第一篇:切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考
一、基本情況
我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家,職工總數(shù)為余名,職工中的黨員數(shù)為近名,占比;下崗和解除勞動關(guān)系職工數(shù)為余名,其中,黨員數(shù)為名,占比。近年來,絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作,較好地發(fā)揮了政治核心作用,有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落實以及社會的穩(wěn)定。
二、主要作法及成效
——加強理論學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。近年來,按照市委的統(tǒng)一部署,各有關(guān)企業(yè)包括停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學(xué)教活動,在著眼于自我學(xué)習(xí)、自我教育,著重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的整體素質(zhì),著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校,采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學(xué)習(xí)方法,使“三講”、“三個代表”學(xué)教活動達到了預(yù)期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育,提高了政策理論水平,堅定了理想信念,進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。
——以經(jīng)濟建設(shè)為中心,準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動,極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強,始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建,促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后,黨組織活動不停,加強了對下崗黨員職工的教育,幫助他們尋求新的就業(yè)門路,使黨員職工感受到組織的溫暖,增強了使命感和責(zé)任感。
——加強黨組織自身建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制,進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求,進一步完善了企業(yè)黨建工作責(zé)任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度,為加強企業(yè)黨組織建設(shè)奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把培養(yǎng)、培訓(xùn)、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓,努力建設(shè)一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔(dān)當(dāng)重任,經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整,對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè),保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的,進行調(diào)整充實;對因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行責(zé)任追究,加大查處力度,從而優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)增強了領(lǐng)導(dǎo)合力。三是大力加強黨員隊伍建設(shè)。企業(yè)黨組織按照“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作,積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預(yù)備黨員情況進行公示,確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動,在民主評議黨員的過程中,突出先進性的教育,對照黨章聯(lián)系實際,嚴于解剖,嚴格開展批評與自我批評,以高度負責(zé)的態(tài)度,做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移,對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實,黨員調(diào)離的情況比較普遍,各單位黨組織認真做好黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)和移交工作,確保他們離廠不離黨。
——從嚴治黨,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來,各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度,建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及工作目標,對領(lǐng)導(dǎo)干部重點突出“五不”、“八個不準”和責(zé)任追究制。建立了廠務(wù)公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關(guān)規(guī)定的情況下,還利用廠務(wù)公開欄和召開有關(guān)會議等方式進行通報,主動接受群眾的監(jiān)督。
——開展豐富多彩的活動,推動企業(yè)精神文明建設(shè)。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機,運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史,宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果,宣傳“三個代表”重要思想,從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育,增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工,充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風(fēng)尚。三是表彰先進,樹立典型。各有關(guān)企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動,并對先進集體和先進個人進行表彰,在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡,掀起了學(xué)先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地,廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式多樣的文體活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。
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三、存在的突出問題
從平時掌握的情況,并結(jié)合這次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題來看,當(dāng)前我市市屬國有改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作特別是停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)黨建工作存在如下薄弱環(huán)節(jié):一是少數(shù)單位(部門)黨的負責(zé)同志沒有把企業(yè)黨的工作擺上應(yīng)有的位置,對黨的建設(shè)關(guān)心、重視不夠,有時甚至放手不管,導(dǎo)致一些企業(yè)的黨組織在企業(yè)發(fā)生重大變化或企業(yè)遇到困難時束手無策,找不到方向,工作處于被動地位;二是一些企業(yè)黨組織作用明顯削弱,凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力下降,黨的正常工作難以開展,黨組織處于癱瘓半癱瘓狀態(tài);三是一些企業(yè)黨組織放松了對黨員的教育管理工作,不少黨員黨性觀念有所淡薄,先進性難以體現(xiàn);四是部分停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的少數(shù)黨員為生活計,常年處于奔波流動狀態(tài),不能正常參加組織生活,組織觀念日趨淡化,先進性無從體現(xiàn)。
四、下一步工作的打算
針對市屬國有改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),我們對各單位黨組織提出了采取切實有效措施,立即著手整改提高的要求。我們將于近期就這項工作組織專項檢查,并于月底月初召開市委企業(yè)工委工作會議,全面研究部署新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的各項工作。
——切實加強對市屬國有改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨的工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。按照黨要管黨、從嚴治黨的方針和中央、省市委有關(guān)精神,進一步建立健全各級黨組織抓改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作的責(zé)任機制。明確各級黨組織“一把手”為第一責(zé)任人,各級組織部門為具體責(zé)任部門,并把這項工作列為全市黨建工作目標考核的重點內(nèi)容,使責(zé)任機制落到實處。同時,針對企業(yè)的不同類型以及目前的實際狀況,加強分類指導(dǎo)。幫助企業(yè)黨組織進一步增強政治意識、責(zé)任意識和陣地意識,充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,使職工群眾緊密地團結(jié)在黨組織周圍,從而更好地維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定;指導(dǎo)改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨組織把黨員管理工作作為重點納入長效管理的軌道,提高工作的規(guī)范化水平等等。
——及時調(diào)整黨組織設(shè)置,加強組織管理。要求改制重組和困難企業(yè)的黨組織不因為企業(yè)的變化而放松對黨員的教育管理和自身建設(shè)。對于尚未進入關(guān)閉、破產(chǎn)階段的企業(yè),由原黨組織繼續(xù)抓好本企業(yè)黨員的教育管理。對于留守和進入再就業(yè)中心的黨員,由企業(yè)原有黨組織或再就業(yè)中心黨組織進行集中管理,并在集貿(mào)市場等一些下崗、失業(yè)黨員再就業(yè)較為集中的地方,設(shè)立專門的黨組織共同進行教育管理。同時,加強組織管理,及時接轉(zhuǎn)好組織關(guān)系。對已有新的就業(yè)單位的黨員,將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新的就業(yè)單位黨組織;對暫無就業(yè)單位或就業(yè)地點不固定的黨員,將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到本人居住地黨組織;對長期在外務(wù)工且確實不便轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的黨員,統(tǒng)一使用中組部制發(fā)的《流動黨員活動證明》,持證參加所在地黨組織活動。
——加強市屬國有改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨員的黨性觀念和職業(yè)技能教育。一方面,組織他們認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,大力開展形勢教育,幫助他們正確認識改革,支持改革,遵紀守法,維護穩(wěn)定。另一方面,積極引導(dǎo)他們樹立競爭意識、進取意識和責(zé)任意識,進一步提高自身素質(zhì),增強適應(yīng)能力。幫助黨員職工學(xué)習(xí)新的實用職業(yè)技術(shù),幫助下崗黨員職工樹立新的擇業(yè)觀念,做好再就業(yè)培訓(xùn)工作,廣泛收集再就業(yè)信息,千方百計幫助下崗黨員職工實現(xiàn)再就業(yè)。
——加強街道社區(qū)黨組織建設(shè)。堅持企業(yè)黨建與街道社區(qū)黨建協(xié)調(diào)發(fā)展,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在管理和安置下崗職工黨員方面的作用。在指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)黨組織積極與街道社區(qū)黨組織做好銜接工作的同時,盡可能地幫助街道社區(qū)黨組織解決一些實際問題,多方籌措一些資金,加強基礎(chǔ)設(shè)施、活動場所等方面的建設(shè),使街道社區(qū)黨組織有能力接納企業(yè)黨組織移交過來的黨員。在此基礎(chǔ)上,幫助指導(dǎo)街道社區(qū)黨組織在不斷完善各項制度、嚴格教育管理的同時,也要注意根據(jù)企業(yè)離退休黨員和下崗職工黨員的情況和特點,不斷創(chuàng)新工作思路,改進活動方式,從而充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用。
第二篇:切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考
一、基本情況
我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家,職工總數(shù)為余名,職工中的黨員數(shù)為近名,占比;下崗和解除勞動關(guān)系職工數(shù)為余名,其中,黨員數(shù)為名,占比。近年來,絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作,較好地發(fā)揮了政治核心作用,有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落
實以及社會的穩(wěn)定。
二、主要作法及成效
——加強理論學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。近年來,按照市委的統(tǒng)一部署,各有關(guān)企業(yè)包括停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學(xué)教活動,在著眼于自我學(xué)習(xí)、自我教育,著重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的整體素質(zhì),著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校,采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學(xué)習(xí)方法,使“三講”、“三個代表”學(xué)教活動達到了預(yù)期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育,提高了政策理論水平,堅定了理想信念,進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。
——以經(jīng)濟建設(shè)為中心,準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動,極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強,始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建,促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后,黨組織活動不停,加強了對下崗黨員職工的教育,幫助他們尋求新的就業(yè)門路,使黨員職工感受到組織的溫暖,增強了使命感和責(zé)任感。
——加強黨組織自身建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制,進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求,進一步完善了企業(yè)黨建工作責(zé)任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度,為加強企業(yè)黨組織建設(shè)奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把培養(yǎng)、培訓(xùn)、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓,努力建設(shè)一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔(dān)當(dāng)重任,經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整,對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè),保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的,進行調(diào)整充實;對因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行責(zé)任追究,加大查處力度,從而優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)增強了領(lǐng)導(dǎo)合力。三是大力加強黨員隊伍建設(shè)。企業(yè)黨組織按照“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作,積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預(yù)備黨員情況進行公示,確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動,在民主評議黨員的過程中,突出先進性的教育,對照黨章聯(lián)系實際,嚴于解剖,嚴格開展批評與自我批評,以高度負責(zé)的態(tài)度,做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移,對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實,黨員調(diào)離的情況比較普遍,各單位黨組織認真做好黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)和移交工作,確保他們離廠不離黨。
——從嚴治黨,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來,各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度,建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及工作目標,對領(lǐng)導(dǎo)干部重點突出“五不”、“八個不準”和責(zé)任追究制。建立了廠務(wù)公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關(guān)規(guī)定的情況下,還利用廠務(wù)公開欄和召開有關(guān)會議等方式進行通報,主動接受群眾的監(jiān)督。
——開展豐富多彩的活動,推動企業(yè)精神文明建設(shè)。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機,運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史,宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果,宣傳“三個代表”重要思想,從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育,增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工,充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風(fēng)尚。三是表彰先進,樹立典型。各有關(guān)企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動,并對先進集體和先進個人進行表彰,在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡,掀起了學(xué)先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地,廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式多
第三篇:切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考
切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考
切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考2007-12-15 23:31:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考切實做好國有改制關(guān)停并破和生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考(2)
一、基本情況
我市共有市屬改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營困難的國有大中型企業(yè)家,職工總數(shù)為余名,職工中的黨員數(shù)為近名,占比;下崗和解除勞動關(guān)系職工數(shù)為余名,其中,黨員數(shù)為名,占比。近年來,絕大多數(shù)黨組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配合上級黨委和政府做了大量艱苦細致的工作,較好地發(fā)揮了政治核心作用,有效地保證了企業(yè)重大改革措施的貫徹落實以及社會的穩(wěn)定。
二、主要作法及成效
——加強理論學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。近年來,按照市委的統(tǒng)一部署,各有關(guān)企業(yè)包括停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨組織積極開展了“三講”教育、“三個代表”的學(xué)教活動,在著眼于自我學(xué)習(xí)、自我教育,著重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的整體素質(zhì),著力在解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題和一些深層次矛盾上進行認真研究和探索。各企業(yè)黨組織充分利用中心組及企業(yè)黨校,采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、對照檢查、心得交流等靈活多樣、行之有效的學(xué)習(xí)方法,使“三講”、“三個代表”學(xué)教活動達到了預(yù)期的效果。黨員干部受到了深刻的馬列主義、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的教育,提高了政策理論水平,堅定了理想信念,進一步增強了搞好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作的信心和動力。
——以經(jīng)濟建設(shè)為中心,準確把握黨建工作切入點。企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,廣泛開展了黨員建功立業(yè)、爭創(chuàng)“先鋒工程”、“形象工程”、“精品工程”、為企業(yè)走出困境獻計獻策等活動,極大地調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。不少企業(yè)黨組織齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強,始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建,促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。部分企業(yè)停產(chǎn)后,黨組織活動不停,加強了對下崗黨員職工的教育,幫助他們尋求新的就業(yè)門路,使黨員職工感受到組織的溫暖,增強了使命感和責(zé)任感。
——加強黨組織自身建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。一是建章立制,進一步完善各項黨建規(guī)章制度。各企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求,進一步完善了企業(yè)黨建工作責(zé)任制、“三會一課”、黨內(nèi)民主生活會、黨員管理、黨員教育、黨費收繳等一整套制度,為加強企業(yè)黨
組織建設(shè)奠定了基矗二是切實加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。各有關(guān)企業(yè)黨組織堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,把培養(yǎng)、培訓(xùn)、考察、提拔年輕干部作為重要工作來抓,努力建設(shè)一支能夠在社會主義市場經(jīng)濟大潮中擔(dān)當(dāng)重任,經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。對部分企業(yè)經(jīng)營管理層進行了調(diào)整,對因資源枯竭而陷入困境的企業(yè),保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的,進行調(diào)整充實;對因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的領(lǐng)導(dǎo)班子,進行責(zé)任追究,加大查處力度,從而優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)增強了領(lǐng)導(dǎo)合力。三是大力加強黨員隊伍建設(shè)。企業(yè)黨組織按照“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,切實做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考察工作,積極發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、科技一線中的青工、婦女先進分子入黨。在發(fā)展前注意對發(fā)展對象和預(yù)備黨員情況進行公示,確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。認真組織開展民主評議黨員活動,在民主評議黨員的過程中,突出先進性的教育,對照黨章聯(lián)系實際,嚴于解剖,嚴格開展批評與自我批評,以高度負責(zé)的態(tài)度,做好評議工作。四是認真搞好組織管理工作。對調(diào)出黨員及時辦理組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移,對外出流動黨員加大管理力度。隨著人員分流措施的逐步落實,黨員調(diào)離的情況比較普遍,各單位黨組織認真做好黨員組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)和移交工作,確保他們離廠不離黨。
——從嚴治黨,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來,各企業(yè)黨組織廣泛開展了以黨紀和十五屆六中全會決定為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育。大部分企業(yè)建立了群眾來信來訪制度,建立健全了紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及工作目標,對領(lǐng)導(dǎo)干部重點突出“五不”、“八個不準”和責(zé)任追究制。建立了廠務(wù)公開和物資比質(zhì)比價采購制度。特別增強了停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的物資處理變現(xiàn)工作的透明度。各單位在嚴格按章執(zhí)行物資處理有關(guān)規(guī)定的情況下,還利
用廠務(wù)公開欄和召開有關(guān)會議等方式進行通報,主動接受群眾的監(jiān)督。
——開展豐富多彩的活動,推動企業(yè)精神文明建設(shè)。一是各企業(yè)黨組織以慶祝建黨周年等重大活動為契機,運用知識競賽、征文比賽、黑板報、座談會等活動形式來宣傳黨的光輝歷史,宣傳兩次歷史性飛躍和兩個理論成果,宣傳“三個代表”重要思想,從而使廣大干部職工受到經(jīng)常性的教育,增強了黨組織的凝聚力和向心力。二是開展了扶貧濟困獻愛心活動。廣大干部群眾積極參與幫扶貧困職工,充分展現(xiàn)社會主義大家庭“一方有難、各方援助”的良好風(fēng)尚。三是表彰先進,樹立典型。各有關(guān)企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,組織開展多種形式的評先創(chuàng)優(yōu)活動,并對先進集體和先進個人進行表彰,在廣大職工中廣泛宣傳他們的事跡,掀起了學(xué)先進、趕先進的熱潮。四是各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的活動陣地,廣泛開展了群眾喜聞樂見、形式
切實做好國有改制關(guān)停并破和
生產(chǎn)困難企業(yè)黨建工作的思考
第四篇:企業(yè)黨建改制工作的思考
縣計經(jīng)局黨委不斷應(yīng)對形勢的新變化,研究新問題,采取新對策,一步一個腳印地把全面推進完善企業(yè)黨的建設(shè),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,創(chuàng)新黨建工作的新機制,全面推進改制企業(yè)的黨的建設(shè)。
縣計經(jīng)局是20*年由計經(jīng)委、工業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局三家合并而成,局機關(guān)人員由40多人增至150多人,其中黨員有99人。局系統(tǒng)原有各類企業(yè)23家,共有黨員900多名。經(jīng)過近幾年的改制,有的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn),有的已經(jīng)改制成民營企業(yè),職工身份置換,除破產(chǎn)企業(yè)的黨員被分流外,大多數(shù)黨員仍留在改制后的企業(yè)中。企業(yè)改制過程中,黨組織建設(shè)未能及時跟進,黨員思想波動較大。有的民營企業(yè)沒有及時建立黨組織,形成“真空”狀態(tài)。
近幾年來,我局黨委堅持“三個代表”的重要思想,按照縣委的統(tǒng)一部署,相繼在改制企業(yè)里建立了黨組織。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)改制企業(yè)的黨建工作存在以下問題。
一、合并和改制過程中,黨建工作存在的主要矛盾和問題
(一)黨員思想波動大。企業(yè)改制后,職工身份由“主人”置換為“雇員”,黨員有失落感。
(二)企業(yè)變化大,黨員分散。有的企業(yè)整體破產(chǎn),有的被轉(zhuǎn)讓收購成為民營企業(yè),有的平穩(wěn)過渡成法人控股。黨員有的被分流,有的被安排到新的工作單位,形成了黨員分散的局面,給建立黨組織帶來了一定的困難。
(三)部分民營企業(yè)黨建工作難以排上日程。有的民營企業(yè)主不是黨員,對建立黨的組織認識不夠,對建立黨組織持消極態(tài)度。
(四)黨群組織不健全,支部工作難度大。部分企業(yè)里黨群組織不健全,工作不協(xié)調(diào),造成支部難以開展工作。
二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效
(一)發(fā)揮黨組織在企業(yè)改制中的核心作用
改制首先是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整,也是各種利益的調(diào)整、各種觀念的碰撞,企業(yè)各級黨組織在改制中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗核心作用。
一是針對企業(yè)不同的情況,采取了不同形式。無論那種改制形式,都成立了以黨組織負責(zé)人為首的改制領(lǐng)導(dǎo)班子,尤其是破產(chǎn)、解散的企業(yè),企業(yè)的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作后,最后一個離開即將消失的單位。如:縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。
二是保持穩(wěn)定。穩(wěn)定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發(fā)動、方案實施的過程中,緊緊依靠企業(yè)的廣大黨員,做好職工思想政治工作,黨組織承擔(dān)了確保改制穩(wěn)定實施的重任。金石公司在實施改制過程中,很多職工不理解,都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作。縣金士迪公司共產(chǎn)黨員韓桂珍,在改制過程,不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由于企業(yè)廣大黨員做了大量深入細致的思想工作,使職工理解了改革,支持了改革。
三是充分發(fā)揮監(jiān)督作用,確保改制公正。在實施改制過程中,一方面黨組織在改制過程中發(fā)揮了監(jiān)督作用,尤其是在資產(chǎn)處理和職工補償金的發(fā)放等涉及到職工切身利益方面,確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發(fā)揮了帶頭作用,企業(yè)在辦理解除合同時,往往第一個辦理都是黨員,如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因為這些共產(chǎn)黨員理解并支持企業(yè)改制,充分發(fā)揮帶頭作用,確保了我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
(二)強化改制企業(yè)的黨員管理
計經(jīng)局系統(tǒng)改制的企業(yè),存在著三種情況。一是企業(yè)解散破產(chǎn);二是被他人收購,成為民營企業(yè);三是在原來的基礎(chǔ)上,平穩(wěn)改制為由原法人代表控股的民營企業(yè)。針對三種不同的情況,我們在黨員管理方面,采取了不同的方法。
一是工作落到實處,確保黨員權(quán)利。對解散破產(chǎn)的企業(yè),在改制即將結(jié)束時,召開最后一次黨員大會,上最后一次黨課,就黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接征求黨員意見,明確轉(zhuǎn)接地方,要求大家及時報到。對轉(zhuǎn)接到局老職工托管中心的,由黨委集體辦理;對轉(zhuǎn)接到所在居住地,及時開好介紹信,由黨員同志自己去報到。幾年來,通過大量的工作,解散破產(chǎn)企業(yè)共轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系410人,絕大多數(shù)黨員都到所在地黨委進行了報到,沒有去報到的,由局黨委通知本人,由黨委負責(zé)辦理。使下崗的黨員及時接上了組織關(guān)系。
二是強化民營企業(yè)黨建工作。對改制收購后的民辦企業(yè)。法人代表是黨員的,由法人代表兼任黨支部書記,并選配一名副書記或指定一名支委負責(zé)黨務(wù)工作;法人代表不是黨員的,由局黨委推薦一名有黨務(wù)工作經(jīng)驗的同志去企業(yè)工作,負責(zé)所在企業(yè)黨的建設(shè)工作,并擔(dān)任黨支部書記。如和平公司、旭達公司、博愛斯服飾公司等,企業(yè)開業(yè)后不久,都相繼成立黨支部。
三是強化民營企業(yè)黨的建設(shè)。日升集團、和寶集團、力源公司等企業(yè)改制后,及時對黨總支進行了改選,將公司高級管理層的黨員充實到黨總支,并配備一名副書記專職黨務(wù)工作,對在所屬的黨支部的設(shè)置進行了調(diào)整和完善,確保黨員有支部,支部活動創(chuàng)特色。
(三)民營企業(yè)黨組織活動的探索
局系統(tǒng)目前有480名黨員,其中有380名分布在改制后的7家民營企業(yè),民營企業(yè)黨建工作,是局黨委工作的重點。對民營企業(yè)黨組織活動內(nèi)容和方式我們進行了初步的探索。
一是重點對民營企業(yè)黨組織負責(zé)人進行了經(jīng)常性的培訓(xùn),提高民營企業(yè)黨組織負責(zé)人的黨建意識和業(yè)務(wù)水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領(lǐng)導(dǎo),給黨總支書記、支部書記授課,主要內(nèi)容是黨建工作理論、創(chuàng)新工作方法、國際國內(nèi)形勢、科學(xué)的發(fā)展觀、重大政治理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、黨建工作如何為經(jīng)濟服務(wù)等。通過培訓(xùn),提高黨組織基層干部的素質(zhì),使他們樹立起抓好企業(yè)黨建工作的信心,增強工作的針對性,使民營企業(yè)黨建工作保持一定的活力和生機。
二是以主題教育為著力點,發(fā)揮黨員在民營企業(yè)的作用。企業(yè)改制后,不少黨員存在著以前我是企業(yè)的主人,為國家和集體工作,我奉獻,我?guī)ь^,作為黨員我是應(yīng)該的,現(xiàn)在是為私人企業(yè)做,是打工,給錢就干,給多少就干多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法,局黨委開展了“一個黨員一面旗”的主題教育,使黨員深刻領(lǐng)會“三個代表” 重要思想。認識到以前做是為人民,現(xiàn)在做的也為人民,只是方式變了,目標和內(nèi)容沒有變。局黨委經(jīng)常邀請非黨法人代表,召開座談會,加強與非黨法人代表的溝通,讓他們?yōu)辄h組織活動提供支持和保證。
三是以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點為黨組織工作的切入點,增強黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)工會,每年在生產(chǎn)旺季組織一次職工技術(shù)競賽活動,比技術(shù)、比產(chǎn)量、比質(zhì)量,對優(yōu)勝者給予表彰,提高了職工的生產(chǎn)積極性。力源公司黨總支組織技術(shù)人員,對生產(chǎn)中的技術(shù)難題,進行攻關(guān)活動,對成績突出的給予重獎,調(diào)動了全廠技術(shù)人員的積極性。和寶集團有限公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)團總支開展創(chuàng)青年文明崗活動,調(diào)動了廣大青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文明生產(chǎn)的積極性。旭達公司黨支部在黨員中號召爭創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干活動,03年在崗的黨員,全部被董事會評為先進工作者。企業(yè)黨組織通過一系列的活動得到企業(yè)法人代表和企業(yè)職工的贊賞和肯定。
四是領(lǐng)導(dǎo)好工會、共青團等群團組織,在各自的章程和法律范圍內(nèi)開展活動,充分發(fā)揮黨員在股東大會和職工代表大會中作用,選好企業(yè)法人治理機構(gòu)。力源公司黨總支在召開股東大會改選法人治理機構(gòu)前,積極聽取企業(yè)各方面意見和職工的意愿,及時向股東大會和董事會通報了情況,確保了法人治理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)改選符合股東的意愿。
五是在民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)吸收發(fā)展黨員,擴大黨的群眾基礎(chǔ)。近來年在民營企業(yè),共培養(yǎng)入黨積極分子64人,發(fā)展黨員21人,其中企業(yè)中層以上干部有18人,他們增強了黨組織在民營企業(yè)中核心作用。
第五篇:加強和創(chuàng)新改制企業(yè)黨建工作的思考
隨著企業(yè)改革的不斷深入,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,公有制形式多樣化,多種經(jīng)濟成分并存格局的初步形成,對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了新的要求。加強黨的領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用,是當(dāng)前新形勢下一個亟待解決的問題,必須引起高度重視。根據(jù)建總和鐵一院的部署,新疆院進行改制,建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。從體制的轉(zhuǎn)變、機制的創(chuàng)
新、市場形勢的變化,新疆院站到了一個新的發(fā)展平臺,企業(yè)的活力增強了,自主權(quán)加大了,無論在管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面都取得了顯著成績。但是,改制后企業(yè)的黨建工作如何適應(yīng)新體制的要求,是擺在我們黨委工作中的主要研究課題。因此,明確改制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性,充分適應(yīng)新體制的新要求,積極探索和建立改制企業(yè)黨建工作的新機制,不斷加強和創(chuàng)新黨建工作,更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用,為企業(yè)又好又快發(fā)展保提供強大的推動力,是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。
一、改制企業(yè)黨建工作面臨的主要問題
1、思想認識上模糊。一些企業(yè)在改制后對黨組織要不要加強、如何加強對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)還存在模糊認識,主要表現(xiàn)在:一是認為企業(yè)改制后,以追求效益最大化為企業(yè)最終目標。有的甚至誤認為企業(yè)實行改制后,企業(yè)的中心是法人治理機構(gòu),企業(yè)效益好不好取決于經(jīng)濟組織,黨組織是政治組織,處于協(xié)助的位置,在企業(yè)經(jīng)濟行為中只能是參政而不是決策,其作用發(fā)揮的大與小似乎關(guān)系不大。二是在一些企業(yè)里,片面地認為企業(yè)改制后,股東會成為最高權(quán)力機構(gòu),董事會行使決策權(quán),總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán),把黨組織負責(zé)人看成從事思想政治工作的一般政工人員,從而形成了“兩層皮”,導(dǎo)致“一手硬,一手軟”的現(xiàn)象。三是在企業(yè)中普遍認為出資者享有選人權(quán),勞動者享有擇業(yè)權(quán),誤認為黨組織對企業(yè)內(nèi)部管理參與不參與無所謂,黨組織只能抓抓自身建設(shè),至于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和發(fā)展的總方針等,都由企業(yè)法人以及經(jīng)營管理層行使自主權(quán)。四是企業(yè)部分黨員黨性觀念淡化,給企業(yè)黨建工作帶來了一定的難度。
2、內(nèi)部關(guān)系未能理順。一是黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系,即“新三會”和“老三會”不夠協(xié)調(diào),影響了各方面的精力。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,雖然工作職責(zé)不同、分工不同,但它們之間的根本利益關(guān)系是一致的,共同點是最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,求得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益。二是權(quán)責(zé)關(guān)系未能理順。企業(yè)通過改制建立現(xiàn)代企業(yè)制度后,企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)為職工股東,其當(dāng)家作主的意識的確得到了增強,但是,就如何正確行使主人翁權(quán)力缺乏正確的認識,認為企業(yè)是全體員工購股共同出資的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及每一項決策、每一件事都應(yīng)由股東大會決定,而與黨組織沒有太大關(guān)系。
3、黨建工作的方式還“不夠新”。目前的黨建工作有些仍延續(xù)了以前的工作方式,在工作思路和工作方法上,缺乏新意,適應(yīng)不了形勢發(fā)展的要求。
4、政工隊伍力量有所削弱。當(dāng)前企業(yè)一切以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,在一部分人眼中,黨務(wù)干部不能直接為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值,從而對黨務(wù)干部的重視程度和待遇有所弱化,使得部分黨務(wù)干部挺不直腰桿。同時,目前的黨務(wù)工作者兼職多專職少,并且在有些企業(yè)中減員首當(dāng)其沖的往往是政工人員。部分政工干部對自己的前途心中無底,這也造成了后繼乏人,政工隊伍得不到保證。
二、產(chǎn)生這些問題的原因
探究改制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀和問題,我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這些問題的深層次的原因有多種,主要有以下幾點:
1、認識有所不適應(yīng)。所有制形式的多樣化,不僅帶來 企業(yè)組織形式、財產(chǎn)組織形式的調(diào)整,而且也帶來勞動成分、思想觀念、價值取向、行為方式的變化。這對改制企業(yè)的黨建工作是一個新的要求和挑戰(zhàn)。“變”則“活”,“ 守”則“僵”。但是,目前我們還缺乏“變”的意識。黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作來開展,這并不否定黨組織自身的獨立性。以經(jīng)濟建設(shè)為中心,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,都要求強有力的黨的領(lǐng)導(dǎo),進一步加強黨的建設(shè)。黨建和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是并列的關(guān)系,而不是從屬關(guān)系,如果黨組織缺乏“獨立”意識,那么就自然會成為行政的附庸或者陷入“以政代黨”的泥坑。
2、體制和機制的不適應(yīng)。當(dāng)前我們的改制還不徹底,法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范,因此所產(chǎn)生的老體制、老機制運行慣性,給改制企業(yè)的黨建工作帶來了許多新問題。比如“中心”、“核心”問題,“新三會”、“老三會”問題,機構(gòu)和人員編制問題,以及由此而引發(fā)的責(zé)權(quán)利問題,都是改制企業(yè)黨建工作不適應(yīng)的重要因素。要增強黨建工作的生機和活力,就必須建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的黨建工作新機制。
3、方法的不適應(yīng)。改制后生產(chǎn)的組織模式發(fā)生了很大變化,以往我們的主要任務(wù)來自指令性長大干線,但隨著市場競爭的日趨激烈,我們現(xiàn)在在承擔(dān)指令性任務(wù)的同時,還多方承攬其他項目甚至是零小項目,這樣的生產(chǎn)任務(wù)點多、分散,因此,原有的工作方式與當(dāng)前快節(jié)