第一篇：龍泉鄉(xiāng)基本情況簡介2012-03-

龍泉鄉(xiāng)基本情況簡介

龍泉鄉(xiāng)位于榆中縣東南端，距縣城60公里，與定西市安定區(qū)、臨洮縣相接，因有傳承道教文化的龍泉寺而得名。全鄉(xiāng)總面積84平方公里,現(xiàn)有戶數(shù)2711戶，人口1.08萬人。轄12個村、76個村民小組；耕地4.8萬畝，人均4.4畝，干旱少雨，種植條件差。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植玉米、洋芋、小麥、胡麻為主。高內(nèi)公路、隴海鐵路和新修的蘭渝鐵路穿鄉(xiāng)而過，縣道高內(nèi)公路是全鄉(xiāng)向外的唯一通道。

全鄉(xiāng)有衛(wèi)生院1所，衛(wèi)生所12所，有醫(yī)護人員37人，病床34張。通過教育布局調(diào)整，現(xiàn)有小學(xué)8所（含2所寄宿制小學(xué)），在校學(xué)生645人，教師72人。

龍泉鄉(xiāng)黨委現(xiàn)轄15個黨支部（其中12個農(nóng)村黨支部、1個企事業(yè)黨支部、1個學(xué)區(qū)黨支部、1個機關(guān)黨支部），共有黨員442名，其中農(nóng)民黨員371名，婦女黨員65名。

近年來，我們在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市縣各幫扶部門的支持下，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)得到了大力發(fā)展。2012年，我們確立了各項工作的指導(dǎo)思想和總體思路，即：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，努力做到“五重五突出”，即重農(nóng)業(yè)突出特色，確保農(nóng)民增收；重基礎(chǔ)突出規(guī)模，切實改善農(nóng)村基本條件；重扶貧突出質(zhì)量，整體提高農(nóng)民生活水平；重和諧突出民生，全面落實社會主義核心價值體系；重黨建突出創(chuàng)新，切實加強基層組織建設(shè)，全面促進龍泉經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

第二篇：龍泉駕校簡介

龍泉駕校簡介

龍泉駕校成立于2005年11月，位于陽泉市礦區(qū)賽魚收費站西500米，擁有大小教練車輛40多輛、教職員工70多人及各種先進的教學(xué)設(shè)備二十多臺。年報名人數(shù)為5500多人，年培訓(xùn)能力為3500人。龍泉駕校的學(xué)員主要來自礦區(qū)的各礦和相關(guān)單位，據(jù)不完全統(tǒng)計，學(xué)員畢業(yè)后一年內(nèi)購車的占70%以上，已經(jīng)成為了我市汽車市場的一支新型力量。

合作方案：

龍泉駕校訓(xùn)練場廣告位：4米×5米雙面，50000元；

駕校教練車座套：3000元/兩月/10車，一次定四個月送兩個月； 駕校宣傳彩頁：在每期學(xué)員開課時隨學(xué)習(xí)課本發(fā)放宣傳彩頁，或在每期學(xué)員畢業(yè)時隨駕駛證發(fā)放宣傳彩頁。500元/每期，（彩頁內(nèi)容由客戶提供，彩頁由奧美廣告制作）；

駕?？擅赓M將客戶作為我校為學(xué)員推薦的汽車購買品牌，凡到我校指定汽車經(jīng)銷商處購買汽車的學(xué)員，我?？梢匀炕虿糠滞诉€學(xué)費；

駕?？梢詫⒖蛻舻钠嚻放仆茝V納入我校的理論教學(xué)課程。駕?？梢耘c客戶共同策劃推廣汽車品牌活動，包括品牌車展、試乘試駕等。

第三篇：基本簡介

基本簡介：

中文名：吳韜外文名：wootar

國籍： 中國出生地： 四川省

出生日期：1972年11月

信仰： 唯物主義

職業(yè)： 現(xiàn)場管理咨詢師、國際化講師（CMC）

主要成就：中小企業(yè)推行國際管理標準的實戰(zhàn)技巧

代表作品：《企業(yè)內(nèi)（外）訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展》、《高效率咨詢》、《高效率工作》、《大見成效培訓(xùn)》等

詳情可查詢以下網(wǎng)站：（或直接可在百度網(wǎng)搜詢）

??http://世界咨詢師博客

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?http://wootar.china-training.com中華培訓(xùn)網(wǎng)

授課風(fēng)格

?????風(fēng)格：簡潔、明了、實用、規(guī)范。

?????理念：專精、實效、規(guī)范、創(chuàng)新。

?????主旨：高效率咨詢、大見成效培訓(xùn)。

主講課程

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)》、《企業(yè)文化與團隊精神》、《時間管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《壓力與情緒管理》、《績效考核執(zhí)行方案介紹》、班組長現(xiàn)場管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《6S管理推行細則》、《質(zhì)量管理知識培訓(xùn)》、《溝通技巧》《高效執(zhí)行力》．

授課方式

一． 重基礎(chǔ)，由淺入深，逐步推進認識的線索。

二． 取精華，簡潔明了，讓聽后學(xué)員一目了然。

三． 舉實例，通俗易懂，加深鞏固所學(xué)的內(nèi)容。

四． 提問式，入門較快，容易進入場景的氛圍。

五． 導(dǎo)向型，思路清晰，結(jié)合顧客導(dǎo)向的宗旨。

六． 交流法，雙向啟動，積極熱情討論有集中。

七． 寫心得，表露感受，效果成績一看便知曉。

八． 實操性，研討方法，一針見血地指出整改。

聯(lián)系方式：***0577-56590660

QQ：531260667

第四篇：龍泉鄉(xiāng)綜治督導(dǎo)工作匯報

龍泉鄉(xiāng)綜治督導(dǎo)工作匯報

我鄉(xiāng)現(xiàn)有初中1所、小學(xué)17所、幼兒園11所，中小學(xué)在校生4400多人，在園幼兒1100多人，教職工210多人。為切實做好校園安全及周邊環(huán)境整治工作，我鄉(xiāng)綜治辦主要從以下幾方面抓落實。

一是抓會議精神的快貫徹

縣委、縣政府安全工作緊急會議后，我鄉(xiāng)又專題召開了安全工作專題會議，參加的對象為全體機關(guān)干部、鄉(xiāng)直單位負責(zé)人、村支書、村主任、學(xué)校校長、幼兒園園長，會上迅速傳達了黨委、政府會議精神，通報了我鄉(xiāng)各校、園存在的安全隱患，進一步落實了下一階段安全工作的主要措施，通過會議精神的貫徹學(xué)習(xí)，廣大干部對做好校園安全工作的認識進一步強化，責(zé)任意識也明顯增強。

二是抓防范隊伍的快建立

為進一步強化對校園安全防范工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)迅速建立了由黨委主要負責(zé)人任組長，分政法、教育、安全生產(chǎn)的負責(zé)人任副組長的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在校園安全方面，實行“一園一組”，明確每個幼兒園都有一名黨政負責(zé)人任組長，所在村幼兒園園長、村支書、村主任及治保主任人為成員，在條線安全方面，組建了校車安全，技防設(shè)施建設(shè)，安全生產(chǎn)等三個專門工作小組，從而形成了橫向到邊，縱向到底的包保責(zé)任體系。

三是抓安全隱患的快排查

對照學(xué)校、幼兒園安全工作的總體要求，我鄉(xiāng)綜治辦會同公安派出所、教育主管部門認真開展了安全隱患的大排查，通過細致的排查，主要發(fā)現(xiàn)了以下幾個方面的突出問題：

一是校園保安、門衛(wèi)責(zé)任不落實。全鄉(xiāng)現(xiàn)有校、園均無專職保安；二是技防措施不到位，無固定監(jiān)控設(shè)施，無防衛(wèi)裝備，無報警裝置；三是安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全。門房對進出人員無盤查和記錄，個別學(xué)校、幼兒園大門還無法關(guān)閉。四是消防設(shè)施不健全。多數(shù)校園無消防設(shè)施；五是周界報警裝置未添置。問題的排查為我鄉(xiāng)下一步加強校園安全管理提供詳實的第一資料。

四是抓安全措施快落實

按照縣委、縣政府要求，對照我鄉(xiāng)校園安全中排查出的問題，我鎮(zhèn)迅速抓整改、抓落實，做到能辦的即辦，一時難辦的加快辦，確保各項措施落到實處。一是安全防范人員配備到位。各學(xué)校、幼兒園除了配備專職保安、門衛(wèi)外，所在村每天必須安排1名人員到幼兒園值勤，充實幼兒園保衛(wèi)工作，綜治辦、派出巡防隊員到學(xué)校、幼兒園門前加強巡邏。二是網(wǎng)絡(luò)、制度完善到位。進一步加大對校園安全工作的督促、巡查力度，強化鄉(xiāng)村干部及校園負責(zé)人工作責(zé)任。三是各類安全防范設(shè)施到位。重點是抓好技防、消防設(shè)施和防衛(wèi)器材的添置，加強對接送校車的安全檢測等。四是社會矛盾排查處置到位。全面做好社會矛盾的大排查、大調(diào)解工作，認真做好社區(qū)矯正對象、精神病等高危人群的防控工作，全面落實重點信訪老戶的包保責(zé)任。此外，我鄉(xiāng)將加大學(xué)生家長的宣傳教育，強化共同維護安全的意識和責(zé)任，對每名幼兒家長核發(fā)接送證，確保政府、學(xué)校、家長三方責(zé)任全到位。

五是抓安保責(zé)任的快落實

為促進校園管理規(guī)范有序，進一步凈化校園周邊環(huán)境，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的社會秩序，有效防止涉及校園和學(xué)生安全的惡性事故發(fā)生。黨委、政府分別與分工的黨委成員，各

學(xué)校、幼兒園負責(zé)人，所在村的支書、主任，都簽訂了校園安全責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和責(zé)任。同時，為進一步強化對校園及周邊環(huán)境的整治力度，專門建立了校園及周邊環(huán)境整治工作小組，對校園及周邊環(huán)境進行集中整治。通過整治校園周邊文化娛樂場所，整治校園周邊食品衛(wèi)生市場和加強校園內(nèi)部安全等工作，使校園周邊環(huán)境實現(xiàn)無影響教學(xué)和學(xué)生身心健康的文化娛樂場所；無影響師生健康的飲食攤點和流動商販；無影響學(xué)生通行的建筑和占道經(jīng)營攤點；無治安混亂和影響師生安全的違法犯罪案件的“四無”目標。同時，將校園安全及周邊環(huán)境整治納入鄉(xiāng)對村、部門工作的目標考核，努力為教育教學(xué)工作的正常開展創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

龍泉鄉(xiāng)綜治辦

2011年5月15日

第五篇：2018年東至龍泉醫(yī)院基本情況匯報

xxxx醫(yī)院基本情況匯報（2018年8月21日）基本概況：

一、xxxxx醫(yī)院位于xxxx省邊貿(mào)重鎮(zhèn)--xxx鎮(zhèn)，始建于2002年1月，前身為xxx人民醫(yī)院。2010年5月，通過資產(chǎn)重組重建，遷址于xxxxx路，更名為xxxx醫(yī)院，為非營利民營醫(yī)院，現(xiàn)法人代表、董事長xxxx。

二、醫(yī)院坐落在xxxxxxxxx河畔。與xxxxxx（xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鄉(xiāng)）、xxx（楊梓鄉(xiāng)）的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和xxx鄉(xiāng)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)相毗鄰，周邊服務(wù)人口約35萬，服務(wù)半徑約50余公里。

三、醫(yī)院占地面積17342平方米，房屋建筑面積12700平方米，總固定資產(chǎn)5000余萬元。

四、醫(yī)院編制病床126張（含血透室16張），實際開放121張（含血透室11張）。

五、現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員99人。其中臨床醫(yī)生36人，醫(yī)技17人，護理46人；副高級職稱4人（內(nèi)科1人、外科1人、骨科1人、中醫(yī)科1人），中級職稱6人（外科3人、內(nèi)科2人、中醫(yī)1人），執(zhí)業(yè)醫(yī)師8人，執(zhí)業(yè)藥師2人。

六、醫(yī)院設(shè)診療科目有：預(yù)防保健科、急診科、內(nèi)科（消化內(nèi)科、腎內(nèi)科）、外科（骨科）、婦產(chǎn)科、皮膚科、五官科（眼、耳鼻咽喉、口腔）、健康體檢科、中醫(yī)科、麻醉科、病理科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科（放射、B超）。

七、住院部設(shè)三個病區(qū)：內(nèi)科（兒科）病區(qū)、外科（五官科）病區(qū)、婦產(chǎn)科（骨科）病區(qū)），一個血透室。

八、技術(shù)勢：2011年12月，與xxxx醫(yī)院結(jié)為友好協(xié)作網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院；2015年1月，獲批二級綜合醫(yī)院；2015年1月與xx市120急救指揮調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，設(shè)院前急救分站；2016年1月建成血透室并開展血液透析治療；能開展肝膽外科、婦科常見腫瘤、疝修補等微創(chuàng)外科手術(shù)。

九、2017醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：

1、門診40556人次；

2、急診786人次；

3、住院4015人次；

4、健康體檢850人次；

5、手術(shù)治療1210例次；

6、床位使用率59%；

7、平均住院天數(shù)5.8天；

8、醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入2398.8萬元，其中門診收入629.1萬元，住院收入1769.07萬元，總收入中藥品收入719.3萬元；

9、藥占比30%；

10、剖宮產(chǎn)率29%。

十、大型儀器設(shè)備情況：核磁共振成像儀（MRI）1臺、全身 2 CT機1臺、500mA X光機1臺、腹腔鏡（手術(shù)用）1臺、碎石機1臺、彩色多普勒成像儀1臺、自動生化分析儀（10萬元以上）1臺，擁有多功能層流手術(shù)室4間及規(guī)范化的消毒供應(yīng)室。

存在的問題和困難

一、地方新農(nóng)合政策不利于我院的發(fā)展：主要是xxxxx縣自2015年3月起，取消原定我院為該縣同類型定點醫(yī)院，改為省外就診醫(yī)院。

二、專業(yè)技術(shù)人才匱乏（招聘難）；專業(yè)技術(shù)隊伍不穩(wěn)定（人才流動性較大）；專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不合理（缺乏中、高級業(yè)務(wù)骨干人才）。

三、運營成本高。由于民辦醫(yī)院在土地、房屋、設(shè)備、人才引進等各方面的巨額投入完全靠自己，并受限于公立醫(yī)院的收費標準，其運營成本很大，生存發(fā)展較艱難。

xxxxx醫(yī)院 2018年8月21日