第一篇：馬合口鄉(xiāng)創(chuàng)新思路抓糧食生產(chǎn)

馬合口鄉(xiāng)創(chuàng)新思路狠抓糧食生產(chǎn)

馬合口鄉(xiāng)人民政府

2012年8月29日

馬合口鄉(xiāng)位于桑植縣東北部，離桑植縣城38公里，交

通便利，桑官公路貫穿全鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)總面積126.6平方公里，耕地面積8899畝，其中稻田5254畝，旱地3645畝。全鄉(xiāng)轄16個行政村，109個村民小組，總戶數(shù)2733戶，總?cè)丝跀?shù)10563人，勞動力6642人。近年來，隨著城市工業(yè)化的發(fā)展，大部分青壯年勞力外出務(wù)工，但全鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)依然穩(wěn)步發(fā)展。在鄉(xiāng)黨委政府和縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2012年全鄉(xiāng)完成糧油播種面積21800畝，其中，種植水稻5000畝，玉米播種3800畝，油菜種植3000畝。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位日益堅實，對鄉(xiāng)域經(jīng)濟的拉動作用非常明顯，2011年全鄉(xiāng)實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入1684萬元，農(nóng)村居民人均純收入1600元。做好糧食生產(chǎn)工作，該鄉(xiāng)主要是從“穩(wěn)定面積、改善條件、盡心服務(wù)、落實政策、強化責(zé)任”五個方面著力。

一、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積不動搖

手中有糧，心中不慌。隨著城市建設(shè)步伐的加快和外出

務(wù)工人員的逐漸增多，對全鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)和農(nóng)田保護工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該鄉(xiāng)堅守底線不動搖，千方百計穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積。一是切實依法保護耕地。按照基本農(nóng)田的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田保護政策，堅決制止隨意改變基本農(nóng)田的用途，切實加強基本農(nóng)田保護，確保基本農(nóng)田“總量不減少、用途不改變、質(zhì)量不下降”。二是狠抓拋荒治理。每年春節(jié)剛過，就組織鄉(xiāng)干部深入田間地頭調(diào)查研究，結(jié)合春耕生產(chǎn)，對農(nóng)戶的水稻種植情況進行摸底，因戶采取措施，對有拋荒意向的農(nóng)戶，上門宣傳政策，搞清原因，幫助克服困難，盡量做到土地不閑置、不撂荒，應(yīng)種盡種。三是合理搞好土地流轉(zhuǎn)。對舉家外出經(jīng)商、打工或確實缺乏勞動力無法耕種的農(nóng)戶，按照“依法、自愿、有償”的原則，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，鼓勵懂技術(shù)的種田能手、牲豬養(yǎng)殖大戶和購有小型農(nóng)機具的機手承包打工無勞力戶的耕地，重點發(fā)展以出租、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓等形式為主的規(guī)模經(jīng)營，培養(yǎng)和發(fā)展種糧大戶，實現(xiàn)耕地向種田能手和養(yǎng)殖大戶有序流轉(zhuǎn)。目前全鄉(xiāng)種植水稻15畝以上的大戶共110戶，基本實現(xiàn)哪里缺勞力，哪里就產(chǎn)生大戶。

二、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件及時到位

加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高生產(chǎn)能力，是奪取農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)豐收極為重要的一環(huán)。第一，不斷提高耕地質(zhì)量。加強中低產(chǎn)田改造，大力實施測土配方施肥，推行秸稈還田，增施有機肥，恢復(fù)綠肥種植面積。第二，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。始終把興修水利、建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田作為發(fā)展糧食生產(chǎn)的第一要務(wù)，以國家標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目建設(shè)為契機，不斷夯實糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)。新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施18處，整修標(biāo)準(zhǔn)渠道5千米，近三年全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入200多萬元，基本實現(xiàn)了2000畝水田種植水旱無憂。第三，逐步改變耕作方式。水稻生產(chǎn)中勞動強度最大的是耕田、插秧和收割。為了減輕農(nóng)民勞動強度，我鄉(xiāng)不遺余力推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)，全面推廣拋秧解決插秧之累，推廣農(nóng)機耕作解決耕田和收割之勞。目前，全鄉(xiāng)拋秧面積在80%以上，機收面積在60%以上，基本上做到了耕田不用牛、插田不彎腰、收禾不動鐮。

三、盡心服務(wù)滿足農(nóng)民之需

糧食生產(chǎn)既有自然風(fēng)險，也有市場風(fēng)險，不僅靠天吃飯，以地生財，還要人為扶持。為提高糧食生產(chǎn)抗風(fēng)險能力，我鄉(xiāng)盡心盡力做好各項服務(wù)。一是科技服務(wù)到組。一方面結(jié)合實施科技入戶和陽光培訓(xùn)工程，大力推廣農(nóng)業(yè)科技，培育新型農(nóng)民。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的需要，提高示范戶技術(shù)水平，組織技術(shù)力量深入村組，通過召開技術(shù)現(xiàn)場會、辦培訓(xùn)班、舉行技術(shù)講座、個別指導(dǎo)等形式，對示范戶進行了多角度全覆蓋培訓(xùn)。同時，積極發(fā)展培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民，使“務(wù)工型”向“創(chuàng)業(yè)型”農(nóng)民轉(zhuǎn)變。大力開展現(xiàn)代文明思想理念以及農(nóng)村勞動力技能、科技知識培訓(xùn)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就觀念新、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、能創(chuàng)業(yè)的新型農(nóng)民。另一方面，推廣病蟲害專業(yè)化防治技術(shù)。2011年，鄉(xiāng)農(nóng)技站組建了專業(yè)化防治隊伍，隊員12人，購置背負(fù)式噴霧器5臺，在16個村3000畝水稻實行了病蟲害專業(yè)化防治承包，在稻飛虱暴發(fā)的情況下，沒有因病蟲防治造成損失，既降低了防治費用，又免除了打工戶的后顧之憂。二是社會化服務(wù)到戶。在“雙搶”季節(jié)，全鄉(xiāng)以村為單位，為種糧大

戶及無勞戶聯(lián)系和組織耕整機、收割機等小型農(nóng)機具服務(wù)隊，為缺勞戶解決農(nóng)忙時“幫工”；在肥料、種子、農(nóng)藥等農(nóng)資大量需求的時候，積極為村民們尋找可靠的供應(yīng)商和組織貨源，將方便送到千家萬戶。

四、落實政策不打折扣

強農(nóng)惠農(nóng)政策是黨中央、國務(wù)院破解“三農(nóng)”難題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，關(guān)系千家萬戶的切身利益，也是撬動農(nóng)民種糧積極性杠桿。我鄉(xiāng)不折不扣的落實各項強農(nóng)政策，最大限度的發(fā)揮其作用。一是政策宣傳不漏一項。通過標(biāo)語、宣傳單等形式，加大宣傳力度，做到家喻戶曉。二是惠農(nóng)對象不漏一戶。認(rèn)真審核把關(guān)，確定補助對象，確?；蒉r(nóng)政策發(fā)揮最大效益，嚴(yán)格按照誰耕種誰受惠、不耕種不受惠的原則將中央的糧食直補、良種補貼、農(nóng)資綜合補貼等惠農(nóng)補貼資金直接發(fā)放給種田戶，不發(fā)放給農(nóng)田承包戶。凡是對耕地拋荒農(nóng)戶發(fā)放各項補貼的要嚴(yán)肅查處，發(fā)放的補貼資金予以追回。三是補貼發(fā)放不少一分。嚴(yán)格資金撥付程序，不折不扣地把各項政策落實到位、兌現(xiàn)到戶，嚴(yán)禁村組或個人收取農(nóng)戶“一卡通”銀行存折代領(lǐng)惠農(nóng)補貼資金，抵扣或變相抵扣各類集資款及其他款項，切實保護農(nóng)民合法權(quán)益，充分調(diào)動廣大農(nóng)民發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性。

五、強化責(zé)任落實到人

一是狠抓行政推動。成立了鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長任副組長，農(nóng)業(yè)組全體干部及農(nóng)技站等5人為成員。二是嚴(yán)明工作責(zé)任。年初，全鄉(xiāng)將糧食生

產(chǎn)工作列入聯(lián)村干部目標(biāo)管理考核及村組三個文明建設(shè)年度考核內(nèi)容。黨委政府提出的要求是，“干部沉下去，產(chǎn)量升上來”。同時將糧食生產(chǎn)計劃任務(wù)分解到村組戶，層層簽定責(zé)任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的長效機制。

2012年，我鄉(xiāng)將進一步加強對糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，加大財政投入，加快水利設(shè)施建設(shè)，積極完善農(nóng)業(yè)保障體系，為全鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗。

第二篇：創(chuàng)新思路抓黨建

創(chuàng)新思路抓黨建

抓好黨建促發(fā)展

----吳長平同志任職一年來工作總結(jié)

承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)，本人于2012年8月底到東站綜管辦任黨組書記。一年來，根據(jù)社會管理創(chuàng)新綜合試點工作和“基層組織建設(shè)年”、“聯(lián)系服務(wù)群眾年”要求，團結(jié)帶領(lǐng)東站綜管辦黨組成員堅持以解放思想為先導(dǎo)、以創(chuàng)先爭優(yōu)和“三思三創(chuàng)”為動力、以建強組織、優(yōu)化隊伍、創(chuàng)新管理為重點，不斷探索以黨建引領(lǐng)社會管理創(chuàng)新的新路子，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，逐步形成了具有時代特征和東站特色的區(qū)域化黨建新模式，東站社會管理創(chuàng)新、聯(lián)合執(zhí)法綜合管理工作得到交通部和省政府、市委市政府的高度肯定，并在全國范圍內(nèi)推廣。東站綜管辦黨建工作經(jīng)驗在《寧波組工志》上作典型介紹。

一年來，東站廣場區(qū)域管理有序，運行平穩(wěn)，經(jīng)受住了春運、國慶、高鐵開通等重大時節(jié)的挑戰(zhàn)和考驗，成功實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序的目標(biāo)。東站綜管辦先后獲得省級春運工作先進集體、省級文明單位等榮譽，廣場派出所獲省級“工人先鋒號”稱號，鐵路東站城管中隊被評為“群眾最滿意基層窗口單位”，聯(lián)合執(zhí)法大隊被評為市級青年文明號。東站綜管辦黨組被評為江東區(qū)2010-2012創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、區(qū)“雙亮工程”機關(guān)黨建品牌創(chuàng)建示范黨組織。本人先后被評為2012年江東區(qū)爭創(chuàng)文明城市三連冠先進個人、2012年江東區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、加強思想政治建設(shè)，增強干部隊伍向心力。注重自我學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中、七中全會、十八大、區(qū)十屆人大二次會議、區(qū)政協(xié)四屆二次會議、區(qū)委八屆六次全會及省市區(qū)有關(guān)會議精神，先后參加2012年江東區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部專題培訓(xùn)班、全國基層政協(xié)干部培訓(xùn)班和2013年全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)，撰寫了《以德從政方能長治久安》、《牢記使命，忠誠盡責(zé)》等10多篇文章，《新時期城市街道文化建設(shè)芻議》獲區(qū)第14屆理論研討會三等獎，《信念如火照我行》榮獲“感恩〃奉獻(xiàn)〃永遠(yuǎn)跟黨走”江東區(qū)職工征文比賽一等獎。完成中心組成員“五個一”學(xué)習(xí)任務(wù)。

健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，完善能者導(dǎo)學(xué)、集體研學(xué)、個人自學(xué)、述學(xué)“四學(xué)”模式，開展“重溫輝煌黨史、激發(fā)愛黨熱情”系列活動，精心組織解放思想大討論、“我們的價值觀”征文比賽和黨的十八大精神宣講，不斷提高理論學(xué)習(xí)針對性實效性；開展理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，通過重溫入黨誓詞、參觀革命烈士紀(jì)念館、引導(dǎo)廣大黨員干部堅定信念跟黨走，立足崗位作貢獻(xiàn)；注重以學(xué)習(xí)新黨章為主要內(nèi)容的黨性教育，著力提高黨性修養(yǎng)，強化黨員黨性意識；充分利用晨會、支部例會、黨員大會和黨員個別談心交流等形式，做好干部隊伍的思想穩(wěn)定工作；豐富道德講堂內(nèi)涵，樹立道德建設(shè)的標(biāo)兵，弘揚社會主義核心價值觀。

二、加強基層組織建設(shè)，提高干部隊伍戰(zhàn)斗力。完成綜管辦黨總支換屆選舉，調(diào)整充實各支部成員，加強各支部委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高委員黨建工作水平。制定東站綜管辦黨組三年工作規(guī)劃，擬定了《鐵路東站綜管辦創(chuàng)建先進基層黨組織實施方案》，提出三年內(nèi)爭創(chuàng)市級先進基層黨組織目標(biāo)。推行黨員分類量化管理，把量化結(jié)果作為黨員民主評議和評 優(yōu)評先的重要依據(jù)。完善三會一課制度，健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理，確保黨員教育的常態(tài)化；積極穩(wěn)妥地做好新黨員的發(fā)展工作，進一步壯大基層支部力量；發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制，對于支部改選、評優(yōu)評先、中層競聘等重大事項實行黨組成員集體研究決策；開展“我為綜管辦發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，廣泛聽取黨員意見建議；完善黨員民主生活會和民主評議黨員制度，開展經(jīng)常性的批評與自我批評，借以激勵先進，鞭策后進；深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)各支部和廣大黨員立足實際，真抓實干，爭創(chuàng)一流支部，爭做模范黨員。

三、加強干部作風(fēng)建設(shè)，強化干部隊伍執(zhí)行力。深入學(xué)習(xí)貫徹落實中央加強和改進作風(fēng)建設(shè)的八項規(guī)定和省市“六個嚴(yán)禁”要求，確保令行禁止；完善《績效管理考核辦法》，對業(yè)務(wù)績效和內(nèi)務(wù)管理實行每月一次的定量考核，組織崗位技能大比武，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、文明規(guī)范的管理和執(zhí)法隊伍。鞏固效能建設(shè)成果，引導(dǎo)黨員嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)的各項規(guī)定和綜管辦各項規(guī)章制度，不斷提升作風(fēng)建設(shè)水平；加強作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督評議，加大效能檢查和問責(zé)力度，不斷提高作風(fēng)建設(shè)的實效；開展基層滿意站所創(chuàng)建活動，不斷提高創(chuàng)建工作影響力，廣場城管中隊成功創(chuàng)建為區(qū)級群眾滿意基層站所。

扎實推進“聯(lián)系服務(wù)群眾年”活動，強化黨員干部的宗旨意識，開展“崗位學(xué)雷鋒、服務(wù)我先行”活動，深化“酷暑送清涼”和“寒夜送溫暖”活動，鼓勵廣大黨員干部結(jié)合日常工作實際，開展形式多樣的結(jié)對幫扶活動，讓南來北往的旅客感受到東站服務(wù)的熱情和貼心，讓結(jié)對社區(qū)的困難群眾感受到黨的陽光雨露。2012年共受理“110”報警1249起，其中群眾求助及其他類1158起，刑事案件與治安事件較去年同比有大幅下降。接待重點旅客510余次，接待旅客咨詢32萬余次，信訪接待旅客1600余人次，處理各類信訪案件11件，幫助旅客查詢監(jiān)控286起，失物招領(lǐng)116起。開展“寒夜送溫暖”、“酷暑送清涼”等活動，提供志愿服務(wù)12000多人次，受到各大媒體關(guān)注，也得到了旅客市民的好評。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強干部隊伍免疫力。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，調(diào)整充實黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《2013年推進懲防體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。認(rèn)真落實廉政問責(zé)制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，層層分解任務(wù)，切實履行“一崗雙責(zé)”。督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真完成了廉政建設(shè)“五個一”工作。各支部每季度要對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況要進行一次自查，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。注重廉政教育，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育載體，提高教育實效。針對執(zhí)法力量多元、執(zhí)法任務(wù)繁重的實際，組織執(zhí)法隊員學(xué)習(xí)《人民警察法》、《治安管理處罰條例》、《道路交通安全法》、《城市道路管理條例》、《寧波市出租汽車客運管理條例》、《機動車駕駛申領(lǐng)和使用規(guī)定》等法律法規(guī)，正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)法關(guān)系，真正做到知法懂法守法。完善黨內(nèi)各項規(guī)章制度，做到有章可循，按章辦事；豐富黨務(wù)公開的形式，確保黨務(wù)公開的經(jīng)?；?guī)范化；深化“三思三創(chuàng)”教育實踐活動，完善干部績效公示和對帳問責(zé)制，組織帶領(lǐng)廣大黨員職工強化責(zé)任意識，切實做好五

一、國慶、春運及其他重大會議期間的維穩(wěn)保暢工作。在2012年底全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)專項檢查 考核中，個人廉情指數(shù)測評得分為98.41分，領(lǐng)導(dǎo)班子得分為96.17分。

五、加強特色品牌創(chuàng)建，提高東站黨建工作影響力。堅持以“旅客第一、服務(wù)至上”為宗旨，以深化和諧馨旅線，建設(shè)服務(wù)型黨組織為抓手，以爭創(chuàng)市級先進基層黨組織為目標(biāo)，以綜合型區(qū)域化黨建為引領(lǐng)，著力構(gòu)建區(qū)域聯(lián)盟、管理聯(lián)運、服務(wù)聯(lián)勤“三位一體”管理體系，打造一個“特色鮮明、亮點突出、旅客滿意”的區(qū)域黨建品牌。加強日常黨建信息的報送工作，及時總結(jié)各支部黨建工作的好經(jīng)驗好做法，在去年底區(qū)機關(guān)黨工委組織的機關(guān)支部網(wǎng)上量化考核中，東站綜管辦黨總支名列全區(qū)第二名；加強與東站廣場周邊基層黨組織聯(lián)建共創(chuàng)工作，通過黨建聯(lián)席會議、黨建工作經(jīng)驗交流會，互相學(xué)習(xí)，共同提高；加強與市區(qū)組織部門和機關(guān)黨工委的溝通聯(lián)系，認(rèn)真提煉總結(jié)東站黨建工作的典型經(jīng)驗，擴大東站綜管辦黨建工作品牌的社會影響力和知名度，《黨建引領(lǐng)社會管理創(chuàng)新的“東站模式”紀(jì)實》在《寧波組工志》2013年第2期發(fā)表。圍繞如何推進鐵路東站廣場區(qū)域社會管理創(chuàng)新，整合公安、交警、城管、運管等方面力量，創(chuàng)新聯(lián)合執(zhí)法新模式，構(gòu)建信息化源頭防范體系、聯(lián)動化綜合管理體系、人性化公共服務(wù)體系、機動化應(yīng)急處置體系的“四大體系”，成為社會管理創(chuàng)新的品牌和亮點，開創(chuàng)全國同類城市鐵路廣場綜合管理新模式。

六、加強工青婦自身建設(shè)，提高群團組織的凝聚力。加快文化硬設(shè)施建設(shè)。利用辦公區(qū)域?qū)⑥k公室改建成閱覽室、健身房、綜合活動室，并在里面配備完善的設(shè)施，為廣大干部職工提供了開展文體、休閑、教育培訓(xùn)等活動的綜合性場所。組建乒乓球、羽毛球、籃球、登山和棋類社團，定期組 織隊員開展各種趣味文體活動，增強隊員的身體素質(zhì)，豐富隊員的文化生活。舉辦職工趣味運動會和職工登山比賽，組織“踏尋革命足跡，追憶崢嶸歲月”紅色之旅，營造健康向上、團結(jié)和諧的文化氛圍。大力開展關(guān)愛員工活動，通過排查摸底、談心談話等形式及時掌握隊員的情況，及時為他們排憂解難，在隊員生日的時候送上生日蛋糕和祝福，在隊員生病時送上慰問金和鮮花，讓隊員感受到了組織的溫暖，激發(fā)對集體的認(rèn)同感和歸屬感。廣場派出所獲省級“工人先鋒號”稱號，聯(lián)合執(zhí)法大隊被評為市級青年文明號，綜合服務(wù)崗也在積極爭創(chuàng)市級巾幗文明號。

此外，在去年8月底來東站任職以后，主動協(xié)助白鶴街道做好全國文明指數(shù)測評期間周宿渡社區(qū)居民信訪維穩(wěn)工作；積極參與曙光南路延伸段陽光征收清零工作，指導(dǎo)聯(lián)系3個工作組完成88戶居民住宅和10戶非住宅的征收任務(wù)，街道被評為2012年重大項目建設(shè)優(yōu)勝獎。2012年還協(xié)助街道完成1000多萬元招商引資任務(wù)。帶頭參加全區(qū)機關(guān)干部義務(wù)獻(xiàn)血，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日和夜間領(lǐng)導(dǎo)值班制度，積極為10多名綜管辦干部職工子女就學(xué)、家屬就業(yè)等工作排憂解難。

如果說一年來，本人做了一些工作，取得了一點成績，那首先要歸功于組織的關(guān)心培養(yǎng)和同事的大力支持。我深知本人在工作中還存在一些不足，尤其是如何創(chuàng)新方法，提高思想政治工作針對性，增強隊伍戰(zhàn)斗力還需要改進。今后，將繼續(xù)牢記宗旨，勤奮工作，積極進取，爭創(chuàng)佳績。

2013年9月4日

第三篇：2011年馬合口白族鄉(xiāng)煙辦績效考核及

2011年馬合口白族鄉(xiāng)煙辦績效考核及崗位責(zé)任制 為了實現(xiàn)我鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)跨越式發(fā)展，做大做強煙葉產(chǎn)業(yè)，理順利益分配關(guān)系，根據(jù)《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關(guān)于加快煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》（桑辦發(fā)【2011】3號）文件精神，特制訂馬合口白族鄉(xiāng)煙辦人員績效考核及崗位責(zé)任制。

一：目標(biāo)任務(wù)及考核基數(shù)

考核任務(wù)基數(shù)為1500擔(dān)。

二：工作職責(zé)

1、完成鄉(xiāng)政府確定的目標(biāo)考核任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的宣傳，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各項工作；

3、負(fù)責(zé)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報及煙葉生產(chǎn)中各項典型材料和調(diào)研材料的撰寫；

4、負(fù)責(zé)制定和兌現(xiàn)從煙人員的績效考核工資及獎勵政策；

5、負(fù)責(zé)各部門有關(guān)煙葉工作的協(xié)調(diào)。

三：績效考核辦法

完成鄉(xiāng)政府確定的目標(biāo)考核任務(wù)（考核任務(wù)基數(shù)為1500擔(dān)）后，方可享受基本待遇；每超一擔(dān)煙按30元標(biāo)準(zhǔn)給予超產(chǎn)獎勵；分管領(lǐng)導(dǎo)按每擔(dān)10元給予超產(chǎn)獎勵，上不封頂。多的資金作為次年煙葉發(fā)展基金，存入煙辦專戶。

四：其他事項本辦法暫定四年。

馬合口白族鄉(xiāng)人民政府煙葉生產(chǎn)管理辦公室

2012年1月31日

第四篇：馬合口白族鄉(xiāng)學(xué)校2012年上學(xué)期期中教學(xué)工作總結(jié)

馬合口白族鄉(xiāng)學(xué)校2012年上學(xué)期期中教學(xué)工作總結(jié)

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)老師親愛的同學(xué)們：

大家好！

龍年三月春雷起，五月春色溢校園，我們相聚五月，再次共商教學(xué)質(zhì)量大計，我在此與大家近距離說說心理話，學(xué)校在向紹虎校長領(lǐng)導(dǎo)下，各項教學(xué)教育工作有序有效地開展，教導(dǎo)處始終堅持“質(zhì)量是學(xué)校的生命，學(xué)生是學(xué)校的上帝，課改是教學(xué)的動力，后勤是教學(xué)的保障。”的管理宗旨，培養(yǎng)學(xué)生的養(yǎng)成教育習(xí)慣，樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，全面提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，讓學(xué)生不僅能用知識改變自己的命運，而且能用知識改變祖國和民族的命運，讓學(xué)生初步確立服務(wù)人民，服務(wù)祖國的價值觀，教師是真正的“雙肩挑”。教師一只肩膀挑著學(xué)生的明天，教師另一只肩膀挑著祖國的未來，我校教師用實際行動在教育教學(xué)中履行“雙肩挑”的職責(zé)。

（一）：在教學(xué)方面，教研室王東海主任指導(dǎo)教師大力推行“三主、五步”教學(xué)法，1---9年級全員參加，整體推進，不僅優(yōu)化了課堂結(jié)構(gòu)，提高了課堂效益，而且還提高了學(xué)校的知名度，先后被慈利縣，武陵源區(qū)，永定區(qū)的老師來我校參觀學(xué)習(xí)，市教委組織了市內(nèi)十所名校的校長來我校參觀學(xué)習(xí)，交流教育教學(xué)工作，獲得市領(lǐng)導(dǎo)，教育專家的高度評價，這些都是管理者，教師，學(xué)生辛勤汗水的結(jié)晶。在這次期中考試中，全市組織初二生地，初三第一次聯(lián)考中，我校初三考試成績與人潮溪中學(xué)相比：語文，外語，政治，化學(xué)，四課成績高于人潮溪中學(xué)，讓我們看到龍年的希望，我們應(yīng)冷靜思考，總結(jié)得失，從容應(yīng)對教學(xué)中出現(xiàn)的新情況，新問題，巧妙化解影響教學(xué)的各種矛盾，圓滿完成小六，初二，初三三級畢業(yè)會考任務(wù)，向?qū)W校，向家長，向社會交一張滿意的答卷。

（二）：在班主任工作中，我校有一支高素質(zhì)的班主任隊伍。班主任的工作確實感人，學(xué)前班和一、二年級的四位班主任責(zé)任心十分強，為年幼的學(xué)生提供了最優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)，他們每天為學(xué)生安排中餐，并洗碗筷，接送學(xué)生上下車，辛苦是常人難以理解的。三年級兩位班主任谷玉美和向川云他們面對層次不齊的學(xué)生，他們耐心細(xì)致的工作使兩個班基本走上了正規(guī)，課間操，他們在隊伍中親自指揮，學(xué)生做操合乎標(biāo)準(zhǔn)，隊形站得非常好。四、五、六三個年級各班均有特色，抓得最有特色的是向燕和鐘芳元班級布置做得好，具有一定的文化氛圍。各項工作都很出色。全校普通話說得最好的兩個班是小學(xué)一年級和小學(xué)六年級41班。全班形成了說普通話的氛圍。七年級109班劉紀(jì)軍老師治班很嚴(yán)，學(xué)生穩(wěn)定，學(xué)風(fēng)很濃。110班是全校的一面紅旗，“三主、五步”大旗不倒，向明輝校長功不可沒，開頭推行“三主、五步”全校第一，最終堅持的還是他，其是一件好的事情貴在堅持，不是找它的缺點，摧毀它，而是找它的缺點完善它，把它做得更好。107班向英班級管理很規(guī)范到位，班風(fēng)班紀(jì)好，學(xué)生成績穩(wěn)步上升，初三的兩位班主任她們費盡了汗水和口水治班三年，委屈，苦水，淚水只有她們自己知道，我希望學(xué)生理解她們，支持她們，我代表學(xué)校對你們說一聲：謝謝你們對工作支持和配合，你們辛苦了。

（三）：教學(xué)中存在的問題：

（1）：教師上課機戒套用導(dǎo)學(xué)案，丟掉了自己的教學(xué)優(yōu)點。既要從教學(xué)環(huán)節(jié)中凸顯“三主、五步”，又要體現(xiàn)自己的教學(xué)優(yōu)點。

(2):學(xué)生對課改很困惑，怎樣學(xué)才能考高分?這樣學(xué)行嗎？。同學(xué)們：這樣學(xué)行，其實真正的教育是教育學(xué)生學(xué)會思考，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)知識的能力，自主探究知識的能力，即用眼的觀察能力，動口的表達(dá)能力，動腦的思考能力，動手的實踐能力。換句話說：師生通過課改為學(xué)生打造一把打開知識寶庫，開啟人生未來的金鑰匙。

（3）：學(xué)生在教室里亂掛亂放現(xiàn)象嚴(yán)重。這與教室的布置不相稱，不協(xié)調(diào)。

（4）周五放學(xué)秩序很亂。學(xué)生提前一節(jié)課清點東西，大包小包齊進教室，即將遠(yuǎn)行，最后一節(jié)課學(xué)生根本無心上課，課堂亂了，學(xué)生的心也亂了，飛了。希班主任認(rèn)真管一管，不到放學(xué)不開寢室門。

最后，讓我們一起攜手同心，笑傲龍年！

馬合口學(xué)校教導(dǎo)處：谷周文

2012年5月3日

第五篇：院創(chuàng)新思路抓廉政助力公正司法

平輿法院抓廉政建設(shè)促司法公正

平輿法院李心春

為提高干警廉潔自律意識和自我約束意識，確保廉潔司法，平輿法院黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過采取多種切實有效措施，強化對干警的廉潔自律教育和紀(jì)律作風(fēng)教育，做到警鐘常鳴。

一是實施“一把手”工程?！耙话咽帧弊鳛樵?、部門廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，明確“一崗雙責(zé)”的廉政工作責(zé)任；院黨組集體謀劃廉政工作，定向把關(guān)，分工負(fù)責(zé)，堅持一級抓一級，層層抓廉政，逐級簽訂遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，列入各級干部績效考核。

二是實施環(huán)形無縫隙監(jiān)督工程。圍繞案件質(zhì)量、效率、效果、訴訟財產(chǎn)四個管理系統(tǒng)，在每一個環(huán)節(jié)都完善監(jiān)督措施。對二審改判、發(fā)回重審案件，每半年進行一次座談交流，促進辦案質(zhì)量共同提高；對全部進入人民法院的訴訟財產(chǎn)從立案、保全、查封、處置實行全程監(jiān)督管理，并對鑒定、評估、拍賣等中介機構(gòu)實施跟蹤管理。

三是實施內(nèi)外銜接的“一體化”工程，構(gòu)建隊伍管理機制。運用本院審理違法違紀(jì)的案件進行警示教育，建立兼職紀(jì)檢員、監(jiān)察員隊伍，實行信訪責(zé)任倒查、分段執(zhí)行監(jiān)督制約等多個管理措施；每年兩次通過函詢、走訪等多種形式聽取縣人大代表、政協(xié)委員和上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對法院工作的意見和建議；設(shè)立熱線電話、當(dāng)事人約訪等制度，做到對群眾投訴100％受理，對違紀(jì)線索100％核查，對署名舉報100％答復(fù)。