第一篇：城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優(yōu)勢

企業(yè)改制后，我們積極調(diào)整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢。一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業(yè)用工機制發(fā)生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不

能變。二是公司黨組織在發(fā)揮作用上堅持處理好“三個關(guān)系”。即：處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系，在調(diào)動各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環(huán)節(jié)”。即：把握好政治責(zé)任制落實環(huán)節(jié)。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔(dān)任黨委書記；把握好決策渠道暢通環(huán)節(jié)。解決好董事會、監(jiān)事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策渠道的暢通；把握好監(jiān)督保證環(huán)節(jié)。實行監(jiān)事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業(yè)的監(jiān)督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關(guān)職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺，未經(jīng)大多數(shù)職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎(chǔ)

根據(jù)公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設(shè)置和組織建設(shè)作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。一是抓好班子。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨委議事規(guī)則，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的政治中心和領(lǐng)導(dǎo)核心。二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產(chǎn)生了支部委員會，完善了黨支部建設(shè)各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。三是管好黨員。堅持黨內(nèi)“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓(xùn)，分期分專業(yè)對員工進行培訓(xùn)。對部分特殊工種、特殊專業(yè)人員組織外委培訓(xùn)，年均參加培訓(xùn)人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓(xùn)費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優(yōu)先選用黨員，各部室的負責(zé)人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優(yōu)秀員工的評選中，黨員優(yōu)秀員工占85%以上。四是發(fā)展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點放在了施工一線青工、專業(yè)技術(shù)人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責(zé)人及農(nóng)民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養(yǎng)考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發(fā)展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內(nèi)外意見，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。五年來，公司共發(fā)展黨員14名，其中在農(nóng)民工中發(fā)展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業(yè)和諧發(fā)展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發(fā)揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務(wù)公開制度，做好“維權(quán)”工作；開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，建立了員工自學(xué)成才獎勵機制，對學(xué)有成就者給予一次性重獎，為員工自學(xué)成才搭建平臺；教育引導(dǎo)公司團員積極向黨組織靠攏；結(jié)合女工特點，在爭做“賢內(nèi)助”、創(chuàng)建“五好家庭”等活動中建功立業(yè)。幾年來，公司有6名員工通過自學(xué)考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業(yè)技能考試，獲得了專業(yè)技術(shù)職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協(xié)調(diào)內(nèi)部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協(xié)調(diào)解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設(shè)備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業(yè)。多年來，公司積極參與社會公益事業(yè)，為企業(yè)提升形象和持續(xù)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉(xiāng)常平村、八里鄉(xiāng)建立教學(xué)校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設(shè)施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業(yè)贊助20萬元；為抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災(zāi)區(qū)捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮

獲了“甘肅省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“白銀市企業(yè)思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、白銀市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業(yè)黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需求還有一定

差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展出謀劃策，為白銀的城市建設(shè)增磚添瓦，為白銀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奉獻我們大地人的力量。

第二篇：城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優(yōu)勢

企業(yè)改制后，我們積極調(diào)整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢。一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業(yè)用工機制發(fā)生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能變。二是公司黨組織在發(fā)揮作用上堅持處理好“三個關(guān)系”。即：處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系，在調(diào)動各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環(huán)節(jié)”。即：把握好政治責(zé)任制落實環(huán)節(jié)。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔(dān)任黨委書記；把握好決策渠道暢通環(huán)節(jié)。解決好董事會、監(jiān)事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策渠道的暢通；把握好監(jiān)督保證環(huán)節(jié)。實行監(jiān)事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業(yè)的監(jiān)督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關(guān)職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺，未經(jīng)大多數(shù)職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎(chǔ)

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根據(jù)公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設(shè)置和組織建設(shè)作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。一是抓好班子。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨委議事規(guī)則，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的政治中心和領(lǐng)導(dǎo)核心。二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產(chǎn)生了支部委員會，完善了黨支部建設(shè)各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。三是管好黨員。堅持黨內(nèi)“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓(xùn)，分期分專業(yè)對員工進行培訓(xùn)。對部分特殊工種、特殊專業(yè)人員組織外委培訓(xùn)，年均參加培訓(xùn)人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓(xùn)費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優(yōu)先選用黨員，各部室的負責(zé)人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優(yōu)秀員工的評選中，黨員優(yōu)秀員工占85%以上。四是發(fā)展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點放在了施工一線青工、專業(yè)技術(shù)人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責(zé)人及農(nóng)民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養(yǎng)考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發(fā)展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內(nèi)外意見，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。五年來，公司共發(fā)展黨員14名，其中在農(nóng)民工中發(fā)展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業(yè)和諧發(fā)展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發(fā)揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務(wù)公開制度，做好“維權(quán)”工作；開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，建立了員工自學(xué)成才獎勵機制，對學(xué)有成就者給予一次性重獎，為員工自學(xué)成才搭建平臺；教育引導(dǎo)公司團員積極向黨組織靠攏；結(jié)合女工特點，在爭做“賢內(nèi)助”、創(chuàng)建“五好家庭”等活動中建功立業(yè)。幾年來，公司有6名員工通過自學(xué)考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業(yè)技能考試，獲得了專業(yè)技術(shù)職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協(xié)調(diào)內(nèi)部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協(xié)調(diào)解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設(shè)備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業(yè)。多年來，公司積極參與社會公益事業(yè)，為企業(yè)提升形象和持續(xù)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉(xiāng)常平村、八里鄉(xiāng)建立教學(xué)校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設(shè)施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業(yè)贊助20萬元；為抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災(zāi)區(qū)捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮

第三篇：城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優(yōu)勢

企業(yè)改制后，我們積極調(diào)整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢。

一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業(yè)用工機制發(fā)生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不 能變。

二是公司黨組織在發(fā)揮作用上堅持處理好“三個關(guān)系”。即：處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系，在調(diào)動各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。

三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環(huán)節(jié)”。即：把握好政治責(zé)任制落實環(huán)節(jié)。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔(dān)任黨委書記；把握好決策渠道暢通環(huán)節(jié)。解決好董事會、監(jiān)事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策渠道的暢通；把握好監(jiān)督保證環(huán)節(jié)。實行監(jiān)事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業(yè)的監(jiān)督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關(guān)職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺，未經(jīng)大多數(shù)職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎(chǔ)

根據(jù)公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設(shè)置和組織建設(shè)作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。

一是抓好班子。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨委議事規(guī)則，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的政治中心和領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產(chǎn)生了支部委員會，完善了黨支部建設(shè)各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。

三是管好黨員。堅持黨內(nèi)“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓(xùn)，分期分專業(yè)對員工進行培訓(xùn)。對部分特殊工種、特殊專業(yè)人員組織外委培訓(xùn)，年均參加培訓(xùn)人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓(xùn)費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優(yōu)先選用黨員，各部室的負責(zé)人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優(yōu)秀員工的評選中，黨員優(yōu)秀員工占85%以上。

四是發(fā)展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點放在了施工一線青工、專業(yè)技術(shù)人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責(zé)人及農(nóng)民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養(yǎng)考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發(fā)展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內(nèi)外意見，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。五年來，公司共發(fā)展黨員14名，其中在農(nóng)民工中發(fā)展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業(yè)和諧發(fā)展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發(fā)揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務(wù)公開制度，做好“維權(quán)”工作；開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，建立了員工自學(xué)成才獎勵機制，對學(xué)有成就者給予一次性重獎，為員工自學(xué)成才搭建平臺；教育引導(dǎo)公司團員積極向黨組織靠攏；結(jié)合女工特點，在爭做“賢內(nèi)助”、創(chuàng)建“五好家庭”等活動中建功立業(yè)。幾年來，公司有6名員工通過自學(xué)考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業(yè)技能考試，獲得了專業(yè)技術(shù)職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協(xié)調(diào)內(nèi)部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協(xié)調(diào)解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設(shè)備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業(yè)。多年來，公司積極參與社會公益事業(yè)，為企業(yè)提升形象和持續(xù)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉(xiāng)常平村、八里鄉(xiāng)建立教學(xué)校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設(shè)施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業(yè)贊助20萬元；為抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災(zāi)區(qū)捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮獲了“甘肅省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“白銀市企業(yè)思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、白銀市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業(yè)黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需求還有一定差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展出謀劃策，為白銀的城市建設(shè)增磚添瓦，為白銀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奉獻我們大地人的力量。

第四篇：城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

城建公司在非公有制企業(yè)黨建工作推進會經(jīng)驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優(yōu)勢

企業(yè)改制后，我們積極調(diào)整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢。

一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業(yè)用工機制發(fā)生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了變化，但黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不 能變。

二是公司黨組織在發(fā)揮作用上堅持處理好“三個關(guān)系”。即：處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上更好地發(fā)揮參與職能；處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證企業(yè)決策執(zhí)行方面更好地發(fā)揮監(jiān)督職能；處理好企業(yè)內(nèi)部各方面利益關(guān)系，在調(diào)動各方積極性方面更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。

三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環(huán)節(jié)”。即：把握好政治責(zé)任制落實環(huán)節(jié)。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔(dān)任黨委書記；把握好決策渠道暢通環(huán)節(jié)。解決好董事會、監(jiān)事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策渠道的暢通；把握好監(jiān)督保證環(huán)節(jié)。實行監(jiān)事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企

業(yè)的監(jiān)督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關(guān)職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺，未經(jīng)大多數(shù)職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎(chǔ)

根據(jù)公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設(shè)置和組織建設(shè)作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。

一是抓好班子。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范黨委議事規(guī)則，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的政治中心和領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產(chǎn)生了支部委員會，完善了黨支部建設(shè)各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。

三是管好黨員。堅持黨內(nèi)“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓(xùn)，分期分專業(yè)對員工進行培訓(xùn)。對部分特殊工種、特殊專業(yè)人員組織外委培訓(xùn)，年均參加培訓(xùn)人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓(xùn)費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優(yōu)先選用黨員，各部室的負責(zé)人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優(yōu)秀員工的評

選中，黨員優(yōu)秀員工占85%以上。

四是發(fā)展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點放在了施工一線青工、專業(yè)技術(shù)人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責(zé)人及農(nóng)民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養(yǎng)考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發(fā)展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內(nèi)外意見，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。五年來，公司共發(fā)展黨員14名，其中在農(nóng)民工中發(fā)展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業(yè)和諧發(fā)展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發(fā)揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務(wù)公開制度，做好“維權(quán)”工作；開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，建立了員工自學(xué)成才獎勵機制，對學(xué)有成就者給予一次性重獎，為員工自學(xué)成才搭建平臺；教育引導(dǎo)公司團員積極向黨組織靠攏；結(jié)合女工特點，在爭做“賢內(nèi)助”、創(chuàng)建“五好家庭”等活動中建功立業(yè)。幾年來，公司有6名員工通過自學(xué)考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業(yè)技能考試，獲得了專業(yè)技術(shù)職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司

人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協(xié)調(diào)內(nèi)部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發(fā)、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協(xié)調(diào)解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設(shè)備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業(yè)。多年來，公司積極參與社會公益事業(yè)，為企業(yè)提升形象和持續(xù)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉(xiāng)常平村、八里鄉(xiāng)建立教學(xué)校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設(shè)施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業(yè)贊助20萬元；為抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災(zāi)區(qū)捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮獲了“甘肅省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“白銀市企業(yè)思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、白銀市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業(yè)黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業(yè)發(fā)展的需求還有一定差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展出謀劃策，為白銀的城市建設(shè)增磚添瓦，為白銀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型奉獻我們大地人的力量。

第五篇：在全縣非公有制企業(yè)黨建工作

在全縣非公有制企業(yè)黨建工作

座談會上的總結(jié)講話

縣委常委、組織部長蔣曉勇

（2008年9月9日）

同志們、朋友們：

今天的座談會開得很成功，大家圍繞企業(yè)黨建與企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系、抓好企業(yè)黨建的途徑與方法等問題大膽探索，暢所欲言，發(fā)表了許多真知灼見。通過今天的座談，統(tǒng)一了思想，提高了認識，開闊了思路，明確了目標，堅定了抓好非公制企業(yè)黨建工作的信心和決心，為實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的雙贏打下了基礎(chǔ)。聽了大家的發(fā)言，我深受啟發(fā)、深感不安，這里，講三點看法和體會（三個關(guān)鍵詞：意義重大、任務(wù)艱巨、前景廣闊）。

一、從企業(yè)的發(fā)展方向來看，抓好非公有制企業(yè)黨建工作意義十分重大

改革開放30年來，我縣非公有制企業(yè)從無到有，從少到多，從小到大，從弱到強，取得了長足的進步。非公有制企業(yè)的發(fā)展方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的建設(shè)對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有很大的支持和促進作用。剛才銀陽、逐鹿、寶龍等企業(yè)代表的發(fā)言充分說明企業(yè)有黨員就能發(fā)揮作用，有支部就有和諧發(fā)展。具休如何認識企業(yè)黨建與企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)系，主要是從思想上解決三個問題。

第一個問題：為什么要在非公有制企業(yè)中加強黨的建設(shè)？這是由黨的性質(zhì)和執(zhí)政地位所決定的。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)一切，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是任何時候任何情況下都不可動搖的基本原則。對非公企業(yè)縣委政府的引導(dǎo)和服務(wù)是宏觀領(lǐng)導(dǎo)，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。在非公企業(yè)中加強黨的建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進性的需要；是夯實黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)的需要；是促進非公有制企業(yè)又好又快發(fā)展、實現(xiàn)社會和諧的可靠保證。黨的十六大報告第一次對改革開放以來非公制經(jīng)濟黨建工作的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結(jié)，十六大第一次把非公有制經(jīng)濟中黨的職責(zé)和任務(wù)寫入了黨章。黨的十六大以來，中央、省、市先后下發(fā)了一系列文件，對加強非公有制企業(yè)黨建工作提出了明確要求。因此，加強

非公有制企業(yè)黨的建設(shè)是一項沒有價錢可講的政治任務(wù)。

第二個問題：黨的建設(shè)對非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營到底有沒有不利影響？這是有些企業(yè)老板最擔(dān)心的問題，剛才大家的發(fā)言也涉及到了這個方面。實踐證明，加強黨的建設(shè)對非公有制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沒有半點負面影響，具體來講就是“三個不會”：一是不會干撓企業(yè)的合法經(jīng)營。對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)黨組織將積極建言獻策，當(dāng)好參謀和推手。二是不會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。在企業(yè)中成立黨的組織，不向企業(yè)收取費用，雖然開展黨的活動需要一些經(jīng)費，但額度不大，多的幾千元，少的只有幾百元，而黨員的先鋒模范作用所帶來的經(jīng)濟效益和社會價值則是看得見摸得著的。三是不會占用員工的勞動時間。企業(yè)黨組織對黨員開展學(xué)習(xí)教育活動，會充分考慮企業(yè)固有的特點，一般安排在生產(chǎn)之余，采取小型、分散、靈活的方式進行，不占用黨員員工的勞動時間。即使偶爾占用，也是“磨刀不誤砍柴工”，完全可以通過激發(fā)勞動熱情和提高勞動技能來彌補。

第三個問題：黨的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有那些好處？概括大家的意見，黨的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的好處就是“三個有利于”：一是有利于激發(fā)工作熱情。人的需求分為物質(zhì)的和精神的兩個層面。心理學(xué)家馬斯洛指出：人的需要由低到高分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)員工在打工賺錢，物質(zhì)生活得到滿足之后，更多的是需要得到尊重、肯定和自我價值的實現(xiàn)。加入黨的組織、成為黨的一員，對員工來說評選優(yōu)秀黨員是一種榮譽，是一種價值的體現(xiàn)，可以激勵他們更加積極進取，為企業(yè)作出更多更大的貢獻。二是有利于形成企業(yè)核心團隊。國際上有一條公認的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”，大意是企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)，提高企業(yè)管理效率。這個20%就是企業(yè)的核心力量或核心團隊。培育企業(yè)的核心團隊，除了高薪和職位來吸引外，還要靠精神、理想和目標來凝聚，而企業(yè)黨組織正好具備這一功能。三是有利于打造企業(yè)品牌。企業(yè)品牌是企業(yè)理想信念、價值精神和行為規(guī)范的總和。品牌的力量是無窮的，是一筆巨大的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)的金字招牌。全球500強企業(yè)無一不是靠特色鮮明的知名品牌征服世界，飲譽海內(nèi)外。企業(yè)品牌的形成不是一朝一夕的，需要長期培育和塑造。企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)品牌塑造相輔相成、目標一致，企業(yè)黨組織完全可以擔(dān)負起創(chuàng)建企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌的使命。

二、從當(dāng)前的工作現(xiàn)狀來看，抓好非公有制企業(yè)黨建工作任務(wù)依然艱巨

今年7月份，縣委組織部對全縣非公有制企業(yè)黨建工作情況進行了調(diào)查摸底。從調(diào)查了解的情況來看，一些企業(yè)依然存在 “有企業(yè)無黨員、有黨員無組織、有組織無活動、有活動無效果、有效果無保障”的問題，與上級要求和形勢發(fā)展存在一定差距，表現(xiàn)在四個方面：

1、在企業(yè)黨建工作的關(guān)心重視上有差距。大家在剛才的發(fā)言中提到，抓好非公有制企業(yè)黨建工作，光靠企業(yè)自己抓是還不行，關(guān)鍵是上級黨組織要加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，多組織開展活動。大家說的確是是實情。一是對企業(yè)黨組織、黨員關(guān)心不夠，我們的干部平時深入企業(yè)少，與黨員面對面交流少，沒有做到真正重視、真心關(guān)懷。二是工作推進力度不夠，應(yīng)付上面的時候多，對下發(fā)的文件多，作的指示多，下去具體指導(dǎo)工作少，幫助解決問題少。三是組織開展活動不夠。先進性教育活動以后，很少組織全縣性非公有制企業(yè)黨建活動，以致非公有制企業(yè)黨建工作氛圍不濃厚，黨組織、黨員作用發(fā)揮不明顯。

2、在黨組織的組建率上有差距。按照《黨章》規(guī)定和有關(guān)文件要求，凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，要單獨成立黨組織，不足3名黨員的要掛靠當(dāng)?shù)攸h組織或與其他企業(yè)聯(lián)合成立黨組織，沒有黨員的要從員工中積極發(fā)展黨員，為成立黨組織創(chuàng)造條件。也就是說，黨組織對非公有制企業(yè)的覆蓋率要達到100%。目前，全縣71家規(guī)模以上非公有制企業(yè)，除23家單獨建立黨組織外，其余48家雖說建立了聯(lián)合支部，但真正有陣地、有活動的沒有幾家。48家企業(yè)中有9家企業(yè)黨員在3名以上但沒有單獨建立支部，另外還有11家企業(yè)至今沒有一名黨員。這幾年非公有制企業(yè)中很少發(fā)展黨員，除逐鹿紡織每年堅持發(fā)展新黨員外，其他企業(yè)有的幾年沒有發(fā)展一個，有的企業(yè)有支部，卻把發(fā)展黨員的工作交給社區(qū)。

3、在企業(yè)黨員的教育管理上有差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分非公有制企業(yè)對黨員實行松散型的教育管理，既沒有開展黨員摸底，也沒有建立黨員臺帳，更沒有積極為黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，致使企業(yè)中存在一部分“隱形”黨員和“口袋”黨員，黨員的教育培訓(xùn)流于形式。造成這一局面的主觀原因是：有些原國有企業(yè)下崗黨員不愿意亮出自己的黨員身份，覺得沒面子；有的黨員覺得在私營企業(yè)打工不穩(wěn)定，不想把組織關(guān)系轉(zhuǎn)過來；有的企業(yè)老板認為員工只要把生產(chǎn)搞好就可以了，是不是黨員身份不重要?？陀^上：有的企業(yè)暫未成立黨組織，黨員員工即使把組織關(guān)系轉(zhuǎn)出來了，也不知道放在何處；有的企業(yè)實行“三班倒”，難以組織黨員進行集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；有的企業(yè)沒有明確專人負責(zé)黨務(wù)工作，沒有人牽頭組織黨員開展活動。由于上述原因，使不少企業(yè)黨員游離于黨組織的教育管理之外。

4、在黨建活動的開展上有差距。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全縣23家建立黨組織的非公有制企業(yè)，開展黨建活動的只有13家，去年以來開展3次以上活動的只有7家，其余48家聯(lián)合建立支部的企業(yè)基本上沒有開展黨的活動。黨建活動難于開展的原因：一方面是缺乏制度保障和統(tǒng)籌安排，有的企業(yè)雖建立了黨組織但沒有活動陣地；有的企業(yè)雖有活動室，但很少開展活動；有的企業(yè)處于發(fā)展的“瓶頸”期，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，員工不穩(wěn)定，企業(yè)主沒有心思和精力開展組織活動。另一方面是少數(shù)企業(yè)黨組織在開展活動時習(xí)慣于采取集中統(tǒng)一的方式，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突；有的活動內(nèi)容形式枯燥單調(diào)，滿足于開會讀報學(xué)文件，黨員參與積極性不高；有的工作觀念陳舊，看不到黨的建設(shè)與非公有制企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性，把做政治思想工作與促進企業(yè)發(fā)展、維護員工合法權(quán)益弄成“兩張皮”；有的不善于處理與經(jīng)營業(yè)主和上級黨組織的關(guān)系，爭取支持不力，致使黨組織在企業(yè)中的積極作用發(fā)揮不明顯。

三、從今天座談的情況來看，抓好非公有制企業(yè)黨建工作成效值得期待

非公有制企業(yè)黨建工作聽上去很難，做起來其實不難。只要用心抓、著力抓，就一定能抓好，抓出成效。從今天座談的情況來看，我縣非公有制企業(yè)黨建工作的勢頭還是不錯的，一部分企業(yè)已經(jīng)打下了較好的基礎(chǔ)，一部分企業(yè)已經(jīng)有了良好的開端，一部分企業(yè)已經(jīng)取得了初步成效。當(dāng)前和今后的工作目標就是把黨員號召起來，把組織建立起來，把活動開展起來，把作用發(fā)揮出來，提升全縣非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平。具體來講，要在以下三個方面下功夫。

1、要在營造氛圍、提升影響力上下功夫。要在全縣范圍內(nèi)營造“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的濃厚氛圍，提高非公企業(yè)黨建工作的公信度，擴大社會影響力。一是要通過召開專題動員會議、舉辦企業(yè)論壇、非公有制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流會等形式，引導(dǎo)企業(yè)、企業(yè)黨組織負責(zé)人提高認識，感受黨建工作對改善企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌所起到的重要作用，增強抓黨建工作的自覺性、主動性和積極性。今天的座談會正是基于這個目的，應(yīng)該說是一個非常好的起步。二是要借助電視臺、黨建網(wǎng)、報刊等媒體廣泛宣傳發(fā)動，挖掘推介一批先進典型，激勵表彰一批優(yōu)秀企業(yè)黨務(wù)工作者，提高全社會對非公企業(yè)黨建工作的關(guān)注度，端正輿論導(dǎo)向。這次會后，全縣將開展為期一個月的“非公有制企業(yè)黨建宣傳月”活動，對企業(yè)來說是一種非常好的免費廣告。三是要整合全縣教育資源，構(gòu)建區(qū)域性平臺，積極開展黨課巡講、黨員夜校、考察學(xué)習(xí)等活動。建立縣鄉(xiāng)兩級培訓(xùn)體系，對企業(yè)主、黨建工作聯(lián)絡(luò)員（指導(dǎo)員）、企業(yè)黨支部書記進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是要把“企業(yè)認可度、黨員認可度、職工認可度”作為評判企業(yè)黨建工作的重要指標，建立系統(tǒng)的、科學(xué)的考評體系，加強經(jīng)常性考核，把考核結(jié)果與對企業(yè)的政策優(yōu)惠掛起鉤來，提升企業(yè)黨建工作地位。

2、要在強化基礎(chǔ)、擴大覆蓋面上下功夫。當(dāng)前，全縣非公有制企業(yè)不斷增多、從業(yè)人員不斷增加、非公有制經(jīng)濟不斷增長，必須加快對非公有制企業(yè)的黨建覆蓋，做到企業(yè)建到哪里，黨的組織就要覆蓋到哪里，哪里有人力資源，哪里就要有共產(chǎn)黨員。一是要加大黨組織的組建力度。按照“新增一個，覆蓋一個；成熟一個，組建一個”的要求，大力推進非公有制企業(yè)黨組織組建工作。非公有制企業(yè)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和工業(yè)園區(qū)黨委要按照“區(qū)域相鄰、行業(yè)相近、產(chǎn)業(yè)相連、分類指導(dǎo)、歸口管理、便于活動”的原則，采取“單獨建支部、聯(lián)合建支部、掛靠屬地支部”等多種方式，加強非公有制企業(yè)黨組織的組建，不斷擴大覆蓋面，做到轄區(qū)內(nèi)所有非公有制企業(yè)的黨員都納入黨的組織，實現(xiàn)黨建工作在非公有制企業(yè)領(lǐng)域的全面覆蓋。要加強與工業(yè)、工商、稅務(wù)等部門的銜接協(xié)調(diào)，互通信息，做到成立企業(yè)與建立企業(yè)黨組織同步進行。二是要加大企業(yè)黨員管理力度。要摸清企業(yè)黨員的底子，搞好組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，切實解決“隱形”黨員和“口袋”黨員的問題。要采取“培、找、聘”等方式解決企

業(yè)黨員人數(shù)不足的問題，特別是要解放思想，加大企業(yè)黨員發(fā)展力度，把那些擁護黨的政策、承認黨的綱領(lǐng)、遵紀守法、積極向上的優(yōu)秀員工、企業(yè)主吸納進黨的組織。要采取“選、派、兼”等方式解決黨組織負責(zé)人缺乏的問題，為企業(yè)黨建創(chuàng)造條件，增強力量。三是要加大企業(yè)黨建的扶持力度。實行黨費重點傾斜、財政適當(dāng)支持等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決組建黨組織、開展組織活動、建設(shè)活動陣地經(jīng)費不足等問題。探索建立縣直機關(guān)對口幫扶企業(yè)黨建工作長效機制，進一步落實責(zé)任，努力培植一批非公企業(yè)黨建工作示范點，以點帶面，推動全縣非公有制企業(yè)黨建工作開展。

3、要在探索方法、增強針對性上下功夫。非公有制企業(yè)黨建工作只有與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，才具有生命力。因此要更新思想觀念，創(chuàng)新活動方式，堅持發(fā)揮黨員作用、保障黨員權(quán)利、促進企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，以服務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)，找準黨建工作的切入點、著力點、落腳點。一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，搭建黨員發(fā)揮作用平臺，積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、勞動技能比武、評比表彰優(yōu)秀黨員員工等活動，引導(dǎo)黨員愛崗敬業(yè)、建功立業(yè)，彰顯共產(chǎn)黨員先進性，引導(dǎo)黨組織在“有為”中謀求“有位”。二是要加強企業(yè)黨組織與企業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)，在企業(yè)管理層面建立平臺，通過參與企業(yè)管理決策來發(fā)揮黨組織作用。企業(yè)主是黨員的要實行“一肩挑”，企業(yè)主不是黨員的要由是黨員的企業(yè)副職或工會主席兼任黨組織負責(zé)人，確保黨組織能夠參與到企業(yè)管理決策中來。三是要建立企業(yè)黨組織與企業(yè)董事會雙向例會制度，企業(yè)主定期向黨組織通報企業(yè)重大事項和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，企業(yè)黨組織及時向企業(yè)主反映職工的思想狀況。同時，企業(yè)黨組織要幫助企業(yè)健全內(nèi)部管理制度，改進和加強企業(yè)管理，確保企業(yè)內(nèi)部和諧。四是要采取班子成員交叉任職、主要負責(zé)人由一人兼任的辦法，推行黨群工作一體化，以黨建帶工建、婦建、團建，抓好工建、婦建、團建促黨建。五是要建立企業(yè)黨組織定期向上級黨組織匯報工作制度，使上級黨組織能隨時掌握企業(yè)黨建工作進展情況，及時提供幫助指導(dǎo)。

同志們、朋友們，抓好非公有制企業(yè)黨建工作意義重大，任務(wù)艱巨，前景廣闊。希望以今天的座談會為契機，進一步統(tǒng)一思想認識，加大工作力度，努力開創(chuàng)我縣非公有制企業(yè)黨建工作的新局面，為促進全縣非公有制企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！