第一篇：切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考

一、基本情況

我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家，職工總數(shù)為余名，職工中的黨員數(shù)為近名，占比；下崗和解除勞動關系職工數(shù)為余名，其中，黨員數(shù)為名，占比。近年來，絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領導班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作，較好地發(fā)揮了政治核心作用，有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落實以及社會的穩(wěn)定。

二、主要作法及成效

——加強理論學習，提高領導班子整體水平。近年來，按照市委的統(tǒng)一部署，各有關企業(yè)包括停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學教活動，在著眼于自我學習、自我教育，著重提高企業(yè)領導班子及成員的整體素質(zhì)，著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校，采取集中學習、專題輔導、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學習方法，使“三講”、“三個代表”學教活動達到了預期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育，提高了政策理論水平，堅定了理想信念，進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。

——以經(jīng)濟建設為中心，準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動，極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后，黨組織活動不停，加強了對下崗黨員職工的教育，幫助他們尋求新的就業(yè)門路，使黨員職工感受到組織的溫暖，增強了使命感和責任感。

——加強黨組織自身建設，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制，進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求，進一步完善了企業(yè)黨建工作責任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度，為加強企業(yè)黨組織建設奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設。各有關企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把培養(yǎng)、培訓、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓，努力建設一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔當重任，經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整，對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè)，保持領導班子的相對穩(wěn)定，領導力量薄弱的，進行調(diào)整充實；對因經(jīng)營管理不善導致企業(yè)陷入困境的領導班子，進行責任追究，加大查處力度，從而優(yōu)化了班子結構增強了領導合力。三是大力加強黨員隊伍建設。企業(yè)黨組織按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預備黨員情況進行公示，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動，在民主評議黨員的過程中，突出先進性的教育，對照黨章聯(lián)系實際，嚴于解剖，嚴格開展批評與自我批評，以高度負責的態(tài)度，做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關系的轉(zhuǎn)移，對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實，黨員調(diào)離的情況比較普遍，各單位黨組織認真做好黨員組織關系的接轉(zhuǎn)和移交工作，確保他們離廠不離黨。

——從嚴治黨，加強黨風廉政建設。近年來，各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度，建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡，制定了黨風廉政建設責任制及工作目標，對領導干部重點突出“五不”、“八個不準”和責任追究制。建立了廠務公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關規(guī)定的情況下，還利用廠務公開欄和召開有關會議等方式進行通報，主動接受群眾的監(jiān)督。

——開展豐富多彩的活動，推動企業(yè)精神文明建設。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機，運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史，宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果，宣傳“三個代表”重要思想，從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育，增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工，充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風尚。三是表彰先進，樹立典型。各有關企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對先進集體和先進個人進行表彰，在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡，掀起了學先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地，廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

&

nbsp;

三、存在的突出問題

從平時掌握的情況，并結合這次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題來看，當前我市市屬國有改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作特別是停產(chǎn)關閉破產(chǎn)國有企業(yè)黨建工作存在如下薄弱環(huán)節(jié)：一是少數(shù)單位（部門）黨的負責同志沒有把企業(yè)黨的工作擺上應有的位置，對黨的建設關心、重視不夠，有時甚至放手不管，導致一些企業(yè)的黨組織在企業(yè)發(fā)生重大變化或企業(yè)遇到困難時束手無策，找不到方向，工作處于被動地位；二是一些企業(yè)黨組織作用明顯削弱，凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力下降，黨的正常工作難以開展，黨組織處于癱瘓半癱瘓狀態(tài)；三是一些企業(yè)黨組織放松了對黨員的教育管理工作，不少黨員黨性觀念有所淡薄，先進性難以體現(xiàn)；四是部分停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)的少數(shù)黨員為生活計，常年處于奔波流動狀態(tài)，不能正常參加組織生活，組織觀念日趨淡化，先進性無從體現(xiàn)。

四、下一步工作的打算

針對市屬國有改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們對各單位黨組織提出了采取切實有效措施，立即著手整改提高的要求。我們將于近期就這項工作組織專項檢查，并于月底月初召開市委企業(yè)工委工作會議，全面研究部署新形勢下國有企業(yè)黨的建設的各項工作。

——切實加強對市屬國有改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨的工作的領導和具體指導。按照黨要管黨、從嚴治黨的方針和中央、省市委有關精神，進一步建立健全各級黨組織抓改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作的責任機制。明確各級黨組織“一把手”為第一責任人，各級組織部門為具體責任部門，并把這項工作列為全市黨建工作目標考核的重點內(nèi)容，使責任機制落到實處。同時，針對企業(yè)的不同類型以及目前的實際狀況，加強分類指導。幫助企業(yè)黨組織進一步增強政治意識、責任意識和陣地意識，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，使職工群眾緊密地團結在黨組織周圍，從而更好地維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定；指導改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨組織把黨員管理工作作為重點納入長效管理的軌道，提高工作的規(guī)范化水平等等。

——及時調(diào)整黨組織設置，加強組織管理。要求改制重組和困難企業(yè)的黨組織不因為企業(yè)的變化而放松對黨員的教育管理和自身建設。對于尚未進入關閉、破產(chǎn)階段的企業(yè)，由原黨組織繼續(xù)抓好本企業(yè)黨員的教育管理。對于留守和進入再就業(yè)中心的黨員，由企業(yè)原有黨組織或再就業(yè)中心黨組織進行集中管理，并在集貿(mào)市場等一些下崗、失業(yè)黨員再就業(yè)較為集中的地方，設立專門的黨組織共同進行教育管理。同時，加強組織管理，及時接轉(zhuǎn)好組織關系。對已有新的就業(yè)單位的黨員，將其組織關系轉(zhuǎn)到新的就業(yè)單位黨組織；對暫無就業(yè)單位或就業(yè)地點不固定的黨員，將其組織關系轉(zhuǎn)到本人居住地黨組織；對長期在外務工且確實不便轉(zhuǎn)移組織關系的黨員，統(tǒng)一使用中組部制發(fā)的《流動黨員活動證明》，持證參加所在地黨組織活動。

——加強市屬國有改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨員的黨性觀念和職業(yè)技能教育。一方面，組織他們認真學習黨的路線方針政策，大力開展形勢教育，幫助他們正確認識改革，支持改革，遵紀守法，維護穩(wěn)定。另一方面，積極引導他們樹立競爭意識、進取意識和責任意識，進一步提高自身素質(zhì)，增強適應能力。幫助黨員職工學習新的實用職業(yè)技術，幫助下崗黨員職工樹立新的擇業(yè)觀念，做好再就業(yè)培訓工作，廣泛收集再就業(yè)信息，千方百計幫助下崗黨員職工實現(xiàn)再就業(yè)。

——加強街道社區(qū)黨組織建設。堅持企業(yè)黨建與街道社區(qū)黨建協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在管理和安置下崗職工黨員方面的作用。在指導協(xié)調(diào)企業(yè)黨組織積極與街道社區(qū)黨組織做好銜接工作的同時，盡可能地幫助街道社區(qū)黨組織解決一些實際問題，多方籌措一些資金，加強基礎設施、活動場所等方面的建設，使街道社區(qū)黨組織有能力接納企業(yè)黨組織移交過來的黨員。在此基礎上，幫助指導街道社區(qū)黨組織在不斷完善各項制度、嚴格教育管理的同時，也要注意根據(jù)企業(yè)離退休黨員和下崗職工黨員的情況和特點，不斷創(chuàng)新工作思路，改進活動方式，從而充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用。

第二篇：切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考

一、基本情況

我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家，職工總數(shù)為余名，職工中的黨員數(shù)為近名，占比；下崗和解除勞動關系職工數(shù)為余名，其中，黨員數(shù)為名，占比。近年來，絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領導班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作，較好地發(fā)揮了政治核心作用，有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落

實以及社會的穩(wěn)定。

二、主要作法及成效

——加強理論學習，提高領導班子整體水平。近年來，按照市委的統(tǒng)一部署，各有關企業(yè)包括停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學教活動，在著眼于自我學習、自我教育，著重提高企業(yè)領導班子及成員的整體素質(zhì)，著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校，采取集中學習、專題輔導、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學習方法，使“三講”、“三個代表”學教活動達到了預期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育，提高了政策理論水平，堅定了理想信念，進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。

——以經(jīng)濟建設為中心，準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動，極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后，黨組織活動不停，加強了對下崗黨員職工的教育，幫助他們尋求新的就業(yè)門路，使黨員職工感受到組織的溫暖，增強了使命感和責任感。

——加強黨組織自身建設，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制，進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求，進一步完善了企業(yè)黨建工作責任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度，為加強企業(yè)黨組織建設奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設。各有關企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把培養(yǎng)、培訓、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓，努力建設一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔當重任，經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整，對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè)，保持領導班子的相對穩(wěn)定，領導力量薄弱的，進行調(diào)整充實；對因經(jīng)營管理不善導致企業(yè)陷入困境的領導班子，進行責任追究，加大查處力度，從而優(yōu)化了班子結構增強了領導合力。三是大力加強黨員隊伍建設。企業(yè)黨組織按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預備黨員情況進行公示，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動，在民主評議黨員的過程中，突出先進性的教育，對照黨章聯(lián)系實際，嚴于解剖，嚴格開展批評與自我批評，以高度負責的態(tài)度，做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關系的轉(zhuǎn)移，對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實，黨員調(diào)離的情況比較普遍，各單位黨組織認真做好黨員組織關系的接轉(zhuǎn)和移交工作，確保他們離廠不離黨。

——從嚴治黨，加強黨風廉政建設。近年來，各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度，建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡，制定了黨風廉政建設責任制及工作目標，對領導干部重點突出“五不”、“八個不準”和責任追究制。建立了廠務公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關規(guī)定的情況下，還利用廠務公開欄和召開有關會議等方式進行通報，主動接受群眾的監(jiān)督。

——開展豐富多彩的活動，推動企業(yè)精神文明建設。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機，運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史，宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果，宣傳“三個代表”重要思想，從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育，增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工，充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風尚。三是表彰先進，樹立典型。各有關企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對先進集體和先進個人進行表彰，在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡，掀起了學先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地，廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式多

第三篇：切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考

切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考

切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考2007-12-15 23:31:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考切實做好國有改制關停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考(2)

一、基本情況

我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家，職工總數(shù)為余名，職工中的黨員數(shù)為近名，占比；下崗和解除勞動關系職工數(shù)為余名，其中，黨員數(shù)為名，占比。近年來，絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領導班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作，較好地發(fā)揮了政治核心作用，有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落實以及社會的穩(wěn)定。

二、主要作法及成效

——加強理論學習，提高領導班子整體水平。近年來，按照市委的統(tǒng)一部署，各有關企業(yè)包括停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學教活動，在著眼于自我學習、自我教育，著重提高企業(yè)領導班子及成員的整體素質(zhì)，著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校，采取集中學習、專題輔導、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學習方法，使“三講”、“三個代表”學教活動達到了預期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育，提高了政策理論水平，堅定了理想信念，進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。

——以經(jīng)濟建設為中心，準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動，極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后，黨組織活動不停，加強了對下崗黨員職工的教育，幫助他們尋求新的就業(yè)門路，使黨員職工感受到組織的溫暖，增強了使命感和責任感。

——加強黨組織自身建設，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制，進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求，進一步完善了企業(yè)黨建工作責任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度，為加強企業(yè)黨

組織建設奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設。各有關企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把培養(yǎng)、培訓、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓，努力建設一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔當重任，經(jīng)得起風浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整，對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè)，保持領導班子的相對穩(wěn)定，領導力量薄弱的，進行調(diào)整充實；對因經(jīng)營管理不善導致企業(yè)陷入困境的領導班子，進行責任追究，加大查處力度，從而優(yōu)化了班子結構增強了領導合力。三是大力加強黨員隊伍建設。企業(yè)黨組織按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作，積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預備黨員情況進行公示，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動，在民主評議黨員的過程中，突出先進性的教育，對照黨章聯(lián)系實際，嚴于解剖，嚴格開展批評與自我批評，以高度負責的態(tài)度，做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關系的轉(zhuǎn)移，對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實，黨員調(diào)離的情況比較普遍，各單位黨組織認真做好黨員組織關系的接轉(zhuǎn)和移交工作，確保他們離廠不離黨。

——從嚴治黨，加強黨風廉政建設。近年來，各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度，建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡，制定了黨風廉政建設責任制及工作目標，對領導干部重點突出“五不”、“八個不準”和責任追究制。建立了廠務公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關規(guī)定的情況下，還利

用廠務公開欄和召開有關會議等方式進行通報，主動接受群眾的監(jiān)督。

——開展豐富多彩的活動，推動企業(yè)精神文明建設。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機，運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史，宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果，宣傳“三個代表”重要思想，從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育，增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工，充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風尚。三是表彰先進，樹立典型。各有關企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對先進集體和先進個人進行表彰，在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡，掀起了學先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地，廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式

切實做好國有改制關停并破和

生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考

第四篇：企業(yè)黨建改制工作的思考

縣計經(jīng)局黨委不斷應對形勢的新變化，研究新問題，采取新對策，一步一個腳印地把全面推進完善企業(yè)黨的建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新黨建工作的新機制，全面推進改制企業(yè)的黨的建設。

縣計經(jīng)局是20*年由計經(jīng)委、工業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局三家合并而成，局機關人員由40多人增至150多人，其中黨員有99人。局系統(tǒng)原有各類企業(yè)23家，共有黨員900多名。經(jīng)過近幾年的改制，有的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，有的已經(jīng)改制成民營企業(yè)，職工身份置換，除破產(chǎn)企業(yè)的黨員被分流外，大多數(shù)黨員仍留在改制后的企業(yè)中。企業(yè)改制過程中，黨組織建設未能及時跟進，黨員思想波動較大。有的民營企業(yè)沒有及時建立黨組織，形成“真空”狀態(tài)。

近幾年來，我局黨委堅持“三個代表”的重要思想，按照縣委的統(tǒng)一部署，相繼在改制企業(yè)里建立了黨組織。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)的黨建工作存在以下問題。

一、合并和改制過程中，黨建工作存在的主要矛盾和問題

（一）黨員思想波動大。企業(yè)改制后，職工身份由“主人”置換為“雇員”，黨員有失落感。

（二）企業(yè)變化大，黨員分散。有的企業(yè)整體破產(chǎn)，有的被轉(zhuǎn)讓收購成為民營企業(yè)，有的平穩(wěn)過渡成法人控股。黨員有的被分流，有的被安排到新的工作單位，形成了黨員分散的局面，給建立黨組織帶來了一定的困難。

（三）部分民營企業(yè)黨建工作難以排上日程。有的民營企業(yè)主不是黨員，對建立黨的組織認識不夠，對建立黨組織持消極態(tài)度。

（四）黨群組織不健全，支部工作難度大。部分企業(yè)里黨群組織不健全，工作不協(xié)調(diào)，造成支部難以開展工作。

二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效

（一）發(fā)揮黨組織在企業(yè)改制中的核心作用

改制首先是產(chǎn)權關系的調(diào)整，也是各種利益的調(diào)整、各種觀念的碰撞，企業(yè)各級黨組織在改制中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗核心作用。

一是針對企業(yè)不同的情況，采取了不同形式。無論那種改制形式，都成立了以黨組織負責人為首的改制領導班子，尤其是破產(chǎn)、解散的企業(yè)，企業(yè)的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作后，最后一個離開即將消失的單位。如：縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。

二是保持穩(wěn)定。穩(wěn)定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發(fā)動、方案實施的過程中，緊緊依靠企業(yè)的廣大黨員，做好職工思想政治工作，黨組織承擔了確保改制穩(wěn)定實施的重任。金石公司在實施改制過程中，很多職工不理解，都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作?？h金士迪公司共產(chǎn)黨員韓桂珍，在改制過程，不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由于企業(yè)廣大黨員做了大量深入細致的思想工作，使職工理解了改革，支持了改革。

三是充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確保改制公正。在實施改制過程中，一方面黨組織在改制過程中發(fā)揮了監(jiān)督作用，尤其是在資產(chǎn)處理和職工補償金的發(fā)放等涉及到職工切身利益方面，確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發(fā)揮了帶頭作用，企業(yè)在辦理解除合同時，往往第一個辦理都是黨員，如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因為這些共產(chǎn)黨員理解并支持企業(yè)改制，充分發(fā)揮帶頭作用，確保了我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。

（二）強化改制企業(yè)的黨員管理

計經(jīng)局系統(tǒng)改制的企業(yè)，存在著三種情況。一是企業(yè)解散破產(chǎn)；二是被他人收購，成為民營企業(yè)；三是在原來的基礎上，平穩(wěn)改制為由原法人代表控股的民營企業(yè)。針對三種不同的情況，我們在黨員管理方面，采取了不同的方法。

一是工作落到實處，確保黨員權利。對解散破產(chǎn)的企業(yè)，在改制即將結束時，召開最后一次黨員大會，上最后一次黨課，就黨組織關系轉(zhuǎn)接征求黨員意見，明確轉(zhuǎn)接地方，要求大家及時報到。對轉(zhuǎn)接到局老職工托管中心的，由黨委集體辦理；對轉(zhuǎn)接到所在居住地，及時開好介紹信，由黨員同志自己去報到。幾年來，通過大量的工作，解散破產(chǎn)企業(yè)共轉(zhuǎn)接黨員組織關系410人，絕大多數(shù)黨員都到所在地黨委進行了報到，沒有去報到的，由局黨委通知本人，由黨委負責辦理。使下崗的黨員及時接上了組織關系。

二是強化民營企業(yè)黨建工作。對改制收購后的民辦企業(yè)。法人代表是黨員的，由法人代表兼任黨支部書記，并選配一名副書記或指定一名支委負責黨務工作；法人代表不是黨員的，由局黨委推薦一名有黨務工作經(jīng)驗的同志去企業(yè)工作，負責所在企業(yè)黨的建設工作，并擔任黨支部書記。如和平公司、旭達公司、博愛斯服飾公司等，企業(yè)開業(yè)后不久，都相繼成立黨支部。

三是強化民營企業(yè)黨的建設。日升集團、和寶集團、力源公司等企業(yè)改制后，及時對黨總支進行了改選，將公司高級管理層的黨員充實到黨總支，并配備一名副書記專職黨務工作，對在所屬的黨支部的設置進行了調(diào)整和完善，確保黨員有支部，支部活動創(chuàng)特色。

（三）民營企業(yè)黨組織活動的探索

局系統(tǒng)目前有480名黨員，其中有380名分布在改制后的7家民營企業(yè)，民營企業(yè)黨建工作，是局黨委工作的重點。對民營企業(yè)黨組織活動內(nèi)容和方式我們進行了初步的探索。

一是重點對民營企業(yè)黨組織負責人進行了經(jīng)常性的培訓，提高民營企業(yè)黨組織負責人的黨建意識和業(yè)務水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領導，給黨總支書記、支部書記授課，主要內(nèi)容是黨建工作理論、創(chuàng)新工作方法、國際國內(nèi)形勢、科學的發(fā)展觀、重大政治理論學習輔導、黨建工作如何為經(jīng)濟服務等。通過培訓，提高黨組織基層干部的素質(zhì)，使他們樹立起抓好企業(yè)黨建工作的信心，增強工作的針對性，使民營企業(yè)黨建工作保持一定的活力和生機。

二是以主題教育為著力點，發(fā)揮黨員在民營企業(yè)的作用。企業(yè)改制后，不少黨員存在著以前我是企業(yè)的主人，為國家和集體工作，我奉獻，我?guī)ь^，作為黨員我是應該的，現(xiàn)在是為私人企業(yè)做，是打工，給錢就干，給多少就干多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法，局黨委開展了“一個黨員一面旗”的主題教育，使黨員深刻領會“三個代表” 重要思想。認識到以前做是為人民，現(xiàn)在做的也為人民，只是方式變了，目標和內(nèi)容沒有變。局黨委經(jīng)常邀請非黨法人代表，召開座談會，加強與非黨法人代表的溝通，讓他們?yōu)辄h組織活動提供支持和保證。

三是以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點為黨組織工作的切入點，增強黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團有限公司黨總支領導工會，每年在生產(chǎn)旺季組織一次職工技術競賽活動，比技術、比產(chǎn)量、比質(zhì)量，對優(yōu)勝者給予表彰，提高了職工的生產(chǎn)積極性。力源公司黨總支組織技術人員，對生產(chǎn)中的技術難題，進行攻關活動，對成績突出的給予重獎，調(diào)動了全廠技術人員的積極性。和寶集團有限公司黨總支領導團總支開展創(chuàng)青年文明崗活動，調(diào)動了廣大青年職工學習技術、文明生產(chǎn)的積極性。旭達公司黨支部在黨員中號召爭創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干活動，03年在崗的黨員，全部被董事會評為先進工作者。企業(yè)黨組織通過一系列的活動得到企業(yè)法人代表和企業(yè)職工的贊賞和肯定。

四是領導好工會、共青團等群團組織，在各自的章程和法律范圍內(nèi)開展活動，充分發(fā)揮黨員在股東大會和職工代表大會中作用，選好企業(yè)法人治理機構。力源公司黨總支在召開股東大會改選法人治理機構前，積極聽取企業(yè)各方面意見和職工的意愿，及時向股東大會和董事會通報了情況，確保了法人治理機構領導改選符合股東的意愿。

五是在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)吸收發(fā)展黨員，擴大黨的群眾基礎。近來年在民營企業(yè)，共培養(yǎng)入黨積極分子64人，發(fā)展黨員21人，其中企業(yè)中層以上干部有18人，他們增強了黨組織在民營企業(yè)中核心作用。

第五篇：加強和創(chuàng)新改制企業(yè)黨建工作的思考

隨著企業(yè)改革的不斷深入，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公有制形式多樣化，多種經(jīng)濟成分并存格局的初步形成，對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了新的要求。加強黨的領導，在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，是當前新形勢下一個亟待解決的問題，必須引起高度重視。根據(jù)建總和鐵一院的部署，新疆院進行改制，建立了公司法人治理結構。從體制的轉(zhuǎn)變、機制的創(chuàng)

新、市場形勢的變化，新疆院站到了一個新的發(fā)展平臺，企業(yè)的活力增強了，自主權加大了，無論在管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成績。但是，改制后企業(yè)的黨建工作如何適應新體制的要求，是擺在我們黨委工作中的主要研究課題。因此，明確改制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，充分適應新體制的新要求，積極探索和建立改制企業(yè)黨建工作的新機制，不斷加強和創(chuàng)新黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展保提供強大的推動力，是我們當前的首要任務。

一、改制企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

1、思想認識上模糊。一些企業(yè)在改制后對黨組織要不要加強、如何加強對企業(yè)的政治領導還存在模糊認識，主要表現(xiàn)在:一是認為企業(yè)改制后，以追求效益最大化為企業(yè)最終目標。有的甚至誤認為企業(yè)實行改制后，企業(yè)的中心是法人治理機構，企業(yè)效益好不好取決于經(jīng)濟組織，黨組織是政治組織，處于協(xié)助的位置，在企業(yè)經(jīng)濟行為中只能是參政而不是決策，其作用發(fā)揮的大與小似乎關系不大。二是在一些企業(yè)里，片面地認為企業(yè)改制后，股東會成為最高權力機構，董事會行使決策權，總經(jīng)理行使執(zhí)行權，把黨組織負責人看成從事思想政治工作的一般政工人員，從而形成了“兩層皮”，導致“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。三是在企業(yè)中普遍認為出資者享有選人權，勞動者享有擇業(yè)權，誤認為黨組織對企業(yè)內(nèi)部管理參與不參與無所謂，黨組織只能抓抓自身建設，至于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和發(fā)展的總方針等，都由企業(yè)法人以及經(jīng)營管理層行使自主權。四是企業(yè)部分黨員黨性觀念淡化，給企業(yè)黨建工作帶來了一定的難度。

2、內(nèi)部關系未能理順。一是黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關系，即“新三會”和“老三會”不夠協(xié)調(diào)，影響了各方面的精力。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，雖然工作職責不同、分工不同，但它們之間的根本利益關系是一致的，共同點是最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，求得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益。二是權責關系未能理順。企業(yè)通過改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)為職工股東，其當家作主的意識的確得到了增強，但是，就如何正確行使主人翁權力缺乏正確的認識，認為企業(yè)是全體員工購股共同出資的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及每一項決策、每一件事都應由股東大會決定，而與黨組織沒有太大關系。

3、黨建工作的方式還“不夠新”。目前的黨建工作有些仍延續(xù)了以前的工作方式，在工作思路和工作方法上，缺乏新意，適應不了形勢發(fā)展的要求。

4、政工隊伍力量有所削弱。當前企業(yè)一切以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在一部分人眼中，黨務干部不能直接為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值，從而對黨務干部的重視程度和待遇有所弱化，使得部分黨務干部挺不直腰桿。同時，目前的黨務工作者兼職多專職少，并且在有些企業(yè)中減員首當其沖的往往是政工人員。部分政工干部對自己的前途心中無底，這也造成了后繼乏人，政工隊伍得不到保證。

二、產(chǎn)生這些問題的原因

探究改制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和問題，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的深層次的原因有多種，主要有以下幾點：

1、認識有所不適應。所有制形式的多樣化，不僅帶來 企業(yè)組織形式、財產(chǎn)組織形式的調(diào)整，而且也帶來勞動成分、思想觀念、價值取向、行為方式的變化。這對改制企業(yè)的黨建工作是一個新的要求和挑戰(zhàn)。“變”則“活”，“ 守”則“僵”。但是，目前我們還缺乏“變”的意識。黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作來開展，這并不否定黨組織自身的獨立性。以經(jīng)濟建設為中心，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，都要求強有力的黨的領導，進一步加強黨的建設。黨建和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是并列的關系，而不是從屬關系，如果黨組織缺乏“獨立”意識，那么就自然會成為行政的附庸或者陷入“以政代黨”的泥坑。

2、體制和機制的不適應。當前我們的改制還不徹底，法人治理結構還不規(guī)范，因此所產(chǎn)生的老體制、老機制運行慣性，給改制企業(yè)的黨建工作帶來了許多新問題。比如“中心”、“核心”問題，“新三會”、“老三會”問題，機構和人員編制問題，以及由此而引發(fā)的責權利問題，都是改制企業(yè)黨建工作不適應的重要因素。要增強黨建工作的生機和活力，就必須建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的黨建工作新機制。

3、方法的不適應。改制后生產(chǎn)的組織模式發(fā)生了很大變化，以往我們的主要任務來自指令性長大干線，但隨著市場競爭的日趨激烈，我們現(xiàn)在在承擔指令性任務的同時，還多方承攬其他項目甚至是零小項目，這樣的生產(chǎn)任務點多、分散，因此，原有的工作方式與當前快節(jié)