第一篇：發(fā)揮工會服務(wù)職能 營造職工溫馨的

發(fā)揮工會服務(wù)職能 營造職工溫馨的“家”

2007年08月09日 星期四 11:12

蔚縣九龍村旅游有限公司黨支部、工會

蔚縣九龍村旅游有限責(zé)任公司是一家集自然生態(tài)旅游、休閑度假、會議接待、餐飲、住宿為一體的三A級旅游民營企業(yè)，轄飛狐峪空中草原景區(qū)、啤酒娛樂廣場、游客服務(wù)中心三個功能區(qū)。2004年5月，九龍村旅游有限公司在縣委組織部和鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下成立了黨支部，同時組建了工會組織?，F(xiàn)有員工158名，全部為工會會員，其中黨員15名。三年來，公司工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮服務(wù)黨建、服務(wù)職工的能動作用，完善職工代表大會制度，扎實推進企業(yè)民主管理，有力增強了企業(yè)職工的主人翁意識，給企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力，在創(chuàng)建“和諧九龍”中發(fā)揮了重要作用。

一是履行“家”的職責(zé)，依法維護職工的合法權(quán)益。公司工會成立后，一是妥善處理勞資關(guān)系，積極維護職工的合法權(quán)益。工會不維權(quán)就沒有存在的價值，因此，我們積極宣傳、貫徹、落實《勞動法》相關(guān)規(guī)定，按照“維護員工合法權(quán)益與投資者合作共事，共謀企業(yè)健康發(fā)展”的原則，代表職工與企業(yè)簽定了集體合同、工資協(xié)議，建立了勞動爭議調(diào)解委員會。同時，推行廠務(wù)公開，就員工關(guān)心的熱點難點問題定期公開，使員工的知情權(quán)得到很好的維護。三年來，公司員工的工資從未拖欠過。公司沒有上訪告狀現(xiàn)象，勞動糾紛為零，履約率達100%。2006年公司被市總工會、市工商聯(lián)、市勞動和社會保障局評為“三星級勞動關(guān)系和諧單位”，被縣總工會、縣工商聯(lián)、縣勞動人事和社會保障局評為“勞動關(guān)系和諧A級企業(yè)”。二是堅持以人為本，狠抓員工素質(zhì)提高。公司里150多名員工大部分來自于農(nóng)村，80%以上是青年人，面對旅游企業(yè)不斷走向正規(guī)化管理的要求，公司工會圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，著力把青年職工變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型員工，對人員相對集中的餐飲部、客房部、導(dǎo)游外聯(lián)組、景區(qū)管理等進行崗位培訓(xùn)；對接待游客的禮貌、禮儀、餐飲、客房服務(wù)技能，后廚的廚藝進

行技術(shù)練兵。2006年，我們利用旅游淡季會同縣總工會舉辦了為期一個月的“星級飯店管理”培訓(xùn)，并從公司工會經(jīng)費中拿出10000元，對閉卷考試中成績在80分以上的24名員工進行了表彰。三年來，參加崗位培訓(xùn)的職工達340人次，參加技術(shù)練兵的職工達280人次。8名普通員工因崗位工作表現(xiàn)突出被提拔為中、高層領(lǐng)導(dǎo)。

二是充實“家”的內(nèi)涵，深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。我們按照公司黨支部的統(tǒng)一部署和號召，通過宣傳櫥窗等陣地，堅持正確的輿論導(dǎo)向，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。組織和動員廣大職工群眾開展“創(chuàng)企業(yè)精神，樹主人翁形象”、“學(xué)身邊勞模，爭做優(yōu)秀員工”主題教育，使他們心系公司，立足崗位多做貢獻。開展“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”評選活動，三年來，涌現(xiàn)出“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”36名。開展形式多樣的文體活動，每逢“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，都組織員工舉辦文藝聯(lián)歡會、飛狐杯卡拉OK歌手大獎賽，舉辦乒乓球、棋類、拔河比賽等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。積極組織“獻愛心、送溫暖”活動，幾年來，公司共拿出3000多元慰問金，對生病員工進行慰問，使廣大職工感受到了黨組織和工會的溫暖與關(guān)懷。通過開展活動，不僅豐富了職工群眾的文化生活，而且充實了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，有力促進了企業(yè)“三個文明”建設(shè)。

三是營造“家”的溫馨，增強黨工組織的影響力。做好新形勢下的工會工作，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運作、職工參與、多方配合的工會工作格局。為此，我們本著“到位不越位、參與不干預(yù)、支持不拆臺、幫忙不添亂”的方針，把工會建設(shè)列入黨建的重要內(nèi)容，依靠工會組織來開展好黨建工作，形成了黨建工建良性聯(lián)動、互為促進的良好局面。一是突出重點，擴大黨在企業(yè)中的組織基礎(chǔ)。我們注重從企業(yè)經(jīng)營管理和一線優(yōu)秀員工特別是優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，堅持把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,使黨

員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源，使企業(yè)優(yōu)秀人才成為發(fā)展黨員的后備力量，提高了發(fā)展黨員工作水平，也擴大了黨在企業(yè)中的組織基礎(chǔ)。二是健全機制，使黨支部的決策轉(zhuǎn)化為會員的自覺行動。在工作部署上，我們堅持黨支部工作與工會工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、共同實施、共同考核；在運行機制上，自覺把黨支部工作從安排部署轉(zhuǎn)變到搞好服務(wù)上來，推動黨支部、工會工作規(guī)范化、民主化和法制化；在工作方法上，加強協(xié)調(diào)，使黨工互相溝通、互相支持，增強了黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建的整體活力。三是率先垂范，增強會員參與黨組織活動的吸引力。我們針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化，通過工會組織開展勞動競賽和爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手、青年標(biāo)兵等活動，發(fā)揮職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)等，讓黨員到急、難、險、重的工作崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，以無聲的力量把會員凝聚到企業(yè)經(jīng)營上來。三年來，在工會組織的積極運作下，公司先后投資25萬元高標(biāo)準(zhǔn)裝修了可供300余人吃飯的職工食堂；出資100多萬元，對4000多平方米辦公院區(qū)鋪設(shè)彩磚進行硬化，創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境；每年組織員工免費進行健康檢查。在景區(qū)啤酒廣場建設(shè)中，為美化周邊環(huán)境，黨支部和工會組織黨員和會員參加義務(wù)植樹，僅10多天時間就栽植風(fēng)景樹600余株。廣大職工為企業(yè)發(fā)展在工作崗位上辛勤耕耘，無私奉獻，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工?？头坎拷?jīng)理侯建文、餐飲部服務(wù)員章鳳麗分別被縣女工委員會評為“女職工服務(wù)明星”和“女職工工作先進個人”。許多員工向黨組織靠攏，先后有12名員工提交了入黨申請書，有4名員工被吸收為入黨積極分子，有2名被發(fā)展為預(yù)備黨員

第二篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

【摘要】企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。面對企業(yè)工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)

企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

一、國有企業(yè)工會面臨的問題

（一）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高和難度增大

隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

（二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。

二是工作方法滯后。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。

三是工作內(nèi)容滯后。長期以來，企業(yè)工會的職能是“大而全”，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應(yīng)付。

二、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。

（一）維護職工權(quán)益要創(chuàng)新

工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工?！肮_”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

（二）工會自身建設(shè)要有創(chuàng)新

提高思想政治素質(zhì)，增強分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會將一事無成，企業(yè)將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。

三、發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進社會發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。一是維護員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護員工的享受權(quán)。二是維護企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。總之，結(jié)合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

第三篇：發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍

工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。

一、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。

工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。“公開”即可以化解內(nèi)部矛盾，“公開”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍

一是維護員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護員工的享受權(quán)。

二是維護企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言。

三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導(dǎo)者與維護者，以維護員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，比如在井下作業(yè)工程部就有一批2010年招來的子女工，他們大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)，因為父母的原因回到是油田，他們文化素質(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態(tài)，讓他們說出想說而無機會說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

三、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產(chǎn)勞動保護委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因為隨著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關(guān)注度超過以往任何一個時期；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策管理企業(yè)，促進社會發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。總之，結(jié)合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展，共建河南油田美好的明天。

（作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠）

第四篇：發(fā)揮工會職能,營造和諧企業(yè)環(huán)境

發(fā)揮工會職能營造和諧企業(yè)環(huán)境

[內(nèi)容摘要]國有企業(yè)工會組織是企業(yè)黨政密切聯(lián)系群眾的重要橋梁，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、科研攻關(guān)、和諧穩(wěn)定中心工作提供堅實的基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，工會組織要堅持以人為本的工作理念，認真履行工會職能，團結(jié)廣大干部職工，凝聚人力，匯集民智，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]工會和諧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

國有企業(yè)的和諧發(fā)展，需要一個團結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。作為黨在企業(yè)中和干部職工保持密切聯(lián)系的紐帶，工會組織要與時俱進，不斷創(chuàng)新自己的工作方法，認真履行自己的職能，完成自己關(guān)心職工、團結(jié)人心、服務(wù)大局的使命。

一、要加強自身組織建設(shè)，提高履行職能的能力。

打鐵還要自身硬，工會組織要正常履行職能，就要不斷加強自身組織建設(shè)，打造一支組織有力、職工擁護、領(lǐng)導(dǎo)放心的隊伍。首先要健全工會組織機構(gòu)，完善隊伍建設(shè)。作為一家企業(yè)，工會組織要有自己獨立的機構(gòu)，有自己完整的人員配置，有明確的職責(zé)范圍，更要有廣大的群眾基礎(chǔ)。其次要認真加強政治學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論指示，認真學(xué)習(xí)時事政策，認真學(xué)習(xí)了解黨的大政方針政策，了解上級的有關(guān)文件、指示精神，了解上級工會組織的工作動態(tài)，了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃和當(dāng)前的中心工作，使工會干部樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。再次，加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。工會組織有自己特定的職能范圍，工會組織要組織工

1會干部加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，熟悉工會工作政策法規(guī)和基礎(chǔ)理論知識，掌握科學(xué)的工作方法，為開創(chuàng)工會工作新局面打下堅實的基礎(chǔ)。一支自身素質(zhì)過硬的工會隊伍，才能經(jīng)得起工作考驗，搞得好工作，發(fā)揮好作用。

二、發(fā)揮工會職能，搭建民主管理的平臺。

工會組織是“職工之家”，是企業(yè)中群眾基礎(chǔ)最廣的組織，維護職工權(quán)益是工會的職責(zé)，既要認真傾聽職工心聲，了解職工思想動態(tài)，又要為企業(yè)決策做好參謀，為企業(yè)發(fā)展理順矛盾。工會組織要通過自己的努力，搭建民主管理的平臺，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團結(jié)、穩(wěn)定、寬松的環(huán)境。一是要把維護職工的生命財產(chǎn)權(quán)利作為頭等大事。生命重于一切，安全生產(chǎn)無小事，工會組織要切實做好安全生產(chǎn)宣傳、教育，讓安全生產(chǎn)、安全規(guī)范在職工中入腦入心，安全事故防范于未然。二是要維護職工參與企業(yè)管理的參與權(quán)。國有企業(yè)的性質(zhì)，決定了職工具有參與企業(yè)管理的權(quán)利。工會組織要通過各種有效地途徑，拓寬職工參與企業(yè)管理的有效形式，讓廣大干部職工參與到企業(yè)管理中去，使企業(yè)決策透明，操作公開，群眾知曉，廣集民智，廣聚人心。三是要做好公務(wù)公開，切實維護職工的知情權(quán)。國有企業(yè)改革深入發(fā)展，打破吃“大鍋飯”時期一碗水端平的現(xiàn)象，經(jīng)濟收入、地位也在逐漸被拉開，在民主集中制的決策制度下，決策的主導(dǎo)權(quán)主要歸結(jié)于企業(yè)的管理者。但是，民主集中制的實行，更需要廣集民智，企業(yè)公務(wù)公開是廣集民智最好的途徑，大到規(guī)劃、計劃出臺、人事任免、工

資福利、大額資金使用，小到工資獎金發(fā)放、小宗物資采購等等，都要讓職工知道來龍去脈，尊重職工知情權(quán)。四是要維護職工其他合法權(quán)利，維護企業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，作為社會成員的企業(yè)員工要享受發(fā)展帶來的福祉，工會組織要充分發(fā)揮自身群眾基礎(chǔ)廣泛的特點，切實維護職工的切身利益。搭建民主管理的平臺，職工的合法權(quán)利要得到尊重和維護，但是，有時候個人利益和集體利益會發(fā)生矛盾，個人利益或者小集體利益要讓位于全局利益。在矛盾出現(xiàn)的時候，工會組織要起到橋梁作用，搭建職工和黨政溝通的平臺。一方面把道理講清，讓職工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，福利政策，認識任免，規(guī)章制度，理順利害關(guān)系；另一方面，把職工的訴求及時反映到黨政領(lǐng)導(dǎo)人，完善決策。

三、堅持面向基層，以人為本謀發(fā)展。

人民群眾是社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，是社會精神財富的創(chuàng)造者，是推動社會變革的決定性力量,是企業(yè)生存、發(fā)展賴以依靠的力量源泉。在企業(yè)中，廣大干部職工是企業(yè)發(fā)展的實踐基礎(chǔ)，思想、理論創(chuàng)新源泉，發(fā)展需要依靠人，發(fā)展目的是創(chuàng)造更多的社會財富，讓干部職工享受企業(yè)發(fā)展成果。工會組織在開展工作時，要面向職工，堅持以人為本。工會組織堅持以人為本開展工作，要體現(xiàn)在實實在在的行動上，用實際行動詮釋組織對職工的關(guān)心和幫助。一是要堅持面向基層、以人為本，增強職工的主人翁精神。加強企業(yè)民主管理是國有企業(yè)改革的必然要求，也是現(xiàn)在企業(yè)特征的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)工會組織，要面向基層，堅持

以人為本。堅持以人為本，要從深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督，同時要以落實民主管理權(quán)責(zé)為重點，不斷拓寬民主管理范圍，切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位和作用。二是要提高企業(yè)吸人才、引人才、留人才的氛圍。二十一世紀(jì)的競爭是科技的競爭，是人才的競爭，人才成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力強弱的重要指標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)干部職工，特別是高級管理人才、科研人才，他們往往決定企業(yè)的發(fā)展命脈。工會組織要協(xié)助黨政發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，舉薦人才，讓德才兼?zhèn)涞娜苏嬲玫街匾暎嬲谀馨l(fā)揮自己實力的崗位上鍛煉，真正感受到組織的溫暖。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的先進典型，用身邊的典型鼓舞人，帶動人，激勵人。要尊重普通工作人員，平日里有關(guān)心，急難事有人幫，做出成績有人發(fā)現(xiàn)，思想波動有人交談。

工會組織是企業(yè)和諧發(fā)展中的重要一環(huán)，在工作實踐中，要緊密圍繞中心工作，發(fā)揮職能，把工會組織建設(shè)成為職工的貼心人，領(lǐng)導(dǎo)的放心人，決策的顧問人。

參考文獻 [1] 盧輝聯(lián) 張新穎.論企業(yè)工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007第11期

[2] 周宏 彭吉林.論企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用.南昌高專學(xué)報，2009年第5期

第五篇：發(fā)揮工會職能

發(fā)揮工會職能

構(gòu)建和諧校園

近年來，我校在“建一流師資隊伍，辦人民滿意學(xué)?！钡墓ぷ髂繕?biāo)和“科學(xué)決策，民主管理”的工作方針的指引下，一直又快又好地發(fā)展，且取得了相當(dāng)輝煌的業(yè)績，連續(xù)多年受到市委、市政府、市文教局的肯定和表彰。這些成績的取得與我校充分發(fā)揮工會的職能作用是分不開的。工會到底履行了哪些職能呢？它們具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、工會在民主決策中的作用；

二、工會在民主管理中的作用；

三、工會在民主監(jiān)督中的作用；

四、工會在構(gòu)建學(xué)校文化中的主體作用，下面我將逐一論述工會是如何充分執(zhí)行以上四方面的職能的。

一、充分發(fā)揮工會在民主決策中的作用

眾所周知，充分發(fā)揮工會在學(xué)校民主決策中的作用，不僅體現(xiàn)了每個教職員工在學(xué)校的主人翁地位，也是對廣大教職員工獨創(chuàng)精神的尊重。所以，我校一直把工會組織當(dāng)作聯(lián)系教職工的橋梁，了解民意的渠道，改革創(chuàng)新的助推器。讓全體教職員工通過工會這一組織充分發(fā)揮他們的重要作用。在每一項改革舉措上，廣大教職員工積極獻言獻策，以保障各項改革創(chuàng)新工作的順利進行。我校是如何把這一點落到實處的呢？具體操作如下：

一、在學(xué)校每周召開的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，均有由工會組織的教職工代表參與。對于每項改革舉措，教職工代表都積極參政議政。

二、針對學(xué)校的每一項改革措施，工會均會組織一部分教職工代表加入到改革調(diào)研組。他們積極問計于廣大教職工，同時廣泛聽取廣大教職工的意見，把這些意見和建議歸納整理后再提交給校領(lǐng)導(dǎo)班子。這就使得廣大教職工的意見和建議成為我校各項改革舉措決策的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)了從民主決策到科學(xué)決策的升化。比如，為了加強學(xué)校對教職員工的有效管理，提高廣大教職員工的工作積極性，學(xué)校采納教師建議，改革以往的掛摘牌制度，實行新的攝像打卡制度。盡管新的攝像打卡制度比以往的掛摘牌制度更規(guī)范，更公正，更科學(xué)，也更合理。但因為是電腦監(jiān)控，非常機械，缺乏靈活性。教職工早于規(guī)定時間一秒或晚于規(guī)定時間一秒打卡均無效。而且也許是教職員工一時難以調(diào)整適應(yīng)新的打卡作息時間，出現(xiàn)了很多“冤、假、錯”案。有些老師本來就是在學(xué)校上班，但由于忘記了在規(guī)定時間內(nèi)打卡，結(jié)果被計為曠工。教職員工對此現(xiàn)象感到十分委屈，對這一機械操作非常不滿，怨聲載道。針對這一現(xiàn)象，工會及時把這一信息反饋給校級領(lǐng)導(dǎo)；同時工會也及時組織教職工代表到廣大教職員工中問計問策。最后學(xué)校終于做出一個非常人性化的決定。即允許每個教職員工每月有一次缺打卡現(xiàn)象。同時也采納了一部分教師的科學(xué)建議。即在每個辦公室，每個處室的醒目位置貼上一個溫馨提示。紅色的溫馨提示卡上，用醒目的白字提示每個教職員工每天的具體打卡時間。由于有了這種溫馨提示，這種忘記打卡的現(xiàn)象日漸減少，廣大教職工的切身利益得到了保護，怨聲少了，工作積極性自然就提高了。像這樣的例子還很多?？傊?，在改革中廣泛聽取并采納教職員工的意見和建議，充分依靠和發(fā)揮工會在學(xué)校民主決策中的作用，也使我們學(xué)校的管理工作更科學(xué)更合理更人性化。我們?nèi)w教職員工也切切實實感到自己的主人翁地位被得到尊重。因此教職員工更加熱愛自己的學(xué)校，也更愿意為學(xué)校的建設(shè)貢獻自己的力量。因此，我校的教學(xué)質(zhì)量也明顯改善，在歷次的考核評比中，我校均居同類學(xué)校首位，也多次受到學(xué)生家長及各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、充分發(fā)揮工會在民主管理中的作用

近年來，我校提出“我靠學(xué)校生存，學(xué)校靠我發(fā)展”的口號。充分發(fā)揮工會在學(xué)校民主中的管理作用，能讓我們?nèi)w教職員工作為學(xué)校主人翁的尊嚴(yán)得到保障。為此，我校讓教職工代表參與、討論并修訂了各項學(xué)校管理規(guī)章制度。比如《教職工評優(yōu)、評先制度》、《教師職稱評定制度》、《教職工管理制度》、《教職工績效與工資掛鉤制度》等。通過工會組織人員參與、制訂各項制度，不僅行使了廣大教職工民主管理學(xué)校的權(quán)利，而且也提高了制度措施的公信力與執(zhí)行力度，同時也維護了教職員工的主人翁人格尊嚴(yán)。此外，在工會的領(lǐng)導(dǎo)組織下，全校每一個教職員工都積極參與了每學(xué)年年終的評優(yōu)評先工作。在每年的年終全校教職工大會上，首先由每個教職員工投票選出優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、先進工作者、先進班集體、先進處室等，然后校領(lǐng)導(dǎo)班子再在此基礎(chǔ)上做出最終裁決。當(dāng)然，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也非常重視并積極推動全校教職工參與民主管理學(xué)校這一活動。他們莊重承諾，沒有經(jīng)民主推薦程序的先進典型，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一律不予考慮研究；所有學(xué)校的獎罰方案都必須經(jīng)教職工民主討論后才通過。我校非常重視教師代表參與學(xué)校的各項政治民主管理。這一舉措極大激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，也讓教師明顯感覺到自己就是學(xué)校的主人翁。

三、充分發(fā)揮工會在民主監(jiān)督中的作用

民主監(jiān)督是工會工作的一項職能，也是廣大教職員工一項民主參政議政的權(quán)利。它對學(xué)校決策執(zhí)行、制度執(zhí)行有著十分重要作用。因此，為了使工會的這一職能得到充分體現(xiàn)。我校采取了以下具體措施。

一、無論是對舊的規(guī)章制度的修訂完善還是新的規(guī)章制度的制定，均由工會組織，按照程序召開全校教職工代表大會，討論通過后再執(zhí)行。經(jīng)過此項程序制定的制度更民主化，更人性化，執(zhí)行起來也更加快捷高效。同時也形成了用制度管人，管學(xué)校，在制度面前人人平等的好局面；

二、針對學(xué)校的食堂、池塘、商店、門面等學(xué)校經(jīng)營管理的承包工程，工會都派教職員工代表參與工程的招標(biāo)工作，并在學(xué)校校務(wù)公開欄里公開所有工作程序及工作結(jié)果；

三、學(xué)校每年的中高級教師的考核聘任工作，工會也派教職工代表參與打分，并派教職工代表監(jiān)督計分，并督促學(xué)校在校務(wù)公開欄里公布每個參聘人員的各項成績。由于充分發(fā)揮了工會的民主監(jiān)督作用，我校的各項工作比以前更加透明、公開、公正、合理。

四、充分發(fā)揮工會在構(gòu)建學(xué)校文化中的主體作用

由于我校地處一個小鎮(zhèn)，遠離都市，廣大教職員工的課余生活空間比較陜小，課余生活相對枯燥。為了改善并提高廣大教職工的課余生活質(zhì)量，我校把加強教職員工的文化建設(shè)擺在重要位置來抓，與市總工會結(jié)合，充分發(fā)揮工會在創(chuàng)建學(xué)校文化和建設(shè)“四有”教職工隊伍中的主體作用，并在人力、物力、財力上支持工會，力求建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的教師隊伍。為此，我校工會組織了各種協(xié)會及俱樂部等。比如：籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、書法協(xié)會、琴棋協(xié)會、藝術(shù)愛好協(xié)會、剪紙編織俱樂部、舞蹈秧歌隊、詩歌沙龍等；并且積極修建各類運動場所，購置各種運動所需設(shè)施。同時定期舉行各級各類比賽活動及各類展覽活動，如書法展、畫展、詩展、剪紙展等。通過這些舉措，使得每個教職員工都能挑選到適合自己興趣愛好的課余活動。他們的課余生活也因此變得更加豐富多彩，他們的身心也得到了更加良好的發(fā)展，廣大教職員工的整體素質(zhì)也得到進一步提高。

此外，工會還尤其關(guān)注弱勢群體，無論哪個教職工有什么困難，工會都會積極努力幫助該教職工渡過難關(guān)；逢年過節(jié)，工會組織人員帶著慰問品、慰問金去看望拜訪離退休教職工及困難教職工；工會也特別關(guān)注女性員工的身心健康，每年都會組織女性教職工免費進行一次婦科體檢等。

總之，在工會的積極努力下，我校無論是干群關(guān)系還是群眾與群眾之間的關(guān)系都變得更和諧；學(xué)校的管理工作也更快捷高效；學(xué)校的教育質(zhì)量也因此逐年提高，連續(xù)多年被評為人民滿意學(xué)校。