第一篇：規(guī)劃匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家早上好!

今年，我院受市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的委托，承擔(dān)了等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9個(gè)村莊風(fēng)貌特色規(guī)劃的規(guī)劃編制工作。7月初，我院規(guī)劃設(shè)計(jì)人員及測量人員深入到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個(gè)村莊進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、地形測繪，資料調(diào)查收集、征求鄉(xiāng)村意見等工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們于9月份完成了村莊規(guī)劃的初步方案，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和住建局召開了初步方案征求意見會(huì)，住建局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村莊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)技術(shù)人員參加了征求意見會(huì)，并提出了一些修改意見，我們按照該次會(huì)議形成的修改意見，進(jìn)一步進(jìn)行補(bǔ)充相關(guān)資料，完善規(guī)劃編制，經(jīng)多次討論后形成目前的評(píng)審方案，提交評(píng)審會(huì)審議。現(xiàn)就規(guī)劃編制中的具體情況匯報(bào)如下：

一、規(guī)劃背景

我省提出與全國同步進(jìn)入全面小康社會(huì)和建設(shè)幸福美好新甘肅的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。改善村鎮(zhèn)人居環(huán)境、提升廣大農(nóng)村地區(qū)群眾生活質(zhì)量，增強(qiáng)他們的幸福感和歸屬感，對(duì)于全省實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)起著關(guān)鍵的作用。近期，在全省新建項(xiàng)目觀摩點(diǎn)評(píng)時(shí)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)又明確要求省建設(shè)廳牽頭負(fù)責(zé)做好甘肅歷史文化和風(fēng)貌特色城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)工作。通過對(duì)我省村鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展階段的分析、比較和反思，盡快開展村鎮(zhèn)風(fēng)貌特色規(guī)劃建設(shè)已成為各級(jí)政府當(dāng)前普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和共識(shí)。推進(jìn)這項(xiàng)工作的時(shí)機(jī)是適宜的，條件是成熟的，也與省委、省政府的要求相符合，更代表了廣大農(nóng)村群眾的強(qiáng) 1

烈愿望。

科學(xué)編制村鎮(zhèn)規(guī)劃，塑造特色鮮明、豐富多樣、環(huán)境協(xié)調(diào)的新面貌，挖掘、提煉和升華本土建筑文化特征，打造村鎮(zhèn)特色風(fēng)貌，提升村鎮(zhèn)建設(shè)品位，既是建設(shè)文化大省、著力打造華夏文明保護(hù)傳承和創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)的客觀要求，也是創(chuàng)新我省特色城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的必然選擇，更是各級(jí)建設(shè)部門職責(zé)所在，是時(shí)代賦予各級(jí)建設(shè)部門的光榮使命。

二、規(guī)劃指導(dǎo)思想

規(guī)劃以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為宗旨，改善和整治農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)鄉(xiāng)村空間環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)相協(xié)調(diào)為指導(dǎo)思想，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展服務(wù)，保障和創(chuàng)造農(nóng)村居民安全、健康、舒適的空間環(huán)境和和諧的社會(huì)環(huán)境。逐步把義門建設(shè)成為布局合理、設(shè)施完善、居住舒適、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)良好的社會(huì)主義新農(nóng)村。

三、規(guī)劃指導(dǎo)原則

1、提升規(guī)劃，突出特色原則

2、因地制宜、分類指導(dǎo)原則

3、政府主導(dǎo)、試點(diǎn)先行原則

4、以人為本、尊重民意原則

四、本次規(guī)劃重點(diǎn)

1、總體風(fēng)貌設(shè)計(jì)

總體風(fēng)貌設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）村莊風(fēng)貌與區(qū)域關(guān)系

（2）村莊風(fēng)貌特色定位

（3）村莊風(fēng)貌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（4）村莊風(fēng)貌與生態(tài)安全

（5）村莊風(fēng)貌與環(huán)境保護(hù)

（6）村莊風(fēng)貌與功能優(yōu)化

（7）村莊風(fēng)貌與文化習(xí)俗

（8）村莊風(fēng)貌的傳承與創(chuàng)新

2、詳細(xì)風(fēng)貌設(shè)計(jì)

詳細(xì)風(fēng)貌設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)村莊風(fēng)貌要素和重點(diǎn)地段（中心村）做出詳細(xì)計(jì)方案。村莊風(fēng)貌的設(shè)計(jì)要素主要包括：道路、建筑、景觀環(huán)境、節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志物等五個(gè)方面。

五、規(guī)劃依據(jù)

1、國家建筑規(guī)范及強(qiáng)制性條文；

2、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》；

3、《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》；

4、《甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃制定管理辦法》；

5、鄉(xiāng)規(guī)劃或鎮(zhèn)總體規(guī)劃；

6、《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》；

7、《甘肅省實(shí)施〈村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例〉辦法》；

8、《甘肅省新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)則》試行；

9、《區(qū)村鎮(zhèn)風(fēng)貌規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見》；

10、其他法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

六、規(guī)劃年限

2013年——2018年。

七、規(guī)劃范圍

本次規(guī)劃共分二個(gè)層次，即村域、中心村規(guī)劃區(qū)。

八、村莊人口預(yù)測與建設(shè)用地控制

規(guī)劃近期人口自然增長率按7‰控制，遠(yuǎn)期按6‰控制。

村莊用地應(yīng)按土地使用的主要性質(zhì)劃分為：居住建筑用地、公共建筑用地、生產(chǎn)建筑用地、道路廣場用地、基礎(chǔ)設(shè)施用地、綠化用地、其他用地等，按照規(guī)范要求規(guī)劃人均建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)控制在150平方米以內(nèi)。其中每戶宅基地原則上控制在270平方米以內(nèi)，住宅建筑面積小戶不超過130平方米，大戶不超過200平方米；道路廣場的人均用地指標(biāo)達(dá)到10平方米以上，公共建筑人均用地指標(biāo)達(dá)到15平方米左右，公共綠地達(dá)到6平方米以上。

九、道路規(guī)劃等級(jí)

依據(jù)《甘肅省新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)則》，村莊道路等級(jí)分為三級(jí)。一級(jí)道路為主要道路，路面寬度10-14米；二級(jí)道路為次要道路，路面寬度8-10米；三級(jí)道路為宅間道路，路面寬度6-8米。村莊主次道路的間距宜在100米-300米之間。

第二篇：“十二五”規(guī)劃匯報(bào)材料

調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)落實(shí)情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報(bào)：

一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)精神貫徹落實(shí)情況

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。召開公司班子、中層干部、基層員工三個(gè)層面的專題會(huì)議，采取多種形式，傳達(dá)貫徹落實(shí)事業(yè)部員工代表大會(huì)精神，明確了“十二五”時(shí)期事業(yè)部堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、社會(huì)化進(jìn)程，為吉林石化公司實(shí)現(xiàn)第五發(fā)展階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障的目標(biāo)；深刻理解了事業(yè)部“十二五”開局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。綜合辦公室將工作報(bào)告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會(huì)精神。截至目前，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。

（二）積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

1、深入開展調(diào)研活動(dòng)。為確?！笆濉遍_局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會(huì)議，研究討論工作部署，組織機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人按照生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進(jìn)行了多次分組討論。利用10天時(shí)間深入13個(gè)基層單位開展調(diào)研活動(dòng)，掌握各單位對(duì)事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)的落實(shí)情況，聽取基礎(chǔ)單位意見與建議。

2、分解落實(shí)全年 經(jīng)營指標(biāo)。利用一周時(shí)間對(duì)全年工作指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，共計(jì)分解指標(biāo)66項(xiàng)。召開了2011年經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)大會(huì)，與基層單位簽訂了業(yè)績考核責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對(duì)全體干部員工進(jìn)行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時(shí)，相關(guān)部門提前準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運(yùn)行以來，班子成員多次深入派工點(diǎn)調(diào)研，對(duì)派工和維修情況進(jìn)行了解，確?！耙徽臼健狈?wù)雙軌運(yùn)行有序推進(jìn)。

4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放藥劑時(shí)期，供熱監(jiān)察隊(duì)伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點(diǎn)對(duì)投藥區(qū)域公用戶進(jìn)行檢查，進(jìn)一步降低失水率。積極開展能源分析活動(dòng)，每周例會(huì)對(duì)供熱運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致分析，隨時(shí)調(diào)整能源分配指標(biāo)，堅(jiān)持做到日對(duì)量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。

5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國家“兩會(huì)”期間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，采取雙重包保升級(jí)管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對(duì)上訪人員進(jìn)行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想和行為受控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間無越級(jí)上訪事件發(fā)生。

二、“十二五”規(guī)劃編制情況

（一）總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻(xiàn)至誠服務(wù)、建設(shè)和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩項(xiàng)主要工作，努力解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中 的瓶頸問題，通過內(nèi)涵式發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)機(jī)制、提高員工素質(zhì)，站在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點(diǎn)上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響 “暖萬家”吉化供熱品牌。

（二）企業(yè)自然狀況

主營業(yè)務(wù)：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運(yùn)行；二是供暖設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修。

兼營業(yè)務(wù)：一是街區(qū)下水設(shè)施的維護(hù)及疏通；二是民宅電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設(shè)備、設(shè)施的檢維修及運(yùn)行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個(gè)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢維修及運(yùn)行。（資產(chǎn)管理及房費(fèi)收繳業(yè)務(wù)暫未列入，待事業(yè)部裁定）

組織機(jī)構(gòu)：機(jī)關(guān)科室8個(gè)，基層單位13個(gè)。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)31，904萬元。

人員情況：截止到2011年3月份，在冊(cè)員工560人，其中：廠處級(jí)6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務(wù)人員385人（不在崗6人）。長期勞務(wù)用工141人，短期勞務(wù)用工（季節(jié)性泵工）135人。

生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。

企業(yè)外部環(huán)境：從國內(nèi)看，我國的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級(jí)發(fā)展階段，節(jié)能潛力還很大，熱計(jì)量收費(fèi)改革的相關(guān)政策相繼出臺(tái)，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運(yùn)行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來越多的吉林百姓所接受。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

企業(yè)資源優(yōu)勢：供熱設(shè)備、設(shè)施等有型資源相對(duì)完備；技術(shù)水平、社會(huì)認(rèn)同感和管理經(jīng)驗(yàn)等無形資源逐年提高。

企業(yè)資源劣勢：人力資源配備上存在數(shù)量不足的問題。企業(yè)能力優(yōu)勢：歷經(jīng)30余年供熱運(yùn)行，形成了一套符合自身實(shí)際情況的運(yùn)行管理方法，供熱運(yùn)行保障能力不斷增強(qiáng)。

企業(yè)能力劣勢：尚未破解供熱運(yùn)行過程中的部分瓶頸問題。

（三）企業(yè)定位

對(duì)外：通過對(duì)全國供熱行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，在運(yùn)行、成本、技術(shù)、服務(wù)、自控等方面，吉化供熱已躋身于一流供熱企業(yè)行列。在規(guī)模、熱源、調(diào)峰、效益等方面尚有差距。

對(duì)內(nèi)：通過礦區(qū)事業(yè)部近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，供熱公司已打造成供熱運(yùn)行、供熱服務(wù)的專業(yè)化公司，供熱服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平不斷提升。

（四）發(fā)展原則 做專主營業(yè)務(wù)；做精經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；做實(shí)基礎(chǔ)管理；做優(yōu)服務(wù)品牌。

（五）規(guī)劃目標(biāo)

抓住事業(yè)部“十二五”大發(fā)展的機(jī)遇風(fēng)，供熱公司力爭在“十二五”末期實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、五大控制中心全部實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)。2、48座熱力站全部實(shí)現(xiàn)智能控制。

3、創(chuàng)造條件建立調(diào)峰熱源。

4、建立熱計(jì)量改造試點(diǎn)工程。

5、供熱面積達(dá)800萬平方米。

6、街區(qū)回水率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

7、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故、零危害、穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。

8、供熱服務(wù)滿意度達(dá)96%以上。

（六）重點(diǎn)項(xiàng)目及投資安排

到2015年，完成規(guī)劃項(xiàng)目48項(xiàng)，計(jì)劃投資58,732萬元，預(yù)計(jì)節(jié)能1.5萬噸標(biāo)煤，節(jié)熱水23萬噸。供熱運(yùn)行系統(tǒng)得到全面優(yōu)化，在熱源單位水溫達(dá)標(biāo)的情況下，具備提升轉(zhuǎn)供100萬平方米的能力（780萬平方米），48座泵房全部達(dá)到遠(yuǎn)程傳輸、自動(dòng)控制、適時(shí)調(diào)節(jié)的先進(jìn)水平。重點(diǎn)項(xiàng)目及分年投資安排如下:

1、節(jié)能降耗項(xiàng)目33 項(xiàng),投資44,028萬元。

其中，2011年投資12,886萬元； 2012年投資10,358萬元；2013年投資7,448萬元;2014年投資7,508萬元，2015年投資5,828萬元。

2、安全隱患治理項(xiàng)目10 項(xiàng),投資7,940 萬元。其中，2011年投資2,192萬元； 2012年投資1,532萬元；2013年投資1,422萬元;2014年投資1,422萬元，2015年投資1,372萬元。

3、水暖電基礎(chǔ)設(shè)施改造及其它配套設(shè)施改造項(xiàng)目5 項(xiàng),投資7,264 萬元。

其中，2011年投資1,950萬元； 2012年投資1,778萬元；2013年投資1,232萬元;2014年投資1,160萬元，2015年投資1,144萬元。

（七）保障措施

1、全面實(shí)現(xiàn)供熱控制自動(dòng)化。

一是鞏固“十一五”時(shí)期穩(wěn)態(tài)改造成果，查找穩(wěn)態(tài)運(yùn)行不足，改造和完善供熱系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行軟件進(jìn)行二次開發(fā)和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)熱力站的全自動(dòng)控制。二是積極探索三級(jí)熱量管理方式。積累運(yùn)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化分解供熱運(yùn)行曲線，形成多條有針對(duì)性的曲線，提高控制指令的準(zhǔn)確性，科學(xué)性。三是充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心、區(qū)域控制中心、熱力站三個(gè)層面的自控設(shè)備作用，確保熱量管理水平全面升級(jí)，7大體系全部形成由調(diào)度、控制中心、熱力站組成的三級(jí)熱量管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化供熱運(yùn)行。

2、加大供熱系統(tǒng)改造力度。

一是對(duì)非吉化住宅供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，解決非吉化住宅失水量大，嚴(yán)重影響供熱系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量的問題。二是對(duì)腐蝕嚴(yán)重的、能耗高的供熱設(shè)施進(jìn)行更新改造，確保系統(tǒng)高效、長周期運(yùn)行。三是對(duì)部分樓房室內(nèi)鋼管更換為耐腐蝕、阻力小的塑料管，部分室外鋼管更換為新型玻璃鋼管材，降低系統(tǒng)阻力，解決堵塞問題。四是改變熱力 站配電室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，確保用電安全，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立吉化供熱調(diào)峰熱源。

一是積極向市供熱辦及有關(guān)單位反映情況，督促電廠對(duì)供熱機(jī)組進(jìn)行改造，提高熱源輸出能力，滿足供熱需求；協(xié)調(diào)吉化動(dòng)力一廠恢復(fù)鍋爐供熱系統(tǒng)并與現(xiàn)有熱源聯(lián)網(wǎng)，作為調(diào)峰熱源，在嚴(yán)寒天氣啟用，緩解熱源不足的矛盾。二是協(xié)調(diào)電廠允許吉化在一次網(wǎng)首端建成相對(duì)獨(dú)立的集、分水系統(tǒng)，增強(qiáng)自主調(diào)節(jié)能力；同時(shí)使采暖藥劑作用在相對(duì)獨(dú)立的吉化區(qū)域內(nèi)循環(huán)，減少藥劑浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。

4、穩(wěn)妥推進(jìn)熱計(jì)量改革進(jìn)程。

2011年1月20日，國家財(cái)政部和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了財(cái)建[2011]12號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步深入開展北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造工作的通知》，通知要求要進(jìn)一步擴(kuò)大改造規(guī)模，到2020年前基本完成對(duì)北方具備改造價(jià)值的老舊住宅的供熱計(jì)量及節(jié)能改造。為了穩(wěn)步推進(jìn)吉化礦區(qū)熱計(jì)量改革工作，“十二五”期間我公司計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有民宅供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱計(jì)量改造試點(diǎn)，今年將選擇幾座樓做熱計(jì)量改造實(shí)驗(yàn)，為今后改造的順利進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)。在安裝智能預(yù)付費(fèi)計(jì)量表的同時(shí)，配套安裝溫控設(shè)施、遠(yuǎn)程抄表和遠(yuǎn)程測溫設(shè)備，實(shí)現(xiàn)抄表、按熱量收費(fèi)、欠費(fèi)停熱的遠(yuǎn)程操作，提高用戶節(jié)能意識(shí)，減少熱源損失。

5、深入開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)。

一是完善管理機(jī)制和運(yùn)行體制。以制度建設(shè)為突破口，理順管理 流程，組織好規(guī)章制度的修訂完善，落實(shí)崗位職責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。通過抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范強(qiáng)管理，抓素質(zhì)強(qiáng)能力，抓督導(dǎo)強(qiáng)服務(wù)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。二是完善熱力站星級(jí)達(dá)標(biāo)考核制度。到“十二五”末期，建成“五星級(jí)”泵房10個(gè)，“四星級(jí)”泵房30個(gè)，“星級(jí)變配電廳所”“星級(jí)儀表控制室”各5個(gè)，以此全面推進(jìn)熱力站的自動(dòng)化、智能化改造進(jìn)程和運(yùn)行管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。三是繼續(xù)開展供熱運(yùn)行對(duì)標(biāo)活動(dòng)。擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，不斷在國內(nèi)、中油系統(tǒng)內(nèi)部同行業(yè)對(duì)標(biāo)，樹立本單位學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。通過對(duì)標(biāo)，查找自身差距，分析存在問題，提出整改措施，努力提高供熱業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)保障能力和精細(xì)化管理水平。

6、打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

目前我公司以管工、焊工為例人均維護(hù)面積達(dá)3.7萬平方米，基本滿足日常維修需要。至“十二五”末期管工、焊工由現(xiàn)有的166人減至134人，人均維護(hù)面積達(dá)4.5萬平方米，無法滿足工作需要。為解決人力資源不足的問題，我們將合理地調(diào)整人員，不超定員配備。一是通過內(nèi)部積極挖潛。二是根據(jù)事業(yè)部總體要求，逐步引進(jìn)社會(huì)用工，保持用工總量滿足工作需求。對(duì)公司新增工作業(yè)務(wù)的變化情況，本著精干、高效的原則，做好人員配備，保證工作的有效進(jìn)行。不斷完善公司績效考核分配方案，建立更加科學(xué)合理的績效工資考核分配機(jī)制，充分體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。同時(shí)，采取各種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，計(jì) 劃每年開展培訓(xùn)30項(xiàng)，組織競賽8至10項(xiàng)，每年培訓(xùn)約1000人次，參培率100%。全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

7、全面提升、叫響吉化供熱品牌。

提升和叫響吉化品牌，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，這是吉化供熱的核心競爭力。一是推進(jìn)“暖萬家”工程建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的考核，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部宗旨和工作理念的貫徹，強(qiáng)化“服務(wù)產(chǎn)生效益、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)確保穩(wěn)定”的思想教育，轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念。二是實(shí)行服務(wù)承諾制和違諾追究制。從著裝到維修規(guī)范，從服務(wù)時(shí)限到服務(wù)行為，從服務(wù)態(tài)度到職業(yè)道德，從服務(wù)工具到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)提出鄭重承諾，全方位提高維修服務(wù)質(zhì)量。三是全力配合“一站式”服務(wù)的開展。定期對(duì)“一站式”派工員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支盡職盡責(zé)、盡心盡力的專業(yè)隊(duì)伍，為事業(yè)部“一站式”服務(wù)的改革工作貢獻(xiàn)力量。

8、創(chuàng)新黨建和思想政治工作新載體。

一是努力提高班子整體功能。要以“五個(gè)建設(shè)”為班子建設(shè)的抓手。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和班子議會(huì)制，開展批評(píng)與自我批評(píng)，建設(shè)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子。更新工作理念，拓寬工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。推行領(lǐng)導(dǎo)分線負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)一線，結(jié)對(duì)幫扶，建設(shè)務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。按照平易近人、務(wù)實(shí)清廉的要求，建設(shè)清廉領(lǐng)導(dǎo)班子。使兩級(jí)班子都能達(dá)到“四好班 子”標(biāo)準(zhǔn)，公司班子連年?duì)巹?chuàng)石化公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是不斷凝煉“熱文化”內(nèi)涵。要以“四個(gè)豐富”為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。與時(shí)俱進(jìn)的注入“熱文化”新的內(nèi)容，明確員工的言行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。豐富企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系。鞏固企業(yè)文化成熟發(fā)展階段建設(shè)成果，積極創(chuàng)作反映企業(yè)精神的有說服力、感染力的作品，確定2個(gè)企業(yè)文化教育基地，力爭年年創(chuàng)成石化公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位。豐富企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。以召開座談會(huì)、征集企業(yè)文化格言等形式，將“暖萬家”的共同目標(biāo)固化于每名供熱員工心中，使“熱文化”理念轉(zhuǎn)化為每名供熱員工的自覺行動(dòng)。豐富文化傳播渠道。通過各種媒體，廣開文化傳播渠道，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，對(duì)外展示形象，不斷推進(jìn)吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

三是全面推廣“一化三優(yōu)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。以“三個(gè)發(fā)揮”為黨群工作主線。發(fā)揮帶動(dòng)作用。全面推廣電氣儀表維修站黨支部“一化三優(yōu)”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，通過學(xué)習(xí)交流，自主創(chuàng)新，使其先進(jìn)做法在公司各站隊(duì)落地生根，開花結(jié)果。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。發(fā)揮典型群體的引領(lǐng)作用。以吉化“四種精神”典型為榜樣，以供熱公司歷史積淀為依托，選樹具有供熱公司特點(diǎn)的能夠吃苦耐勞講奉獻(xiàn)的一線工人，充分挖掘不同層面的典型集體和個(gè)人，舉辦事跡報(bào)告會(huì)，印刷成典型教育書籍，予以大力宣傳和推薦，力爭培樹出省級(jí)、中油級(jí)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體。發(fā)揮思想政治工作的凝心作用。加強(qiáng)黨員理想信念 10 教育、形勢任務(wù)教育，建立“一個(gè)核心、三條主線、四個(gè)骨干”的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，營造思想和諧、干群和諧的良好氛圍。

四是盡職盡責(zé)確保一方平安。建立信訪工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的信訪工作局面。堅(jiān)持特事特辦，急事急辦的原則，嚴(yán)格督查催辦。積極推行首辦負(fù)責(zé)制，認(rèn)真處理好群眾的初次來信、來訪，努力把問題解決在首辦環(huán)節(jié)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)。努力解決困難群體生活過程中的實(shí)際困難。

三、存在的問題

（一）單一熱源存在風(fēng)險(xiǎn)問題。

“十一五”期間，吉化熱源始終來源于吉林市熱電廠一家單位，且電廠自身已滿負(fù)荷運(yùn)行多年，熱源供應(yīng)不足與采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持續(xù)低溫和極端天氣情況下，熱的需求量隨之增加，就目前供熱公司實(shí)際情況，熱源明顯供應(yīng)不足，造成區(qū)域水溫不達(dá)標(biāo)，供熱質(zhì)量受到影響，用戶存在不滿情緒。

2、單一熱源存在安全風(fēng)險(xiǎn)，我公司無備用和調(diào)峰熱源，一旦熱源供應(yīng)出現(xiàn)問題，將直接影響供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2010年，一些城市熱源就出現(xiàn)過此類問題，結(jié)果造成大面積停熱，部分系統(tǒng)凍堵，影響居民正常生活，造成了極壞的社會(huì)影響。我們公司供熱系統(tǒng)也存在同樣的風(fēng)險(xiǎn)。

建議恢復(fù)動(dòng)力廠630供熱系統(tǒng)，作為調(diào)峰熱源使用，緩解熱源不足問題，同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高供熱系統(tǒng)應(yīng)急能力。

（二）非吉化小區(qū)供熱設(shè)施陳舊問題 我們公司轄區(qū)內(nèi)非吉化樓190余棟，主要存在以下問題：

1、供熱系統(tǒng)形式不合理，立管在用戶室內(nèi)，無法有效控制用戶私接行為，存在竊熱現(xiàn)象。

2、地下管網(wǎng)和室內(nèi)管線銹蝕穿孔、跑冒滴漏嚴(yán)重，資源浪費(fèi)，影響供熱質(zhì)量。

3、部分室內(nèi)管線為鋼管，堵塞嚴(yán)重，普遍存在私自放水現(xiàn)象。

目前急需改造的有140余棟。按照《吉林省城市供熱條例》第二十九條規(guī)定，供熱企業(yè)應(yīng)該維修到用戶終端前閥門外（即鎖閉閥）。建議對(duì)非吉化小區(qū)根據(jù)管線腐蝕情況逐年安排維修改造；對(duì)有產(chǎn)權(quán)單位，也有能力進(jìn)行維修改造的用戶，由其產(chǎn)權(quán)單位維護(hù)和改造，解決以上問題。

（三）熱力站、配電廳所存在安全隱患問題

我公司所屬各熱力站及民宅變電廳所共計(jì)74座，防水總面積為1.7萬平方米。其中50座熱力站及變電廳所存在漏雨和外墻破損嚴(yán)重的情況，占設(shè)施總數(shù)的67.5%，防水面積共計(jì)1.4萬平方米。存在問題如下：一是配電設(shè)備長期暴露在潮濕環(huán)境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配電設(shè)施上，容易造成短路跳閘，系統(tǒng)停運(yùn)，存在極大安全隱患，不利于安全平穩(wěn)運(yùn)行。建議“平改坡”。

（四）個(gè)別維修站生產(chǎn)環(huán)境與居民生活相互影響問題。目前我公司基層單位員工食堂及班組休息室環(huán)境差，設(shè)施老舊不齊全。特別是松江供熱維修站由于棚戶區(qū)改造占地遷移，至今無合適辦公場所，百姓生活與站隊(duì)生產(chǎn)相互影響，且曾發(fā)生過摩擦。建議事業(yè)部能夠給予關(guān)心，解決基層維修站的實(shí)際困難，改善員工食堂和基 層班組休息室環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，為正常的工作開展創(chuàng)造條件。

供熱業(yè)務(wù)是確保礦區(qū)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。在“十二五”這一大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要在事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，發(fā)奮圖強(qiáng)，振奮精神，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為建設(shè)更專、更精、更實(shí)、更優(yōu)的供熱公司而努力奮斗！

供熱公司

二〇一一年三月二十九日

第三篇：婦女兒童規(guī)劃工作總結(jié)匯報(bào)

貫徹婦女兒童“兩規(guī)劃”衛(wèi)生工作情況匯報(bào)

省衛(wèi)生廳：

現(xiàn)就我市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施貫徹執(zhí)行婦女兒童“兩個(gè)規(guī)劃”的工作情況，簡要匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作措施落實(shí)情況

新《兩綱》實(shí)施以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省衛(wèi)生廳的大力指導(dǎo)下，在省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，我局把落實(shí)兩規(guī)劃工作目標(biāo)作為衛(wèi)生工作的重要任務(wù)之一，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合和目標(biāo)責(zé)任管理，確保規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。我局高度重視婦女兒童保健工作，在每年召開的有分管局長和各級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，以及綜合醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人參加的全市婦幼衛(wèi)生工作會(huì)議上，對(duì)我市婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深刻的研究分析，圍繞貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和新“兩規(guī)劃”，對(duì)婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)行了全面安排部署，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過不斷強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理，有力推動(dòng)“兩規(guī)劃”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在密切協(xié)調(diào)落實(shí)具體工作任務(wù)過程中，得到了市婦兒工委大力協(xié)助，將婚前醫(yī)學(xué)檢查納入婦女工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過多方努力?！镀?jīng)鍪谐青l(xiāng)婦女“兩癌”篩查救治工作實(shí)施方案的通知》下發(fā)后，我局及時(shí)研究制定下發(fā)了《平?jīng)鲂l(wèi)生局關(guān)于印發(fā)全市城鎮(zhèn)婦女兩癌篩查救治工作方案》，對(duì)今后三年全市城鎮(zhèn)婦女“兩癌”篩查工作進(jìn)行了全面的部署安排。截止去年底，全市共計(jì)完成35—40歲城鎮(zhèn)婦女“兩癌”篩查11040人次，完成率達(dá)到98.24%。

2、加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)療保健服務(wù)水平。2011年以來，累計(jì)選派各級(jí)各類醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員1675 人次，參加全科醫(yī)學(xué)、專業(yè)護(hù)理、各種基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)項(xiàng)目和中醫(yī)適宜技術(shù)等各類培訓(xùn)55期次，聘請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)各縣（區(qū)）醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)兒科專項(xiàng)技術(shù)人員進(jìn)行聽力篩查，產(chǎn)科救治等理論培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。通過縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，定期對(duì)從事各類預(yù)防保健的工作人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)交流和技術(shù)技能考核。通過積極組織落實(shí)各種培訓(xùn)工作措施，各級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員的基本醫(yī)療保健服務(wù)能力得到了明顯提升。

3、積極開展健康教育服務(wù)，努力提高婦女兒童健康素養(yǎng)。隨著醫(yī)改工作不斷深化，全市基本建立了婦女兒童健康教育工作規(guī)范，制定有工作計(jì)劃及實(shí)施方案，把婦幼保健健康教育工作常態(tài)化，基本做到了全市健康教育進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)醫(yī)院。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都能在日常健康教育服務(wù)中結(jié)合病例需要，開展婦女兒童的健康心理咨詢服務(wù)。市、縣（區(qū)）醫(yī)療保健單位充分利用“三八”、“六一”等法定傳統(tǒng)節(jié)假日，積極開展義診咨詢服務(wù)活動(dòng)，并在婚檢工作中組織觀看婚前保健知識(shí)講座。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村衛(wèi)生所都設(shè)有健康教育專欄，定期向群眾宣傳婦幼衛(wèi)生知識(shí)及法規(guī)，全市基本建立了婦女兒童健康教育工作規(guī)范。組織開展了室內(nèi)裝修空氣污染影響青少年兒童健康教育活動(dòng)，與平?jīng)鰣?bào)社聯(lián)系向社會(huì)公開轉(zhuǎn)達(dá)了《科學(xué)防癌，珍愛生命，健康成長——

— 2 — 致學(xué)生家長的一封信》，在全市中小學(xué)生中開展健康教育講座活動(dòng)，普及健康教育知識(shí)，促進(jìn)健康行為及早形成。

三、存在問題及今后工作打算

雖然經(jīng)過多方的共同努力，初期完成了“兩個(gè)規(guī)劃”規(guī)定的主要工作目標(biāo)，但工作中還存在許多問題和不足之處?；鶎尤?jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人才普遍缺乏；基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，婦女兒童衛(wèi)生保健意識(shí)不明顯，城鄉(xiāng)居民家庭健康行為形成率普遍比較低。

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八精神，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行職責(zé)，積極推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生綜合體制改革，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，健全農(nóng)村基層?jì)D幼衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)城市對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，進(jìn)一步規(guī)范婦幼保健服務(wù)行為，加大婚前醫(yī)學(xué)檢查工作推進(jìn)力度，積極探索新形勢下進(jìn)行人才培養(yǎng)和開展健康教育的新模式，認(rèn)真落實(shí)婦女兒童健康發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，全面提高婦幼保健的服務(wù)能力和水平。

不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：總結(jié)規(guī)劃匯報(bào)

五星經(jīng)濟(jì)園區(qū)黨支部2006總結(jié)規(guī)劃匯報(bào)

（2007年元月24日）

2006年在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五星經(jīng)濟(jì)園區(qū)黨支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成以經(jīng)濟(jì)工作為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)和構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。目前，工業(yè)園區(qū)黨支部共有黨員34人，預(yù)備黨員2人，入黨積極分子2人，黨支部設(shè)支部書記1名，黨務(wù)干部1名?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們主要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做了努力。

1、咬住發(fā)展目標(biāo)不放松，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的新突破。

2006年，工業(yè)園區(qū)完成工業(yè)產(chǎn)值13.7億元，工業(yè)銷售13.5億元，完成年計(jì)劃的112.5%，協(xié)議注冊(cè)外資2043萬美元，實(shí)際到位外資752萬美元；新增500萬元銷售企業(yè)17家，達(dá)到42家，新增68%；全年引進(jìn)批地企業(yè)17家，其中三資企業(yè)4家，區(qū)外內(nèi)資企業(yè)4家，總投資超過1億元的企業(yè)有5家；入駐科技創(chuàng)業(yè)園企業(yè)14家，標(biāo)準(zhǔn)廠房出租率超過70%。全年共有晶石新型能源、華鋒車業(yè)、昊辰塑業(yè)等22只項(xiàng)目開工建設(shè)，竣工11只，竣工率為50%。在7個(gè)重大奠基項(xiàng)目及1個(gè)金秋招商月重點(diǎn)項(xiàng)目中，已有7個(gè)項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

2、抓責(zé)任落實(shí)，把黨建工作擺在重要位置。

黨支部高度重視黨建工作，召開會(huì)議進(jìn)行了專題研究，對(duì)黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，從而把黨建成工作納入重要議事日程。進(jìn)一步健全了黨支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任制、績效考核制。科學(xué)設(shè)定目標(biāo)體系，層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)兌現(xiàn)。形成了上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建起了上下同心共抓黨建成的良好運(yùn)行機(jī)制。

3、抓好班子建設(shè)的“龍頭”工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨支部委員會(huì)是園區(qū)的政治堡壘和戰(zhàn)斗核心，其成員的綜合身份決定了支委會(huì)的政治凝聚力和功能輻射的重要作用。只有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，才能鞏固和發(fā)展安定穩(wěn)定的政治局面，才能心往一處想、力往一處用，推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。根據(jù)本支部的實(shí)際情況，一年來，支委一班人通過專向?qū)W習(xí)、主題教育、自學(xué)等形式，帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨組織的決定，并結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，確定本支部的工作部署；在黨委的正確指導(dǎo)下，我支部于8月份順利開展“八榮八恥”專題學(xué)習(xí)，收到了預(yù)期的效果。

4、以創(chuàng)建支部新風(fēng)為中心工作，大力加強(qiáng)黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。

首先，思想作風(fēng)建設(shè)重在教育。一年來，我支部的教育活動(dòng)主要有：⑴高度重視做好一年一度的黨訓(xùn)工作。冬季黨訓(xùn)做到黨員參訓(xùn)面廣、參訓(xùn)時(shí)間長的精神要求。⑵每年都按照黨委的安排，足額訂購《黨員生活》等黨刊黨報(bào)，供黨員教工自學(xué)，還增建了一個(gè)宣傳欄，及時(shí)發(fā)布黨建信息，豐富黨員的業(yè)余生活。⑶開展“兩個(gè)率先”等主題教育，組織開展義務(wù)捐款和黨員幫扶活動(dòng)，積極為社會(huì)獻(xiàn)愛心。⑷積極響應(yīng)黨委的號(hào)召，組織黨員參加普法教育活動(dòng)。（5）按時(shí)開展黨員交流活動(dòng)，及時(shí)了解黨員干部的思想動(dòng)態(tài)，了解黨員和職工的心理需求和工作思路，采納他們的有益建議，努力為他們辦實(shí)事。004km.cn5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)公仆意識(shí)、廉潔從政意識(shí)和拒腐防變能力。

本以來，五星經(jīng)濟(jì)園區(qū)黨支部高度重視政務(wù)公開工作，訂立了規(guī)范的實(shí)施意見和細(xì)則，對(duì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目均予以長期公布；定期召開公開監(jiān)督小組成員會(huì)議，了解黨員干部的反饋意見，確保從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象，創(chuàng)建部門新風(fēng)。對(duì)工程建設(shè)等重大項(xiàng)目，堅(jiān)持公開招標(biāo)，透明辦公；同時(shí)，黨支部堅(jiān)持實(shí)行民主生活會(huì)及民主評(píng)議黨員等有關(guān)制度，健全組織生活，發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其它監(jiān)督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

2006年，五星經(jīng)濟(jì)園區(qū)黨支部咬定以人為本、加快建設(shè)、提升品位、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)的支部建設(shè)目標(biāo)，通過一年來的發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃，但對(duì)照黨委的要求，還有一定的差距，為此，在今后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)創(chuàng)新思路，勇于改革，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的更大發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第五篇：免疫規(guī)劃座談會(huì)匯報(bào)材料

免疫規(guī)劃工作座談會(huì)匯報(bào)材料

（封丘縣）

根據(jù)《新鄉(xiāng)市衛(wèi)生局關(guān)于召開免疫規(guī)劃工作座談會(huì)的通知》（新衛(wèi)疾控[2012]31號(hào)）文件精神，衛(wèi)生局及時(shí)召集疾控股、免疫規(guī)劃科及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長和防保組長等有關(guān)人員參加的專題會(huì)，對(duì)2012年免疫規(guī)劃主要工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、查漏補(bǔ)種工作

針對(duì)《新鄉(xiāng)市衛(wèi)生局關(guān)于封丘縣陳固鄉(xiāng)預(yù)防接種情況的通報(bào)》，我縣對(duì)此事高度重視，為了弄清我縣6歲以下兒童預(yù)防接種情況，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防接種工作整改措施，我縣組織人員隨機(jī)抽查3個(gè)鄉(xiāng)進(jìn)行預(yù)防接種工作調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我縣在適齡兒童建冊(cè)、建證、疫苗接種及免疫規(guī)劃管理方面存在嚴(yán)重不足。我們及時(shí)邀請(qǐng)市疾控中心免疫規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和專家?guī)椭笇?dǎo)工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和專家的支持和幫助在此表示衷心的感謝。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和專家的建議并借助全省2012年擴(kuò)大國家免 疫規(guī)劃疫苗查漏補(bǔ)種月活動(dòng)，我縣衛(wèi)生局制訂了實(shí)施方案、督導(dǎo)意見和考核辦法，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組。在查漏補(bǔ)種前和查漏補(bǔ)種期間分別召開衛(wèi)生院長和防保人員動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)及問題通報(bào)會(huì)議。在查漏補(bǔ)種期間對(duì)不按規(guī)范操作、違規(guī)違紀(jì)的單位和人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，共下發(fā)通報(bào)4期。經(jīng)過為期2個(gè)月工作，共摸排適齡兒童102537人，應(yīng)補(bǔ)種對(duì)象133387劑次，實(shí)補(bǔ)種127478劑次，補(bǔ)種率為95.5%。存在問題及建議：（1）縣鄉(xiāng)村三級(jí)從事免疫規(guī)劃工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作能力普遍偏低，面對(duì)存在的技術(shù)問題視而不見或沒有能力發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和責(zé)任心教育。（2）開展活動(dòng)前的動(dòng)員培訓(xùn)不全面，對(duì)實(shí)施方案的部分內(nèi)容不全理解，致使對(duì)查漏補(bǔ)種對(duì)象的理解出現(xiàn)偏差、對(duì)漏種劑次的判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)邏輯問題。任何一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)固然重要，但是活動(dòng)前的準(zhǔn)備和培訓(xùn)更為重要。（3）縣級(jí)沒有冷藏車，疫苗從縣疾控中心到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用一般車輛運(yùn)送，雖然使用冷藏箱、冰排，但是由于疫苗數(shù)量較大，冷藏溫度達(dá)不到要求。呼吁市級(jí)對(duì)縣級(jí)統(tǒng)一配備冷藏運(yùn)輸車或下文要求縣級(jí)配備冷藏運(yùn)輸車，以保障疫苗從縣級(jí)到鄉(xiāng)級(jí)運(yùn)輸溫度的要求。

二、麻疹控制工作

按照《新鄉(xiāng)市疾病預(yù)防控制中心關(guān)于印發(fā)新鄉(xiāng)市2012年免疫預(yù)防與規(guī)劃工作意見的通知》（新疾控〔2012〕28號(hào)）文 件精神，我縣認(rèn)真開展了麻疹疫苗常規(guī)免疫、查漏補(bǔ)種及麻

疹監(jiān)測工作。1至6月份麻疹疫苗常規(guī)免疫報(bào)告應(yīng)種對(duì)象為？人，實(shí)種？，接種率為？%；查漏補(bǔ)種對(duì)象為？人，實(shí)種？，接種率為？%。截至目前完成麻疹排除病例報(bào)告3例，占全年任務(wù)的19%，病例血標(biāo)本采集率100%，48小時(shí)完整調(diào)查率為67%。6月下旬對(duì)縣級(jí)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展的麻疹疫情報(bào)告工作專項(xiàng)督導(dǎo)自查結(jié)果顯示我縣法定傳染病報(bào)告率為75%，漏報(bào)率為25%。存在問題：（1）麻疹監(jiān)測系統(tǒng)靈敏性較低，目前完成麻疹排除病例報(bào)告數(shù)僅占全年任務(wù)的19%。（2）麻疹疑似病例48小時(shí)完整調(diào)查率未達(dá)到100%。（3）綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)生法定傳染病報(bào)告意識(shí)差、防保人員督導(dǎo)培訓(xùn)不到位、縣級(jí)主動(dòng)監(jiān)測流于形式?jīng)]有起到搜索病例的作用。

三、預(yù)防接種門診建設(shè)

我縣預(yù)防接種門診建設(shè)起步較晚，年初只有縣城區(qū)域建設(shè)了5個(gè)合格預(yù)防接種門診。根據(jù)5月16日新鄉(xiāng)市預(yù)防接種門診建設(shè)會(huì)議精神，我縣加快了預(yù)防接種門診建設(shè)的速度，經(jīng)過醞釀?dòng)懻摗⒌较冗M(jìn)單位參觀，在全縣選擇了6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施門診化接種，目前這6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在硬件建設(shè)和人員配備均接近示范門診標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)投入使用。存在問題是門診運(yùn)作、資料管理、計(jì)算機(jī)操作和信息利用到不到要求。下一步認(rèn)真落實(shí)《新鄉(xiāng)市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防接種門診建設(shè)的通知》（新衛(wèi)疾控[2012]18號(hào)）文件精神，以點(diǎn)帶面逐步在全縣推 廣實(shí)施門診化接種。

二0一二年七月十二日