第一篇：年度總結(jié)規(guī)劃匯報

五星經(jīng)濟園區(qū)黨支部2006年度總結(jié)規(guī)劃匯報

（2007年元月24日）

2006年在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五星經(jīng)濟園區(qū)黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個重點，抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成以經(jīng)濟工作為中心的各項工作任務(wù)和構(gòu)建和諧社會的目標提供堅強的思想、政治和組織保證。目前，工業(yè)園區(qū)黨支部共有黨員34人，預(yù)備黨員2人，入黨積極分子2人，黨支部設(shè)支部書記1名，黨務(wù)干部1名。回顧一年的工作，我們主要在以下幾個環(huán)節(jié)做了努力。

1、咬住發(fā)展目標不放松，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的新突破。

2006年，工業(yè)園區(qū)完成工業(yè)產(chǎn)值13.7億元，工業(yè)銷售13.5億元，完成年計劃的112.5%，協(xié)議注冊外資2043萬美元，實際到位外資752萬美元；新增500萬元銷售企業(yè)17家，達到42家，新增68%；全年引進批地企業(yè)17家，其中三資企業(yè)4家，區(qū)外內(nèi)資企業(yè)4家，總投資超過1億元的企業(yè)有5家；入駐科技創(chuàng)業(yè)園企業(yè)14家，標準廠房出租率超過70%。全年共有晶石新型能源、華鋒車業(yè)、昊辰塑業(yè)等22只項目開工建設(shè)，竣工11只，竣工率為50%。在7個重大奠基項目及1個金秋招商月重點項目中，已有7個項目順利開工建設(shè)。

2、抓責(zé)任落實，把黨建工作擺在重要位置。

黨支部高度重視黨建工作，召開會議進行了專題研究，對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標和任務(wù)，從而把黨建成工作納入重要議事日程。進一步健全了黨支部黨建工作目標責(zé)任制、績效考核制?？茖W(xué)設(shè)定目標體系，層層分解，細化量化，責(zé)任到人，嚴格考核，逐項兌現(xiàn)。形成了上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建起了上下同心共抓黨建成的良好運行機制。

3、抓好班子建設(shè)的“龍頭”工作，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨支部委員會是園區(qū)的政治堡壘和戰(zhàn)斗核心，其成員的綜合身份決定了支委會的政治凝聚力和功能輻射的重要作用。只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，才能鞏固和發(fā)展安定穩(wěn)定的政治局面，才能心往一處想、力往一處用，推動園區(qū)各項工作向前發(fā)展。根據(jù)本支部的實際情況，一年來，支委一班人通過專向?qū)W習(xí)、主題教育、自學(xué)等形式，帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行上級黨組織的決定，并結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，確定本支部的工作部署；在黨委的正確指導(dǎo)下，我支部于8月份順利開展“八榮八恥”專題學(xué)習(xí)，收到了預(yù)期的效果。

4、以創(chuàng)建支部新風(fēng)為中心工作，大力加強黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。

首先，思想作風(fēng)建設(shè)重在教育。一年來，我支部的教育活動主要有：⑴高度重視做好一年一度的黨訓(xùn)工作。冬季黨訓(xùn)做到黨員參訓(xùn)面廣、參訓(xùn)時間長的精神要求。⑵每年都按照黨委的安排，足額訂購《黨員生活》等黨刊黨報，供黨員教工自學(xué)，還增建了一個宣傳欄，及時發(fā)布黨建信息，豐富黨員的業(yè)余生活。⑶開展“兩個率先”等主題教育，組織開展義務(wù)捐款和黨員幫扶活動，積極為社會獻愛心。⑷積極響應(yīng)黨委的號召，組織黨員參加普法教育活動。（5）按時開展黨員交流活動，及時了解黨員干部的思想動態(tài)，了解黨員和職工的心理需求和工作思路，采納他們的有益建議，努力為他們辦實事。004km.cn5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強公仆意識、廉潔從政意識和拒腐防變能力。

本年度以來，五星經(jīng)濟園區(qū)黨支部高度重視政務(wù)公開工作，訂立了規(guī)范的實施意見和細則，對實施細則規(guī)定的有關(guān)項目均予以長期公布；定期召開公開監(jiān)督小組成員會議，了解黨員干部的反饋意見，確保從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象，創(chuàng)建部門新風(fēng)。對工程建設(shè)等重大項目，堅持公開招標，透明辦公；同時，黨支部堅持實行民主生活會及民主評議黨員等有關(guān)制度，健全組織生活，發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其它監(jiān)督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

2006年，五星經(jīng)濟園區(qū)黨支部咬定以人為本、加快建設(shè)、提升品位、強化經(jīng)濟的支部建設(shè)目標，通過一年來的發(fā)展，基本實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標和計劃，但對照黨委的要求，還有一定的差距，為此，在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)新思路，勇于改革，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的更大發(fā)展作出貢獻。

第二篇：經(jīng)濟園區(qū)總結(jié)規(guī)劃匯報

經(jīng)濟園區(qū)總結(jié)規(guī)劃匯報

經(jīng)濟園區(qū)總結(jié)規(guī)劃匯報

年在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟園區(qū)黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個重點，抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動這個契機，全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成以經(jīng)濟工作為中心的各項工作任務(wù)和構(gòu)建和諧社會的目標提供堅強的思想、政治和組織保證。目前，工業(yè)園區(qū)黨支部共有黨員34人，預(yù)備黨員2人，入黨積極分子2人，黨支部設(shè)支部書記1名，黨務(wù)干部1名。回顧一年的工作，我們主要在以下

幾個環(huán)節(jié)做了努力。

1、咬住發(fā)展目標不放松，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的新突破。

年，工業(yè)園區(qū)完成工業(yè)產(chǎn)值億元，工業(yè)銷售億元，完成年計劃的%，協(xié)議注冊外資2043萬美元，實際到位外資752萬美元；新增500萬元銷售企業(yè)17家，達到42家，新增68%；全年引進批地企業(yè)17家，其中三資企業(yè)4家，區(qū)外內(nèi)資企業(yè)4家，總投資超過1億元的企業(yè)有5家；入駐科技創(chuàng)業(yè)園企業(yè)14家，標準廠房出租率超過70%。全年共有晶石新型能源、華鋒車業(yè)、昊辰塑業(yè)等22只項目開工建設(shè)，竣工11只，竣工率為50%。在7個重大奠基項目及1個金秋招商月重點項目中，已有7個項目順利開工建設(shè)。

2、抓責(zé)任落實，把黨建工作擺在重要位置。

黨支部高度重視黨建工作，召開會議進行了專題研究，對黨建工作進行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標

和任務(wù)，從而把黨建成工作納入重要議事日程。進一步健全了黨支部黨建工作目標責(zé)任制、績效考核制?？茖W(xué)設(shè)定目標體系，層層分解，細化量化，責(zé)任到人，嚴格考核，逐項兌現(xiàn)。形成了上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建起了上下同心共抓黨建成的良好運行機制。

3、抓好班子建設(shè)的“龍頭”工作，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨支部委員會是園區(qū)的政治堡壘和戰(zhàn)斗核心，其成員的綜合身份決定了支委會的政治凝聚力和功能輻射的重要作用。只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，才能鞏固和發(fā)展安定穩(wěn)定的政治局面，才能心往一處想、力往一處用，推動園區(qū)各項工作向前發(fā)展。根據(jù)本支部的實際情況，一年來，支委一班人通過專向?qū)W習(xí)、主題教育、自學(xué)等形式，帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行上級黨組織的決定，并結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，確定本支部的工作部署；在黨委的正確指導(dǎo)下，我支部于8月份順利開展“八榮八恥”

專題學(xué)習(xí)，收到了預(yù)期的效果。

4、以創(chuàng)建支部新風(fēng)為中心工作，大力加強黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。

首先，思想作風(fēng)建設(shè)重在教育。一年來，我支部的教育活動主要有：⑴高度重視做好一年一度的黨訓(xùn)工作。冬季黨訓(xùn)做到黨員參訓(xùn)面廣、參訓(xùn)時間長的精神要求。⑵每年都按照黨委的安排，足額訂購《黨員生活》等黨刊黨報，供黨員教工自學(xué)，還增建了一個宣傳欄，及時發(fā)布黨建信息，豐富黨員的業(yè)余生活。⑶開展“兩個率先”等主題教育，組織開展義務(wù)捐款和黨員幫扶活動，積極為社會獻愛心。⑷積極響應(yīng)黨委的號召，組織黨員參加普法教育活動。按時開展黨員交流活動，及時了解黨員干部的思想動態(tài)，了解黨員和職工的心理需求和工作思路，采納他們的有益建議，努力為他們辦實事。

5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強公仆意識、廉潔從政意識和拒腐防變能力。

本以來，經(jīng)濟園區(qū)黨支部高度

重視政務(wù)公開工作，訂立了規(guī)范的實施意見和細則，對實施細則規(guī)定的有關(guān)項目均予以長期公布；定期召開公開監(jiān)督小組成員會議，了解黨員干部的反饋意見，確保從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象，創(chuàng)建部門新風(fēng)。對工程建設(shè)等重大項目，堅持公開招標，透明辦公；同時，黨支部堅持實行民主生活會及民主評議黨員等有關(guān)制度，健全組織生活，發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其它監(jiān)督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

年，經(jīng)濟園區(qū)黨支部咬定以人為本、加快建設(shè)、提升品位、強化經(jīng)濟的支部建設(shè)目標，通過一年來的發(fā)展，基本實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標和計劃，但對照黨委的要求，還有一定的差距，為此，在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)新思路，勇于改革，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的更大發(fā)展作出貢獻。

第三篇：鄉(xiāng)關(guān)于半年總結(jié)和半年規(guī)劃匯報

必需引起我高度重視，這些問題。下半年工作中不時加以消化。

鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，年初以來。緊緊圍繞“保增長、保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展”總體要求，確定工作重點，制定具體措施，全鄉(xiāng)上下團結(jié)拼搏，各項事業(yè)呈蓬勃發(fā)展勢態(tài)：

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場信息。引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品，上半年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入2850元，比上年增長7.3%

全鄉(xiāng)夏糧總產(chǎn)量3230.7噸，種植業(yè)上。種植業(yè)總產(chǎn)值550萬元，比年同期增長11%實施農(nóng)業(yè)部“小麥高產(chǎn)入戶工程項目”全鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)小麥種植面積8000畝，推廣粳糯稻500畝，制種稻1200畝；旱稻面積300多畝，農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)品率達100%實現(xiàn)夏播面積8200畝，其中稻谷7100畝，黃豆1100畝；積極搞好農(nóng)業(yè)部“小麥高產(chǎn)入戶工程項目”工程，組織鄉(xiāng)農(nóng)技人員深入田間地頭開展培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，有 40戶示范戶了發(fā)放“物化補助”計450元，每戶平均單產(chǎn)達480公斤，較非指導(dǎo)戶單產(chǎn)提高12%以上，畝均效益提高90元。

比去年增長10%繼續(xù)強化動物防疫力度，養(yǎng)殖業(yè)預(yù)計產(chǎn)值18500萬元。促進畜禽養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。今年共為全鄉(xiāng)家禽養(yǎng)殖戶免費配送禽流感疫苗40000毫升；全縣春季動物防疫驗收評比中，牲畜口蹄疫苗注射率、耳標打掛率、辦證率達到三個百分之百，春季動物防疫綜合評比中獲得全縣第一名。全鄉(xiāng)新增畜牧養(yǎng)殖大戶8家，禽存欄增加12萬只，生豬存欄720頭、牛存欄87頭、羊存欄681只，禽出欄達38萬只，禽蛋產(chǎn)量199噸，同比增長8.1%

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，做好、澮河2個新農(nóng)村示范村建設(shè)的同時。提升小城鎮(zhèn)功能，為促進各項發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

共19畝，一是今年掛牌三宗土地。預(yù)計盤活資金300萬元。

目前已投入建設(shè)資金XX萬元。二是投資1.2億的國際旅游渡假村項目已開工建設(shè)。

預(yù)計到11月底可完工。三是6500平方米的商住樓工程項目已開工建設(shè)。

現(xiàn)對原派出所西側(cè)村29戶居民房屋進行拆遷，四是因建設(shè)國際旅游渡假村的需要。目前進展順利，6月底前可拆遷完畢。

三、招商引資

專門配強了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把招商引資工作列入全鄉(xiāng)重點工作之一。并印發(fā)了招商引資指南等宣傳小冊，通過在外知名人士、網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體廣泛宣傳；半年來招商效果顯著，投資500萬元的大酒店已完成土建工程，蚌埠客商吳錦江投資XX萬元的餐飲項目正在進行土建工程，投資1100萬元的污水處置項目已完成可研性方案，投資XX萬元的江蘇常熟金絲狐服裝廠在城南工業(yè)園投資項目正在洽談中，下半年將進一步加大招商引資力度，實行駐點招商，努力完成5000萬元的招商引資任務(wù)。

四、民生工作

低保提標后，上半年全鄉(xiāng)發(fā)放低保金8.8萬元。全鄉(xiāng)新增低保100人，享受低保達598人，低保金額達20萬元；發(fā)放五保資金7萬元，提標后五?？铑~增加3萬元；上半年共向特困戶發(fā)放米面1000袋，發(fā)放救災(zāi)款2萬元；全鄉(xiāng)農(nóng)民參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療11769人，上繳參合資金22.35萬元。

五、財政稅收

已完成財政征收119.1萬元，目前為止。地稅40.3萬元，保證了全鄉(xiāng)各項發(fā)展扎實推進。

六、計劃生育

狠抓基礎(chǔ)性工作，以穩(wěn)定低生育水平為目標。進一步加強和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，全面落實“村為主”工作機制，全力推進依法行政，努力實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視好，政策導(dǎo)向好，依法行政好，服務(wù)質(zhì)量好，民主管理好，隊伍作風(fēng)好”工作目標，著力在提高參檢率、長效節(jié)育措施到位率、性別比綜合治理、規(guī)范社會撫養(yǎng)費征收和強化流動人口管理上下功夫，結(jié)合各項計劃生育獎勵優(yōu)惠政策，加大財政投入及優(yōu)惠政策兌現(xiàn)力度，提高群眾滿意度，打開了全鄉(xiāng)計劃生育工作新局面。

政策外出生10人，統(tǒng)計年全鄉(xiāng)共出生嬰兒94人。出生人口政策符合率89.36%出生嬰兒性別比84.31其中二孩性別比120統(tǒng)計年全鄉(xiāng)共落實四項手術(shù)111例，其中結(jié)扎26例（兩女戶結(jié)扎4例）上環(huán)72例，皮下埋植3例，人流8例，引產(chǎn)2例。全鄉(xiāng)統(tǒng)計年出生引流比0.11兩女戶結(jié)扎到位率100%

七、平安生產(chǎn)常抓不懈

預(yù)防為主”方針，依照“平安第一。與各生產(chǎn)單位簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任追究制。抓住春節(jié)、五一黃金周、午收等幾個階段，對兩窯、羊毛衫廠等重點場所，開展平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改到位，上半年無一起平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、社會秩序堅持平穩(wěn)

明確了獎懲措施。以實施“百村萬戶平安工程”為載體，年初與各綜治成員單位簽訂了年社會治安目標責(zé)任書。著力開展了社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建宣傳月”矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動”平安大道創(chuàng)立、無毒鄉(xiāng)村創(chuàng)建及對校園周邊環(huán)境進行整治等活動。通過這些活動的開展，全鄉(xiāng)100%行政村、90%以上的鄉(xiāng)直機關(guān)單位（校園）符合“百村萬戶平安工程”要求，全鄉(xiāng)社會秩序堅持平穩(wěn)，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

鄉(xiāng)黨委、政府對為民服務(wù)辦事大廳和信訪室進行整合，進一步加大信訪案件和群眾反映的熱難點問題查處落實力度。各種制度已上墻，為民服務(wù)大廳規(guī)范操作，全程代理效果明顯，更方便群眾辦事。上半年，共接訪15次，初核2件，解5件，3件正在調(diào)查取證之中。

九、平安生產(chǎn)常抓不懈

預(yù)防為主”方針，依照“平安第一。與各生產(chǎn)單位簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任追究制。抓住春節(jié)、五一黃金周、午收等幾個階段，對兩窯、羊毛衫廠等重點場所，開展平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改到位，上半年無一起平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

即有可喜的成果，總結(jié)半年來工作。也存在一些問題，主要表示在以企業(yè)為主體的螃蟹的品牌運作模式尚未形成；以“漁家樂”為主的特色旅游項目剛開始起步。一是綜合開發(fā)步伐愉快。水產(chǎn)養(yǎng)殖在皖北的優(yōu)勢地位有待進一步提高。

缺乏大項目，二是全民招商的效果不明顯。招商引資任務(wù)完成剛性不強。駐點招商、入園工業(yè)項目等工作離上級要求還有差異。

鄉(xiāng)目前的工作任務(wù)還很艱巨，三是新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨。對照新農(nóng)村建設(shè)20字方針。下半年將做好沼氣池的推廣工作。

鄉(xiāng)在爭取對口項目資金上，四是對口項目立項率不高。上半年。編制的多，申報的多，但獲得立項的不是很多。[page]

第四篇：112隊2009年總結(jié)及2010年規(guī)劃匯報

工 作 匯 報

112采油隊

2010年1月

工 作 匯 報

112隊 2010年1月5日

112隊成立于1999年8月，下設(shè)9個班組，現(xiàn)有員工72人，共管理轉(zhuǎn)油放水站一座（包括轉(zhuǎn)油放水站1座，污水站1座，鍋爐房1座），計量間12座，油水井161口（水驅(qū)油井92口，聚驅(qū)油井22口，注水井47口）。

一、2008年主要工作

1、指標完成情況

2008年我隊計劃成本64.25萬元，實際消耗3607082.19萬元。原油計劃9.5165萬噸，實際完成12.5036萬噸。油田注水計劃96.68萬立方米，實際完成116.6523萬立方米，綜合含水指標91.97％，實際為92.13％，注水合格率86.9％，采油井利用率97.8％，注水井利用率97.8％，采油井資料全準率98.9％，注水井資料全準率100％。抽油機井利用率93.88%，有效時率92.8%,檢泵周期688天，平衡比91.3%，平均沉沒度418.92米，泵效33.9%。電泵井利用率93.02%，排液效率75.79%，檢泵周期799天，螺桿泵井利用率100%，泵效66.84%，檢泵周期654天。

2、生產(chǎn)管理方面

2009年，為貫徹落實礦?管理基礎(chǔ)年?活動，112隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析我隊干部員工的思想狀況和管理現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想認識，研究制定工作方案，明確班子分工，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，制定工作目標和具體措施。通過召開員工大會，進行廣泛宣傳動員，使大家明確了自身的工作職責(zé)和工作任務(wù)，通過一年來的努力工作，各項工作都取得了較大進展。

（一）、加強日常管理，開展四項活動

結(jié)合生產(chǎn)實際情況，我隊注重過程管理，把四項競賽活動貫穿于日常的工作中。

1、開展油井熱洗競賽活動 我隊共有抽油機井78口、螺桿泵井6口，平均熱洗周期為126天，平均每月熱洗27口，其中有65井采用高壓熱洗車洗井，熱洗工2人。

在油井熱洗上，重點做了四項工作。一是抓技術(shù)培訓(xùn)，通過 學(xué)習(xí)熱洗現(xiàn)場操作規(guī)程和理論知識，技術(shù)員及熱洗工完全掌握了熱洗操作標準。提高了熱洗工的責(zé)任意識和綜合素質(zhì)。二是抓熱洗周期調(diào)整工作，提高油井熱洗周期合理性，減少無效熱洗的次數(shù)，降低熱洗壓井對產(chǎn)量的影響，提高有效時率。全年共延長熱洗周期5口井，縮短熱洗周期2口井。三是結(jié)合春檢對井口閘門進行保養(yǎng)，全部達到開關(guān)靈活。四是針對雨季熱洗車進不去的情況，進行低壓熱洗，雨季共低壓熱洗47井次。

2、開展水井洗井競賽活動 我隊共有水井47口，能夠采用除砂裝置洗井的有37口，2008年測試后洗井率為40%，因注水量下降后洗井有效率為87.5%。

在水井洗井上，重點做了三項工作。一是優(yōu)化洗井方案，根據(jù)注水井測試計劃和水井自身情況，制定洗井計劃。二是將除砂洗井裝置改裝為便攜式。三是做到了三跟蹤，即洗井計劃運行跟蹤、現(xiàn)場洗井跟蹤和洗井質(zhì)量跟蹤。

全年共應(yīng)用密閉裝置洗井42井次，有1口井排量提不上去，洗井無效果，洗井有效率97.6%。洗井后平均油壓下降0.77MPa，3平均日注水量上升43m。

3、開展質(zhì)量達標競賽活動

針對中112污水站受抗鹽聚合物影響，造成污水懸浮物嚴重超標，外輸水質(zhì)不合格的問題，抓好七個方面工作。

一是加強藥劑管理。首先是定時定量、均勻連續(xù)加藥。每天分三次投加，每班8小時均勻加完；其次是優(yōu)化藥劑比例，充分

55發(fā)揮藥劑的效能。放水站聚驅(qū)按3/10加藥比投加，水驅(qū)按1.5/10加藥比投加。污水站絮凝劑按1：9的比例，殺菌劑按1：3的比例進行稀釋，保證藥劑能夠較好的溶解。

二是加強水質(zhì)監(jiān)測。做到了三及時，即：取樣及時、化驗及時、查找變化原因及時。污水站每天6：00、14：00、22：00對來水、外輸水的含油和懸浮物進行取樣化驗，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)指標升高立即查找原因，進行處理。放水崗放水含油≤300mg/L，懸浮物≤60mg/L；污水站外輸含油≤20mg/L，外輸懸浮物≤20mg/L；

三是抓污水收油。做到“一凈、二穩(wěn)、一及時”。一凈：每次收油干凈到見水為止，避免形成老化油。二穩(wěn)：收油時間要平穩(wěn)，每天9：00按時收油，收油時間在6小時以上；收油量要平2 穩(wěn)，控制在30m/h以內(nèi)，避免大排量收油沖擊系統(tǒng)，造成脫水電場波動。一及時：及時記錄。

四是抓殺菌器清洗質(zhì)量。污水站嚴格按規(guī)定時間對物理殺菌器進行清洗，保證紫外線光照強度達到85%以上，充分發(fā)揮殺菌裝置效能。

五是抓反沖洗執(zhí)行情況。污水站嚴格按本站摸索出的最佳反沖周期進行反沖，保證過濾罐反沖洗質(zhì)量。

六是嚴抓容器清污質(zhì)量。做到“兩到”。即：管站副隊長或班長全程到現(xiàn)場進行監(jiān)督，指導(dǎo)施工隊伍進行施工；清污后礦、隊、班三級組織到容器內(nèi)進行檢查驗收，確保污油、污泥清理干凈。

七是摸索三相分離器油水界面高度。在放水站控制三相分離器油水界面高度，從3米至3.3米每5公分為一個界面高度，將界面控制在這個高度穩(wěn)定一天，從放水取樣口取樣化驗，將這7個化驗數(shù)據(jù)進行對比，取含油和懸浮物最佳值，將這個值對應(yīng)的界面高度確定為最佳界面高度，在日?？刂茣r就將這個界面高度設(shè)定為最佳高度。通過半個月的摸索，找到了最佳油水界面高度1#三相分離器油水界面3.25米，油位1.6米，2#三相分離器油水界面3.17米，油位1.6米。

目前放水站放水含油700mg/L,污水站濾前含油31.7mg/L，懸浮物40.2mg/L，污水站濾后含油12.4mg/L，懸浮物27.5mg/L。

4、開展優(yōu)質(zhì)井站競賽活動

在優(yōu)質(zhì)井站競賽活動上，我們以提升井站現(xiàn)場管理水平為重點，以推進生產(chǎn)崗位5S、六化管理為方法，結(jié)合春秋檢工作方案，在四月份樹標立范過程中，干出了“七個一”，即一口抽油機井（北1-40-521），一口電泵井（61-斜521），一口螺桿泵井（北1-丁6-20），一口水井（北1-61-522），一座計量間（水3#計量間），一座轉(zhuǎn)油站（中112放水站），一座污水站（中112污水站）。

（二）、真抓實干，落實六項工作

1、落實指標管理和控制工作

圍繞礦下達的各項生產(chǎn)指標，抓好以下三個方面的工作。一是抓好資料錄取。嚴格按照資料錄取規(guī)范錄取、填寫資料，3配齊配全各種資料錄取設(shè)備、儀表，按期校驗，確保設(shè)備儀表齊全完好。全年共配備電流表18塊，壓力表26塊，維修定壓放氣閥5個，摻水閥7個，更換干式水表8塊，渦輪流量計4塊，油井資料全準率98.9%，水井資料全準率100%。

二是抓好責(zé)任落實。層層分解指標，對指標完成情況進行考核，做到層層有壓力、崗崗有責(zé)任、人人有重擔(dān)，使員工看在眼中、放在心中、落實在行動中。如在自耗氣使用上，把指標下到摻水崗，最初員工節(jié)氣意識不強，連續(xù)兩個月用量超標，按照規(guī)定對摻水崗員工進行了考核，增強了員工的節(jié)能意識。再如在提高運轉(zhuǎn)時率方面，原來抽油機換皮帶都是等到斷了以后換，有時白天發(fā)現(xiàn)皮帶不行也不換，夜間斷皮帶現(xiàn)象時有發(fā)生，2009年3月份重新修訂了制度，規(guī)定如果晚上斷皮帶將對白班采油工進行獎金考核，實施兩個月后，杜絕了夜間斷皮帶現(xiàn)象，提高了運轉(zhuǎn)時率。

三是抓好指標分析和預(yù)警。每月召開班子會，由負責(zé)人對指標的運行情況進行匯總、統(tǒng)計，對超指標現(xiàn)象及時分析原因，制定整改措施，確保指標的合理、受控運行。保證全年各項指標均能在控制線內(nèi)完成。指標情況表。

2、落實油氣產(chǎn)量運行工作

在抓產(chǎn)量運行上，我隊嚴格落實礦“生產(chǎn)管理十項措施”。一抓上產(chǎn)意識。將產(chǎn)量壓力逐級傳遞，合理分解到單井、人頭，并將每日產(chǎn)量的完成情況在公示欄中進行公示，使產(chǎn)量完成形勢顯性化，讓員工自行明確生產(chǎn)任務(wù)、增強產(chǎn)量意識。

二抓運行時率，減少臨關(guān)井時間。做到“四定時”。即對停電井來電后立即上井啟機，不管是中午還是晚上，全部在20分鐘內(nèi)啟機。對夜間斷皮帶井做到30分鐘內(nèi)更換完，全年夜間更換共計4井次。對電路故障井，在30分鐘內(nèi)查明原因，及時恢復(fù)。加盤根在15分鐘內(nèi)完成。

三抓參數(shù)控制。重點抓好摻水調(diào)控工作，保證不多摻水、不高溫摻水，減少對產(chǎn)量的影響。做到“三個檢查”，即對站上每天查一次摻水匯管溫度和計量間來油溫度，對來油高的計量間檢查回油溫度，每月結(jié)合定類對所有計量間檢查一次摻水溫度。

四抓熱洗管理。按照《第一油礦熱洗管理制度》規(guī)定認真開4 展熱洗工作，并抓好制度考核，確保熱洗工作質(zhì)量。

五抓清蠟管理。對各單井的清蠟周期進行摸排，合理安排清蠟工作，并與清蠟班緊密配合，對清蠟設(shè)備有問題的井及時修復(fù)，全年共更換清蠟閘板8口井，更換放空閥4個。

六抓異常井診斷。做到“三個及時”，即：異常井發(fā)現(xiàn)及時、匯報核實及時、出方案及時，最大限度的減少產(chǎn)量影響，為完成產(chǎn)量提供有力保障。全年年共作業(yè)11口井，打撈斷桿12井次。

七抓平穩(wěn)輸油。合理控制液面、外輸量，并抓好加藥、收油等管理制度的執(zhí)行，保證整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

八抓定壓放氣。制訂管理措施對超壓井定時放壓工作進行規(guī)定、完善，保證機采井的正常生產(chǎn)。

九抓制度執(zhí)行，嚴格落實各項上產(chǎn)措施，修訂制度對于工作完成不力的單位及個人進行嚴肅考核，保證各項上產(chǎn)措施及制度落實到位、執(zhí)行到位。

十抓勞動紀律。堅持每天三次點名和壓條管理，解決員工身不在崗的問題，不定期上井檢查員工執(zhí)行勞動紀律情況和本職工作完成情況，解決員工心不在責(zé)的問題，同時對檢查結(jié)果納入獎金考核。

3、落實安全生產(chǎn)工作

在安全管理上，我隊重點加強安全文化建設(shè)，樹立“生命只有一次，我要安全長伴”、“四不傷害”、“四讓”等安全理念，強化員工安全生產(chǎn)意識，提高員工防范風(fēng)險意識，全年安全事故零起。在安全工作中重點做了以下四方面工作。

一是樹立安全管理理念，強化員工安全意識。落實集團公司《反違章禁令》，深化“反違章”警示教育，提高員工的安全意識，從源頭上杜絕安全隱患的存在，使全隊員工統(tǒng)一思想，樹立“以人為本”、“一切事故都可以控制與避免的”、“安全源于責(zé)任心、源于防范”等觀念，把安全工作抓實。

二是加強安全監(jiān)督檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)督檢查力度，進一步完善各種安全生產(chǎn)制度，使安全工作制度化、規(guī)章化，認真落實崗位檢查，狠抓各種違章行為，徹底根除習(xí)慣性違章，落實《危險作業(yè)開工審批報告單》和《安全值班監(jiān)督卡》制度。三是全面推進QHSE管理體系，營造美好、和諧工作環(huán)境。按照“以人為本、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行QHSE體系管理規(guī)定，努力追求無事故、無傷害、無污染、無損失的奮斗目標，營造濃厚的QHSE管理氛圍。

四是加強交通安全管理，確保交通安全。加強司機對交通安全和條例的學(xué)習(xí)和掌握，搞好車輛維修保養(yǎng)，全面落實車輛“三交一封”制度，做到文明行車、遵章駕駛。

4、落實5S、六化工作

為進一步推進5S、六化管理，我隊健全了5S管理手冊，重點抓好資料、場區(qū)、設(shè)備、標識等四項規(guī)范化管理。在資料管理上，規(guī)范資料建立、完善錄取、填寫制度，實現(xiàn)資料管理全準化；在場區(qū)管理上，做到場地平整清潔，井站周圍無油污、雜草、雜物，實現(xiàn)場區(qū)管理平整化。在設(shè)備管理上，結(jié)合春（秋）檢工作，提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備管理“十字化”；在標識管理上，規(guī)范設(shè)備名稱號、檢查點號、安全警示語等，做到標識清晰，規(guī)格統(tǒng)一，符合規(guī)定要求，實現(xiàn)標識管理清晰化。

5、落實節(jié)能降耗工作

在節(jié)能降耗方面，我隊重點做了三方面工作。

一是節(jié)氣方面。夏季實施季節(jié)停摻57口，長期關(guān)井停摻13口；加熱爐運行2臺，摻水泵運行1臺。摻水匯管溫度控制在55-60度之間，每周四提溫1天提到65度，井組進行沖洗地面管線。

二是節(jié)電方面。一是加強平衡調(diào)整工作，對不平衡井及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整。二是加強泵況管理，對異常井及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時出方案。全年共作業(yè)11口井，打撈斷桿12井次；三是加強熱洗管理，合理調(diào)整熱洗周期，切實提高熱洗質(zhì)量，降低機桿泵的無效損耗。對雨季進不去車的井實施低壓熱洗，共熱洗27井次；四是加強皮帶和盤根松緊度調(diào)整，防止出現(xiàn)過緊、過松、皮帶磨損現(xiàn)象。五是動態(tài)監(jiān)測油井生產(chǎn)狀況，對連續(xù)兩個月沉沒度在150米以下、泵效低于35%的井，及時進行下調(diào)參，對微漏上調(diào)參的5口井，作業(yè)后及時下調(diào)參。

三是節(jié)水方面。加強管理，及時巡線，及時處理穿孔，杜絕人為的無效浪費現(xiàn)象。全年共處理清水穿孔6次，更換清水閥門2個。

（三）、扎實開展春秋檢，推進五項治理

按照“緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、清洗”十字保養(yǎng)法要求,我隊在抽油機設(shè)備春檢中做了三方面的工作。

一是站庫按“三勤兩強化”設(shè)備管理法推進春檢?！叭凇奔辞跈z查，及時了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；勤維修，對損壞的設(shè)備及時進行維修保養(yǎng)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)安全運行；勤保養(yǎng)，將設(shè)備的日常保養(yǎng)形成制度，保證設(shè)備完好率達到98%以上，提高機泵工作效率；“兩強化”既強化設(shè)備專人負責(zé)制，做到每臺設(shè)備有人負責(zé)，有專人進行保養(yǎng)；強化交接班檢查制，在每次交接班時要將設(shè)備做為重點項目進行交接，使接班人員對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況有全面的了解。全年機泵例保49臺次，更換機械密封5個，更換軸承8套，所有閘門全部達到靈活好用。

二是油水井間按“五到位、一達標”要求推進春秋檢。即“初期調(diào)查到位、保障措施到位、落實責(zé)任到位、檢修保養(yǎng)到位，標準執(zhí)行到位”，實現(xiàn)一個達標，即機采井五率達標。全年共調(diào)平衡157井次，加減抽油機平衡塊14井次，緊固抽油機63井次，調(diào)對中7井次，潤滑56井次，調(diào)水平13井次，減速箱滲漏治理5井次，抽油機防腐刷漆9井次，規(guī)范井號及各類標識53井次，配電箱治理70口井。計量間、水井、切斷等處閘門逐一進行保養(yǎng)，做到了不滲不漏，開關(guān)靈活。

三是結(jié)合春檢，開展加熱爐治理、機采井皮帶治理、減速箱滲漏治理、低壓配電設(shè)施治理、抽油機剎車治理，及時消除設(shè)備隱患。

1、加熱爐治理

在加熱爐治理上，我隊對現(xiàn)有3臺加熱爐重點做了以下工作：一是抓好點爐投運。在投運時小火烘爐、緩慢提溫，避免快速升溫對加熱爐造成損壞；二是抓好隱患檢查。在清污時對爐內(nèi)外部的變形、腐蝕、結(jié)垢等情況進行全面檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題；三是清理煙箱底部和防爆口內(nèi)的煙塵，提升了加熱爐運行效率；四是抓好加藥管理。按時定量投加阻垢劑，延緩加熱爐結(jié)垢腐蝕速度；五是抓好收油管理。每天對二合一加熱爐緩沖段進行收油，確保收油徹底；六是抓好清污工作。嚴把清污質(zhì)量關(guān)，確保清污徹底，避免加熱爐受熱不均；七是抓好優(yōu)化運行。根據(jù)季節(jié)停摻情況，合理安排加熱爐降溫工作，延長加熱爐使用壽命。

2、機采井皮帶治理

2008年我隊5L5V5380型皮帶單井消耗為8條，5L5V6350型皮帶單井消耗為4.6條,針對皮帶消耗量大的實際，我隊從加強管理入手，控制皮帶管理與使用的各個環(huán)節(jié)，一抓保管發(fā)放。建立臺賬，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，徹底杜絕了人為的皮帶流失；二抓使用管理。通過每月定類檢查和不定期上井抽查，糾正了不按操作規(guī)程換皮帶的現(xiàn)象3次，皮帶輪四點不一線的井9井次，皮帶松緊度不合適的13井次，不平衡井7井次，皮帶輪損壞2口井，全部進行了考核和整改。三抓監(jiān)督考核。將日常的檢查考核與指標考核落實到位，將指標分解到班組，按成本管理予以預(yù)警。全年單井皮帶用量未超過礦下達的3條指標。

3、減速箱滲漏治理

我隊共有減速箱漏油井21口。在治理活動中，做了兩方面工作。一是結(jié)合春檢，逐井緊固減速箱各部螺絲，做到齊全完備；逐井清理呼吸閥，全部保持暢通；逐井檢查機油液位，保持液位合理，共更換機油18口井，補加機油6口井。二抓治理，配合減速箱治漏廠家，對這21口井進行調(diào)查摸底，分門別類，制定治理方案措施。共治理21井次,已經(jīng)治理好5臺。

4、低壓配電設(shè)施治理

在低壓電器治理上，我隊做了如下工作：一是把更換節(jié)能電機后淘汰下來的7臺配電箱進行維修，將比較好的5臺換到了其它井上；二是結(jié)合春檢，對70臺電機進行了加油保養(yǎng)，對配電箱接線不規(guī)范的7口井進行了重新規(guī)范，對電機接線不標準的6口井重新?lián)Q電纜，對5口電流較大的井加裝電機保護器，更換電泵井電纜4口井計130余米，抽油機和螺桿泵井電纜8口井計820余米，更換變壓器6臺，更換電機2臺，更換不合格風(fēng)雨線7口井50米。電纜深埋9口井，安裝螺桿泵電機防盜螺絲21口井。

5、抽油機剎車治理

結(jié)合機采井春檢，我隊將抽油機剎車逐井檢查，做了以下工作：一是更換剎車蹄片3口井；二是清理剎車裝置油污5口井；三是更換剎車連桿2口井；四是調(diào)整剎車行程7口井；五是針對1臺齊二機沒有死剎車的問題，制定了安全措施，配備了井口死剎8 裝置。通過剎車治理，保證了抽油機剎車靈活好用。

5、黨建思想政治工作方面

2009年我們緊緊圍繞“凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進科學(xué)發(fā)展”這一主題，抓學(xué)習(xí)解放思想，抓查找摸清問題，抓整改確保實效，以完成礦“153”工作目標和完成我隊9.53萬噸原油產(chǎn)量為中心，一年來重點做好以下幾項工作：

一、深入開展主題教育，解放思想，形成發(fā)展共識

我隊在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，全隊干部員工 深入持久開展理論學(xué)習(xí)，念好“精嚴細”三字經(jīng)，爭當(dāng)“理論武裝、深入基層、改進作風(fēng)”三個表率，提升“思考力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”三種能力，推動了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動深入開展。在學(xué)習(xí)中，突出重點學(xué)、帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，切實提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性。在面臨的新情況、新問題越來越多，工作任務(wù)也越來越繁重情況下，要使工作再上新臺階，要求我們必須提高創(chuàng)新能力，順應(yīng)形勢進行不斷總結(jié)、鞏固、升華。作為基層小隊事事要講發(fā)展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。在油田公司開展的“珍惜大慶光榮史，再創(chuàng)大慶新輝煌”主題教育和“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”活動，結(jié)合廠開展的“愛祖國、愛油田、愛一廠”主題教育和“珍惜一廠光榮史、高舉旗幟向未來”主題教育和礦開展的“站在新起點、承擔(dān)新使命、展示新形象、再創(chuàng)新業(yè)績”等主題教育中，在本隊開展了“我為構(gòu)建‘薩中’模式”獻一計，為實現(xiàn)“153”目標盡一份力等活動，引導(dǎo)員工 群策群力，集思廣益，切實將員工的大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為工作動力，進一步增強責(zé)任感和使命感。圍繞隊伍實際重點突出：一是充分利用早會、職工大會等時機學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和精神；二是結(jié)合傳統(tǒng)教育，加大典型宣傳力度，在宣傳內(nèi)容上深入挖掘，發(fā)揮典型的示范效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動全隊黨員、員工為我隊發(fā)展創(chuàng)新業(yè)績，用先進典型領(lǐng)跑隊伍發(fā)展，以學(xué)習(xí)活動促進各項工作。

二、抓班子帶隊伍，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。

針對產(chǎn)能擴大，人員不增，工作量繁重等實際問題，統(tǒng)一思想，明確思路。班子堅持“三會一課”制度，做到人員、時間、內(nèi)容“三落實”。要求干部自學(xué)每3天學(xué)習(xí)一篇文章，自學(xué)黨的十七大報告；自學(xué)黨章，干部人人有認識，人人有學(xué)習(xí)筆記，人人有體會文章。

我們堅持黨員干部深入班前崗位去傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以及發(fā)放征求意見單等形式，征求員工對干部思想上、作風(fēng)上存在的差距和問題。干部個人采取正職與正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間、干部與黨員之間、干部與群眾之間開展談心活動，征求干部員工對自己的意見和要求。在此基礎(chǔ)上，干部對照重點解決的問題和廉潔自律規(guī)定剖析檢查自己的思想和行為，結(jié)合員工提出的意見剖析在權(quán)力觀和作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題、原因和危害，并形成書面對照檢查材料。并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，開展批評與自我批評。在全礦黨員開展的“爭三創(chuàng)、做四手、爭當(dāng)五大員”的活動中，我隊每名黨員都依據(jù)自身崗位工作實際，制定了具體可行的“發(fā)揮先鋒模范作用目標”計劃，例如黨員楊福東主動與工程技術(shù)員一起制定培訓(xùn)計劃，保證每周上二次實際操作課?？偨Y(jié)出自己多年來實際經(jīng)驗，每次都結(jié)合生產(chǎn)實際，對班里的人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。不但進行示范，還強調(diào)了相關(guān)的安全注意事項。

三、以人為本，抓好思想工作，保持隊伍穩(wěn)定

我隊在全隊實施心理管理，培養(yǎng)積極心態(tài)，結(jié)合礦黨委王書記提出的“問計于民、問需于民、問過于民”和“帶著企業(yè)的使命，面向員工的需求”為主旨，本著服務(wù)員工，一切從“心”開始的理念，將思想政治工作更加細化，深化“信息預(yù)警、沖突調(diào)解、包保防控”三個機制，不斷強化思想政治工作的效果、效益和效率，切實發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用，為穩(wěn)定全隊員工思想、工作上水平奠定堅實基礎(chǔ)。通過開展創(chuàng)新三項管理，共化解員工之間矛盾4次，干群矛盾2次，心理輔導(dǎo)1人，為員工申請困難補助6人次，使員工在生產(chǎn)、生活中保持一份陽光心態(tài)，以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)中。例如：張淑蘭是112隊的一名退休員工，愛人在十二年前去世，一直單身撫養(yǎng)女兒，今年5月份查出患有肺癌在油田醫(yī)院化療，黨支部知道這個情況后，立即向礦里反映了情況，全隊員工都積極踴躍為其捐款，黨支部書記時常帶領(lǐng)黨員馮俊民、楊福東等人到她家看望她，看望人員送去10 了水果、禮品等慰問品，并且送去了慰問金，鼓勵他以樂觀的心態(tài)對待病情，戰(zhàn)勝病魔，她自己說：這么多人關(guān)心愛護我，我心里就有了希望，我一定安心養(yǎng)病，爭取早日康復(fù)。

二、存在問題 經(jīng)營方面: 采油工年齡結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象比較嚴重,目前12名采油工中,有4名年齡超過50歲,占采油工總數(shù)的三分之一,希望礦對采油工隊伍進行適當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)方面：

1、設(shè)備老化問題比較嚴重，計量間閘門、4臺抽油機設(shè)備老化需換機型（1臺齊二抽油機（北1-4-丙122）、2臺江四抽油機（高101-19，高103-18）、1臺蘭州抽油機（北1-丁4-23））和19口井的地下管網(wǎng)老化嚴重，頻繁穿孔，需要更換（北1-4-丙122，北1-7-丙123，北1-丁4-23，北1-丁5-122，北1-丁6-22，高107-19，高109-19，中丁1-22，北1-5-斜丙124，北1-丁5-斜123，北1-丁6-23，北1-5-丙123，北1-5-丙023，高101-19，高103-18，高105-19，北1-丁4-022，中丁1-122，北1-6-丙122）。

2、有16臺抽油機減速箱不同程度的存在漏油的現(xiàn)象，需要治理。

3、有9口井組合閥不嚴，需維修或更換，還有14口井散裝井口，需要換組合閥。

4、中112站4#計量間沒有熱洗流程，建議從中112站5#計量間接一條熱洗管線，約200米。

5、中112站鍋爐房室內(nèi)需粉刷。中112站污水崗棚頂漏雨，建議屋頂平改坡，室內(nèi)重新粉刷。

6、112隊辦公樓的外墻墻皮破損嚴重，風(fēng)雨天往下掉砂石，存在安全隱患，希望礦里考慮進行外裝修。

三、2010年工作安排 工作思路

以黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實廠、礦職代會精神，緊密圍繞礦黨委以?五大?促?五新?指導(dǎo)思想和礦工作目標，以?四好?班子建設(shè)為主線，以實現(xiàn)?六好基層 隊?為目標，完成三項突破性的工作即生產(chǎn)管理水平有突破，節(jié)能降耗有突破，員工整體素質(zhì)有突破，深化三項管理即情緒管理，文化管理和人際關(guān)系管理，完成三個指標即原油產(chǎn)量、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定，達到各路工作有實質(zhì)性轉(zhuǎn)變、標志性提高、創(chuàng)造性工作。

重點工作

油田開發(fā)方面

生產(chǎn)管理方面

1、圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標組織生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量，年注水96.68萬立方米，年含水低于94.47%，機采指標和成本費用控制在礦下達的指標范圍內(nèi)。

2、在保持現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)井40口（采油井20口：北1-40-521，北1-丁4-更21，北1-50-521，北1-50-522，北1-51-519，北1-52-518，北1-丁6-22，北1-6-丙122，中丁1-122，北1-61-斜521,北1-4-丙121,北1-41-524,北1-4-丙21,北1-4-丙021,北1-42-519,北1-51-515,北1-61-34,北1-6-丙20,北1-6-丙21,北1-6-丙021。注水井20口：北1-4-水022，北1-41-525，北1-50-523，北1-51-520，北1-52-520，北1-6-水022，北1-60-522，北1-60-斜519，北1-61-522，北1-丁7-水23,北1-41-521，北1-5-水021，北1-52-斜30，北1-61-斜28，北1-61-斜29，北1-丁5-水121，北1-51-516，北1-51-517，北1-52-32，北1-51-24），優(yōu)質(zhì)計量間4座（1#計量間、3#計量間、4#計量間、5#計量間），十佳站一座（中112站放水崗），其它井、間、站達到一類標準。

3、加強崗位員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率要達到100%，技能鑒定合格率達到100%，工人技師培訓(xùn)率要達到100%。到2010年底，培養(yǎng)技師1名，采油工助理技師2名，崗位能手5名。

安全環(huán)保方面

1、樹立安全管理理念，強化員工安全意識 落實集團公司《反違章禁令》，深化?反違章?警示教育，提高員工的安全意識，從源頭上杜絕安全隱患的存在，使全隊員工統(tǒng)一思想，樹立?以人為本?、?一切事故都可以控制與避免的?、12 ?安全源于責(zé)任心、源于防范?等觀念，把安全工作抓實，2、加強安全監(jiān)督檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)督檢查力度，進一步完善各種安全生產(chǎn)制度，使安全工作制度化、規(guī)章化，認真落實崗位檢查，狠抓各種違章行為，徹底根除習(xí)慣性違章，繼續(xù)落實《危險作業(yè)開工審批報告單》和《安全值班監(jiān)督卡》制度。

3、全面推進QHSE管理體系，營造美好、和諧工作環(huán)境 按照?以人為本、和諧發(fā)展?的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行QHSE體系管理規(guī)定，努力追求無事故、無傷害、無污染、無損失的奮斗目標，營造濃厚的QHSE管理氛圍。

4、加強交通安全管理，確保交通安全

加強司機對交通安全和條例的學(xué)習(xí)和掌握，搞好車輛維修保養(yǎng)，全面落實車輛?三交一封?制度，做到文明行車、遵章駕駛。

節(jié)能降耗方面

一是加強平衡調(diào)整工作，對不平衡井及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整。二是加強泵況管理，對異常井及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時出方案。三是加強熱洗管理，合理調(diào)整熱洗周期，切實提高熱洗質(zhì)量，降低機桿泵的無效損耗。四是加強皮帶和盤根松緊度調(diào)整，防止出現(xiàn)過緊、過松、皮帶磨損現(xiàn)象。五是動態(tài)監(jiān)測油井生產(chǎn)狀況，對連續(xù)兩個月沉沒度在150米以下、泵效低于35%的井，及時與機采組結(jié)合，進行下調(diào)參，對微漏上調(diào)參的井，作業(yè)后及時下調(diào)參。

黨建思想政治工作方面

1、加強三項管理即情緒管理、文化管理、人際關(guān)系管理。

2、圍繞快速發(fā)展這一中心，繼續(xù)開展以“五大”促“五新”，實現(xiàn)“管理提級、文化提檔、素質(zhì)提升、業(yè)績提高、科技提效、發(fā)展提速”的目標。

3、普及心理健康基本知識，通過學(xué)習(xí)、討論、談心等方式，讓員工逐漸學(xué)習(xí)簡單的心理調(diào)節(jié)方法，了解心理異?，F(xiàn)象以及初步掌握心理保健常識，加強員工對心理健康重要性的認識。

4、落實三項工作。一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神，通過?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展?主題活動，引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應(yīng)改革發(fā)展要求的貢獻觀、分配觀、競爭觀、風(fēng)險觀、就業(yè)觀、業(yè)績觀，進一步統(tǒng)一思想、凝 聚隊伍、振奮精神、鼓舞士氣，增強快速發(fā)展的信心。二是加強員工能力建設(shè)。深化學(xué)習(xí)型小隊建設(shè)和五型班組建設(shè)，落實《學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合指導(dǎo)意見》，努力做到?層層有項目、人人有課題?，不斷加強三支人才隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。要求管理干部提高學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和解決自身問題的能力；技術(shù)干部通過專業(yè)培訓(xùn)、課題研究等措施，提高科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力，崗位員工通過組織培訓(xùn)、實際操作、日問月考、嚴格考核等辦法，提高員工責(zé)任感和實際操作能力。三是落實送溫暖工作。充分發(fā)揮信息橋作用，關(guān)心員工、尊重員工，在企業(yè)管理上尊重員工的意見和建議，積極聽取他們的心聲；在工作上，積極改善工作條件，為員工創(chuàng)造一個心情舒暢的工作環(huán)境；在生活上，注重為員工排憂解難，解決實際問題。通過送溫暖工程，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強對企業(yè)的歸屬感，積極投身到小隊建設(shè)中去。

5、提高干部五個能力。一是思考的能力。要始終關(guān)注生產(chǎn)形勢，關(guān)注經(jīng)營大事，關(guān)注員工思想動態(tài)，主動思考，增強對問題的判斷和預(yù)見性，形成具體的思路和解決問題的辦法。二是解決問題的能力。要改變思維方式和工作方法，理出問題的頭緒，要有不解決問題不放手的韌勁，積極主動解決問題。三是抓落實的能力。要貫徹礦黨委?執(zhí)行不打折，落實到現(xiàn)場?的作風(fēng)理念，充分發(fā)揮主觀能動性，多想辦法，不等不靠抓落實，不折不扣抓落實，確保各項工作落實到位。四是帶隊伍的能力。要明確班子的角色與職責(zé)，多從全隊的角度看問題，多從員工的角度體察員工的心境，把全隊的各項工作任務(wù)貫徹執(zhí)行下去。五是運用心理學(xué)知識，做思想政治工作的能力。完善穩(wěn)定工作長效管理機制和?一幫一?幫扶對子，做到干部包班組、黨員包個人，信息渠道暢通、考核標準明確；及時了解苗頭性思想問題，超前做好思想工作；暢通信息渠道，做好預(yù)警，積極主動做好穩(wěn)定工作，創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

6、開展三個教育。一是教育員工增強快速發(fā)展的信心。二是教育員工樹立抓好各項基礎(chǔ)工作的決心。要充分認識我隊發(fā)展建設(shè)的長期性和艱巨性，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，踏踏實實地做好本職工作。三是教育員工處理好人際關(guān)系。員工在實際的工作中要協(xié)調(diào)好復(fù)雜的人際關(guān)系，真心實意對待他人，形成和諧相處的人際14

7、繼續(xù)深化黨員?五爭當(dāng)?活動。一是開展主題活動。深入開展?二學(xué)、三創(chuàng)、五爭當(dāng)，堅持‘七高’樹形象?活動，深入開展?黨員服務(wù)區(qū)、黨員聯(lián)系點?活動，幫助后進班組上水平，與員工結(jié)成幫扶對子，為特困員工解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，增強黨支部的凝聚力，激發(fā)廣大員工的工作熱情。二是開展黨員?五小科技攻關(guān)?活動。要求全隊黨員結(jié)合本崗位生產(chǎn)難題有針對性地進行小改小革，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是開展黨員季度評議活動。按照礦黨委提出的黨員?七高?標準，每季度進行一次支部評議、崗位評議、群眾測評，對出現(xiàn)的問題限期整改。

一年來，雖然我們在工作取得了一定的成績，但離礦黨委的要求差得很遠。我們在以后的工作中一定要進行認真分析，梳理分類，進一步解放思想，堅定信心，求真務(wù)實，把工作落到實處，推動生產(chǎn)建設(shè)，希望礦和礦黨委能夠給予我們更多的支持和幫助，以上是我隊的工作匯報，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

第五篇：“十二五”規(guī)劃匯報材料

調(diào)研匯報材料

尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會落實情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報：

一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會精神貫徹落實情況

（一）深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。召開公司班子、中層干部、基層員工三個層面的專題會議，采取多種形式，傳達貫徹落實事業(yè)部員工代表大會精神，明確了“十二五”時期事業(yè)部堅持企業(yè)化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、社會化進程，為吉林石化公司實現(xiàn)第五發(fā)展階段目標提供堅強保障的目標；深刻理解了事業(yè)部“十二五”開局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。綜合辦公室將工作報告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學(xué)習(xí)和落實會議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會精神。截至目前，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

（二）積極貫徹落實會議精神。

1、深入開展調(diào)研活動。為確保“十二五”開局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會議，研究討論工作部署，組織機關(guān)科室主要負責(zé)人按照生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進行了多次分組討論。利用10天時間深入13個基層單位開展調(diào)研活動，掌握各單位對事業(yè)部一屆四次員工代表大會的落實情況，聽取基礎(chǔ)單位意見與建議。

2、分解落實全年 經(jīng)營指標。利用一周時間對全年工作指標進行了逐項分解，共計分解指標66項。召開了2011年經(jīng)營指標落實大會，與基層單位簽訂了業(yè)績考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進一步明確工作目標，落實責(zé)任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對全體干部員工進行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認識經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時，相關(guān)部門提前準備，認真進行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運行以來，班子成員多次深入派工點調(diào)研，對派工和維修情況進行了解，確保“一站式”服務(wù)雙軌運行有序推進。

4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放藥劑時期，供熱監(jiān)察隊伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點對投藥區(qū)域公用戶進行檢查，進一步降低失水率。積極開展能源分析活動，每周例會對供熱運行情況進行細致分析，隨時調(diào)整能源分配指標，堅持做到日對量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。

5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國家“兩會”期間，加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，采取雙重包保升級管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對上訪人員進行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想和行為受控，實現(xiàn)了“兩會”期間無越級上訪事件發(fā)生。

二、“十二五”規(guī)劃編制情況

（一）總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻至誠服務(wù)、建設(shè)和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)濟運行兩項主要工作，努力解決生產(chǎn)運行當(dāng)中 的瓶頸問題，通過內(nèi)涵式發(fā)展，強化科學(xué)管理、完善服務(wù)機制、提高員工素質(zhì)，站在高標準、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實現(xiàn)服務(wù)由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響 “暖萬家”吉化供熱品牌。

（二）企業(yè)自然狀況

主營業(yè)務(wù)：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運行；二是供暖設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修。

兼營業(yè)務(wù)：一是街區(qū)下水設(shè)施的維護及疏通；二是民宅電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設(shè)備、設(shè)施的檢維修及運行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢維修及運行。（資產(chǎn)管理及房費收繳業(yè)務(wù)暫未列入，待事業(yè)部裁定）

組織機構(gòu)：機關(guān)科室8個，基層單位13個。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)31，904萬元。

人員情況：截止到2011年3月份，在冊員工560人，其中：廠處級6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務(wù)人員385人（不在崗6人）。長期勞務(wù)用工141人，短期勞務(wù)用工（季節(jié)性泵工）135人。

生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實現(xiàn)了自動化控制。

企業(yè)外部環(huán)境：從國內(nèi)看，我國的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級發(fā)展階段，節(jié)能潛力還很大，熱計量收費改革的相關(guān)政策相繼出臺，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來越多的吉林百姓所接受。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

企業(yè)資源優(yōu)勢：供熱設(shè)備、設(shè)施等有型資源相對完備；技術(shù)水平、社會認同感和管理經(jīng)驗等無形資源逐年提高。

企業(yè)資源劣勢：人力資源配備上存在數(shù)量不足的問題。企業(yè)能力優(yōu)勢：歷經(jīng)30余年供熱運行，形成了一套符合自身實際情況的運行管理方法，供熱運行保障能力不斷增強。

企業(yè)能力劣勢：尚未破解供熱運行過程中的部分瓶頸問題。

（三）企業(yè)定位

對外：通過對全國供熱行業(yè)對標分析，在運行、成本、技術(shù)、服務(wù)、自控等方面，吉化供熱已躋身于一流供熱企業(yè)行列。在規(guī)模、熱源、調(diào)峰、效益等方面尚有差距。

對內(nèi)：通過礦區(qū)事業(yè)部近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，供熱公司已打造成供熱運行、供熱服務(wù)的專業(yè)化公司，供熱服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細化管理水平不斷提升。

（四）發(fā)展原則 做專主營業(yè)務(wù)；做精經(jīng)濟運行；做實基礎(chǔ)管理；做優(yōu)服務(wù)品牌。

（五）規(guī)劃目標

抓住事業(yè)部“十二五”大發(fā)展的機遇風(fēng)，供熱公司力爭在“十二五”末期實現(xiàn)下列目標：

1、五大控制中心全部實現(xiàn)運行目標。2、48座熱力站全部實現(xiàn)智能控制。

3、創(chuàng)造條件建立調(diào)峰熱源。

4、建立熱計量改造試點工程。

5、供熱面積達800萬平方米。

6、街區(qū)回水率提高0.5個百分點。

7、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故、零危害、穩(wěn)態(tài)運行。

8、供熱服務(wù)滿意度達96%以上。

（六）重點項目及投資安排

到2015年，完成規(guī)劃項目48項，計劃投資58,732萬元，預(yù)計節(jié)能1.5萬噸標煤，節(jié)熱水23萬噸。供熱運行系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，在熱源單位水溫達標的情況下，具備提升轉(zhuǎn)供100萬平方米的能力（780萬平方米），48座泵房全部達到遠程傳輸、自動控制、適時調(diào)節(jié)的先進水平。重點項目及分年投資安排如下:

1、節(jié)能降耗項目33 項,投資44,028萬元。

其中，2011年投資12,886萬元； 2012年投資10,358萬元；2013年投資7,448萬元;2014年投資7,508萬元，2015年投資5,828萬元。

2、安全隱患治理項目10 項,投資7,940 萬元。其中，2011年投資2,192萬元； 2012年投資1,532萬元；2013年投資1,422萬元;2014年投資1,422萬元，2015年投資1,372萬元。

3、水暖電基礎(chǔ)設(shè)施改造及其它配套設(shè)施改造項目5 項,投資7,264 萬元。

其中，2011年投資1,950萬元； 2012年投資1,778萬元；2013年投資1,232萬元;2014年投資1,160萬元，2015年投資1,144萬元。

（七）保障措施

1、全面實現(xiàn)供熱控制自動化。

一是鞏固“十一五”時期穩(wěn)態(tài)改造成果，查找穩(wěn)態(tài)運行不足，改造和完善供熱系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施，對現(xiàn)有運行軟件進行二次開發(fā)和升級，實現(xiàn)熱力站的全自動控制。二是積極探索三級熱量管理方式。積累運行數(shù)據(jù)，優(yōu)化分解供熱運行曲線，形成多條有針對性的曲線，提高控制指令的準確性，科學(xué)性。三是充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心、區(qū)域控制中心、熱力站三個層面的自控設(shè)備作用，確保熱量管理水平全面升級，7大體系全部形成由調(diào)度、控制中心、熱力站組成的三級熱量管理模式，進一步優(yōu)化供熱運行。

2、加大供熱系統(tǒng)改造力度。

一是對非吉化住宅供熱系統(tǒng)進行改造，解決非吉化住宅失水量大，嚴重影響供熱系統(tǒng)整體運行質(zhì)量的問題。二是對腐蝕嚴重的、能耗高的供熱設(shè)施進行更新改造，確保系統(tǒng)高效、長周期運行。三是對部分樓房室內(nèi)鋼管更換為耐腐蝕、阻力小的塑料管，部分室外鋼管更換為新型玻璃鋼管材，降低系統(tǒng)阻力，解決堵塞問題。四是改變熱力 站配電室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，確保用電安全，降低系統(tǒng)風(fēng)險。

3、建立吉化供熱調(diào)峰熱源。

一是積極向市供熱辦及有關(guān)單位反映情況，督促電廠對供熱機組進行改造，提高熱源輸出能力，滿足供熱需求；協(xié)調(diào)吉化動力一廠恢復(fù)鍋爐供熱系統(tǒng)并與現(xiàn)有熱源聯(lián)網(wǎng)，作為調(diào)峰熱源，在嚴寒天氣啟用，緩解熱源不足的矛盾。二是協(xié)調(diào)電廠允許吉化在一次網(wǎng)首端建成相對獨立的集、分水系統(tǒng)，增強自主調(diào)節(jié)能力；同時使采暖藥劑作用在相對獨立的吉化區(qū)域內(nèi)循環(huán)，減少藥劑浪費，降低運行成本。

4、穩(wěn)妥推進熱計量改革進程。

2011年1月20日，國家財政部和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了財建[2011]12號文件《關(guān)于進一步深入開展北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造工作的通知》，通知要求要進一步擴大改造規(guī)模，到2020年前基本完成對北方具備改造價值的老舊住宅的供熱計量及節(jié)能改造。為了穩(wěn)步推進吉化礦區(qū)熱計量改革工作，“十二五”期間我公司計劃對現(xiàn)有民宅供熱系統(tǒng)進行熱計量改造試點，今年將選擇幾座樓做熱計量改造實驗，為今后改造的順利進行積累經(jīng)驗。在安裝智能預(yù)付費計量表的同時，配套安裝溫控設(shè)施、遠程抄表和遠程測溫設(shè)備，實現(xiàn)抄表、按熱量收費、欠費停熱的遠程操作，提高用戶節(jié)能意識，減少熱源損失。

5、深入開展“規(guī)范管理年”活動。

一是完善管理機制和運行體制。以制度建設(shè)為突破口，理順管理 流程，組織好規(guī)章制度的修訂完善，落實崗位職責(zé)、明確工作標準和質(zhì)量規(guī)范，實現(xiàn)各項工作的標準化、規(guī)范化運行。通過抓基層強基礎(chǔ)，抓規(guī)范強管理，抓素質(zhì)強能力，抓督導(dǎo)強服務(wù)，全面加強各項基礎(chǔ)管理工作。二是完善熱力站星級達標考核制度。到“十二五”末期，建成“五星級”泵房10個，“四星級”泵房30個，“星級變配電廳所”“星級儀表控制室”各5個，以此全面推進熱力站的自動化、智能化改造進程和運行管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。三是繼續(xù)開展供熱運行對標活動。擴大對標范圍，不斷在國內(nèi)、中油系統(tǒng)內(nèi)部同行業(yè)對標，樹立本單位學(xué)習(xí)和趕超的標桿。通過對標，查找自身差距，分析存在問題，提出整改措施，努力提高供熱業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細化管理水平。

6、打造高素質(zhì)的員工隊伍。

目前我公司以管工、焊工為例人均維護面積達3.7萬平方米，基本滿足日常維修需要。至“十二五”末期管工、焊工由現(xiàn)有的166人減至134人，人均維護面積達4.5萬平方米，無法滿足工作需要。為解決人力資源不足的問題，我們將合理地調(diào)整人員，不超定員配備。一是通過內(nèi)部積極挖潛。二是根據(jù)事業(yè)部總體要求，逐步引進社會用工，保持用工總量滿足工作需求。對公司新增工作業(yè)務(wù)的變化情況，本著精干、高效的原則，做好人員配備，保證工作的有效進行。不斷完善公司績效考核分配方案，建立更加科學(xué)合理的績效工資考核分配機制，充分體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵作用。同時，采取各種形式加強培訓(xùn)，計 劃每年開展培訓(xùn)30項，組織競賽8至10項，每年培訓(xùn)約1000人次，參培率100%。全面提高員工隊伍素質(zhì)。從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊伍和員工隊伍。

7、全面提升、叫響吉化供熱品牌。

提升和叫響吉化品牌，擴大品牌的知名度和美譽度，這是吉化供熱的核心競爭力。一是推進“暖萬家”工程建設(shè)。強化服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的考核，加強對事業(yè)部宗旨和工作理念的貫徹，強化“服務(wù)產(chǎn)生效益、服務(wù)創(chuàng)造價值、服務(wù)促進發(fā)展、服務(wù)確保穩(wěn)定”的思想教育，轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念。二是實行服務(wù)承諾制和違諾追究制。從著裝到維修規(guī)范，從服務(wù)時限到服務(wù)行為，從服務(wù)態(tài)度到職業(yè)道德，從服務(wù)工具到文明施工標準，向社會提出鄭重承諾，全方位提高維修服務(wù)質(zhì)量。三是全力配合“一站式”服務(wù)的開展。定期對“一站式”派工員進行培訓(xùn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支盡職盡責(zé)、盡心盡力的專業(yè)隊伍，為事業(yè)部“一站式”服務(wù)的改革工作貢獻力量。

8、創(chuàng)新黨建和思想政治工作新載體。

一是努力提高班子整體功能。要以“五個建設(shè)”為班子建設(shè)的抓手。堅持集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，突出學(xué)習(xí)重點，改進學(xué)習(xí)方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴格執(zhí)行民主集中制和班子議會制，開展批評與自我批評，建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子。更新工作理念，拓寬工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。推行領(lǐng)導(dǎo)分線負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)一線，結(jié)對幫扶，建設(shè)務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子。按照平易近人、務(wù)實清廉的要求，建設(shè)清廉領(lǐng)導(dǎo)班子。使兩級班子都能達到“四好班 子”標準，公司班子連年爭創(chuàng)石化公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是不斷凝煉“熱文化”內(nèi)涵。要以“四個豐富”為企業(yè)文化建設(shè)重點。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。與時俱進的注入“熱文化”新的內(nèi)容，明確員工的言行標準和規(guī)范。豐富企業(yè)文化評價體系。鞏固企業(yè)文化成熟發(fā)展階段建設(shè)成果，積極創(chuàng)作反映企業(yè)精神的有說服力、感染力的作品，確定2個企業(yè)文化教育基地，力爭年年創(chuàng)成石化公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位。豐富企業(yè)文化建設(shè)平臺。以召開座談會、征集企業(yè)文化格言等形式，將“暖萬家”的共同目標固化于每名供熱員工心中，使“熱文化”理念轉(zhuǎn)化為每名供熱員工的自覺行動。豐富文化傳播渠道。通過各種媒體，廣開文化傳播渠道，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外展示形象，不斷推進吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

三是全面推廣“一化三優(yōu)”活動經(jīng)驗。以“三個發(fā)揮”為黨群工作主線。發(fā)揮帶動作用。全面推廣電氣儀表維修站黨支部“一化三優(yōu)”活動成功經(jīng)驗，強化“三基”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)交流，自主創(chuàng)新，使其先進做法在公司各站隊落地生根，開花結(jié)果。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揮典型群體的引領(lǐng)作用。以吉化“四種精神”典型為榜樣，以供熱公司歷史積淀為依托，選樹具有供熱公司特點的能夠吃苦耐勞講奉獻的一線工人，充分挖掘不同層面的典型集體和個人，舉辦事跡報告會，印刷成典型教育書籍，予以大力宣傳和推薦，力爭培樹出省級、中油級勞動模范和先進集體。發(fā)揮思想政治工作的凝心作用。加強黨員理想信念 10 教育、形勢任務(wù)教育，建立“一個核心、三條主線、四個骨干”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，營造思想和諧、干群和諧的良好氛圍。

四是盡職盡責(zé)確保一方平安。建立信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。認真落實一崗雙責(zé)，努力形成一級抓一級，層層抓落實的信訪工作局面。堅持特事特辦，急事急辦的原則，嚴格督查催辦。積極推行首辦負責(zé)制，認真處理好群眾的初次來信、來訪，努力把問題解決在首辦環(huán)節(jié)，建立健全組織機構(gòu)，落實職責(zé)。努力解決困難群體生活過程中的實際困難。

三、存在的問題

（一）單一熱源存在風(fēng)險問題。

“十一五”期間，吉化熱源始終來源于吉林市熱電廠一家單位，且電廠自身已滿負荷運行多年，熱源供應(yīng)不足與采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持續(xù)低溫和極端天氣情況下，熱的需求量隨之增加，就目前供熱公司實際情況，熱源明顯供應(yīng)不足，造成區(qū)域水溫不達標，供熱質(zhì)量受到影響，用戶存在不滿情緒。

2、單一熱源存在安全風(fēng)險，我公司無備用和調(diào)峰熱源，一旦熱源供應(yīng)出現(xiàn)問題，將直接影響供熱系統(tǒng)的正常運行。2010年，一些城市熱源就出現(xiàn)過此類問題，結(jié)果造成大面積停熱，部分系統(tǒng)凍堵，影響居民正常生活，造成了極壞的社會影響。我們公司供熱系統(tǒng)也存在同樣的風(fēng)險。

建議恢復(fù)動力廠630供熱系統(tǒng)，作為調(diào)峰熱源使用，緩解熱源不足問題，同時降低運行風(fēng)險，提高供熱系統(tǒng)應(yīng)急能力。

（二）非吉化小區(qū)供熱設(shè)施陳舊問題 我們公司轄區(qū)內(nèi)非吉化樓190余棟，主要存在以下問題：

1、供熱系統(tǒng)形式不合理，立管在用戶室內(nèi)，無法有效控制用戶私接行為，存在竊熱現(xiàn)象。

2、地下管網(wǎng)和室內(nèi)管線銹蝕穿孔、跑冒滴漏嚴重，資源浪費，影響供熱質(zhì)量。

3、部分室內(nèi)管線為鋼管，堵塞嚴重，普遍存在私自放水現(xiàn)象。

目前急需改造的有140余棟。按照《吉林省城市供熱條例》第二十九條規(guī)定，供熱企業(yè)應(yīng)該維修到用戶終端前閥門外（即鎖閉閥）。建議對非吉化小區(qū)根據(jù)管線腐蝕情況逐年安排維修改造；對有產(chǎn)權(quán)單位，也有能力進行維修改造的用戶，由其產(chǎn)權(quán)單位維護和改造，解決以上問題。

（三）熱力站、配電廳所存在安全隱患問題

我公司所屬各熱力站及民宅變電廳所共計74座，防水總面積為1.7萬平方米。其中50座熱力站及變電廳所存在漏雨和外墻破損嚴重的情況，占設(shè)施總數(shù)的67.5%，防水面積共計1.4萬平方米。存在問題如下：一是配電設(shè)備長期暴露在潮濕環(huán)境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配電設(shè)施上，容易造成短路跳閘，系統(tǒng)停運，存在極大安全隱患，不利于安全平穩(wěn)運行。建議“平改坡”。

（四）個別維修站生產(chǎn)環(huán)境與居民生活相互影響問題。目前我公司基層單位員工食堂及班組休息室環(huán)境差，設(shè)施老舊不齊全。特別是松江供熱維修站由于棚戶區(qū)改造占地遷移，至今無合適辦公場所，百姓生活與站隊生產(chǎn)相互影響，且曾發(fā)生過摩擦。建議事業(yè)部能夠給予關(guān)心，解決基層維修站的實際困難，改善員工食堂和基 層班組休息室環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，為正常的工作開展創(chuàng)造條件。

供熱業(yè)務(wù)是確保礦區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。在“十二五”這一大有可為的戰(zhàn)略機遇期，我們要在事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，發(fā)奮圖強，振奮精神，抓住機遇，求真務(wù)實，銳意進取，為建設(shè)更專、更精、更實、更優(yōu)的供熱公司而努力奮斗！

供熱公司

二〇一一年三月二十九日