jù)競職者的演講答辯和平時表現(xiàn)，按照《答辯評分表》細則進行現(xiàn)場評分，局考評委員會在分別去掉2個最高和2個最低分后，計算出競崗者最終得分。

（七）確定擬上崗人選（1月22日左右）。局考評領導小組將每個競崗者在面試、民主測評、答辯方面的表現(xiàn)（分值）、考察情況和建議方案向局黨組會議匯報，由局黨組根據(jù)平時掌握的競爭者表現(xiàn)和考評領導小組報告的情況，集體票決確定擬上崗人選。

（八）任前公示（1月22日左右）。按照領導干部任前公示制的要求，將擬上崗人選進行公示，廣泛聽取干部群眾的意見。公示結束后按干部管理權限進行備案。

（九）決定試用人選（1月30日左右）。根據(jù)公示的結果和備案的情況，召開局黨組會議決定上崗人選，印發(fā)試用通知，試用期一年。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任命。

五、競爭上崗工作的幾點要求

（一）提高認識，積極參與?？萍壜毼桓偁幧蠉徥歉刹咳耸轮贫雀母锏闹匾獌?nèi)容，也是貫徹落實“十八大”精神和“

第四篇：重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

重慶處級干部空缺職位將推行跨部門競爭上崗

[導讀]以前，機關公務員“一個單位、一次分配定終身”，重慶市自去年首次啟動公務員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，鏟除公務員部門的“腐敗土壤”。

我市公務員將試行跨部門輪崗交流，打破“部門終身制”

機關公務員“一個單位、一次分配定終身”的狀況將徹底改變。

別看這位公務員今天在縣質(zhì)監(jiān)局上班，也許過不了一個月他就會搬到縣工商局辦公了。去年初，我市首次在全市工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務員跨部門交流試點工作，打破了以往公務員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

今年年內(nèi)，我市還將啟動公務員跨部門競爭上崗??

他從食藥監(jiān)局“晉級”到工商局

去年3月12日，正在伏案工作的朱終勝接到一個電話，而他的事業(yè)發(fā)展，也因此迎來契機。短短1個月，他從城口縣食藥監(jiān)局的辦公室主任“晉級”成為城口縣工商局黨組成員、副局長、紀委書記。

“很唐突，那一天，我記憶猶新?！敝旖K勝說，那個電話來自分局領導，說有一次針對優(yōu)秀人才的交流，到縣工商局擔任副局長，問他愿不愿去。

對于這種“天上掉餡餅”的事情，朱終勝卻并沒立即答應，反而請領導給他一點考慮的時間?！皹渑菜?，人挪活?！苯?jīng)過兩天激烈的思想斗爭，朱終勝決定大膽一試。

同年4月12日，城口縣工商局正式下文，任命朱終勝為副局長，分管合同中介、電子商務、組織人事、非公黨建等相關工作。由于當時毒膠囊事件發(fā)酵，食藥監(jiān)局任務繁重，因此，朱終勝到位時間，又向后延了1個月，直到去年5月，他才走馬上任。

破除公務員一個崗位“終身制”

以前，機關公務員“一個單位、一次分配定終身”，我市自去年首次啟動公務員跨部門交流試點工作后，就打破了以往公務員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

根據(jù)公務員跨部門交流的相關規(guī)定，公務員輪崗交流主要有提拔式轉任、培養(yǎng)性轉任、保護性轉任、回避性轉任和跨部門互派掛職等形式。

而上面提到的朱終勝屬于公務員提拔式轉任交流。

老公是上司 妻子申請調(diào)離

幾天前，作為新進人員結束培訓的肖異，正式成為涪陵區(qū)質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量科的工作人員。而此前，她曾是涪陵區(qū)工商局注冊科的一名普通干部，先是在審批中心辦執(zhí)照，后派駐園區(qū)。

這次交流，是肖異主動申請的。老公是涪陵工商局的機關黨委書記，分管人事?！坝诠谒?，我都該換換環(huán)境?！毙ぎ愓f。

在某些權力部門待久了之后，容易形成一些圈子，讓人難以邁開。這是有前車之鑒的，有一些被拉下水的干部，就是在一些位置的時間太長，不可避免地產(chǎn)生很多人情關系、裙帶關系，容易滋生腐敗。

鏟除公務員部門的“腐敗土壤”

肖異就是這次回避性交流的人員之一。

“輪崗的初衷，就是保護干部，盤活資源。”重慶市公務員局職位管理處處長張大勇舉例，比如，保護性轉任和回避性轉任人員，就是在執(zhí)法執(zhí)紀、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等關鍵崗位，擔任同一領導職務滿5年的人員，以及按照《黨政領導干部任職回避暫行規(guī)定》需要進行回避的人員。

而輪崗，則是從制度層面，鏟除了干部權力尋租等滋生腐敗的土壤。

工商副所長輪崗到質(zhì)監(jiān)

許建考就是在2011年11月，提出的輪崗申請。他曾是云陽縣工商局故林工商所的副所長，后以培養(yǎng)性交流的形式，到了云陽縣質(zhì)監(jiān)局。

但并非每個提出申請的人，都會如愿。張大勇說，首先，確定了交流的范圍后，再發(fā)動報名。我們先后發(fā)布了2次公告，在網(wǎng)上開通了交流報名平臺，發(fā)動三個系統(tǒng)的干部資源報名。將名單整理后，再確定交流的具體人員。

除掛職人員，由單位黨組確定外，其他交流人員，實行用人部門和報名人員雙向選擇的方式，組織人事部門不搞“拉郎配”。

為了避免和減少矛盾，交流的職位也要堅持幾個原則：除了提拔性轉任和掛職外，交流單位之間，人員進出大體平衡。同時，交流對象之間，職級、地域和崗位匹配。

對崗位進行匹配后，還要進行暗地考察。許建考說，事后才知道，人事部門曾經(jīng)走訪過自己所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，并訪問過服務對象。之所以這樣，也是怕“聲音”不真實，同事“說好話”。

“跨部門交流，不搞一刀切”

“跨部門交流，不搞一刀切，從培養(yǎng)鍛煉干部的角度出發(fā)，對不同類型的人員，采取了不同形式的交流方式?！敝貞c市委組織部相關負責人如是說。

在轉任人員的確定上，采取的是組織要求和干部自愿相結合的方式，根據(jù)干部鍛煉培養(yǎng)的需要，以及不同轉任交流方式的特性，劃定了不同轉任方式的對象范圍。

比如，培養(yǎng)性轉任的人員，主要是市局、直屬單位、區(qū)縣(自治縣)機關任處級領導職務滿5年，且男性年齡未滿50周歲、女性年齡未滿45周歲的人員?；騾^(qū)縣(自治縣)機關任科級領導職務滿5年，且男性年齡未滿45周歲、女性年齡未滿40周歲的人員。

而提拔性轉任和掛職交流的人員，需是各區(qū)縣局后備干部。保護性轉任和回避性轉任人員則是一些在關鍵崗位上的人員。

到2020年

全市輪崗交流10000名公務員

2009年5月，一份很不尋常的通知在重慶市政府部門中炸開了鍋。重慶市委組織部、重

慶市人社局、重慶市公務員局，聯(lián)合發(fā)出了《關于做好市級機關千名處級干部輪崗工作的通知》，一場轟轟烈烈的人事制度的改革試點，拉開序幕。

這次試點，把干部輪崗制度首次引入重慶。先后有1175名市級機關處級干部參加。288名40歲以下的優(yōu)秀年輕干部進行了輪崗交流，占總數(shù)的1/4。

2010年，我市又開展“市級機關千名干部大輪崗”，將輪崗交流從處級層面，廣泛擴大到市級機關公務員。

在此基礎上，2011年11月，《重慶市黨政人才隊伍建設中長期規(guī)劃(2010-2020年)》，經(jīng)過醞釀出爐，提出“到2020年，全市輪崗交流10000名公務員”。

但直到今年，公務員跨部門輪崗交流才開始真正意義上的破冰之旅。

從2012年開始，我市正式啟動在全市工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)系統(tǒng)啟動公務員跨部門交流試點工作，打破了以往公務員交流“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式。

“干部交流一直存在部門內(nèi)部交流多、單位之間交流少，同崗交流多、輪崗交流少，領導干部交流多、一般干部交流少，平級交流多、提拔交流少等問題?！笔泄珓諉T局局長蔣建國也曾表示，開展跨部門交流，將各系統(tǒng)干部培養(yǎng)使用由“體內(nèi)循環(huán)”變成“內(nèi)外循環(huán)”，盤活部門之間的干部資源。

公務員跨部門調(diào)動的阻力

“改革的阻力和難度是難以想象的?！笔泄珓諉T局副局長李淮說，首先，單位都想用熟人，對“外來和尚”未必認可。同時，雖然跨部門調(diào)動，容易激發(fā)創(chuàng)造力，但也帶來一個問題，交流干部對新工作要重新熟悉，需要一個過程。不少干部會為此躊躇不已。

朱終勝當時就這樣，盡管是提拔交流，但他仍然“糾結”了兩天。這并非全無道理。早在2011年，朱終勝就是城口縣食藥監(jiān)局的后備干部，而局領導也有位置空缺。放著自己熟悉的工作不做，偏要到新環(huán)境去“另起爐灶”，有這個必要嗎？況且，他對工商系統(tǒng)全然不知，除了曉得工商局要辦執(zhí)照以外，一切對他來說都是“零”的未知數(shù)。然而，如若不走，自己的事業(yè)真會那么一帆風順嗎？

在輪崗匹配的實際操作中，人事部門還遇到了更多的難題。比如，對地域、職級、崗位等多方位匹配并不好把握。

步入深水區(qū)的思考

“工作啟動之初，其實僅提出了3種模式，為克服這些阻力，增加至5種。”相關負責人說，最先提出的是培養(yǎng)性轉任、保護性轉任和回避性轉任3種模式。后來，為了激發(fā)干部參與跨部門交流的積極性，才提出了提拔性轉任的方式。

跨部門交流對重慶來說，還算是新鮮事，雖然，在全國其他地方也有開展，但省級層面的并不多。在試點中，也是“摸著石頭過河”，邊實踐，邊總結，邊完善。

當初，把跨部門交流試點確定在工商、質(zhì)監(jiān)和食藥監(jiān)系統(tǒng)，主要是基于三個部門業(yè)務相近，并且工作推進先易后難等方面考慮，這樣更具有可操作性。

“而現(xiàn)在，我們就處于‘改革的深水區(qū)’了。”張大勇說，如何將范圍從這三個系統(tǒng)，逐步擴大到其他系統(tǒng)，怎么進行跨區(qū)域之間的交流，都有待進一步思考。

經(jīng)過一年的努力，到目前，三個系統(tǒng)間已成功交流干部120人。其中，跨部門提拔性轉任6人，培養(yǎng)性轉任16名，互派掛職鍛煉30人，保護性和回避性交流68名。

年內(nèi)還將啟動跨部門競爭上崗

市公務員局副局長李淮透露，今年內(nèi)，還將推行跨部門的競爭上崗。這也算是公務員輪崗交流改革的一種延續(xù)。這次進行的跨部門交流，就為競爭上崗積累了不少經(jīng)驗。

在跨部門競爭上崗前，組織人事部門將會把全市處級干部空缺職位“收集”起來，競聘人員在整個市級機關，展開綜合競爭，實行“崗位選人”。而不是以前的論資排輩，或小部門選人。

通過競爭上崗，為更多有抱負的基層公務員搭建了一個平臺，并提供機遇。也為公務員隊伍吸納優(yōu)秀人才擴大了渠道。

他山之石

合肥市從2008年起開始推進公務員跨部門轉任工作，最終使合肥82個市直部門137名公務員通過跨部門交流走上了新的工作崗位。

2009年8月27日，合肥市人大常委會審議通過了《合肥市市直機關公務員轉任辦法》。針對不同的群體，合肥市提出了跨部門轉任、部門內(nèi)轉任和系統(tǒng)內(nèi)轉任三種方式。對市法院、檢察院、公安局、司法局所屬監(jiān)獄勞教系統(tǒng)公務員實施系統(tǒng)內(nèi)轉任。

除此之外，還有蕪湖、銅陵、宜賓等地探索性地進行了公務員跨部門交流。

第五篇：公園中層領導職位競爭上崗演講報告

中層領導職位競爭上崗演講報告尊敬的各位領導、各位評委、各位代表同志們；大家好！首先，感謝公園黨總支給我這一機會參加公園中層領導職位竟聘，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我深深認識到今天有這樣的機會是公園黨總支和公園各級領導及廣大干部職工對我的信任，也是對我最大的鞭策。在此，我謹向公園領導和各位代表及廣大干部職工對我的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

我今天演講的內(nèi)容分為三個部分；

一、是我的工作經(jīng)歷；

二、是我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件；

三、竟聘后的幾點想法。

一、我的工作經(jīng)歷

我叫×××，63年11月出生，大專畢業(yè)、中共黨員，82年10月入伍參軍，96年7月復員分配到××單位工作，歷任水產(chǎn)科銷售員、副科長職務，在20xx年和20xx年兩次參加南湖公園中層領導職位竟聘中連任物業(yè)公司經(jīng)理職務至今。

在××公司擔任經(jīng)理五年多來，在公園黨總支的正確領導下，我始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，注重自身的思想作風建設和物業(yè)公司職工隊伍建設，帶領和組織公司全體職工，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，一是做到盡職盡責，大膽管理，在日常中發(fā)現(xiàn)的問題和對需要改造和整改的設施、設備主動向領導請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區(qū)、廣場、生活區(qū)的水電等公共設施、設備進行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數(shù)對比，節(jié)約最多的一年（03年）達到15.3萬多元；二是認真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛(wèi)生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修；對生活區(qū)第一、二棟住戶反映樓前的道路坑洼不平問題，也及時請民工進行了翻修（約960多平方米），也為二、三棟住戶衛(wèi)生間、廚房的排污管進行改造更換，解決了住戶因排污管滲漏污水的實際問題；三是積極配合公園開展各項創(chuàng)建活動，特別是在開展“創(chuàng)建全國文明城市”和“安全生產(chǎn)月”以及“城鄉(xiāng)清潔工程”治理“五亂”活動中，以高標準、嚴要求，親臨一線檢查督促，曾被南寧市委、市政府評為首府南寧市“創(chuàng)建全國文明城市”活動先進個人1次，被園林局評為園林系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進個人1次。回顧自己的經(jīng)歷，我深深體會到每一點滴的進步都離不開黨組織的培養(yǎng)、領導的關心、教育和廣大干部職工的支持和幫助，自己應更加努力工作，回報黨組織和公園領導及廣大干部職工的厚望。俗話說“金無足赤，人無完人”。我這個人心直口快，過于直率，這是我的優(yōu)點，也是我的缺點，遇事有時也急躁，發(fā)點“牛脾氣”。希望同志們瞧得起我的話，能多提意見、多幫助，助我改正缺點，共同促進工作。

二、我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件

這次公園決定清理規(guī)范公司，調(diào)整科室，把物業(yè)公司合并到辦公室，其物業(yè)管理工作由辦公室負責，為此；結合本人的工作能力和在負責物業(yè)管理工作五年多來積累的工作經(jīng)驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

第一、熟悉公園物業(yè)管理工作的業(yè)務。從20xx年以來，負責公園物業(yè)管理工作至今已有五年多時間，在這五年多來的物業(yè)管理工作，我剛才在前面第一部份《我的工作經(jīng)歷》中已向大家作簡單匯報過，在物業(yè)管理工作中，先后對轄區(qū)的水電設施、設備的規(guī)范改造所取得的變化，相信在座的各位對近幾年來物業(yè)管理工作的變化應該是有目共睹，如：對舊園區(qū)部分年久失修的地下供水管道和架空電線的改造，在對廣場綠化用水的供水管道進行了改造，把原來用自來水噴淋綠化改為抽湖水噴淋綠化；還有對公廁用水的改造，改造后比改造前可節(jié)水70—85%；把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分擋節(jié)水沖廁器；以及整改規(guī)范了游樂場各經(jīng)營攤點的電源線路，確保了用電安全和杜絕了偷電行為，并在散攤集中點安裝設置配電箱等等。通過改造后使公園水電費損耗逐年下降和無安全責任事故的發(fā)生。物業(yè)管理工作是行政辦公室管理工作的一部份，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，是我對我們單位的地型、地貌和轄區(qū)內(nèi)的園林設施以及水電等公共設施、設備的分布和使用狀況以及生活區(qū)住戶情況比較了解。所以，擔任行政辦公室副主任后開展公園物業(yè)管理工作比較熟行、熟路。

第二，注意加強并做好協(xié)調(diào)工作。在物業(yè)公司負責日常管理工作中，注意強化與相關業(yè)務單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決業(yè)務工作上的問題，與市房改辦、住房基金管理中心、市供電部門和市節(jié)水辦等有業(yè)務聯(lián)系的相關單位（部門）建立了良好的工作關系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位（部門）的幫助與支持。